Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können978-3-658-07094...49 Was Sie aus diesem Essential...
3
49 Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können • Unterstützung bei der Gestaltung ökonomischer Handlungsoptionen infolge der Nutzung des integrativen Geschäftsmodellansatzes • Skizze eines dienlichen Instrumentariums zur praktikablen Umsetzung von Ini- tiativen zur Geschäftsmodellinnovation • Strukturierte Anleitung zur systematischen Entwicklung neuer Geschäftsideen auch in komplexen Geschäftsumfeldern • Mehrstufiges Vorgehen zur Anpassung und Weiterentwicklung bereits existie- render Geschäftsmodelle © Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 O. D. Doleski, Integriertes Geschäftsmodell, essentials, DOI 10.1007/978-3-658-07094-6
Transcript of Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können978-3-658-07094...49 Was Sie aus diesem Essential...
49
Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können
• UnterstützungbeiderGestaltungökonomischerHandlungsoptioneninfolgederNutzungdesintegrativenGeschäftsmodellansatzes
• SkizzeeinesdienlichenInstrumentariumszurpraktikablenUmsetzungvonIni-tiativenzurGeschäftsmodellinnovation
• StrukturierteAnleitungzursystematischenEntwicklungneuerGeschäftsideenauchinkomplexenGeschäftsumfeldern
• MehrstufigesVorgehenzurAnpassungundWeiterentwicklungbereitsexistie-renderGeschäftsmodelle
©SpringerFachmedienWiesbaden2014O. D. Doleski, Integriertes Geschäftsmodell, essentials, DOI10.1007/978-3-658-07094-6
51©SpringerFachmedienWiesbaden2014O. D. Doleski, Integriertes Geschäftsmodell, essentials, DOI10.1007/978-3-658-07094-6
Literatur
Bach,N.:Vernetzung als strategischeOption in der deutschen Leiterplattenindustrie, in:Bach,N.,Buchholz,W.,Eichler,B.(Hrsg.):GeschäftsmodellefürWertschöpfungsnetz-werke,Gabler,Wiesbaden,2003,S.331–345.
Bach,N.,Buchholz,W.,Eichler,B.:GeschäftsmodellefürWertschöpfungsnetzwerke–Be-grifflicheundkonzeptionelleGrundlagen,in:Bach,N.,Buchholz,W.,Eichler,B.(Hrsg.):GeschäftsmodellefürWertschöpfungsnetzwerke,Gabler,Wiesbaden,2003,S.1–20.
Becker,W.etal.:GeschäftsmodelleimMittelstand,BambergerBetriebswirtschaftlicheBei-trägeNr.175,Bamberg,2011.
Becker,W.etal.:ErfolgsfaktorenderGeschäftsmodelle jungerUnternehmen,BambergerBetriebswirtschaftlicheBeiträgeNr.183,Bamberg,2012.
Bergmann,R.undBungert,M.:StrategischeUnternehmensführung,2.Aufl.,Springer,Ber-linundHeidelberg,2011.
Bleicher,K.:IntegriertesManagementvonWertschöpfungsnetzwerken,in:Bach,N.,Buch-holz,W.,Eichler,B.(Hrsg.):GeschäftsmodellefürWertschöpfungsnetzwerke,Gabler,Wiesbaden,2003,S.145–178.
Bleicher,K.:DasKonzeptIntegriertesManagement.Visionen–Missionen–Programme,Campus,FrankfurtamMain,8.Aufl.,2011.
Bornemann,M.:DieErfolgswirkungderGeschäftsmodellgestaltung–Einekontextabhängi-geBetrachtung,Gabler,Wiesbaden,2010.
Bühner,V.etal.:NeueDienstleistungenundGeschäftsmodellefürSmartDistributionundSmartMarkets,VDE-Kongress2012,VDE-Verlag,BerlinundOffenbach,2012.
Doleski, O.D.: Geschäftsprozesse der liberalisierten Energiewirtschaft, in: Aichele, C.:SmartEnergy–VonderreaktivenKundenverwaltungzumproaktivenKundenmanage-ment,SpringerVieweg,Wiesbaden,2012,S.115–150.
Doleski,O.D.undJanner,T.:ProjektmanagementbeiderAusbringungintelligenterZähler,in:Aichele,C. undDoleski,O.D. (Hrsg.):SmartMeterRollout –Praxisleitfaden zurAusbringungintelligenterZähler,SpringerVieweg,Wiesbaden,2013,S.105–129.
Gutenberg,E.:EinführungindieBetriebswirtschaftslehre,Gabler,Wiesbaden,1.Aufl.,un-veränd.Nachdruck,1990.
Hahn,H.undPrinz,M.:SzenariotechnikalsInstrumentderStrategieentwicklung,in:Zeit-schriftfürEnergie,Markt,Wettbewerb(emw),Nr.2,April2013,S.46–49.
Kley,F.:NeueGeschäftsmodellezurLadeinfrastruktur,WorkingPaperSustainabilityandInnovationNo.S5/2011,Fraunhofer-InstitutfürSystem-undInnovationsforschungISI,Karlsruhe,2011.
52 Literatur
Nemeth,A.:Geschäftsmodellinnovation–TheorieundPraxisdererfolgreichenRealisierungvonstrategischenInnovationeninGroßunternehmen,Dissertation,St.Gallen,2011.
Osterwalder,A.: TheBusinessModelOntology.A Proposition in aDesign ScienceAp-proach,Dissertation,UniversitätLausanne,2004.
Osterwalder,A.undPigneur,Y.:BusinessModelGeneration,Campus,FrankfurtamMain,2011.
Osterwalder,A.etal.:ClarifyingBusinessModels:Origins,Present,andFutureoftheCon-cept,CommunicationsoftheAssociationforInformationSystems(CAIS),15.Jg.,Mai2005,Nachdruck,S.1–39.
Porter, M.E.: Strategy and the Internet, in: Harvard Business Review, 79, March 2001,S.62–78.
Rüegg-Stürm,J.:DasneueSt.GallerManagement-Modell,in:Dubs,R.etal.(Hrsg.):Ein-führungindieManagementlehre,Bd.1,TeileA–E,Haupt,Bern,2004,S.65–141.
Scheer,Ch. et al.:Geschäftsmodelleund internetbasierteGeschäftsmodelle–Begriffsbe-stimmungundTeilnehmermodell,ISYM,Paper12,Dezember2003.
Stähler,P.:GeschäftsmodelleinderdigitalenÖkonomie,Eul,LohmarundKöln,2.Aufl.,2002.
Weiner,N.etal.:Geschäftsmodelleim„InternetderDienste“–AktuellerStandinForschungundPraxis, Fraunhofer-Institut fürArbeitswirtschaft undOrganisation IAO,Stuttgart,2010.
Wirtz,B.W.:BusinessModelManagement.Design–Instrumente–ErfolgsfaktorenvonGe-schäftsmodellen,2.Aufl.,Gabler,Wiesbaden,2011.
Wolf,T.undHänchen,S.:DieEntwicklungvisionärerGeschäftsmodelle,in:FachzeitschriftfürInformationManagementundConsulting(IM),Heft4,2012,S.50–56.
Zolnowski,A.undBöhmann,T.:StandundPerspektivenderModellierungvonGeschäftsmo-dellenausSichtdesDienstleistungsmanagements,in:Thomas,O.undNüttgens,M.(Hrsg.):Dienstleistungsmodellierung2010,Springer,BerlinundHeidelberg,2010,S.24–38.
