Welche Kompetenzen brauchen wir für die …...Welche Kompetenzen brauchen wir für die Arbeitswelt...

Welche Kompetenzen brauchen wir für die Arbeitswelt der Zukunft?IHK FachkräfteCamp Personalarbeit heute für morgen, IHK Schwaben

Dr. Valerie Müller, Researcher im Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA)

Seite 1Session Kompetenzen | 04.04.2019, Augsburg

Wo stehen wir?

KomplexitätHandlungsmöglichkeiten

nehmen zu

VolatilitätVeränderungsgeschwindigkeit

nimmt zu

AmbiguitätMehrdeutigkeit nimmt zu

UnsicherheitVorhersagbarkeit nimmt ab

VUCA


Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus?

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Quelle: Der Spiegel, 2016, 1978

Session Kompetenzen | 04.04.2019, Augsburg

Fachkräfteengpässe


Sind Sie bereit?

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Strategie

Kultur

Monitoring

KundenOrganisation und

Steuerung

Technologie-Management

Menschen undFähigkeiten

Digital Readiness Index


IT-Anwenderkenntnisse und Soft Skills gewinnen besonders an BedeutungWie wird sich die Entwicklung der folgenden Kompetenzen in Ihrem Unternehmen in den kommenden fünf Jahren im

Kontext der Digitalisierung voraussichtlich entwickeln?

16,0

17,9

21,8

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Kenntnisse über Industrie 4.0-Technologien

IT-Fachwissen und Softwareprogrammierung

Führungskompetenz

Berufliches Fachwissen

Kooperations- und Kommunikationsfähigkeit

Selbständigkeit, Planungs- undOrganisationsfähigkeit

IT-Anwenderkenntnisse

deutlich steigen leicht steigen gleich bleiben leicht sinken deutlich sinkenQuelle: IW-Personalpanel 2018; N=1.276-1.327; eigene Berechnungen


Arbeitsdefinition: Digitale Kompetenzen

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Quelle: DGFP Praxispapiere, 2/2016


Digitale Businesskompetenzen

Seite 8Quelle: DGFP Praxispapiere, 2/2016


Digitale Fitness

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Zukünftig wichtige Kompetenzen

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Digitalisierungsgrad des Unternehmens


Branchenübergreifende Kompetenzen der Zukunft


Wie stärke ich Digitalkompetenzen im Team?


Wozu Personalentwicklung?

▪ Teil der strategischen Personalarbeit

▪ Weiterbildung und Qualifizierung von

▪ Fachkräften

▪ Führungskräften

▪ An- und Ungelernten

▪ ältere Mitarbeitern

✓Potentiale im Team erkennen und weiterentwickeln

▪ Karriereentwicklung und -planung

▪ Wissens- und Erfahrungstransfer


Situation

analysieren

Unternehmen

positionieren

Fachkräfte

finden

Fachkräfte

binden

Fachkräfte

qualifizieren

Wozu Personalentwicklung?


Welche Vorteile hat Personalentwicklung?



Schritt 1: Strategien festlegen, Kompetenzen definieren



Schritt 1: Strategien festlegen,

Kompetenzen definieren



Schritt 2: Strategie kommunizieren,

Mitarbeitende mitnehmen

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Bild: Maria Jacobi



Schritt 3: Vorhandene Kompetenzen aufdecken



Schritt 4: Digitale Kompetenzen bei Rekrutierung mitdenken

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© Fotolia



Schritt 5: „Gemischte Teams“ für die DigitalisierungQuelle: https://www.kofa.de/dossiers/digital-aus-und-weiterbilden/praxisbeispiele/altersgemischte-teams-fuer-digitalisierung

Quelle: Cartoonist: Much Unterleitner, in: Höfler et al., Abenteuer Change Management, 2014



Schritt 5: „Gemischte Teams“ für die DigitalisierungQuelle: https://www.kofa.de/dossiers/digital-aus-und-weiterbilden/praxisbeispiele/altersgemischte-teams-fuer-digitalisierung



Schritt 6: Externes Know-how

nutzen und den Anfang wagen!

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Quelle: Wiedenroth Karikatur





Quelle: Cartoonist: Much Unterleitner, in: Höfler et al., Abenteuer Change Management, 2014


Welche Trends im E-Learning gibt es?

https://blog.originlearning.com/workplace-learning-trends-in-2018/Seite 27Session Kompetenzen | 04.04.2019, Augsburg

Wo kann ich mich informieren?


Interessante Informationen und Praxisbeispiele

KOFA-Dossier

www.kofa.de/digitalisierung


WWW.KOFA.DE Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA)

Webinare:


https://twitter.com/KOFA_de

https://www.youtube.com/channel/UCzEhKSrS6bTY2QRq2gdToXA

https://www.kofa.de/service/webinare

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

So erreichen Sie mich:

Dr. Valerie Müller

Researcher für Fachkräftesicherung

Telefon: 0221 4981 - 289

E-Mail: [email protected]

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Fachkräfteengpässein Bayern

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Quelle: KOFA 2018, eigene Berechnung auf Basis der Daten

der Bundesagentur für Arbeit, Stand 31.12.2017


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