Deutschland – ChinaDeutschland – Chinaam Beispiel deram Beispiel der
Dräger Medical AG & Co., KGDräger Medical AG & Co., KG
GliederungGliederung
Theoretische Grundlagen Praxisbezug Schlussbetrachtung
Bezugsrahmen Bezugsrahmen
Supply Chain Management Normative - SC Kultur/ Ziel Strategische
- Auswahl des Konzept Operative - Ausführung
Aufgaben & Ziele Service
Kundenwünsche optimal befriedigen Abbau von Informationsasymmetrien
Datenaustausch innerhalb der SC Kostenminimierung
Lagerbestand verringern Durchlaufzeit
Zeit- & Kostenoptimal gestalten
Kosten
Wettbewerbs-
fähigkeitZeiten
Qualität
Flexibilität
SC-PartnerschaftenSC-Partnerschaften
Koordinationen Hierarchisch Heterachische
Kooperationen Horizontale Vertikale
Probleme Fehlendes Vertrauen
Falsche Angaben Hohe Kosten
Umstellung des IT- Systems Qualifiziertes Personal
Lieferantenausfall Führt zu Engpässen
Dräger MedicalDräger Medical Kerngeschäft
StandorteStandorte
Quelle: Kontaktperson Daniel Bremer
MotiveMotive
Fehlplanung in USA & China Führte zu Engpässen
24 Stunden Service Für Wartungen und Reparaturen
Gesättigter Markt in Deutschland Marktanteile in China erhöhen
ZieleZiele
Einführung neuer EDV-Systeme Planung & Abstimmung optimieren
Optimierung der Geschäftsprozesse Liefertreue
Flexibel auf Kundenwünsche eingehen Kundenbindung
KonzeptKonzept
Weltweit outsourcing der Lager 3 Zentrallager
Gegenseitige Ergänzung bei Fehlteilen
Vor- & NachteileVor- & Nachteile
Einführung neuer EDV- Systeme
Flexibilität Vorbeugung von Engpässen
Hoher Zeit- & Kostenaufwand Schulung EDV- Systeme
China
Image der Produkte Fehlendes “know how“
Hoher Verschleiß an Materialien IT- Systeme sind begrenzt etabliert Kulturelle & mentale Unterschiede
Führen zu Konflikten
SchlussbetrachtungSchlussbetrachtung
Erfolgsquote hoch Nutzen meistens in große Unternehmen Abhängigkeit Verlust von Kernkompetenzen
ErfolgsquoteErfolgsquote
Red. d. Bestände Verb. d. Liefertreue Rückgang überf. Bestellungen Verkürzte
Auftragsabwicklung Senkung d. Gemeinkosten Red. d.
Durchlaufzeiten
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
Prozesse
Erfolgspotenzial bei der Anwendung des Supply Chain Management
SchlussbetrachtungSchlussbetrachtung
Erfolgsquote hoch Nutzen meistens in große Unternehmen Abhängigkeit Verlust von Kernkompetenzen
DankeDanke für Ihre für Ihre
Aufmerksamkeit!Aufmerksamkeit!
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