VERTRAULICH Einlernen nach TWItaegliche-verbesserung.de/wp-content/uploads/2016/07/20_Doku-V1… ·...
10
VERTRAULICH VERTRAULICH www.Taegliche-Verbesserung.de TWI-Training 1 Einlernen nach TWI Dokumentation Oldenburg, den 7. & 8. Juli 2016
Transcript of VERTRAULICH Einlernen nach TWItaegliche-verbesserung.de/wp-content/uploads/2016/07/20_Doku-V1… ·...
VERTRAULICH VERTRAULICH
www.Taegliche-Verbesserung.de TWI-Training 1
Einlernen nach TWI
Dokumentation Oldenburg, den 7. & 8. Juli 2016
www.Taegliche-Verbesserung.de TWI-Training 2
Einführung Verbesserung und Stabilisierung von Prozessen
www.Taegliche-Verbesserung.de TWI-Training 3
Einlernen nach TWI Gruppenarbeit & Teufelskreis des Einlernens
www.Taegliche-Verbesserung.de TWI-Training 4
Einlernen nach TWI Überblick TWI & Standard-Arbeits-Blätter
www.Taegliche-Verbesserung.de TWI-Training 5
Einlernen nach TWI Übung: Erstellung des AIBs – Verwendete Vorlagen
Standard-Arbeits-Blatt (SAB)
• 1 vollständiger Zyklus des Prozess • Betrachtet wird 1 Mitarbeiter • Sämtliche Arbeitsschritte inkl. der jeweils dafür benötigten Zeit • Kennzeichnung der qualitäts- und sicherheitsrelevanten Arbeitsschritte • Darstellung der Arbeitsschritte im Layout
Arbeits-Inhalte-Blatt (AIB)
• Sämtliche Arbeits-Inhalte eines Arbeitsschrittes (Arbeitsinhalt: Kleinste, wertschöpfende Tätigkeit eines Prozesses) • Knackpunkte des Arbeitsinhaltes • Begründung des Knackpunktes • Skizze des Knackpunktes bzw. Arbeits-Inhaltes
Sofern ein Prozess nur aus wenigen Arbeitsschritten besteht, können diese direkt im AIB hinterlegt und mit Knackpunkten hinterlegt werden
www.Taegliche-Verbesserung.de TWI-Training 6
Einlernen nach TWI Übung: Erstellung des AIBs
www.Taegliche-Verbesserung.de TWI-Training 7
Einlernen nach TWI Reflektion Tag 1
www.Taegliche-Verbesserung.de TWI-Training 8
Einlernen nach TWI Übersicht des Einlernens (Job Instruction)
www.Taegliche-Verbesserung.de TWI-Training 9
Einlernen nach TWI Reflektion Übung Einlernen nach TWI am Lego-Auto & Hausaufgaben
www.Taegliche-Verbesserung.de TWI-Training 10
Viel Spaß beim Erkunden der Toyota-KATA
Marco Kamberg Leadership-Manufaktur Stuttgart Kontakt: [email protected] +49 178 4933941 Informationen unter: www.Taegliche-Verbesserung.de
Informationen & Praxis: Taegliche-Verbesserung.de
Training, Ausbildung & Veranstaltungen
Buch & Workbook
Zielgerichtete Verbesserung – Führen mit Zielzuständen und PDCA (Toyota Kata)
Prozessverbesserung und Mitarbeiterentwick-lung miteinander verbinden – die Coachinkata
Der Coach – die Zentrale Figur des Verbesserungsprozesses
Die wichtigste Führungsaufgabe – Mitarbeiter systematisch entwickeln und befähigen
Direkte Umsetzung – Get the Kata started
Ihre Referenten:
Marco KambergChange-Manufaktur
Bernd MittelhuberLean Partners Projekt Gesellschaft
Karsten SeydelSiemens AG
Bitte wählen Sie Ihren Termin:11. und 12. April 2013 in Düsseldorf25. und 26. April 2013 in Stuttgart20. und 21. Juni 2013 in Frankfurt/M.
Die Toyota Kata: Prozesse verbessern und Mitarbeiter entwickeln
Von der Lean-Toolbox zur lernenden Organisation
+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++
Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/47 22-700
Das sagen ehemalige Teilnehmer zu Management Circle Kata-Seminaren: „Klares Konzept zur Erstellung einer nachhaltigen Verbesserungskultur.“ W. Keller, Siemens AG „Viel Stoff zum Nachdenken, sehr praxis-nah, macht neugierig auf die Umsetzung.“ T. Liehr, DB Regio AG „Neue Denkweisen. Ich merke wie viel ich von meinen Prozessen und Abläufen tatsächlich nicht kenne.“ A. Elsdörfer, MIWE Michael Wenz GmbH
Learning by doingIhre aktive Mitarbeit ist gefordert: Schlüpfen Sie in die verschiedene Coaching-Rollen und üben Sie mit den Trainern und den anderen Teilnehmern
