Vorstand

1

VB 02

Vorstand

2

Nicht verwechseln VB 02

Vorstand

3

Internes Crowdsourcing ndash mit agilen Methoden VB 02

Vorstand

Entwicklungsarbeit ndash Prozesse im Vergleich VB 02

Vorstand

Scrum Entwickler- oder

Projektteam

ist interdisziplinaumlr

zusammengesetzt

bull Meist 5 bis 9

Mitarbeiterinnen

bull Keine spezifische

Hierarchien

Product Owner

ist der Visionaumlr

bull Arbeitet die Produktidee

aus

bull Formuliert und priorisiert

fachliche Anforderungen

bull Konsolidiert die

Anforderungen der

Beteiligten (Stakeholder)

Scrum Master

ist der Moderator

bull Organisiert die

Kommunikation des

Entwicklungsteams mit der

bdquoAuszligenwelt

bull Verschafft dem Team die

erforderlichen

Rahmenbedingungen

(Ressourcen

Qualifizierung)

bull Ist verantwortlich fuumlr

erfolgreiche Anwendung

von Scrum

Scrum ndash neue Rollen

Bei agilen

Methoden

gibt es keine

Hierarchien

VB 02

Vorstand

Agiles Arbeiten ndash Chancen und Risiken fuumlr die Beschaumlftigten

6

Chancen Risiken

bull Keine Hierarchien bull Mehr Selbstbestimmung in

der Arbeit (vgl Gruppenarbeit)

bull Keine Stoumlrung von auszligen keine Multiprojektarbeit mehr

bull Schnelle Erfolgserlebnisse bull Direktes kontinuierliches

Kundenfeedback bull Gegenseitige

Unterstuumltzung im Team bull Fehler machen ist

audruumlcklich erlaubt

bull Mischform ist der Normalfall Schwarm Scrum-Team Linie Matrix

bull Teams bekommen nicht was sie brauchen Entscheidungsspielraumlume Ressourcen Qualifizierung

bull Agile Methoden werden ohne Werte eingefuumlhrt

bull Nicht jeder kannwill agil arbeiten

bull Fuumlhrungskraumlfte ziehen nicht mit Hierarchien werden nicht abgebaut

Vorstand

Agile Arbeit erfordert kollektive Regelungen

7

VB 02

Vorstand

2

Nicht verwechseln VB 02

Vorstand

3

Internes Crowdsourcing ndash mit agilen Methoden VB 02

Vorstand

Entwicklungsarbeit ndash Prozesse im Vergleich VB 02

Vorstand

Scrum Entwickler- oder

Projektteam

ist interdisziplinaumlr

zusammengesetzt

bull Meist 5 bis 9

Mitarbeiterinnen

bull Keine spezifische

Hierarchien

Product Owner

ist der Visionaumlr

bull Arbeitet die Produktidee

aus

bull Formuliert und priorisiert

fachliche Anforderungen

bull Konsolidiert die

Anforderungen der

Beteiligten (Stakeholder)

Scrum Master

ist der Moderator

bull Organisiert die

Kommunikation des

Entwicklungsteams mit der

bdquoAuszligenwelt

bull Verschafft dem Team die

erforderlichen

Rahmenbedingungen

(Ressourcen

Qualifizierung)

bull Ist verantwortlich fuumlr

erfolgreiche Anwendung

von Scrum

Scrum ndash neue Rollen

Bei agilen

Methoden

gibt es keine

Hierarchien

VB 02

Vorstand

Agiles Arbeiten ndash Chancen und Risiken fuumlr die Beschaumlftigten

6

Chancen Risiken

bull Keine Hierarchien bull Mehr Selbstbestimmung in

der Arbeit (vgl Gruppenarbeit)

bull Keine Stoumlrung von auszligen keine Multiprojektarbeit mehr

bull Schnelle Erfolgserlebnisse bull Direktes kontinuierliches

Kundenfeedback bull Gegenseitige

Unterstuumltzung im Team bull Fehler machen ist

audruumlcklich erlaubt

bull Mischform ist der Normalfall Schwarm Scrum-Team Linie Matrix

bull Teams bekommen nicht was sie brauchen Entscheidungsspielraumlume Ressourcen Qualifizierung

bull Agile Methoden werden ohne Werte eingefuumlhrt

bull Nicht jeder kannwill agil arbeiten

bull Fuumlhrungskraumlfte ziehen nicht mit Hierarchien werden nicht abgebaut

Vorstand

Agile Arbeit erfordert kollektive Regelungen

7

VB 02

Vorstand

3

Internes Crowdsourcing ndash mit agilen Methoden VB 02

Vorstand

Entwicklungsarbeit ndash Prozesse im Vergleich VB 02

Vorstand

Scrum Entwickler- oder

Projektteam

ist interdisziplinaumlr

zusammengesetzt

bull Meist 5 bis 9

Mitarbeiterinnen

bull Keine spezifische

Hierarchien

Product Owner

ist der Visionaumlr

bull Arbeitet die Produktidee

aus

bull Formuliert und priorisiert

fachliche Anforderungen

bull Konsolidiert die

Anforderungen der

Beteiligten (Stakeholder)

Scrum Master

ist der Moderator

bull Organisiert die

Kommunikation des

Entwicklungsteams mit der

bdquoAuszligenwelt

bull Verschafft dem Team die

erforderlichen

Rahmenbedingungen

(Ressourcen

Qualifizierung)

bull Ist verantwortlich fuumlr

erfolgreiche Anwendung

von Scrum

Scrum ndash neue Rollen

Bei agilen

Methoden

gibt es keine

Hierarchien

VB 02

Vorstand

Agiles Arbeiten ndash Chancen und Risiken fuumlr die Beschaumlftigten

6

Chancen Risiken

bull Keine Hierarchien bull Mehr Selbstbestimmung in

der Arbeit (vgl Gruppenarbeit)

bull Keine Stoumlrung von auszligen keine Multiprojektarbeit mehr

bull Schnelle Erfolgserlebnisse bull Direktes kontinuierliches

Kundenfeedback bull Gegenseitige

Unterstuumltzung im Team bull Fehler machen ist

audruumlcklich erlaubt

bull Mischform ist der Normalfall Schwarm Scrum-Team Linie Matrix

bull Teams bekommen nicht was sie brauchen Entscheidungsspielraumlume Ressourcen Qualifizierung

bull Agile Methoden werden ohne Werte eingefuumlhrt

bull Nicht jeder kannwill agil arbeiten

bull Fuumlhrungskraumlfte ziehen nicht mit Hierarchien werden nicht abgebaut

Vorstand

Agile Arbeit erfordert kollektive Regelungen

7

VB 02

Vorstand

Entwicklungsarbeit ndash Prozesse im Vergleich VB 02

Vorstand

Scrum Entwickler- oder

Projektteam

ist interdisziplinaumlr

zusammengesetzt

bull Meist 5 bis 9

Mitarbeiterinnen

bull Keine spezifische

Hierarchien

Product Owner

ist der Visionaumlr

bull Arbeitet die Produktidee

aus

bull Formuliert und priorisiert

fachliche Anforderungen

bull Konsolidiert die

Anforderungen der

Beteiligten (Stakeholder)

Scrum Master

ist der Moderator

bull Organisiert die

Kommunikation des

Entwicklungsteams mit der

bdquoAuszligenwelt

bull Verschafft dem Team die

erforderlichen

Rahmenbedingungen

(Ressourcen

Qualifizierung)

bull Ist verantwortlich fuumlr

erfolgreiche Anwendung

von Scrum

Scrum ndash neue Rollen

Bei agilen

Methoden

gibt es keine

Hierarchien

VB 02

Vorstand

Agiles Arbeiten ndash Chancen und Risiken fuumlr die Beschaumlftigten

6

Chancen Risiken

bull Keine Hierarchien bull Mehr Selbstbestimmung in

der Arbeit (vgl Gruppenarbeit)

bull Keine Stoumlrung von auszligen keine Multiprojektarbeit mehr

bull Schnelle Erfolgserlebnisse bull Direktes kontinuierliches

Kundenfeedback bull Gegenseitige

Unterstuumltzung im Team bull Fehler machen ist

audruumlcklich erlaubt

bull Mischform ist der Normalfall Schwarm Scrum-Team Linie Matrix

bull Teams bekommen nicht was sie brauchen Entscheidungsspielraumlume Ressourcen Qualifizierung

bull Agile Methoden werden ohne Werte eingefuumlhrt

bull Nicht jeder kannwill agil arbeiten

bull Fuumlhrungskraumlfte ziehen nicht mit Hierarchien werden nicht abgebaut

Vorstand

Agile Arbeit erfordert kollektive Regelungen

7

VB 02

Vorstand

Scrum Entwickler- oder

Projektteam

ist interdisziplinaumlr

zusammengesetzt

bull Meist 5 bis 9

Mitarbeiterinnen

bull Keine spezifische

Hierarchien

Product Owner

ist der Visionaumlr

bull Arbeitet die Produktidee

aus

bull Formuliert und priorisiert

fachliche Anforderungen

bull Konsolidiert die

Anforderungen der

Beteiligten (Stakeholder)

Scrum Master

ist der Moderator

bull Organisiert die

Kommunikation des

Entwicklungsteams mit der

bdquoAuszligenwelt

bull Verschafft dem Team die

erforderlichen

Rahmenbedingungen

(Ressourcen

Qualifizierung)

bull Ist verantwortlich fuumlr

erfolgreiche Anwendung

von Scrum

Scrum ndash neue Rollen

Bei agilen

Methoden

gibt es keine

Hierarchien

VB 02

Vorstand

Agiles Arbeiten ndash Chancen und Risiken fuumlr die Beschaumlftigten

6

Chancen Risiken

bull Keine Hierarchien bull Mehr Selbstbestimmung in

der Arbeit (vgl Gruppenarbeit)

bull Keine Stoumlrung von auszligen keine Multiprojektarbeit mehr

bull Schnelle Erfolgserlebnisse bull Direktes kontinuierliches

Kundenfeedback bull Gegenseitige

Unterstuumltzung im Team bull Fehler machen ist

audruumlcklich erlaubt

bull Mischform ist der Normalfall Schwarm Scrum-Team Linie Matrix

bull Teams bekommen nicht was sie brauchen Entscheidungsspielraumlume Ressourcen Qualifizierung

bull Agile Methoden werden ohne Werte eingefuumlhrt

bull Nicht jeder kannwill agil arbeiten

bull Fuumlhrungskraumlfte ziehen nicht mit Hierarchien werden nicht abgebaut

Vorstand

Agile Arbeit erfordert kollektive Regelungen

7

VB 02

Vorstand

Agiles Arbeiten ndash Chancen und Risiken fuumlr die Beschaumlftigten

6

Chancen Risiken

bull Keine Hierarchien bull Mehr Selbstbestimmung in

der Arbeit (vgl Gruppenarbeit)

bull Keine Stoumlrung von auszligen keine Multiprojektarbeit mehr

bull Schnelle Erfolgserlebnisse bull Direktes kontinuierliches

Kundenfeedback bull Gegenseitige

Unterstuumltzung im Team bull Fehler machen ist

audruumlcklich erlaubt

bull Mischform ist der Normalfall Schwarm Scrum-Team Linie Matrix

bull Teams bekommen nicht was sie brauchen Entscheidungsspielraumlume Ressourcen Qualifizierung

bull Agile Methoden werden ohne Werte eingefuumlhrt

bull Nicht jeder kannwill agil arbeiten

bull Fuumlhrungskraumlfte ziehen nicht mit Hierarchien werden nicht abgebaut

Vorstand

Agile Arbeit erfordert kollektive Regelungen

7

VB 02

Vorstand

Agile Arbeit erfordert kollektive Regelungen

7

VB 02

Vorstand

Was sollte auf jeden Fall geregelt werden

Mitbestimmung klarstellen

Definition Agile Arbeit Definition der Methoden die angewendet werden zb Scrum

Holocracy etc

Transparenz bei der Besetzung von agilen ProjektenTeams Freiwilligkeit Zugang fuumlr

alle

Qualifizierung - verpflichtend fruumlhzeitig durch nachweisliche Expertinnen

Belastungsschutz (agile Team amp Linien-Teams)

Keine individuelle Leistungskontrolle

Zusammenspiel agile Teams herkoumlmmliche Strukturen Autonomie der agilen Teams

Rollen und Abstimmung beim Uumlbergang

Entgelt Leistungszulage

Evaluation Agile Teams UND Teams die in in Linien-Matrix-Teams verbleiben

Quelle BR-Netzwerk Agiles Arbeiten (2018)

8

VB 02

Vorstand

Mobiles Arbeiten

9

Wird die Ausnahme zur Regel

bdquoDominanz von Fabriken und Buumlros

nur eine Episode

in der Menschheitsgeschichteldquo Arnold Picot ndash Muumlnchner Kreis

Vorstand

Mobiles Arbeiten ist attraktiv

Anerkennung bdquoVertrauenldquo

Mobilitaumlt Flexibilitaumlt

Vereinbarkeit Arbeit und Privatleben

Autonomie hinsichtlich Arbeitszeit und -ort

Gestaltungsspielraum

Umweltschutz (Fahrten)

Kostenersparnis (Fahrtkosten)

In Ruhe ohne Ablenkung arbeiten

Mobiles Arbeiten

Vorstand

Beschaumlftigte sind beim Thema Home Office geteilter Meinung

Mobiles Arbeiten

Vorstand

Freiwilligkeit Zugang fuumlr alle

Definition zB Alle Taumltigkeiten die auszligerhalb der Betriebsstaumltte

durchgefuumlhrt werden keine Beschraumlnkung auf mobile Endgeraumlte

Abgenzung Rufbereitschaft Montage etc

Arbeitszeiterfassung Mehrarbeit Zuschlaumlge (nur auf ausdr Anweisung)

Anwesenheitszeiten Erreichbarkeit und deren Grenzen

Gesundheitsschutz Ergonomie insb mobile Endgeraumlte

Datenschutz Datensicherheit

Geltung gesetzl Unfallversicherung Haftung insb bei Bring your own device

Beratung Qualifizierung Beschaumlftigte und Fuumlhrungskraumlfte

Einhaltung von Gesetzen BVen Tarifvertraumlgen

Regelungsbedarf Handlungsfelder

Mobiles Arbeiten

Vorstand

Mobiles Arbeiten

13

Arbeits- und Gesundheitsschutz

Vorstand

14

Gute Arbeit in den Buumlros gibtrsquos nur mit Vorstand

Vielen Dank fuumlr die Aufmerksamkeit

VB 02

Vorstand

15

Ab hier Backup-Folien

Vorstand

Herausforderung Eingruppierung

Aufgabenbeschreibungen

16

Vorstand

Wer moumlchte (oder muss) kann loslegen

Werkzeugkoffer Faktenblatt

Musterpraumlsentation Synopse BVen

Ziel Schneller Einstieg ins Thema

einsetzbar fuumlr ersten Aufschlag im

Betrieb hellip

Erfahrungsaustausch

Netzwerk Agiles Arbeiten (FB

Zielgruppen BRs von Continental

Daimler Bosch VW Financial

Services GS Stuttgart Regensburg)

Engineering-Tagung (Sep 18

Barcamp)

Transformationstagung (Oktober

Workshop

Diverse Seminare 2018 (EA und

HAW)

-Ar

M Silberman C Benner V Barth VB 02 Berlin 372018

VB 02

Vorstand

Mobiles Arbeiten

9

Wird die Ausnahme zur Regel

bdquoDominanz von Fabriken und Buumlros

nur eine Episode

in der Menschheitsgeschichteldquo Arnold Picot ndash Muumlnchner Kreis

Vorstand

Mobiles Arbeiten ist attraktiv

Anerkennung bdquoVertrauenldquo

Mobilitaumlt Flexibilitaumlt

Vereinbarkeit Arbeit und Privatleben

Autonomie hinsichtlich Arbeitszeit und -ort

Gestaltungsspielraum

Umweltschutz (Fahrten)

Kostenersparnis (Fahrtkosten)

In Ruhe ohne Ablenkung arbeiten

Mobiles Arbeiten

Vorstand

Beschaumlftigte sind beim Thema Home Office geteilter Meinung

Mobiles Arbeiten

Vorstand

Freiwilligkeit Zugang fuumlr alle

Definition zB Alle Taumltigkeiten die auszligerhalb der Betriebsstaumltte

durchgefuumlhrt werden keine Beschraumlnkung auf mobile Endgeraumlte

Abgenzung Rufbereitschaft Montage etc

Arbeitszeiterfassung Mehrarbeit Zuschlaumlge (nur auf ausdr Anweisung)

Anwesenheitszeiten Erreichbarkeit und deren Grenzen

Gesundheitsschutz Ergonomie insb mobile Endgeraumlte

Datenschutz Datensicherheit

Geltung gesetzl Unfallversicherung Haftung insb bei Bring your own device

Beratung Qualifizierung Beschaumlftigte und Fuumlhrungskraumlfte

Einhaltung von Gesetzen BVen Tarifvertraumlgen

Regelungsbedarf Handlungsfelder

Mobiles Arbeiten

Vorstand

Mobiles Arbeiten

13

Arbeits- und Gesundheitsschutz

Vorstand

14

Gute Arbeit in den Buumlros gibtrsquos nur mit Vorstand

Vielen Dank fuumlr die Aufmerksamkeit

VB 02

Vorstand

15

Ab hier Backup-Folien

Vorstand

Herausforderung Eingruppierung

Aufgabenbeschreibungen

16

Vorstand

Wer moumlchte (oder muss) kann loslegen

Werkzeugkoffer Faktenblatt

Musterpraumlsentation Synopse BVen

Ziel Schneller Einstieg ins Thema

einsetzbar fuumlr ersten Aufschlag im

Betrieb hellip

Erfahrungsaustausch

Netzwerk Agiles Arbeiten (FB

Zielgruppen BRs von Continental

Daimler Bosch VW Financial

Services GS Stuttgart Regensburg)

Engineering-Tagung (Sep 18

Barcamp)

Transformationstagung (Oktober

Workshop

Diverse Seminare 2018 (EA und

HAW)

-Ar

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VB 02

Vorstand

Mobiles Arbeiten ist attraktiv

Anerkennung bdquoVertrauenldquo

Mobilitaumlt Flexibilitaumlt

Vereinbarkeit Arbeit und Privatleben

Autonomie hinsichtlich Arbeitszeit und -ort

Gestaltungsspielraum

Umweltschutz (Fahrten)

Kostenersparnis (Fahrtkosten)

In Ruhe ohne Ablenkung arbeiten

Mobiles Arbeiten

Vorstand

Beschaumlftigte sind beim Thema Home Office geteilter Meinung

Mobiles Arbeiten

Vorstand

Freiwilligkeit Zugang fuumlr alle

Definition zB Alle Taumltigkeiten die auszligerhalb der Betriebsstaumltte

durchgefuumlhrt werden keine Beschraumlnkung auf mobile Endgeraumlte

Abgenzung Rufbereitschaft Montage etc

Arbeitszeiterfassung Mehrarbeit Zuschlaumlge (nur auf ausdr Anweisung)

Anwesenheitszeiten Erreichbarkeit und deren Grenzen

Gesundheitsschutz Ergonomie insb mobile Endgeraumlte

Datenschutz Datensicherheit

Geltung gesetzl Unfallversicherung Haftung insb bei Bring your own device

Beratung Qualifizierung Beschaumlftigte und Fuumlhrungskraumlfte

Einhaltung von Gesetzen BVen Tarifvertraumlgen

Regelungsbedarf Handlungsfelder

Mobiles Arbeiten

Vorstand

Mobiles Arbeiten

13

Arbeits- und Gesundheitsschutz

Vorstand

14

Gute Arbeit in den Buumlros gibtrsquos nur mit Vorstand

Vielen Dank fuumlr die Aufmerksamkeit

VB 02

Vorstand

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Ab hier Backup-Folien

Vorstand

Herausforderung Eingruppierung

Aufgabenbeschreibungen

16

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Wer moumlchte (oder muss) kann loslegen

Werkzeugkoffer Faktenblatt

Musterpraumlsentation Synopse BVen

Ziel Schneller Einstieg ins Thema

einsetzbar fuumlr ersten Aufschlag im

Betrieb hellip

Erfahrungsaustausch

Netzwerk Agiles Arbeiten (FB

Zielgruppen BRs von Continental

Daimler Bosch VW Financial

Services GS Stuttgart Regensburg)

Engineering-Tagung (Sep 18

Barcamp)

Transformationstagung (Oktober

Workshop

Diverse Seminare 2018 (EA und

HAW)

-Ar

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VB 02

Vorstand

Beschaumlftigte sind beim Thema Home Office geteilter Meinung

Mobiles Arbeiten

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Freiwilligkeit Zugang fuumlr alle

Definition zB Alle Taumltigkeiten die auszligerhalb der Betriebsstaumltte

durchgefuumlhrt werden keine Beschraumlnkung auf mobile Endgeraumlte

Abgenzung Rufbereitschaft Montage etc

Arbeitszeiterfassung Mehrarbeit Zuschlaumlge (nur auf ausdr Anweisung)

Anwesenheitszeiten Erreichbarkeit und deren Grenzen

Gesundheitsschutz Ergonomie insb mobile Endgeraumlte

Datenschutz Datensicherheit

Geltung gesetzl Unfallversicherung Haftung insb bei Bring your own device

Beratung Qualifizierung Beschaumlftigte und Fuumlhrungskraumlfte

Einhaltung von Gesetzen BVen Tarifvertraumlgen

Regelungsbedarf Handlungsfelder

Mobiles Arbeiten

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Mobiles Arbeiten

13

Arbeits- und Gesundheitsschutz

Vorstand

14

Gute Arbeit in den Buumlros gibtrsquos nur mit Vorstand

Vielen Dank fuumlr die Aufmerksamkeit

VB 02

Vorstand

15

Ab hier Backup-Folien

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Herausforderung Eingruppierung

Aufgabenbeschreibungen

16

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Wer moumlchte (oder muss) kann loslegen

Werkzeugkoffer Faktenblatt

Musterpraumlsentation Synopse BVen

Ziel Schneller Einstieg ins Thema

einsetzbar fuumlr ersten Aufschlag im

Betrieb hellip

Erfahrungsaustausch

Netzwerk Agiles Arbeiten (FB

Zielgruppen BRs von Continental

Daimler Bosch VW Financial

Services GS Stuttgart Regensburg)

Engineering-Tagung (Sep 18

Barcamp)

Transformationstagung (Oktober

Workshop

Diverse Seminare 2018 (EA und

HAW)

-Ar

M Silberman C Benner V Barth VB 02 Berlin 372018

VB 02

Vorstand

Freiwilligkeit Zugang fuumlr alle

Definition zB Alle Taumltigkeiten die auszligerhalb der Betriebsstaumltte

durchgefuumlhrt werden keine Beschraumlnkung auf mobile Endgeraumlte

Abgenzung Rufbereitschaft Montage etc

Arbeitszeiterfassung Mehrarbeit Zuschlaumlge (nur auf ausdr Anweisung)

Anwesenheitszeiten Erreichbarkeit und deren Grenzen

Gesundheitsschutz Ergonomie insb mobile Endgeraumlte

Datenschutz Datensicherheit

Geltung gesetzl Unfallversicherung Haftung insb bei Bring your own device

Beratung Qualifizierung Beschaumlftigte und Fuumlhrungskraumlfte

Einhaltung von Gesetzen BVen Tarifvertraumlgen

Regelungsbedarf Handlungsfelder

Mobiles Arbeiten

Vorstand

Mobiles Arbeiten

13

Arbeits- und Gesundheitsschutz

Vorstand

14

Gute Arbeit in den Buumlros gibtrsquos nur mit Vorstand

Vielen Dank fuumlr die Aufmerksamkeit

VB 02

Vorstand

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Ab hier Backup-Folien

Vorstand

Herausforderung Eingruppierung

Aufgabenbeschreibungen

16

Vorstand

Wer moumlchte (oder muss) kann loslegen

Werkzeugkoffer Faktenblatt

Musterpraumlsentation Synopse BVen

Ziel Schneller Einstieg ins Thema

einsetzbar fuumlr ersten Aufschlag im

Betrieb hellip

Erfahrungsaustausch

Netzwerk Agiles Arbeiten (FB

Zielgruppen BRs von Continental

Daimler Bosch VW Financial

Services GS Stuttgart Regensburg)

Engineering-Tagung (Sep 18

Barcamp)

Transformationstagung (Oktober

Workshop

Diverse Seminare 2018 (EA und

HAW)

-Ar

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Vorstand

Mobiles Arbeiten

13

Arbeits- und Gesundheitsschutz

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Gute Arbeit in den Buumlros gibtrsquos nur mit Vorstand

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Ab hier Backup-Folien

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Aufgabenbeschreibungen

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Wer moumlchte (oder muss) kann loslegen

Werkzeugkoffer Faktenblatt

Musterpraumlsentation Synopse BVen

Ziel Schneller Einstieg ins Thema

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Betrieb hellip

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Zielgruppen BRs von Continental

Daimler Bosch VW Financial

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Diverse Seminare 2018 (EA und

HAW)

-Ar

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Gute Arbeit in den Buumlros gibtrsquos nur mit Vorstand

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Ab hier Backup-Folien

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Herausforderung Eingruppierung

Aufgabenbeschreibungen

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Vorstand

Wer moumlchte (oder muss) kann loslegen

Werkzeugkoffer Faktenblatt

Musterpraumlsentation Synopse BVen

Ziel Schneller Einstieg ins Thema

einsetzbar fuumlr ersten Aufschlag im

Betrieb hellip

Erfahrungsaustausch

Netzwerk Agiles Arbeiten (FB

Zielgruppen BRs von Continental

Daimler Bosch VW Financial

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Engineering-Tagung (Sep 18

Barcamp)

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Workshop

Diverse Seminare 2018 (EA und

HAW)

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Ziel Schneller Einstieg ins Thema

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Betrieb hellip

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Netzwerk Agiles Arbeiten (FB

Zielgruppen BRs von Continental

Daimler Bosch VW Financial

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Diverse Seminare 2018 (EA und

HAW)

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Vorstand

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Aufgabenbeschreibungen

16

Vorstand

Wer moumlchte (oder muss) kann loslegen

Werkzeugkoffer Faktenblatt

Musterpraumlsentation Synopse BVen

Ziel Schneller Einstieg ins Thema

einsetzbar fuumlr ersten Aufschlag im

Betrieb hellip

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Netzwerk Agiles Arbeiten (FB

Zielgruppen BRs von Continental

Daimler Bosch VW Financial

Services GS Stuttgart Regensburg)

Engineering-Tagung (Sep 18

Barcamp)

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Workshop

Diverse Seminare 2018 (EA und

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-Ar

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Wer moumlchte (oder muss) kann loslegen

Werkzeugkoffer Faktenblatt

Musterpraumlsentation Synopse BVen

Ziel Schneller Einstieg ins Thema

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Betrieb hellip

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Netzwerk Agiles Arbeiten (FB

Zielgruppen BRs von Continental

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Services GS Stuttgart Regensburg)

Engineering-Tagung (Sep 18

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Diverse Seminare 2018 (EA und

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