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www.outplaceme nt.ch 1 Stampfenbachstrasse 48 - 8021 Zürich - 044 365 77 88 - [email protected] - www.outplacement.ch Die Schweiz wird umgebaut Stiftung Lilienberg Unternehmerforum - 22. November 2012 Toni Nadig

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Die Schweiz wird umgebaut

Stiftung LilienbergUnternehmerforum - 22. November 2012

Toni Nadig

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1. Dr. Nadig + Partner AG

2. Der Schweizer Arbeitsmarkt heute

3. Der (Struktur)-Wandel

4. Älter werden auf dem Arbeitsmarkt

5. Was tun?

Inhaltsverzeichnis

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• 2005 in Zürich gegründete Outplacement-Firma

• Fokussierung auf Wirtschaftsraum Zürich

• Kleine Boutique mit intensiver persönlichen Beratung

• Team von BeraterInnen aus unterschiedlichen Branchen

• Zielgruppen

Führungskräfte - mittleres bis oberes Kader - Fachspezialisten - Altersgruppe: 50+ - Menschen in psychischen Grenzsituationen, z.B. Burnout, Depressionen

1. Dr. Nadig + Partner AG

Firmenportrait

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2. Der Schweizer Arbeitsmarkt heute

Aktuelle Stimmung

New York 1929 - Zürich 2013

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• So schlimm war es noch nie.• Dieses Mal ist es aber anders.• Dieses Mal ist "Ende der Stange".• So geht es nicht mehr weiter.• Immer mehr Mitarbeitende werden krank.

Persönliche Erfahrung• Die Menge des vernichteten Geldes stieg jedes Mal.• Es gibt ein dauerndes Auf und Ab.• Der Schweiz ging es nach jeder Krise besser.• "Nach sieben mageren Jahren folgen sieben fette Jahre".

2. Der Schweizer Arbeitsmarkt heute

Gefühlte Realität

1900 - 1929 - 1975 - 1986 - 1995 - 2001 - 2008 - 2012

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2. Der Schweizer Arbeitsmarkt heute

Düstere Konjunkturaussichten

Handelszeitung - 24. November 2011

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2. Der Schweizer Arbeitsmarkt heute

Sesselwechsel

Handelszeitung - 17. November 211

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Struktureller Wandel

• Mehr Dienstleistung, weniger Produktion

Zunehmend: Finanzwirtschaft, Bildung, Bau

Abnehmend: Industrie, Handel, Transport

Konjunktureller Wandel

• Die wirtschaftlichen Zyklen beschleunigen sich

Technologischer Wandel

• Einfachere Jobs werden ins Ausland ausgelagert

• Computer übernimmt einfachere Arbeiten

• Stellen werden anspruchsvoller / Anforderungs-Shift

3. Der (Struktur)-Wandel

Veränderung auf 3 Ebenen

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• Übergang von der Industrie- zur Wissensgesellschaft:

• Weniger körperliche Kraft gefordert;

• Mehr Kreativität und Lernen gefragt;

• Arbeiten werden abstrakter;

• Wissen ist vor allem in den Köpfen und abrufbar;

• Wissen hat kein Alter.

• Schweiz ist ein Land der Dienstleistungen; seit 2002 gab es +243'900 Stellen.

• Erhöhung des Rentenalters ist in der öffentlichen Diskussion.

• Immer mehr Personen 60+ sind noch arbeitstätig und leistungsfähig.

3. Der (Struktur)-Wandel

Übergang von Industrie zu Wissen

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0.0%

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70.0%

80.0%

90.0%

100.0%

1960 1970 1980 1990 2000 2005 2011

Quelle: BFS; Download Juli 2012; www.bfs.admin.ch

Sektor 1

Sektor 2

Sektor 3

3. Der (Struktur)-Wandel

Schweizer Wirtschaft seit 1960

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Gestern Unterschichtung• Fremdarbeiter in Baracken• Wenig Qualifizierte• Aus der Unterschicht• Handwerker, Hilfsarbeiter

Schweizer konnten dadurch aufsteigen - auch ohne Ausbildung.

Heute Überschichtung• Akademiker• Ärzte• Ingenieure• IT-Cracks• Lehrlinge (!)• Berufseinsteiger

Schweizer kommen unter Druck, Ausbildung wird wichtiger, lebenslanges Lernen ist erforderlich.

3. Der (Struktur)-Wandel

Umschichtung durch Einwanderung

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3. Der (Struktur)-Wandel

Erwerbstätige Personen in der CH

Quelle: BFS - Schweizerische Arbeitskräfteerhebung (SAKE)

4'800'000

4'700'000

4'600'000

4'500'000

4'400'000

4'300'000

4'200'000

4'100'000

4'000'000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

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3. Der Strukturwandel

Konjunkturbarometer und BIP

TagesAnzeiger - 27. Juli 2012

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3. Der (Struktur)-Wandel

Kondratjew-Zyklen

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• 4'395 Mio. Erwerbstätige in der Schweiz

• 10% Fluktuation d.h. täglich 1997 Personen.

• Im Vergleich zum Vorjahr hat die Zahl der in der Schweiz wohnhaften Erwerbstätigen um 40'000 (0.9%) zugenommen.

• Über 140'000 Pensionierte arbeiten weiter.

• Ein Fünftel aller Top Manager wechseln pro Jahr den Job.

• Jeder 3. Arbeitende in der Schweiz ist älter als 50 Jahre.

• Nur knapp 30% aller Stellen werden ausgeschrieben.

Quelle: BFS - Schweizerische Arbeitskräfteerhebung (SAKE)

3. Der (Struktur)-Wandel

Kennzahlen: 2. Quartal 2012

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Entwicklung gegenüber dem Vorjahr

2. Q 2011 2. Q 2012 Veränderung %

15 - 24 Jahre 577'000 570'000 - 1.3%

25 - 39 Jahre 1'390'000 1'391'000 + 0.1%

40 - 54 Jahre 1'607'000 1‘620'000 + 0.8%

55 - 64 Jahre 659'000 670'000 + 1.8%

65 plus 136'000 144'000 + 5.8%Quelle: BFS - Schweizerische Arbeitskräfteerhebung (SAKE)

3. Der (Struktur)-Wandel

Erwerbstätige CH-Arbeitsmarkt

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3. Der (Struktur)-Wandel

Erwerbstätige in der Schweiz(in 1000, jeweils 2. Quartal)

Quelle: BFS - Schweizerische Arbeitskräfteerhebung (SAKE)

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Nach HerkunftSchweizer 2.1%Ausländer 5.4%Total 2.9% 125'536 Personen

Nach Alter15 - 24 3.4%25 - 49 3.0%50 plus 2.4%

Aussteuerungen 2'971 (hat wenig mit dem Alter zu tun)Quelle: Staatssekretariat für Wirtschaft SECO / Die Lage auf dem Arbeitsmarkt / Oktober 2012

3. Der (Struktur)-Wandel

Erwerbslosenquote: Oktober 2012

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Arbeitslosenquote nach Wirtschaftszweig (Oktober 2012)

• Sektor 1 (Land- und Forstwirtschaft) 1.1%

• Sektor 2 (Industrie) 2.9%

• Sektor 3 (Dienstleistung) 3.4%

• Arbeitslose Banker 2.6%

• In der Schweiz haben wir ca. 113'000 Banker

• 3'963 sind arbeitslos

Quelle: Staatssekretariat für Wirtschaft SECO / Die Lage auf dem Arbeitsmarkt / Oktober 2012

3. Der (Struktur)-Wandel

Arbeitslose nach Wirtschaftszweig

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4. Älter werden auf dem Arbeitsmarkt

5 Generationen in der Arbeitswelt

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4. Älter werden auf dem Arbeitsmarkt

Leistungsfähigkeit im Alter

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4. Älter werden auf dem Arbeitsmarkt

Lob der Erfahrung

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• Die individuelle Lebenserwartung steigt deutlich

• Vom 19.-21. Jhd. von 37-40 Jahre auf 78-84 Jahre

• Jedes Jahr steigt die Lebenserwartung um 3 Monate

• 1990: 15% der CH-Bevölkerung sind über 65 Jahre

• 2030: 26% der CH-Bevölkerung sind über 65 Jahre

• Jedes zweite Neugeborene hat eine Lebenserwartung von 100 Jahren.

4. Älter werden auf dem Arbeitsmarkt

Lebenserwartung

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• Der durchschnittliche Schweizer war:

• 1920: 30 Jahre alt

• 2009: 42 Jahre alt

• 2050: 49 Jahre alt

• Der durchschnittliche Schweizer Arbeitnehmende war im Jahr 2009 48 Jahre alt.

4. Älter werden auf dem Arbeitsmarkt

Durchschnittsalter

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Eigene Leistungsfitness

• Bin ich (noch) fit - körperlich, geistig, emotional, sozial?

• Wie halte ich mich fit?

• Wie zufrieden bin ich mit meinem Leben?

• Was fördert / was behindert meine Leistungsfähigkeit?

• Was kann ich selbst beeinflussen?

• Was ist Schicksal? Was ist Zufall?

5. Was tun?

Regelmässige Standortbestimmung

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• Leistungs- und Zielorientierung

• Systemdenken

• Kreativität

• Entscheidungsfähigkeit

• Physische Ausdauer

• Psychisches Durchhaltevermögen

• Kooperationsfähigkeit

• Konzentrationsfähigkeit

5. Was tun?

Gleichbleibende Kompetenzen

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• Erfahrung, betriebsspezifisches Wissen

• Urteilsfähigkeit

• Zuverlässigkeit

• Besonnenheit

• Kommunikationsfähigkeit

• Konfliktfähigkeit

• Ausgeglichenheit und Beständigkeit

• Nachhaltigkeit

5. Was tun?

Zunehmende Kompetenzen

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• Körperliche Leistungsfähigkeit

• Geistige Beweglichkeit (Tempo)

• Geschwindigkeit in der Informationsaufnahme

• Kurzzeitgedächtnis

• Risikobereitschaft

• Aufstiegsorientierung

• Lern- und Weiterbildungsbereitschaft

5. Was tun?

Abnehmende Kompetenzen

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Ältere lernen, indem sie:

• auf vorhandenem Wissen aufbauen;

• mit bestehendem Wissen vernetzen;

• 70% des Wissens on the job, in der Familie, in der Freizeit aufbauen.

5. Was tun?

Lernleistung im Alter

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Veraltetes Wissen muss vergessen werden:

• um Platz für Neues zu machen;

• um Relevanz des Alten zu überprüfen;

• um nach Erklärungstheorien suchen.

Lehrende sind vielfach jünger als die Lernenden: Das ist oft schwierig und gab es in der Vergangenheit noch nie

5. Was tun?

Veraltetes Wissen

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Handlungsfelder

1. Werte, Sinn und Einstellungen

2. Bewegung

3. Ernährung

4. Entspannung

5. Genussmittel und Medikamente

6. Soziale Beziehungen

7. Kenntnisse und Fähigkeiten

5. Was tun?

Zukunftsgestaltung

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1. Bremsen und sichern.

2. Austrittsbegründung und Analyse entwickeln.

3. Standortbestimmung: Was kann ich? - Was will ich?

4. Stellenmarkt analysieren: Wo braucht man mich?

5. Stelle suchen: Netzwerk aufbauen, Inserate studieren (Printmedien und Internet), Personalberatungsbüro

5. Was tun? - Als Vorgesetzte und Mitarbeitende

Was tun beim Stellenverlust

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Ich finde eine Stelle, wenn ich…

•weiss, was ich kann, was ich will, was zu mir passt.

•den Stellenmarkt kenne.

•aktiv auf den Markt gehe.

•mich adäquat bewerbe:

• vollständige Bewerbungsunterlagen

• klare Zielvorstellungen

• realistische Ziele

5. Was tun? - Als Vorgesetzte und Mitarbeitende

Erfolg bei der Stellensuche

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Nichts findet wer …

•nur im stillen Kämmerlein sucht.

•keine persönlichen Kontakte pflegt.

•sich auf die falschen Stellen bewirbt - 200 Bewerbungen gemacht und kein Vorstellungsgespräch.

wenn …

•Selbst- und Fremdbild divergierend sind.

5. Was tun? - Als Vorgesetzte und Mitarbeitende

Misserfolg bei der Stellensuche

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Bewerbungsunterlagen

• Unvollständig

• Nicht aktuell

• Aussageschwach

Physische oder psychische Problematiken

• Mobbing, Burnout

• Sucht, Krankheiten

Kompetenzen

• Nicht aktuell

• Fehlende Weiterbildung

5. Was tun? - Als Vorgesetzte und Mitarbeitende

Misserfolg bei der Stellensuche

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• Die Schweiz ist ein Wirtschaftswunderland.

• Alles beschleunigt sich:

• z.B. Handygenerationen

• Konjunkturzyklen

• Grosse und steigende Nachfrage nach Ingenieuren.

• Rückläufiger Bedarf an Verwaltungsmitarbeitenden.

• Outsourcing nimmt zu.

Fazit

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Dr. Nadig + Partner AG

Beratungsphilosophie

Grundsätzlich sind alle Menschen fähig, ihre Probleme aus eigener Kraft zu lösen.In besonderen Krisensituationen unterstützt und beschleunigt eine professionelle Begleitung den Lösungsprozess.

Unser Programm beinhaltet

• Coaching, Beratung und Führung

• Psychologische Unterstützung und Wertschätzung

• Konzeptionelle Leitplanken

• Methodische Unterstützung

• Support von anderen Betroffenen

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Wir sind eines der reichsten Länder!

• Das macht nicht besonders glücklich.

• Wir haben Angst vor Verlust und Abstieg.

Glücklich und erfolgreich ist, wer …

• ein erfülltes Sozialleben hat;

• gerne zur Arbeit geht;

• nicht zu viel Stress hat.

Mathias Binswanger - Buchautor von: "Sinnlose Wettbewerbe"

Mathias BinswangerProfessor für Volkswirtschaftslehre an der Fachhochschule Nordwestschweiz in Olten und Privatdozent an der Universität St. Gallen

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Entlassung - Entlastung ?Toni Nadig / Brigitte Reemts

Orell Füssli 2008 / 2. Auflage 2011

ISBN 978-3-280-05283-9

Mit Erfahrung punktenBrigitte Reemts / Toni Nadig

Orell Füssli 2011 / Oktober 2011

ISBN 978-3-280-05439-0

Dr. Nadig + Partner AG

Publikationen