Workshop 3: Erfolgsfaktoren für das Marketing betrieblicher Gesundheitsförderung 3. DNBGF-Netzwerk-Konferenz 16./17. Juni 2008 Bonn, Gustav-Stresemann-Institut

(GSI)

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Agenda

Vorstellung der Moderatoren und des Referenten

Impulsreferat

Diskussion

Zusammenfassung

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Dr. Dieter Bonitz

Arbeits- und Organisationspsychologe Integrationsprogramm Arbeit und Gesundheit

von Unfallversicherung und Krankenkassen (IPAG)

AOK-Bundesverband Neugründung am 9. Juli 2008 in Berlin Umzug nach Berlin am 15. Oktober 2008

Betriebliche Gesundheitsförderung 15 eigenständige AOK Koordinierung Publikationen

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Klaus Pelster

Diplom-Sportlehrer Stellvertretender Leiter des BGF-Instituts

GmbH, Köln Institut für Betriebliche Gesundheitsförderung

der AOK Rheinland/Hamburg Gründung 1998 35 Beschäftigte in Köln und Hamburg

Betriebliche Gesundheitsförderung AOK-Service Gesunde Unternehmen Forschungsprojekte

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Dr. Thomas Mattig

Direktor Gesundheitsförderung Schweiz Institution

Standorte in Bern und Lausanne private Stiftung mit gesetzlichem Auftrag Finanzierung über 2,40 SFR je Versicherten

Strategische Bereiche Gesundes Körpergewicht Psychische Gesundheit Stärkung von Gesundheitsförderung und

Prävention

Lebensqualität schaffen

Dr. Thomas MattigDirektor Gesundheitsförderung

Schweiz

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Zieldefinition

Harte Faktoren nachhaltiges profitables Wachstum Kostensenkung und Effiziensteigerung

Weiche Faktoren Bedürfnisse der Mitarbeitenden

(Lebensqualität) Steigerung des Markenwerts (Reputation)

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5 Prinzipien des Marketings

1. die Sprache anpassen2. den Einstieg erleichtern3. den Mehrwert aufzeigen4. die Verantwortung ansprechen5. zur Chefsache machen

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SWING

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SWING: Prinzipien

1. Sprache: Argumentarien, Empfehlungen und Beispiele guter Praxis zielgruppenspezifisch aufbereitet

2. Einstieg: Systematische Evaluierung3. Mehrwert: Aufdeckung und Behebung von

Stressursachen4. Verantwortung: volkswirtschaftliche Bedeutung

(seco-Studie) – kommunikative Begleitung5. Chefsache

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Friendly Workspace

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Friendly Workspace

Kriterium Zielsetzung

1 BGM und Unter-nehmenspolitik

Integration von BGM in bestehende Managementsysteme, Führungsaufgabe

2 Aspekte des Personalwesens und der Arbeits-organisation

Schaffung persönlichkeits- und gesundheits-förderlicher Arbeitsstrukturen und Aufgabengestaltung

3 Planung von BGM Aufbau eines BGM-Konzepts, laufende Überprüfung, Analyse und Verbesserung

4 Soziale Verantwor-tung

Rolle gegenüber Anspruchsgruppen und Umfeld, Umgang mit Ressourcen

5 Umsetzung von BGM Massnahmen zur gesundheitsgerechten Arbeitsgestaltung sowie zur Unterstützung gesundheitsgerechten Verhaltens

6 Gesamtevaluation Messung der Wirkung von BGM mittels Kenngrössen

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Friendly Workspace: Marketing-Mix

BGF-Tagung (Basel, 19. Juni 2008) Pressekonferenz (19. Juni 2008) Homepage Inseratekampagne Flyer

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Friendly Workspace: Prinzipien

1. Sprache: Anlehnung an bekannte Zertifizierungstools2. Einstieg: 2 Stufen (Candidate-Registered)3. Mehrwert: Kriterien als Orientierungshilfe4. Verantwortung: Label – kommunikative Begleitung5. Chefsache: Auftritt an Pressekonferenz

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kmu-vital

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kmu-vital: Module

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kmu-vital: Prinzipien

1. Sprache: Mund-zu-Mund-Propaganda2. Einstieg: Anreizsystem mit Fördergeldern3. Mehrwert: Modulsystem4. Verantwortung: Preisverleihung „Gesundheit im

Betrieb“5. Chefsache: „Joe Studer“

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Das 6. Prinzip: Horizonterweiterung

Lebensqualität - das ist eine Investition in die Zukunft.