Was bringt es wirklich?

Die Wertversprechendes Enterprise 2.0

Das neue Buch:

Praxisleitfaden - E

nterprise 2.0

„The Dawn ofEmergent Collaboration“

„The End of Hierarchies“

„Wikinomics –Eine neue

Volkswirtschaft?“

„Shift of Control“

„End of E-Mail“

„The Rise of the

Digital Native“

„The Dawn ofEmergent Collaboration“

„The End of Hierarchies“

„Wikinomics –Eine neue

Volkswirtschaft?“

„Shift of Control“

„End of E-Mail“

„The Rise of the

Digital Native“

Es existiert eine große Anzahl anMythen über Enterprise 2.0…

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…aber was steckt wirklich dahinter?

Ausführliche Nutzenszenarien…

Strategische Relevanz

Zunehmende Einbeziehung

der Außenwelt

Zeit

Komplexität

Reifegrad der Organisation

Effiziente Meeting Organisation

Standardisierung von

Zusammenarbeit

Talentmagnet und Motivator

Wissens-management

Verbesserte Geschäfts-prozesse

Einbeziehung von externen Stakeholdern

…und entmystifizierte Wertversprechen...

Die Wertversprechen des Enterprise2.0

Schnelleres und automatisches Vorselektieren relevanter Informationen

Nutzung Social Media Research

Schnellere Aufnahme von Markttrends

Crowd Sourcing

Gesteigerte Adaptivität, Robustheit und Ultrarobustheit der Organisation

Open Innovation, Talentmagnet

Wissensbilanzen

Schnelligkeit der Einbeziehung

Zentrales Repository der Kundenanforderungen

Termin, Budgeteinhaltung in Projekten

Time to Market

Schnellere Kundenreaktion

Bessere Servicequalität

Besseres Projektmanagement

Höhere Innovationsrate und Innovationserfolgsrate

Höhere Prozessleistungen

Partner- und kundengetriebene Innovation

Nächstes Fitness Level der Organisation

Unsichtbare Schule im Unternehmen

Agilität bei Prozessänderungen

Schnellere Bereitstellungszeiten und Einbeziehung aller relevanten Informationen

Reduktion von E-Mail Aufkommen und Bearbeitung, Speicherplatz

Sinkende Prozessdurchlaufzeiten

Wissensmanagement integriert in normale Arbeitsprozesse

Qualität von Arbeitsergebnissen

Bessere Wissensgenerierung und Erhaltung von IntellectualProperties

Sinkende Einarbeitungszeiten

Lebende und lebbare Prozesse

Standards für Zusammenarbeit

Kontexte zu strukturierten Informationsprozessen (aus ERP, CRM,...) und unstrukturierten Bearbeitungssituationen

Vernetzung und Rückkopplung von und zwischen Personen, Ereignissen, Daten, Informationen

Mediation zwischen DNs und NDNs

Kostensenkung Produktivitäts-steigerung

Neue Möglichkeiten

Entscheidungs-und Zusammen-arbeitsprozesseim Unternehmen

Entscheidungs-und Zusammen-arbeitsprozessemit Kunden und Partnern

Einbeziehung der Außenwelt

Wo finde ichmehr zum Thema?

…gibt es nun zum Nachlesen in…

DAS NEUE BUCH:

PraxisleitfadenEnterprise 2.0

Wettbewerbsfähig durch neue Formen der Zusammenarbeit, Kundenbindung und Innovation

Basiswissen zum erfolgreichen Einsatzvon Web 2.0-Technologien

DIE INHALTE:

► Das Enterprise 2.0 im digitalen Lebens- und

Geschäftsraum

► Vom Web 2.0 zum Enterprise 2.0

► Soziale Software im Enterprise 2.0

► Die Netzwerkeffekte im Enterprise 2.0

► Die Wertversprechen des Enterprise 2.0

► Der Status quo von Enterprise 2.0

► Eine Referenzarchitektur für das Enterprise 2.0

► Ein Reifegradmodell für das Enterprise 2.0

► Ein Vorgehensmodell für die Etablierung von

Enterprise 2.0

HIGHLIGHTS:

► Erklärt die Wirkprinzipien sozialer Software und das Entstehen von Netzwerkeffekten in Unternehmen

► Verbindet Grundlagenwissen mit praxisrelevanten Handlungs-anweisungen zu Referenzarchitektur, Reifegraden und Vorgehensmodell eines Enterprise 2.0

► Alle Onlinequellen des Buches unter delicious.com/praxisleitfaden_e20als social bookmarks verfügbar

DER AUTOR:

Dr. Frank Schönefeld ist Prokurist der T-Systems Multimedia Solutions GmbH und als Mitglied der Geschäfts-leitung für Technologie und Innovation der Firma verantwortlich. Verschiedene Lehraufträge an Universitäten und Hochschulen.

►Blog: Rules of the Game

►frank.schoenefeld@t-systems.com