Wirtschaftsuniversität Wien Platz für Logos oder Links Strukturen Wirtschaftlicher Regionalsysteme...

Wirtschaftsuniversität Wien

Platz für Logos oder Links

Strukturen Wirtschaftlicher Strukturen Wirtschaftlicher RegionalsystemeRegionalsysteme

Interaktionen, Tauschsysteme, Vernetzungen

Linienstrukturen und Linienstrukturen und VerbindungenVerbindungen

Folie 1

Christian Staudacher

‚‚Areale und Areale und EignungsräumEignungsräum

ee

Zentren und Zentren und ZentrensysteZentrensyste

meme

Formationen, Formationen, Cluster und Cluster und NetzwerkeNetzwerke

Strukturierung und Raum-Politik Strukturierung und Raum-Politik

Prozesse und Entwicklungen Prozesse und Entwicklungen



Netze - Formationen in Wirtschaftlichen Netze - Formationen in Wirtschaftlichen RegionalsystemenRegionalsystemen

WirtschaftsformationWirtschaftsformation z.B.: Agrarformationen (Waibel)z.B.: Agrarformationen (Waibel) z.B.: Schwerindustrie - Luxemburger Minette (Quasten)z.B.: Schwerindustrie - Luxemburger Minette (Quasten)

Formationsbildner - Hüttenwerke, Gießereien, ...Formationsbildner - Hüttenwerke, Gießereien, ... Verbundsystem, Hilfs- und NebenfunktionenVerbundsystem, Hilfs- und Nebenfunktionen

Regionale NetzwerkeRegionale Netzwerke Aggregation von StandortvorteilenAggregation von Standortvorteilen räumliche Integration und Näheräumliche Integration und Nähe Regionales Synergieprodukt - NähevorteileRegionales Synergieprodukt - Nähevorteile

Unternehmensnetze,Unternehmensnetze, -netzwerke -netzwerke

Aggregation vonAggregation von Standortvorteilen Standortvorteilen

AusgreifenAusgreifen Verzicht auf NähevorteileVerzicht auf Nähevorteile

Folie 2


Netzwerke - Formationen - Cluster Netzwerke - Formationen - Cluster

NÄHE

VERNETZUNG

REGIONALES SYNERGIEPRODU

KT


Platz für Logos oder LinksFolie 3


Ein Beispiele: Formation der Ein Beispiele: Formation der Porzellanindustrie um SELB Porzellanindustrie um SELB in Nordbayernin Nordbayern (aus: Ritter 1987) (aus: Ritter 1987)

1814: Hutschenreuther 1814: Hutschenreuther - Pionierbetrieb- Pionierbetrieb

FolgebetriebeFolgebetriebe RohstoffbetriebeRohstoffbetriebe Formation um 1880Formation um 1880 Dominations-, Dominations-,

RandgebieteRandgebiete



Formation und Formationsverflechtung - ein ModellFormation und Formationsverflechtung - ein Modell

NachgelagerteTätigkeiten

induzierte Tätigkeiten INTERMEDIÄRE FUNKTIONEN

Hilfs- und Nebenfunktionen FORMATIONSNACHFOLGER

VorgelagerteTätigkeiten

SchlüsselbrancheFORMATIONS-

BILDNER

Folie 4


Aggregate von Formationsbildnern, vor- und nachgelagerten Aktivitäten, Hilfsfunktionen und intermediären Funktionen

Formationsgebiet mit Agglomerations- und Nähevorteilen autopoietische Systeme -

Selbstgeschaffene Agglomerations- und Standortvorteile räumliche Strukturierung - „Raumproduktion“

Formationszentrum -- Nebenorte -- Vernetzung räumliche Verbundproduktion




Formationsbildung, -zyklusFormationsbildung, -zyklus Innovatoren - Formationsbildner - PoinierbetriebeInnovatoren - Formationsbildner - Poinierbetriebe FormationszentrumFormationszentrum Verbundstrukturen - vor-, nachgelagerte, intermediäre Verbundstrukturen - vor-, nachgelagerte, intermediäre

FunktionenFunktionen SchwarmbildungSchwarmbildung räumliche Strukturierung - Formationszentrum - räumliche Strukturierung - Formationszentrum -

NebenorteNebenorte stabile Formationsstrukturstabile Formationsstruktur .............. DegenerationDegeneration AuflösungAuflösung

Kulmination: regionale Dominanz

Marktdurchbruch

Reliktbetriebe

Konzentration:Großunternehmen

Pionierbetrieb

Hauptortbildung




CLUSTERCLUSTER PORTERPORTER

„„Unternehmensnetzwerke bzw. branchenübergreifende Unternehmensnetzwerke bzw. branchenübergreifende Industriekomplexe, die innerhalb einer Volkswirtschaft durch Industriekomplexe, die innerhalb einer Volkswirtschaft durch zahlreiche Liefer- und Kompetenzverflechtungen sowie zahlreiche Liefer- und Kompetenzverflechtungen sowie Kooperationen zwischen international reüssierenden Unternehmen Kooperationen zwischen international reüssierenden Unternehmen ausgebildet werden. Das hohe technologische und ökonomische ausgebildet werden. Das hohe technologische und ökonomische Anforderungsprofil sowie umfassende Netzwerkbeziehungen Anforderungsprofil sowie umfassende Netzwerkbeziehungen bewirken einen dynamischen Upgrading-Prozess von ganzen bewirken einen dynamischen Upgrading-Prozess von ganzen wirtschaftlichen Aktivitätsbereichen und fördern diewirtschaftlichen Aktivitätsbereichen und fördern die Internationalisierung von Wettbewerbsstärken“ Internationalisierung von Wettbewerbsstärken“ (IWI 1994)(IWI 1994)

Branchencluster in VolkswirtschaftenBranchencluster in Volkswirtschaften kein Raumbezugkein Raumbezug internationales Ausgreifeninternationales Ausgreifen Cluster-Analyse mit gesamtwirtschaftl. DatenCluster-Analyse mit gesamtwirtschaftl. Daten

Formation

internationales globales

Unternehmen



Industrie-Formationenz.B.: Sesseldistrikt im Triveneto - Raum Undine (Höller 1998)

Größe: ca. 1oo kmGröße: ca. 1oo km2,18 Gemeinden, 2,18 Gemeinden, 10.000 Beschäftigte10.000 Beschäftigte

Betriebsstruktur: Betriebsstruktur: 1.200 Betriebe, 96 % KMB1.200 Betriebe, 96 % KMB

Marktdominanz: Marktdominanz: Italien 80 %, Europa 50 %, Italien 80 %, Europa 50 %, Welt 33 %Welt 33 %

Kerngebiet: Kerngebiet: Sesseldreieck Manzano - Sesseldreieck Manzano - San Giovanni - San Giovanni - Corno di Rosazzo - Corno di Rosazzo - 800 KMB, 6.500 Beschäftigte800 KMB, 6.500 Beschäftigte

Vorformen: StrohsesselproduktionVorformen: Strohsesselproduktion Innovation - Auslöser: ca. Mitte 18. Jh. - Waldnutzungserlaubnis - Innovation - Auslöser: ca. Mitte 18. Jh. - Waldnutzungserlaubnis -

HolzverarbeitungHolzverarbeitung Wachstum und Ausformung: 1890: 11 Sesselbetriebe - Wachstum und Ausformung: 1890: 11 Sesselbetriebe -

1927: 96 Sesselbetriebe - 1950 - 70: Ausformung1927: 96 Sesselbetriebe - 1950 - 70: Ausformung

Folie 7


• Räumliche IntegrationRäumliche Integration

= kritischer Standortvorteil= kritischer Standortvorteil

Manzano

UndineUndineCorno di

Rosazzo

San Giovanni




Formationsstruktur: Kernunternehmen: SesselproduzentenKernunternehmen: Sesselproduzenten vor- und nachgelagerte Betriebe: spezialisierte Unternehmen: vor- und nachgelagerte Betriebe: spezialisierte Unternehmen:

Elemente, Polieren, Lackieren, Elemente, Polieren, Lackieren, Tapezierer, ....Tapezierer, ....

Zusatzleistungen: Spezialmaschinen, Werkzeuge, ...Zusatzleistungen: Spezialmaschinen, Werkzeuge, ... Dienstleister: Handel, Wartung, Planung, Designer, PROSEMEDIA, Dienstleister: Handel, Wartung, Planung, Designer, PROSEMEDIA,

CATASCATAS starke Produktionsverflechtung: starke Produktionsverflechtung:

60 % lagern > 30 % aus, 60 % lagern > 30 % aus, 70 % > 5 Zulieferer, 70 % > 5 Zulieferer, 96 % > 4 Dienstleister96 % > 4 Dienstleister

Industrie-Reviere Verbreitungsgebiete von industrieller Produktion Verbreitungsgebiete von industrieller Produktion in Eignungsräumen mit bestimmten Ressourcenkombinationen mit in Eignungsräumen mit bestimmten Ressourcenkombinationen mit

KatalysatorwirkungKatalysatorwirkung ohne enge Vernetzung über „passive“ Agglomeration ohne enge Vernetzung über „passive“ Agglomeration

(z. B. Lagerstättenreviere, Tankstellenreviere, ...)(z. B. Lagerstättenreviere, Tankstellenreviere, ...)



Agrarformationen, -cluster

Koexistenz mit anderen Wirtschaftszweigen: z.B. Tourismus

Folie 9


Vermarktung, Verarbeitung, ...

Arzt, Schule, Gemeinde, Beratung, Wirtshaus, ...

Regionaler Funktionsbereich

Spezialisierte Dienstleister: Lagerhaus, Tierarzt, Mühle,

Maschinenhandel, ....

Zuchtbetriebe, Saatgutzüchter

Agrarkomplexgeringe Vernetzungund Spezialisierung

Koloniale AgrarformationenKoloniale Agrarformationen (-cluster) (-cluster) regionsexterne Investitionenregionsexterne Investitionen externes Management (Gutsherrschaften, Plantagen, ...)externes Management (Gutsherrschaften, Plantagen, ...)

Agrare ClusterAgrare Cluster räumliches Ausgreifen auf Speziallagen räumliches Ausgreifen auf Speziallagen Einbinden überregionaler, internationaler Unternehmen Einbinden überregionaler, internationaler Unternehmen

(z.B. Vermarktungsunternehmen, Verarbeiter, ...)(z.B. Vermarktungsunternehmen, Verarbeiter, ...)



Tourismusformationen

Produkt =Erlebnis,

Erholung, ....

Folie 10


FormationsbildneFormationsbildnerr

SchlüsselbrancheSchlüsselbranchenn

Hotels, RestaurantsHotels, RestaurantsFreizeitdienste im Freizeitdienste im

weitesten Sinnweitesten Sinn

Vorgelagerte Funktionen

Reise-, Verkehrsdienste,

Werbung, ...Intermediäre Funktionen

Hotelverband, FV-Verein, Gemeinde,

Vereine, ...

HilfseinrichtungenEinzelhandel, Handwerk,

Versorgungsdienste, Ärzte, ...

TouristTouristals als

externerexternerFaktorFaktor

externe Investoren,externe Vermarkter

usw.



Entstehung von Tourismusformationen:

Folie 11


weitere Beispiele für Formationen / Cluster ? GeschäftsstaßenGeschäftsstaßen Zentrale OrteZentrale Orte Wiener PraterWiener Prater ..................

ErholungskolonienErholungskolonien: : „„städtische“ Unternehmen (Reiseveranstalter, städtische“ Unternehmen (Reiseveranstalter,

Immobilienfirmen, ....Immobilienfirmen, .... künstliche Paradiesekünstliche Paradiese geringe regionale Vernetzunggeringe regionale Vernetzung endogene Formationenendogene Formationen: : regionale Unternehmenregionale Unternehmen EigeninitiativeEigeninitiative freie Ressourcen + regionales Synergieproduktfreie Ressourcen + regionales Synergieprodukt Integration von (internationalen) UnternehmensnetzenIntegration von (internationalen) Unternehmensnetzen

(Reiseveranstalter, Investoren, ...)(Reiseveranstalter, Investoren, ...) echte Formationen bzw. Clusterechte Formationen bzw. Cluster hoher endogener Effekthoher endogener Effekt



Zentren und Zentrensysteme

Folie 12


Hauptstädte Steuerungszentralen

Internationale Steuerungszentral

en

Zentralörtliche Systeme

Zentren- und Städtesysteme

Städte städtische Funktionen

Zentrenbegriffe Funktionen




Zentren-, Städte-NetzeZentren-, Städte-Netze

kooperative räumliche kooperative räumliche Netzwerke von StädtenNetzwerke von Städten

horizontale Verortung horizontale Verortung von zentralen Orten von zentralen Orten mit Funktionsteilungmit Funktionsteilung

Zentren-, StädtesystemeZentren-, Städtesysteme hierarchisch und oder funktional spezialisierte hierarchisch und oder funktional spezialisierte

räumliche Strukturen mehrerer Zentrenräumliche Strukturen mehrerer Zentren „„räumliche dynamische Systeme ... räumliche dynamische Systeme ...

Menge von verorteten Siedlungseinheiten ---Menge von verorteten Siedlungseinheiten ---Menge von Beziehungen .... „ (Bartels 1979)Menge von Beziehungen .... „ (Bartels 1979)

Spezialisierung - Ergänzung - Komplementarität - Spezialisierung - Ergänzung - Komplementarität - KonkurrenzKonkurrenz

Grundgerüst, Rückgrad Wirtschaftlicher Grundgerüst, Rückgrad Wirtschaftlicher RegionalsystemeRegionalsysteme




Städte/Zentren als Wirtschaftliche Regionalsysteme

Städte/ZentrenAgglomerationen von heterogenen

EinzelwirtschaftenMittelpunkte des LebensinteressesErwerbsgeschick, Besitz, Macht, Kaufkraft, ....Formale Regelungen - SteuerungssystemeStandortstruktur und -differenzierungTausch- und Koordinationsregeln




städtische Funktionenstädtische FunktionenLeistungen und Tätigkeiten spezialisierter Institutionen Leistungen und Tätigkeiten spezialisierter Institutionen und Wirtschaftseinheitenund Wirtschaftseinheiten

Zentrenfunktionen: Leistungen für die Stadtregion Zentrenfunktionen: Leistungen für die Stadtregion und das übergeordnete Städtesystemund das übergeordnete Städtesystem Steuerungs-, Regelungs- KontrollfunktionenSteuerungs-, Regelungs- Kontrollfunktionen

(Hauptstadt, Steuerungszentrale, ...)(Hauptstadt, Steuerungszentrale, ...) Erschließungs-, TorpunktfunktionErschließungs-, Torpunktfunktion

UmlandfunktionenUmlandfunktionen Versorgungsfunktionen - zentralörtliche Versorgungsfunktionen - zentralörtliche

FunktionFunktion Marktfunktion - Absatzgebiet, Pendlerregion, Marktfunktion - Absatzgebiet, Pendlerregion,

Erholungsfunktion, ....Erholungsfunktion, ....Innerstädtische FunktionenInnerstädtische Funktionen interne Steuerung, Ordnung, Versorgunginterne Steuerung, Ordnung, Versorgung intermediäre Leistungenintermediäre Leistungen

StandortfunktionStandortfunktion spezifische Potential- und Faktorkombinationenspezifische Potential- und Faktorkombinationen




Innerstädtische Strukturen und RaummusterInnerstädtische Strukturen und Raummuster

Räumliche Segregation, Strukturierung, ViertelsbildungRäumliche Segregation, Strukturierung, Viertelsbildung„Vorgänge, welche Einheiten von anderen Einheiten „Vorgänge, welche Einheiten von anderen Einheiten räumlich absetzen und mit gleichartigen oder räumlich absetzen und mit gleichartigen oder komplementären zusammenfassen“ komplementären zusammenfassen“ (Bartels 1969)(Bartels 1969)

Absonderung bei negativen externen EffektenAbsonderung bei negativen externen Effekten Agglomeration bei positiven externen EffektenAgglomeration bei positiven externen Effekten Expansion - SuburbanisierungExpansion - Suburbanisierung

Theorie des städtischen Bodenmarktes !Theorie des städtischen Bodenmarktes ! Minimierung der TransportkostenMinimierung der Transportkosten Minimierung der Mieten und StandortkostenMinimierung der Mieten und Standortkosten Maximierung des StandortnutzensMaximierung des Standortnutzens zentral-peripherer Bodenpreisgradientzentral-peripherer Bodenpreisgradient Stadtzentrum bietet höchsten StandortnutzenStadtzentrum bietet höchsten Standortnutzen

rent paying abilityrent paying ability Konkurrenz um zentrale StandorteKonkurrenz um zentrale Standorte VerdrängungsprozesseVerdrängungsprozesse räumliche Selektionräumliche Selektion




StadtstrukturmodelleStadtstrukturmodelle

Radialkonzentrisches Modell nach BURGESS Radialkonzentrisches Modell nach BURGESS (vgl. Ritter 1991, Abb. XII-1)(vgl. Ritter 1991, Abb. XII-1)




StadtrukturmodelleStadtrukturmodelle




CitybildungCitybildungCITY: Central Business District - CBD

zentraler Geschäftsbezirk, Assoziation und Agglomeration von komplementärer Funktionen = Cityfunktionen: tertiärer und quartärer Sektor (Headquarters, Verwaltung, Finanz, Büros, Dienstleistungen, ..... )

City von Wien - Großstadt City von Wien - Großstadt (Lichtenberger 1968)(Lichtenberger 1968)




Systeme von Zentren und StädtenSysteme von Zentren und Städten

StädtesystemanalysenStädtesystemanalysen Problemebenen Problemebenen

Definition der SystemelementeDefinition der Systemelemente Abbildung der SystemrollenAbbildung der Systemrollen AbgrenzungAbgrenzung der Wirkungsbereiche der Wirkungsbereiche

indikatorische Abbildungindikatorische AbbildungHypothesen - IndikatorenHypothesen - Indikatoren

direkt Interaktionsflußmessungdirekt Interaktionsflußmessung

repräsentative Funktionenrepräsentative Funktionen Indikatoren der StädtebedeutungIndikatoren der Städtebedeutung der Systembeziehungender Systembeziehungen zwei Ansätzezwei Ansätze

funktionale Ansätzefunktionale Ansätze: z.B: Beschäftigungsdaten: z.B: Beschäftigungsdaten institutionelle Ansätzeinstitutionelle Ansätze: Anzahl, Bedeutung, Größe ... : Anzahl, Bedeutung, Größe ...

von Zentrenfunktionen Zentralitätsforschung von Zentrenfunktionen Zentralitätsforschung z. B. Zentrale orte in Österreich, ...z. B. Zentrale orte in Österreich, ...




Rang-Größe-Regel -- Rank Size Rule „Gesetz der Bevölkerungskonzentration“ (Auerbach

1913) Siedlungsgröße :: Rang im System

Pn = P

1 / n

Oligopolverteilungpolyzentrischföderalistisch

regionale Selbständigkeitgeringe Disparitäten

DemokratisierungIndustriegesellschaft

Grö

ße

100

1

10

Rang

Primatverteilungmonzentrischzentralistisch

regionale Unselbständigkeithohe Disparitäten

KolonialismusAgrargesellschaftUnterentwicklung



z.B:z.B: Arbeitsmarkt- und Pendlerbeziehungen

Pendlerstatistiken

Kaufkraftstromanalysen Geldflüsse - Einkaufszentralität

Güter-, Materialflußanalysen Verkehrszählungen ??

Folie 22


direkt Interaktionsflußmessung Abhängigkeiten, Steuerungswirkungen.

Tauschbeziehungen, .... Vorteil: direkte Abbildung ohne Hypothesen Nachteil: empirischer Aufwand

Entscheidungs- und Managementbeziehungen



Modell des Systems Zentralen Orte

Folie 23


Zentralörtliche (Versorgungs-) Systeme

Zentralörtliche Funktionen = Formationselemente (Ritter 1991) Echte zentrale Dienste - zentrale Produktion -

Umlandabsatz gesetzte Dienste -Lokalisation - Zuständigkeitsbereiche Wirtschaftsdienste - intermediäre Funktion,

Standortfaktoren Hilfseinrichtungen„Mantelfunktionen“ - Hotelerie,

Verkehr, ....




Zentrale Orte in Österreich (Bobek - Fesl 19xx)

induktive - empirische Methode Ermittlung der zentralen Orte und ihrer Zentralität absolute Zentralität 184 Dienste - stufenspezifische Dienste




Rangstufen der ZO



räumliche Struktur der Zentralen Orte

Aufriß

Viertelshauptstädte

Folie 26


Landeshauptstädte

ZO - Mittlere Stufe - Bezirksstädte

Eisenst.

Sbg.

Bregenz

Innsbr. Klagenf.

GRAZLINZ

WIEN



Grundriß

Folie 27





Internationale Steuerungszentralen

Weltstädte „certain great cities in which a quite dispropoirtionate part of the

world´s most importand business is conducted“ (Hall 1984)

„logistic heart“ ... „nodal points to coordinate and control this global economy“

Kommandozentralen der Weltwirtschaft, ... Schlüsselstandorte von Weltfinanz und quartären Diensten, ... Internationale Innovoations- und Technologiestandorte, ... (Sassen 1991)

„global networks of cities“ ... „oligarchisches System mit überlappenden Einflußbereichen“ (Friedmann 1986) Internationale Steuerungszentralen

Ballungstandorte internationaler Steuerungsfunktionen mit transnationaler und/oder globaler Wirkung

internationale Verknüpfungs- und Koordinationspunkte, Kontrollzentren, Managementzentren

Städtesystem mit hierarchischer Funktionsspezialisierung Steuerungsfunktionen für die gesamte Weltwirtschaft




z.B. Handelszentren Handelsunternehmen (Import-, Export-, Handelshäuser,

Börsen, ...) Hilfsfunktionen (Banken, Transport, Lagerung, ...)




z.B. Finanzzentren agglomerative Addition vonBanken, Börsen und Finanz-dienstleistungen

Finanzzentren volkswirtschaflticher Regionalsysteme = meist Hauptstadt

Off shore-Zentren (Ausnahmestandorte) Briefkastenplätze (reine

Buchungsplätze)Cayman Inseln, Guernsey, Anguila, ...

Freihandelsplätze = Bankenstandorte

Internationale Finanzzentren




Funktionale Spezialisierung

4 funktionale Ebenen (Rebitzer 1995) Steuerungssystem der Weltproduktion, Management der

Güterproduktion, strategisch-dispositive Wirtschaftsdienste

Steuerungssystem der Weltfinanz, Management der monetären Ströme, Finanzdienste

Steuerungssystem von Welthandel, -verkehr und -kommunikationManagement der nicht-monetären Ströme

Steuerungssystem der WeltpolitikManagement des wirtschaftspolitischen Umfeldes




z.B. Zentren Internationaler Organisation und KommunikationUNO - UNO-Städte„öffentliche“ internat.

OrganisationenNGO`s

z.B. Dispositive ZentrenSteuerungszentralen der Weltproduktion (Rebitzer 1995)




z.B. politische Machtzentren Weltmachthauptstädte

(Rebitzer 1995)




Hierarchie und Netzstruktur internationaler Steuerungszentralen World City Hypotheses - Friedmann 1986

Primary World Cities - Kernregionenasiatisches.amerikanisches und westeuropäisches Subsystemoligarchisches System von internationalen NodalpunktenNetzwerk !!



Das System der internationalen Steuerungszentralen (Rebitzer 1995)

GL

OB

AL

z. T

. GL

OB

AL

INT

ER

-N

AT

ION

AL

Folie 35


LONDON

Frankfurt, Randstad,

Paris, Brüssel Zürich, ....

Stockholm, Rhrein-Ruhr, Berlin,

Kopenhagen, Hamburg, Mailand, Helsinki, Wien,

München, Rom, ...

NEW YORK

Chicago, Los Angeles, San

Fancisco, ...

Washington, Atlanta, Toronto, Houston, Miami, Detroit, ...

TOKIOHONGKONG

Singapur, Osaka, ...

Nagoya,Shanghai, ...

alte Strukturen junge Strukturen

Triade - Weltwirtschaften Hauptzentrum mit globaler Bedeutung internat./globale Steuerungszentralen in Wartestellung internat. Steuerungszentralen




Das westeuropäische Steuerungssystem (Rebitzer 1995)




Steuerungssystem der asiatisch-pazifischen Weltwirtschaften(Rebitzer 1995)




Nordamerikanisches Steuerungssystem (Rebitzer 1995)

Wirtschaftsuniversität Wien Platz für Logos oder Links Strukturen Wirtschaftlicher Regionalsysteme...

Documents

Transcript of Wirtschaftsuniversität Wien Platz für Logos oder Links Strukturen Wirtschaftlicher Regionalsysteme...