Was Sie erwartet

• Strukturwandel in Südtirol

• Ausgangssituation

• Allgemeine Informationen

• Teilnehmende Gemeinden

• Methodik

• Erkenntnisse & Schlussfolgerungen

• Weitere Informationen zum Projekt

Strukturwandel in SüdtirolDie Orts- und Stadtkerne haben in den letzten 10 Jahren im gesamten europäischen Raum einen deutlichen Strukturwandel erlebt.

Zurückzuführen ist dies auf eine Vielzahl unterschiedlicher Rahmenfaktoren und deren Begleiterscheinungen:

•Soziodemographische und gesellschaftspolitische Entwicklungen

•Verändertes Konsum- und Verbraucherverhalten

•Verstärkte Mobilität der Bevölkerung

•Starke Zunahme von nicht Ortszentren-kompatibler Handelsgroßbetriebsformen

•Kaufkraft-Abflüsse (in Südtirol über die Grenze nach Österreich)

•Liberalisierung und neue Handelsordnung

Ausgangssituation

Der Erfolg = Zusammenspiel intelligent verknüpfter Aktionen

•Kurz- mittel- und langfristiger Entwicklungsplan

•Immobilienstruktureller, wirtschaftlicher, städtebaulicher und verkehrstechnischer Maßnahmen

•Klares und unverwechselbares „Urban Branding“ im regionalen/überregionalen Einzugsbereich

•Mut zu innovativen Projekten

•Motivation und deutliches Engagement der Bürger

•Professionelles langfristig ausgerichtetes Ortsmarketing

Allgemeine InformationenDie Ortmarketingkampagne „Lebendige Orte – Historische

Zentren“ ist eine Kooperation zwischen

• Wirtschaftsassessorat der Autonomen Provinz Bozen

• Handels- und Dienstleistungsverband Südtirol (hds)

• Teilnehmende Südtiroler Gemeinden

• Grundlage ist die Richtlinie der Landesregierung zur Aufwertung der historischen Zentren in der Provinz Bozen (22 Juni 2009 Nr. 1703)

• Ziel der Initiative ist die Revitalisierung ausgewählter Ortskerne und eine damit einhergehende Stärkung des lokalen Handels und aller damit verbundenen Bereiche

• Die Finanzierung und Koordinierung erfolgt über die oben genannten Institutionen

II

Meran

Region Bruneck•Rasen Antholz•St. Lorenzen•Pfalzen•Percha•Olang

Welsberg- Taisten

St. Christina

Marling

Glurns

Martell

St. Leonhard i.P.

Sterzing

LaasNeumarkt

Bozen Stadtviertel Europa-Neustift

Teilnehmende Gemeinden

Leifers

Zum Erreichen Folgender Ziele:

•Sicherung und Stärkung des Wirtschaftsstandortes

•Schaffung von Wettbewerbsvorteilen gegenüber anderen Gemeinden

•Steigerung der Lebens- und Aufenthaltsqualität

Gemeinsames „an einem Strang ziehen“

Bündelung der Kräfte / Vernetzung der AktivitätenAktives Einbeziehen der Bevölkerung

MethodikZur effizienten Planung und Abwicklung wurde vor dem Projektstart eine projektbegleitende Steuergruppe eingerichtet.

Gemeinde Wirtschaft Kultur/Vereine Tourismus

Methodik

Phase I.: Ortsstrukturanalyse

1. Sekundärstatistische Analyse

• Analyse von relevanten örtlichen Konzepten und Studien (z.B.

Ortsentwicklungskonzept, Bauleitplanung, Verkehrskonzept)

• Auswertung der landesweiten Kaufkraftstromanalyse

• Analyse relevanter Landesdaten (ASTAT, WIFO)

Methodik

Phase I.: Ortsstrukturanalyse

2. Sensibilisierung und Fachgespräche

Durchführung der Sensibilisierungs- und Fachgespräche mit Entscheidungsträger aus den Bereichen:

•Politik /Verwaltung

•Wirtschaft

•Kultur /Veranstaltungen

•Medien

> Alternativ: Erhebung der Daten anhand detaillierter Fragebögen <

Methodik

Phase I.: Ortsstrukturanalyse

3. Primärerhebungen (Vor Ort Untersuchungen)

Durchführung des „Ortszentrum- Check“

4. Stärken Schwächen Profil (SWAT- Analyse)

Ausarbeitung eines gezielten Stärken- Schwächen Profils als Grundlage für die folgende Bürgerbeteiligung

Methodik

Phase II.: Bürgerbeteiligung

A.Workshops

Einbindung der Bevölkerung und Formung von Arbeitskreisen (z.B.):

• AK 1: Tourismus, Handel, Landwirtschaft, Events

• AK 2: Ortsbild, Verkehr, Raumordnung, Gewerbeentwicklung

• AK 3: Sport, Vereine, Freizeit, Kultur

• AK 4: Lebensraum, Wohnen, Soziales, Natur/Umwelt

B. Ausarbeitung Leitbild und Maßnahmenkatalog

• 1. Fassung > Einholung Feedback > Adaptierung und 2. Fassung

• Adaptierung und Beschlussfassung > Öffentliche Präsentation

1 "Ideenfindung für das Militärareal"2 "Dorfmarketing"3 "Dorfzentrum Taisten"4 "Dorfplatzgestaltung Welsberg"5 "Infopoint für Vereine/Verbände"6 "Verkehrskonzept Welsberg"7 "Neubelebung Urlaub am Bauernhof"8 "Einstufung als touristisch unterentwickeltes Gebiet"9 "Touristische Destination Gsieser Tal-Welsberg-Taisten"10 "Belebung der Märkte"11 "Zusammenarbeit Landwirtschaft, Tourismus, Handel"12 "Gestaltung der Parks"13 "Naherholungsgebiet/Brücke Stausee"14 "Förderung Breitensport"15 "Skilift Taisten"16 "Internet-Bürgernetz"17 "Kooperation der Vereine - Vereinsstammtisch"18 "Vereinsinformationsblatt"19 "Kulturwanderweg"

Gemeinde Entwicklungskonzept Welsberg- Taisten 2020

Leitbild und Maßnahmenkatalog

Erkenntnisse & Schlussfolgerungen

•Bürgerbeteiligung in allen Gemeinden sehr hoch was beweist, dass die Bürger aktiv mitgestalten wollen bzw. durch Ihr aktives Engagement in den diversen Arbeitsgruppen zur Erhaltung/ Stärkung der Nahversorgung beitragen möchten

•Ein erfolgreiches Ortsmarketingkonzept kann nur durch die Einbindung der „Basis“ funktioniert

•Es gibt keine allgemeingültigen Standardlösungen

•Das Interesse neuer Gemeinden an dem Projekt ist groß, was impliziert, dass der Zugang der Richtige und die Notwendigkeit vorhanden ist

Weitere Informationen zum Projekt

www.hds-bz.it

www.provinz.bz.it/wirtschaft

Danke. Grazie.