Willkommen zum Team Diagnostic - Team Coaching und ...€¦ · Team-Diagnostic geht bei der Arbeit...

Willkommen zum Team Diagnostic™

REPORT FÜR:

© Team Coaching International. All Rights Reserved.

SAMPLE TDA

Einleitung

© Team Coaching International 2015. All Rights Reserved. | 22015

© Team Coaching International 2015. All Rights Reserved. |

Team Diagnostic™

Die Ihnen vorliegenden Ergebnisse zeigen den Istzustand und die Selbstwahrnehmung dieses Teams. Grundlage dieses Berichts ist keine Analyse von außen. Es handelt sich um eine Sammlung der Ansichten des Teams darüber, was auf dieses Team voll und ganz zutrifft, was nicht zutrifft und die Wertungen in der Mitte. Ausgehend von der Metasicht des Teams als Ganzes bis hin zu anonymen Antworten auf ungeklärte Fragen zerlegt der Bericht das Team in viele einzelne Schichten. Jede vervollständigt das Portrait des Teams und bietet reichlich Stoff für Diskussionen.

Bei der Durchsicht des Beurteilungsberichts ist es wichtig sich zu vergegenwärtigen, dass der Akzent auf den Stärken liegt. Dies ist für den Ansatz, den das Team Diagnostic™ Modell verfolgt, entscheidend. Gleichgültig wie viele Punkte Sie erzielt haben, jedes Team hat Stärken, die es anerkennen und auf die es aufbauen kann, wenn es darangeht zu definieren, wo seine Möglichkeiten zur Weiterentwicklung liegen und was es noch braucht. Dabei sollen Urteile durch Neugier ersetzt werden. Was sagen die Informationen, die dieser Bericht enthält, über das Team aus?

Das Team Diagnostic™ bietet einen Bezugspunkt für Ihr Team und einen Plan für die nächsten Schritte. Letztendlich bestimmt das Team selbst die Richtung für die nächste Reiseetappe.

«Ein Teamplayer schließtsich mit anderen zusammen,

um durch Teilen vonInformationen und Ideen,

die Unterstützung andererund durch Vertrauensbildung

ein gemeinsamesZiel zu erreichen.»

— Dennis Kinlaw

Einleitung

32015


Team Diagnostic™

Aus Unternehmenssicht sollen Teams Ergebnisse produzieren. Das ist die alles entscheidende Vorgabe. Dieses Ziel bestimmt jeden Aspekt des Teams ab dem Zeitpunkt seiner Gründung. Teams werden ständig anhand der gelieferten Ergebnisse gemessen. Für Teams, die Ergebnisse hervorbringen, ist die Produktionsleistung jedoch nur eine Seite. Die erfolgreichsten und effektivsten Teams sind solche, die auch die Fähigkeit entwickelt haben, nachhaltig zu sein. In allen Teams gibt es Situationen, in denen der Fokus voll und ganz auf der Aufgabe, den Fristen und der Erfüllung von Erwartungen liegen muss. Die Intensität dieses Fokus kann jedoch nicht aufrechterhalten werden. Das vorhersagbare Ergebnis ist Burnout.

Ausgebrannte Teams enttäuschen irgendwann, wenn es um das Erzielen von Ergebnissen geht. Dann muss man sich folgende Frage stellen: «Welche Faktoren sind entscheidend für den Aufbau eines nachhaltigen Hochleistungsteams?» Bevor wir aber auf diese Frage eingehen, müssen wir uns mit der grundlegenderen Frage befassen, was ein Team eigentlich ist. Es kommt darauf an, dass wir hier zu einer eindeutigen Verständigung gelangen.

Das Ziel

42015


Team Diagnostic™

«Um ein spezifisches Ziel zu erreichen oder eine spezifische Aufgabe zu erfüllen, die von einem Einzelnen oder einer Arbeitsgruppe nicht so gut bewältigt werden könnte, sind Teams auf intensive Zusammenarbeit angewiesen. Teamarbeit steigert die Produktivität, Arbeitszufriedenheit und die Entwicklung der einzelnen Teammitglieder, des gesamten Teams und des übrigen Unternehmens.»

— Jon R. Katzenbach und Douglas K. SmithThe Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization

Ein Team ist mehr als eine Gruppe von Einzelpersonen. Ein Team ist eine Auswahl von Menschen, die für einen gemeinsamen Zweck mit identifizierbaren Zielen und klaren Rollenvorgaben zusammengestellt werden und die für ihre Ergebnisse verantwortlich sind. In Unternehmen werden Teams von heute auf morgen zusammengestellt, angeheuert, eingeführt und wieder aufgelöst.

Was ist ein Team?

52015


Team Diagnostic™

Wie schon gesagt, sind Teams dafür da, bestimmte Funktionen zu erfüllen und Ergebnisse zu produzieren. Die Form des Teams hängt von seinen Zielen und seiner Struktur ab. Abgesehen von dem herkömmlichen funktional strukturierten Team sind heute auch die drei nachstehenden Teamtypen häufig anzutreffen:

• Projektteams haben definierte Projektziele und arbeiten normalerweise bis zu einem festgelegten Zeitpunkt. Ist das Projekt abgeschlossen, werden die Teammitglieder einzeln oder als ganzes einem neuen Projekt zugewiesen.

• Cross functional Teams haben nicht immer einen definierten Arbeitsauftrag, der bis zu einer bestimmten Frist abgearbeitet sein muss. Die Mitglieder des Teams kommen aus verschiedenen Bereichen. Alle tragen zu den Ergebnissen der Teamarbeit bei und sind für ihre Beiträge verantwortlich.

• Virtuelle Teams erfüllen sehr unterschiedliche Aufgaben. Für sie charakteristisch ist, dass sich ihre Mitglieder an unterschiedlichen Standorten befinden und auf technische Mittel angewiesen sind, um den Kommunikationsfluss innerhalb des Teams aufrechtzuerhalten.

Was ist ein Team?

62015


Team Diagnostic™

Verschachtelte Teams sind Teams in Teams oder Teams, deren Mitglieder gleichzeitig in anderen Teams arbeiten, wobei sich Ziele und Arbeitsauftrag überschneiden können. Heute sind Mitarbeiter in Unternehmen oft gleichzeitig in mehreren Teams.

• In wie vielen verschiedenen Teams sind Sie und die Mitglieder Ihres Teams?

• Wo gibt es für Sie Überschneidungen mit anderen Bereichen?

Was ist ein Team?

72015


Team Diagnostic™

Der Systemansatz für TeamsWie wir sehen können, ist ein Team etwas anderes als eine Gruppe. Genau genommen ist es ein dynamisches System von Wechselbeziehungen. Das Team-Diagnostic™ geht bei der Arbeit mit Teams von einem Systemansatz aus. Die Beurteilung ist so konzipiert, dass sie das System offenlegt. Dazu wird aus den einzelnen Bewertungen der Teammitglieder ein graphisches Gesamtbild erstellt.

Das Team wird auf zwei Achsen gemessen: Der Wahrnehmung seiner eigenen Produktivitätsstärken und der Wahrnehmung seiner eigenen Positivität. Einfach gesagt ist mit dem Begriff «Produktivitätsstärken» die Fähigkeit gemeint, die vom Team verlangte Aufgabe erfüllen zu können. Positivitätsstärken beschreiben den Prozess und die Beziehung, die erforderlich sind, um als Team zu arbeiten. Das Wort «Positivität» stammt als Daniel Golemans Arbeit über emotionale Intelligenz.

Wenn wir Produktivität auf die horizontale und Positivität auf die vertikale Achse legen, entsteht eine Vier Quadranten Matrix für Teams mit den folgenden Merkmalen:

• niedrige Produktivität und niedrige Positivität• niedrige Produktivität und hohe Positivität• hohe Produktivität und niedrige Positivität• hohe Produktivität und hohe Positivität

Das Modell

«Die Hauptaufgabe von Führernbesteht darin, bei denen,die sie führen, ein gutesGefühl auszulösen. Das

geschieht, wenn ein FührerResonanz hervorruft, ein

Positivitätsreservoir, das dasBeste in den Menschen freisetzt.

Im Grunde ist also diewichtigste Führungsaufgabe

emotionaler Natur.»

— Quelle Primal Leadershipvon Daniel Goleman,

Richard Boyatzis und Annie McKee

82015


Team Diagnostic™

Die vier Quadranten

hohe Produktivitätniedrige Produktivität

hohePositivität

niedrigePositivität

hohe Positivität/niedrige Produktivität

• kollegial, freundschaftlich• kein effektiver Fokus• kein Gespür für Dringendes• veränderungsunwillig «bloß nichts überstürzen»• Inkompetenz wird toleriert• keine Ergebnisorientierung• Zusammengehörigkeitsgefühl und Spaß

hohe Positivität/hohe Produktivität

niedrige Positivität/niedrige Produktivität

• Atmosphäre von Kritik, Schuldzuweisungen und Zynismus geprägt

• Überforderung• kein Spaß• Angst vor Arbeitsplatzverlust und/oder

Firmenkonkurs• «Feuerlöschen», keine Langzeitorientierung• Kompetenzgerangel• ein Schritt vor, zwei Schritte zurück• schlechte Teamarbeit

niedrige Positivität/hohe Produktivität

• Fokus liegt auf Effizienz• «Mach einfach!» Es interessiert nur, was

unter dem Strich herauskommt• Personalhaltungsprobleme, hohe Fluktuation,

Burnout• vorsichtig• klare Zielvorstellungen• rührig• kämpferisch

• erfolgreich, Spaß

• Synchronizität, Fluss

• anspruchsvolle Ziele, inspirierende Vision

• Veränderungen vorwegnehmend

• offene Kommunikation

• großartige Teamarbeit «Was können wir

noch besser machen?»

92015


Team Diagnostic™

• Übereinstimmung: Im Team gibt es das Gefühl, einen gemeinsamen Auftrag zu haben und einen gemeinsamen Zweck zu verfolgen. Wir schätzen Zusammenarbeit, Zusammenhalt und Interdependenz. Die Arbeitsergebnisse gehören dem ganzen Team.

• Ziele & Strategien: Das Team hat klare, ehrgeizige Ziele; es besteht Einigkeit über Strategien und Prioritäten. Ziele werden mit Anerkennung, Belohnungen und Ausgleichsleistungen verbunden. Das Team ist hochgradig belastbar und von seinen Zielen nicht leicht abzubringen.

• Verantwortlichkeit: Es besteht Klarheit über Rollen und Verantwortlichkeiten bei einem hohen Anspruch, Projekte zu Ende zu bringen. Das Team reagiert auf Probleme. Die Mitglieder des Teams fordern gegenseitig aktiv die Erfüllung von Teamabsprachen ein.

• Proaktives Verhalten: Veränderungen werden angenommen und für das Team und das Unternehmen als etwas lebensnotwendiges akzeptiert. Das Team greift Veränderungsmöglichkeiten beweglich und flexibel auf und reagiert auf diese bejahend und kreativ.

• Entscheidungsfindung: Das Team hat klare und effiziente Entscheidungsprozesse, die sich im Laufe der Zeit bewährt haben.

• Ressourcen: Das Team fordert eindeutig, bekommt und verwaltet angemessene Ressourcen und Schulungen, um seine Ziele zu erreichen. Es ist hinreichend Sachverstand vorhanden, damit das Team seine Ziele erreichen kann. Es herrscht ein «Win�Win-Klima», keine «Nullsummenmentalität».

• Teamführung: Die Teamleitung setzt eine Palette von situationsadäquaten Führungsstilen ein und geht Inkompetenz im Team effektiv an.

Das Modell — Produktivität

Produktivitätsstärken helfen dem Team dabei Ergebnisse zu erzielen, Aufgaben zu erfüllen und durchzuhalten bis das Ziel erreicht ist. Nach dem Team Diagnostic™ Modell müssen Teams über sieben Eigenschaften verfügen um eine hohe Leistung zu bringen.

102015


Team Diagnostic™

Das Modell — Produktivitätsstärken

Produktivitätsstärken

Verantwortlichkeit

Entscheidungs-findung

Teamführung Übereinstimmung

Ressourcen

Ziele &Strategien

ProaktivesVerhalten

112015


Team Diagnostic™

• Vertrauen: Dieses Team ist ein geschützter Raum, in dem man seine Meinung offen äußern kann. Wir können uns aufeinander verlassen, wir sind zuverlässig. Das Team arbeitet nicht in einer von Angst geprägten Umgebung. Wir versetzen andere Teammitglieder in die Lage Beiträge zu leisten.

• Respekt: Das Teamklima wird durch gegenseitigen Respekt und ehrliches und offenes Verständnis geprägt. Misstrauen und Feindseligkeit werden nicht toleriert, alle Teammitglieder werden befähigt ihren Beitrag zu leisten.

• Kollegialität: Im Team besteht ein starkes Zugehörigkeitsgefühl. Das Team feiert Leistungen und erkennt sie an. Einfühlungsvermögen, Lockerheit und Humor sind vorhanden.

• Kommunikation: Klare und effiziente Kommunikation wird stärker geschätzt als nicht so direkte Ansätze wie politische Manöver, Klatsch oder Abwiegeln.

• Konstruktive Interaktion: Konflikte werden als Chancen für Entdeckungen, Entwicklung und Kreativität gesehen. Das Team vermeidet Kritisieren, defensives Verhalten und Schuldzuweisungen. Wir geben und empfangen Feedback gut.

• Vielfalt der Werte: Das Team ist unvoreingenommen und schätzt unterschiedliche Vorstellungen, Hintergründe, Perspektiven, Persönlichkeiten, Herangehensweisen und Lebensstile. Vielfalt wird als unverzichtbar betrachtet.

• Optimismus: Das Team hat eine inspirierende, von allen geteilte Vision. Die Teammitglieder sind begeistert, zukunftsorientiert und wissen einander zu schätzen. Zynismus, Pessimismus, Hilflosigkeit, Hoffungslosigkeit oder der Vergangenheit verhaftet sein kommen nur in geringem Maße vor.

Das Modell — Positivität

Positivitätsstärken fokussieren auf die Wechselbeziehungen zwischen den einzelnen Teammitgliedern und der Stimmung im Team als System. Die sieben Stärken im Team�Diagnostic™�Modell stammen aus einer Reihe von Forschungsquellen, so u.a. aus den Bereichen emotionale Intelligenz, Positive Psychologie und wissenschaftliche Forschungen über funktionierende Beziehungen.

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Team Diagnostic™

Das Modell — Positivitätsstärken�

Kommunikation

WerteVielfalt der

Optimismus

KonstruktiveInteraktion

Kollegialität

RespektVertrauen

Positivitätsstärken

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Team Diagnostic™

«Teamarbeit ist die Fähigkeit für eine gemeinsame Vision zusammenzuarbeiten. Sie ist die Fähigkeit, individuelle Leistungen auf unternehmerische Ziele auszurichten. Sie ist der Antriebsstoff, der gewöhnliche Menschen in die Lage versetzt, ungewöhnliche Ziele zu erreichen.»

— Andrew Carnegie

Der Antriebsstoff, von dem Carnegie spricht, ist eine hochenergetische Mischung, die zu gleichen Teilen aus Produktivitätsstärken und Positivitätsstärken besteht. Unternehmen konzentrieren sich üblicherweise auf die Produktivitätsmaßnahmen. Diese wirken sich eindeutig und direkt auf Ergebnisse aus. In der Forschung zeigt sich jedoch immer wieder, das Unternehmen, die sich auf Positivität konzentrieren, ihre Produktivität erhöhen.

Das Modell —Produktivität/Positivität

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Team Diagnostic™

Das Team Diagnostic™ bietet eine Vielzahl von Ansichten über das Team, die aus den erhobenen Daten generiert worden sind. Das Gesamtbild des Teams setzt sich aus den Einzelansichten zusammen. Durch die unterschiedlichen Schichten kann das Team aus dieser Vorgehensweise großen Nutzen ziehen.

Das Quadrantendiagramm. Der «Fußabdruck»

Es zeigt die höchsten und die niedrigsten Punktzahlen in Bezug auf Aussagen in der Beurteilung: Produktivität auf einer Achse, Positivität auf der anderen. Der entstandene Quadrant zeigt die Orientierung des Teams auf diesem Schema.

Polaritätsdiagramm

Polaritätsdiagramm Das Polaritätsdiagramm ergibt die erste Gesamtschau des Teams, wobei Werte aus sieben Produktivitätsstärken und sieben Positivitätsstärken zum Tragen kommen. Die Teammitglieder können so die Bereiche, in denen sie am stärksten und in denen sie am schwächsten sind, leicht erkennen und das Verbesserungspotential sehen. Das ideale Team hätte auf der äußeren Kreislinie überall neun Punkte. Die unterschiedlichen Formen, die man sehen kann, sind häu�g ein erster Anlass für Gespräche.

Vielfältige Ansichten

Beispiele

hohe Produktivität

niedrigeProduktivität

hohe Positivität

niedrige Positivität

Vertrauen

Vielfalt der Werte

Kommunikation

Optimismus

Respekt


Kollegialität

Ziele & Strategien

Entscheidungsfindung

Verantwortlichkeit

ProaktivesVerhalten

Übereinstimmung

Teamführung

Ressourcen

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Team Diagnostic™

Säulendiagramme

Die Säulendiagramme gliedern die sieben Produktivitätsstärken und die sieben Positivitätsstärken auf und bilden eine Rangfolge von der höchsten bis zur niedrigsten Punktzahl ab. An ihnen lässt sich außerdem schnell «die Lücke» ablesen — die Entfernung zwischen der erzielten Punktzahl des Teams und den neun Punkten, die das Ideal und das anzustrebende Ziel sind.

Die oberen Fünf und die unteren Fünf für Produktivität und Positivität

Die Beurteilung zeigt die fünf Antworten, die in den beiden Kategorien Produktivität und Positivität die meisten bzw. die wenigsten Punkte erhalten haben.

Auf der Seite mit den höchsten Werten �nden Sie die Träume des Teams und die Phantasien, die es zusammenhalten.

Die Seite mit den niedrigsten Werten enthält immer die Hauptbereiche, in denen das Team Entwicklungsbedarf hat.


2.6

We do not make excuses when the jobdoesn’t get done.

There is not a “zero” sum gamementality on the team where my gainsbecome someone else’s losses.

There is not significant incompetenceoperating on our team.

In spite of limited resources, we findways to accomplish our objectives.

We are highly diverse in our individualskills and work styles.

4.4

4.4

4.5

4.7

7.7

2.2

2.5

2.5

2.5

We are cohesive as a team and worktogether well together.

We are aligned on our priorities andstrategies.

We have set challenginggoals/objectives for our team.

Our team seeks sufficient input indecision making.

Symptoms of burnout are not presenton our team.

There is not an underlying sense ofhelplessness and hopelessness on ourteam.

We do not avoid conflict.

On our team we do not “sugar coat” thetruth to avoid upset or hurt someone’sfeelings.

We do not operate in a fear-basedenvironment.

I enjoy working with the members ofthis team.

4.3

4.8

4.9

5.0

5.4

Our team knows how to work throughconflict constructively.

We trust each other enough to revealour vulnerabilities at the group level.

We have team agreements regardinghow we interact when conflict arises.

We have an inspiring sharedorganizational vision.

We draw out all opinions on our team,even the unpopular opinions.

1.6

2.0

2.1

2.1

2.3

Beispiele

1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0

1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0

Respekt

Vertrauen

Vielfalt derWerte

Kommunikation

Optimismus


Kollegialität

Ziele & Strategien

Verantwortlichkeit

ProaktivesVerhalten

Übereinstimmung


Teamführung

Ressourcen

AM HÖCHSTEN wert AM NIEDRIGSTEN wert


162015


Team Diagnostic™

Standardabweichungen

Auf zwei Diagrammen sind Standardabweichungen abgebildet. Ein Diagramm zeigt die Spanne auseinander gehender Meinungen für eine kleine Gruppe von Fragen. Das zweite Diagramm zeigt einen hohen Grad an Übereinstimmung für eine kleine Gruppe von Fragen. Die mit den Fragen verbundenen Diagramme sind eine weitere Schicht von Informationen über Bereiche, an denen das Team arbeiten muss.

Offene Fragen

Wir sind nun von der Metasicht des Teams dahin gekommen, einzelne Stimmen zu hören. Die Identität der Stimmen ist noch nicht enthüllt, die verborgenen Stimmen sind aber dargestellt, und weil sie anonym sind, wird jeder Stimme das gleiche Gewicht zuerkannt.

Die unterschiedlichen Ansichten liefern unterschiedliche Blickwinkel und unterschiedliche Linsen für die Betrachtung des Systems. Durch die Kombination von beidem entsteht ein äußerst komplexes, in die Tiefe gehendes Portrait des Teams.


Q: Was sind die 3 Top Stärkendieses Teams?

HÖCHSTE ÜBEREINSTIMMUNG

GERINGSTE ÜBEREINSTIMMUNG

Beispiele

172015

Ihre Teamergebnisse


SAMPLE TDA

182015


Team Diagnostic™

Matrixposition des Teams

hohe Positivität

hohe Produktivität


niedrige Produktivität

192015


Team Diagnostic™

Matrixposition des Teams

hohe Positivität

hohe Produktivität


niedrige Produktivität

202015


Team Diagnostic™

Polaritätsdiagramm

Konstruktive Interaktion

Vielfalt der Werte

Optimismus

ÜbereinstimmungZiele & Strategien

Verantwortlichkeit

Proaktives Verhalten


Ressourcen

Teamführung

Vertrauen Respekt

Kollegialität

Kommunikation

212015


Team Diagnostic™

Produktivitätsstärken

«1» = Beschreibt unser Team überhaupt nicht «9» = Beschreibt unser Team zu 100%

Übereinstimmung 5.3

Proaktives Verhalten 5.2

Ressourcen 5.2

Teamführung 5.1

Entscheidungsfindung 5.0

Ziele & Strategien 4.9

Verantwortlichkeit 4.8

222015


Das System messen

Die höchsten und die niedrigsten ProduktivitätsbewertungenZiel des Teams ist es, neun Punkte zu erreichen. Trifft auf unser Team voll und ganz zu.


Team Diagnostic™

In unserem Team werden Problemerechtzeitig angesprochen. 6.8

Anerkennung, Belohnungen undAusgleichsleistungen sind an dieLeistung in unserem Team gebunden.

6.5

Trotz begrenzter Ressourcen finden wirWege, wie wir unser Ziel erreichenkönnen.

6.5

In unserem Team gibt es den Willen zurZusammenarbeit. 6.5

Kreativität ist eine unsererTeamstärken. 6.2

Wir passen unsereEntscheidungsfindungsprozesse derSituation an.

4.2

Unsere Ziele sind klar. 4.0

Unser Team ist flexibel genug, um aufVeränderungen regieren zu können. 4.0

Das Team reagiert auf Problemebeweglich und flexibel. 3.8

Erschöpfung ist in unserem Team keinProblem. 2.8

232015


Team Diagnostic™

Positivitätsstärken

«1» = Beschreibt unser Team überhaupt nicht «9» = Beschreibt unser Team zu 100%

Vielfalt der Werte 5.6

Kollegialität 5.5

Konstruktive Interaktion 5.2

Vertrauen 5.2

Optimismus 5.1

Kommunikation 4.5

Respekt 4.3

242015


Team Diagnostic™

Das System messen

Die höchsten und die niedrigsten PositivitätsbewertungenZiel des Teams ist es, neun Punkte zu erreichen. Trifft auf unser Team voll und ganz zu.


Im Team gibt es Vereinbarungen, wiewir im Konfliktfall miteinanderkommunizieren.

6.8

Wir schätzen Feedback über unsereArbeitsstile und unsere Leistung undfordern es ein.

6.8

In unserer Beziehung ist Platz fürLockerheit und Humor. 6.5

Wir haben keine Angst, bei den anderenetwas zu riskieren. 6.5

Kollegialität und Zugehörigkeitsgefühlwerden in unserem Teamgroßgeschrieben.

6.2

Wir respektieren uns gegenseitig. 4.0

Ich arbeite gern mit den Mitgliederndieses Teams zusammen. 4.0

In unserem Team werden keine„politische Spielchen“ betrieben, umseine Meinung durchzusetzen

4.0

In unserem Team nehmen die Leutekeine Verteidigungshaltung ein, wennFehler angesprochen werden.

4.0

Wir kritisieren uns nicht gegenseitigund weisen uns gegenseitig keineSchuld zu.

3.5

252015

Geringste Übereinstimmung

1

2

3

4

5


Team Diagnostic™

Unser Team versucht ausreichend sich in die Entscheidungsfindung einzubringen.

Wir reden nicht verächtlich über andere Teammitglieder.

Neugier wird in unserem Team geschätzt.

Kreativität ist eine unserer Teamstärken.

Wir passen unsere Entscheidungsfindungsprozesse der Situation an.

262015


Team Diagnostic™

Höchste Übereinstimmung

1

2

3

4

5

Wir schätzen Feedback über unsere Arbeitsstile und unsere Leistung und fordern es ein.

In unserem Team gibt es keinen hohen Grad an Inkompetenz.

Kollegialität und Zugehörigkeitsgefühl werden in unserem Team großgeschrieben.

In unserem Team wird nicht gemauert.

In unserer Beziehung ist Platz für Lockerheit und Humor.

272015


Team Diagnostic™

Aussagen der Teammitglieder

Dies ist das Feedback aus den Team Diagnostic™ Fragen. Aufgrund der Anzahl und Länge der Antworten können Antworten auf mehrere Seiten verteilt sein.

Sample Question…

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282015


Team Diagnostic™

Die erfolgreichsten Teams weisen folgende charakteristische Merkmale auf:

Positivität • hohes Maß an Vertrauen, Respekt, aufbauendem Verhalten,

Kollegialität • Prozesse und Praktiken entstehen im Rahmen von Kommunikation und Feedback • ausgebildete Verhaltensregeln

Produktivität • Produktivitätsprobleme werden angegangen: Pläne, Ziele, Verantwortlichkeit

Weiteres Coaching

292015


Team Diagnostic™

Die nächsten SchritteDer Team Diagnostic™ Prozess hat uns Daten geliefert, aus denen wir ein Bild des Teams als System erstellen können und hat Ihnen detaillierte Möglichkeiten zur Beschreibung des Systems gegeben. In Ihren Händen befindet sich ein ausführliches Profil und sehr gutes Referenzmaterial, aber beides ist im Augenblick lediglich eine Datenmenge. Es kommt darauf an, was Sie gemeinsam mit dem Experten, der für die Entwicklung Ihres Teams zuständig ist, daraus machen.

Das Profil und dessen Interpretation sind äußerst wertvoll, um sich die Stärken und Chancen des Teams bewusst zu machen. Sie sind die Mittel für den Aufbau einer tragfähigeren Beziehung für den vor Ihnen liegenden Weg. Sie haben jetzt als Team ein gemeinsames Bild und eine gemeinsame Sprache für die anstehenden Gespräche. Die Analyse und die daraus gewonnen Einsichten nützen jedoch nichts, wenn Sie nichts verändern und für diese Veränderungen keine Verantwortung übernehmen. Welche Auswirkungen der Prozess hat, wird sich an neuen oder veränderten Verhaltensweisen zeigen. In gewisser Hinsicht lautet die Frage am Ende eines jeden Analyseprozesses: «Wohin gehen wir von hier aus?»

Weitere Teamentwicklung

302015


Team Diagnostic™

Dieser Aktionsplan soll dazu dienen alle Aktionen, die aus dem Teamtraining und dem Team Diagnostic™ resultieren, aufzuzeichnen. Die Aktionen sollten spezifisch einzelne Herausforderungen adressieren und die Ergebnisse sollten die Effektivität der Aktion messbar machen. Die laufende Überprüfung des Fortschritts gegen diesen Plan ist eine kritische Komponente der Folgeaktivitäten.

Teamaktionen

Teamherausforderungen(Diese wurden im Rahmen der Übungen und des Assessments identifiziert.)

Aktionen / Änderungen(Spezifische Aktionen, deren Umsetzung geplant ist.)

Ergebnisse(Was wird anders sein? Wie erkennt man ob die Aktion ein Erfolg ist?)

1. 1. 1.

2. 2. 2.

3. 3. 3.

322015


Team Diagnostic™

Dieser Aktionsplan soll dazu dienen alle Aktionen, die aus dem Teamtraining und dem Team Diagnostic™ resultieren, aufzuzeichnen. Die Aktionen sollten spezifisch einzelne Herausforderungen adressieren und die Ergebnisse sollten die Effektivität der Aktion messbar machen. Die laufende Überprüfung des Fortschritts gegen diesen Plan ist eine kritische Komponente der Folgeaktivitäten.

Teamaktionen

Teamherausforderungen(Diese wurden im Rahmen der Übungen und des Assessments identifiziert.)

Aktionen / Änderungen(Spezifische Aktionen, deren Umsetzung geplant ist.)

Ergebnisse(Was wird anders sein? Wie erkennt man ob die Aktion ein Erfolg ist?)

1. 1. 1.

2. 2. 2.

3. 3. 3.

332015


Team Diagnostic™

Notizen

342015


Team Diagnostic™

Notizen

352015

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