Vorbereitungsbogen Mitarbeitergespräch Führungskraft

Vorbereitung auf das Gespräch mit Hinweis: Aufgrund der besseren Lesbarkeit wird in dem Vorbereitungsbogen der Einfachheit halber nur die männliche Form verwendet. Die weib-liche Form ist selbstverständlich immer mit eingeschlossen.

Dieser Vorbereitungsbogen verbleibt beim Mitarbeiter.

Führung und Zusammenarbeit

Wie schätze ich die Offenheit des Umgangs und das Klima der gegenseitigen Zusammenarbeit ein? Inwieweit werden meine Entscheidungen vom Mitarbeiter mitgetragen und umgesetzt? Was sagt mir in der Zusammenar-beit besonders zu?

Werde ich durch meinen Mitarbeiter ausreichend informiert? Informiere ich ausreichend? Wie sieht die Kommu-nikation untereinander aus?

Wo sind die wesentlichen Schnittstellen in der Zusammenarbeit mit anderen Bereichen? Wie zufrieden bin ich mit dieser Zusammenarbeit? Was sollte / könnte verändert oder verbessert werden?

Wie gestalte ich die Führung und Zusammenarbeit? Möchte ich daran etwas ändern? Was halte ich für beson-ders wichtig?

Nehme ich mir genügend Zeit für meinen Mitarbeiter? Lasse ich selbstständiges Arbeiten und Entscheidungs-spielraum in ausreichendem Maß zu? Greife ich Verbesserungsvorschläge auf?

Vorbereitungsbogen Mitarbeitergespräch Führungskraft

In welcher Form akzeptiere ich Kritik an meinem Führungsverhalten? Kritisiere ich angemessen? Wie gehe ich mit unterschiedlichen Auffassungen / Konflikten um?

Wenn der Mitarbeiter gleichzeitig Führungsverantwortung hat: Wie geht der Mitarbeiter mit seiner Führungsver-antwortung in Bezug auf Motivation, Delegation, Information, Kommunikation etc. um?

Aufgaben und Arbeitssituation

Welche Aufgaben hat der Mitarbeiter im vergangenen Jahr wahrgenommen? Wo lagen die Schwerpunkte? Welche Verantwortung hat der Mitarbeiter? Wo hat er besondere Stärken?

Ist die Aufgabenverteilung in Ordnung und den gegenwärtigen Umständen angemessen? Welche Förderung kann ich diesbezüglich anbieten?

Wie sehe ich zusammenfassend die gegenwärtige Aufgabenwahrnehmung durch den Mitarbeiter?

Wie verhält sich der Mitarbeiter im Bereich / in der Abteilung? Unterstützt er, wird er unterstützt?

Vorbereitungsbogen Mitarbeitergespräch Führungskraft

Welche Verbesserungsmöglichkeiten gibt es bei der Gestaltung der Arbeitssituation / Arbeitsatmosphäre / Ar-beitsabläufe?

Entwicklung und Förderung

Ist der Mitarbeiter entsprechend seiner Fähigkeiten richtig eingesetzt? Bedarf der Mitarbeiter konkreter Fortbil-dung, um die derzeitigen Anforderungen seines Arbeitsplatzes besser erfüllen zu können?

Welche Vorstellungen habe ich über den zukünftigen Einsatz des Mitarbeiters?

Welche Weiterentwicklungsmöglichkeiten sehe ich für den Mitarbeiter?

Fördere ich durch seminargestützte Personalentwicklungsmaßnahmen oder „am Arbeitsplatz“ ausreichend? Was kann ich daran verbessern?

Falls Sie vorab eine Beratung über Maßnahmen und Möglichkeiten der Weiterbildung Ihres Mitarbeiters wün-schen, sprechen Sie bitte die Personalentwicklung jederzeit sehr gerne an.

Vorbereitungsbogen Mitarbeitergespräch Führungskraft

Was in dem Mitarbeitergespräch noch ergänzend angesprochen werden soll: