Zusammenfassung der Ergebnisse der Studie
„Innovationsexzellenz in Markenunternehmen“
Research in Kooperation mit dem Institut für
Change Management der Hochschule Bremerhaven
Studiendesign 1 2-3
Studienergebnisse 2 4-14
Ansprechpartner 3 15-17
Studiendesign
Die Studie zum Thema Innovationsexzellenz von EARLY BRANDS basiert auf der Befragung
von mehr als 150 Entscheidern in Führungspositionen
Transparenz über aktuelle und zukünftige
Herausforderungen sowie Anforderungen von
Markenunternehmen zur Erzielung von
Innovationsexzellenz
Zie
lsetz
ung
Meth
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• Quantitative Online-Befragung
• Basis: 167 Entscheider in
Führungspositionen
• Studienzeitraum: 3. Quartal 2011
• Durchführung Research in Kooperation mit
der Hochschule Bremerhaven (Institut für
Change Management)
Studiendesign 1 2-3
Studienergebnisse 2 4-14
Ansprechpartner 3 15-17
Wahrgenommener Innovationsdruck - Einschätzung der aktuellen und zukünftigen Intensität
Aus Sicht der Entscheider in Markenunternehmen hat die Intensität des Innovationsdrucks
bereits ein hohes Niveau erreicht. Der Innovationsdruck wird in Zukunft weiter steigen
Mit 74% schätzen nahezu drei Viertel der Befragten die aktuelle Intensität des Innovationsdrucks als sehr hoch ein. Zudem
erwarten fast 80% der Befragten, dass die Intensität des Innovationsdrucks in den nächsten drei Jahren weiter zunehmen wird.
¹Top 5-7 Scores (7er Skala), 2untere 1-3 Scores (7er Skala)
Einschätzung des zukünftigen
Innovationsdrucks (1-3 Jahre)
Wird nicht zunehmen2
Wird zunehmen¹
5%
78%
Einschätzung des aktuellen
Innovationsdrucks
hoch¹
niedrig2 74%
14%
Wie schätzen Sie die Intensität des Innovationsdrucks
in Ihrer Branche ein?
Die drei Hauptgründe für Innovationen in Markenunternehmen sind die Wettbewerbsfähigkeit
des Produktportfolios zu sichern sowie Differenzierung und Erschließung neuer Geschäftsfelder
Gründe für die Notwendigkeit von Innovationen in Markenunternehmen (Top 3)
Für nahezu jeden Entscheider (95%) ist die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Hauptgrund zur Planung und Realisierung von
Innovationsvorhaben. Weiterhin sind Innovationen von hoher Bedeutung zur Differenzierung gegenüber dem Wettbewerb (92%) sowie zur
Erschließung neuer Wachstumsfelder (91%).
Sicherung der Wett-
bewerbsfähigkeit von
Produkten und Services
Erschließung neuer
Wachstums- und
Wertschöpfungsfelder
Effektive Differenzierung
gegenüber dem Wettbewerb
*Top 5-7 Scores (7er Skala)
95 % 92 % 91 %
Welche der folgenden Themen sind wichtige Gründe
für Innovationen in Ihrem Unternehmen?*
Bei der Erzielung von Innovationsexzellenz stehen Markenunternehmen insbesondere vor drei
Herausforderungen: Prozessbeschleunigung, effektivere Teamarbeit und Ressourcenengpässe
Herausforderungen bei der Erzielung von Innovationsexzellenz (Top 3)
Aktuell ist die Top Herausforderung die Beschleunigung von Innovationsprozessen (73%), um die Innovationsexzellenz zu erzielen.
Weitere Herausforderungen sind die Steigerung der Effektivität der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen und Bereichen
(70%) sowie die Bereitstellung ausreichender Ressourcen zur Realisierung der priorisierten Innovationsprojekte (70%).
*Top 5-7 Scores (7er Skala)
Welche der folgenden Herausforderungen sehen Sie aktuell
für Ihr Unternehmen bei der Erzielung von Innovationsexzellenz?*
Beschleunigung von
Innovationsprozessen
(Time-to-Market)
Bereitstellung ausreichender
Ressourcen für die Rea-
lisierung von Innovations-
projekten
Effektive Zusammenarbeit zwischen
verschiedenen Abteilungen/
Bereichen während des
Innovationsprozesses
73 % 70 % 70 %
Die Studie zeigt, wie intensiv Instrumente zur Erzielung von Innovationsexzellenz aktuell
eingesetzt werden, und welche Instrumente für den Innovationserfolg an Bedeutung gewinnen
Relevanz von Instrumenten zur Erzielung von Innovationsexzellenz
Aktuell nutzen lediglich 49% der befragten Unternehmen in hohem Maße Instrumente zur Bestimmung von Innovationsprioritäten auf
Basis von Markt- und Kundenpotenzialen. Das gleiche gilt für den Einsatz einer Innovationsvision (34%), die Erfassung und
Auswertung von Ideen der Mitarbeiter (40%) sowie innovationsorientierte Mitarbeiterentwicklung (27%). Aus Sicht
der Entscheider steigt zukünftig die Relevanz für den Einsatz dieser Innovationsexzellenz-Instrumente.
Vergleich aktuelle Nutzung von Innovationsexzellenz-Instrumenten und Einschätzung Zukunftsrelevanz*
1. Bestimmung von Innovations-
prioritäten auf Basis von Markt-
und Kundenpotenzialen
2. Nutzung einer Innovations-
vision zur Kommunikation der
Unternehmensausrichtung
3. Innovationsorientierte
Mitarbeiterentwicklung
und -trainings
4. Systematische Erfassung und
Auswertung von Innovations-
ideen der Mitarbeiter
*Top 5-7 Scores (7er Skala)
Nutzung aktuell
34% 54%
49%
71%
27%
57%
Nutzung aktuell
Nutzung aktuell
Nutzung aktuell
58% 40%
Zukunfts- relevanz
Zukunfts- relevanz
Zukunfts- relevanz
+22pp. +20pp. +30pp. +18pp.
Zukunfts- relevanz
Zur Erzielung von Innovationserfolgen in Markenunternehmen werden neben projektbezogenen
auch organisatorische Innovationsexzellenz-Instrumente stark an Bedeutung gewinnen
Relevanz von Instrumenten zur Erzielung von Innovationsexzellenz
Vergleich aktuelle Nutzung von Innovationsexzellenz-Instrumenten und Einschätzung Zukunftsrelevanz*
5. Ideengenerierung mittels
Kreativitätstechniken
6. Strukturierter Prozess zur
Bewertung und Priorisierung
von Innovationen
7. Systematische Steuerung und
Weiterentwicklung der
Innovationsorganisation
8. Berücksichtigung des
Innovationserfolgs bei der
Team- /Mitarbeiterbeurteilung
*Top 5-7 Scores (7er Skala)
54% 65%
47%
69%
44%
69%
32%
54%
Nutzung aktuell
Nutzung aktuell
Nutzung aktuell
Nutzung aktuell
Zukunfts- relevanz
Zukunfts- relevanz
Zukunfts- relevanz
+11pp. +21pp. +25pp. +22pp.
Um Innovationsexzellenz zu erzielen müssen nach Angaben der Entscheider der Bewertungsprozess und die Priorisierung von Innovationen
zukünftig strukturiert (69%) und Instrumente zur Steuerung und Weiterentwicklung der Innovationsorganisation etabliert
werden (69%). Darüber hinausgehend steigt auch die Bedeutung effektiver Kreativitätstechniken (65%) und die Notwendigkeit zur
Berücksichtigung des Innovationserfolgs bei der Team- und Mitarbeiterbeurteilung (54%).
Zukunfts- relevanz
Besonders hoher Handlungsbedarf besteht aktuell darin, Innovationsprozesse noch effektiver
auszugestalten und den Mitarbeitern die Projektkoordination und -steuerung zu erleichtern
Relevanz von Instrumenten zur Erzielung von Innovationsexzellenz
69% der Entscheider sehen hohen Bedarf für eine optimierte Steuerung der Veränderungsprozesse bei Innovationsprojekten durch Change
Management. Darüber hinausgehend haben die Messung und Steuerung von Innovationseffizienz (64%) sowie Anreizsysteme für Mitarbeiter
(63%) und Werkzeuge zur Optimierung der internen Ressourcenverteilung eine hohe Zukunftsrelevanz.
Vergleich aktuelle Nutzung von Innovationsexzellenz-Instrumenten und Einschätzung Zukunftsrelevanz*
9. Anreizsysteme für die
Mitarbeiter zur Belohnung von
Innovationsbeiträgen
10. Change Management zur
effektiven Steuerung von
Veränderungsprozessen
11. Nutzung von Werkzeugen zur
effektiven Verteilung von Res-
sourcen zwischen Tages-
geschäft & Innovationsprojekten
12. Messung und Steuerung der
Innovationseffizienz von der
Ideengenerierung bis zur
Markteinführung
*Top 5-7 Scores (7er Skala)
32%
63%
36%
69%
18%
57%
27%
64%
Nutzung aktuell
Nutzung aktuell
Nutzung aktuell
Nutzung aktuell
Zukunfts- relevanz
Zukunfts- relevanz
Zukunfts- relevanz
+31pp. +33pp. +39pp. +37pp.
Zukunfts- relevanz
Relevanz von Instrumenten zur Erzielung von Innovationsexzellenz
Zur Erzielung von Innovationsexzellenz ist das Denken und Handeln außerhalb bestehender
Marktgrenzen und die systematische Einbindung von Innovationspartnern erfolgsentscheidend
Die Relevanz, Innovationen gezielt auf Basis von Kundenbedürfnissen zu positionieren, hat für mehr als 82% der Entscheider eine hohe
Zukunftsrelevanz. Weiterhin sollen Best Practices Vorgehensweisen der Wettbewerber gezielter analysiert (65%), Innovationspotenziale in
Kernmärkten und benachbarten Märkten identifiziert (70%) sowie Kunden und Partner systematischer eingebunden werden (69%).
Vergleich aktuelle Nutzung von Innovationsexzellenz-Instrumenten und Einschätzung Zukunftsrelevanz*
13. Identifikation Innovations-
potenziale in Kernmärkten und
benachbarten Märkten
14. Marktorientierte Positionierung
von Innovationen auf Basis der
Kundenbedürfnisse
15. Systematische Einbindung von
Partnern und Kunden entlang des
Innovationsprozesses
*Top 5-7 Scores (7er Skala)
40%
70%
59%
82%
42%
69%
48%
65%
Nutzung aktuell
Nutzung aktuell
Nutzung aktuell
Nutzung aktuell
Zukunfts- relevanz
Zukunfts- relevanz
Zukunfts- relevanz
Zukunfts- relevanz
+30pp. +23pp. +27pp. +17pp.
16. Analyse der Best Practice
Vorgehensweisen von
Wettbewerbern und Unternehmen
benachbarter Industrien
Die weiter zunehmende Markt- und Projektkomplexität führt zu einer steigenden Bedeutung von
praxisorientierten Projektmanagement- und Steuerungsinstrumente für den Innovationserfolg
Relevanz von Instrumenten zur Erzielung von Innovationsexzellenz
Aufgrund der weiter steigenden Markt- und Projektkomplexität verlangt Innovationsexzellenz laut 74% der befragten Entscheider zukünftig ein
strukturiertes Projektmanagement. Instrumente zur Identifizierung potenzialstarker Innovationspartner (54%) und zur Steuerung von Innovations-
kooperationen (53%) haben aktuell eine vergleichsweise geringere Zukunftsrelevanz, werden jedoch stark an Bedeutung gewinnen.
29%
54%
Vergleich aktuelle Nutzung von Innovationsexzellenz-Instrumenten und Einschätzung Zukunftsrelevanz*
17. Messung und Steuerung des
Innovationserfolges von der
Ideengenerierung bis zur
Leistung im Markt
18. Strukturiertes
Projektmanagement
19. Strukturierte Vorgehensweise
zur Identifikation potenzial-starker
Innovationspartner
20. Steuerungskonzept zur
Erfolgsmaximierung von
Kooperationen
*Top 5-7 Scores (7er Skala)
59% 74%
35%
61%
25%
53%
Nutzung aktuell
Nutzung aktuell
Nutzung aktuell
Nutzung aktuell
Zukunfts- relevanz
Zukunfts- relevanz
Zukunfts- relevanz
Zukunfts- relevanz
+26pp. +15pp. +25pp. +28pp.
Aufgrund des steigenden Wettbewerbsdrucks ist es zur Erzielung von Innovationsexzellenz
entscheidend, Innovationsprozesse noch marktorientierter auszugestalten und zu steuern
Zusammenfassung der Studienergebnisse
Die Studie „Innovationsexzellenz in Markenunternehmen“ 2011 zeigt: Aus Sicht der Entscheider hat die
Intensität des Innovationsdrucks aktuell bereits ein hohes Niveau und wird in Zukunft weiter steigen. Die
aktuell größten Herausforderungen sind die Beschleunigung von Innovationsprozessen durch optimierte
Abläufe und die Bereitstellung von Best Practice Instrumenten für die Zusammenarbeit zwischen Teams.
1
Im Ergebnis zeigt sich: Innovationsexzellenz hat aus Perspektive der Entscheider in Markenunternehmen
eine hohe Bedeutung für den Geschäftserfolg und wird in Zukunft weiter stark an Bedeutung gewinnen.
Die Mehrheit der Befragten stuft Innovationsexzellenz als entscheidend zur Sicherung der
Wettbewerbsfähigkeit ein.
2
Entscheidend zur Erzielung von Innovationsexzellenz ist es verschiedene Innovationsexzellenz-
Instrumente gezielt einzusetzen. Dies steigert die Markt- und Kundenorientierung, die Wettbewerbs-
fähigkeit neuer Markenprodukte und -services als auch die Effizienz von Innovationsprozessen.
3
Studien-
ergebnisse
Innovationsexzellenz-Dialog mit EARLY BRANDS
EARLY BRANDS bietet Ihnen die Möglichkeit, konkrete Handlungsfelder der
Innovationsexzellenz und marktorientierte Lösungen mit hohem Praxisnutzen zu entwickeln
EARLY BRANDS unterstützt Sie dabei, die Innovationsexzellenz in Ihrem Unternehmen effektiv zu steigern und
sich auf verändernde Markt- und Kundenbedürfnisse erfolgreich einzustellen. In einem individuellen Dialog
erörtern wir Ihre Ausgangssituation, identifizieren aktuelle Herausforderungen und konkrete
Handlungsfelder zur Sicherung Ihres zukünftigen Innovationserfolgs.
Studiendesign 1 2-3
Studienergebnisse 2 4-14
Ansprechpartner 3 15-17
„Wir generieren für unsere Klienten nachhaltig profitables Wachstum durch
marktorientierte Wachstumsstrategien, effektives Innovationsmanagement
und innovative Lösungen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit.
Wir sind unabhängig und agieren als Berater oder Beteiligungspartner”
EARLY BRANDS ist die Managementberatung für Wachstumsstrategien und Markeninnovation
Erfahrung und Expertise • Mehr als 10 Jahre Management- und Beratungsexpertise • Funktionale Expertise: Corporate Strategy, Marken- und Marketingmanagement, Vertriebsstrategie und
Channel Management, Innovationsmanagement, Corporate Venturing, Allianzen und Kooperationen • Sektorexpertise: Konsumgüter und Retail, Consumer Healthcare, Financial Services, B2B Industrial
Services • Corporate Erfahrung: KRAFT Foods Mgmt. Grocery Markengeschäft Deutschland, Österreich, Schweiz
Kontakt (Office Bremen, Deutschland) • Telefonkontakt: 0049 421 3362846 • E-Mail: [email protected]
Alexander Witte, Managing Director, MBA und Dipl.-Betriebswirt
Erfahrung und Expertise • Mehr als 23 Jahre Management- und Beratungsexpertise • Funktionale Expertise: Entwicklung und Umsetzung von Wachstumstrategien für internationale
Unternehmen; General Management, Expansionsstrategie, Portfolio Management • Sektorexpertise: Konsumgüter, Außer-Haus-Markt (B2B), Systemgastronomie • Corporate Erfahrung: NORDSEE Geschäftsführer Österreich, Marketing Director Deutschland/
International, KRAFT Foods Marketing Director Deutschland, Österreich
Kontakt (Office Bremen, Deutschland) • Telefonkontakt: 0049 421 3326844 • Email: [email protected]
Achim Bayer, Senior Manager, lic.oec. HSG
EARLY BRANDS GmbH
Technologiepark / Area of Innovation
Wilhelm-Herbst-Str. 12
D-28359 Bremen
Phone +49 (0) 421 336 28 44
Fax +49 (0) 421 336 28 45
E-Mail [email protected]
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