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Nockherstraße 2 81541 München www.dji.de Mythos Kooperation oder: Was heißt Kooperation und Vernetzung überhaupt?

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Mythos Kooperation oder: Was heißt Kooperation und Vernetzung überhaupt?

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Kooperation ist ein Verfahren – also kein inhaltlich definierbarer Handlungsansatz – der intendierten Zusammenarbeit, bei dem im Hinblick auf geteilte oder sich überschneidende Zielsetzungen durch Abstimmung der Beteiligten eine Optimierung von Handlungsabläufen oder eine Erhöhung der Handlungsfähigkeit bzw. Problemlösungskompetenz angestrebt wird. (van Santen & Seckinger 2003, S. 29)

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Vernetzung ist die Herausbildung, Aufrechterhaltung und Unterstützung einer Struktur, der die Förderung von kooperativen Arrangements unterschiedlicher Personen oder Institutionen dienlich ist. (van Santen & Seckinger 2003, S. 29)

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Organisationen

Vertretungen

Kooperation

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Kooperationsziele müssen auch Organisationsziele seinIntra-institutioneller AbstimmungsprozesseInstitutionelle Verankerung der KooperationKooperation als regulären Bestandteil der Arbeit definierenKooperationsergebnisse ernst nehmen

Voraussetzungen auf der Ebene der Herkunftsorganisationen

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Kommunikationskompetenz, Offenheit und empathisches VermögenIdentifikation mit den Zielen der Kooperation Selbstdefinition als Teil der HerkunftsorganisationRückmeldeschleifenWissen über Kooperationspartner

Individuelle Voraussetzungen für erfolgreiche Kooperationen

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Zu Beginn einer Kooperation

Abklärung der wechselseitigen ErwartungenEinbettung der KooperationRessourcenklärung

Voraussetzungen auf der Ebene des Kooperationszusammenhangs

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Während einer KooperationVertrauensbildungPersonelle KontinuitätZeitliche PerspektiveErkennbares ProfilSprechen über KooperationsbeziehungenArbeitsplanung

Voraussetzungen auf der Ebene des Kooperationszusammenhangs

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Beim Ende einer Kooperation

ErgebnissicherungsstrategieEnde als Option

Voraussetzungen auf der Ebene des Kooperationszusammenhangs

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Inklusion und ExklusionVerfilzung, Intransparenz sowie VerselbstständigungTunnelblick („ties that bind, make blind“)Abbau von sinnvollen funktionalen DifferenzierungenVerdichtung von KontrollmomentenKonkurrenz um NichtzuständigkeitEntpolitisierung gesellschaftlicher Probleme

Die sieben Sünden der Vernetzungspolitik