Führungskräfteentwicklung
bei Jägermeister –
stärkenorientiert und selbstbestimmt
Dr. Claudia Rohde
HR Round Table
2. März 2015
1
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister
Agenda
Das Unternehmen Jägermeister
Personalentwicklung bei Jägermeister
Führungskräfteentwicklung: Fit for SPIRITs
2
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister
Agenda
Das Unternehmen Jägermeister
Personalentwicklung bei Jägermeister
Führungskräfteentwicklung: Fit for SPIRITs
3
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Jägermeister, das Produkt
Verschiedene Flaschengrößen
4
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Jägermeister, das Produkt
Weitere Produkte
Winter-Saisonal Nur lokal
5
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Jägermeister: Außenwirkung
Auszüge aus Bewerbungsschreiben
TraditionInnovation
LokalGlobalErfolg
6
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Jägermeister: Tradition
In vielen Bereichen der Tradition verhaftet
Grundstoff lagert1 Jahr inEichenfässern Hergestellt aus
natürlichen,botanischenRohstoffen:56 Kräuter
Gegründet1878
„Das ist des JägersEhrenschild …“Aus dem Gedicht„Waidmannsheil“, 1880Oskar von Riesenthal
7
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Jägermeister: Innovation
Innovativ in allen Geschäftsbereichen
Eventmarketing:JägermeisterBlaskapelle,ein Aktivierungstool
Gastromarketing:JägermeisterTap Machines,Special Edition
Herstellung:Massenspektrometer,zur Rohstoffkontrolle
8
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Jägermeister: Lokal
Zwei Standorte in Wolfenbüttel und einer in Kamenz
Seit 1959Stammwerkund Verwaltung(neu in 2006)Wolfenbüttel,Jägermeisterstraße
Seit 1977Abfüllung inWolfenbüttelLinden
Seit 1995Abfüllung inKamenzbei Dresden
9
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
1960 2013
Jägermeister: Global
Verkauf in über 100 Länder
10
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Tradition Lokal
InnovationGlobal
Jägermeister: Spannungsfeld
Ein Unternehmen der Gegensätze
JägermeisterErfolg
11
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
56,2
33,0 31,1
11,88,8 7,3 7,3 7,3 7,1
90,1
0,0
19,0
38,0
57,0
76,0
95,0
Jägermeister Branca Fernet Campari Bitters Aperol Ramazzotti
Amari
Becherovka
Bitters
Ladoga Bitters Suze Picon Vittone Fernet
Jägermeister: Erfolg
Nummer 1 bei Bitters/Aperitifs
Top 10 Bitters/Aperitifs Internationalin Mio. 0,7-l-Flaschen 2012
12
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015 10. Ballantine‘s
5. Jack Daniel‘s
Rangliste „Impact International“*
Jägermeister: Erfolg
*Stand 2013
1. Smirnoff2. Bacardi
3. Johnnie Walker4. Absolut
6. Captain Morgan
7. Jägermeister
8. Jose Cuervo
9. Baileys
Nummer 7 bei internationalen Premiumspirituosen
13
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
von der Ausbildung bis zur Führungskräfteentwicklung
Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister
Agenda
Das Unternehmen Jägermeister
Personalentwicklung bei Jägermeister
Führungskräfteentwicklung: Fit for SPIRITs
14
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Kaufmännischer Lehrvertrag für einen Handlungslehrling von 1928
Seit mehr als 85 Jahren bilden wir aus
15
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Vort
reffen
Ausbildungsmaßnahmen
Ein umfassendes Konzept gewährleistet eine erstklassige Ausbildung
3 B
egrü
ßungst
age
3 Azubi-Projekte*
Business English Certificate
Betreuung durch Ausbildungsbeauftragte in jeder Abteilung
Alu
mni-Tre
ffen
Beru
fsbegle
itendes
Stu
diu
m
Präsentations-Training
Kunden-kontakt-Training
Business Knigge
StrengthWorkshop
Kooperation mit The Ritz Carlton**
* Alumni-Projekt, Unternehmenspräsentation, Fanshop
2,5 bis 3 Ausbildungsjahre
SAP und Office Schulungen
Teamevent
** Für Köche und Hotelfachleute
16
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Anzahl Auszubildende
Aktuell haben wir 23 Auszubildende und 6 Dualstudenten
0
2
4
6
8
10
12
2012 2013 2014
11
6 6
42
Dualstudenten
Auszubildende
Einstellungsjahr
17
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
0
1
2
3
4
5
6
7
8
19671969197119731975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
1
0
1
0
1 1 1
0 0 0
1 1
0 0 0 0
3
0 0 0
2
0
1
3 3
1
2
1
8
4
5
1
2
4
1
4
3
4
2
3
1
3
4
5
8
Jahr
Ehemalige Auszubildende bei JM
Zurzeit sind 85 ehemalige Azubis bei uns beschäftigt
Davon sind 4 Abteilungsleiter
* Inkl. Verwaltung der Werke
25 % der Mitarbeiter in
der Verwaltung* sind ehemalige Auszubildende
Anzahl ehemalige Azubis
18
„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
SeminarbroschüreHistorische Entwicklung
Aktuelle JägermeisterSeminarbroschüre 2014� Soft Skillso Kommunikationo Interkulturelle Kompetenzo Teamführung
� Toolso Projektmanagemento Zeit-/Selbstmanagemento Präsentieren/Moderieren
� JM-Themeno Markenrecht & -verletzungeno Die Spirituosenindustrieo Verantwortungsvolles Marketing
� Spracheno Englisch
2002 2004 2014
Erste interne Seminarangebote
Erste Seminarbroschüre
19„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
JägermeisterSeminarbroschüre
• Soft Skills• Tools• JM-Themen• Englisch
Weitere Entwicklung der MaßnahmenDie Maßnahmen werden immer individueller
Trend
Zusätzlich immer mehr:
Abteilungsspezifische Maßnahmenz. B. Teambuilding + Führung bei Umstrukturierungen
Individuelle Maßnahmenz. B.Coachings, Management Profiling
20„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Mehr Internationalitätzeigt sich auch in unseren Maßnahmen
2001
Erste Englischkurse,13 Teilnehmer
Interner Englischtrainer
2009 2014
Interkulturelles Training in
Seminarbroschüre
Interkulturelles Training für alle Mitarbeiter von
JM in UK
ErsteDeutschkurse
131 Mitarbeiter in internen
Englischkursen
21„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Programm für Potenzial- und LeistungsträgerYoung Leader, Orientation, Growth
Young Leader Programm:1 Kickoff, 4 Module
Gruppe 1:Abteilungsleiter
Fit for SPIRITS
Orientation:Orientierungscenter
Gruppe 2:Teamleiter
Gruppe 3:Spezialisten
Fit for SPIRITS
GrowthProgramm:1 Kickoff, 4 Module
Programm für Spezialisten
Start in 2015Ende in 2015
IndividuelleEntwicklungs-maßnahmen
22„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
stärkenorientiert und selbstbestimmt
Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister
Agenda
Das Unternehmen Jägermeister
Personalentwicklung bei Jägermeister
Führungskräfteentwicklung: Fit for SPIRITs
23„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Ausgangssituation
Führungsgrundsätze: zur Implementierung bereit
Gemeinsam erarbeitete Führungsgrundsätze
Jede einzelne Führungskraft muss für sich selbst bestimmen, was die Umsetzung derFührungsgrundsätze ganz konkret für sie bedeutet.
Ende 2013 an alle Mitarbeiter kommuniziert
Die Mitarbeiter sind erwartungsvoll und gespannt darauf, ob und was sich durch dieUmsetzung der Führungsgrundsätze ändert.
24„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Ziele des Projekts Fit for SPIRITs
Umsetzung der Führungsgrundsätze auf verschiedenen Ebenen
• beschleunigen die positive Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
• stärken das Selbstbild der Führungskräfte durch Reflexion
• tragen messbar zum Unternehmenserfolg bei – z.B. durch Schnelligkeit und Effizienz von Prozessveränderungen, Weiterentwicklung von Mitarbeitern, Öffnung für neue Vorgehensweisen
• verknüpfen sich mit persönlichen Zielen zu einer motivierenden persönlichen Vision, die von Schwung und Elan getragen ist
• stützen die Weiterentwicklung der Organisation und der beteiligten Führungskräfte
Die Führungsgrundsätze tragen dazu bei, dass aus SPIRITs 2020 abgeleitete Zieleerreicht oder übertroffen werden. Sie …
25„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
• zur Jägermeister-Kultur passen – Bewährtes wertschätzen und wahren, gleichzeitig sehr innovativ sein
• einen Prozess gestalten, der auf Augenhöhe stattfindet
Erfolgsfaktoren
Instrumente zur Umsetzung sollen …
• fordernd sein, gleichzeitig aber ein hohes Maß an Selbstverantwortung auf Seiten der Führungskräfte lassen
• die Führungsgrundsätze mit konkreten Erfolgserlebnissen verbinden, die positive Wirkung soll persönlich erlebbar sein
• jeden Einzelnen auf einer persönlichen Ebene ansprechen, persönliche Reflexions-und Entwicklungsprozesse anstoßen
• eine Verbindung zum positiven Selbstverständnis der Führungskräfte herstellen
26„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Jäg
erm
eis
ter-
En
twic
klu
ng
sdia
log
Jäg
erm
eis
ter-
En
twic
klu
ng
sdia
log
ab Juli 2014ab Juli 2014Juni /Juli 2014Juni /Juli 2014Jan/Feb
2015Jan/Feb
2015
Inputje 1 Workshop pro Führungsgrundsatz
Inputje 1 Workshop pro Führungsgrundsatz
Standortbestimmung FKJede FK reflektiert die eigene Entwicklung
im Bereich der Führungsgrundsätze
Standortbestimmung FKJede FK reflektiert die eigene Entwicklung
im Bereich der Führungsgrundsätze
EntwicklungFK wählen geeignete Maßnahmen für die
eigene Entwicklung aus
EntwicklungFK wählen geeignete Maßnahmen für die
eigene Entwicklung aus
Workshop: Wir informie-ren direkt und umfassend.Workshop: Wir informie-ren direkt und umfassend.
Workshop: Wir arbeiten aktiv zusammen.
Workshop: Wir arbeiten aktiv zusammen.
Workshop: Wir liefern Lösungen und Ergebnisse.
Workshop: Wir liefern Lösungen und Ergebnisse.
Workshop: Wir lassen Mitarbeiter wachsen.
Workshop: Wir lassen Mitarbeiter wachsen.
Workshop: Wir überneh-men die Verantwortung.
Workshop: Wir überneh-men die Verantwortung.
Methoden zur Standortbestimmung
FK wählt aus Methodenpool min. 1 individuell aus
Methoden zur Standortbestimmung
FK wählt aus Methodenpool min. 1 individuell aus
Methoden zur EntwicklungFK wählt aus Methodenpool min. 2
individuell aus
Methoden zur EntwicklungFK wählt aus Methodenpool min. 2
individuell aus
11 2233
AABB
CC
DD
Kic
k-O
ffK
ick
-Off
Ab
sch
luss
ve
ran
sta
ltu
ng
Ab
sch
luss
ve
ran
sta
ltu
ng
Das Programm im Überblick
So ist Fit for SPIRITs abgelaufen
EE
FF
Jäg
erm
eis
ter-
Fü
hru
ng
ssp
ieg
el
Jäg
erm
eis
ter-
Fü
hru
ng
ssp
ieg
el
20152015
27„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Juli bis Dezember 2014Juli bis Dezember 2014
STANDORTBESTIMMUNGJede Führungskraft reflektiert die eigene Kompetenz in den Führungsgrundsätzen
STANDORTBESTIMMUNGJede Führungskraft reflektiert die eigene Kompetenz in den Führungsgrundsätzen
Methoden zur StandortbestimmungFührungskraft wählt aus Methodenpool individuell aus
Methoden zur StandortbestimmungFührungskraft wählt aus Methodenpool individuell aus
Jägermeister-Führungsspiegel 360°°°°
Online-Tool zur Standortbestimmung, Abgleich
Selbstbild-Fremdbild, als360°Feedback mit selbstgewählten
Feedback-Gebern plus Auswertungsgespräch
Jägermeister-Führungsspiegel 360°°°°
Online-Tool zur Standortbestimmung, Abgleich
Selbstbild-Fremdbild, als360°Feedback mit selbstgewählten
Feedback-Gebern plus Auswertungsgespräch
11Persönlichkeitstest + Auswertungsgespräch
3 ausgewählte Tests (Hogan, BIP, FIRO-B)
Persönlichkeitstest + Auswertungsgespräch
3 ausgewählte Tests (Hogan, BIP, FIRO-B)
22
Team-WorkshopStandortbestimmung für Bereichsleiter und deren Teams anhand
der Führungsgrundsätze
Team-WorkshopStandortbestimmung für Bereichsleiter und deren Teams anhand
der Führungsgrundsätze
33
Standortbestimmung im Überblick
3 Möglichkeiten stehen zur Auswahl
Mindestens 1 Tool
28„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Juli bis Dezember 2014Juli bis Dezember 2014
E N T W I C K L U N GFührungskräfte wählen geeignete Maßnahmen für die eigene Entwicklung aus
E N T W I C K L U N GFührungskräfte wählen geeignete Maßnahmen für die eigene Entwicklung aus
Methoden zur EntwicklungFührungskraft wählt aus Methodenpool individuell aus
Methoden zur EntwicklungFührungskraft wählt aus Methodenpool individuell aus
Kollegiale BeratungBeratungsgespräche mit
einer kleinen, festen Gruppe Ihrer Kollegen
Kollegiale BeratungBeratungsgespräche mit
einer kleinen, festen Gruppe Ihrer Kollegen
BBFührungstraining
Gemeinsame Umsetzung der Führungsgrundsätze
FührungstrainingGemeinsame Umsetzung der Führungsgrundsätze
CCEinzelcoachingindividuelle
Unterstützung durch einen geschulten, externen Coach
Einzelcoachingindividuelle
Unterstützung durch einen geschulten, externen Coach
Entwicklung im Überblick
6 Methoden stehen zur Verfügung
Team-WorkshopEntwicklungsimpulse für das
Team/alle Teammitglieder anhand der Führungsgrundsätze
Team-WorkshopEntwicklungsimpulse für das
Team/alle Teammitglieder anhand der Führungsgrundsätze
Strength WorkshopDie eigenen Stärken
nutzen und die Stärken anderer schätzen
Strength WorkshopDie eigenen Stärken
nutzen und die Stärken anderer schätzen
Persönliches Projektz. B. „SeitenWechsel“
Persönliches Projektz. B. „SeitenWechsel“
AA
EE
FFDD
Mindestens 2 Tools
Titel der Präsentation / Name des Vortragenden / Datum
29
Die Website „Fit for SPIRITS“:
• dient als Anmeldeplattform,
• teilt Ergebnisse von Workshops und
Trainings, z.B. Videos, Fotoprotokolle
• stellt im Bereich „Meine Daten“
persönliche Testergebnisse und
Auswertungen zur Verfügung
• bietet Gelegenheit, Lernvorhaben zu
definieren und Fortschritte festzuhalten
• zeigt den individuellen Fortschritt im Programm
durch das Sammeln von Punkten („Shots“).
Die Website FIT FOR SPIRITS
wächst mit dem Programm
Titel der Präsentation / Name des Vortragenden / Datum
30
Führungskräfte konkretisieren z.B. durch eigene Videos,wie sie die Führungsgrundsätze umgesetzt sehen wollen
Input-WorkshopsKonkretisierung der Führungsgrundsätze
31„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Input Workshops
15 Teilnehmer haben an mehreren Workshops teilgenommen
0
5
10
15
20
25
1 2 3 4 5
11 1410
1421
Teilnahme an Input Workshops zu Führungsgrundsätzen
Wir informieren direkt und umfassend.
Wir informieren direkt und umfassend.
Wir arbeiten aktiv zusammen.
Wir arbeiten aktiv zusammen.
Wir liefern Lösungen und Ergebnisse.
Wir liefern Lösungen und Ergebnisse.
Wir lassen Mitarbeiter wachsen.
Wir lassen Mitarbeiter wachsen.
Wir übernehmen die
Verantwortung.
Wir übernehmen die
Verantwortung.
1
2
3
4
5
37
12
3
1 Workshop
2 Workshops
3 Workshops
In Summe:70 Teilnahmen
bei 52 Teilnehmern
100% = 52 Teilnehmer
Teilnahme an:
Titel der Präsentation / Name des Vortragenden / Datum
32
Führungskräfte entwickeln ihr eigenes 360°Feedback, welchesTeilnehmer zur eigenen Standortbestimmung nutzen können
Stärkenorientierter AnsatzDefinition eines eigenen Benchmarks
Vertrauen in die Stärken der Führungskräfte:Sie gestalten das Programm mit!
„Jägermeister-Führungs-spiegel“
33„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Jägermeister-Führungsspiegel
Große Beteiligung am 360°-Feedback
23%
77%
DurchführungJägermeister Führungsspiegel
100% = 52 Teilnehmer
Selbstreflexion
Selbstreflexion und360° Feedback
7%
93%
Abgefragte Feedbacks100% = 578
kein Feedback
abgegebeneFeedbacks
34„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
02468
10121416
1 1 5 5
14 15
9
Nutzung aller Instrumente insgesamt
Übersicht alle Instrumente
4/5 der Teilnehmer liegen über dem StandardAnz
ahl T
eiln
ehm
er
VorgegebenerMindest-standard
JM_HR_Award.mp4
35„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Anhang 1
Weitere Statistik zu Fit for Spirits
Anhang 1
36„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Persönlichkeitstests
38 Teilnehmer haben Persönlichkeitstest gemacht
0
5
10
15
20
25
Hogan Firo-B BIP
25
15 12
DurchgeführtePersönlichkeitstests
14
28
64
Kein Test
1 Test
2 Tests
3 Tests
100% = 52 Teilnehmer
ΣΣΣΣ = 52 Tests
37„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Auswertungsgespräche
Fast alle Teilnehmer hatten Auswertungsgespräche
Jägermeister-Führungsspiegel
3 Persönlichkeitstests
+ = Auswertungs-gespräche für 49
Teilnehmer
94%
Auswertungsgespräche100% = 52 Teilnehmer
keinAuswertungs-gespräch
Auswertungs-gespräch
38„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
0
5
10
15
20
25
15 8
25
13
Nutzung der Instrumente zur Standortbestimmung
Übersicht Standortbestimmung
Die meisten Teilnehmer haben 2 Instrumente genutztAnz
ahl T
eiln
ehm
er
VorgegebenerMindest-standard
39„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Entwicklungsinstrumente
Alle Instrumente werden gut genutzt
0%
20%
40%
60%
80%
100%
25 24 22 17 13
Teilnahme an Entwicklungsinstrumenten100% = 52 Teilnehmer
40„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Team Workshops
Die Hälfte der Bereichsleiter macht mit ihren Teams Workshops
4
3
7
Team-Workshops100% = 14 Bereichsleiter
2 Team-Workshops zurStandortbestimmung +Entwicklung
1 Team-Workshop zurStandortbestimmung
Kein Team-Workshop
41„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
0
5
10
15
20
25
30
4 Instrumente 3 Instrumente 2 Instrumente
5
19
26
Nutzung der Instrumente zur Entwicklung
Übersicht Entwicklung
Die meisten Teilnehmer haben auch hier 2 Instrumente genutztAnz
ahl T
eiln
ehm
er
VorgegebenerMindest-standard
42„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Anhang 2
Beschreibung der Instrumente
Anhang 2
43„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Methoden zur Standortbestimmung
Jägermeister-Führungsspiegel 360°
Was ist das? Wozu ist es gut? Wer sollte es wählen?
JM-Führungs-
spiegel360°
Online – Fragebogen auf Basis der Führungsgrundsätze inkl. Auswertungsgespräch:
o Sie schätzen sich selbst auf Basis der Führungsgrundsätze ein.
o Sie laden Andere ein, Ihnen Feedback zu geben.
o Sie erhalten einen Testbericht, der als Basis für ein Auswertungsgespräch dient.
o Sie vergleichen Ihr Selbstbild mit dem Bild Anderer.
o Sie identifizieren Ihre herausragenden Stärken und Ihre Entwicklungsfelder.
o Sie erhalten wertvolle Hinweise für Ihre weitere Entwicklung.
o Die Selbsteinschätzung ist verpflichtend für alle.
o Den Jägermeister-Führungsspiegel 360°wählen alle, die offen sind für das Feedback und die Ideen Anderer und daraninteressiert sind, wie sie von Anderen gesehen werden.
o Das 360°-Tool ist die Voraussetzung für ein Einzelcoaching.
1 1
44„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Methoden zur Standortbestimmung
Persönlichkeitstest inkl. Auswertungsgespräch
Was ist das? Wozu ist es gut? Wer sollte es wählen?
Persönlich-keitstest inkl. Auswertungs-
gespräch
Zur Auswahl stehen drei wissenschaftlich fundiertePersönlichkeits-fragebogen: Hogan, BIP und Firo-B
Sie werten Ihre Ergebnisse zusammen mit einem geschulten, externen Berater aus, der vor allem auf Stärken und Entwicklungsfelder in Ihrem Führungsverhalten eingehen wird.
Die Persönlichkeitsfragebogen haben unterschiedliche Schwerpunkte.
o Hogan: berufsrelevante Stärken und Risikofaktoren (auf Wunsch inkl. Motivatoren und Werte)
o BIP: berufsrelevante Persönlichkeits-eigenschaften, Ergebnis relativ zu einer Vergleichsgruppe
o Firo-B: Verhalten in Beziehungen und Erwartungen an Beziehungen
Sie sollten einen Persönlichkeitstest wählen, wenn Sie eine strukturierte Selbsteinschätzung haben möchten, die als Basis für ein ausführliches, persönliches Auswertungsgespräch genutzt wird.
Bei der Auswahl des Tests auf Basis der Schwerpunkte beraten wir Sie gerne.
22
45„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Methoden zur Standortbestimmung
Team-Workshop
Was ist das? Wozu ist es gut? Wer sollte es wählen?
Team-Workshop
zur Standort-
bestimmung
Als Bereichsleiter können Sie sich dafür entscheiden, mit Ihrem Team einen moderierten Team-Workshop zu den Führungsgrundsätzen durchzuführen.
Sie erarbeiten gemeinsam mit Ihrem Team als Grundlage für die Umsetzung der Führungsgrundsätze.
o Stärken und Entwicklungsfelder des Teams (hier liegt der Schwerpunkt dieses Workshops)
o Ein Vorgehen um die Umsetzung der Führungsgrundsätze im Team voranzutreiben
o Alle Bereichsleiter, die die Umsetzung der Führungsgrundsätze gemeinsam mit Ihrem Team erarbeiten wollen und so die Weiterentwicklung ihres Teams fördern möchten.
o Der Team-Workshop kann auch als Maßnahme zur Entwicklung genutzt werden. Auch eine Kombination von 2 aufeinander aufbauenden Team-Workshops ist möglich.
33
46„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Methoden zur Entwicklung
Einzelcoaching
Was ist das? Wozu ist es gut? Wer sollte es wählen?
Einzelcoaching
Im Coaching unterstützt Sie ein persönlicher Coach bei der Arbeit an Ihren individuellen Entwicklungszielen.
o Auf Basis der Ergebnisse Ihres Jägermeister-Führungsspiegels 360° und ggf. weiterer Tests erhalten Sie individuelle Unterstützung durch einen geschulten, externen Coach.
o Je nach persönlichem Bedarf bietet das Coaching eine abgestimmte Kombination aus
• Beratung• Feedback• Übungen
o Wenn Sie mit professioneller Unterstützung intensiv an Ihren persönlichenZielen arbeiten wollen, ist das Coaching das passende Tool für Sie.
o Voraussetzung für ein Einzelcoaching ist der Jägermeister-Führungsspiegel 360°.
AA
47„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Methoden zur Entwicklung
Kollegiale Beratung
Was ist das? Wozu ist es gut? Wer sollte es wählen?
Kollegiale Beratung
Strukturiertes Beratungsgespräch mit Ihren Kollegen auf Basis von Fällen aus Ihrem Führungsalltag
o Sie finden sich mit 4 - 6 Kollegen zu einer Beratungsgruppe zusammen.
o Sie lernen die Methode „Kollegiale Beratung“ von einem externen Coach, der Ihre Beratungsgruppe in den 2 ersten Meetings begleitet.
o In regelmäßigen Sitzungen beraten Sie sich gegenseitig und entwickeln gemeinsam Lösungen zu konkreten, beruflichen Fragen und Schlüsselthemen.
o Wenn Sie gerne an konkreten Themen aus Ihrem Führungsalltag arbeiten möchten.
o Alle, die gerne Praxiserfahrung teilen und von der Praxiserfahrung Anderer profitieren möchten.
BB
48„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Methoden zur Entwicklung
Führungstraining
Was ist das? Wozu ist es gut? Wer sollte es wählen?
Führungstraining
o 2 Tage Training zu den Führungs-grundsätzen
o Die Inhalte des Trainings werden nach den Input-Workshops auf Basis der Workshop-Ergebnisse definiert.
o In Input-Workshops erarbeitete Tipps und Methoden zur Umsetzung der Führungsgrundsätze werden vorgestellt und geübt.
o Fachlicher Input von erfahrenen Trainern
o Alle, die im Team von- und miteinander lernen möchten.
o Jeder, der die Ergebnisse der Input-Workshops intensiv für sich nutzen möchte.
o Hier können Sie die Führungsgrundsätze in ihrem Zusammenhang erleben.
CC
49„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Was ist das? Wozu ist es gut?Wer sollte es
wählen?
Strength-Workshop
o Zur Vorbereitung führen Sie den PersönlichkeitstestStrengthFinderdurch, der Ihre 5 wichtigsten Stärken liefert.
o Auf dieser Basis lernen Sie in einem 1-tägigen Workshop, Ihre Stärken zu nutzen und die Stärken Anderer zu schätzen.
o 3 E für Stärken Erkennen, Entwickeln und Einsetzen
o Verstehen, wie sich die eigenen Stärken mit den unterschiedlichen Stärken der Kollegen und Mitarbeiter ergänzen.
o Forschungsergebnisse der Positiven Psychologie für sich selbst und die Weiterentwicklung der eigenen Mitarbeiter nutzen.
o Wenn Sie sich intensiv mit Ihren eigenen Stärken und denen Ihrer Kollegen und Mitarbeiter auseinander setzen möchten, sollten Sie diesen Workshop wählen.
Methoden zur Entwicklung
Strength-WorkshopDD
50„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Was ist das? Wozu ist es gut?Wer sollte es
wählen?
PersönlichesProjekt
o Als persönliches Projekt sind verschiedene Alternativen möglich.
o Zum Beispiel„SeitenWechsel“: Hier arbeiten Sie für 1 Woche in einer sozialen Einrichtung Ihrer Wahl.
Zum Beispiel „SeitenWechsel“Durch den Perspektivenwechsel erhalten Sie
o eine Basis, auf der Sie Situationen neu bewerten können
o neue Handlungsoptionen
„Der SeitenWechsel ermöglicht ein Lernen in anderen Lebenswelten.“
o Wenn Sie über den Tellerrand Ihres Managementalltags hinausgucken möchten, um ganz neue Erfahrungen zu machen, ist der SeitenWechsel die richtige Methode für Sie.
Methoden zur Entwicklung
Persönliches Projekt z. B. „SeitenWechsel“ EE
51„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Methoden zur Entwicklung
Team-Workshop
Was ist das? Wozu ist es gut? Wer sollte es wählen?
Team-Workshop
zur Entwicklung
Als Bereichsleiter können Sie sich dafür entscheiden, mit Ihrem Team einen moderierten Team-Workshop zu den Führungsgrundsätzen durchzuführen.
Sie erarbeiten gemeinsam mit Ihrem Team als Grundlage für die Umsetzung der Führungsgrundsätze.
o Stärken und Entwicklungsfelder des Teams
o Ein Vorgehen, um die Umsetzung der Führungsgrundsätze im Team voranzutreiben (hier liegt der Schwerpunkt dieses Workshops).
o Alle Bereichsleiter, die die Umsetzung der Führungsgrundsätze gemeinsam mit Ihrem Team erarbeiten wollen und so die Weiterentwicklung ihres Teams fördern möchten.
o Der Team-Workshop kann auch als Maßnahme zur Standortbestimmung genutzt werden. Auch eine Kombination von 2 aufeinander aufbauenden Team-Workshops ist möglich.
FF
52„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Fit for SPIRITs
Agenda
Fit for SPIRITs
• Motivation und Ziele
• Programm im Überblick
• Tools
• Anhang
• Erläuterung zu Methoden zur Standortbestimmung
• Erläuterung zu Methoden zur Entwicklung
53„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Anhang: Methoden zur Standortbestimmung
Erläuterung Jägermeister-Führungsspiegel 360°
Der „Jägermeister-Führungsspiegel“ ist ein Online-Fragebogen, der auf den Jägermeister Führungsgrundsätzen basiert. Der Inhalt des Fragebogens wird von den Bereichs- und Abteilungsleitern in den Input-Workshops konkretisiert – Sie als Führungskräfte setzen sich den Maßstab, an dem Sie sich messen lassen wollen. Durch den Vergleich mit dem Selbst- und Fremdbild (nur bei 360°) wird eine ganzheitliche Betrachtung Ihrer Stärken und Entwicklungspotenziale sicher gestellt.
Umsetzung: Sie arbeiten folgendermaßen mit dem Führungsspiegel:• Alle Führungskräfte nutzen den Jägermeister-Führungsspiegel, um sich selbst einzuschätzen. • Diejenigen von Ihnen, die zusätzlich das Feedback anderer einholen möchten, wählen zunächst aus, von wem sie
Feedback bekommen möchten (Vorgesetzte/r, Kollegen, Mitarbeiter, andere Partner). Außer beim Vorgesetzten wählen Sie mindestens 3 Teilnehmer pro Gruppe. Wenn Sie bei der Zusammensetzung Ihrer Feedbackgeber beraten werden möchten, wenden Sie sich bitte an Frau Paulwitz-Holtz.
• Sowohl für den Führungsspiegel zur Selbstreflexion als auch für das 360°-Feedback melden Sie sich auf der Fit forSpirits Website an.
• Die Ergebnisse werden in einem Bericht zusammengefasst, der nur Ihnen und Ihrem externen Berater (nur bei 360°) zur Verfügung gestellt wird. Bei einem 360°-Feedback erhalten Sie eine Einschätzung, wie Sie von den unterschiedlichen Gruppen gesehen werden. Die einzelnen Antworten (außer die des Vorgesetzten) sind anonymisiert. Außerdem erhalten Sie die Antworten der Feedback-Geber zu offenen Fragen.
Das Auswertungsgespräch mit einem geschulten Berater unterstützt Ihre Analyse der Ergebnisse des 360°-Feedbacks und hilft Ihnen, Ihre weitere Entwicklung zu planen. Der Jägermeister Führungsspiegel kann mit einer Auswertung im Team, mit Coaching oder mit kollegialer Beratung kombiniert werden.
Umfang und Bearbeitungsdauer:
• Benötigte Zeit: ca. 20 Minuten zum Ausfüllen der Selbsteinschätzung
• Bei einem 360°-Feedback in Kombination mit einem 2-stündigen Beratungsgespräch
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54„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Anhang: Methoden zur Standortbestimmung
Erläuterung Persönlichkeitstest Hogan
Die Nutzung des Hogan Assessment Systems unterstützt Ihr Reflexionsvermögen, Ihre Fähigkeit, Ihre Potenziale zu nutzen und mit persönlichen Risikofaktoren angemessen umzugehen. Im Rahmen von Fit for Spirits können Sie folgende Bestandteile des Hogan Inventars nutzen:
1. Hogan Personality Inventory. Der HPI schätzt die Stärken der Persönlichkeit systematisch ein und gibt konkrete Tipps zum Führungsverhalten. Es ist ein wissenschaftlich fundiertes, modernes Messinstrument, das auf dem Fünf-Faktoren-Modell (FFM) basiert.
2. Hogan Development Survey (HDS) erfasst die Risiken einer Person, wenn sie unter Druck steht. Es erfasst Verhaltensmuster, die Beziehungen am Arbeitsplatz stören, Produktivität einschränken oder das gesamte Karrierepotenzial minimieren können, falls sie nicht bewusst gehandhabt werden.
Auf Wunsch inkl.Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) beschreibt Grundwerte, Ziele und Interessen einer Person. Gibt Informationen, die helfen zu verstehen welche Positionen und Arbeitsumgebungen einer Person zusagen.
Umsetzung:
Falls Sie den Hogan nutzen wollen, melden Sie sich über die Fit for Spirits Website für das Verfahren an. Sie erhalten dann einen Link zum Fragebogen und einen Termin für das 2-stündige Beratungsgespräch mit einem geschulten externen Coach. Vor dem Gespräch bearbeiten Sie online den Test. Der Bericht ist nur Ihnen und Ihrem Berater zugänglich.
Umfang und Bearbeitungsdauer:
• Benötigte Zeit: ca. 40 Minuten für HPI und HDS (inkl. MVPI ca. 60 Minuten)
• In Kombination mit einem 2-stündigen Beratungsgespräch
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55„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Anhang: Methoden zur Standortbestimmung
Erläuterung Persönlichkeitstest FIRO-B
Mit dem Fundamental Interpersonal Relations Orientation-Test (FIRO-B) erhalten Sie Einblick in Ihre persönlichen Präferenzen im Kontakt mit anderen und die damit zusammenhängenden Stärken und Entwicklungsfelder Ihres Führungsstils. Der FIRO-B konzentriert sich auf die drei wesentlichen Aspekte sozialer Beziehungen:
• Einbezogensein: Wie stark beziehen Sie andere ein und wie viel Aufmerksamkeit, Kontakt und Anerkennung erwarten Sie von anderen?
• Kontrolle: Wie viel Einfluss und Verantwortung suchen Sie und wie viel Führung, vorgegebene Prozesse und Regeln akzeptieren Sie von anderen?
• Offenheit: Wie offen und vertrauensvoll gestalten Sie Ihre Kontakte und in welchem Maß erwarten Sie, dass andere Ihnen Nähe und Vertrauen zeigen und Sie unterstützen?
Mit Blick auf Ihr Führungsverhalten ergeben sich dadurch wichtige Hinweise darauf, wie Sie auf andere wirken.
Umsetzung:
Falls Sie den FIRO-B nutzen wollen, melden Sie sich über die Fit for Spirits Website für das Verfahren an. Sie erhalten dann einen Link zum Fragebogen und einen Termin für das 2-stündige Beratungsgespräch mit einem geschulten externen Coach. Vor dem Gespräch bearbeiten Sie online den Test. Der Bericht ist nur Ihnen und Ihrem Berater zugänglich.
Umfang und Bearbeitungsdauer:
• Benötigte Zeit: ca. 20 Minuten
• In Kombination mit einem 2-stündigen Beratungsgespräch
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56„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Anhang: Methoden zur Standortbestimmung
Erläuterung Persönlichkeitstest BIP
Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP) erfasst die Eigenschaften einer Persönlichkeit, die für den beruflichen Erfolg besonders relevant sind. Die 251 Aussagen werden auf einer sechsgliedrigen Skala von „trifft voll zu“ bis „trifft überhaupt nicht zu“ bewertet. Gemessen werden auf diese Weise Persönlichkeitseigenschaften, die 4 Persönlichkeitsbereichen angehören:
• Psychische Konstitution:Emotionale StabilitätBelastbarkeitSelbstbewusstsein
• Soziale Kompetenzen:SensitivitätKontaktfähigkeitSoziabilitätTeamorientierungDurchsetzungsstärke
• Arbeitsverhalten:GewissenhaftigkeitFlexibilitätHandlungsorientierung
• Berufliche Orientierung:LeistungsmotivationGestaltungsmotivationFührungsmotivation
Für die Auswertung werden die persönlichen Werte jeweils mit einer Normstichprobe berufstätiger Fach- und Führungskräfte verglichen, so dass deutlich wird, wie hoch z.B. die Leistungsmotivation im Vergleich zu anderen ausgeprägt ist.
Umsetzung:
Falls Sie den BIP nutzen wollen, melden Sie sich über die Fit for Spirits Website für das Verfahren an. Sie erhalten dann einen Link zum Fragebogen und einen Termin für das 2-stündige Beratungsgespräch mit einem geschulten externen Coach. Vor dem Gespräch bearbeiten Sie online den Test. Der Bericht ist nur Ihnen und Ihrem Berater zugänglich.
Umfang und Bearbeitungsdauer:
• Benötigte Zeit: ca. 40 Minuten
• In Kombination mit einem 2-stündigen Beratungsgespräch
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57„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Anhang: Methoden zur Standortbestimmung
Erläuterung Team-Workshop
In einem gemeinsamen Workshop von Bereichsleiter und den Abteilungsleitern seines Teams wird erarbeitet, wo das Team mit Blick auf die Umsetzung der Führungsgrundsätze steht. Ziel ist es, Ihre individuellen Kompetenzen und Stärken zu ermitteln und die Führungsgrundsätze zu nutzen, um das ganze Team und die Zusammenarbeit zu stärken. Dabei wird Wert darauf gelegt, vorhandene Kompetenzen auszubauen sowie eine positive, konstruktive Zusammenarbeit herzustellen.
• Das Team bespricht die Führungsgrundsätze und Beispiele für deren Anwendung in der täglichen Arbeit. • Es erfolgt eine Einschätzung der Stärken und Entwicklungsfelder des Teams als Ganzem. • Jedes Teammitglied holt sich das Feedback der Kollegen für eine individuelle Standortbestimmung. • Gemeinsam wird festgelegt, wie das Team die Umsetzung der Führungsgrundsätze vorantreiben kann.
Als Bereichsleiter haben Sie die Möglichkeit, diesen Workshop aktiv mitzugestalten. Ein Teamworkshop kann als Baustein zur Standortbestimmung sowie als Methode zur Entwicklung genutzt werden. Auch eine Kombination von 2 aufeinander aufbauenden Team-Workshops ist möglich.
Umsetzung:
Wenn Sie und Ihr Team einen Team-Workshop umsetzen möchten, melden Sie sich und Ihre Abteilungsleiter bitte über die Fit for Spirits Website dafür an. Ein Trainer von MES wird den Teamworkshop gemeinsam mit Ihnen planen und durchführen.
Sofern Sie als Abteilungsleiter einen Teamworkshop für sich und Ihre Kollegen für sinnvoll halten, besprechen Sie Ihre Idee mit Ihrem Bereichsleiter.
Umfang:
• Vorbereitung des Workshops mit einem externen Trainer: 2 Stunden
• Umsetzung des Workshops: 4 Stunden bis zu einem ganzen Tag bei größeren Teams
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58„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Fit for SPIRITs
Agenda
Fit for SPIRITs
• Motivation und Ziele
• Programm im Überblick
• Tools
• Anhang
• Erläuterung zu Methoden zur Standortbestimmung
• Erläuterung zu Methoden zur Entwicklung
59„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Anhang: Methoden zur Entwicklung
Erläuterung Einzelcoaching
Einzelcoaching:Im Einzelcoaching erhalten Sie nach erfolgter Standortbestimmung Unterstützung bei der Arbeit an individuellen Entwicklungszielen. In 3 Coaching-Sitzungen arbeiten Sie mit Ihrem persönlichen Coach, den Sie schon aus den Bausteinen zur Standortbestimmung kennen, an Ihren Themen. Das Coaching bietet Ihnen eine auf Ihre persönlichen Bedürfnisse abgestimmte Kombination aus Beratung, Feedback und Übungen, die Ihrer Weiterentwicklung dienen. Am Beispiel konkreter Führungssituationen aus Ihrem Arbeitsalltag werden Handlungsoptionen entwickelt und neue Verhaltensmuster eingeübt.
Die Voraussetzung für die Teilnahme an einem Coaching ist die Nutzung des Jägermeister Führungsspiegels 360°
Umsetzung:
Falls Sie das Coaching nutzen möchten, melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an. Dies ist nur möglich, wenn Sie sich vorher bereits für den Jägermeister Führungsspiegel 360° angemeldet haben.
Umfang und Dauer:
Das Coaching umfasst 3 Sitzungen von 2-3 Stunden. Die Coaching-Sitzungen finden im Abstand von ca. 4 Wochen statt und sollten bis Dezember 2014 umgesetzt sein.
Einzelcoaching:Im Einzelcoaching erhalten Sie nach erfolgter Standortbestimmung Unterstützung bei der Arbeit an individuellen Entwicklungszielen. In 3 Coaching-Sitzungen arbeiten Sie mit Ihrem persönlichen Coach, den Sie schon aus den Bausteinen zur Standortbestimmung kennen, an Ihren Themen. Das Coaching bietet Ihnen eine auf Ihre persönlichen Bedürfnisse abgestimmte Kombination aus Beratung, Feedback und Übungen, die Ihrer Weiterentwicklung dienen. Am Beispiel konkreter Führungssituationen aus Ihrem Arbeitsalltag werden Handlungsoptionen entwickelt und neue Verhaltensmuster eingeübt.
Die Voraussetzung für die Teilnahme an einem Coaching ist die Nutzung des Jägermeister Führungsspiegels 360°
Umsetzung:
Falls Sie das Coaching nutzen möchten, melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an. Dies ist nur möglich, wenn Sie sich vorher bereits für den Jägermeister Führungsspiegel 360° angemeldet haben.
Umfang und Dauer:
Das Coaching umfasst 3 Sitzungen von 2-3 Stunden. Die Coaching-Sitzungen finden im Abstand von ca. 4 Wochen statt und sollten bis Dezember 2014 umgesetzt sein.
AA
60„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Anhang: Methoden zur Entwicklung
Erläuterung Kollegiale Beratung
Kollegiale Beratung:Kollegiale Beratung ist ein systematisches Beratungsgespräch, in dem sich Kollegen, die auf der gleichen Hierarchieebene stehen und nicht direkt zusammen arbeiten, nach einer vorgegebenen Gesprächsstruktur wechselseitig zu konkreten Fällen aus ihrem Arbeitsalltag, beruflichen Fragen und Schlüsselthemen beraten und gemeinsam Lösungen entwickeln.Kollegiale Beratung findet in einer festen Gruppe von 4 bis 6 Mitgliedern statt, die im regelmäßigen Abstand zusammen kommen. Teilnehmer tragen dabei ihre Praxisfragen, Probleme und "Fälle" vor und erarbeiten gemeinsam Handlungsoptionen.
Der Nutzen für Sie ist: • Förderung von Erfahrungsaustausch • Fallbesprechungen führen zu direkt im Arbeitsalltag umsetzbaren Ergebnissen • Arbeiten an der Weiterentwicklung der eigenen Führung wird unterstützt• Kompetenz für Beratung wird entwickelt
Die Methode der kollegialen Beratung wird in einem Training eingeführt und in den ersten beiden Meetings durch eine externe Moderation begleitet, dann wird die kollegiale Beratung selbständig weitergeführt.
Umsetzung:
Falls Sie die kollegiale Beratung nutzen möchten, melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an. Sie werden dann zu einem Einführungstraining eingeladen. Entweder Sie finden sich schon vorher mit 4 bis 6 Kollegen zusammen, die Sie schätzen und mit denen Sie offen und vertrauensvoll sprechen können oder Sie bilden Ihre Gruppe während des Trainings. Ab dem 3. Meeting organisieren die Teilnehmer ihre Treffen selber.
Umfang und Dauer:
Die kollegiale Beratung ist fortlaufend und unbegrenzt, Sie sollten sich allerdings mindestens 5 x ca. 3 Stunden lang treffen.
Kollegiale Beratung:Kollegiale Beratung ist ein systematisches Beratungsgespräch, in dem sich Kollegen, die auf der gleichen Hierarchieebene stehen und nicht direkt zusammen arbeiten, nach einer vorgegebenen Gesprächsstruktur wechselseitig zu konkreten Fällen aus ihrem Arbeitsalltag, beruflichen Fragen und Schlüsselthemen beraten und gemeinsam Lösungen entwickeln.Kollegiale Beratung findet in einer festen Gruppe von 4 bis 6 Mitgliedern statt, die im regelmäßigen Abstand zusammen kommen. Teilnehmer tragen dabei ihre Praxisfragen, Probleme und "Fälle" vor und erarbeiten gemeinsam Handlungsoptionen.
Der Nutzen für Sie ist: • Förderung von Erfahrungsaustausch • Fallbesprechungen führen zu direkt im Arbeitsalltag umsetzbaren Ergebnissen • Arbeiten an der Weiterentwicklung der eigenen Führung wird unterstützt• Kompetenz für Beratung wird entwickelt
Die Methode der kollegialen Beratung wird in einem Training eingeführt und in den ersten beiden Meetings durch eine externe Moderation begleitet, dann wird die kollegiale Beratung selbständig weitergeführt.
Umsetzung:
Falls Sie die kollegiale Beratung nutzen möchten, melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an. Sie werden dann zu einem Einführungstraining eingeladen. Entweder Sie finden sich schon vorher mit 4 bis 6 Kollegen zusammen, die Sie schätzen und mit denen Sie offen und vertrauensvoll sprechen können oder Sie bilden Ihre Gruppe während des Trainings. Ab dem 3. Meeting organisieren die Teilnehmer ihre Treffen selber.
Umfang und Dauer:
Die kollegiale Beratung ist fortlaufend und unbegrenzt, Sie sollten sich allerdings mindestens 5 x ca. 3 Stunden lang treffen.
BB
61„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Anhang: Methoden zur Entwicklung
Erläuterung Führungstraining
2 Tage Führungstraining:In den Input Workshops wird erarbeitet, welches Führungshandwerkszeug und welche Methoden heute schonzur Umsetzung der Führungsgrundsätze angewandt werden und was besonders gut funktioniert. ImFührungstraining werden diese Methoden allen Bereichs- und Abteilungsleitern zugänglich gemacht – d.h. Sielernen von- und miteinander. Fachlicher Input von erfahrenen Trainern ergänzt das Training.
Die Inhalte werden auf Basis der Ergebnisse der Input-Workshops definiert. Mögliche Bausteine sind z.B.:
• Umgang mit Konflikten und Entscheidungsfindung• Kommunikation und Zusammenarbeit im Team• Übergreifende Zusammenarbeit über Schnittstellen hinweg• Coaching und Förderung von Mitarbeitern
Erfahrene Trainer erarbeiten für dieses Training ein Konzept, das zu Jägermeister passt.
Umsetzung:
Falls Sie am Führungstraining teilnehmen möchten melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an.
Umfang und Dauer:2 Tage
2 Tage Führungstraining:In den Input Workshops wird erarbeitet, welches Führungshandwerkszeug und welche Methoden heute schonzur Umsetzung der Führungsgrundsätze angewandt werden und was besonders gut funktioniert. ImFührungstraining werden diese Methoden allen Bereichs- und Abteilungsleitern zugänglich gemacht – d.h. Sielernen von- und miteinander. Fachlicher Input von erfahrenen Trainern ergänzt das Training.
Die Inhalte werden auf Basis der Ergebnisse der Input-Workshops definiert. Mögliche Bausteine sind z.B.:
• Umgang mit Konflikten und Entscheidungsfindung• Kommunikation und Zusammenarbeit im Team• Übergreifende Zusammenarbeit über Schnittstellen hinweg• Coaching und Förderung von Mitarbeitern
Erfahrene Trainer erarbeiten für dieses Training ein Konzept, das zu Jägermeister passt.
Umsetzung:
Falls Sie am Führungstraining teilnehmen möchten melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an.
Umfang und Dauer:2 Tage
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62„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Anhang: Methoden zur Entwicklung
Erläuterung Strength Workshop
1 Tag Strength Workshop:Zur Vorbereitung erhalten Sie das Buch „Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt“ und führen den darin enthaltenen,wissenschaftlich fundierten Online-Persönlichkeitstest „StrengthFinder“ durch. Sie erhalten die Liste Ihrer 5 amstärksten ausgeprägten, berufsbezogenen Stärken.
Auf dieser Basis hat der Workshop die folgenden Inhalte:• 3 E für Stärken
• Erkennen• Entwickeln• Einsetzen
• Was bedeuten meine Stärken für mich? Wie kann ich sie einsetzen und ausbauen?• Die Stärken von Kollegen und Mitarbeitern schätzen.• Wie kann ich meine Mitarbeiter mit „3 E für Stärken“ unterstützen?• Wie ergänzen sich verschiedene Stärken in einem Team?
Die Themen werden eingebettet in Forschungsergebnisse der Positiven Psychologie.
Umsetzung: Falls Sie am Strength Workshop teilnehmen möchten melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an.
Umfang und Dauer:1 Tag
1 Tag Strength Workshop:Zur Vorbereitung erhalten Sie das Buch „Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt“ und führen den darin enthaltenen,wissenschaftlich fundierten Online-Persönlichkeitstest „StrengthFinder“ durch. Sie erhalten die Liste Ihrer 5 amstärksten ausgeprägten, berufsbezogenen Stärken.
Auf dieser Basis hat der Workshop die folgenden Inhalte:• 3 E für Stärken
• Erkennen• Entwickeln• Einsetzen
• Was bedeuten meine Stärken für mich? Wie kann ich sie einsetzen und ausbauen?• Die Stärken von Kollegen und Mitarbeitern schätzen.• Wie kann ich meine Mitarbeiter mit „3 E für Stärken“ unterstützen?• Wie ergänzen sich verschiedene Stärken in einem Team?
Die Themen werden eingebettet in Forschungsergebnisse der Positiven Psychologie.
Umsetzung: Falls Sie am Strength Workshop teilnehmen möchten melden Sie sich auf der Fit for Spirits Website dafür an.
Umfang und Dauer:1 Tag
DD
63„Führungskräfteentwicklung bei Jägermeister“/Claudia Rohde/02.03.2015
Anhang: Methoden zur Entwicklung
Erläuterung Team-Workshop
In einem gemeinsamen Workshop von Bereichsleiter und den Abteilungsleitern seines Teams wird erarbeitet, wo das Team mit Blick auf die Umsetzung der Führungsgrundsätze steht. Ziel ist es, Ihre individuellen Kompetenzen und Stärken zu ermitteln und die Führungsgrundsätze zu nutzen, um das ganze Team und die Zusammenarbeit zu stärken. Dabei wird Wert darauf gelegt, vorhandene Kompetenzen auszubauen sowie eine positive, konstruktive Zusammenarbeit herzustellen.
• Es erfolgt eine Einschätzung der Stärken und Entwicklungsfelder des Teams als Ganzem. • Gemeinsam wird festgelegt, wie das Team die Umsetzung der Führungsgrundsätze vorantreiben kann.• Es werden Prinzipien effektiver Teamarbeit definiert, die bisherige Erfahrungen und Ziele der
Führungsgrundsätze vereinen.• Zukunftsperspektiven – mit gemeinsamen und individuellen Zielen und Aufgaben - werden im Team entwickelt.
Als Bereichsleiter haben Sie die Möglichkeit, diesen Workshop aktiv mitzugestalten. Ein Teamworkshop kann als Baustein zur Standortbestimmung sowie als Methode zur Entwicklung genutzt werden. Auch eine Kombination von 2 aufeinander aufbauenden Team-Workshops ist möglich.
Umsetzung:
Wenn Sie und Ihr Team einen Teamworkshop umsetzen möchten, melden Sie sich und Ihre Abteilungsleiter bitte über die Fit for Spirits Website dafür an. Ein Trainer von MES wird den Teamworkshop gemeinsam mit Ihnen planen und durchführen.
Sofern Sie als Abteilungsleiter einen Teamworkshop für sich und Ihre Kollegen für sinnvoll halten, besprechen Sie Ihre Idee mit Ihrem Bereichsleiter.
Umfang:
• Vorbereitung des Workshops mit einem externen Trainer: 2 Stunden
• Umsetzung des Workshops: 4 Stunden bis zu einem ganzen Tag bei größeren Teams
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