Zielgerichtete Personalauswahl und -beschaffung

Schenker Deutschland AG

Günther Bolke

Leiter Personal Zentralen

BME Münster Westfalen, 27.10.2009

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Agenda DB Schenker Megatrends sind die Wachstumstreiber Strategische Stossrichtung der Zentrale Personal/Führungskräfteentwicklung Strategien der Rekrutierung Anforderungen an unsere/zukünftige Mitarbeiter Personalentwicklung Ausbildungs-/Entwicklungsmöglichkeiten Berufsausbildung Externe Rekrutierung Personalmarketing

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DB Schenker

DB Schenker ist einer der führenden internationalen Anbieter von integrierten Logistik- und Speditionsdienstleistungen

Landverkehr

Luft- und Seefracht

und allen damit verbundenen logistischen Dienstleistungen

Foto: © Yuri Arcurs, fotolia.de

, Foto: © Sascha Tiebel, fotolia.de

DB Schenker

Wir sind einer der Global Player in der weltweiten Logistik und unterstützen Industrie und Handel beim globalen Güteraustausch.

Wir fördern nachhaltig den Erfolg unserer Kunden und sind gleichzeitig selbst profitabel, indem wir fortwährend bestehende Grenzen durch leidenschaftlichen Unternehmergeist und Begeisterung für die Vernetzung von Kontinenten und Warenströmen überwinden.

Mit Kundenorientierung verbinden wir das Ziel, innovative und flexible Wege aufzuzeigen.

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Für DB Schenker war 2008 ein sehr erfolgreiches Jahr

Mitarbeiterangaben: Vollzeitkräfte DurchschnittsbestandQuelle: Geschäftsbericht 2008

DB Schenker – 2008

Außenumsatz (Mrd.€) Mitarbeiter (Tsd.) 91,3

Region

West

4,65 (+19,2%)

29,2Mitarbeiter (Tsd.)

Außenumsatz (Mrd. €)

EBIT (Mio.€) 688

307EBIT (Mio. €)

19,3

Rail Logistics

Intermodal

Automotive

14,68 (+4,7%)

62,07Mitarbeiter (Tsd.)

Außenumsatz (Mrd. €)

381EBIT (Mio. €)

Land Transport

Air/ Ocean

Contract Logistics / SCM

Region

Central

Region

East

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Die DB ist der weltweit zweitgrößte Transport- und Logistikdienstleister

6.3

6.3

8.0

8.0

10.2

12.7

12.8

14.5

19.3

27.9

Top 10 Player globaler Transport- und Logistikunternehmen1) (Umsätze 2008, Mrd. €)

Kühne+Nagel

DHLGlobal Forwarding, Freight, Supply

Chain/CIS

Union Pacific

BNSF Railways

CEVA

UPSSupply Chain & Freight

CSX Corporation

SNCF

Nippon ExpressDistribution & Transportation

Quelle: Jahresberichte 2008

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4)

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3)

1) Exklusive Seefrachtcarrier 2) CHF=0.67 € 3) USD=0.71 € 4) Ende Finanzjahr 31. März 2008; JPY=0.00638 €

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DB Schenker -die Kennzahlen 2008

Nr. 1 in Europa im Schienengüterverkehr

Nr. 1 in Europa im Kombinierten Verkehr

Nr. 1 in Europa im Landverkehr

Nr. 2 in der weltweiten Luftfracht

Nr. 3 in der weltweiten Seefracht

Nr. 6 in der weltweiten Kontraktlogistik

Führender Automobillogistiker in Europa. In jedem 2. Auto steckt DB Schenker-Logistik.

Über 19 Mrd. Euro Umsatz

Über 91.000 Beschäftigte

2.000 Standorte

Quelle: Geschäftsbericht 2008

DB Schenker - Logistik auf den Punkt

Foto: © DWP, fotolia.de

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Schenker Deutschland AG

Sitz

Frankfurt am Main (Kelsterbach)

Vorstand

Dr. Hansjörg Rodi (Vorsitzender)

Michael Korn (stellv. Vorsitzender)

Dr. Michael A. Kluger

Lothar Rosenkranz

Frithjof Schäfer

Aloys Winn

Mitarbeiter

13.700 (inkl. Beteiligungen)

Organisation

mehr als 100 Geschäftsstellen

Umsatz 2008

4 Mrd. Euro

Vorstand der Schenker Deutschland

AG

Fotos: © arto, Pressmaster, beide fotolia.de

, 9

Globaler Handel sorgt für stärkeren Hinterlandverkehr

Internationale Produktions-ketten benötigen mehr in-tegrierte Logistikleistungen

Wachsendes Transport-volumen auf der Schiene von / nach Osteuropa und China

Globalisierung

Megatrends sind der Wachstumstreiber für DB Schenker

Andere Verkehrsarten müssen zunehmend für externe Öko-Effekte aufkommen

Schienengüterverkehr profitiert dank relativer hoher Energieeffizienz von steigenden Energiepreisen

Druck auf Kunden zur Senkung der CO2 -Emissionen

Öffnung diverser Märkte, z.B. Polen, Frankreich

DB Schenker Rail ist seit Jahren erfolgreich in einem liberalisierten Markt tätig

Klimawandel und Rohstoffverknappung Deregulierung

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Strategische Stossrichtung der Zentrale Personal/Führungskräfteentwicklung

Teil des Unternehmens und ein strategischer Partner mit Nähe zum Geschäft

Vollständige Produktpalette des Personalmanagements aus einer Hand

Exzellentes Preis-/Leistungsverhältnis mit hoher Produktivität und Qualität

Erfolgreich durch hochqualifizierte, kundenorientierte und engagierte Mitarbeiter

Schaffung von Rahmenbedingungen zur Entfaltung der Mitarbeiterpotentiale

Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern

Was benötigt der Markt?

Worin besteht unsere

Überlegenheit?

Woher kommt unsere Kraft?

Können

Überzeugung

Bedarf

Wertschöpfender Partner für interne und externe Kunden zur nachhaltigen Prozessentwicklung

Bedarfsorientierte Personalprozesse und zukunftsorientierte Beratung und Dienstleistung

Zu Personalthemen zielgerichtete Unterstützung der Strategie der Schenker Deutschland AG und Region Central

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Rekrutierung von qualifizierten Mitarbeitern durch…

den Grundsatz: interne Förderung und Qualifizierung vor externer Rekrutierung („70/30“)

– Ausbildung– Interne Entwicklungsprogramme– Allg. Weiterbildungsprogramm

die enge Zusammenarbeit zwischen Fachabteilungen, zuständiger Personalabteilung und Personalentwicklung

die jährliche Durchführung von Mitarbeitergesprächen und Führungskräfteplanungsgesprächen

Personal – der Schlüssel zum Erfolg

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Anforderungen an unsere/zukünftige Mitarbeiter

Hohe Fach- und Sozialkompetenz

Flexibilität/Mobilität (Auslandseinsätze)

Kommunikationsfähigkeit

Projektarbeit/-einsätze

Sprachkenntnisse

Teamfähigkeit

Personal – der Schlüssel zum Erfolg

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Personalentwicklung

Notwendigkeit der PE aus Sicht des Unternehmens:

verbesserte Wettbewerbsfähigkeit

steigende Wachstumschancen

Stärkung der Innovationskraft

zunehmende Flexibilität

größere Unabhängigkeit vom Arbeitsmarkt

besseres Image (Innen und Außen)

Abbau von Fluktuation und Fehlzeiten

positiver Einfluss auf das Betriebsklima

höhere Motivation durch steigende Arbeitszufriedenheit

Auf der Leiter des Erfolges:gemeinsam für ein Ziel

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Das Selbstverständnis der Personalentwicklung

Ziel der Personalentwicklung ist es, dassmotivierte und qualifizierte Mitarbeiter sich unddie Region Central gemeinsam erfolgreichentwickeln.

Rahmenbedingungen:

Globalisierung

Demographische Entwicklung/War for talents

Anspruchsvolle unternehmerische Ziele der Schenker Deutschland AG

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Kaufmann/-frau fürSpedition- und Logistik-dienstleistungen oder andere kaufmännische Ausbildungen

Fachlagerist/-in Fachkraft für Lagerlogistik

Fachinformatiker/in für Systemintegration/Anwendungsentwicklung

Dipl.-Betriebswirt/-in (BA),Dipl.-Wirtschafts-informatiker (BA)

YoungsterProfessional

Logistik-assistent/-in

Young SchenkerInternationale Programme mit Auslandseinsatz*

Job Rotation

SchenkerDipl.-Betriebswirt/in (VWA)

Führungsseminar fürangehende Gruppenleiter-/innen,Abteilungsleiter/-innen***

Task ForceProjektmanagement und Persönlichkeitsentwicklung

Praxi

spha

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rung

Ausbildungs-/Entwicklungsmöglichkeiten

Allgemeines W

eiterbildungsprogramm

**

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Ausbildung

Ziele der Ausbildung

Langfristige und gesicherte Versorgung unseres Unternehmens mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern

Aktuelle Kennzahlen Stand 31.01.2009:

1.335 Auszubildende

38 BA Studenten

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BA-Studium

Studium an der Berufsakademie

Duale Ausbildung in den Bereichen:

Wirtschaft /Spedition, Transport und

Logistik sowie Wirtschaftsinformatik an

folgenden Standorten:

Lörrach

Villingen-Schwenningen (z.Zt. nur

dort Wirtschaftsinformatik)

Mannheim

Eisenach

Glauchau

Berlin

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Beschreibung:

Nur wer die Abläufe in einem Unternehmen genau kennt, kann für das Unternehmen Verantwortung übernehmen.

Job Rotation schafft dafür die Grundlage: in wechselnden Aufgaben und Einsatzorten erwerben sich die Teilnehmer dieses Entwicklungsprogramms das fachliche, abteilungsübergreifende Know-How und entwickeln in speziellen Traineeseminaren ihre sozialen Kompetenzen weiter.

Ziele

Ausbildung von zukünftigen Führungskräften und Spezialisten

Ablauf

1,5 bis 2 Jahre mit jeweils sechsmonatigen Stationen in unterschiedlichen Bereichen

Teilnehmer

Absolventen von Uni, FH, BA, DH

Entwicklungsprogramm: Job Rotation

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Ausbildung

Berufsausbildung

Kaufleute für Speditions- und Logistikdienstleistungen

Kaufleute für Bürokommunikation

Fachinformatiker für Systemintegration / Anwendungsentwicklung

Informatikkauffrau/-mann IT-System-Kauffrau/-mann Fachkraft für Lagerlogistik Fachlagerist Berufskraftfahrer Fachkraft für Möbel-, Küchen-

und Umzugsservice

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Ausbildung

Anforderungsprofil

Kaufmännisches Grundverständnis und Interesse

Gute Deutschkenntnisse Gute Englischkenntnisse Gute Geographiekenntnisse Computergrundkenntnisse Lernbereitschaft

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Ausbildung

Bedeutung der Berufsausbildung für die Auszubildenden

Erwerb einer guten Qualifikation für das Anforderungsprofil des zukünftigen Arbeitsplatzes

Beginn einer Laufbahnplanung mit Perspektive

Sicherung des beruflichen und gesellschaftlichen Status

Erhöhung der individuellen Unabhängigkeit

Selbstverwirklichung durch Übernahme zunehmend anspruchvollerer Aufgaben

Selbständigkeit durch eigenes Arbeitseinkommen

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Anpassung der Personalentwicklungsmaßnahmen

ständige Überprüfung aller Entwicklungsmaßnahmen auf Qualität und Aktualität (jährlich)

Personalentwicklung muss ständig an die Änderungen des Markts angepasst werden

Nicht die Quantität von Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmaßnahmen zählt, sondern die Qualität!

Unternehmensziel: Entwicklung durch Ausbildung

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Externe Rekrutierung von Mitarbeitern

Ausschreibung im Intranet und Internet der Schenker Deutschland AG

Ausschreibungen in den einschlägigen Stellenbörsen im Internet

enge und langjährige Zusammenarbeit mit Rahmenpartnern in der Personalvermittlung und Zeitarbeitnehmerüberlassung

Personalmarketing Personal – der Schlüssel zum Erfolg

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Unternehmensstruktur überdenken

Die Schenker Deutschland AG muss die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch zwischen einzelnen Abteilungen wie mit der Unternehmenskommunikation, Personal und dem Marketing intensivieren

Unternehmens-kommunikation

Personal

Marketing

Personalmarketing

Information

Information

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Schenker Deutschland AG

Günther Bolke

BME Münster Westfalen, 27.10.2009