Unternehmensplanspiel Ludus Analyse und Auswertung des Unternehmens 3 der Gruppe 1 vom 14.01.2008...

UnternehmensplanspielLudus

Analyse und Auswertung des Unternehmens 3 der Gruppe 1

vom 14.01.2008

Antje Löwa (Einkauf / Absatz)Bernd Stipp (Service / Forschung)Theodor Kubusch (PR / Planung)

Verantwortlichkeiten

Weltkarte

Staaten der Welt

Oberziele der Unternehmung:

GewinnmaximierungStärkung bestehender Marktstellung

Unterziele der Unternehmung:

Expansion auf Markt 3 (außerhalb Europas)Senkung der Verbindlichkeiten

Auslastung der Produktionskapazitäten

Weltkarte

Staaten der Welt

Deutschland (Markt 1)

weiterer europäischer Binnenmarkt (Markt 2)

außereuropäische Industrienationen (Markt 3)

Angebot Nachfrage einer wenige viele

einer zweiseitiges Monopolbeschränktes

Angebots- MonopolAngebots- Monopol

wenigebeschränktes

Nachfrage- MonopolZweiseitiges Oligopol Angebots- Oligopol

viele Nachfrage- Monopol Nachfrage- Oligopolvollständige Konkurrenz

Preis – Absatzfunktion im Oligopol

• Ausgangslage für alle gleich• Produkt 1 höhere Absatzzahlen• Produkt 2 höhere Umsatzzahlen• Produkt 2 höherer Stückdeckungsbeitrag• Markt 2 schlechtester Umsatz• Schlechte Auslastung Eigenproduktion

verursachte unnötige Fremdproduktion• Optimaler Marketing-Mix erforderlich

Analyse der Ausgangssituation

3,20

3,30

3,40

3,50

3,60

3,70

3,80

0 1 2 3 4

€

Periode

Preise Produkt 1

0

5

10

15

20

25

30

0 1 2 3 4

%

Periode

Absatz Produkt 1

Preise und Absatz Produkt 1




0

5

10

15

20

25

30

0 1 2 3 4

%

Periode

Umsatz Produkt 1




11,8012,0012,2012,4012,6012,8013,0013,2013,4013,6013,8014,00

0 1 2 3 4

€

Periode

Preise Produkt 2

0

5

10

15

20

25

0 1 2 3 4

€

Periode

Absatz Produkt 2

Preise und Absatz Produkt 2




0

5

10

15

20

25

0 1 2 3 4

€

Periode

Umsatz Produkt 2




0,001,002,003,004,005,006,007,008,009,00

0 1 2 3 4

Mio €

Periode

Ausgaben für Werbung, Service und Forschung in den einzelnen Perioden

Werbeausgaben in Mio €

Serviceausgaben in Mio €

Forschungsausgaben in Mio €

0 1 2 3 4

nicht zufriedenstellendzufriedenstellend

gutsehr gut

Periode

Qualität der Produkte in den Perioden

Produkt 1

Produkt 2

Weltkarte

Staaten der Welt




Produktionsplanung

Geplanter Absatz

./. Lagerbestand

./. Fremdfertigung

= Mindestproduktion

+ 1/3 Urlaubsproduktion

= Produktionsmenge

Einkauf / Beschaffung

Globalisierung und Internationalisierung der Märkte

= verschärfter Wettbewerb

kürzere Produktlebenszyklen kürzere Reaktionszeiten für Händler

Preisaktionen führt zu Preisverfall Aufzehrung der Kosteneinsparungen

gezieltes Beschaffungsmarketing

unsere Ziele der strategischen Beschaffung

- richtige Ware hinsichtlich Qualität bzw. Verwendungszweck beschaffen

- Menge im Verhältnis zum Umsatz einkaufen Vermeidung überhöhter Bestände mit

unnötiger Kapitalbindung schnellere Reaktion auf Marktänderungen möglich

- optimale Konditionen, unter Berücksichtung von Bezugskosten, Liefervereinbarungen,

Lieferzeit, usw. erzielen

- Material so disponieren, dass Fehlmengen vermieden werden Gefahr von

Kundenverlusten

- auf saisonale Umsatz- bzw. Nachfrageschwankungen achten

- Einkaufsbudget an betriebliche Möglichkeiten und die Liquidität anpassen

Beachte: Wareneingänge sind kurzfristige Schulden

Einzelbeschaffung

erfolgte beim Kauf unserer Investitionsgüter (Maschinen) mit unmittelbarem Bedarf

Vorteil: kein Lagerrisiko, da nach Anlieferung sofort verwendet

Nachteil: hohe Kosten (keine Mengenrabatte)

Vorratsbeschaffung im engeren Sinne

• Beschaffungs- und Bedarfsmenge = nahezu identisch

• Ausnutzung günstiger Lieferkonditionen (Rabatte)

• kontinuierlicher Fertigungsablauf

• Serienfertigung gleicher Produkte

• hohe Lager- und Zinskosten (Kapitalbindung), besonders in Periode 1 u. 2 da Vorproduktion für die Urlaubszeit in der Periode 3

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00

100,00

120,00

0 1 2 3 4

%

Periode

Maschinenauslastung in den einzelnen Perioden

Art 1 Art 2 Art 3

Periode 1 2 3 4 Summen

Ratio 1 Kosten Honorar

-0,25 Mio. EUR 0,00 Mio. EUR 0,00 Mio. EUR 0,00 Mio. EUR -0,25 Mio. EUR

Einsparung 2% von 7,0 Mio. EUR

2% von 7,0 Mio. EUR

2% von 7,0 Mio. EUR

2% von 7,0 Mio. EUR

0,14 Mio. EUR 0,14 Mio. EUR 0,14 Mio. EUR 0,14 Mio. EUR 0,56 Mio. EUR

Ergebnis -0,11 Mio. EUR 0,14 Mio. EUR 0,14 Mio. EUR 0,14 Mio. EUR 0,31 Mio. EUR

Ratio 2 Kosten Miete Miete Miete

0,00 Mio. EUR -0,65 Mio. EUR -0,65 Mio. EUR -0,65 Mio. EUR -1,95 Mio. EUR

Einsparung 10% von7,0 Mio. EUR

10% von7,0 Mio. EUR

10% von7,0 Mio. EUR


Ergebnis 0,00 Mio. EUR 0,05 Mio. EUR 0,05 Mio. EUR 0,05 Mio. EUR 0,15 Mio. EUR

Ratio 1 + 2 Kosten Honorar Miete Miete Miete

-0,25 Mio. EUR -0,65 Mio. EUR -0,65 Mio. EUR -0,65 Mio. EUR -2,20 Mio. EUR

Einsparung 2% von 7,0 Mio. EUR

12% von7,0 Mio. EUR

12% von7,0 Mio. EUR

12% von7,0 Mio. EUR


Ergebnis -0,11 Mio. EUR 0,19 Mio. EUR 0,19 Mio. EUR 0,19 Mio. EUR 0,46 Mio. EUR

-1,00

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

0 1 2 3 4

Gewinne vor Steuern je Periode

Periode

in Mio. €

0

20

40

60

80

100

120

0 1 2 3 4

Eigenkapital

lf r. Kredite

kf r. Verb.

Überziehungskredit

Finanzierung des Unternehmens

in Mio. €

Periode

Kursentwicklung des Unternehmens 3 der Gruppe 1

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20

1,40

1,60

1,80

2,00

2,20

2,40

2,60

2,80

3,00

0 1 2 3 4

€

Periode

Kursverlauf

Kurs

Kurs (gemeiner Wert)

Kurs (Gewinn These)

Kurs (Dividenden These)

Fazit• Marktposition für

Produkt 1 gestärkt• Gewinnmaximierung• gute Auslastung der

Kapazitäten• insgesamt in den

außereuropäischen Industrienationen im oberen Mittelfeld; Heimatmarkt / europ. Markt im Mittelfeld

• Produkt 2 vollkommen vernachlässigt

• schlechte Preispolitik für Produkt 2

• schlechte Qualität aller Produkte (Forschung, Service)

• kein optimaler Marketing- Mix

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Das Unternehmen 3 der Gruppe 1

dankt Ihnen recht herzlich

für Ihre Aufmerksamkeit

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