Akademieplaner 2018

Weiterentwicklung Ihres Managementsystems nach aktuellen

Wir messen flexibel, schnell und präzise in unserem akkreditierten

Berufsbegleitende ingenieurwissenschaftliche Bachelor und Master Studiengänge im Wirtschaftsingenieurwesen. Zulassung auch ohne Abitur

TQIAkademie

TQI Beratungund Projektarbeit

TQIMetricon Kalibrierlabor

IQUHochschulinstitut

Steinbeis-Hochschule Berlin und der Steinbeis Technology Group

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Bildung und Wissen, fordert, fördert begleitet Sie in ihrem Berufsleben und bringt Sie weiterDas Steinbeis Transferzentrum TQI Innovationszentrum, mit Sitz in Gosheim, ist seit 28 Jahren in der Projektarbeit und Weiterbildung, sowie mit dem Angebot des TQI Kalibrierlabors, erfolgreich tätig.

ProjektarbeitErfolgreich entwickeln wir mit Führungskräften ganzheitliche und zielgerichteteProzessverbesserung um Vorgehensweisen und Regeln schlank und ohneBallast fur das Unternehmen auszurichten.Wir erarbeiten speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Beratungsleistungenund Seminare. Mit unseren Lösungen bringen wir Sie erfolgreich weiter.

AkademieWir bieten Ihnen innovative Seminare mit Praxisbezug zur Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung auch unternehmensspezifisch an.Als Lizenzpartner des VDA QMC im Verband der Automobilindustrie sowie der DGQ Deutschen Gesellschaft für Qualität können Sie bei uns weltweit anerkannte Seminare mit zertifizierten Abschlüssen belegen.Themen wie Produktion und Prozessverbesserung, Methoden und Werkzeuge sowie Managementsysteme runden unser Angebot ab.Wissen durch Weiterbildung, das Gut, das Ihnen niemand nehmen kann.

Metricon KalibrierlaborWir messen für Sie, flexibel, schnell und präzise in unserem akkreditiertenKalibrierlabor. Wir sind Ihr Partner in allen Fragen der Prüfmittelkalibrierung,-wartung, -verwaltung und -anwendung.Unser Leistungsangebot finden Sie auf Seite 80.

HochschulinstitutWir bieten den praxisorientierten, berufsbegleitenden und staatlich anerkannten Studiengang Bachelor of Engineering der Steinbeis Hochschule Berlin an.Schwerpunkte sind Qualitätsmanagement, Materialwissenschaften, Betriebs- wirtschaft, Managementtechniken und Produktionstechnik. Weitere Informationen auf Seite 82.

Wir sind Ihr Partner!

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

Wo und Wann finden die Seminare statt?Die Veranstaltungen finden im TQI Innovationszentrum in Gosheim statt und beginnen am ersten Tag um 9 Uhr.Die Teilnehmerzahl ist nach oben und unten begrenzt.Im Preis enthalten sind die Seminarunterlagen, Speisen und Getränke.Reise- und Hotelkosten gehen zu Ihren Lasten.

Ihre AnmeldungBitte melden Sie sich schriftlich per E-mail oder Fax an.

TeilnahmegebührDie Rechnung geht Ihnen etwa zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn zu.Die Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer. Lizenzge-bühren, Zertifizierungen durch die Steinbeis Hochschule Berlin und unserenbeauftragten Personalzertifizierer werden zusätzlich in Rechnung gestellt.

Stornierung und UmbuchungStornierungen und Umbuchungen richten Sie bitte in schriftlicher Form andas TQI Innovationszentrum.Bei einer Stornierung, 7 Tage vor Veranstaltungsbeginn, ist die volleGebühr für entstandene Kosten, pro Teilnehmer und Veranstaltung, zu entrichten.

Absage der VeranstaltungWir behalten uns die kurzfristige Absage einer Veranstaltung aus wichtigemGrund vor.Ansprüche gegen den Veranstalter sind ausgeschlossen.

Wo liegt Gosheim?Gosheim gehört zum Landkreis Tuttlingen und liegt auf der Schwäbischen Alb ca. 25 km von der A81 (AS Rottweil) entfernt.

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Inhaltsverzeichnis

1. VDA LizenzlehrgängeMethoden und WerkzeugeProblemlösungsmethoden 8D und 5-Why – Techniken der Problemlösung S. 6Kompakt Core Tools S. 7VDA 2 Produktionsprozess und Produktfreigabe (PPF) S. 8Produktsicherheitsbeauftragter (PSB) in der Automobilindustrie S. 9Reifegradabsicherung für Neuteile S. 10 Besondere Merkmale im Produktentstehungsprozess (PEP) S. 11Formel Q S. 12

Harmonisierung AIAG und VDA, Design und Prozess FMEAFMEA Basisschulung S. 14FMEA Upgrade von AIAG oder VDA FMEA S. 15FMEA Offener Workshop (Theorie und Diskussion) S. 16FMEA Managementinformation S. 17

Qualifizierung zum VDA-QM-Beauftragten/Qualitätsmanager Modul I: Grundlagen des Qualitätsmanagement S. 19 Modul II: Automobilspezifische Prozesse, Methoden und Werkzeuge S. 19 Prüfungstag zum VDA-QM-Beauftragten S. 19Modul III: Messen, Bewerten und Verbessern S. 20 Modul IV: Auditor in der Automobilindustrie S. 20 Prüfungstag zum VDA-Qualitätsmanager und interner Auditor S. 21

VDA-AuditorQualifizierung zum VDA-Auditor S. 22

IATF 16949 IATF 16949 – Qualifizierung zum 1st/2nd party Auditor S. 25IATF 16949 – Prüfungsvorbereitung für 1st/2nd party Auditoren – Core Tools S. 26IATF 16949 – Prüfungstag zum 1st/2nd party Auditor S. 27IATF 16949 – Qualifizierung zum 1st/2nd party Auditor

mit zertifiziertem Abschluss – Wochenseminar S. 28IATF 16949 – Upgrade Schulung für 1st/2nd party Auditoren

im Rahmen der Re-Qualifizierung S. 30

VDA 6.1 VDA 6.1 – Qualifizierung zum 1st/2nd/3rd party Auditoren S. 31

VDA 6.3 – Qualifizierung zum Prozess-Auditor (Auflage 2016)VDA 6.3 – Upgrade-Schulung von VDA 6.3 (2010) zu VDA 6.3 (2016) S. 33VDA 6.3 – Qualifizierung zum Prozess-Auditor S. 34VDA 6.3 – Prüfungstag zum zertifizierten Prozess-Auditor S. 37VDA 6.3 – Qualifizierung zum Prozess-Auditor mit zertifiziertem

Abschluss – Wochenseminar S. 38VDA 6.3 – Kompetenz-Schulung für zertifizierte Prozess-Auditoren S. 40VDA 6.3 – Verlängerung der Qualifikation – Zertifizierter Prozess-Auditor S. 41VDA 6.3 – Prozess-Auditor für Dienstleistungen S. 42

VDA 6.5VDA 6.5 - Qualifizierung zum Produkt-Auditor S. 43

2. DGQ LizenzlehrgängeDGQ Fachkraft Qualitätsprüfung/Spezialist Qualitätssicherung S. 44Qualitätssicherung im Produktionsumfeld - Grundlagen S. 45DGQ Prüfung: DGQ-Fachkraft Qualitätsprüfung S. 45Statistische Daten im Produktionsumfeld erheben, auswerten und vermitteln S. 46Verbesserungsmethoden im Produktionsumfeld wertschöpfend einsetzen S. 46DGQ Prüfung: DGQ-Spezialist Qualitätssicherung S. 47DGQ QB/QM Qualitätsbeauftragter/QualitätsmanagerQualitätsmanagement I – Grundlagen S. 49Qualitätsmanagement II – Methoden, Anwendung und Kommunikation S. 49Qualitätsmanagement III – Didaktik, Analyse und Statistik S. 50Qualitätsmanagement IV – Strategie, Integration und Weiterentwicklung S. 51DGQ Prüfung Qualitätsbeauftragter und interner Auditor S. 52Zertifizierung/Prüfung: DGQ-Qualitätsmanager inkl. EOQ Quality Manager S. 53

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3. AuditorenausbildungInterner Auditor S. 54

4. Grund- und Aufbaukurs QualitätssicherungMethodenModerne Produktionssysteme S. 57Reklamationsmanagement S. 57Teamarbeit und Mitarbeitermotivation S. 58Kundenbindung und Kundenzufriedenheit messen S. 58FMEA – Failure Mode and Effects Analysis S. 59

5. Umwelt/Sicherheit/GesundheitEMAS Konvoi Workshop Umweltmanagement für KMU S. 60Umweltmanagement DIN EN ISO 14001/Einhaltung von Rechtsvorschriften S. 61Energiemanagement nach DIN EN ISO 50001 S. 62Arbeitssicherheit – Gefährdungsbeurteilung, Explosionsschutzdokument S. 62

6. ManagementsystemeDIN EN ISO 9001:2015Die Neuerungen der DIN EN ISO 9001:2015 S. 64Workshop – Die neuen Anforderungen der ISO 9001:2015 S. 65

Impulse für die PraxisZiele, Kennzahlen, Risiken und Chancen S. 66

MedizintechnikRisikomanagement in der Medizintechnik S. 67

Automobilstandards Projektmanagement APQP, PPAP und ReifegradabsicherungModul 1: Praktische Anwendung S. 68Modul 2: Vertiefendes Projektmanagement S. 69

7. Qualitätssicherung Methoden und WerkzeugeModeratorentraining S. 70 Mit „5 S“ Standards setzen S. 70FMEA – Failure Mode and Effects Analysis S. 71

8. Produktion und Prozessverbesserung Projektmanagement – Training für Projektleiter S. 72Impulse für die Produkt- und Prozessentwicklung S. 72KVP – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess etablieren S. 73Lean Management Basics S. 73

Lean Management und Six Sigma Lean und Six Sigma Excel Belt S. 75Lean und Six Sigma Yellow Belt S. 75Lean und Six Sigma Green Belt S. 76Lean und Six Sigma Black Belt S. 77 Lean und Six Sigma Master Black Belt S. 78 9. Weitere GeschäftsfelderTQI Metricon Kalibrierlabor S. 80Projektarbeit im Unternehmen S. 81Firmenspezifische Trainings S. 81

IQU Hochschulinstitut Bachelor of Engineering berufsbegleitend S. 82Hochschulzertifikatslehrgänge S. 83

1. VDA LizenzlehrgängeMethoden und WerkzeugeProblemlösungsmethoden 8D und 5-Why – Techniken der Problemlösung S. 6Kompakt Core Tools S. 7VDA 2 Produktionsprozess und Produktfreigabe (PPF) S. 8Produktsicherheitsbeauftragter (PSB) in der Automobilindustrie S. 9Reifegradabsicherung für Neuteile S. 10 Besondere Merkmale im Produktentstehungsprozess (PEP) S. 11Formel Q S. 12

Harmonisierung AIAG und VDA, Design und Prozess FMEAFMEA Basisschulung S. 14FMEA Upgrade von AIAG oder VDA FMEA S. 15FMEA Offener Workshop (Theorie und Diskussion) S. 16FMEA Managementinformation S. 17

Qualifizierung zum VDA-QM-Beauftragten/Qualitätsmanager Modul I: Grundlagen des Qualitätsmanagement S. 19 Modul II: Automobilspezifische Prozesse, Methoden und Werkzeuge S. 19 Prüfungstag zum VDA-QM-Beauftragten S. 19Modul III: Messen, Bewerten und Verbessern S. 20 Modul IV: Auditor in der Automobilindustrie S. 20 Prüfungstag zum VDA-Qualitätsmanager und interner Auditor S. 21

VDA-AuditorQualifizierung zum VDA-Auditor S. 22

IATF 16949 IATF 16949 – Qualifizierung zum 1st/2nd party Auditor S. 25IATF 16949 – Prüfungsvorbereitung für 1st/2nd party Auditoren – Core Tools S. 26IATF 16949 – Prüfungstag zum 1st/2nd party Auditor S. 27IATF 16949 – Qualifizierung zum 1st/2nd party Auditor

mit zertifiziertem Abschluss – Wochenseminar S. 28IATF 16949 – Upgrade Schulung für 1st/2nd party Auditoren

im Rahmen der Re-Qualifizierung S. 30

VDA 6.1 VDA 6.1 – Qualifizierung zum 1st/2nd/3rd party Auditoren S. 31

VDA 6.3 – Qualifizierung zum Prozess-Auditor (Auflage 2016)VDA 6.3 – Upgrade-Schulung von VDA 6.3 (2010) zu VDA 6.3 (2016) S. 33VDA 6.3 – Qualifizierung zum Prozess-Auditor S. 34VDA 6.3 – Prüfungstag zum zertifizierten Prozess-Auditor S. 37VDA 6.3 – Qualifizierung zum Prozess-Auditor mit zertifiziertem

Abschluss – Wochenseminar S. 38VDA 6.3 – Kompetenz-Schulung für zertifizierte Prozess-Auditoren S. 40VDA 6.3 – Verlängerung der Qualifikation – Zertifizierter Prozess-Auditor S. 41VDA 6.3 – Prozess-Auditor für Dienstleistungen S. 42

VDA 6.5VDA 6.5 - Qualifizierung zum Produkt-Auditor S. 43

2. DGQ LizenzlehrgängeDGQ Fachkraft Qualitätsprüfung/Spezialist Qualitätssicherung S. 44Qualitätssicherung im Produktionsumfeld - Grundlagen S. 45DGQ Prüfung: DGQ-Fachkraft Qualitätsprüfung S. 45Statistische Daten im Produktionsumfeld erheben, auswerten und vermitteln S. 46Verbesserungsmethoden im Produktionsumfeld wertschöpfend einsetzen S. 46DGQ Prüfung: DGQ-Spezialist Qualitätssicherung S. 47DGQ QB/QM Qualitätsbeauftragter/QualitätsmanagerQualitätsmanagement I – Grundlagen S. 49Qualitätsmanagement II – Methoden, Anwendung und Kommunikation S. 49Qualitätsmanagement III – Didaktik, Analyse und Statistik S. 50Qualitätsmanagement IV – Strategie, Integration und Weiterentwicklung S. 51DGQ Prüfung Qualitätsbeauftragter und interner Auditor S. 52Zertifizierung/Prüfung: DGQ-Qualitätsmanager inkl. EOQ Quality Manager S. 53

VDA Lizenzlehrgänge

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

Problemlösungsmethoden 8D und 5-Why: Techniken der Problemlösung (VDA 4)

Oft wird unter Problemlösung nur das Abfassen von 8D-Berichten verstan-den. Dieses Seminar vermittelt die spezifischen Techniken der 8D-Methode und zeigt darüber hinaus unterstützende analytische Techniken für die Problembearbeitung. Die Teilnehmer sollen in die Lage versetzt werden, vorhandene Daten auszu-werten und noch fehlende Informationen so zu beschreiben, dass andere Teammitglieder diese für die weitere Bearbeitung beschaffen können.

ZielgruppeDieser Kurs wendet sich speziell an die Mitarbeiter einer Organisation ausVerkauf, Entwicklung, Kundendienst und Reklamationsbearbeitung,Produktion, Einkauf, Logistik sowie interner und externer Qualitätssicherung,die in absehbarer Zeit mit der Leitung von Problemlösungsteams betrautwerden. Sie sollten möglichst erste Erfahrungen mit Problembearbeitung inder eigenen Organisation haben.

Schwerpunkte• Geschichtlicher Werdegang und Sinn der 8D-Methode• Übersicht zur Vorgehensweise der 8D-Methode• Problemverständnis• Exakte Problembeschreibung• Sofortmaßnahmen ableiten• Zusammenhang, Hauptursache und Abstellmaßnahme• Einsatz einfacher Analysemethoden• Ist-/Ist-nicht Analyse• Bestätigung, dass die identifizierte Ursache tatsächlich das Problem

auslöst• Abstellmaßnahmen ableiten• Anerkennung des Problemlösungsteams und deren Auswirkung auf Fehler-

kultur in Organisationen• 8D-Methode erfolgreich im Unternehmen integrieren

AbschlussVDA-Teilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 2 Tage)26.02. bis 27.02.201802.05. bis 03.05.201824.09. bis 25.09.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 800,- © by VDA QMC

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

Kompaktkurs Core Tools

Die Methoden und Vorgehensmodelle werden dargestellt, diskutiert und durch Beispiele aus der Praxis erläutert. Durch einen Abschlusstest kann sich der Teilnehmer von seinem Qualifizierungszustand nach dem Seminar überzeugen.

ZielgruppeVerantwortliche Projektleiter und alle Mitarbeiter von Projektteamssowie Mitarbeiter, die sich für die Zukunft qualifizieren möchten.

Schwerpunkte • Grundlagen des APQP• Grundlagen zur Reifegrad Assessment für Neuteile• Grundlagen zu PPAP• Grundlagen zu Produkt- und Produktionsprozessfreigabe nach VDA 2• Übersicht über die Inhalte zu FMEA, SPC, MSA, VDA 5 und PLP• Darstellung und Erläuterung der Anwendung in der Praxis

Teilnahmevoraussetzung Keine

AbschlussNach bestandener Lernkontrolle erhalten Sie eine VDA-Qualifikations- bescheinigung.

Termine (Umfang 2 Tage)15.02. bis 16.02.201816.04. bis 17.04.201817.09. bis 18.09.201819.11. bis 20.11.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 750,-

Die Wiederholung der Lernkontrolle wird mit EUR 200,- in Rechnung gestellt.

© by VDA QMC

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VDA Lizenzlehrgänge

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

VDA 2 Produktionsprozess und Produktfreigabe

Ziel dieses Seminars ist es, die Auslöser, Anforderungen, strukturierte Um- setzung in der innerbetrieblichen Ablauf- und Aufbauorganisation sowie dieNachweisführung im Rahmen des aktuellen PPF-Verfahrens zu vermitteln.

ZielgruppeQualitätsmanager, Qualitätsingenieure, Mitarbeiter aus Einkauf/Entwicklung/ Logistik/ Produktion mit qualitätsrelevantem Aufgabengebiet sowie alle inte-ressierten Mitarbeiter der Automobilindustrie

Schwerpunkte • Überblick und Zusammenhang zu wesentlichen gesetzlichen/ behördlichen

Vorschriften (z.B. BGB, HGB, ProdHaftG, GPSG, KBA, IMDS, REACH)• Aufbau und Struktur der fünften Auflage des VDA-Band 2• Inhalte mit Änderungen zur vierten Ausgabe – Prinzipieller Ablauf PPF und Bemusterung – Planung und Abstimmung PPF-Verfahren inkl. zeitliche Einordnung in den Produktentstehungsprozess – Auslösermatrix – Vorlagestufen im Rahmen der Bemusterung – Prozessvalidierung – Umgang mit Kleinserien• Erläuterung des notwendigen unternehmensspezifischen Regelungs-

bedarfs• Anwendungsbeispiel Bemusterungsprozess

Teilnahmevoraussetzung Gute Kenntnisse der IATF 16949-Basisforderungen und Erfahrung und Kenntnisse im Umgang mit kundenspezifischen Anforderungen für Bemus-terungsverfahren (z.B. Volkswagen AG, BMW AG und Daimler AG) sowie allgemeine Grundkenntnis der Inhalte der VDA-Bände sind von Vorteil.

Die Teilnahme an dem VDA-Seminar „Reifegradabsicherung für Neuteile“ wird empfohlen.

AbschlussNach bestandener Lernkontrolle erhalten Sie eine VDA-Qualifikations- bescheinigung.

Termine (Umfang 1,5 Tage)08.02. bis 09.02.201817.05. bis 18.05.201811.10. bis 12.10.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 650,-

Die Wiederholung der Lernkontrolle wird mit EUR 200,- in Rechnung gestellt.

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Produktsicherheitsbeauftragter (PSB) in der Automobilindustrie

In der Automobil- und Automobilzuliefererindustrie sind die Produktsicherheit und die Produkthaftung seit jeher Themen von hoher Wichtigkeit. Staaten welt-weit haben dies in national als auch international geltenden Gesetzen festgelegt, die in vertraglich festgelegte, spezifische Forderungen der Automobilindustrie übernommen worden sind. Diese haben nicht nur für die OEM’s selbst, sondern auch für die durchgängige Lieferkette Gültigkeit (beschrieben u. a. im VW-Kon-zern in der ‚Formel Q‘). Dort sind die zuliefernden Unternehmen aufgefordert, einen sog. Produktsicherheitsbeauftragen zu bestellen und einzusetzen. Hier-durch sollen im gesamten Produktentstehungsprozess Haftungsrisiken durch gezieltes Fachwissen ermittelt, in der Produktentwicklung erkannt, vermieden bzw. minimiert und über die Prozess- entwicklung beherrscht werden. Im Falle von Produkthaftungsvorfällen und Erkenntnissen aus der Produktbeobachtung im Unternehmen selbst sowie am Markt soll der Produktsicherheitsbeauftragte kompetenter Ansprechpartner für Management, Kunden und gesetzliche Ver-treter sein. Hierbei gilt es entsprechend der gesetzlichen Vorgaben als auch der kundenspezifischen Anforderungen angemessen zu koordinieren. Um diese vielfältigen Aufgaben, die somit an den Produktsicherheitsbeauftragten gestellt werden, zu kennen und zu verstehen, muss eine umfassende Information und Qualifikation erfolgen. Erfahrene Referenten vermitteln den Teilnehmern das notwendige, theoretische Wissen in breiter Form, gepaart mit Erläuterungen und Beispielen aus der Praxis. Die praktische Anwendung des Gelernten in Form von Gruppenarbeiten steht bei diesem Seminar im Mittelpunkt.

ZielgruppeFührungskräfte und Mitarbeiter aus der Automobilindustrie, die als Produktsi-cherheitsbeauftragte eingesetzt werden sollen oder bereits eingesetzt sind.

SchwerpunkteModul 1: Notwendigkeit zur Einführung eines Produktsicherheits-

beauftragten (PSB)Modul 2: Kernelemente eines Systems zum Lenken von Risiken

inkl. Ergebnisse Modul 3: Produktsicherheitsmanagement und Rolle des

Produktsicherheitsbeauftragten (PSB) Modul 4: „Lessons Learned“, Risiko-Einstufung und strukturierte AktionenModul 5: Anforderungen der Volkswagen AG an den Produktsicherheitsbe-

auftragten

Teilnahmevoraussetzung• Technische bzw. betriebswirtschaftliche Ausbildung• Erfahrung im Qualitätsmanagement Automotive, insbesondere

in der Reklamations- und Regressabwicklung• Ausbildung und Erfahrung in der Bewertung technischer Produkt-

und Prozessrisiken (z. B. FMEA-Moderator, VDA 6.3 Prozessauditor, Entwickler)

• Kenntnisse über den Produkteinsatz der im Unternehmen hergestellten Produkte sowie Stand der Technik

• Grundkenntnisse über – und Verständnis für – Forderungen aus relevanten Gesetzen und Kundenforderungen

AbschlussZum Abschluss erhalten Sie eine von der Volkswagen AG anerkannte VDA-Teilnahmebescheinigung.

Termine (Umfang 2 Tage)05.04. bis 06.04.201827.09. bis 28.09.201817.12. bis 18.12.2018 Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 800,- © by VDA QMC

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VDA Lizenzlehrgänge

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

Reifegradabsicherung für Neuteile

Ziel des Standards ist die nachhaltige Verbesserung der Anlauf-, Anlie-fer- und Feldqualität aller Zulieferteile, -komponenten und -systeme durch prozessbegleitende Absicherung der Produktreife zum Serienstart. Durch Anwendung einer standardisierten Methode werden Projekte segmentiert, frühzeitig bewertet und korrigiert.

Dieses System zur Reifegradabsicherung beschreibt ein einheitliches Kon-zept zur Zusammenarbeit und Kommunikation in komplexen Produktentste-hungsprojekten mit vielen Beteiligten in der Lieferkette. Dafür stellt es einen einheitlichen Satz an Messkriterien mit der entsprechenden Methodik zur Verfügung. Da der geplante umfassende Einsatz des Standards in der Au-tomobil- und Zulieferindustrie Kenntnisse und Kompetenzen in unterschied-lichen Funktionen der Unternehmen erfordert, wurde eine entsprechende breit angelegte zweitägige Schulung konzipiert.

ZielgruppeQS-Mitarbeiter, Produktmanager, Projektleiter in der Produktentwicklung, Produktplaner, Verantwortliche/ Sprecher von funktions- und unternehmens-übergreifenden Entwicklungsteams, Bauteilverantwortliche, Kundenteam- und Projektleiter der Zulieferer, Key Account Manager

Schwerpunkte Die Schulung vermittelt die im Produktentstehungsprozess erforderlichen Kenntnisse über die Reifegradmethode (Bewertung, Inhalte, Steuerung und Berichtssystematik).

Darüber hinaus werden die Messkriterien detailliert im Workshop Modus durchgearbeitet. Abschließend werden anhand einer Gruppenübung „Inter-disziplinär besetzter runder Tisch“ die Lerninhalte angewendet.

• Ausgangssituation und Historie• Methoden und Grundlagen der Reifegradabsicherung• Erfolgs- und Negativbeispiele aus Unternehmen• Typische Interessenkonflikte• Rollen der Teilnehmer am runden Tisch• Chancen der Zusammenarbeit• Gruppenübung

Teilnahmevoraussetzung Grundkenntnisse der Projektarbeit/ Produktentstehungsprozess (PEP) und/oder Bauteilequalifizierung

AbschlussNach bestandener Lernkontrolle erhalten Sie eine VDA-Qualifikations-bescheinigung.

Termine (Umfang 2 Tage)18.01. bis 19.01.201821.06. bis 22.06.201822.10. bis 23.10.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 850,-

Die Wiederholung der Lernkontrolle wird mit EUR 200,- in Rechnung gestellt.

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

Besondere Merkmale im Produkt- entstehungsprozess (PEP)

Die Ermittlung, Festlegung, Verfolgung und Dokumentation besonderer Merkmale ist eine Pflicht der Unternehmen in der Automobilindustrie, die sich u. a. aus der IATF 16949 ergibt. Der VDA Band „Prozessbeschreibung besondere Merkmale“ beschreibt die dafür empfohlene Vorgehensweise. In diesem Seminar werden die theoretischen Grundlagen besonderer Merkmale und die VDA-konforme Vorgehensweise vermittelt. Relevante Schnittstel-len zu anderen Prozessen, Methoden und Dokumenten, wie z. B. FMEA, Kundenspezifische Forderungen (KSF) oder Produktionslenkungsplan (PLP) werden besprochen. Der besondere Merkmale Prozess wird anhand eines Beispiels in Gruppenarbeiten durchgearbeitet.

ZielgruppeProjektleiter, Projektmitarbeiter, Führungskräfte und interdisziplinär arbei-tende Mitarbeiter in Entwicklung, Versuch, Planung, Fertigung und Qualitäts-management. Mitarbeiter, die bei der Definition und der Nachweisführung bzgl. besonderer Merkmale mitwirken.

Schwerpunkte • Grundlagen besondere Merkmale – Herleitung aus den Normen – Arten besonderer Merkmale – Abgrenzungen zu anderen Verfahren• Schnittstelle in der Lieferkette, Einbindung von CSR• Das Filtermodell – Konzeptfilter – Konstruktionsfilter – mit VDA-Vorschlag zur Zeichnungskonvention – Produktionsplanungsfilter – Produktionsprozessfilter• Schnittstellen zu anderen Prozessen, Methoden und Dokumenten

(wie z. B. FMEA, PLP)

Teilnahmevoraussetzung Keine

Abschluss Nach bestandener Lernkontrolle erhalten Sie eine VDA-Qualifikationsbescheinigung.

Termine (Umfang 1 Tag)18.06.201812.11.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 450,- © by VDA QMC

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VDA Lizenzlehrgänge

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

Formel Q – kompakt

Die Formel Q ist ein Regelwerksystem, das alle Anforderungen des Volkswa-gen Konzerns bezüglich Qualitäts- und Projektmanagement in der Zusam-menarbeit mit den Partnern in der Lieferkette enthält. Durch die Einhaltung dieser Vorgaben soll ein reibungsloser Produktentstehungsprozess und eine Serienlieferung im Sinne der Kunden sichergestellt werden.

In diesem Seminar, das wir in Kooperation mit der Volkswagen Bildungsinsti-tut GmbH anbieten, stellen wir Ihnen diese verbindlichen Anforderungen im Detail vor. Vortrag und Gruppendiskussion wechseln sich dabei im Unterricht ab.

Wir vermitteln Ihnen die Anforderungen des Volkswagen Konzerns bezüglich der Formel Q-konkret, Formel Q-Fähigkeit und Formel Q-Neuteile integral.

ZielgruppeFührungskräfte und Mitarbeiter aller Bereiche in der Prozesskette von Pla-nung, Beschaffung, Fertigung, Logistik und Qualitätssicherung

Schwerpunkte • grundsätzlicher Überblick über die Formel Q – Formel Q-konkret – Formel Q-Neuteile integral – Formel Q-Fähigkeit mit der Anlage zum Prozessaudit• Formel Q in der Anfrage /Vergabephase• Formel Q in der Entwicklungszusammenarbeit mit dem

Volkswagen Konzern• Formel Q in der Produktfreigabe• Formel Q in der Prozessfreigabe• Formel Q im Seriengeschäft• Erläuterungen zu einigen Applikationen (z. B. QPN, Selbstaudit, QTR)

Teilnahmevoraussetzung Keine

AbschlussNach bestandener Lernkontrolle erhalten Sie eine VDA-Qualifikationsbescheinigung.

Termine (Umfang 2 Tage)15.02. bis 16.02.201804.10. bis 05.10.2018.

PreisEUR 900,-

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NEU!

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13Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

Es gibt nur eins, was auf Dauer teurer ist als Bildung, keine Bildung.

John F. Kennedy

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VDA Lizenzlehrgänge

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

FMEA – Harmonisierung AIAG und VDA – Design und Prozess FMEA – Basisschulung

Lieferanten, die ihre Produkte an deutsche und nordamerikanische Hersteller (OEM) liefern sind verpflichtet, ihre FMEA basierend auf den unterschied-lichen Tabellen für Bedeutung, Auftreten und Entdeckung entsprechend den FMEA Handbüchern von VDA und AIAG zu bewerten. Dies führt zu Verwir-rung und erhöht die Komplexität und Aktivitäten der Produktentwicklung und Produktverbesserung von Lieferanten. Gemeinsame Forderungen und Erwartungen an die FMEA ermöglichen Lieferanten, einen Prozess zur FMEA und die damit verbundenen Methoden und Werkzeugen zu erstellen um ro-buste, exakte und vollständige FMEA zu erstellen, die den Bedürfnissen und Erwartungen ihrer Kunden entsprechen.Ausgehend von den Kriterien Bedeutung, Auftreten und Entdeckung in den Bewertungstabellen wurden die beiden Handbücher von VDA und AIAG angepasst und standardisiert. Beteiligt waren Vertreter der OEM (BMW, Daimler AG, Daimler Trucks, Fiat Chrysler, Ford, General Motors, Honda, Opel, Volkswagen) sowie der Lieferanten (Bendix, Continental, GKN, Knorr Bremse, Lear, Nexteer, ON Semiconductor, Robert Bosch, Schaeffler AG, ZF Friedrichshafen).Mit Hilfe des systemanalytischen Ansatzes werden frühzeitig potenzielle Fehlerursachen bei neuen und geänderten Konzepten während der Ent-wicklungs- und Planungsphase ermittelt, deren Risiken bewertet und durch geeignete Maßnahmen vermieden bzw. reduziert.Die FMEA ist damit ein wichtiges Management-Instrument, das die interdiszi-plinäre Zusammenarbeit unterstützt. Auch zeigt die FMEA an, wie weit durch Erfahrung, Berechnung, Erprobung und Prüfung das Risiko bereits reduziert wurde oder künftig noch reduziert werden kann. Somit werden Fehlerfol-gekosten minimiert, so dass die FMEA für das Unternehmen von erheblich hohem Nutzen ist.

ZielgruppeVerantwortliche Anwender der Methode: Moderatoren, Entwickler, Konstruk-teure, Prozessplaner/Mitarbeiter aus Produkt- und Prozessentwicklung, Ver-such, Logistik, Fertigung, Prüfplanung, Instandhaltung, Qualität, (Einsteiger und Fortgeschrittene)

Schwerpunkte • Grundlagen der FMEA – Einführung und Überblick – Externe und interne Anforderungen zur Risikoabsicherung – FMEA für Design und Prozess im Team – Handlungsbedarf und Zeitplanung• Definition und Beschreibung der 6 Schritte der FMEA 1. Schritt: Betrachtungsumfang festlegen 2. Schritt: Strukturanalyse 3. Schritt: Funktionsanalyse 4. Schritt: Fehleranalyse 5. Schritt: Risikoanalyse 6. Schritt: Optimierung• Anhang – Bewertungstabellen zu Bedeutung, Auftreten und Entdeckung – FMEA Formblatt – Design FMEA mit Spalte Filter Code – Prozess FMEA mit Spalte besondere Merkmale – Design FMEA mit optionaler ISO 26262 Bewertung – Review der FMEA

Teilnahmevoraussetzung Keine

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

AbschlussNach bestandener Lernkontrolle erhalten Sie eine VDA-Qualifikationsbe-scheinigung.

Termine (Umfang 3 Tage)05.02. bis 07.02.201811.06. bis 13.06.201826.11. bis 28.11.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 1.250,- © by VDA QMC

FMEA – Harmonisierung AIAG und VDA – Design und Prozess FMEA – Upgrade von AIAG oder VDA FMEA

Lieferanten, die ihre Produkte an deutsche und nordamerikanische Herstel-ler (OEM) liefern sind verpflichtet, ihre FMEA Handbuch 2016, Design und Prozess FMEA - Upgrade von AIAG oder VDA FMEA basierend auf den un-terschiedlichen Tabellen für Bedeutung, Auftreten und Entdeckung entspre-chend den FMEA Handbüchern von VDA und AIAG zu bewerten. Ausgehend von diesen Bewertungstabellen wurden die beiden Handbücher von VDA und AIAG angepasst und standardisiert.Dieses Upgrade zeigt die Unterschiede des bisherigen Vorgehens nach AIAG und VDA auf und stellt die Umsetzung in die FMEA 2016 dar.

ZielgruppeErfahrene verantwortliche Anwender der Methode: Moderatoren, Entwickler, Konstrukteure, Prozessplaner, sowie Mitarbeiter aus Produkt- und Prozess-entwicklung, Versuch, Logistik, Fertigung, Prüfplanung, Instandhaltung, Qualität

Schwerpunkte • Grundlagen der FMEA• Definition und Beschreibung der 6 Schritte der FMEA 1. Schritt: Betrachtungsumfang festlegen 2. Schritt: Strukturanalyse 3. Schritt: Funktionsanalyse 4. Schritt: Fehleranalyse 5. Schritt: Risikoanalyse 6. Schritt: Optimierung• Anhang – Bewertungstabellen zu Bedeutung, Auftreten und Entdeckung – FMEA Formblatt – Review der FMEA

Teilnahmevoraussetzung Erfahrungen in der Anwendung der bisherigen FMEA nach AIAG oder VDA

Abschluss Nach bestandener Lernkontrolle erhalten Sie eine VDA-Qualifikations- bescheinigung.

Termine (Umfang 2 Tage)28.06. bis 29.06.201813.12. bis 14.12.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 900,- © by VDA QMC

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FMEA – Harmonisierung AIAG und VDA – Design und Prozess FMEA – Offener Workshop (Theorie und Diskussion)

Lieferanten, die ihre Produkte an deutsche und nordamerikanische Hersteller (OEM) liefern sind verpflichtet, ihre FMEA basierend auf den unterschied-lichen Tabellen für Bedeutung, Auftreten und Entdeckung entsprechend den FMEA Handbüchern von VDA und AIAG zu bewerten.Die gemeinsame Ausgabe des FMEA Handbuchs 2016 der AIAG und des VDA beschreibt einen Prozess zur FMEA, der es ermöglicht eine robuste, exakte und vollständige FMEA zu erstellen, die den Bedürfnissen und Erwar-tungen ihrer Kunden entsprechen.In Impulsvorträgen wird die Vorgehensweise in der Theorie vorgestellt und in der anschließenden Diskussion vertieft.

ZielgruppeExperten und erfahrene Anwender, Auditoren, Functional Safety Manager, Mechatroniker

Schwerpunkte• Impulsvortrag zu den Grundlagen der FMEA• Impulsvortrag zum 1. Schritt Betrachtungsumfang und 2. Schritt

Strukturanalyse • Impulsvortrag zum 3. Schritt Funktionsanalyse und 4. Schritt Fehleranalyse • Impulsvortrag zum 5. Schritt Risikoanalyse und 6. Schritt Optimierung

TeilnahmevoraussetzungErfahrungen in der Anwendung von FMEAs

Abschluss VDA- Teilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 1 Tag)21.09.201818.12.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

Preis EUR 450,- © by VDA QMC

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17Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

FMEA – Harmonisierung AIAG und VDA – Design und Prozess FMEA – Management-information

Lieferanten, die ihre Produkte an deutsche und nordamerikanische Hersteller (OEM) liefern sind verpflichtet, ihre FMEA basierend auf den unterschied-lichen Tabellen für Bedeutung, Auftreten und Entdeckung entsprechend den FMEA Handbüchern von VDA und AIAG zu bewerten. Gemeinsam wurde ein Prozess zur FMEA beschrieben, der es Lieferanten ermöglicht, Forderungen und Erwartungen an die FMEA ihrer Kunden zu erfüllen.Beteiligt waren Vertreter der OEM (BMW, Daimler AG, Daimler Trucks, Fiat Chrysler, Ford, General Motors, Honda, Opel, Volkswagen) sowie der Liefe-ranten (Bendix, Continental, GKN, Knorr Bremse, Lear, Nexteer, ON Semi-conductor, Robert Bosch, Schaeffler AG, ZF Friedrichshafen).Die FMEA ist damit ein wichtiges Management-Instrument, das die interdiszi-plinäre Zusammenarbeit unterstützt. Auch zeigt die FMEA an, wie weit durch Erfahrung, Berechnung, Erprobung und Prüfung das Risiko bereits reduziert wurde oder künftig noch reduziert werden kann. Somit werden Fehlerfol-gekosten minimiert, so dass die FMEA für das Unternehmen von erheblich hohem Nutzen ist.

ZielgruppeLeitende Mitarbeiter aus Projekt, Produkt, Fertigung, Montage, Logistik, Qualität

Schwerpunkte • FMEA im Kontext zur IATF 16949• Grundlagen FMEA – Einführung und Überblick – Externe und interne Anforderungen zur Risikoabsicherung – FMEA für Design und Prozess im Team – Handlungsbedarf und Zeitplanung• Übersicht der Definition und Beschreibung der 6 Schritte der FMEA• Anhang – Bewertungstabellen zu Bedeutung, Auftreten und Entdeckung – FMEA Formblatt – Review der FMEA

Teilnahmevoraussetzung Keine

Abschluss VDA- Teilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 1 Tag)04.10.201807.12.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 450,- © by VDA QMC

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VDA Lizenzlehrgänge

Qualifizierung zum VDA-QM-Beauftragten - Wochenseminar

Dieses Angebot richtet sich gezielt an Personen, die innerhalb kürzester Zeit eine Qualifizierung zum VDA-QM-Beauftragten anstreben.

ZielgruppeFach- und Führungskräfte im Automobilbereich, welche Aufgaben im Qua-litätsmanagement übernehmen, die das QM-System intern oder von Liefe-ranten umfassend bewerten möchten(1st/2nd party Audits), sowie Projektleiter und Mitarbeiter in Verbesserungs-projekten sowie alle Fachleute, die ihren eigenen Wirkungsbereich und/oder den bei Lieferanten durch den Einsatz der automobilspezifischen Standards und systematischer Methoden weiterentwickeln möchten.

ZielIn diesem Lehrgang lernen Sie den Aufbau und die Weiterentwicklung von Managementsystemen im Automobilbereich unter Berücksichtigung der kun-

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denspezifischen Anforderungen kennen.Sie lernen, das QM-System sowie die kontinuierlichen Abläufe in Ihrem Un-ternehmen zu optimieren, um damit einen Beitrag zur qualitätsorientierten Unternehmensveränderung leisten zu können.

Modul I: Grundlagen des QualitätsmanagementsDie Anforderungen der Automobilindustrie steigen ständig, und da die Kom-plexität der Produkte weiter zunimmt, werden auch die Anforderungen der Kunden immer spezifischer. Neben exzellenter Qualität ist die Erfüllung stän-dig wechselnder Bedürfnisse der Kunden eine wichtige Voraussetzung, um am Markt bestehen zu können. Dazu werden optimierte kundenspezifische Prozesse benötigt.

Schwerpunkte• Geschichte des Qualitätsmanagement und Erläuterung der Grundlagen• Prozessorganisation/Prozessmanagement• Übersicht zu wichtigen ISO- und VDA-Standards• Einführung und Weiterentwicklung eines Managementsystems• Dokumentation des Managementsystems• Interne Audits• Auditprozess und Inhalte der ISO 19011• Dokumentation des Managementsystems• Qualitätsberichte• Rechtliche Aspekte im QM-System

Modul II: Automobilspezifische Prozesse, Methoden und WerkzeugeNachdem Sie sich im Lehrgang „Grundlagen des Qualitätsmanagement“ ein solides Basiswissen angeeignet haben, geht es in diesem Kurs an die kundenspezifische Ausrichtung des QM-Systems sowie an die Auswahl und Anwendung qualitäts- und automobilspezifischer Verfahren und Werkzeuge.

Schwerpunkte• Elementare Werkzeuge im Qualitätsmanagement (7-Tools)• Managementwerkzeuge• Anwendungsbereiche von qualitätsbezogenen Kosten • Produktentstehung – Übersicht zur Reifegradabsicherung für Neuteil • Übersicht zur Design for Manufactoring and Assembly (DFMA) Methodik• Sinn und Zielsetzung der Methode Design of Experiments (DoE) • Anwendung von FMEAs• Einsatzgebiet und Sinn der Fehlerbaumanalyse (FTA)• Übersicht zur TRIZ – Kreative Problemlösung• Hintergründe zu Automotive SPICE® • Grundsätzliche Funktionsweise und Nutzen von Quality Function Deployment (QFD)• Überblick und wesentliche Inhalte zu Produktionsprozess und Produktfreigabe (PPF) nach VDA 2• Übersicht zur Methodik „Robuster Produktionsprozess“• 8D-Report als standardisierter Reklamationsprozess• Überblick und wesentliche Schritte zur Methodik Schadteilanalyse Feld

Prüfungstag zum VDA-QM-BeauftragtenDie Prüfung zum VDA-QM-Beauftragten gliedert sich in zwei Teile: in eine schriftliche Prüfung und in eine mündliche Prüfung. Nach komplettem Be- stehen erhalten Sie ein VDA-Zertifikat, einen Ausweis zum VDA-QM-Beauf-tragten und es erfolgt ein Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

Für die Karte benötigen wir im Vorfeld ein digitales Passfoto im JPEG-Format.

Termine (Umfang 6 Tage)04.06. bis 09.06.201824.09. bis 29.09.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

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VDA Lizenzlehrgänge

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

Preis EUR 2.500,– © by VDA QMC

Die Wiederholung ausschließlich der schriftlichen Prüfung wird mit EUR 200,- und ausschließlich der mündlichen Prüfung mit EUR 300,- in Rechnung gestellt.

Qualifizierung zum VDA-Qualitätsmanagerund internen Auditor - Wochenseminar

Dieses Wochenseminar ist die optimale Aufbauschulung für alle Teilnehmer, die erfolgreich das Wochenseminar „Qualifizierung zum VDA-QM-Beauftrag-ten“ absolviert haben.

ZielEs werden Wege aufgezeigt, wie Prozesse auf Effektivität und Effizienz aus-gerichtet und bewertet werden können. Diese Qualifizierung vermittelt Ihnen darüber hinaus die Kompetenz, Entscheidungen auf Basis statistischer Daten zu treffen.

Modul III: Messen, Bewerten und VerbessernSie erweitern Ihr statistisches Wissen, um in der Lage zu sein, Ergebnisse aufgrund fundierter Kenntnisse zu analysieren und zu beurteilen. Sie lernen gängige statistische Methoden kennen und können deren Anwendungsmög-lichkeiten abschätzen.

Schwerpunkte• Grundlagen zu quantitativen und qualitativen Merkmalen• Statistische Methoden im Unternehmen• Grundlagen zu diskreten und kontinuierlichen Verteilungen• Ermittlung statistischer Kenngrößen• Berechnungsbeispiele für unterschiedliche Verteilungen –

Zufallsstreubereich• Fähige Produktionsprozesse (Fähigkeitsindizes)• Prozesslenkung mit Qualitätsregelkarte für normalverteilte Merkmale• Prozesslenkung mit Qualitätsregelkarte für Zählmerkmale und Sonderfälle• Prüfprozesseignung nach VDA 5 und Messsystemanalyse (MSA)

Modul IV: Auditor in der AutomobilindustrieIn diesem Modul erläutern wir Ihnen die Grundlagen zur ISO 9001 und die Anforderungen der ISO 19011 sowie die Vorgehensweise zur prozess- orientierten Planung und Durchführung von internen Audits. Sie lernen, Managementsysteme mit dem automobilspezifischen Ansatz zu planen, durchzuführen und Ergebnisse entsprechend zu bewerten, wobei der PDCA-Ansatz angewendet wird. Wir bringen Ihnen Gesprächstechniken bei, mit denen Sie Ihre Auditpartner motivieren können.

ZielMit dieser Qualifizierung können Sie Auditprogramme erstellen und ma-nagen, interne Audits planen und durchführen sowie Auditfeststellungen bewerten und berichten. Sie erlernen Gesprächstechniken, die Sie gezielt im Audit anwenden können.

Schwerpunkte• Aufbau und Inhalt der ISO 9001• Qualifikationskriterien für Auditoren (ISO 19011)

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

• Gesprächsführung im Audit• Audit-Simulation mit Coaching

Prüfungstag zum VDA-Qualitätsmanager und internen AuditorDie Prüfung zum VDA-Qualitätsmanager und internen Auditor gliedert sich in zwei Prüfungsteile: In eine schriftliche Prüfung und in eine mündliche Prüfung.Nach komplettem Bestehen erhalten Sie ein VDA-Zertifkat, eine Auditorenkarte und es erfolgt der Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

Für die Karte benötigen wir im Vorfeld ein digitales Passfoto im JPEG-Format.

Teilnahmevoraussetzungen• Technische bzw. betriebswirtschaftliche Ausbildung• Erfahrungen im Automotive-Bereich• Persönliche Eigenschaften gemäß ISO 19011 (Abschnitt 7.2)• Besuch der Module I und II der Basisausbildung zum VDA-Qualitätsmana-

ger und internen Auditor bzw. Besuch des Wochenseminars „Qualifizierung zum VDA-QM-Beauftragten“

HinweiseBitte bringen Sie zum Wochenseminar einen Taschenrechner mit statisti-schen Funktionen, ein Notebook und Ihre Teilnehmerunterlagen von Modul I und II sowie die Ihnen ausgehändigte Literatur mit.

Termine (Umfang 6 Tage)18.06. bis 23.06.201819.11. bis 24.11.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

Preis EUR 2.500,– © by VDA QMC

Die Wiederholung ausschließlich der schriftlichen Prüfung wird mit EUR 200,- und ausschließlich der mündlichen Prüfung mit EUR 300,- in Rechnung gestellt.

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Qualifizierung zum VDA-Auditor

In diesem Seminar vermitteln wir Grundlagen und Methoden zur Durchfüh-rung von System- und Prozessaudits. Diese können sowohl in der internen Organisation als auch in der Lieferkette auf Basis von Vorgaben aus dem zertifizierten QM-System ihrer Organisation oder durch kundenspezifische Anforderungen angewendet werden. Die Einführung in die Grundlagen zur Auditierung umfasst allgemeine Anfor-derungen, Methoden, Grundsätze und die Gesprächsführung. Mittels dieser allgemeinen Grundlagen befähigen wir Sie, die Zusammen-hänge und notwendigen Ablaufschritte im Audit richtig anzuwenden unter Berücksichtigung zwischenmenschlicher Interaktion. ZielgruppeMitarbeiter aus den QM-Bereichen der Automobilindustrie mit der Aufgabe, QM‐Systemaudits oder Prozessaudits in der eigenen Organisation (intern) oder in der Lieferkette (extern) durchzuführen. Auditoren und Mitarbeiter von Zertifizierungsgesellschaften welche an den Zertifizierungsprozessen beteiligt sind. Schwerpunkte• Die Grundlagen zur Auditierung nach DIN EN ISO 19011• Der Auditprozess• Grundlagen der Kommunikation• Die Elemente der Körpersprache• Die Fragetechnik als Grundlage für das Auditgespräch• Die verschiedenen Phasen eines Auditinterviews• Kennenlernen eines Persönlichkeitsmodells und Anwendung

im Auditgespräch• Durchführung einer Auditsimulation mit professionellem Feedback

TeilnahmevoraussetzungErfahrungen und erste Kenntnisse zu Qualitätswerkzeugen und -methoden Hinweis: Sie haben unser Starttraining in Form eines vorgeschalteten E-Learning-Moduls vollständig absolviert.

AbschlussNach bestandener Lernkontrolle erhalten Sie eine VDA-Qualifikationsbe-scheinigung.

Termine (Umfang 3 Tage) 07.03. bis 09.03.201810.10. bis 12.10.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 1.300,-

Die Wiederholung der Lernkontrolle wird mit 200,– EUR in Rechnung gestellt. © by VDA QMC

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83. 23

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25Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

IATF 16949 – Qualifizierung zum 1st/2nd party Auditor

Die Qualifikation und Kompetenz von 1st/2nd party Auditoren IATF 16949 ist in der Automobilindustrie von entscheidender Bedeutung. Einerseits, um dem eigenen Unternehmen durch eine sachdienliche Bewertung des QM-Systems und des Erfüllungsgrades der Forderungen der IATF 16949 die Möglichkeit zu geben, zielführende Maßnahmen zur fortschreitenden Verbesserung einzu-leiten. Andererseits aber auch, um die externen Anbieter (Lieferanten) bei der Entwicklung ihres QM-Systems in Richtung IATF 16949 kompetent unterstüt-zen zu können, was letztendlich zum beiderseitigen Nutzen ist.

Mit der Teilnahme an diesem Seminar erhalten Sie zunächst die notwendige Qualifikation hierfür. Durch Teilnahme an der angebotenen Prüfung

IATF 16949 – Prüfungstag zum 1st/2nd party Auditor

können Sie gegenüber Dritten Ihre Kompetenz als 1st/2nd party Auditor IATF 16949 zusätzlich belegen und erfüllen somit die Forderungen einiger Kunden an die Qualifikation der internen Auditoren.

ZielgruppeQM-Leiter/-Mitarbeiter oder interne/externe System-Auditoren mit Kenntnis-sen zur DIN EN ISO 9001 und Auditerfahrung in der Automobilindustrie

Schwerpunkte• Prozessmanagement und prozessorientierter Ansatz

der Automobilindustrie• Wesentliche Inhalte der DIN EN ISO 19011• Aufbau und Struktur der IATF 16949 und deren Forderungen inkl.

DIN EN ISO 9001• Einblicke in die IATF 16949 Zertifizierungsvorgaben

Der Wechsel zwischen Information sowie Einzel-, Gruppen- und Fallstudi-enarbeit ermöglicht es, in geeigneten Lernschritten die Kenntnisse zur IATF 16949 und zur DIN EN ISO 9001 zu erweitern und anzuwenden

Teilnahmevoraussetzung• Kenntnisse und praktische Erfahrungen in der Einführung

und Aufrechterhaltung von Managementsystemen• VDA-Auditorenqualifikation oder vergleichbare Auditorenausbildung

(mindestens 3 Tage)• Erfahrung mit der Vorbereitung und Durchführung von Audits ist sinnvoll

HinweisWenn Sie diesen Original-VDA-Qualifikationskurs vollständig besuchen, können Sie die Teilnahme am VDA-Prüfungstag für 1st/2nd party Auditoren der IATF 16949 beantragen.

AbschlussNach bestandener Lernkontrolle erhalten Sie eine VDA-Qualifikationsbe-scheinigung.

Termine (Umfang 3 Tage)20.03. bis 22.03.201803.07. bis 05.07.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 1.250,- © by VDA QMC

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

IATF 16949 – Prüfungsvorbereitung für 1st/2nd party Auditoren – Core Tools

Auffallend viele Prüfungsteilnehmer beantworten Fragen zu den Core Tools (FMEA, MSA und SPC) nicht korrekt. Die Kenntnis der Core Tools ist uner-lässlich für die Praxis, um diesbezüglich die Risiken und ggf. eine Abwei-chung von Forderungen erkennen und bewerten zu können.

Für eine Einführung sowie Übungen zu den Core Tools empfehlen wir, diesen Vorbereitungskurs vor der Prüfung zu besuchen, damit Sie das erworbene Wissen in der Prüfung und im späteren beruflichen Alltag kompetent einset-zen können.

ZielgruppeAngehende 1st/2nd party Auditoren IATF 16949 Schwerpunkte• Aufbau und Erstellung von Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen

(FMEA) • Statistische Prozesslenkung (SPC 1)• Qualitätsregelkartentechnik (SPC 2)• Maschinen- und Prozessfähigkeiten (SPC 3)• Prüfprozesseignung nach VDA 5• Basiswissen zu Messsystemfähigkeitsanalyse (MSA)

TeilnahmevoraussetzungenGrundsätzliche Kenntnis der Forderungen der Standards IATF 16949 und DIN EN ISO 9001 sowie praktische Erfahrungen in der Anwendung automo-bilspezifischer Methoden.

AbschlussVDA Teilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 1 Tag)23.03.201806.07.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

Antrag erforderlich

PreisEUR 500,- © by VDA QMC

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IATF 16949 – Prüfungstag zum 1st/2nd party Auditor

Der Prüfungstag zum zertifizierten 1st/2nd party Auditor IATF 16949 bietet den Teilnehmern ein Qualifikationsniveau, das mit dem eines 3rd party Au-ditors vergleichbar ist. Das bei bestandener Prüfung erlangte Zertifikat wird ausschließlich vom IATF-Mitglied VDA QMC ausgestellt. Der Prüfungsgegenstand ergibt sich aus den im Kurs behandelten Inhalten, aus den Forderungen der IATF 16949 sowie in Einzelfällen aus kundenspezi-fischen Forderungen der OEMs.

ZielgruppeAngehende 1st/2nd party Auditoren der IATF 16949, die am Qualifikations-kurs teilgenommen haben, und bestehende 1st/2nd party Auditoren, die am Re-Qualifikationskurs teilgenommen haben.

SchwerpunkteDie Prüfung besteht aus einem • schriftlichen Teil mit 40 Multiple-Choice Fragen und einem• mündlichen Teil, in dem aus einem Szenario heraus die Risiken/

Abweichungen erkannt werden und den Forderungen der IATF 16949/ DIN EN ISO 9001 zugeordnet werden müssen.

TeilnahmevoraussetzungenEine Zulassung zum Prüfungstag erfolgt nach erfolgreicher Antragsprüfung.

• Auditorenqualifikation zum internen Auditor nach ISO 9001:2015 (mindestens 3 Tage)

• Mindestens drei vollumfängliche interne Systemaudits nach ISO 9001 in den letzten 3 Jahren

• Mindestens zwei Jahre angemessene praktische Vollzeiterfahrung in der Automobilindustrie

• Vollständiger Besuch des Trainings „IATF 16949 – Qualifizierung zum 1st/2nd party Auditor“

AbschlussNach dem Bestehen der schriftlichen und mündlichen Prüfung erhalten Sie ein VDA-Zertifikat mit registrierter Nummerierung sowie eine entsprechende Auditorenkarte und den dazugehörigen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC. Für die Karte benötigen wir im Vorfeld ein digitales Passfoto im JPEG-Format.

Termine (Umfang 1 Tag)24.03.201807.07.2018Inhouse nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 540,-

Die Wiederholung der schriftlichen Prüfung wird mit EUR 200,- und der mündlichen Prüfung mit EUR 300,- in Rechnung gestellt.

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IATF 16949 – Qualifizierung zum 1st/2nd party Auditor mit zertifiziertem Abschluss – Wochenseminar

Dieses Wochenseminar bietet die Möglichkeit, die Qualifizierung zum 1st/2nd party Auditor der IATF 16949 kompakt in einer Woche zu erlangen. Durch die ruhige und entspannte Atmosphäre wird der ideale Rahmen für eine optimale Vorbereitung auf die Prüfung geschaffen.

ZielgruppeQM-Leiter/-Mitarbeiter oder interne/externe System-Auditoren mit Kenntnis-sen zur DIN EN ISO 9001 und Auditerfahrung in der Automobilindustrie, die in einer Woche ihre Qualifikation zum 1st/2nd party Auditor der IATF 16949 erreichen möchten

QualifizierungDie Qualifikation und Kompetenz von 1st/2nd party Auditoren IATF 16949 ist in der Automobilindustrie von entscheidender Bedeutung. Einerseits, um dem eigenen Unternehmen durch eine sachdienliche Bewertung des QM-Systems und des Erfüllungsgrades der Forderungen der IATF 16949 die Möglichkeit zu geben, zielführende Maßnahmen zur fortschreitenden Verbesserung einzuleiten. Andererseits aber auch, um die externen Anbieter (Lieferanten) bei der Entwicklung ihres QM-Systems in Richtung IATF 16949 kompetent unterstützen zu können, was letztendlich zum beiderseitigen Nutzen ist.

Schwerpunkte• Prozessmanagement und prozessorientierter Ansatz

der Automobilindustrie• Wesentliche Inhalte der DIN EN ISO 19011• Aufbau und Struktur der IATF 16949 und deren Forderungen inkl.

DIN EN ISO 9001• Einblicke in die IATF 16949 Zertifizierungsvorgaben

Der Wechsel zwischen Information sowie Einzel-, Gruppen- und Fallstudi-enarbeit ermöglicht es, in geeigneten Lernschritten die Kenntnisse zur IATF 16949 und zur DIN EN ISO 9001 zu erweitern und anzuwenden.

PrüfungsvorbereitungAuffallend viele Prüfungsteilnehmer beantworten Fragen zu den Core-Tools (FMEA, MSA und SPC) nicht korrekt. Die Kenntnis der Core Tools ist uner-lässlich für die Praxis, um diesbezüglich die Risiken und ggf. eine Abwei-chung von Forderungen erkennen und bewerten zu können.Für eine Einführung sowie Übungen zu den Core Tools empfehlen wir, diesen Vorbereitungskurs vor der Prüfung zu besuchen, damit Sie das erworbene Wissen in der Prüfung und im späteren beruflichen Alltag kompetent einset-zen können.

Schwerpunkte• Aufbau und Erstellung von Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen

(FMEA) • Statistische Prozesslenkung (SPC 1)• Qualitätsregelkartentechnik (SPC 2)• Maschinen- und Prozessfähigkeiten (SPC 3)• Prüfprozesseignung nach VDA 5• Basiswissen zu Messsystemfähigkeitsanalyse (MSA)

PrüfungstagDer Prüfungstag zum zertifizierten 1st/2nd party Auditor IATF 16949 bietet den Teilnehmern ein Qualifikationsniveau, das mit dem eines 3rd party

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Auditors vergleichbar ist. Das bei bestandener Prüfung erlangte Zertifikat wird ausschließlich vom IATF-Mitglied VDA QMC ausgestellt. Der Prüfungs-gegenstand ergibt sich aus den im Kurs behandelten Inhalten, aus den Forderungen der IATF 16949 sowie in Einzelfällen aus kundenspezifischen Forderungen der OEMs.

Die Prüfung besteht aus einem • schriftlichen Teil mit 40 Multiple-Choice Fragen und einem• mündlichen Teil, in dem aus einem Szenario heraus die Risiken/

Abweichungen erkannt werden und den Forderungen der IATF 16949/ DIN EN ISO 9001 zugeordnet werden müssen.

Teilnahmevoraussetzungen• Kenntnisse und praktische Erfahrungen in der Einführung und Aufrechter-

haltung von Managementsystemen• VDA-Auditorenqualifikation oder vergleichbare Auditorenausbildung• Erfahrung mit der Vorbereitung und Durchführung von Audits ist sinnvoll• Grundsätzliche Kenntnis der Forderungen der Standards IATF 16949 und

DIN EN ISO 9001• Praktische Erfahrungen in der Anwendung automobilspezifischer Methoden• Auditorenqualifikation zum internen Auditor nach ISO 9001:2015

(mindestens 3 Tage)• Mindestens drei vollumfängliche interne Systemaudits nach ISO 9001

in den letzten 3 Jahren• Mindestens zwei Jahre angemessene praktische Vollzeiterfahrung in der

Automobilindustrie

Eine Zulassung zur Wochenschulung erfolgt nach erfolgreicher Antragsprüfung.

AbschlussNach dem Bestehen der schriftlichen und mündlichen Prüfung erhalten Sie ein VDA-Zertifikat mit registrierter Nummerierung sowie eine entsprechende Auditorenkarte und den dazugehörigen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC. Für die Karte benötigen wir im Vorfeld ein digitales Passfoto im JPEG-Format.

Termine (Umfang 5 Tage)20.03. bis 24.03.201803.07. bis 07.07.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich..

Preis EUR 2.280,– © by VDA QMC

Die Wiederholung ausschließlich der schriftlichen Prüfung wird mit EUR 200,- und ausschließlich der mündlichen Prüfung mit EUR 300,- in Rechnung gestellt.

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IATF 16949 – Upgrade-Schulung für 1st/2nd party Auditoren im Rahmen der Re-Qualifizierung

Auditoren müssen sich in der täglichen Praxis immer wieder aufs Neue be-währen. Veränderungen der dem Audit zugrunde liegenden Standards und des betrieblichen Managements müssen schnell erfasst werden können, um sie im Arbeitsalltag zu berücksichtigen. Zur Aufrechterhaltung der Auditoren-qualifikation (Zertifikate nach ISO/TS, bzw. IATF 16949) ist für 1st/2nd party Auditoren daher alle 3 Jahre eine Re-Qualifizierung erforderlich. Die Kompetenz der 1st/2nd party Auditoren ist mitentscheidend für die Umset-zung der automobilspezifischen Forderungen der IATF 16949. Sowohl bei der Ausrichtung und Bewertung des eigenen QM-Systems als auch in der Liefer-kette spielen die Kompetenzen der Auditoren daher eine entscheidende Rolle.Die Re-Qualifizierung dient zum Erfahrungsaustausch und zur Aktualisierung der Kenntnisse und Fähigkeiten der Auditoren gemäß den jeweils aktuellen Standards. Schwerpunkte bilden dabei aktuelle Themen und Neuerungen in der IATF 16949 und den Zertifizierungsvorgaben sowie typische The-menbereiche, die in der Umsetzung häufig noch Potenziale bieten. In Gruppenarbeiten mit anschließender Diskussion im Plenum wird das Wissen zur Umsetzung der IATF 16949 vertieft. Durch den Dialog mit Kollegen aus anderen Unternehmen entstehen so Synergieeffekte.

Zielgruppe 1st/2nd party Auditoren ISO/TS bzw. IATF 16949

Schwerpunkte• Wesentliche Inhalte der DIN EN ISO 19011 • Aufbau und Struktur der IATF 16949 und deren Forderungen inkl.

DIN EN ISO 9001• Vertiefung, Erfahrungsaustausch und Gruppenarbeiten • Themen aus den Reihen der Teilnehmer zur Umsetzung der IATF 16949

Teilnahmevoraussetzungen VDA-Zertifikat 1st/2nd party Auditor ISO/TS 16949 und entsprechende Nachweise über durchgeführte Audits. Eine Zulassung zu diesem Kurs erfolgt nach erfolgreicher Prüfung Ihres Antrages. Im Einzelfall kann noch die Teilnahme am Prüfungstag erforderlich sein.

Neu: 1st/2nd party Auditoren der ISO/TS 16949, die ihre Qualifikation bei anderen Schulungsanbietern (mindestens 3 Tage, nicht älter als 3 Jahre) erworben haben, können nun ebenfalls ein VDA-Zertifikat beantragen!

Abschluss Nach Erfüllung der Voraussetzungen und erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie ein VDA-Zertifikat mit registrierter Nummerierung sowie eine entspre-chende Auditorenkarte und den dazugehörigen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC. Für die Karte benötigen wir im Vorfeld ein digitales Passfoto im JPEG-Format.

Termine (Umfang 2 Tage) 22.01. bis 23.01.201815.03. bis 16.03.201809.07. bis 10.07.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

Preis EUR 900,- © by VDA QMC

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VDA 6.1 - Qualifizierung zum 1st/2nd/3rd party Auditoren

Das Wissen über das Produkt und dessen Qualität ist hilfreich beim Zertifizieren oder Auditieren und Bewerten eines QM-Systems. Die Wechselwirkung zwischen Produkt, Prozess und System kann zu einer branchentypischen Ausrichtung des QM-Systems führen. VDA-Band 6.1 verbindet die ISO 9000-Familie mit den Forde-rungen der Automobilindustrie. Die Weiterentwicklung der Normenfamilie und des branchenspezifischen Wissens wird prägnant dargestellt.

ZielgruppeAngehende Auditoren der Zertifizierungsgesellschaften (3rd party Auditoren), Teilnehmer aus der Automobilindustrie, Fahrzeug- und Teileherstellung mit der Aufgabe, QM-Systemaudits im eigenen Unternehmen durchzuführen und zusätz-liche QM-Forderungen internationaler Prägung umzusetzen und sich von deren Wirksamkeit zu überzeugen

Schwerpunkte• Grundlagen zum Prozessmanagement• Erläuterung des Auditprozesses• Sechs U-Elemente und das Z1-Element „Unternehmensstrategie“• Sechzehn P-Elemente• Vertiefende Informationen zum jeweiligen Element und den dazugehörigen Fragen mit Forderungen und Erläuterungen• Ergänzungen zur ISO 9001• Bewertung in Punkten• Berechnung Erfüllungsgrad und Einstufung• Ergebnisse der Vorträge und der Diskussion von Fallbeispielen zur intensiven Vertiefung des Wissens

Teilnahmevoraussetzung• ISO 9001-Kenntnisse sowie gute Kenntnisse der QM-Werkzeuge und -Methoden• VDA-Auditorenqualifikation oder vergleichbare Auditorenausbildung

AbschlussNach bestandener Lernkontrolle erhalten Sie eine VDA-Qualifikationsbescheinigung.

Termine (Umfang 3 Tage)27.06. - 29.06.2018

PreisEUR 1.100,-

NEU!

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VDA Lizenzlehrgänge

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VDA 6.3 – Qualifizierung zum Prozess-Auditor (3. vollständig überarbeitete Auflage 2016)

Der etablierte Auditstandard VDA 6.3 (2. Ausgabe 2010) wurde 2016 vom VDA-Arbeitskreis 6.3 überarbeitet und auf Basis der Erfahrungen und Rück-meldungen präzisiert.

Zielsetzung war die Vereinfachung der Auswertung, Präzisierung und Anpas-sung des Fragenkataloges an die neuen Anforderungen. Schwerpunkt der Überarbeitung war dabei die Fokussierung der Inhalte auf Auditierbarkeit vor Ort in den Prozessen und die Begrenzung auf prozessspezifische Inhalte. Damit können gezielt die Risiken der Prozesse in der Lieferkette sowie im Produktlebenszyklus analysiert werden, so dass die Schwächen in den Abläufen und deren Schnittstellen identifiziert und entsprechende Korrektur-maßnahmen eingeleitet sowie Verbesserungspotenziale aufgezeigt werden können.

Gleichzeitig wurde der bisherige Fragenkatalog thematisch weiter konsoli-diert, die Begriffe vereinheitlicht, um die Durchgängigkeit zu VDA-RGA sowie weiterer VDA Bände und daraus resultierender Anwendbarkeit zu gewähr-leisten.

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

VDA 6.3 – Upgrade-Schulung von VDA 6.3 (2010) zu VDA 6.3 (2016)

In dieser Upgrade-Schulung werden die Änderungen zum VDA 6.3 (Auflage 2016) betreffend Aktualisierung des Fragenkataloges, Änderungen in der Bewertung, Änderungen in der Potenzialanalyse und sonstige Anpassungen vermittelt.

ZielgruppeProzess-Auditoren VDA 6.3 (2010)

Schwerpunkte • Neuheiten im VDA 6.3• Änderungen zu den Anforderungen für Auditoren• Angepasste Inhalte des Fragenkatalogs inkl. Veränderungen bei den Mindestanforderungen• Generischer Ansatz im VDA 6.3 Prozessaudit entfällt• Veränderungen bei der Berechnung des Ergebnisses• VDA 6.3 Potenzialanalyse• Auditbericht, Dokumentation und Abschlussbericht angepasst

TeilnahmevoraussetzungTeilnahme an einer Schulung zum Prozess-Auditor VDA 6.3 (2010) AbschlussNach bestandener Lernkontrolle erhalten Sie eine VDA-Qualifikationsbescheinigung. Termine (Umfang 1 Tag)08.01.201809.05.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 450,- © by VDA QMC

Die Wiederholung der Lernkontrolle wird mit EUR 200,- zzgl. MwSt. in Rechnung gestellt.

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VDA Lizenzlehrgänge

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 03434

35Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

VDA 6.3 – Qualifizierung zum Prozess-Auditor

Unter Berücksichtigung des prozessorientierten Ansatzes und entspre-chender kundenspezifischer Anforderungen vermitteln wir in diesem Seminar die Grundlagen für Prozess-Auditoren nach VDA 6.3.Bitte beachten Sie für die Auditierung von immateriellen Prozessen (Dienst-leistungen) unser spezielles Seminarangebot „VDA 6.3 – Qualifizierung zum Prozess-Auditor für Dienstleistungen“.

Die Einführung in die Grundlagen zur Auditierung von Prozessen umfasst allgemeine Anforderungen, Methoden, Grundsätze, Bewertungsschema und die Risikoanalyse.

Weiterhin wird der zu Grunde liegende Fragenkatalog anhand der zuge-ordneten Prozesselemente komplett erläutert, so dass Sie durch das Pro-zessaudit entlang der Lieferkette entsprechende Risiken identifizieren und entsprechende Potenziale aufzeigen können.

ZielgruppeMitarbeiter aus den QM-Bereichen der Unternehmen mit der Aufgabe Prozessaudits in der eigenen Organisation (intern) oder in der Lieferkette (extern) durchzuführen. Weiterhin richten wir uns mit unserem Training auch an externe Auditoren (Einsatz als Dienstleister).

Schwerpunkte • Verbindung zu anderen Anforderungen • Auditarten• Überblick über die Inhalte der einzelnen Kapitel im VDA 6.3 • Einführung in den prozessorientierten Ansatz zur Risikoanalyse

nach dem Turtle-Modell • Auditprozess vom Auditprogramm bis zum Abschluss des Audits • Planung und Durchführung eines Prozessaudits • Bewertungsschema des Prozessaudits • Verhaltenskodex für Prozess-Auditoren• Inhalte der Prozess-Elemente 1 - 7• Zuordnung und Bewertung von Auditfeststellungen• Auditbericht, Dokumentation und Abschluss• Vorstellung der aktuellen SI‘s und FAQ‘s

Diese Schulungsschritte führen Sie durch die Grundsatzanforderungen des Prozessaudits und ermöglichen Ihnen die ganzheitliche Anwendung in der Automobilindustrie. Diese Grundlagen werden zur Korrektur, zur Stabilisie-rung und Optimierung der Prozesse herangezogen und in den Übungen und Fallbeispielen erarbeitet. Ziel ist es, eine belastbare Bewertung abzusichern.

Teilnahmevoraussetzung• Kenntnisse der gängigen Qualitätswerkzeuge und -methoden• Kenntnisse der zutreffenden Managementsystem-Anforderungen• Kenntnisse zu weiteren zutreffenden kundenspezifischen Anforderungen• Produkt- und prozessspezifische Kenntnisse im vorgesehenen

Einsatzgebiet• je nach Einsatzgebiet entsprechende Berufserfahrung

gemäß VDA-Band 6.3• je nach Einsatzgebiet entsprechende Auditorenqualifikation gemäß

VDA-Band 6.3 (mindestens 3 Tage)

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VDA Lizenzlehrgänge

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

AbschlussNach bestandener Lernkontrolle erhalten Sie eine VDA-Qualifikationsbescheinigung. Termine (Umfang 4 Tage)20.02. bis 23.02.201810.04. bis 13.04.201817.07. bis 20.07.201813.11. bis 16.11.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 1.700,- © by VDA QMC

Die Wiederholung der Lernkontrolle wird mit EUR 200,- in Rechnung gestellt.

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

VDA 6.3 – Prüfungstag zum zertifizierten Prozess-Auditor

ZielgruppeProzess-Auditoren VDA 6.3 im Produktlebenszyklus

Teilnahmevoraussetzungen• Eine Zulassung zum Prüfungstag erfolgt nach erfolgreicher Antragsprüfung• Erfolgreiche Teilnahme an der Schulung „VDA 6.3 – Qualifizierung zum

Prozess-Auditor“

oder

• Erfolgreiche Teilnahme an der „VDA 6.3 – Upgrade-Schulung: von VDA 6.3 (2010) zu VDA 6.3 (2016)“, wenn davor bereits die Qualifikation nach VDA 6.3 (2010) erfolgt ist (mindestens 3 Tage, nicht älter als 3 Jahre)

• Nachweis über eine Auditorenqualifikation auf Basis DIN EN ISO 19011 (mindestens 3 Tage, z. B. VDA-Auditor)

• Mindestens 5 Jahre Industrieerfahrung, davon mindestens 2 Jahre im Qualitätsmanagement

AbschlussNach dem Bestehen der schriftlichen und mündlichen Prüfung erhalten Sie ein VDA-Zertifikat mit registrierter Nummerierung sowie eine entsprechende Auditorenkarte und den dazugehörigen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

Für die Karte benötigen wir im Vorfeld ein digitales Passfoto im JPEG-Format. Termine (Umfang 1 Tag)24.02.201814.04.201821.07.201817.11.2018Inhouse nach Vereinbarung möglich.

Preis: EUR 500,- © by VDA QMC Die Wiederholung ausschließlich der schriftlichen Prüfung wird mit EUR 200,- und ausschließlich der mündlichen Prüfung mit EUR 300,- in Rechnung gestellt.

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VDA Lizenzlehrgänge

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

VDA 6.3 – Qualifizierung zum Prozess-Auditor mit zertifiziertem Abschluss - Wochenseminar

Mit diesem Angebot sprechen wir die Personen aus Unternehmen an, die innerhalb kürzester Zeit ihre Qualifikation zum zertifizierten Prozess-Auditor VDA 6.3 erreichen möchten.

ZielgruppeMitarbeiter aus den QM-Bereichen der Unternehmen mit der Aufgabe Pro-zessaudits in der eigenen Organisation (intern) oder in der Lieferkette (extern) durchzuführen. Weiterhin richten wir uns mit unserem Training auch an ex-terne Auditoren (Einsatz als Dienstleister).

SchwerpunkteUnter Berücksichtigung des prozessorientierten Ansatzes und entspre-chender kundenspezifischer Anforderungen vermitteln wir in diesem Seminar die Grundlagen für Prozess-Auditoren nach VDA 6.3.

Die Einführung in die Grundlagen zur Auditierung von Prozessen umfasst allgemeine Anforderungen, Methoden, Grundsätze, Bewertungsschema und die Risikoanalyse.

Weiterhin wird der zu Grunde liegende Fragenkatalog anhand der zuge-ordneten Prozesselemente komplett erläutert, so dass Sie durch das Pro-zessaudit entlang der Lieferkette entsprechende Risiken identifizieren und entsprechende Potenziale aufzeigen können. Nachfolgende Schwerpunkte werden hierbei behandelt und anhand von praktischen Fallbeispielen trai-niert:

• Verbindung zu anderen Anforderungen• Überblick über die drei verschiedenen Auditarten und Erläuterung

der Unterschiede• Überblick über die Inhalte der einzelnen Kapitel im VDA 6.3• Einführung in den prozessorientierten Ansatz zur Risikoanalyse

nach dem Turtle-Modell• Auditprozess vom Auditprogramm bis zum Abschluss des Audits• Planung und Durchführung eines Prozessaudits• Bewertungsschema des Prozessaudits• Verhaltenskodex von Prozess-Auditoren• Inhalte der Prozess Elemente 2 bis 7• Zuordnung und Bewertung von Auditfeststellungen• Auditbericht, Dokumentation und Abschluss• Inhalte des Prozess-Elementes 1 – Potentialanalyse• Vorstellung der aktuellen SI‘s und FAQ‘s

Diese Schulungsschritte führen Sie durch die Grundsatzanforderungen des Prozessaudits und ermöglichen Ihnen die ganzheitliche Anwendung in der Automobilindustrie. Diese Grundlagen werden zur Korrektur, zur Stabilisie-rung und Optimierung der Prozesse herangezogen und in den Übungen und Fallbeispielen erarbeitet. Ziel ist es, eine belastbare Bewertung abzusichern.

Inklusive VDA 6.3 – Prüfungstag zum zertifizierten Prozess-Auditor

Die Prüfung zum VDA 6.3 Prozess-Auditor gliedert sich in zwei Prüfungsteile:in eine schriftliche und in eine mündliche Prüfung.Nach komplettem Bestehen erhalten Sie ein VDA-Zertifikat, die Auditoren-karte und es erfolgt der Eintrag in die Datenbank des VDA QMC. Für die Karte benötigen wir im Vorfeld ein digitales Passfoto im JPEG-Format.

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39Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

Teilnahmevoraussetzung• Eine Zulassung zum Prüfungstag erfolgt nach erfolgreicher Antragsprüfung• Kenntnisse der gängigen Qualitätswerkzeuge und -methoden• Kenntnisse der zutreffenden Managementsystem-Anforderungen• Kenntnisse zu weiteren zutreffenden kundenspezifischen Anforderungen• Produkt- und prozessspezifische Kenntnisse im vorgesehenen

Einsatzgebiet• Nachweis über eine Auditorenqualifikation auf Basis DIN EN ISO 19011

(mindestens 3 Tage, z.B. VDA-Auditor)• Mindestens 5 Jahre Industrieerfahrung, davon mindestens 2 Jahre im

Qualitätsmanagement

Termine (Umfang 5 Tage)20.02. bis 24.02.201810.04. bis 14.04.201817.07. bis 21.07.201813.11. bis 17.11.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 2.280,- © by VDA QMC

Die Wiederholung ausschließlich der schriftlichen Prüfung wird mit EUR 200,- und ausschließlich der mündlichen Prüfung mit EUR 300,- in Rechnung gestellt.

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VDA Lizenzlehrgänge

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

VDA 6.3 – Kompetenz-Schulung für zertifizierte Prozess-Auditoren

Mit diesem Training bieten wir Ihnen die Gelegenheit, Ihre Kompetenz als Prozess-Auditor zu stärken, Ihre Erfahrungen aus der täglichen Praxis aus-zutauschen und Anwenderkenntnisse weiterzuentwickeln. In diesem Training sind alle Inhalte der Upgrade-Schulung integriert, so dass auf Basis des aktuellen Rotbandes (2016) die bisherigen Erfahrungen reflektiert werden können.

Nach abgeschlossener, erfolgreicher Ausbildung zum Prozess-Auditor VDA 6.3 stellt sich die Frage der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Audito-renkompetenz. Immer wieder ergeben sich bei der Auditdurchführung in der Praxis Situationen, in denen der Umgang oder die angemessene Bewertung von Anforderungen Unsicherheiten erzeugt.Mit diesem Seminar bieten wir die Möglichkeit, derartige Situationen aus dem Audit-Alltag zusammen mit den Teilnehmern und einem Experten zu diskutieren und Angemessenheit und Anwendungen von Anforderungen und Bewertungen zu bestimmen. Sie erhöhen Ihre Sicherheit in der Anwendung des Prozessaudits und erhalten Anregungen für die weitere persönliche Entwicklung.

ZielgruppeZertifizierte Prozess-Auditoren VDA 6.3 (2010)

Schwerpunkte• Einstieg mit den Neuheiten inkl. Wiederholungen der Inhalte

der einzelnen Kapitel im VDA 6.3• Risikoanalyse nach dem Turtle-Modell• ISO 19011 Leitfaden zur Auditierung von Managementsystemen• Änderungen zu den Anforderungen für Auditoren• Die einzelnen Schritte eines Audits als Prozess• Auffrischung der Prozess-Elemente 1 bis 7 (Potentialanalyse, Projektmanagement, Planung und Realisierung der Produkt- und Prozessentwicklung, Lieferantenmanagement, Prozessanalyse, Produktion und Kundenbetreuung)• Zuordnung und Veränderungen bei der Bewertung von Auditfeststellungen• Auditbericht, Dokumentation und Abschlussbericht überarbeitet• Änderungen bei der Potenzialanalyse• Teilnehmer-Erfahrungen und Best Practice Ansätze• Erläuterung der aktuellen SI‘s und FAQ‘s

AbschlussNach bestandener Lernkontrolle erhalten Sie eine VDA-Qualifikationsbescheinigung.

Termine (Umfang 2 Tage)03.04. bis 04.04.201817.09. bis 18.09.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEur 800,- © by VDA QMC

Die Wiederholung der Lernkontrolle wird mit EUR 200,- in Rechnung gestellt.

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41Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

Verlängerung der Qualifikation „Zertifizierter Prozess-Auditor VDA 6.3“

ZielgruppeZertifizierte Prozess-Auditoren VDA 6.3

Voraussetzung zur Verlängerung der Qualifikation• Verlängerungsanträge müssen vor Auslauf der Gültigkeit gestellt werden.• Nachweis der Auditerfahrung*: Es sind mindestens fünf Prozessaudits oder Potenzialanalysen als verantwortlicher Auditor im Gültigkeitszeitraum nachzuweisen. Anerkannt werden sowohl interne als auch externe Prozessaudits. Die angegebenen Audits sind von der Geschäftsführung oder dem Leiter des Qualitätsmanagements zu bestätigen.• Nachweis der erfolgreichen Teilnahme an der „VDA 6.3 – Upgrade-

Schulung: von VDA 6.3 (2010) zu VDA 6.3 (2016)“ oder an der „VDA 6.3 – Kompetenz-Schulung für zertifizierte Prozess-Auditoren“

* Falls die geforderte Auditerfahrung nicht nachgewiesen werden kann, ist zur Verlängerung der VDA 6.3 Qualifikation der Besuch der VDA 6.3 – Kompetenz-Schulung für zertifizierte Prozess-Auditoren“ erforderlich.

AbschlussNach positivem Entscheid des Antrages wird ein neues VDA-Zertifikat mit registrierter Nummerierung und entsprechender Auditorenkarte ausgestellt sowie der dazugehörige Eintrag in die Datenbank des VDA QMC vorgenom-men.

Zertifikat und Auditorenkarte sind drei Jahre gültig.Ein neues Zertifikat und eine neue Auditorenkarte werden auf Antrag ausge-stellt, wenn die aufgeführten Voraussetzungen erfüllt werden.

PreisEUR 150,- © by VDA QMC

Die Bearbeitungsgebühr beinhaltet die Antragsprüfung, die Ausstellung und Zusendung eines neuen VDA-Zertifikats, einer neuen Auditorenkarte sowie den Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

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VDA Lizenzlehrgänge

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

VDA 6.3 – Prozess-Auditor für Dienstleistungen

Unter Berücksichtigung des prozessorientierten Ansatzes und entspre-chender kundenspezifischer Anforderungen vermitteln wir in diesem drei-tägigen Seminar die Grundlagen für Prozess-Auditoren nach VDA 6.3 im Bereich Dienstleistungen. Dies umfasst allgemeine Anforderungen, Methoden, Grundsätze, die Risiko-analyse und das Bewertungsschema.

Wir möchten erreichen, dass Sie durch das Prozessaudit entlang der Wert-schöpfungskette entsprechende Risiken identifizieren und entsprechende Potenziale aufzeigen können.

Schwerpunkte• Verbindungen zu anderen Anforderungen aus ISO 9001 und VDA 6.2

sowie IATF 16949 etc.• Überblick über die Inhalte der einzelnen Kapitel im VDA 6.3• Einführung in den prozessorientierten Ansatz zur Risikoanalyse

nach dem Turtle-Modell• Auditprozess vom Auditprogramm bis zum Abschluss des Audits• Planung und Durchführung eines Prozessaudits• Bewertungsschema des Prozessaudits• Kommunikation, Ethik und Verhaltenskodex von Prozess-Auditoren• Inhalte des Prozess-Elementes D2 – Projektmanagement• Inhalte des Prozess-Elementes D3 – Planung der Dienstleistungs-

entwicklung• Inhalte des Prozess-Elementes D4 – Realisierung der Dienstleistungs-

entwicklung• Inhalte des Prozess-Elementes D5 – Lieferantenmanagement• Inhalte des Prozess-Elementes D6 – Dienstleistungserbringung• Inhalte des Prozess-Elementes D7 – Kundenzufriedenheit/

Kundenbetreuung/ Service• Zuordnung und Bewertung von Audit-Feststellungen

Diese Schulungsschritte führen Sie durch die Anforderungen des Prozessau-dits und ermöglichen Ihnen die ganzheitliche Anwendung im Bereich Erbrin-gung von Dienstleistungen in der Automobilindustrie.

TeilnahmevoraussetzungFundierte Kenntnisse QM; Industrieerfahrung vorzugsweise in Unternehmen der Automobilindustrie, die Dienstleistungen in der Automobilindustrie und rund um das Automobil erbringen. AbschlussNach bestandener Lernkontrolle erhalten Sie eine VDA-Qualifikationsbescheinigung.

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VDA 6.5 – Qualifizierung zum Produkt-Auditor

Gestiegene Kundenansprüche, Sicherheitsanforderungen, Gesetzesvor-gaben sowie der vermehrte Einsatz von elektronischen Komponenten und Software führen zu einer höheren Komplexität der Produkte.

Endkundenerwartungen lassen sich nicht mehr nur in Spezifikationen erfas-sen. Fahrzeughersteller und die Zulieferindustrie sind gefordert, diese Pro-dukteigenschaften eigenverantwortlich zu identifizieren und in die Produkte zu überführen. Dieser Fokus ist auch bei der Durchführung von Produktau-dits zu berücksichtigen.

Die Qualität der Produkte wird inzwischen durch die konsequente Umset-zung der Methoden zur präventiven Qualitätsplanung sichergestellt. Deshalb kommt dem Produktaudit nicht nur eine ausschließlich qualitätssichernde, sondern auch eine nachweisliche Aufgabe zu.

In der Prozesskette soll das Produktaudit das Qualitätsniveau der intern/extern gefertigten Produkte aufzeigen.

ZielgruppePersonen, die Produktaudits planen und/oder Produktaudits in Unternehmen durchführen

Schwerpunkte• Grundlagen zu Produktaudits• Aufbau von Auditprogramm und Ablauf des Produktaudits• Auditplanung• Durchführung Produktaudit• Berichterstattung• Korrekturmaßnahmen• Qualifikationsanforderungen an Produkt-Auditoren

TeilnahmevoraussetzungKenntnisse zu Produktaudits wünschenswert

AbschlussNach bestandener Lernkontrolle erhalten Sie eine VDA-Qualifikationsbescheinigung.

Termine ( Umfang 1 Tag)18.05.201823.07.201809.11.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEuro 450,- © by VDA QMC

Die Wiederholung der Lernkontrolle wird mit EUR 200,– in Rechnung gestellt.

Termine (Umfang 3 Tage)25.07. bis 27.07.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 1.100,- © by VDA QMC

Die Wiederholung der Lernkontrolle wird mit EUR 200,- in Rechnung gestellt.

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DGQ-Lizenzlehrgänge

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

DGQ Spezialist Qualitätssicherung

Profitieren Sie von attraktiven Zertifikaten mit aussagekräftigen Titeln

Die neuen Zertifikatstitel „DGQ-Fachkraft Qualitätsprüfung“ (vormals „DGQ-Qualitätsfachkraft“), „DGQ-Spezialist Qualitätssicherung“ (vormals „DGQ-Qualitätsassistent Technik“) und „DGQ-Manager Qualitätssicherung“ (vormals „DGQ-Beauftragter Qualitätssicherung“) werten Ihre Qualifikation auf – die beste Voraussetzung, um Ihre Position im Unternehmen zu stärken.Haben Sie bereits einen der alten Lehrgänge abgeschlossen? Dann bauen Sie darauf auf und qualifizieren Sie sich weiter – z. B. zum „DGQ-Manager Qualitätssicherung“, einem Abschluss, der Ihre Karrierechancen steigert.

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

Qualitätssicherung im Produktionsumfeld Grundlagen

In einer interaktiven Praxissimulation erleben Sie die Wirklichkeit eines produzierenden Unternehmens. Sie erfahren, wie Sie Kunden- und andere externe Anforderungen in interne Spezifikationen übersetzen. Darüber hinaus trainieren Sie, diese im Entwicklungs-, Planungs-, Produktions- und Auslie-ferungsprozess zu prüfen, umzusetzen und zu erfüllen. Sie erhalten einen Überblick über relevante Normen, Methoden und Werkzeuge der Qualitäts-sicherung.

Schwerpunkte• Qualität – Grundsätze und gemeinsames Verständnis• Kundenanforderungen• Interne Anforderungen• Erstmusterprüfbericht• Prüfkonzept• Grundlagen der Statistik• Messmittelfähigkeitsuntersuchung (MfU, MSA)• Qualitätskontrollwerkzeuge in der - Qualitätssicherung• Interne/externe• Audits/Inspektionen• Systematische Reklamationsbearbeitung unter Anwendung

von QS-Werkzeugen• Qualitätsmanagement nach ISO 9001 und andere • Qualitätsmanagementsysteme• Gesprächsfähigkeit, Kooperation

Termine (Umfang 5 Tage)19.02. bis 23.02.201810.09. bis 14.09.2018

PreisEUR 1.450,-

DGQ - Prüfung DGQ-Fachkraft Qualitätsprüfung

Mit dem Zertifikat DGQ - Fachkraft Qualitätsprüfung weisen Sie Ihre Qualifika-tion nach, die wesentlichen Instrumente der Qualitätssicherung zur Umsetzung von Kundenanforderungen zu kennen. Dazu dokumentiert es Ihr Know-how, Ihre Fachkenntnisse bei operativen Aufgaben der Qualitätssicherung wirksam einzubringen. Die Qualität von Produkten festzustellen und Entscheidungen zu Produktfreigaben vorzubereiten. Es unterstützt Sie dabei, Reklamationen systematisch zu bearbeiten und Ver-besserungsmaßnahmen festzulegen.

Voraussetzungen Teilnahme am DGQ Lehrgang„Qualitätssicherung im Produktionsumfeld - Grundlagen“

Termine (Umfang 0,5 Tage)am letzten LehrgangstagBitte melden Sie sich separat zur Prüfung an.

PreisEUR 200, -

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DGQ-Lizenzlehrgänge

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

Statistische Daten im Produktionsumfeld erhe-ben, auswerten und vermitteln

Der Ablauf dieses Lehrgangs spiegelt die Umsetzung der Statistischen Pro-zesslenkung in der Praxis wider (MSA, Kurzzeitfähigkeit, Qualitätsregelkarte, Langzeitprozessfähigkeit). Sie erfahren, was durch das CAQ-System bzw. die Statistiksoftware in der Praxis berechnet wird und können diese Kenn-werte mit einfachen Formeln und Tabellenwerten nachvollziehen. Sie werden befähigt, Kundenanforderungen nach ppm-Werten, Mess-Systemanalysen und cpk-Werten richtig zu verstehen und geeignete KVP-Maßnahmen zu definieren und umzusetzen.

Nach diesem Lehrgang erkennen Sie den betrieblichen Nutzen der Statistik und können Ihre Kollegen für diese Themengebiete sensibilisieren. Sie erken-nen Unterschiede und Zusammenhänge zwischen den einzelnen Methoden und ihre Grenzen in der betrieblichen Praxis.

Schwerpunkte • Grundlagen der technischen Statistik• Stichprobensysteme• Einführung und Grundlagen von Stichproben• Verteilungsmodelle• Qualitätsregelkarten für normalverteilte Merkmale• Prüfmittelfähigkeits-untersuchungen• Mess-Systemanalysen – Grundlagen• Prozessfähigkeiten• Präsentation• Wahrnehmungsprozess

Termine (Umfang 4 Tage)05.03. bis 08.03.201808.10. bis 11.10.2018

PreisEUR 1.250,-

Verbesserungsmethoden im Produktionsum-feld wertschöpfend einsetzen und Prüfung

Der Ablauf des Lehrgangs orientiert sich an den realen Anforderungen, die erfüllt werden müssen, um die Qualitätssicherung bzw. einzelne Prozesse kontinuierlich und nachhaltig zu verbessern.

Im Rahmen praxisorientierter Aufgaben (Fish-Bowle-Methode) haben Sie die Möglichkeit, Ihre erlernten Fähigkeiten anzuwenden. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Moderations- und Maßnahmenpläne entwickeln.

Sie lernen, Prozesse zu beschreiben und mögliche Prozessrisiken mit Me-thoden wie FMEA zu analysieren und zu bewerten. Gängige Methoden und Themen der Qualitätsvorausplanung wie APQP, Besondere Merkmale, Pro-duktionslenkungsplan und Erstbemusterung, Arbeits-/Prüfanweisungen sind ebenfalls Bestandteil des Lehrgangs.

Am Ende des Trainings wissen Sie, wie man Methoden sinnvoll kombiniert und die Qualitätssicherung nachhaltig gestaltet.

Schwerpunkte • Verbesserung – KVP – KAIZEN

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

• Elementare Qualitätswerkzeuge (Datensammelblatt, Histogramm, Re-gelkarte, Pareto-Diagramm, Korrelationsdiagramm, Ishikawa-Diagramm, Flussdiagramm)

• Weitere Q-Methoden (5 Why, Poka Yoke)• Prozessanalyse, Prozessbeschreibung• Dokumentierte Information• Qualitätsvorausplanung• Lieferantenmanagement• Produkt- und Produktionsprozessabnahme• FMEA• 8D-Problemlösungsmethode• Moderation• Wahrnehmungsprozess

Termine (Umfang 4 Tage)23.04. bis 26.04.201805.11. bis 08.11.2018

PreisEUR 1.250,-

DGQ PrüfungDGQ-Spezialist Qualitätssicherung

Mit Ihrem persönlichen Zertifikat DGQ-Spezialist Qualitätssicherung weisen Sie Ihre Qualifikation nach, eine anforderungsgerechte Durchführung von Mess- und Prüfvorgängen sicherzustellen. Sie kennen die Arten von Qua-litätsanforderungen und wissen, wie Sie diese ermitteln und daraus quali-tätsrelevante Vorgabedokumente erstellen. Sie wissen, wie man Messdaten richtig analysiert und bewertet. Sie kennen geeignete Präsentations- und Moderationsmethoden, um Ergebnisse wirkungsvoll darzustellen oder im Team zu erarbeiten.

Voraussetzungen

• 1 Jahr Berufserfahrung in Vollzeittätigkeit mit qualitätssichernden Aufgaben• Teilnahme an den DGQ-Lehrgängen – „Statistische Daten im Produktionsumfeld erheben, auswerten

und vermitteln“ – „Verbesserungsmethoden im Produktionsumfeld wertschöpfend

einsetzen“• Vorliegen des Zertifikats DGQ-Fachkraft Qualitätsprüfung

oder DGQ-Qualitätsfachkraft

Termine (Umfang 0,5 Tage)am letzten LehrgangstagBitte melden Sie sich separat zur Prüfung an.

PreisEUR 220,-

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DGQ-Lizenzlehrgänge

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Qualitätsbeauftragter / interner Auditor und Qualitätsmanager

Eine gute Tradition in der gemeinsamen Sache

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Qualitätsmanagement I – Grundlagen

Der Lehrgang vermittelt Ihnen, wie Sie die Prozesse in Ihrer Organisation durch professionelles Qualitätsmanagement optimieren. Sie können einQualitätsmanagementsystem einführen, aufrechterhalten und kontinuierlichverbessern. Dafür erhalten Sie fundiertes Wissen über die Grundlagen vonQualitäts- und Prozessmanagement sowie der ISO 9000 Familie. Sie gewin-nen einen Überblick über Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von internen Audits.

Schwerpunkte• Einführung in das Qualitätsmanagement• Prozessmanagement• Vorstellung der ISO 9000-Familie• ISO 9001:2015• Motivation und Umgang mit Veränderungen• Dokumentation• Ablauf interner Audits• Gruppen leiten und moderieren• Präsentation von Ergebnissen für verschiedene Zielgruppen• Gruppenarbeiten

Termine (Umfang 5 Tage)26.02. bis 02.03.201803.09. bis 07.09.2018

PreisEUR 1.550,-

Qualitätsmanagement II – Methoden, Anwendung und Kommunikation

Sie erfahren, welche QM-Werkzeuge sich für Ihre Organisation eignen. Siewerden über den Einsatz von QM-Methoden entscheiden können und diegängigsten QM-Werkzeuge anwenden können.Sie erlernen, wie Sie als QB fungieren oder den Beauftragten der oberstenLeitung bei den wichtigen Aufgaben, wie Beratung der obersten Leitung, Top-Down-Kommunikation oder auch Berichterstattung an die oberste Leitung unterstützen können.

Schwerpunkte• Kundenanforderungen erkennen und bewerten• Qualitätsplanung• Verbesserungsprojekte definieren und leiten• Kommunikation mit internen und externen Parteien• Rechtliche Aspekte für das Qualitätsmanagement• Berichtswesen und Kennzahlen• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess• Qualitätswerkzeuge anwenden• QM-Methoden auswählen• Gruppenarbeiten und Übungen

Termine (Umfang 4 Tage)26.03. bis 29.03.201815.10. bis 18.10.2018

PreisEUR 1.200,-

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DGQ-Lizenzlehrgänge

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Qualitätsmanagement III Didaktik, Analyse und Statistik

Dieser Lehrgang baut auf den Lehrgängen „Qualitätsmanagement I“ und „Qualitätsmanagement II“ auf und kombiniert die Themen Didaktik, Analyse und Statistik.Sie lernen, statistisches Wissen zielgruppengerecht zu vermitteln. Dadurch können Sie anstehende Entscheidungen der Leitung Ihrer Organisation mit soliden, gut aufbereiteten Qualitätsdaten sowohl analytisch als auch kommu-nikativ unterstützen.

Sie sind in der Lage, Schulungen zu qualitätsbezogenen Themen, zum Bei-spiel zu ISO 9001:2015, für verschiedene Zielgruppen zu konzipieren und durchzuführen.

Schwerpunkte• Das Geschäft verstehen: Kennzahlen systematisieren• Daten analysieren und verständlich visualisieren• Lernen und lehren: Schulungen planen und durchführen• Kundenzufriedenheitsermittlung: Methoden zur Erfassung, Bewertung und

Visualisierung• Statistische Methoden des Qualitätsmanagements• Stichprobenverfahren• Messsystemanalyse

HinweisFalls Sie über ein eigenes Notebook verfügen, können Sie es gern zumLehrgang mitbringen und für die Bearbeitung der Aufgaben nutzen. Wir stellen Ihnen ausgewählte Dateien gern zur Verfügung.

Termine (Umfang 5 Tage)23.04. bis 27.04.201826.11. bis 30.11.2018

PreisEUR 1.500,-

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Qualitätsmanagement IV Strategie, Integration und Weiterentwicklung

Sie lernen, ein auf den nachhaltigen Geschäftserfolg ausgerichtetes QM-System zu entwickeln. Der Struktur des EFQM Excellence Modells folgend, machen Sie sich mit allen notwendigen Vorgehensweisen vertraut.

Sie erfahren, wie Sie Unternehmensziele operationalisieren und Werkzeuge anwenden, mit denen der Transfer des Gelernten in Ihr Unternehmen gelingt. Sie lernen, wie Sie Risiken und Chancen für Ihre Organisation bewerten kön-nen. Darüber hinaus können Sie interne und externe Vorgaben und Anforde-rungen in Ihr Managementsystem integrieren. Sie lernen, Auditprogramme zu managen.

Schwerpunkte• Gründe für die Weiterentwicklung eines QM-Systems verstehen• Standortbestimmung• Innere und äußere Einflussfaktoren• Mission, Vision und Strategien entwickeln• Moderne Managementkonzepte aufbauend auf DIN EN ISO 9004 kennen,

analysieren, bewerten, auswählen und anwenden• Ressourcenmanagement• Die Rolle von Qualitätsmanagern• Managementteilsysteme zu einem Managementsystem vereinen• Aspekte der strukturellen Verbesserung – Aufbau und Elemente des EFQM Excellence Modells verstehen – Grundkonzepte – RADAR-Logik• Selbstbewertung und Assessment• Auditprogramme gemäß DIN EN ISO 19011 managen• Interessierte Parteien der Organisation identifizieren und bewerten• Risiken und Chancen für die Organisation erkennen

Termine (Umfang 4 Tage)22.05. bis 25.05.201810.12. bis 13.12.2018

PreisEUR 1.250,-

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DGQ-Lizenzlehrgänge

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

Prüfung DGQ-Qualitätsmanagementbeauf-tragter bzw. Qualitätsbeauftragter und interner Auditor

Mit Ihrem persönlichen Zertifikat DGQ-Qualitätsbeauftragter und interner Auditor weisen Sie Ihre Qualifikation nach, bei der Einführung und Auf-rechterhaltung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001 mitwirken zu können. Darüber hinaus verfügen Sie über Basiswissen im Projektmanagement. Sie wissen, wie Unternehmensprozesse dokumentiert, analysiert und verbessert werden können. Das Zertifikat dokumentiert Ihre Kenntnisse zu den gängigsten Werkzeugen des Qualitätsmanagements. Sie kennen den Ablauf von internen Audits und Kommunikationstechniken, um qualitätsspezifische Themen zielgruppengerecht anzusprechen.

Voraussetzungen zur Zertifizierung• Teilnahme an den DGQ-Lehrgängen – „Qualitätsmanagement I – Grundlagen“ – „Qualitätsmanagement II – Methoden, Anwendung

und Kommunikation“• Selbststudium der vermittelten Inhalte• Kenntnis der Normen DIN EN ISO 9000, 9001 und 9004

Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das Zertifikat DGQ-Qualitätsbeauftragter und interner Auditor.

PrüfungDie Prüfung erfolgt schriftlich und mündlich.

Prüfungsanmeldung direkt bei der DGQ

Wir beraten Sie gerne!

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

Zertifizierung/Prüfung DGQ-Qualitätsmanager inkl. EOQ Quality Manager

Mit Ihrem persönlichen Zertifikat DGQ-Qualitätsmanager weisen Sie Ihre Kompetenz nach, dass Sie auf Basis der Normenfamilie DIN EN ISO 9000ff. ein Qualitätsmanagementsystem einführen, aufrechterhalten und weiterent-wickeln können. Sie wissen, wie Sie unterschiedliche Anforderungen in ein Qualitätsmanagementsystem integrieren können. Darüber hinaus zeigen Sie, dass Sie qualitätsmanagementbezogene Projekte leiten können. Sie verste-hen es, Unternehmensprozesse zu analysieren und sie zu verbessern. Sie können qualitätsbezogene Daten analysieren, bewerten und als Grundlage für Entscheidungen darstellen. Das Zertifikat dokumentiert Ihr Know-how im Umgang mit den gängigsten Werkzeugen sowie statistischen Methoden des Qualitätsmanagements. Sie sind in der Lage, interessierte Parteien zu identi-fizieren und zu bewerten. Sie können Risiken und Chancen für die Organisa-tion identifizieren. Zudem sind Sie mit anspruchsvollen Führungskonzepten vertraut und können Auditprogramme managen.

Voraussetzungen zur Zertifizierung• Vier Jahre Berufserfahrung (bei Hochschulabschluss) bzw. fünf Jahre

(bei Berufsausbildung) in einer Vollzeittätigkeit, davon• Zwei Jahre mit qualitätsmanagementbezogenen Tätigkeiten

(bei fehlender Berufserfahrung siehe Hinweis)• Teilnahme an den DGQ-Veranstaltungen „Qualitätsmanagement I bis IV“• Selbststudium der vermittelten Inhalte• Kenntnis der Normen DIN EN ISO 9000, 9001 und 9004• Kenntnis des EFQM Excellence Modells

Falls Sie zum Zeitpunkt der Antragsstellung über keine bzw. wenig Berufs-erfahrung im Bereich Qualitätsmanagement verfügen, erhalten Sie nach bestandener Prüfung das Zertifikat DGQ-Qualitätsmanager gemäß DGQ Richtlinien. Das Zertifikat ist einmalig auf sechs Jahre befristet. Es kann nicht verlängert werden. Innerhalb dieses Zeitraums können Sie das Zertifikat DGQ-Qualitätsmanager beantragen, wenn Sie über die entsprechende Be-rufserfahrung verfügen.

PrüfungDie Prüfung besteht aus einem schriftlichen und einem mündlich-praktischen Teil.

Prüfungsanmeldung direkt bei der DGQ

Wir beraten Sie gerne!

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Auditorenausbildung

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Interner Auditor

Sie lernen die für das Audit notwendigen Normen, deren Aufbau und Inhaltsowie die Methoden der Bewertung, Befragung und Beurteilung kennen.

Schwerpunkte• Die DIN EN ISO 9000 Familie, Übersicht, Anwendung

und Managementsysteme• DIN EN ISO 9001 Anforderungen• Prozessorientierung und Prozessmodelle• Durchführung von Audits nach DIN EN ISO 19011• unterschiedliche Bewertungsmethoden (Turtle, Octopus, RADAR)• Zertifizierung und deren Wiederholungen• Gesprächstechnik und Verhalten in Audits• Eröffnungsgespräch• Auditfragen• Abschlussbesprechung• Auditbericht

AbschlussTeilnahmebescheinigung

HinweisBringen Sie Ihre persönliche DIN EN ISO 9000-Reihe und die DIN EN ISO19011 bitte mit.

Termine (Umfang 3 Tage)07.03. bis 09.03.201810.10. bis 12.10.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 1.050,-

Option: HochschulzertifikatEntsprechend Ihrer Ergebnisse in der Projektpräsentation und nach erfolgreicher Prüfung, erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin.

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Den Gebildeten zeichnet nicht sein Wissen aus, sondern der verantwortliche Gebrauch den er von seinem Wissen macht.

Prof. Querulix (*1946), deutscher Aphoristiker und Satiriker

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Grund- und AufbaukursQualitätssicherung

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

Fachkräfte aus dem Produktions- und Qualitätssicherungsbereich, die einen effektiven Umgang mit Kunden und Kollegen pflegen. Zeichnungen und Kundenvorgaben sachgerecht interpretieren und den KVP initiieren.

Reklamationsmanagement

(1 Tag)

Kundenbindung und -zufriedenheit

(1 Tag)

Teamarbeit, KVP initiieren

(1 Tag)

Hochschulzertifikat

zum Methodenspezialist

FMEA

(3 Tage)

moderne Produktionssysteme

(1 Tag)

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Moderne Produktionssysteme

Übersicht über Möglichkeiten moderner Produktionssysteme unter Einsatz von Lean Management Werkzeugen.

Sie bekommen einen Überblick über moderne Produktionssysteme in derPraxis um Entscheidungen und Strategien für Ihr Unternehmen festlegen zukönnen.

ZielgruppeMitarbeiter aus allen Fachabteilungen, Qualitätsfachkräfte und -assistenten

Schwerpunkte• Die Lean Strategie• Pullsysteme/Pushsysteme• 7 Arten der Verschwendung• Überblick 5 S• Methoden und Qualitätswerkzeuge• Modernes Projektmanagement• Process Mapping (SIPOC)

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 1 Tag)09.01.201810.07.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 350,-

Reklamationsmanagement/8-D Problemlösung

In diesem Impulstraining werden die Disziplin der Reklamationsbearbeitungdiskutiert und Methoden der Prävention zur Problemlösung integriert.

ZielgruppeFührungskräfte und Mitarbeiter, Qualitätsfachkräfte und -assistenten

Schwerpunkte• Eskalationsmodelle• Disziplinen im 8-D Report• D1 Team Zusammenstellung bei D2, D3 und D4 bis D8• D2 Problembeschreibung strukturiert und präzise• D3 Sofortmaßnahme einleiten und dokumentieren• D4 potenzielle Ursachen Grund- und Hauptursache• D5 Korrekturmaßnahmen zur Risikominimierung• D6 Wirksamkeit der Korrekturmaßnahmen prüfen und dokumentieren• D7 Standards setzen• D8 Formeller Abschluss

AbschlussTeilnahmebescheinigung, Erfolgskontrolle

Termine (Umfang 1 Tag)17.01.201823.07.201815.10.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 350,-

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Grund- und AufbaukursQualitätssicherung

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Teamarbeit und Mitarbeitermotivation

Mitarbeiterförderung, Motivation, Mitarbeiterentwicklung ist das Fundamentin unserer Industriewelt. Mitdenkende Mitarbeiter, Eigenverantwortung,Initiative und unternehmerisches Denken der Wunsch der Unternehmer.

ZielgruppeFührungskräfte und Mitarbeiter, Qualitätsfachkräfte und -assistenten, die Besprechungen moderieren

Schwerpunkte• Voraussetzungen effizienter Teamarbeit• Bedeutung des Teams, Moderation und Visualisierung• Persönlichkeiten im Team• Kommunikation und Gesprächsführung• Besprechungserfolge und -regeln• Moderation, persönliche Gespräche, Teamaufgaben• Moderations- und Kreativitätstechnik

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 1 Tag)28.05.201823.11.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 350,-

Kundenbindung und Kundenzufriedenheit

Der Kunde im Mittelpunkt – Projektleiter und Team im Konsens

Wege und Methoden aufzeigen, wie das interne Projektmanagement zur Kundenbindung realisiert, eigene Leistungen in ihrer Wirkung auf den Kunden gemessen und so die Kundenzufriedenheit gezielt gesteigert werden kann.

ZielgruppeFührungskräfte und Mitarbeiter mit Kundenkontakt, Qualitätsfachkräfte und -assistenten

Schwerpunkte• Instrumente, Wege und Methoden der Kundenorientierung• Kundenbewertung, Kundensituation ermitteln, Auswertungsverfahren• Kundenspezifische Merkmale und Forderungen im internen

Projektmanagement analysieren• Projektbewertung aus Kunden- und Unternehmenssicht• Systematische Kundenbesuche, strukturiertes Berichtsystem• Kommunikation im Unternehmen, Kundenbeziehungsmanagement (CRM)

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 1 Tag)19.07.201821.12.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

Preis EUR 350,-

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FMEA – Failure Mode and Effects Analysis

Risikomanagement nach den Automobilstandards

Die FMEA Methode (Failure Mode and Effects Analysis – Fehler-Möglich-keits- und Einflussanalyse) wird bei der Konzeption und Realisierung von Produkten und Prozessen zur Fehlervermeidung angewendet.

ZielgruppeVerantwortliche Anwender aus Prozessentwicklung, Entwicklung, Konstruktion, Produktion, Fertigungsvorbereitung und Qualitätsstellen

Schwerpunkte• Weiterentwicklung der FMEA Methodik• Produkt- und Prozess-FMEA• Team, Vorgehen, Nutzen• Vorselektion der Bearbeitungsschwerpunkte• Struktur- und Funktionsanalyse• Fehler- und Risikoanalyse• FMEA in Praxisbeispielen anwenden• Optimierung und Maßnahmenmanagement• Risikotabellen und Formblätter

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 3 Tage)05.02. bis 07.02.201811.06. bis 13.06.201826.11. bis 28.11.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 1.050,-

Dieses Seminar vermittelt Methoden und Werkzeuge für DIN EN ISO 9001,VDA, QS 9000 und IATF 16949. Starten Sie Ihr firmenspezifisches Pilotpro-jekt mit Hilfe unserer Moderatoren!

Option: HochschulzertifikatEntsprechend Ihrer Ergebnisse in der Projektpräsentation und nach erfolgreicher Prüfung, erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin.

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Umwelt/Sicherheit/ Gesundheit

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EMAS Konvoi Workshop Umweltmanagement für KMU

Einführung eines Umweltmanagementsystems bei kleinen und mittel-ständischen Unternehmen.

Im Rahmen eines Workshops mit Präsenztagen werden die teilnehmendenUnternehmen zum Aufbau und auf dem Weg zur Zertifizierung/Validierung eines Umweltmanagementsystems begleitet. Die einzelnen Arbeitsschritte werden bedarfs- und praxisgerecht in Vorbereitung und Umsetzung unter-stützt.

ZielEinführung eines Umweltmanagementsystems bis zur Reife der Zertifizierungnach ISO 14001 bzw. Validierung nach EMAS EG Nr.1221/2009.

ZielgruppeBetriebs- und Produktionsleiter, Umweltschutz-, Arbeitssicherheits- und Qualitätsbeauftragte von kleinen und mittelständischen Unternehmen

SchwerpunkteDrei Blöcke mit insgesamt 8 Workshoptagen und 2 Präsenztagen1. BlockAllgemeine Informationen zu EMAS und ISO 14001Vorbereitung der Umweltprüfung (Bestandsaufnahme)Erster Präsenztag: Unterstützung bei der UmweltprüfungUmweltrechtliche RegelungenBewertung der UmweltauswirkungenVerbesserungsmaßnahmen2. BlockUmweltmanagementsystem entwickelnAufbauorganisation / Ablauforganisation / Dokumentation3. BlockUmweltbetriebsprüfung / Internes AuditZweiter Präsenztag: Durchführung der UmweltbetriebsprüfungManagementbewertung, Umwelterklärung, Begutachtung

Termine (Umfang 8 Tage)Start 19.10.2018Weitere 7 Termine werden mit den EMAS Teilnehmern vereinbart.Endtermin Dezember 2020

Preis EUR 6.900,-

Workshop für 1-2 Teilnehmer pro Unternehmen inkl. zwei Präsenztage der Betreuer für die Bestandsaufnahme und Umweltbetriebsprüfung im Unter-nehmen. Individuelle Betreuung vor Ort wird zusätzlich zum Tagessatz von EUR 950,- angeboten.

FörderungEine Förderung für kleine und mittelständische Unternehmen ist möglich.Fördergelder können beim Ministerium für Umwelt Baden-Württembergbeantragt werden.

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Umweltmanagement nach der internationalenNorm DIN EN ISO 14001Einhaltung von Rechtsvorschriften – Legal Compliance

Erfolgreiche Unternehmen bauen konsequent die bestehendenQualitätsmanagementsysteme nach DIN EN ISO 9001, IATF 16949, VDA 6.1, bevorzugt mit dem Umweltstandard DIN EN ISO 14001 aus.

Die gesetzeskonforme Einhaltung der relevanten Rechtsvorschriften ist Voraussetzung, um umwelt- und arbeitsschutzrechtliche Handlungssicher-heit zu gewinnen und Haftungsrisiken zu reduzieren.

ZielgruppeUnternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Managementbeauftragte

Schwerpunkte• Direkte und indirekte Umweltleistungen• Systemelemente der DIN EN ISO 14001• Vorgehensweisen zur effizienten Umsetzung• Förderung der Nachhaltigkeit• Zertifizierungs-/Validierungsinhalte• Rechtsvorschriften, Genehmigungsauflagen• Ermittlung der relevanten Pflichten aus gültigen Rechtsvorschriften• Delegation der Pflichten mit Einbindung der Mitarbeiter und Lieferanten• Überwachung und Nachweise der Pflichtenerfüllung

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 2 Tage)Termin auf Anfrage

PreisEUR 700,-

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Umwelt/Sicherheit/ Gesundheit

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Energiemanagement, nach der Norm DIN EN ISO 50001

Die nachhaltige und ressourcenschonende Energienutzung hat an Bedeu-tung gewonnen. Parallel haben sich neue Techniken, Finanzierungsmetho-den und entsprechende Förderprogramme entwickelt. Unternehmen die Energiesteuer-Ermäßigung bzw. -Rückvergütung beanspruchen, müssen ab 2013 ein Energiemanagement nachweisen.

ZielgruppeUnternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Managementbeauftragte

Schwerpunkte• Handlungsansätze zur Einführung eines Energiemanagements• Rechtliche Rahmenbedingungen: EnEG, EnEV, EEG, EEWärme• Neue Techniken und Einbindung regenerativer Energieträger• Implementierung eines Energiemanagementsystems• Grundlagen und Verfahren der DIN EN ISO 50001:2011• Ermittlung von Energieverbräuchen und Kosten

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 1 Tag)Termin auf Anfrage

PreisEUR 350,-

Arbeitssicherheit – Gefährdungsbeurteilung, Explosionsschutzdokument

Vermittlung von Fachwissen zu rechtlichen und inhaltlichen Anforderungen und Hilfestellungen für die Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen.Schwerpunkt ist die Vorstellung von Werkzeugen für ein professionellesSicherheitsmanagement.

ZielgruppeSicherheitsfachkräfte, Sicherheitsbeauftragte, Führungskräfte, Betriebsräte

SchwerpunkteRechtliche Grundlagen• EG-Rahmenrichtlinie 89/391/EWG• Arbeitsschutzgesetz• Verordnung zur arbeitsmedizinischen Vorsorge (ArbmedVV)• Betriebssicherheitsverordnung• Gefahrstoff-, Biostoff-Verordnung• Neuerungen Technische Regeln• 9. GPSGV – Maschinenverordnung

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Themen/Werkzeuge (Auswahl)• Erfassung der Gefährdungen und Belastungen die im arbeits-,

tätigkeitsbereich und personenbezogen auftreten.• Übertragung/Anwendung normierter Schutzziele• Prüffristen auf Grundlage einer Gefährdungsbeurteilung festlegen• Führung eines übergeordneten Arbeitsplans

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 1 Tag)Termin auf Anfrage

PreisEUR 350,-

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Die Neuerungen der DIN EN ISO 9001:2015

Die große Revision läuft.Der nachhaltige Erfolg der DIN EN ISO 9001 geht weiter. Die Norm wurde stetig weiterentwickelt und sie wird noch mehr auf die Bedürfnisse der Anwender zugeschnitten sein. Dies spiegelt sich zum Beispiel in einer der Neuerungen, dass die Organisation sich mit dem Stakeholder-Ansatz als einer der Unterneh-mensführungsgrundsätze beschäftigen muss. Darüber hinaus wird der Prozess-ansatz forciert und potentielles Risiko muss ermittelt und daraus geeignete Maßnahmen definiert werden. Des Weiteren wird noch die Verantwortung der Leitung gestärkt und die Verantwortung eines QMB’s soll künftig bei der obers-ten Leitung liegen.

ZielDie Teilnehmer lernen die relevanten Inhalte und Umsetzungsmöglichkeiten der DIN EN ISO 9001:2015 kennen.

Schwerpunkte• Allgemeine Änderungen und Ergänzungen• Struktur und Logik der DIN EN ISO 9001• Die neuen Prozessgruppen · PLAN: Kontext der Organisation, Führung, Planung · DO: Unterstützung, Betrieb · CHECK: Leistungsbewertung · ACT: Verbesserung• Erfahrungsaustausch, Tipps und Tricks für die Umsetzung

AbschlussTeilnahmebescheinigung

HinweisBitte bringen Sie, wenn vorhanden, die Normen 9001, 9004 und 19011 zum Training mit.

Termine (Umfang 1 Tag)12.01.201817.04.201827.06.201827.11.2018 PreisEUR 350,-

Managementsysteme –DIN EN ISO 9001:2015

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Workshop – Die neuen Anforderungen der ISO 9001:2015 umsetzen

Unsere Workshops zur DIN EN ISO 9001 und 14001 haben sich bewährt. Im Workshop wechseln sich Analyse und Interpretation der neuen Normforde-rungen mit praktischen Tipps zur Umsetzung der Neuerung ab. Daraus kön-nen Sie beste Vorgehensweisen für Ihre Prozesse im Unternehmen ableiten. Der Trainer gibt Ihnen Impulse aus der eigenen Praxis und Sie profitieren von der Gruppe in fachlicher Diskussion.

ZielSchnelle und kompetente Übersicht der DIN EN ISO 9001 NeuerungenTipps durch Experten und der Gruppe zur praktischen Umsetzung der Neuerungen Templates des Trainers zur Umsetzung der Führungsthemen

SchwerpunkteAnforderungen und Umsetzungstipps der neuen Normrevision zu1 – 3 Anwendungsbereich, Normative Verweisungen, Begriffe 4 Kontext der Organisation 5 Führung: Politik sowie Rollen, Befugnisse und Verantwortlichkeiten 6 Planung: Chancen und Risiken; Qualitätsziele 7 Unterstützung: Ressourcen, Kompetenz, Bewusstsein,

Kommunikation, Dokumentierte Informationen 8 Betrieb 9 Bewertung der Leistung 10 Verbesserung

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 8 Tage)Start 23.01.2018Weitere 7 Termine werden mit den Teilnehmern vereinbart.

PreisEUR 2.800,-

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Managementsysteme –Impulse für die Praxis

Ziele, Kennzahlen, Risiko und Chancen

Die Themen sind Risiko, Chancen und Prozessziele im Kontext der Organi-sation.

ZielgruppeFührungskräfte, Qualitätsleiter, Projektleiter, Qualitätskoordinatoren und -beauftragte

Schwerpunkte• Kontext der Organisation• Ermittlung relevanter Themen• Methodik zur Bewertung von Anforderungen interessierter Parteien• Risiken analysieren -System-Prozess-Produkt• Risiken minimieren und Chancen nutzen• Prozessziele mit Kennzahlen ableiten

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 1 Tag)19.04.201829.11.2018

PreisEUR 350,-

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Risikomanagement in der Medizintechnik

gemäß DIN EN ISO 14971

Von Medizinprodukten dürfen unter Berücksichtigung der vorgegebenenLeistungen keine unvertretbaren Risiken ausgehen. Die Hersteller von Medizinprodukten haben daher die Risiken ihrer Produkte in Form einer Risikoanalyse zu ermitteln, zu bewerten und gegebenenfalls geeignete, das Risiko minimierende, Maßnahmen einzuleiten. Für die mit der Durchführung von Risikoanalysen betrauten Personen stellt die harmonisierte Norm DIN EN ISO 14791 einen geeigneten Leitfaden für die Durchführung des Risiko- managements dar.

ProfilDer Experte für Risikomanagement arbeitet meist im direkten Auftrag derGeschäftsleitung und enger Zusammenarbeit mit dem Sicherheitsbeauftrag-ten für Medizinprodukte und den Medizinproduktberatern. Durch seine hoheMethodenkompetenz gelingt es ihm und seinem Team von Fachexperten dierelevanten Risiken der Produkte zu identifizieren, sie zu analysieren und mitHilfe einer Bewertungsmatrix einzustufen. Unvertretbare Risiken können soeffektiv und effizient erkannt und beseitigt werden.

Schwerpunkte• Anforderungen an ein Risikomanagement gemäß DIN EN ISO 14971• Der Risikomanagementprozess• Risikomanagementakte und -plan• Systematische Sammlung und Analyse von Risiken• Die Risikobewertung• Risikominimierung und Kontrolle• Risiken aus nachgelagerten Phasen der Herstellung

Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

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Managementsysteme –Automobilstandards

ProjektmanagementAPQP, PPAP, PPF und Reifegradabsicherung Modul 1: Praktische Anwendung

Qualitätsmanagement in der Automobilzulieferindustrie

APQP (Advanced Product Quality Planning), auch als „FortgeschritteneProdukt und Qualitätsplanung“ bezeichnet sowie die Reifegradabsicherung von Neuteilen nach VDA sind im Rahmen des Projektmanagements ein strukturiertes Verfahren zur Definition und Ausführung der Maßnahmen, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass das Produkt den Anforderungen des Kunden entspricht. Ziel ist es, die Kommunikation zwischen allen in einem Projekt beteiligten Personen zu vereinfachen.Gleichzeitig soll sichergestellt werden, dass alle erforderlichen Schrittetermingerecht, zu annehmbaren Kosten und in entsprechender Qualitätfertiggestellt werden.

ZielKonzepte, Umsetzungsmöglichkeiten und besondere Anforderungen im Projektmanagement und der Qualitätsvorausplanung für das eigene Unter-nehmen praxisnah erproben.

ZielgruppeFührungskräfte, Qualitätsleiter und Projektleiter aus der Automobil- und Zulieferindustrie, aber auch aus anderen Bereichen, die Projektmanagement und Qualitätsvorausplanung von neuen Produkten und Prozessen in der Praxis effizient umsetzen müssen.

Schwerpunkte• Überblick Projektmanagement nach VDA, QS 9000 und IATF 16949• Aufgaben des Projektleiters und der Teams• Aufgaben, Reifegrad und Meilensteine im Projektmanagement• Reifegradabsicherung und Risikoklassifizierung• Qualitätsvorausplanung und Methoden• Aufbau der Projektordnerstruktur, Statusbericht• Inhalte für das Produktionsteil-Abnahmeverfahren PPAP, PPF• QM-Pläne, FMEA, Produktionslenkungsplan• Praxisbeispiele und Workshops• Hausarbeit für den 3. Tag (Modul 2)

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 2 Tage)15.01. bis 16.01.201825.06. bis 26.06.201829.10. bis 30.10.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 700,-

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ProjektmanagementAPQP, PPAP, PPF und ReifegradabsicherungModul 2: Vertiefendes Projektmanagement

Qualitätsvorausplanung für die Automobilzulieferindustrie bedeutet der effiziente und effektive Umgang mit Methoden im Prozess der Reifegrad- absicherung von Neuteilen und APQP.Hierzu zählt die Projektbesprechungskultur, geeignete Anwendung der Produktionslenkungspläne, FMEA, Prüfpläne und nach Serienstart dieIntegration der 8-D Reports.

ZielBeste Praktiken im Projektmanagement und der Qualitätsvorausplanung für das eigene Unternehmen diskutieren und auf praktische Anwendbarkeit prü-fen. Führungskräfte, Kollegen und Mitarbeiter müssen von der praktischenAnwendbarkeit in Projekten überzeugt werden.

ZielgruppeFührungskräfte, Qualitätsleiter und Projektleiter aus der Automobil- und Zulieferindustrie, aber auch aus anderen Bereichen, die Projektmanagement und Qualitätsvorausplanung von neuen Produkten und Prozessen in der Praxis effizient umsetzen müssen.

Schwerpunkte• Aufgaben, Phasen und Meilensteine im Projektmanagement• Projektbesprechungen Reifegradabsicherung• Führen der Projektteams• Vernetzung der 8-D Reports mit FMEA und Produktionslenkungsplan• Projektabschlussbewertung – Vorgehensweisen und Umsetzung• Audits als Controllinginstrument und Requalifikation nutzen• Praxisbeispiele, Präsentation und Diskussion

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 1 Tag)Der Termin wird im Teilnehmerkreis aus „Modul 1 Praktische Anwendung“vereinbart.

Die Prüfung kann nur abgelegt werden, wenn das Modul 1 besucht wurde.

PreisEUR 350,-

Option: HochschulzertifikatEntsprechend Ihrer Ergebnisse der Projektarbeit und nach erfolgreicher Prü-fung, erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin.

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Qualitätssicherung Methoden und Werkzeuge

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

Moderatorentraining

Die Moderation von Teams in Projekten, bei Neuentwicklungen, Produkt- und Prozessverbesserungen ist eine stetige Herausforderung.

ZielgruppeModeratoren von Teams die ihr Wissen vertiefen möchten.

Schwerpunkte• Rahmenbedingungen für Moderatoren• verschiedene Methoden zur Fehleranalyse und Problemlösung,

wie paarweiser Vergleich, SWOT und 5Why• Umgang mit Konflikten in Besprechungen• Forderungen der Automobilindustrie und Medizinstandards

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang: 2 Tage + Praxis mit Coaching + 1 Tag)05.04. bis 06.04.201818.10. bis 19.10.201819.12. bis 20.12.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 1.050,-

Option: HochschulzertifikatEntsprechend Ihrer Ergebnisse in der Projektpräsentation und nach erfolgreicher Prüfung, erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin.

Mit „5 S“ Standards setzen

Die zentrale Aufgabe der „5 S“ Methode ist das Verringern von Ver- schwendung. Standards zu Ordnung, Lagerung, Wege, Ablage, Sauberkeit,Sicherheit verbessern, um reibungslose Prozessabläufe zu erreichen.

ZielgruppeFührungskräfte, Qualitätsleiter, Projektleiter, Produktionsleiter

Schwerpunkte• Erkennen von Optimierungspotenzialen nach 5S• Aussortieren unnötiger Arbeitsmittel• Ordnung schaffen und Schmutzquellen systematisch beseitigen• Verschwendung systematisch erfassen und beseitigen• Standards halten und verbessern

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 1 Tag)07.02.201814.06.201826.10.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 350,-

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

FMEA – Failure Mode and Effects Analysis

Risikomanagement nach den Automobilstandards

Die FMEA Methode (Failure Mode and Effects Analysis – Fehler-Möglich-keits- und Einflussanalyse) wird bei der Konzeption und Realisierung von Produkten und Prozessen zur Fehlervermeidung angewendet.

ZielgruppeVerantwortliche Anwender aus Prozessentwicklung, Entwicklung, Konstruktion, Produktion, Fertigungsvorbereitung und Qualitätsstellen

Schwerpunkte• Weiterentwicklung der FMEA Methodik• Produkt- und Prozess-FMEA• Team, Vorgehen, Nutzen• Vorselektion der Bearbeitungsschwerpunkte• Struktur- und Funktionsanalyse• Fehler- und Risikoanalyse• FMEA in Praxisbeispielen anwenden• Optimierung und Maßnahmenmanagement• Risikotabellen und Formblätter

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 3 Tage)05.02. bis 07.02.201811.06. bis 13.06.201826.11. bis 28.11.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 1.050,-

Dieses Seminar vermittelt Methoden und Werkzeuge für DIN EN ISO 9001,VDA, QS 9000 und IATF 16949. Starten Sie Ihr firmenspezifisches Pilotpro-jekt mit Hilfe unserer Moderatoren!

Option: HochschulzertifikatEntsprechend Ihrer Ergebnisse in der Projektpräsentation und nach erfolgreicher Prüfung, erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin.

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Produktion und Prozessverbesserung

Projektmanagement – Training für Projektleiter

Projekte zu managen stellt eine Herausforderung dar, vor allem wenn diese einen komplexen Rahmen aufweisen und in entsprechender Anzahl simultan ablaufen.

ZielgruppeIngenieure, Techniker, Mitarbeiter die für Prozess- und/oderEntwicklungsprojekte als Projektleiter verantwortlich sind.

Schwerpunkte• Projektorganisation, -definition und -planung• Aufgaben und Kompetenzen des Projektleiters• Projektbesprechungskultur, Meilensteine und deren Verbindlichkeiten• Projektsteuerung und Controlling• Methoden zur Ideen- und Entscheidungsfindung• Projektpraxis im eigenen Unternehmen mit Projektpräsentation

und Erfahrungsaustausch

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 2 Tage + Praxis mit Coaching + 1 Tag)03.04. bis 04.04.201818.09. bis 19.09.2018Der 3. Tag wird im Teilnehmerkreis vereinbart.Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

Preis EUR 1.050,-

Option: HochschulzertifikatEntsprechend Ihrer Ergebnisse in der Projektpräsentation und nacherfolgreicher Prüfung erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der SteinbeisHochschule Berlin.

Impulse für die Produkt- und Prozessentwicklung

Neue Produkte fordern Mitarbeiter und Führungskräfte an Neuem innovativmitzuwirken.

ZielgruppeProjektleiter, Projektexperten die Innovationen einfordern und fördern

Schwerpunkte• Die Potenziale für Produkt- und Prozessinnovationen erkennen• Überblick über die Methodik und Projektorganisation• Machbarkeitsanalyse• Termin- und Kostenrisiken analysieren• Amortisationsrechnung

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 1 Tag + Praxis + 1 Tag)20.04.201816.11.2018Der 2. Tag wird im Teilnehmerkreis vereinbart.Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

Preis EUR 700,-

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KVP – Den kontinuierlichen Verbesserungsprozess etablieren

Der KVP – Prozess ist der systematische Schritt, Verbesserungen mit Mitarbeitern erfolgreich umzusetzen. Wirtschaftliche Herausforderung in Krisenzeiten meistern oder verbesserte Datenauswertung erreichen.

ZielgruppeGeschäftsführer, Koordinatoren und Projektleiter, die den KVP-Prozess im Unternehmen etablieren sollen.

Schwerpunkte• Prinzipien und Bausteine von KVP• Beispiel einer 3-stufigen KVP Strategie• Die Rollen der Beteiligten – Die Aufgaben• Die Startphase – Implementierungsphase – Stabilisierungsphase• Analysewerkzeuge anwenden• Umgang mit Verschwendung

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 1 Tag)13.03.201811.12.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 350,-

Lean Management Basics

Ziel ist es, Produkte und Dienstleistungen in der Lieferkette optimal in den Flusszu bringen und die Kunden-Lieferanten Beziehung berechnen und einstellen.

ZielgruppeQualitätsmanager, Projektleiter und alle Personen die an Prozess- undProduktverbesserungen mitwirken.

Schwerpunkte• Lean Management Strategie• Werkzeuge des Lean Managements verstehen• Wertstrom im Unternehmen• TPM - Total Productiv Maintenance• Die Potenziale und Werkzeuge vom Lean Management entdecken und

in der Praxis, einsetzen können

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 5 Tage)05.02. bis 09.02.201822.10. bis 26.10.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 1.490,-

Option: HochschulzertifikatEntsprechend Ihrer Ergebnisse im Seminar und nach erfolgreicher Prüfung,erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin.

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Lean Management und Six Sigma erfolgreich umsetzen

Mehr als die Hälfte aller potenziellen Verbesserungsprojekte in Unternehmenkommen aus dem Bereich Lean Management. Durch den zielgerichteten Einsatz von Lean Management und Six Sigma Werkzeugen in Kombination, erreichen Unternehmen Weltklasse.

Produktion und ProzessverbesserungLean Management und Six Sigma

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Lean & Six Sigma Excel Belt

ZielgruppeWerker, Facharbeiter, Meister, Techniker, Einrichter, Gruppenleiter, operativeMitarbeiter die die Aufgabe haben, eigenständig Probleme zu lösen.

Schwerpunkte• Statistische Grundlagen• Grafische und numerische Analyse von Daten• Analysefunktion von Excel• Einführung in Six Sigma

AbschlussTeilnahmebescheinigung

HinweisBitte bringen Sie Ihren Laptop mit den Officeprogrammen Word, Excel und PowerPoint mit!

Termine (Umfang 2 Tage)01.02. bis 02.02.201826.07. bis 27.07.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

Preis EUR 790,-

Option: HochschulzertifikatEntsprechend Ihrer Ergebnisse im Seminar und nach erfolgreicher Prüfung,erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin.

Lean & Six Sigma Yellow Belt

Einführung in die modernen Management Methoden mit praktischen Beispielen aus der Industrie und Verwaltung.

ZielgruppeWerker, Facharbeiter, Meister, Techniker, Einrichter, Gruppenleiter, operativeMitarbeiter die die Aufgabe haben, eigenständig Probleme zu lösen.

Schwerpunkte• Verstehen der Lean Management und Six Sigma Philosophie• Der Yellow Belt und seine Aufgaben• DMAIC Zyclus und Six Sigma Roadmap• Überblick über 5S, Kaizen, Kanban und Q7 Werkzeuge• Einführung in die Versuchsplanung mit dem Katapult

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 3 Tage)28.02. bis 02.03.201824.10. bis 26.10.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

Preis EUR 930,-

Prüfung EUR 150,-

Option: HochschulzertifikatEntsprechend Ihrer Ergebnisse im Seminar und nach erfolgreicher Prüfung,erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin.

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0

Lean & Six Sigma Green Belt

ZielgruppeFacharbeiter, Gruppenleiter, Meister, Techniker und Führungskräfte

Schwerpunkte• Lean und Six Sigma Strategie – die Bedeutung von Streuung• Der Green Belt und seine Aufgaben• Bezug zu Forderungen der Qualitätsstandards• Stichprobenkennwerte, Wahrscheinlichkeitsnetz, Behandlung

von Ausreißern• Varianzanalyse und Anwendung statistischer Tests

AbschlussTeilnahmebescheinigung

HinweisBitte bringen Sie Ihren Laptop mit den Officeprogrammen Word, Excel undPowerPoint mit!

Termine (Umfang 5 Tage + 1 Tag Prüfung)16.04. bis 20.04.201827.08. bis 31.08.2018Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 2.350,-

PrüfungEUR 710,-

Option: HochschulzertifikatEntsprechend Ihrer Ergebnisse im Seminar und nach erfolgreicher Prüfung,erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin.

Produktion und ProzessverbesserungLean Management und Six Sigma

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

Lean & Six Sigma Black Belt

Technische und administrative Prozesse werden nachhaltig umgesetzt, beiniedrigen Kosten für das Unternehmen.Viele Inhalte dieser Weiterbildung befähigen den Lean Six Sigma Black Beltnicht nur mit den entsprechenden Werkzeugen umzugehen sondern auchstrategisch gute Entscheidungen zu treffen.

ZielgruppeFührungskräfte und Fachkräfte aus allen Fachabteilungen, die Produkt- und Prozessverbesserungen im Unternehmen forcieren.

Schwerpunkte• Lean und Six Sigma Strategie – die Bedeutung von Streuung• Der Black Belt und seine Aufgaben• Change Management (BBS, Coaching)• 5x Warum, Spaghetti Diagramm• Wertstrom verbessern (CLT, PLT, RTY)• Überblick Design for Six Sigma (DFSS)

Voraussetzungen zum Lean Six Sigma Black Belt ModulEin Projekt im Unternehmen aus dem Bereich Lean und/oder Six Sigma ist zu bearbeiten, zu dokumentieren und vorzustellen.Betreung der Teilnehmer durch Lehrkräfte der Steinbeis Hochschule.

HinweisBitte bringen Sie Ihren Laptop mit den Officeprogrammen Word, Excel undPowerPoint mit!Für die statistischen Auswertungen ist die Software Minitab R15 erforderlich.Wir unterstützen Sie gerne bei der Beschaffung der Einzelplatzlizenz.

Termine (Umfang 20 Tage mit 4 mal 5 Tagen + 1 Tag Prüfung)12.03. bis 16.03.201805.11. bis 09.11.2018Die Termine der Wochen 2, 3 und 4 werden im Team vereinbart.Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

AbschlussTeilnahmebescheinigung

PreisEUR 7.500,-

PrüfungEUR 1.400,-

Option: HochschulzertifikatEntsprechend Ihrer Ergebnisse im Seminar und nach erfolgreicher Prüfung,erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin.

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Produktion und ProzessverbesserungLean Management und Six Sigma

Six Sigma Master Black Belt

Der Master Black Belt vertritt das höchste Niveau der technischen und orga-nisatorischen Professionalität in Six Sigma Modulen. Er ist Vollzeitbetreuerund Trainer der Six Sigma Aktiven. Als ständiger Ansprechpartner der Füh-rungskräfte und den Problemlösungsteams verfügt er über einen hohen Grad kommunikativer und fachlicher Kompetenz. Er ist Impulsgeber und Treiber in Six Sigma Prozessen, Mentor der Green und Black Belts und Experte in allen statistischen Fragen.

ZielgruppeBlack Belts, die von Top Führungskräften ihres Unternehmens zur Koordination der Six Sigma Projekte berufen werden; aktive Black Belts, die ihre Qualifikation für zukünftige Herausforderungen verbessern möchten.

Schwerpunkte• Fortgeschrittene statistische Methoden• Vertiefung der Softwareanwendung• Trainingsprogramme entwickeln• Besprechungskultur in Projekten verbessern• Ergebnisse aufbereiten und präsentieren• Impulse für die Praxis im eigenen Unternehmen• Six Sigma Trainings vorbereiten und durchführen• Präsentationen der Projekte und Trainingsinhalte• Erfahrungsaustausch

Voraussetzungen zum Lean Six Sigma Master Black Belt ModulEin Projekt im Unternehmen aus dem Bereich Lean und/oder Six Sigma ist zu bearbeiten, zu dokumentieren und vorzustellen.Betreuung der Teilnehmer durch Lehrkräfte der Steinbeis Hochschule.

AbschlussTeilnahmebescheinigung

Termine (Umfang 5 Tage + Praxis + 5 Tage + 2 Tage Projektreview)14.05. bis 18.05.201815.10. bis 19.10.2018Die 2. Woche und das Projektreview werden im Team vereinbart.Inhouse Training nach Vereinbarung möglich.

PreisEUR 3.600,-

PrüfungEUR 1.400,-

Option: HochschulzertifikatEntsprechend Ihrer Ergebnisse in der Projektpräsentation und nach erfolgreicher Prüfung, erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin.Das Seminar ist auf 10 Teilnehmer begrenzt.

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

Was man lernen muß, um es zu tun, das lernt man, indem man es tut.

What we have to learn to do, we learn by doing.

Aristoteles (384-322), griech. Philosoph,Begründer d. abendländ. Philosophie

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Weitere Geschäftsfelder

TQI Metricon Kalibrierservice Unser Service – Unsere Kompetenz

Mit der stetigen Entwicklung neuer Produkte gehen moderne Herstellungs-verfahren, wirtschaftliche Technologien und innovative Prüftechnik Hand in Hand. Die Zeit, in denen Messschieber und Lehrdorne allein das Kriterium für Präzision waren, sind vorbei.

Wir als akkreditiertes Kalibrierlabor, in Gosheim und Heßles, wollen Sie bei Ihren wachsenden Aufgaben durch fachliche Beratung und flexiblen Service rund um die Qualitätssicherung, Messen, Prüfen und im Bereich der Weiter-bildung unterstützen.

Unser Kalibrierlabor bietet Ihnen• Kalibrierung von Handmessmitteln, Lehren und Einstellnormalen• Übernahme Ihrer Prüfmittelverwaltung• Hol- und Bringservice nach Vereinbarung

Werkstoffbestimmung durch SpektralanalyseDie Spektralanalyse ist eine Form der Werkstoffprüfung, bei der mittels eines Lichtbogens eine Materialprobe „abgefunkt“ wird. Eine optische Einrichtung ermittelt die Intensität der Wellenlängen der einzel-nen Elemente und gibt somit Aufschluss über die elementare Zusammenset-zung der Materialprobe. Es können nicht nur die enthaltenen Elemente festgestellt, sondern auch das prozentuale Vorkommen in Gewichtsprozent in der Materialprobe analysiert werden.

Eigenschaften der MaterialprobeEs können alle gängigen Werkstoffe auf Eisenbasis analysiert werden. Die Proben müssen eine ebene Auflagefläche (Vollmaterial) von min. 8 mm (max. 200 mm) im Durchmesser und eine Dicke von min. 1 mm und max.100 mm aufweisen.

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

Projektarbeit in Unternehmen

Ziel unserer Arbeit ist es, gemeinsam mit den Unternehmen die Strukturen, Prozesse und Produkte mit Hilfe von systematischen Vorgehensweisen und Methoden zu verbessern. Der Erfolg zeigt sich in verbesserten Standards im Projekt- und Prozessmanagement sowie im effektiven Einsatz von Methoden (Core Tools) durch die Mitarbeiter.

Methoden wie QFD, FMEA, SPC, DoE, MSA, Zuverlässigkeit, TRIZ, 8-D Pro-blemlösung, etc. werden an Unternehmensbeispielen gecoacht. Hierbei sol-len Stärken erkannt und Verbesserungspotenziale systematisch hinsichtlich Kunden- und Unternehmensanforderungen aktiviert werden.

Aufbau und Weiterentwicklung von Managementsystemen nach den Neue-rungen IATF 16949 und ISO 9001 werden von unseren Projektleitern mode-riert und Umsetzungshilfen gegeben.

Fordern Sie ein individuelles Angebot von uns an.

Firmenspezifische Trainings

In eintägigen Seminaren oder mehrtägigen Trainings werden unternehmens-spezifische Beispiele integriert. Im Vorfeld des Seminars werden die Praxis-beispiele vorbereitet und die Workshops spezifiziert.

Typische firmenspezifische Trainings finden zu Themen wie Produkt- und Prozess FMEA sowie 8-D Problemlösungsprozess und Neuerungen der DIN EN ISO 9001:2015 statt. Darüber hinaus sind Führerscheinmodelle (2 Tage + Praxis + 1 Tag) zu Präventionsmethoden mit APQP/PPAP und Produktentstehung, Reifegrad/PPF und Lieferanten sowie Produkt / Prozess-Auditoren sehr beliebt.

Die Qualifizierungen können mit international anerkannten Hochschul- zertifikaten der Steinbeis Hochschule Berlin abgeschlossen werden. Fordern Sie ein individuelles Angebot von uns an.

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IQU HochschulinstitutBachelor of Engineering – B. Eng

In dem 3-jährigen Studiengang der Steinbeis Hochschule Berlin bietet das IQU eine intelligente Kombination aus Theorie und Praxis. Das Projekt-Kom-petenz-Studium der SHB setzt auf eine konsequente Praxisausrichtungauf einem soliden wissenschaftlichen Fundament. Das zeigt sich bereits bei den Zulassungsvoraussetzungen für unsere Studien- und Lehrgänge. Denn Berufstätigkeit spielt für uns eine wesentliche Rolle. Studierende entwickelnwährend ihres Studiums in Kooperation mit einem Unternehmen Projekte, die sie vor Ort am Arbeitsplatz realisieren.

Zugangsvoraussetzungen• Abitur, Fachhochschulreife oder fachgebundene Hochschulreife• Mind. zweijährige Erfahrung in der Praxis/ in einer Ausbildung• Zulassung:

– Realschulabschluss oder gleichwertige Schulbildung – Geeignete abgeschlossene Berufsausbildung und danach mind.

drei Jahre Berufserfahrung im erlernten Beruf• Beruflich Qualifizierter über Aufstiegsfortbildung, Fachschulausbildung oder

einen zum angestrebten Studiengang fachlich ähnlichen Beruf: – erfolgreicher Abschluss zum Meister – erfolgreicher Abschluss staatlich geprüfter Techniker oder

Betriebswirt• Eignungsprüfung• Tätigkeit/Praktikum über die gesamte Dauer des Studiums in einem

Unternehmen/einer sonstigen Organisation• Von der SHB zugelassenes Projekt des Studierenden im Unternehmen/in

der Organisation• Abhängig vom Studiengang schriftlicher Test über spezielle

Sprachkenntnisse

Vorteile für Unternehmen und Studierende

UnternehmenDurch unser berufsbegleitendes Konzept entwickeln Unternehmen die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter, ohne während des Studiums auf sie ver - zichten zu müssen. Zudem können Unternehmen, die vor der Herausfor - derung einer speziellen Aufgabenstellung stehen, auch auf zunächst firmenexterne Studierende zurückgreifen.

StudierendeFür die Dauer des Studiums bearbeitet jeder Studierende ein mit dembeteiligten Unternehmen vereinbartes Projekt, welches durch die Steinbeis Hochschule und dem Firmenbetreuer begleitet wird. In den Seminarphasen vermitteln wir die für die Problemlösung relevante methodische Kompetenz und das theoretische Fachwissen. Unsere Studiengänge gewährleisten so einen wissenschaftlich fundierten, praxis- und ergebnisorientierten Bezug zu den beruflichen Anforderungen, der für Innovation, Wettbewerbsvorteile und erhöhte Profitabilität sorgt.

Haben Sie Fragen zum Studium?Wir freuen uns auf ein persönliches Gespräch!

Petra Ohlhauser, DirektorIvana Filiberto, Ursula Jozinovic, OrganisationE-Mail: info@iqu.deHomepage: www.iqu.de

Weitere Geschäftsfelder

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Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

Hochschulzertifikatslehrgänge

IQU Hochschulzertifikate in Zusammenarbeit mit der TQI AkademieDie Basis der Hochschulzertifikate bilden die Lehrgänge der TQI Akademie mit Impulsen aus der Praxis durch den Trainer und die Teilnehmer. In kleinenGruppen mit durchschnittlich 10 Teilnehmern werden Informationen aus ers-ter Hand ausgetauscht. Im Lehrgang werden Situationen kreiert, die denAnforderungen der Teilnehmer besonders entsprechen.

Individuelle Lösungen werden im Lehrgang erarbeitet und mit Aufgaben in der Transferarbeit durch den Teilnehmer vertieft. Der Trainer fungiert als Coach. Nach einem Intervall von gut 3 Monaten wird die Transferarbeit durch die Teilnehmer präsentiert und im Plenum diskutiert. Je nach Hochschulzerti-fikat erfolgt eine schriftliche Prüfung im Anschluss. Fordern Sie bitte unserePrüfungsordnung an.

Studien- und Prüfungsordnung (SPO)Nach erfolgreich absolvierten Seminaren und/oder Führerscheinmodellen hat der Teilnehmer die Möglichkeit, sein Wissen mit einem Hochschulzertifikat zu„veredeln“. Dies erfolgt anhand verschiedener Methoden mit festgelegtenKriterien:

Beurteilungen erfolgen während Rollenspielen oder Präsentationen, schrift- lichen und/oder mündlichen Prüfungen sowie Bearbeitung von Fallbeispielen. Nach erfolgreich abgelegter Prüfung und Genehmigung des Fachgremiums der Steinbeis-Hochschule Berlin wird Ihnen das Hochschulzertifikat erteilt.

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Notizen

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 084

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 0 85Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

Notizen

Seminarbeschreibung unter www.tqi.de oder +49 (0) 7426 9496 086

Das Steinbeis Transferzentrum TQI Innovationszentrum, mit Sitz in Gosheim, ist seit 28 Jahren in der Projektarbeit und Weiterbildung, sowie mit dem Angebot

Wir erarbeiten speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Beratungsleistungen

Themen wie Produktion und Prozessverbesserung, Methoden und Werkzeuge

Wir bieten den praxisorientierten, berufsbegleitenden und staatlich anerkannten

87Informationen zum Hochschulzertifikat finden Sie auf Seite 83.

Akademiep

Tagesseminare, Lehrgänge, Fuhrerscheine undHochschulzertifikatslehrgänge

Weiterentwicklung Ihres Managementsystems nach aktuellenStandards (IATF 16949, ISO 9001, ISO 14001, ...)

Wir messen flexibel, schnell und präzise in unserem akkreditierten Kalibrierlabor

Berufsbegleitende ingenieurwissenschaftliche Bachelor und Master Studiengänge im Wirtschaftsingenieurwesen. Zulassung auch ohne Abitur

TQIAkademie

TQI Beratungund Projektarbeit

TQIMetricon Kalibrierlabor

IQUHochschulinstitut

Daimlerstraße 878559 Gosheim

In Kooperation mit der Steinbeis-Hochschule Berlin und der Steinbeis Technology Group

Tel. +49 (0) 7426 9496 0Fax.+49 (0) 7426 9496 13

info@tqi.dewww.tqi.de

Leitung: Dipl.-Ing.(FH) Petra Ohlhauser