ZertifikatEin IHK Zertifikat ist immer auch an Formalien gebunden. Diese bestehen z. B. aus einer Mindestgesamtdauer des Lehrgangs und einem abschließenden Leistungsnachweis. Wir haben uns für die Präsentation einer Fallstudie entschieden. Hier sollen anhand von

Beispielen aus dem Arbeitsalltag erlernte Methoden angewandt werden. Nach Teilnahme an 7 Modulen und der Präsentation einer Fallstudie erhalten Sie das Zertifikat „Methodenpass (IHK)“.

✔ etablierter IHK-Lehrgang mit erfahrenen Referenten und Trainern aus unterschiedlichen Branchen

✔ hoher Praxistransfer durch berufsbegleitenden Lehrgang über einen Zeitraum von mehreren Monaten

✔ Vorträge, Fallstudien (Live Case Studies), interaktive Workshops und gruppenbezogene Übungen

✔ Fach- und Methodenkompetenz, ganzheitliches Denken und unternehmerische Initiative✔ Erfahrungsaustausch und Vernetzung mit bis zu 16 Teilnehmern✔ Unterstützung Ihrer Innovationsvorhaben durch die IHK-Innovationsberater auch nach Lehrgangsende

�  Ihre Vorteile

Zertifikatslehrgänge von IHK Hessen innovativ:InnovationsmanagerMethodenpassFührungskultur in innovativen Unternehmen Prozesssichere Schraubverbindungen und Schraubtechnik

Weitere Zertifikatslehrgänge und Anmeldung unterwww.ihk-hessen-innovativ.de/veranstaltungen/

Der Lehrgang ist branchenoffen und richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, die an der Einführung und Umsetzung von Produkt- und Prozessinnova-tionen mitwirken.

  ZielgruppeUnsere erfahrenen Referenten und Trainer aus Unternehmensbe-ratungen, Hochschulen und Unternehmen sorgen für facetten-reiche und lösungsorientierte Seminare. Ein hoher Übungsanteil garantiert die Praxisnähe.

  Unsere Trainer

IHK-Innovationsberatung Hessen

Börsenplatz 4

60313 Frankfurt am Main

Tel.: 069 2197-1427

Fax: 069 2197-1484

ZERTIFIKATSLEHRGANG

Methodenpass [IHK]Innovationsmanagement Prozessmanagement Präventives Qualitätsmanagement

Zertifikatslehrgang

Methodenpass

   Handwerkszeuge für Innovation, Effizienz und Qualität

  Methodenpass [IHK] – das Konzept

Erfolgreiche Unternehmen sind innovativ, effizient und genü-gen höchsten Qualitätsanforderungen. Ob ein Unternehmen dies erreicht, ist nicht zuletzt eine Frage der Qualifizierung der Mitarbeiter. Wer die wichtigsten Methoden aus den Bereichen Innovationsmanagement, Prozessmanagement und präventi-

vem Qualitätsmanagement beherrscht, macht das Unternehmen fit für die Zukunft. Der Zertifikatslehrgang Methodenpass (IHK) vermittelt Methodenkompetenz in diesen entscheidenden Seg-menten.

Der IHK-Methodenpass vermittelt fundierte Kenntnisse für die systematische Planung, Entwicklung und Erzeugung von Pro-dukten und Optimierung von Prozessen in Ihrem Unternehmen. Wählen Sie aus insgesamt 10 Modulen, individuell die für Sie und Ihr Unternehmen passenden Methodenwerkzeuge aus. Die Module sind einzeln buchbar und nach jedem gebuchten Semi-

nar erhält der Teilnehmer eine Teilnahmebescheinigung. Jedes Modul hat einen Umfang von 1,5 Tagen. Bei Teilnahme an min-destens sieben Modulen und der Bearbeitung einer Fallstudie erhält der Teilnehmer zusätzlich das Zertifikat „Methodenpass (IHK)“.

ProjektmanagementEin Projekt ist ein in seiner Form einmaliges abgeschlossenes Arbeitspaket mit mehreren Akteuren. Start und Ziel sind klar definiert. Wenn das in der Praxis mal so einfach wäre! Lernen Sie

• die Kriterien für ein erfolgreiches Projektmanagement kennen• wie wichtig offene Kommunikation und klare Zielverein- barungen sind• komplexe Projekte effektiv zu organisieren, planen und

steuern

Methoden der Technologievorschau (Futuring) und Kreativitätstechniken Die Rolle der strategischen Planung der Zukunft nimmt an Bedeutung zu. Wie kann man sich dafür wappnen?

• Entwerfen Sie ein nachvollziehbares Bild kommender Entwicklungen und Ereignisse• Initiieren Sie die zu diesem Bild passende Maßnahmen• Brechen Sie mit Hilfe von Kreativitätstechniken konventionelle Handlungsmuster auf und bereiten den Boden für Neues

Theorie des erfinderischen Problemlösens (TRIZ) Die Überwindung scheinbar unlösbarer Probleme folgt immer wieder gleichen Prinzipien. Diese eignen sich hervorragend als Denkanstöße, um technologische Widersprüche zu überwinden.

• Über den scheinbaren Umweg der Abstraktion die Kreativität gezielt lenken

• Erfinderisch und abseits des bloßen Trendfortschritts nach Lösungen suchen

• Lösungsprinzipien nutzen, um technologische Widersprüche zu überwinden

  Lehrgangsinhalte / Veranstaltungsthemen

  Innovationsmanagement

  Prozessmanagement

Produktkostenmanagement (QFD, Wertanalyse, Target Costing, Design to Cost)Für effiziente Produkte muss man Kostentreiber möglichst früh identifizieren, um später nicht von ihnen überrollt zu werden. Lernen Sie nachhaltig die Kosten zu senken, indem Sie

• Ansatzpunkte bei Produkten, Prozessen und Ressourcen finden

• das „Herumdoktern“ an Symptomen durch systematisches, methodisches Vorgehen vermeiden

• die wichtigsten Kostenmanagement-Methoden in der Produktentwicklung anwenden

Design for Manufacture, Assembly and Service (DFMAS)DFMAS ist die fertigungs-, montage- und servicegerechte Pro-duktgestaltung. Bereits sehr früh im Produktentwicklungspro-zess werden Entscheidungen getroffen, die großen Einfluss auf die späteren Produktkosten haben.

• Wie bindet man früh alle beteiligten Bereiche in die Entstehung des Produktes ein?• Wie wägt man die Ansprüche dieser verschiedenen Gruppen

an das Produkt ab und berücksichtigt diese zum Nutzen des Gesamtsystems?

• Lernen Sie mit Hilfe von DFMAS Wettbewerbsvorteile zu generieren

Engpassmanagement / Theory of Constraints (TOC) Nicht jede Veränderung, die aus Sicht einer Abteilung eine Ver-besserung darstellt, ist das auch für das Gesamtunternehmen. Die meisten lokalen „Verbesserungen“ verschlechtern das Ge-samtsystem. Lernen Sie, wie Sie

• das Wesentliche und Wirksame von allen anderen Vorgängen trennen• Engpässe auffinden und bestmöglich nutzen, um das Gesamtsystem zu optimieren

  Präventives Qualitätsmanagement

Strukturierungs- und VisualisierungsmethodenKomplexe Sachverhalte scheitern oft an unterschiedlichen Auf-fassungen der beteiligten Personen. Dem ist man nicht hilflos ausgeliefert, wenn man das passende Handwerkszeug kennt. Im Workshop erlernen Sie einen Fundus an Werkzeugen, um später das jeweils geeignete auswählen zu können.

• Strukturieren bedeutet, sich durch Zerlegen des Prozesses einen besseren Überblick über komplexe Zusammenhänge zu verschaffen

• Visualisieren bedeutet, sich durch die graphische Darstellung von Abläufen oder die Modellierung von Abhängigkeiten ein Bild von dem zu machen, was passiert

• Vorgestellt werden z. B. Black-Box-Analyse, Engelchen/ Teufelchen Methode, Denkhüte u.v.m.

Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)Die Kosten für Fehler am Produkt steigen vom Zeitpunkt der Produktidee zum Einsatz beim Kunden exponentiell. Die FMEA führt tendenziell zu einer frühen Fehlerentdeckung, was nach dieser Logik Zeit und Geld spart. Lernen Sie, wie Sie

• sämtliche Funktionen, Fehlfunktionen und mögliche Fehlerursachen systematisch erfassen und einer Risiko- analyse unterziehen• abhängig von der Größe des Risikos Vermeidungsmaß- nahmen entwickeln können• mit Hilfe der FMEA Fehler früh entdecken und Fehlerkosten

und Haftungsrisiken erheblich reduzieren

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) KVP entspricht der Übersetzung des japanischen KAI (Verän-derung) und ZEN (zum Besseren). Unternehmensprozesse opti-miert man am besten in kleinen Schritten und mit allen Betei-ligten. Lernen Sie

• wertschöpfende Aktivitäten (für die der Kunde bereit ist zu zahlen) von Verschwendung (für die der Kunde nicht bereit ist zu zahlen) zu trennen

• Verschwendung mit Hilfe aller Prozessbeteiligten zu eliminieren• KVP Workshops im Unternehmen zu organisieren und

durchzuführen

Statistische Versuchsplanung / Design of Experiments (DoE) Ein Prozess oder ein Produkt hat viele Einflussgrößen. Diese op-timal aufeinander abzustimmen erfordert viele Versuche. Lange Versuchsreihen wiederum kosten viel Zeit und Geld. Lernen Sie

• den Aufwand für Versuche erheblich zu reduzieren• statistische Methoden, die die Umgebung der optimalen

Parametereinstellungen eingrenzen

  Lehrgangsaufbau

Nach 7 von 10 Wahlmodulen und Präsentation

einer Fallstudie erhalten Sie das Zertifikat

Methodenpass (IHK)

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PräsentationFallstudie

=Zertifikat

Methodenpass (IHK)