Von Nixdorf über BenQ zu möglichen Antworten der IG … · Siemens Nixdorf Informationssysteme AG...

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Franz TölleIG Metall – Bezirksleitung NRW

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Von Nixdorf über ... BenQzu möglichen Antworten der IG Metall auf

strukturelle Herausforderungen.

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Nixdorf Computer AG

Siemens Nixdorf Informationssysteme AG

Siemens Mobile Division & BenQ

Resümee und mögliche Antworten

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Innovation: Von Nixdorf über BenQ zu möglichen Antworten

Nixdorf Computer AG

Aufstieg bis 198931.000 Mitarbeiter, 5,3 Mrd. DM Umsatz, > 60% Eigenkapital

ErfolgsfaktorenInnovationsidee: Mittlere Datentechnik - Computerleistung für Kleinbetriebe / Dezentralisierung / Computerleistung an den ArbeitsplatzUnternehmenskultur: Visionär („ .. wir wollen IBM schlagen“)Spitzenbezahlung, Anspruch auf gerechte Behandlung, hoher Identifikationsgrad, Führungskontinuität, Ausbildungsquote (nie unter 8%), weiterbildungsfreudig, …Führungspersönlichkeit

• Persönliche Risikobereitschaft mit besonderer Durchsetzungskraft• Handlungsfähigkeit in der Krise (z. B. 74/75) • offene Tür für jeden

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Nixdorf Computer AG

Abstiegsursachen u. a.Fehleinschätzung technologischer Trends („ .. wir bauen keine Mopeds“ / Wechsel von Drucker- zur Bildschirmkonsole / Magnetplattensysteme / Betriebssystem-Standardisierung, benutzer-freundliche Software ..) Hoher F&E Aufwand aber geringe Kapazität für InnovationenOrganisationskrise durch unbeherrschtes WachstumFührungs- und Vertrauenskrise (z. B.: 1989 Fluktuation der qualifizierten Vertriebsmitarbeiter 18,6%)Flops: Großrechnergeschäft, ALX, CIM …Innovation mittels „Bananenstrategie“(Lösung reift beim Kunden)Mangelhaftes Krisenmanagementrund 1 Mrd. Verluste, insbesondere durch Rückstellungsbedarfe

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Siemens Nixdorf Informationssysteme AG

1989 bis 20001991: 51.600 Mitarbeiter, 14 Mrd. DM Umsatz, 100% Siemens AG

Prägende Faktoren1 + 1 ist mindestens zweiWechselseitiger Kulturschock Überdimensionierte Strukturen (D1 – D10)Erdrückende Führungs-Dominanz von Siemens im Nixdorf-Geschäft / Wechselnde Produktstrategie CISC/RISC ..Change Management mit CEO SchulmeyerTrennung Lösungs- u. Produktgeschäft (LOB, Service, SBS ..)Permanente Umstrukturierungen / Wechselnde Führung Lähmende Entscheidungsprozesse („Lähmschichten“) und fehlende Eigenständigkeit: „in Siemens ganz rein oder raus“

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Entwicklung nach SNI (Beispiele)

sehr hoch

teilweise

teilweise

schwach

keine

hoch

Führungs-kontinuität

Kundendienst (inzwischen Teil von FSC)

Werk für Informationssysteme (heute Flextronics)

Servergeschäft (heute FSC)

Werk für Branchensysteme (heute Wincor Nixdorf)

Hochleistungsdrucker Poing jetzt Ocè

SBS „IT - Lösungsgeschäft“(jetzt wieder ein Siemensbereich)

ErgebnisBereich

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Siemens Mobile Devices (2004)

ca. 8% Weltmarktanteil, ca. 4.000 Beschäftigte, 1% Umsatzrendite, ErgebnisdruckHandlungsbedarf im Handygeschäft:

• Schlüssige Com - Strategie als Gesamtanbieter • Erkennen und umsetzen erkannter Trends im Consumer Markt

(Farbe, Design, MP3, Kamera)

• Marketing und Vertrieb u. schnelle Entscheidungsprozesse• Verteilte, komplexe Entwicklungsprozesse

Vorgehen:Konzentration auf die Produktionskosten unter Ausblenden von Marketing, Vertrieb, Preisstellung, Entscheidungsprozesse ..

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Siemens Mobil Devices (2004)

Verlagerungsdrohung nach Ungarn:Schließung oder schlechtere Arbeitsbedingungen

224 Mio. € geplante Einsparung durch die Verlagerung der Produktion nach Ungarn innerhalb von 5 Jahren.

Siemens setzt sich an die Spitze zu Abkehr von der 35 Std. Woche und nutzt die Situation im Handy-Bereich.

Ergebnis Ergänzungstarifvertrag:40 Std. Woche und Lohnverluste >25% bis zu 33%

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Verlagerung nach Ungarn

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Entwicklung in 2005

• Personalabbau wegen weiterer Automatisierung• Motivations- und Führungsprobleme• geringe Qualitätsrate als ursprünglich geplant • Fluktuation, insbesondere im Bereich R&D • Fehlende betriebliche Regelung über Erfolgsbeteiligung• Sinkende Marktanteile (von 8,5% auf unter 5%)• Sinkende Auslastung• Verzögerungen bei Neuprodukten• …

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Was hat der E-TV bewirkt?

( )Qualifizierung der Mitarbeiter

Kostenentlastung

Insourcing externer Consultingleistungen

—Wirtschaftliche Situation Perspektive verbessern

teilweise erfülltInvestitionen in neue Produkte (30 Mio. 04 / 05)

( — )Ansiedlung relevanter UMTS R&D

Verlagerung nach Ungarn verhindern

Auslastung in KLf sicherstellen

BewertungZiele

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Ereignisse und Entwicklungen in 2005

Im Unternehmen:• Siemens erlebt Strategiekonflikte

• Untergraben der Marktchancen durch Presse-Statements des Siemens-Vorstandes zum Consumer Markt

• Verluste: > 800 Mio. € (geschätzte Sanierungsaufwand 4. Mrd. €)

Konsequenz:• Notverkauf an BenQ und „Mitgift“ von > 400 Mio. €

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Die BenQ - Ära

Euphorischer Start (Neueinstellung von 120 Entwicklern)Wirtschaftliche Transparenz wurde nicht hergestellt:

• Dem Wirtschaftsausschuß konnte keine Eröffnungsbilanz vorgelegt werden.• Die Verlängerung des E-TV erfolgte nur für 6 Monate, weil die

Planungssicherheit fehlt. • Die Chefcontrollerin erklärt noch im Juli 06, dass BenQ Deutschland kein

Finanzierungsproblem habe.Werbung fand kaum stattProdukteinführungstermine verzögerten sichUmsatzeinbruchtrotz Kosteneinsparungen Verluste: bei 1,5 Mrd. Materialeinsatz, 1,6 Mrd. Umsatz, > 800 Mio. € VerlustInsolvenzantrag am 29.9.2006

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Die Insolvenz

Siemens lehnt Verantwortung ab.IG Metall setzt mit öffentlichen Druck und Aktionen die bisher am besten ausgestattete Transfergesellschaft in einer Insolvenz durch.Siemens zahlt > 150 Mio. €.Viele Käuferinteressenten, aber kein Käufer trotz bester Bedingungen.„Innovation“: nachträgliche Widersprüche nach 613a BGB können Erfolg haben, wenn nicht ausreichend informiert wurde.ca. 80% der Belegschaft ist in eine Transfergesellschaft eingetreten.Heutiger Stand: von 2.464 haben nach 5 Mon. 30% einen neuen Job.

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BenQ- Transfergesellschaft NRW

47%

14%

22%

17%

gewerblichkaufm./techn.Ingenieureungelernt

Beschäftigtenstruktur

Innovationsbedarf:Trotz Fachkräftemangel werden gut vorgebildete Beschäftigte nicht für Mangelbereiche qualifiziert. Nur kurzfristige Maßnahmen sind möglich.

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Resümee und mögliche Antworten

Besser statt Billiger (Projekt: Arbeit durch Innovation - Land NRW)

Qualifizierungsprozesse initiierenPersonalführung zum Thema machen Innovationsklima schaffen – Barrieren beseitigen

• offene Kultur statt Ressortdenken und Machtausübung• Änderungen gestalten statt verhindern

(Ohne Änderung von Bestehendem findet Innovation nicht statt)

Verzahnung zwischen Arbeit und Qualifizierung Transparenz der wirtschaftlichen Situation Abstieg von Fachkräften und Ingenieuren in die Arbeitslosig-keit verhindern und Fachkräftemangel durch Weiter-qualifizierung auf andere Fachgebiete vorbeugen / mindern.Agieren statt reagieren …

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... damit es nicht nur anders

sondern besser wird!

„besser-statt-billiger“ -Modernisierungsoffensive der IG Metall NRW

Beispiel

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Kampagne u. Akteure

Betriebe/Betriebsräte und Mitglieder

iMeinungsbildner Medien/Wissenschaft

Arbeits- und Wirtschaftspolitik NRW

IGM Verwaltungsstellen und Bezirksleitung NRW

Prägnante Beispiele/Strategien zu Standortvorteilen und Entwicklungsaufgaben statt Arbeitskostendiskussion

Innovationschecks für BR, Mitglieder informieren und einbeziehen, Nutzen schaffen (Kompetenzentwicklung/Beschäftigungsfähigkeit)

Vereinbarungen zur Innovations-beschleunigung und Kompetenz-entwicklung (IGM, Land, Region Arbeitgeber, ... )

„Ampelprüfung“ für Betriebe, Defizite/Stärken in Betrieben und Branchen, Potenziale zur Mitgliederentwicklung

„besser-statt-billiger“ -Modernisierungsoffensive der IG Metall NRW

www.nrw.igmetall.de

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Qualifizierungsprozesse initiieren

Qualifizierungs-bedarf der

Beschäftigten

Durchführungder Qualifizierungs-maßnahmen

Support:SelbstcheckBeratung ..

Unternehmensstrategie

Unternehmensplanung

Techn. & organisatorische Änderungen

Personal-Entwicklungsprogramme

Personalgespräche

Leistungsbeurteilung

Zielvereinbarungen

Personalentwicklungs-Maßnahmen

Anwendungder Qualifikationenund Erfolgs-messung

Qualifizierungs-gespräche

Qualifizierungs-bedarf des

UnternehmensBeispiel

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Qualifizierungsmaßnahmen TV-Qualifizierung

betrieblich geeignet

betrieblich zweckmäßig

betrieblich notwendig

Betriebsbezug

bei wegfallendem Arbeitsplatz gleich- oder höherwertige Arbeitsaufgabe im Betrieb übernehmen können

Um-qualifizierung

Wissen für Tätigkeit im Betrieb - aber ohne aktuellen Bedarf

Persönliche Weiterbildung

Entwicklungs-qualifizierung

Anpassungs-qualifizierung

Erhaltungs-qualifizierung

Maßnahme

höherwertige Arbeitsaufgabe im Betrieb übernehmen können

veränderte Anforderungen im eigenen Aufgabengebiet erfüllen können

Wissen fortentwickeln, um eigenes Aufgabengebiet erfüllen zu können

Zweck

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Beschäftigte tragen die Maßnahmekosten

selber

Beschäftigte bringen die Zeit ein

Persönliche berufliche Weiterbildung

Arbeitgeber trägt die Maßnahmekosten

Beschäftigte beteiligen sich i. d. R. mit 50% an der notwendigen Arbeitszeit

Entwicklungsqualifizierung

Arbeitgeber trägt die Maßnahmekosten

Arbeitszeit zuschlagsfrei zu vergüten

Anpassungsqualifizierung

Erhaltensqualifizierung

Umqualifizierung

KostenZeitMaßnahme

Regelungen zu Arbeitszeit und Kosten

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Zu Qualifizierung anreizten

Broschüre CD

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Personalführung zum Thema machen

Visionen und Ziele einfordernFührungskontinuität sichernFührungsqualität sichtbar machen

• Perspektiven entwickeln (fachlich und persönliche)• Mitarbeitergespräche / Leistungsbeurteilung /

Qualifizierungsgespräche etc.BR-Beteiligungsrechte für Personalentwicklung und Weiterbildung einsetzen..

Beispiel

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