PRESSEMAPPE 04. Dezember 2018

UNTERNEHMENSBERATUNG SEIT 1995Wien – München – Cranfield – Mailand

WWW.SYN-GROUP.COM

BREXIT UND DIGITALISIERUNG PUSHEN INTERNATIONALES BERATUNGSGESCHÄFT Syngroup verstärkt Auslandsstandorte und gründet IT Services

Syngroup ― Österreichs größter Industrieberater ― wächst kräftig. Umsatztreiber ist einerseits die Digitalisierung, andererseits die Internationalisierung. „Wir investieren kräftig an zwei Auslandsstandorten, nämlich in Großbritannien und in Italien. Während es in UK bereits eine Syngroup-Tochter gab, wurde Italien neu eröffnet. Zudem wurde in Wien nun ein eigenes Softwareunternehmen, die Syn IT Services, gegründet. „Wir verlängern damit unsere Beratungs-Wertschöpfungskette“, erläuterte Geschäftsführer DI Heinz Marx bei einem Pressegespräch am Dienstag, 04. Dezember, in Wien.

Hervorragend entwickelt sich der Standort in Cranfield in Großbritannien. „Wir wissen zwar alle nicht, wie letztlich die konkreten Vereinbarungen zwischen Großbritannien und der EU aussehen werden, die Industrie auf der britischen Insel muss sich aber intensiv auf alle Eventualitäten vorbereiten“, weiß Heinz Marx. Eines zeichnet sich ganz deutlich ab: Das Mutterland der Industrialisierung mit Vorreiterrolle in der Produktion im 19. und Abbautendenzen im späten 20. Jahrhundert ist dabei, den Standort zu reindustrialisieren, um den Selbstversorgungsgrad mit Produkten wieder deutlich anzuheben.

Branchen-Expertise und Überseegeschäft bringen Aufträge in UK

Dazu holen sich viele Unternehmen jetzt Unterstützung durch Berater mit exzellenter Branchenkenntnis, was zu einem Turbo für den Standort der Syngroup nahe London geworden ist. Ein zweiter Treiber in UK ist das Überseegeschäft, berichtet Marx: Viele Unternehmen in Übersee betreiben Standorte im Königreich und sehen es als erste europäische Adresse: „Hätten wir hier keine Niederlassung, wären wir zu so manchen Aufträgen in oder aus Kanada, den USA, Südafrika oder Irland kaum gekommen.

Dadurch, dass wir in Cranfield (nahe Milton Keynes) vertreten sind, ist es uns gelungen, unser gesamtes Know-how beim Heben von Synergien und bei der Forcierung der Digitalisierung in der Produktion, bei den Produkten und Geschäftsmodellen in die Waagschale zu geben und damit interessante neue Mandate zu gewinnen. Für die Syngroup bedeutet das eine Aufstockung des Beraterstabes, um die Projekte abarbeiten zu können. „Ein nicht zu vernachlässigender Faktor für uns ist auch, dass wir mit der Verbreiterung des Auslandsgeschäfts unseren hoch qualifizierten Experten die Möglichkeit geben können, auf den internatio-nalen Märkten neue Erfahrungen zu sammeln“, so Marx.

Effizienz der italienischen Industrie steigern

Die Entscheidung, nach Italien zu gehen und in Mailand einen Standort zu eröffnen, hängt eng damit zusammen, dass die dortige Industrie ihre Wettbewerbsfähigkeit durch Effizienzsteigerung und innovative Projekte im Bereich der Digitalisierung steigern will. „Uns kommt dabei zu Gute, dass es zwischen Italien und Österreich enge Verbindungen nicht nur im Export-Importgeschäft gibt, sondern auch zahlreiche große heimische Betriebe Produktionsstätten in Oberitalien haben“, weiß Heinz Marx: „Damit diese

wettbewerbsfähig bleiben, setzen sie effizienzsteigernde Projekte um, die bereits in Österreich erfolgreich umgesetzt wurden. Unser spezielles Branchen-Know-how in der Verpackungs- oder Kunststoffindustrie ist hier sehr gefragt, weshalb der jetzt erfolgte Schritt, einen eigenen Standort zu eröffnen, nur logisch ist.“

Bayern Consult reüssiert mit Beratung bei Firmenübergaben und Unternehmensnachfolge

Die Bayern Consult mit Sitz in München gehört seit 2015 zur Syngroup und reüssiert neben der Beratung zur Effizienzsteigerung von Industrieunternehmen durch enge Kooperation mit dem Sparkassensektor bei der Begleitung von Restrukturierungen und Plausibilisierung von Wachstums- und Investitionsvorhaben. Ein weiteres stark wachsendes Geschäftsfeld ist das Thema Betriebsübergaben bzw. Unternehmensnachfolge. Auch in München wurde der Beraterstab im laufenden Jahr deutlich aufgestockt.

IT-Tochter bringt maßgeschneiderte Lösungen auch für mittelständische Produzenten

In jüngster Zeit ist die Nachfrage nach IT-Dienstleistungen bei bestehenden Kunden wie auch insbesondere bei mittelständischen Produzenten und Dienstleistern, die Beratung bei der Umsetzung von Digitalisierungs- und Softwareprojekten suchen, stark gestiegen. „Wir haben auch schon in der Vergangenheit IT-Leistungen erbracht, jetzt hat das aber eine neue Dimension angenommen, die neue Strukturen erfordert. Wir haben uns deshalb entschlossen, eine eigene Gesellschaft zu gründen“, erläutert Syngroup-Geschäftsführer Heinz Marx.

Die Syn IT Services verknüpft die praxisbezogene Beratung, die von der Produktion über das Produkt bis zu den Geschäftsmodellen alle Bereiche von Industrieunternehmen in den Blick nimmt, mit EDV-Lösungen. „Uns kommt dabei zu Gute, dass wir in über zwei Jahrzehnten Beratung Industriedenken internalisiert haben und damit die besten Lösungen für die IT finden“, so Marx: „Dieses Know-how wollen wir verstärkt aktiv den Unternehmen anbieten.“

Karriere bei der Syngroup

Syngroup hat in Wien rund 80 Mitarbeiter, gemeinsam mit den Tochterunternehmen in München, Cranfield und Mailand ist im kommenden Jahr eine Ausweitung auf 110 geplant. Von diesen vier Standorten aus werden Kunden in der ganzen Welt betreut.

Gesucht werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ausgezeichneten analytischen Fähigkeiten. Neugierige und ausdauernde Tüftler, die etwas bewegen wollen und können und gerne weltweit immer neue Herausforderungen annehmen.

Syngroup profitiert vom Wissen der Beraterinnen und Berater genauso wie die Kunden es tun. „Wir profitieren von dem, was Sie schon können, und dem, was Sie bei uns lernen. So gewinnen alle Seiten, indem sie lernen“, so Heinz Marx, der weiß, dass es immer herausfordernder wird, ‚die besten Köpfe‘ zu rekrutieren. Die in über 20 Jahren gesammelten Erfahrungen gibt Syngroup Neueinsteigern weiter. In der täglichen Arbeit. Mittels der internen Informationsplattform und in der Beraterakademie. So bietet Syngroup die Voraussetzung, vorausschauend arbeiten und planen zu können. Durch die Internationalisierung bei Standorten und Beratungsprojekten bietet das Beratungsunternehmen interessante und herausfordernde Betätigungsfelder.

STIMMUNG IN DER INDUSTRIE TRÜBT SICH EIN

Umfeld sorgt für Unsicherheit trotz voller Auftragsbücher

Eine Analyse der Daten österreichischer Leitbetriebe der Industrie als Spiegelbild der gesamten Wirtschaftsentwicklung zeigt derzeit ein leichtes Nachgeben der Entwicklungen bei Umsatz- und EBIT-Wachstum. Dabei sind die Auftragsbücher noch immer voll und die Produktion läuft ungebremst, resümiert Heinz Marx, Mitgründer und Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Syngroup. Geräusche aus dem Umfeld trüben die Stimmung allerdings etwas ein. Personalmangel, Brexit-Ausgestaltung, neue Handelshemmnisse und eine unabschätzbare Entwicklung in Italien sorgen für Unsicherheit. Die Entwicklung der Rohstoffpreise könnte ein Hinweis sein auf eine Abschwächung der Weltwirtschaft im kommenden Jahr.

Die Frühindikatoren (Ifo Geschäftsklima, BA Einkaufsmanager, Wifo Konjunkturtest) befinden sich laut einer aktuellen Syngroup-Auswertung nach wie vor auf hohem Niveau. Es finden sich kaum negative Trends in der produzierenden Industrie. Das Wirtschaftswachstum in Österreich liegt heuer bei 3%. Währungskrisen in den Schwellenländern, die unklare handelspolitische Ausrichtung der USA und Unsicherheiten im Zuge des Brexit belasten zunehmend den internationalen Handel und damit die Konjunktur in exportorientierten Ländern. Dies wird auch in Österreich das Wachstum dämpfen, für 2019 wird eine Rate von nur mehr 2% prognostiziert. Kein Grund also, sich auf den Lorbeeren auszuruhen, mahnt Heinz Marx. Die letzten Jahre waren außer-gewöhnlich gut, Liquidität ist vorhanden und der Atem länger als in Krisenzeiten. Beste Voraussetzungen also, um die Zukunft der Unternehmen zu sichern. Für ihn stehen konkret drei Handlungsfelder an der Spitze der Maßnahmenlisten für die verarbeitende Industrie:

Handlungsfeld Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

Die Dynamik in der Geschäftsmodellentwicklung steigt rasant. Das Thema müsse in den Prozess des jährlichen, besser noch halbjährlichen Strategiereviews der Unternehmen aufgenommen werden. „Es geht um die Absicherung des bestehenden Kerngeschäfts durch die Analyse, in welchen Bereichen des aktuellen Geschäftsmodells Veränderungen erwartet werden müssen“, so Marx. Gleichzeitig müsse nach neuen Stoßrichtungen und Entwicklungsmöglichkeiten gesucht werden.

Konventionelle Vertriebsmodelle beispielsweise geraten in Bewegung und die Hersteller müssen sich fragen: Ist der Großhandel künftig Bedrohung oder Partner? Hier beobachtet Syngroup aktuell gegenläufige Entwicklungen: Hersteller, die den Wandel zum Händler vollziehen. Manche bauen B2B Plattformen auf und nutzen sie, um die Vertriebseffizienz zu erhöhen. Andererseits übernimmt der Handel vermehrt Vertriebsfunktion, weil er über die wertvollen Kundendaten und -informationen verfügt.

Innovationsmanagement

Veränderungsbedarf ist auch im Innovationsmanagement gegeben: „Bis dato stand ganz klar der technologische Innovationsgedanke im Zentrum. Das ändert sich gerade sehr stark. Weg von reinen Produktinnovationen hin zu Gesamtlösungen inklusive Dienstleistungen“ analysiert Heinz Marx. Ziel bleibt es, mit neuen technologischen Möglichkeiten innovative Produkte und Lösungen im Markt zu platzieren und zu etablieren. Ein solides Management des Innovationsprozesses ist dabei zentraler Erfolgsfaktor – bei

klassischer Inhouse-Entwicklung ebenso wie bei der Erarbeitung von Lösungen in gemischten Teams durch Cross Supply Chain oder Cross Industry Entwicklungen auf offenen Plattformen.

Top Thema Business Excellence

Die Digitalisierung bringt ganz neue technische Möglichkeiten zur Steigerung der Effizienz durch die permanente Kommunikation zwischen Menschen, Systemen, Prozessen und den Kunden. Syngroup hat ein erfolgreiches Modell entwickelt, wie dieser Datentransfer gesteuert werden kann. Dabei wird ein „digitaler Zwilling“ eingesetzt. Das bedeutet, dass die realen Prozesse entlang der Wertschöpfungskette virtuell abgebildet werden. Im gesamten Prozess kann die Zeit angehalten werden, um zu prüfen, wie die nächsten Schritte sein sollten. Mit diesem digitalen Zwilling lassen sich im z.B.: Produktionsprozess laufend Verbesserungen anstoßen.

Der Vorstand eines Metallbauunternehmens bringt es auf den Punkt: “Unsere Maschinen liefern im Sekundentakt Zustands-Informationen – aber die Arbeitsmethodik der Instandhaltung hat sich in den letzten Jahren nicht verändert”. Um das zu erreichen, muss in allen Bereichen der Produktion eine verlässliche Datenbasis geschaffen werden. Management, Verdichtung und Einsatz von Daten bestehender Anlagen im operativen Management sind ebenso Voraussetzung für weitere Digitalisierungsschritte wie die Eliminierung manueller Eingriffe. Wer die aktuelle Wirtschaftsdynamik am effizientesten nutzt, sichert die unternehmerische Zukunft langfristig ab,“ fasst Marx die Erkenntnis aus aktuell mehr als 1000 internationalen Projekten von Syngroup in Europa in den letzten Jahren zusammen.

BERATUNGSANSATZ: EFFIZIENZSTEIGERUNG FÜR DEN NACHHALTIGEN WETTBEWERBSVORTEIL Syngroup hilft Unternehmen dabei, mit Effizienz in den direkten und indirekten Bereichen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen – das heißt, rasch und ohne Verschwendung die richtigen Dinge richtig zu tun. Der effiziente, profitable, schonende Umgang mit Ressourcen schafft

mehr Zeit für Neues. Erneuerung wiederum erleichtert die tägliche Arbeit und verhilft zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

Syngroup geht strategisch vor, ist klar prozessorientiert und begleitet die Umsetzung der notwendigen Schritte direkt beim Kunden im Inland und den internationalen Standorten.

Effizienz ist tägliche Schatzsuche

Es gibt kein fertiges Konzept für den Weg zum nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Es gibt aber bewährte Methoden, den Ist-Zustand zu analysieren und daraus logische nächste Schritte abzuleiten. Diese prinzipiellen Methoden sind branchenunabhängig. Syngroup schaut immer auf das Unternehmen als Ganzes, gesamtheitlich, 360° rundum. Dipl.-Ing. Heinz Marx beschreibt den Weg zur Effizienz als tägliche Schatzsuche: „Wir reden mit den Vorständen, den Mitarbeitern und den Menschen an den Maschinen. Wenn Sie all diese Sichtweisen zusammenbringen, verstehen Sie, wie das jetzige Unternehmen läuft. Und können dann Probleme extrahieren und Lösungen finden.“

Das Leistungsspektrum der Syngroup umfasst folgende Themenfelder:

BUSINESS EXZELLENZ► Strategie-Implementierung

Strategien sind nur so viel Wert wie ihre Umsetzung. Syngroup hat das gesamte Unternehmen im Blick. Nur so kann Veränderung auch nachhaltig sein. Mit Roadmaps werden die Strategiepapiere zum Leben erweckt.

► InnovationsmanagementStrukturiertes Innovationsmanagement eröffnet Spielräume für neue Geschäftsfelder und Wachstum. Die Syngroup achtet darauf, dass wertvolle Ideen nicht verloren gehen und ihren Weg in den Markt finden.

► Effiziente RestrukturierungUnternehmen in Schieflage brauchen rasches Handeln. Die Syngroup überzeugt durch effiziente Analysen, treffsichere Maßnahmenpläne und operative Umsetzung. Dadurch werden gemeinsam mit dem Team des Unternehmens rasche Umsetzungsgewinne eingefahren.

► Operational ExcellenceKostenführerschaft ist die Frucht operationaler Exzellenz. Die Syngroup schafft gemeinsam mit allen Verantwortlichen Prozessklarheit und Maßnahmenpläne. Damit werden Potenziale gehoben, die oft im Verborgenen schlummern.

► VertriebseffizienzEin starkes Sales-Team braucht eine ebenso starke Systematik, die es trägt. Die persönlichen Kontaktpunkte können vielseitig gestaltet werden. Die Syngroup-Beratung zielt auf eine strukturierte Vertriebsmannschaft mit idealer Rollenverteilung ab.

► EinkaufseffizienzDes Einkäufers wahre Kunst liegt darin, sich ein intelligentes Netzwerk an Bestbietern aufzubauen. Dafür braucht es klare Strukturen, einfache Prozesse und ein weitgehend kultiviertes Kostenbewusstsein. Die Syngroup hat diese Faktoren, die Wachstum ermöglichen, im Blick.

► Supply Chain ManagementBeim Gestalten der gesamten Supply Chain kann man etwas vom Fußball lernen: Auch dort gewinnt die Mannschaft, die das Spiel am besten lesen kann. Die Syngroup sieht sich deshalb besonders genau die Schnittstellen an, an denen die Bereiche aufeinandertreffen.

INVESTOR SERVICES

► Effizienz in Mergers und AcquisitionsBei strategischen Akquisitionen gilt es, die Synergiepotenziale auszuloten, um Wachstum realisieren zu können. Beim Exit-Management zählt das professionelle Projektmanagement. Syngroup hat für beide Fälle eine Reihe von Case Studies vorzuweisen.

► DirektbeteiligungenUnternehmerisch denken und handeln ist mehr als eine Tür zum Erfolg – darum bieten die Syngroup Berater attraktive Direktbeteiligungen in Unternehmen genau im richtigen Augenblick an. Sie sind fixer Bestandteil von Anlagestrategien, weil sie eine optimale Möglichkeit zur Diversifizierung bieten – weg von Schwankungen an Finanz- und Kapitalmärkten und hin zu mehr Effizienz im Investment.

Geschichte und Management

Die beiden Gründer der Syngroup, Dipl.-Ing. Wolfgang Hillerbrand und Dipl.-Ing. Heinz Marx waren erfolgreich als Unternehmensberater tätig, als sie sich vor fast 25 Jahren kennenlernten. Die Gründung der Syngroup erfolgte 1995. Auslöser für diesen Schritt waren damals große Projekte, die Wolfgang Hillerbrand in der Papierindustrie umzusetzen hatte. Der erste große Auftrag kam von Mayr Melnhof Karton. Das Unternehmen ist bis heute treuer und offensichtlich mit den Leistungen zufriedener Kunden. Aktuell werden Beratungsmandate für Unternehmen aus allen produzierenden Branchen und anderen Sektoren durchgeführt.

In gut zwei Jahrzehnten hat sich die Syngroup einen Namen als größter österreichischer Industrieberater gemacht. 100 Berater arbeiten kommendes Jahr für Kunden auf vier Kontinenten. Das Management wurde in den letzten Jahren entsprechend der positiven Entwicklung der Syngroup laufend erweitert. Heute zählen neben den beiden Gründern Dipl.-Ing. Heinz Kailbauer, Mag. Walter Woitsch, Mag. Gerald Judmann, Mag. Jürgen Kogler, Dr. Martin Gritsch und Mag. Martin Lojka zum Führungskreis.

Kunden und ReferenzenDie ersten Meilensteine in der Geschichte der Syngroup wurden in der Verpackungsindustrie gesetzt. Im Laufe der Zeit haben eine Reihe weiterer Branchen über 1.000 Projekte Eingang in die Referenzliste gefunden. Die Syngroup ist inzwischen in mehr als 30 Ländern auf vier Kontinenten aktiv. Derzeit laufen parallel fast 70 Projekte. Nachstehend ein Auszug aus der Referenzliste:

VERPACKUNGSINDUSTRIE

► Mayr-Melnhof Karton► Nampak► Alpla Werke

HOLZ- UND MÖBELINDUSTRIE

► ADA Möbelfabrik ► Bauwerk Boen Gruppe► Grüne Erde► Swiss Krono Group

KUNSTSTOFFVERARBEITUNG

► Greiner Gruppe

NAHRUNGSMITTELINDUSTRIE

► Anker Brot► Handl Tyrol► NÖM AG► Vöslauer

WEITERE BRANCHEN:

► Automotive, Banken und Finanzdienstleister, chemische Industrie, Elektroindustrie, Labore, Private Equity, Zukunftstechnologien

Daten und Fakten

Firmenwortlaut: Syngroup Management Consulting GmbH

Das bietet Syngroup:► Syngroup ist der größte österreichische Industrieberater ► Syngroup berät Unternehmen dabei, mit effizienterer Arbeit ihr Geschäft zu optimieren und damit

messbar und nachhaltig bessere Ergebnisse zu erzielen.► Als wettbewerbsfähige Unternehmen schaffen es die beratenen Unternehmen, ihre

Arbeitgebermarke zu stärken und die passenden Talente zu finden und zu entwickeln.

Standorte

ÖsterreichSyngroup Management Consulting GmbH

Kärntner Ring 171010 Wien

T: +43 1 503 86 30-0office@syn-group.com

DeutschlandBayern Consult Unter-nehmensberatung GmbH

Ismaninger Straße 6881675 München

T: +49 89 414198-0info@bayernconsult.de

United KingdomSyngroup UK Ltd

Cranfield Innovation CentreCranfield University Technology Park,University Way, Cranfield, MK43 0BT

T: +44 1234 436 162uk.office@syn-group.com

ItalienSyngroup Management Consulting Srl

Via Santa Maria alla Porta, 920123 Milano MI

T: +39 349 491 1174it.office@syn-group.com

Geschäftsführung► Dipl.-Ing. Wolfgang Hillerbrand► Dipl.-Ing. Heinz Marx

Auskünfte für Medien Andreas Meilinger Syngroup Marketing und PRTel.: ++43 0503 8630andreas.meilinger@syn-group.com

Dr. Wolfgang ImmerschittPlenos – Agentur für KommunikationTel.: +43 (0) 662 / 620242 - 16wolfgang.immerschitt@plenos.at

Bildmaterial ► Bilder können in druckfähiger Auflösung unter

http://www.plenos.at/de/news-presse/pressemeldungen/ heruntergeladen werden. Der Abdruck ist unter Angabe des Fotocredits kostenlos.

► Besuchen Sie unsere Webseite: www.syn-group.com