Eine wahre Geschichte
Fragen, die einen Unterschied machen
Altes Audit Neues Audit Alte Fragen Warum haben Sie Ihren Sicherheits-Helm nicht auf?
Neue Fragen • Seit wann hatten Sie keinen
Arbeitsunfall mehr? • Wie ist es Ihnen gelungen, so lange
ohne Unfall zu sein? • Was hat sonst dazu beigetragen? • Was brauchen Sie von der Führung /
der Organisation, um weiterhin keine Unfälle zu haben?
Alte Rollen • „Lehrer- Schüler“: Prüfung • asymmetrische Beziehung
Neue Rollen • Zwei Experten: Dialog • Symmetrische Beziehung auf
Augenhöhe
WARUM IST POSITIVE LEADERSHIP EIN THEMA GEWORDEN?
Neue Technologien
Demographische Entwicklung der Gesellschaft
Internationalisierung Globalisierung
Unüberschaubare und komplexe
Organisationen Neue gesellschaftliche Wertmaßstäbe
Neue Marktgegebenheiten
und Produkte Mehr Frauen in
Führungsfunktionen
Wissen ist zentrale Produktivkraft à mehr
Macht für MitarbeiterInnen
Unsere Welt hat sich verändert
Organisationen müssen sich in diesen neuen Bedingungen bewähren.
Eine neue Generation wächst heran
LOHAS – Lifestyle of Health and Sustainability • Die Generation Y will Freude, Sinn und Einfluss in ihrem
Arbeitsleben finden.
• Glück und Zufriedenheit wiegen mehr als Reichtum.
• Familie, Freunde haben großen Wert.
• Man ist beweglich, verbringt nicht das ganze Leben in einer Organisation.
Solche Mitarbeiter brauchen eine neue Art von Arbeit, Organisation und Führung.
Role-Models für Führung und Organisationen
Organisationen sind hierarchische Systeme. Führung ist an der Spitze angesiedelt. Gehorsam ist die Tugend der unteren Ebenen.
Das naturwissenschaftlich-technische Paradigma
Die Welt ist eine Maschine. Die Maschine muss „funktionieren“.
Aufmerksamkeit richtet sich auf Fehler: Fehlersuche, Fehlervermeidung, Fehlerbehebung – auf die negative Abweichung vom definierten Soll-Zustand.
• Von der Position (im Organigramm) zur Funktion (Aufgabe)
• Von der Person (Hero) zur Rolle (Verhaltensweise)
• Von der Einweg-Kommunikation Top-Down zur lateralen und vernetzten Kommunikation und Kooperation
• Von command & control zur Unterstützung der Selbstorganisation.
• Von der Strategie zum Situations-Potential
• Von der Fehlersuche zur Orientierung auf Stärken und Ressourcen von Menschen und Organisationen
Positive Leadership ein neues Verständnis von Führung
WAS IST POSITIVE LEADERSHIP ?
Der Kontext : Organisation
Der Sinn von Organisationen ist es, Leistungen zu erbringen. Leistung wird durch Arbeit erbracht. Arbeit ist vergegenständlichte Energie. Führung hat die Aufgabe, die Energie der Organisation zu lenken, zu nützen und zu mehren.
Quellen, Theorien und Methoden von Positive Leadership
Appreciative Inquiry
Lösungs-fokussierte
Fragen Flow
Strenghts-based
Management
Positive Deviance
Großgruppen-Methoden
Psychologie der Positiven
Emotionen / Glücksforschung
Gehirnforschung Life-Sciences
Neue Wirtschafts-wissenschaften
Organisations-Forschung
SYSTEMISCHES DENKEN
Wie entsteht Energie in Organisationen?
SINN Den großen Zusammenhang
herstellen – Big Picture
ZUVERSICHT Fokus auf Ressourcen,
Stärken, Potenziale, Talente, Leidenschaften
EINFLUSS Empowerment, Commitment und Verantwortung PRINZIPIEN
Aufgaben von Führung
Sich selbst führen Reflexion und Selbstmanagement
Menschen führen Kommunikation
Organisation führen Entscheiden und
umsetzen
AUFGABEN
Der Diamant von Positive Leadership
Sinn Den großen Zusammenhang
herstellen – Big Picture
Zuversicht Fokus auf Ressourcen,
Stärken, Potenziale, Talente, Leidenschaften
Einfluss Empowerment, Commitment und Verantwortung PRINZIPIEN
Sich selbst führen Reflexion und Selbstmanagement
Menschen führen Kommunikation
Organisation führen Entscheiden und umsetzen AUFGABEN
WOZU POSITIVE LEADERSHIP ?
Nehmen Sie sich Zeit für Beobachten von Stärken, Ressourcen und Potenzialen! Lassen Sie die Energie der Menschen arbeiten! Verbünden Sie sich mit der Energie der Menschen und der Organisation! Vertrauen Sie auf die Selbstorganisation Ihrer Mitarbeiter. Definieren Sie Ziele und Rahmenbedingungen- nicht die Schritte.
Führungskräfte dürfen „faul“ sein!
Mitarbeiter arbeiten mit Freude
Arbeit macht Freude, wenn
• Der Sinn und der eigene Beitrag klar sind,
• Die eigenen Stärken eingesetzt werden können und
• Leistung wertgeschätzt wird.
Die Organisation wird ein Ort für Arbeit für produktive Energie
Produktive Energie entsteht in Organisationen, wenn
• es eine starke, attraktive Vision gibt,
• alle Prozesse und Strukturen auf Prinzipien ausgerichtet sind und
• eine Kultur der Wertschätzung und des Vertrauens besteht.
WIE MACHT MAN POSITIVE LEADERSHIP ?
Entsorgen Sie ein paar Annahmen
Der Mensch ist von Natur aus faul. Er arbeitet nur, wenn er muss. Führung muss gegensteuern und „motivieren“. Organisationen sind hochkomplexe Maschinen. Je genauer Aufgaben, Prozesse und Strukturen definiert sind, umso reibungsloser und fehlerfreier funktioniert die Organisation. Die Zukunft ist planbar und in Strategien umsetzbar. Arbeit ist eine Bürde, eine Mühe, eine Qual. Fehler sind zu vermeiden. Wenn sie dennoch auftauchen, müssen die Ursachen erkannt und der Fehler behoben werden. Wir lernen aus Fehlern. Lernen in Organisationen bedeutet, Schwächen auszumerzen.
Nehmen Sie eine andere Haltung ein
Unterstellen Sie Menschen die besten Motive und die Bereitschaft, Leistung zeigen zu wollen. Unterstützen Sie die Selbstorganisationskraft der Organisation und seien Sie neugierig, was entsteht. Richten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die besten Seiten, die Menschen und die Organisation zeigen und nützen Sie diese Qualitäten. Untersuchen Sie die „Positive Abweichungen“ – Situationen, in denen Sie sich übertroffen haben und Ihr ganzes Potenzial zeigen konnten – und lernen Sie daraus. Schaffen Sie Arbeits- und Lernsituation, in denen die größten Talente weiterentwickelt werden können.
Start where you are Use what you have Do what you can
Arthur Ashe
VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!
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