BERATUNG
JUDITHANDRESEN
Über den Einfluss agiler Methoden auf das Unternehmen IPC, 17.10.2012
AGIL:JETZT NEU - FÜR ALLE
ProjektcoachingBeratungProjekt-Audits
www.judithandresen.com
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE2 Vortragsübersicht BJA
LesehinweiseZitatgeber
Quellenangaben
BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE3
SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG_ Du ;-)
_ Twittern JA @judithandresen
_ Zwischenfragen JA
_ Intransparente Unternehmensführung
_ Inkompetentes Projektmanagement
BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE4
WARUM DIESER VORTRAG?_ „Agil klappt bei uns nicht. Der PO besteht auf
seine Featureliste, wenn‘s eng wird. Der versteht uns nicht“
_ „Die liefern nicht.“
_ „Wir arbeiten agil. Das ist toll!“
BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
ZIEL DES VORTRAGS_ Erfahrung mit klassischen und agilen Projekten
_ Strategische Unternehmensführung
5
Agilen Einfluß verstehenZu einem offenen Gespräch inspirieren
1. Scientific Management
2. Agile Movement
3. Agile Unternehmen
4. Anforderungen ans agile Management
BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE6
1. Scientific Management
2. Agile Movement
3. Agile Unternehmen
4. Anforderungen ans agile Management
BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE7
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
I. Trennung von ausführender und planender Arbeit
II. Funktionsmeistersystem
III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und Ermittlung von Vorgabezeiten
IV. Differential-Lohnsystem
V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums
8
SCIENTIFIC MANAGEMENT
| Wikipedia: Scientific Management, Stand 10/2012, http://www.morguefile.com/archive/display/569343
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
ALLES IST PLANBARI. Kausale Zusammenhänge ermöglichen
Planbarkeit
II. Komplexe Systeme werden auf komplizierte Pläne abgebildet
III. Risikomanagement & Gruppenverhalten: „neue“ Themen
9
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
DAS FUNKTIONIERT GUTI. Arbeitsteilung
II. Spezialisierung
III. Effizienzsteigerung durch Rationalisierung & Standardisierung
10
Ein Erfolgsmodell!
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
ÜBERSETZUNG IN IT-PROJEKTMETHODIKI. Komplexe Vorgänge über (komplizierte)
Projektabläufe standardisieren
II. „Wasserfall“ | CMMI, Prince2
11
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
KOMPLIZIERTES IST PLANBARI. Prozessschritte identifizieren
II. Spezialisten bearbeiten Prozessschritte
III. Projektmanagement koordiniert Prozessschritte über Featureplanung, Risikomanagement, schriftliche Anforderung & Dokumentation
12
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Die Aufgabenstellung für das (Projekt-)Management erhöht sich mit der
Komplexität der Aufgabe
13
Lass uns reden!
(Inkompetenter)Projektmanager = Funktionsmeister
1. Scientific Management
2. Agile Movement
3. Agile Unternehmen
4. Anforderungen ans agile Management
BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE14
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN15
AGILE MOVEMENT
| http://www.morguefile.com/archive/display/682878
Interdisziplinär Lernend
Schlank Gleichberechtigt
BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Individuals and interactions over processes and toolsWorking software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiationResponding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
16
AGILE MANIFESTO
Hinter dem agilen Manifest stehenzwölf Prinzipien
| Manifesto for Agile Software Development
BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Business people and developers must work together daily throughout the
project.
17
1/12 AGILE PRINCIPLES
| Manifesto for Agile Software Development
BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
The most efficient and effective method of conveying information to and within a
development team is face-to-face conversation.
18
2/12 AGILE PRINCIPLES
| Manifesto for Agile Software Development
BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Build projects around motivated individuals. Give them the environment
and support they need, and trust them to get the job done.
19
3/12 AGILE PRINCIPLES
| Manifesto for Agile Software Development
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Wer ist das Team?
20
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Agile Projektteams agieren in einem chaotisch-komplexen Umfeld
21
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Durch ein agiles Projekt wird ein Management nicht agil
22
1. Scientific Management
2. Agile Movement
3. Agile Unternehmen
4. Anforderungen ans agile Management
BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE23
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Wie funktioniert agiles Management?
24
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN25
ÜBER ANNAHMEN NACHDENKEN
Wirtschaft verläuft chaotischkomplex
Wirtschaft verläuft planbar kausal
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Agile Unternehmen agieren in einem chaotisch-komplexen Umfeld
26
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Fünf Eigenschaften agiler Unternehmen
27
Informationen zu „Open Source“ machen
Transparent kommunizieren
Beitrag jeden Mitarbeiters wertschätzen
Verbesserungen suchen
Möglichkeiten (er-)schaffen
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Überzeugen, einen neuen Weg zu gehen
28
Kleine bzw. junge Unternehmenhaben es leichter!
Wie funktioniert das in großen Unternehmen?
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Anforderungen ans agile Management
29
Wohin? Warum?
Wie? Was?
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Anforderungen ans agile Management
29
Wohin? Warum?
Wie? Was?
Langfristige Ziele (=Vision) vorgeben & leben
Stärken & Schwächen kennen & entsprechend handeln
Aus Fehlern lernenAus Konflikten lernen
Verantwortung abgebenErfolge sehen & feiern
1. Scientific Management
2. Agile Movement
3. Agile Unternehmen
4. Anforderungen ans agile Management
BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE30
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Vom Meta ins Konkrete!
31
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Anforderungen formulieren
32
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Liebe Geschäftsführung,
33
wohin? warum?
wie? was?
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Je agiler ein Unternehmen ist,desto weniger Kommunikations-
Einbahnstraßen gibt es!
34
AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN
Liebe Geschäftsführung,
35
wir teilen das Ziel!wir sind offen in der
Kommunikation!
wir lernen! wir vertrauen!
BERATUNG
JUDITHANDRESEN
www.andresen.de/blog/vortrag/Bild: http://www.morguefile.com/archive/display/634122
VIEL ERFOLG!
Top Related