Wissensbilanz und Geschäftsplanung

8/9/2019 Wissensbilanz und Geschftsplanung

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2010

Dipl.Kfm. Jrg Becker

www.beckinfo.de

[PLANUNGSWERKZEUGE FR DIE BEHERRSCHUNG DER ZUKUNFT]Vernetzte Wirkungsketten


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Wissensbilanz und Geschftsplanung

Tools fr die Unternehmensplanung

von

Jrg Becker

www.beckinfo.de

Strategie, Controlling, Marketing

BoD Verlag

ISBN 978 3 8370 7564 9
http://www.beckinfo.de/http://www.beckinfo.de/http://www.beckinfo.de/


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Wissensbilanz und GeschftsplanungManahmenpotentialeidentifizieren und ausloten, 2008

Planen heit vorausschauen und Prognosen entwickeln: je genauer

diese Prognosen sind, desto erfolgreicher werden die daraus abgelei-

teten Schlsse und damit das Geschft sein.

Die Geschftsplanung interessiert mehr das Morgen und bermor-

gen als das gestern Gewesene. Planungsinstrumente mssen aber

richtig verstanden und eingesetzt werden: sie liefern nicht automa-

tisch sichere Aussagen ber eine unsichere Zukunft. Planung heit

auch nicht, in eine Kristallkugel zu sehen, sondern ist nicht zuletzt

eine Projektion der Vergangenheit, die man verstehen muss, bevor

man etwas voraussagen kann. Planung als Vorausabwgen verschie-

dener Entscheidungsmglichkeiten ist heute mehr denn je eine Wur-

zel des Geschftserfolges. Manchmal wird einer Forderung danach

der Einwand entgegen gehalten, dass eine przise Form der Planung

unmglich sei, da niemand in die Zukunft schauen knne. Gerade

aber weil diese ungewiss ist, mssen die Manahmenplanungen

konkret gesetzt werden, um ber notwendige Orientierungsmarken

fr grundstzliche Entscheidungen verfgen zu knnen. Neben har-

ten quantitativen Daten mssen fr die Geschftsplanung auch

sogenannte weiche qualitative Einschtzungen -beispielsweise

unter Zuhilfenahme einer Wissensbilanz- bereitgestellt werden.


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Dazu regt eine Wissensbilanz immer wieder auf ein Neues dazu an,

niemals das Ganze aus dem Blickfeld zu verlieren und jede Ma-nahme ber ihre gesamte Wirkungskette hinweg eng mit allen sie

umgebenden Einflussfaktoren zu vernetzen und eng zu berwachen.Die Ausfhrungen hierzu schlieen nahtlos an bereites zuvor erarbei-

tete Wissensbilanz-Publikationen an und bauen darauf auf. Behan-

delte Einzelpunkte:

Wissensressourcen mit Zukunftsperspektive

Ausblick fr Wissensbilanzen

Wissenskapital im Zentrum der Geschftsplanung

Qualitt der GeschftsplanungAusgangssituation fr Manahmenplanungen

Ableitung erfolgversprechender Manahmen

bernahme Demo-Beispiel Faktoren-Tableau

Beispiel: bereits analysierte Leistungsprofile

Beispiel: bereits analysierte Wirkungsbeziehungen

Beispiel: bereits analysierte Erfolgspotenziale

Empfehlungen zur Manahmen-Vorgehensweise

Manahmenbeispiele im Bereich der Prozessfaktorenim Bereich: Leitbild und Unternehmensstrategie

im Bereich: Innovationsmanagement

im Bereich: Customer Relation Management

im Bereich: Marketingcontrolling

Manahmenbeispiele im Bereich der Erfolgsfaktoren

im Bereich: Image und Bekanntheitsgrad

im Bereich: MarktattraktivittMarktposition

im Bereich: EntwicklungspotentialUmfeldim Bereich: Leistungsqualitt

Manahmenbeispiele im Bereich der Humanfaktoren

im Bereich: Unternehmerische Kompetenz

im Bereich: Aus-, Weiterbildung, Fachqualifikation

im Bereich: Mitarbeiterzufriedenheit, -motivation

im Bereich: Wissensmanagement

Manahmenbeispiele im Bereich der Strukturfaktoren


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im Bereich: Informationssystem und Anwendungen

im Bereich: Planungs- und Controlling-Toolsim Bereich: Frhwarn- und Risikokontrollsystem

im Bereich: StandortfaktorenManahmenbeispiele im Bereich der Beziehungsfaktoren

im Bereich: Kunden- und Lieferantenbeziehungen

im Bereich: Kommunikationsbeziehungen

im Bereich: Kompetenznetzwerkbeziehungen

im Bereich: Logistikbeziehungen

Ausblick

Wissensbilanz-Arbeitsprogramm

PlanungsbegriffeIndikatoren


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Die Gefahr, das Unternehmen an den Marktrealitten vorbei zu steu-

ern besteht immer dann, wenn die Reaktionszeiten zu lang und diePlanungs-Werkzeuge zu sehr auf die Fortschreibung der Vergangen-

heit statt auf die Beherrschung der Zukunft ausgerichtet sind. D.h.erfolgreiche Strategien erwachsen nicht aus einer Projektion der

Vergangenheit in die Zukunft, sondern aus der Entwicklung der

zuknftigen Position des Unternehmens und aus der Beschreibung

des dorthin fhrenden Weges. Dabei mssen die planungsrelevanten

Sachverhalte zu einem umfassenden Geschftsmodell gebndelt

werden. Fr die Geschftsplanung mssen die Werkzeuge so ausge-

richtet werden, dass sie ein Gleichgewicht zwischen einerseits dem

Denkbaren und andererseits dem Machbaren herstellen.

Wissensbilanz und Geschäftsplanung

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