Sprachen
Seiten
Rechtliche
Mitarbeiter sind die besten Strategen10 Thesen
Ignaz Furger
Enga
gem
ent
mit
Her
z Di
e m
eist
en U
nter
nehm
enss
trat
egie
n en
tste
hen
im k
lein
en K
reis
im T
opm
anag
emen
t, vi
elfa
ch m
it de
r Unt
erst
ützu
ng e
xter
ner B
erat
er.
Die
Prax
is z
eigt
: Ein
Gro
sste
il di
eser
Str
ateg
ien
funk
tioni
ert n
icht
ode
r nur
man
gelh
aft.
Sie
mög
en in
haltl
ich
gut d
urch
dach
t ode
r sog
ar b
rilla
nt s
ein,
sch
affe
n je
doch
mas
sive
Pr
oble
me
in d
er U
mse
tzun
g.
Der
Gru
nd: S
ie e
rrei
chen
wed
er d
as H
erz
noch
den
Kop
f der
Mita
rbei
ter.
Sie
wer
den
dahe
r zu
wen
ig o
der g
ar n
icht
ver
stan
den
und
dam
it ni
cht m
itget
rage
n. D
ie F
olge
sin
d M
issv
erst
ändn
isse
und
Wid
erst
ände
, die
mit
gros
sem
Auf
wan
d au
sger
äum
t wer
-de
n m
üsse
n, u
m d
ie Z
iele
um
zuse
tzen
. Die
ser A
ufw
and
wird
dan
n un
ter d
em K
onto
Ch
ange
Man
agem
ent a
bgeb
ucht
.
Das
läss
t sic
h na
ch u
nser
er E
rfah
rung
ver
mei
den!
Dur
ch d
ie E
inbi
ndun
g de
r Mita
r-be
iter i
n ei
nen
inte
grie
rten
Ent
wic
klun
gsan
satz
wird
die
Str
ateg
ie z
ur S
trat
egie
der
M
itarb
eite
r, di
e da
nn m
it hö
here
r Mot
ivat
ion
an d
ie U
mse
tzun
g ge
hen
- m
it de
m
posi
tiven
Neb
enef
fekt
, das
s im
Unt
erne
hmen
gle
ichz
eitig
auf
bre
iter B
asis
str
ateg
isch
e Ko
mpe
tenz
auf
geba
ut w
ird.
Die
folg
ende
n 10
The
sen
bild
en d
ie B
asis
für d
ie E
ntw
ickl
ung
eine
r im
Unt
erne
hmen
in
tegr
iert
en u
nd v
on d
en M
itarb
eite
rn g
etra
gene
n St
rate
gie.
Ig
naz
Furg
er
Copy
right
© 2
010,
201
4 Fu
rger
und
Par
tner
AG
Str
ateg
ieen
twic
klun
g
e. er
32
Stra
tegi
sche
s D
enke
n un
d H
ande
ln d
erM
itar
beit
er s
ind
für
ein
Unt
erne
hmen
über
lebe
nsw
icht
ig
Thes
e 1
Stra
tegi
sche
s D
enke
n un
d H
ande
ln
vor
Ort
Je g
röss
er u
nd in
tern
atio
nale
r das
U
nter
nehm
en, j
e br
eite
r die
Kun
den-
kont
akte
, je
glob
aler
die
Mär
kte,
des
to
erfo
lgsk
ritis
cher
wer
den
unte
rneh
mer
i-sc
he E
ntsc
heid
unge
n un
d H
andl
unge
n de
r Füh
rung
skrä
fte
vor O
rt fü
r den
Er
folg
des
Unt
erne
hmen
s.
Wei
l ein
e ze
ntra
le U
nter
nehm
enss
trat
e-gi
e ni
e al
le E
inflü
sse
und
Risi
ken
vor O
rtbe
rück
sich
tigen
kan
n, d
enen
ein
gl
obal
es U
nter
nehm
en a
usge
setz
t ist
, er
ford
ern
loka
le u
nd re
gion
ale
Ge-
gebe
nhei
ten
Anp
assu
ngen
, die
vom
M
anag
emen
t vor
Ort
erk
annt
und
vo
rgen
omm
en w
erde
n m
üsse
n. D
ies
bede
utet
, das
s un
tern
ehm
eris
che
Ents
chei
de a
uch
vor O
rt g
etro
ffen
w
erde
n m
üsse
n.
Inno
vati
on u
nd k
onti
nuie
rlic
he
Verb
esse
rung
Inno
vatio
n si
cher
t die
Zuk
unft
des
U
nter
nehm
ens.
Ohn
e di
e da
uern
de
Unt
erst
ützu
ng d
er e
igen
en M
itarb
eite
r ka
nn a
ber e
in U
nter
nehm
en n
icht
inno
-va
tiv s
ein
– In
nova
tion
kann
man
nic
ht
kauf
en. D
ie M
itarb
eite
r müs
sen
eing
e-bu
nden
wer
den
und
es is
t der
en A
uf-
gabe
, Pro
dukt
e un
d Di
enst
leis
tung
en,
Proz
esse
und
Abl
äufe
imm
er w
iede
r zu
verb
esse
rn u
nd d
ie G
esch
äfts
mod
elle
zu
opt
imie
ren.
Unt
erne
hmer
isch
es D
enke
n un
d Ha
n-de
ln is
t som
it Be
stan
dtei
l der
Auf
ga-
benb
esch
reib
ung
für a
lle M
itarb
eite
r; un
d zw
ar ü
ber a
lle H
iera
rchi
estu
fen
hinw
eg.
Aus
bild
ung
Folg
lich
müs
sen
Nac
hwuc
hskr
äfte
ste
tig
und
sorg
fälti
g au
f str
ateg
isch
e Au
fgab
en
vorb
erei
tet w
erde
n. S
trat
egis
ches
M
anag
emen
t wird
som
it zu
m in
tegr
alen
Best
andt
eil d
er A
usbi
ldun
g un
d Ka
rrie
re-
plan
ung.
1 54
Thes
e 2
Lern
en in
der
Pra
xis
Tenn
is le
rnt m
an n
icht
im S
emin
ar.
Stra
tegi
e au
ch n
icht
. Ein
str
ateg
isch
es
Them
a en
twic
keln
, ana
lysi
eren
, auf
-be
reite
n, v
orle
gen
und
umse
tzen
lern
t m
an n
ur, i
ndem
man
von
der
Vis
ion
bis
zur U
mse
tzun
g ak
tiv m
itarb
eite
t.
Die
Unt
erne
hmen
slei
tung
ert
eilt
den
Auft
rag
und
gibt
den
Rah
men
vor
. Das
Te
am s
amm
elt I
nfor
mat
ione
n un
d Da
-te
n, a
naly
sier
t und
bew
erte
t die
se u
nd
erar
beite
t dar
aus
stra
tegi
sche
Opt
io-
nen.
Die
se w
erde
n be
i Rev
iew
-Mee
tings
m
it de
m A
uftr
agge
ber a
bges
timm
t, im
D
etai
l aus
gear
beite
t und
der
Ges
chäf
ts-
leitu
ng z
ur E
ntsc
heid
ung
vorg
eleg
t.
Mit
arbe
iter
lern
en s
trat
egis
ches
D
enke
n ni
cht
in S
emin
aren
, son
dern
be
i pra
ktis
chen
str
ateg
isch
en A
ufga
ben
2Es
ist a
lso
die
Aufg
abe
der G
esch
äfts
-le
itung
, für
ein
e St
rate
gie
zu s
orge
n,
nich
t jed
och,
alle
s im
Alle
inga
ng z
u er
arbe
iten!
Auf
bau
von
Wis
sen
Die
Mita
rbei
ter i
m U
nter
nehm
en
entw
icke
ln a
uf d
iese
Art
bre
itflä
chig
st
rate
gisc
hes
Wis
sen
und
Könn
en,
Sinn
für d
as M
achb
are
und
dam
it au
ch
Führ
ungs
stär
ke.
Die
Era
rbei
tung
von
str
ateg
isch
en
Aufg
aben
kan
n in
ein
em A
usbi
ldun
gs-
prog
ram
m fü
r Hig
h Po
tent
ial m
it st
rate
gisc
hen
Initi
ativ
en b
egin
nen
und
je n
ach
Stuf
e an
die
Erf
orde
rnis
se u
nd
Auf
gabe
n de
s M
anag
emen
ts a
ngep
asst
w
erde
n –
bis
hin
zur E
rarb
eitu
ng v
on
ganz
en G
esch
äfts
feld
und
Unt
erne
h-m
enss
trat
egie
n m
it de
n Sc
hlüs
selp
er-
sone
n.Je
nac
h St
ufe
und
Aufg
aben
stel
lung
ve
rbrin
gen
Schl
üsse
lper
sone
n so
rund
10
– 2
0% d
er Z
eit m
it st
rate
gisc
hen
Aufg
aben
.
76
Die
bes
ten
Stra
tege
n fü
r ei
n U
nter
nehm
en
sind
sei
ne M
itar
beit
er
Thes
e 3
Exte
rnes
Wis
sen
ist
auch
der
Kon
-ku
rren
z zu
gäng
lich
Die
üblic
he G
rund
auff
assu
ng im
Ma-
nage
men
t ist
, das
s M
itarb
eite
r kei
ne
Stra
tege
n si
nd, w
eil s
ie n
icht
die
nöt
ige
Qua
lifik
atio
n be
sitz
en, u
nd d
ass
Stra
te-
gie
desh
alb
auch
nic
ht ih
re A
ufga
be is
t. U
nter
nehm
en b
ezah
len
dahe
r ext
erne
nBe
rate
rn U
nsum
men
für i
hr W
isse
n,
ohne
das
Pot
enzi
al d
er e
igen
en M
itar-
beite
r zu
nutz
en u
nd d
iese
ein
zubi
n-de
n. D
iese
s Vo
rgeh
en is
t in
zwei
erle
i Hi
nsic
ht fa
tal:
Für
die
Mot
ivat
ion
und
die
Bere
it-
sc
haft
zur
Um
setz
ung
der S
trat
egie
aufs
eite
n de
r Mita
rbei
ter;
Im
Hin
blic
k au
f das
Her
ausa
rbei
ten
unte
rneh
men
sspe
zifis
cher
, ein
ziga
r-
tig
er W
ettb
ewer
bsvo
rtei
le. D
enn
das
exte
rne
Expe
rten
wis
sen
ist a
uch
der
Ko
nkur
renz
zug
ängl
ich.
Die
Folg
e is
t, da
ss s
ich
die
Stra
tegi
en
vers
chie
dene
r Unt
erne
hmen
imm
eräh
nlic
her w
erde
n.
Das
Wis
sen
der
Mit
arbe
iter
nut
zen
Jede
gut
e St
rate
gie
baut
abe
r auf
dem
W
isse
n üb
er d
ie M
ärkt
e, P
rodu
kte
und
Tech
nolo
gien
, vor
alle
m a
ber ü
ber d
ie
Kund
en a
uf. O
hne
dies
es W
isse
n bl
ei-
ben
stra
tegi
sche
Übe
rlegu
ngen
ei
ne T
rock
enüb
ung.
Die
ses
Wis
sen
umfa
sst d
en a
ktue
llen
Stan
d de
s U
nter
nehm
ens
und
vor a
llem
Verä
nder
unge
n be
i Kun
den
und
Wet
t-be
wer
bern
, die
den
Kun
den
in s
eine
n En
tsch
eide
n be
einf
luss
en. U
nd w
o fin
det s
ich
dies
es W
isse
n? B
ei d
en
Mita
rbei
tern
!
Die
Ver
käuf
er k
enne
n di
e Ku
nden
–
ab
er a
uch
die
Wet
tbew
erbe
r – a
m
be
sten
; D
ie T
echn
iker
und
Pro
dukt
man
ager
kenn
en d
ie P
rodu
kte
am b
este
n; D
ie S
ervi
cem
itarb
eite
r ken
nen
die
Pro-
blem
e un
d Ei
nsat
zgeb
iete
am
bes
ten;
… u
nd ri
chtig
ein
gebu
nden
e M
itarb
eite
r si
nd a
uch
die
best
en In
nova
tore
n.3 98
Die
wir
klic
he E
xper
tise
hol
en S
ie s
ich
von
Ihre
n Ku
nden
(und
Ihre
n N
icht
kund
en)
– un
d ni
cht
von
exte
rnen
Ber
ater
n
Thes
e 4
80%
des
Wis
sens
sin
d in
der
Fir
ma
vorh
ande
n –
den
Rest
kan
n m
an
zuka
ufen
Oft
wird
Exp
erte
nwis
sen
zuge
kauf
t, oh
ne d
ass
dies
es w
irklic
h vo
n de
n Ex
-pe
rten
ode
r von
den
eig
enen
Mita
rbei
-te
rn a
naly
sier
t und
inte
rpre
tiert
wird
.
Ein
gros
ser T
eil d
es b
enöt
igte
n W
isse
ns
ist i
n de
r Reg
el b
erei
ts im
eig
enen
Un-
tern
ehm
en v
orha
nden
– u
nd in
irge
nd-
wel
chen
Sch
ubla
den
(ode
r heu
te a
ufFe
stpl
atte
n) v
erst
aubt
und
nic
ht m
ehr
auff
indb
ar.
Die
Erfa
hrun
g ze
igt,
dass
bis
zu
80%
de
s no
twen
dige
n Ex
pert
enw
isse
ns v
onPr
aktik
ante
n un
d St
uden
ten
aus
den
best
ehen
den
Unt
erla
gen
und
aus
dem
Inte
rnet
zus
amm
enge
stel
lt w
erde
n kö
nnen
.
Kun
denw
isse
n is
t au
then
tisc
h –
Bera
terw
isse
n ni
cht
Das
wirk
liche
, das
ent
sche
iden
de E
x-pe
rten
wis
sen
aber
find
et s
ich
bei d
enKu
nden
, nic
ht b
ei d
en te
uer b
ezah
lten
Expe
rten
, die
mei
st m
it W
isse
n au
s zw
eite
r Han
d ar
beite
n un
d di
eses
in
aggr
egie
rter
, ano
nym
isie
rter
und
da-
mit
nich
t meh
r aut
hent
isch
er F
orm
zur
Ve
rfüg
ung
stel
len.
Dah
er la
uten
die
dre
i ze
ntra
len
Frag
en:
Wie
sys
tem
atis
ch u
nd in
wel
cher
For
m
bi
nden
Sie
Ihre
Kun
den
ein?
Wie
sys
tem
atis
ch u
nd in
wel
cher
For
m
nu
tzen
Sie
das
Wis
sen
Ihre
r eig
enen
M
itarb
eite
r?
Wo
und
von
wem
kau
fen
Sie
– ge
ziel
t
und
foku
ssie
rt –
ext
erne
s W
isse
n ei
n
und
inte
grie
ren
es?
4Zu
sätz
liche
s W
isse
n ka
nn g
ezie
lt ei
ngek
auft
und
ver
wer
tet w
erde
n.
Dazu
gib
t es
Date
nban
ken,
Ana
lyst
en,
Bran
chen
spez
ialis
ten
und
Verb
ände
, di
e ih
r Wis
sen
zu v
ernü
nftig
en P
reis
en
anbi
eten
.
11
10
Stra
tegi
sche
Met
hode
n un
d In
stru
men
te
sind
hin
läng
lich
beka
nnt
oder
kön
nen
leic
ht e
rwor
ben
wer
den
Thes
e 5
Seit
Jah
rzeh
nten
nic
hts
Neu
es
Die
Tec
hnik
en u
nd M
etho
den
der
Stra
tegi
eans
ätze
sin
d be
kann
t und
für
jede
rman
n fr
ei z
ugän
glic
h. S
ie b
ilden
ab
er n
ur d
as T
isch
gede
ck, u
nd n
och
lang
e ni
cht d
as K
ochr
ezep
t für
ein
G
alad
inne
r.
Viel
e Th
eorie
n, d
ie a
ls n
eu v
erka
uft
wer
den,
sin
d al
ter W
ein
in n
euen
Sc
hläu
chen
. Abg
eseh
en v
on e
inig
en
Met
hode
n un
d In
stru
men
ten,
die
mit
neud
euts
chen
Beg
riffli
chke
iten
und
Ter-
min
olog
ien
umsc
hrie
ben
wer
den,
gib
t es
auf
die
sem
Geb
iet s
eit J
ahre
n ka
um
nenn
ensw
erte
Neu
erun
gen.
Die
Too
ls s
ind
leic
ht z
u er
lern
en
Ents
chei
dend
für d
ie W
irksa
mke
it ei
ner S
trat
egie
sin
d ni
cht d
ie K
on-
zept
e od
er In
stru
men
te a
n si
ch,
sond
ern
wer
sie
wie
anw
ende
t.
Das
müs
sen
die
Mita
rbei
ter f
rühe
r ode
r sp
äter
erle
rnen
, den
n w
enn
es u
m d
ie
Um
setz
ung
und
Anw
endu
ng g
eht,
sind
di
e ex
tern
en S
pezi
alis
ten
mei
st lä
ngst
w
iede
r weg
.
5Di
e m
eist
en g
röss
eren
Unt
erne
hmen
ha
ben
heut
e A
btei
lung
en fü
r die
Unt
erne
hmen
sent
wic
klun
g, in
den
en
alle
not
wen
dige
n To
ols
zugä
nglic
h si
nd.
Mei
st s
ind
inte
rn a
uch
die
notw
endi
gen
Kom
pete
nzen
für d
as C
oach
ing
und
die
Steu
erun
g de
s Pr
ozes
ses
vorh
ande
n.
Exte
rne
Spez
ialis
ten
könn
en b
ei B
edar
f hi
nzug
ezog
en w
erde
n, s
piel
en a
ber v
oral
lem
die
Rol
le a
ls C
oach
und
Spa
rrin
gs-
part
ner.
13
12
Eine
sel
bst
erar
beit
ete
Stra
tegi
e se
tzen
Mit
arbe
iter
auc
h se
lbst
um
– o
hne
Chan
geM
anag
emen
t
Thes
e 6
Übe
rzeu
gung
sarb
eit
kost
et v
iel
und
erre
icht
das
Zie
l nur
tei
lwei
se
Eins
ames
Aus
brüt
en v
on S
trat
egie
n ge
fähr
det d
en U
mse
tzun
gser
folg
. «D
ie G
esch
äfts
leitu
ng h
at 1
9 W
oche
n ge
brau
cht,
um d
ie n
eue
Stra
tegi
e zu
er
arbe
iten,
die
Mita
rbei
ter h
aben
20
Min
uten
geb
rauc
ht, u
m s
ie fa
lsch
zu
vers
tehe
n.»
Für e
ine
wirk
liche
Ken
ntni
s de
r Str
ate-
gie
reic
ht e
s ni
cht,
eine
in d
er U
nter
-ne
hmen
slei
tung
form
ulie
rte
Stra
tegi
e na
ch u
nten
zu
kom
mun
izie
ren.
Von
ei
ner w
irklic
hen
und
verin
nerli
chte
n
Abe
r: D
er M
ensc
h tu
t da
s, w
ovon
er
übe
rzeu
gt is
t ...
... u
nd a
m m
eist
en ü
berz
eugt
ist e
r von
ei
ner E
rken
ntni
s, d
ie e
r sel
ber e
rarb
eite
t ha
t. W
enn
die
Mita
rbei
ter a
lso
eine
St
rate
gie
selb
st (m
it)en
twic
keln
, wol
len
sie
dies
e au
ch re
alis
iere
n, d
a si
e be
reits
in
ihre
n Kö
pfen
und
Her
zen
vera
nker
t is
t. H
ier b
rauc
ht e
s w
eder
zus
ätzl
iche
Fr
emdm
otiv
atio
n no
ch e
xtra
Ince
ntiv
es.
Die
Kraf
t kom
mt d
irekt
auf
die
Str
asse
!
Zude
m g
ilt, d
ass
sich
Men
sche
n fü
r ei
gene
Ent
wic
klun
gen
auch
sel
bst v
er-
antw
ortli
ch fü
hlen
. Som
it gi
bt e
s au
ch
kein
e Ve
rant
wor
tung
sdel
egat
ion
an d
as
Topm
anag
emen
t, w
enn
Schw
ierig
keite
n au
ftre
ten.
6Ke
nntn
is k
ann
nur s
prec
hen,
wer
an
der
Ausa
rbei
tung
bet
eilig
t war
. Son
st h
eiss
t es
dan
n: «
Kenn
en Ih
re M
itarb
eite
r die
St
rate
gie?
» –
«Ja,
die
hab
en w
ir be
i der
le
tzte
n W
eihn
acht
sfei
er v
orge
stel
lt.»
Geh
ört i
st je
doch
nic
ht g
leic
h ve
rsta
n-de
n, v
erst
ande
n is
t nic
ht g
leic
h ei
nver
-st
ande
n, u
nd n
ur w
er v
on e
iner
Sac
he
über
zeug
t ist
, lei
stet
bei
der
en U
mse
t-zu
ng s
eine
n Be
itrag
zum
Gan
zen.
Klas
sisc
hes
Chan
ge M
anag
emen
t ge
ht v
on d
er A
nnah
me
aus,
das
s si
ch
Men
sche
n un
d Sy
stem
e ni
cht v
erän
-de
rn w
olle
n, d
er V
erän
deru
ng W
ider
-st
and
entg
egen
setz
en u
nd d
iese
r ers
t üb
erw
unde
n w
erde
n m
uss.
Bei
die
ser
Ann
ahm
e w
ird v
on d
er N
otw
endi
gkei
t vo
n M
acht
prom
oter
n, C
hang
e A
gent
s,
Pilo
tpro
jekt
en u
nd K
omm
unik
atio
nsst
ra-
tegi
en a
usge
gang
en, u
m d
en n
ötig
en
Span
nung
sbog
en a
ufzu
baue
n un
d Ve
r-än
deru
ngse
nerg
ie z
u er
zeug
en.
15
14
Die
Unt
erne
hmen
slei
tung
kon
zent
rier
t si
ch b
ei d
er S
trat
egie
entw
ickl
ung
auf
die
rich
tige
Fra
ge-
und
Auf
gabe
nste
llung
Thes
e 7
Vorg
eben
der
Lei
tpla
nken
und
Fr
ages
tellu
ngen
Aufg
abe
der G
esch
äfts
leitu
ng is
t es,
die
st
rate
gisc
hen
Leitp
lank
en z
u de
finie
-re
n, e
ine
klar
e Au
fgab
e zu
ste
llen,
die
ric
htig
en S
chlü
ssel
pers
onen
zu
finde
n,
einz
ubin
den
und
zu b
eauf
trag
en u
nd
sich
bei
den
Rev
iew
-Mee
tings
imm
er
wie
der e
inzu
klin
ken
und
die
Rich
tung
vo
rzug
eben
.
Inte
nsiv
e Be
schä
ftig
ung
mit
der
U
nter
nehm
enss
trat
egie
Abe
r Ach
tung
: Str
ateg
iear
beit
unte
r Ei
nbin
dung
der
Mita
rbei
ter e
ntla
stet
die
G
esch
äfts
leitu
ng n
icht
. Im
Geg
ente
il,
die
Topm
anag
er m
üsse
n si
ch w
eit m
ehr
mit
Stra
tegi
e be
schä
ftig
en: S
ie m
üsse
n U
nter
lage
n du
rchl
esen
, sic
h in
tens
iven
(a
ufsc
hlus
srei
chen
, anr
egen
den,
abe
r
7St
rate
gisc
he L
eitp
lank
en b
einh
alte
n di
e Vi
sion
, die
Mis
sion
des
Unt
erne
hmen
s,
das
Leitb
ild u
nd d
ie F
reirä
ume,
inne
r-ha
lb d
erer
die
str
ateg
isch
en Id
een
und
Opt
ione
n zu
ent
wic
keln
sin
d; e
vent
uell
auch
die
fina
nzie
llen
Ziel
e un
d Vo
rga-
ben
zum
Wac
hstu
m.
auch
her
ausf
orde
rnde
n) D
isku
ssio
nen
stel
len
– un
d di
es n
icht
nur
wäh
rend
de
r Ent
wic
klun
g, s
onde
rn a
uch
bei d
er
Um
setz
ung.
Sie
müs
sen
die
Arb
eit i
hrer
M
itarb
eite
r – u
nd o
ft a
uch
ihre
eig
ene
rege
lmäs
sig
hint
erfr
agen
.
Es g
ilt n
achz
uhak
en, d
ranz
uble
iben
und
di
e U
mse
tzun
g un
ters
tütz
end
vora
nzu-
trei
ben.
Fat
al w
äre
es, s
ich
zurü
ckzu
-le
hnen
und
die
Sol
date
n al
lein
e in
die
Sc
hlac
ht z
u sc
hick
en.
Als
Bel
ohnu
ng w
inkt
die
höc
hst b
e-fr
iedi
gend
e Er
fahr
ung,
das
s si
ch d
ie
eige
nen
Leut
e di
e St
rate
gie
zu e
igen
ge
mac
ht h
aben
und
mit
volle
r Ene
rgie
be
wei
sen
wol
len,
das
s ih
re S
trat
egie
ta
tsäc
hlic
h fu
nktio
nier
t.
17
16
Dur
ch d
ie g
emei
nsam
e Er
arbe
itun
g vo
nSt
rate
gien
ent
steh
en e
ine
Kult
ur d
es
Dia
logs
und
ein
e ge
mei
nsam
e Sp
rach
e
Thes
e 8
Die
kon
stru
ktiv
e Ko
ntro
vers
e
Stra
tegi
eent
wic
klun
g is
t ein
Pro
jekt
und
be
ding
t ein
e kl
are
Proj
ekto
rgan
isat
ion.
Im P
roje
ktte
am fi
ndet
ein
Pro
zess
der
ko
nstr
uktiv
en K
ontr
over
se s
tatt
– K
on-
sens
ist n
ur g
ut, w
enn
er a
us D
isse
ns
ents
tand
en is
t.
Vora
usse
tzun
g ei
nes
prod
uktiv
en D
ia-
logs
ist d
ie h
eter
ogen
e Zu
sam
men
set-
zung
des
Str
ateg
iete
ams
(Sch
lüss
elpe
r-so
nen
vers
chie
dene
r Hie
rarc
hiee
bene
n,
Funk
tions
bere
iche
, Reg
ione
n), u
m d
as
vorh
ande
ne W
isse
n be
stm
öglic
h ei
n-zu
bind
en.
Gem
eins
ame
Spra
che
und
die
lern
ende
Org
anis
atio
n
Die
ser D
ialo
g, d
iese
Aus
eina
nder
set-
zung
mus
s st
attf
inde
n. E
r fin
det j
edoc
h or
gani
sato
risch
nur
sta
tt, w
enn
es e
inen
im
plem
entie
rten
Pro
zess
und
die
zug
e-hö
rigen
Gre
mie
n gi
bt, d
ie re
gelm
ässi
g ta
gen,
die
The
men
auf
nehm
en u
nd
auch
ver
absc
hied
en. D
adur
ch e
ntst
eht
im U
nter
nehm
en e
ine
gem
eins
ame
Spra
che.
Die
Bed
eutu
ng v
on B
egrif
fen
wird
ein
deut
ig u
nd d
urch
das
gem
ein-
8So
ans
tren
gend
das
Auf
eina
nder
pral
-le
n un
ters
chie
dlic
her S
icht
wei
sen
und
Erfa
hrun
gshi
nter
grün
de z
u Be
ginn
au
ch is
t, so
wer
tvol
l erw
eist
es
sich
in
der
Fol
ge, w
enn
die
stra
tegi
sche
n Ü
berle
gung
en u
nd O
ptio
nen
dadu
rch
ange
reic
hert
wer
den
und
auf r
eale
n Er
fahr
unge
n (m
it Ku
nden
) sta
tt Z
ahle
n be
ruhe
n.
sam
e Ve
rstä
ndni
s vo
n Pr
oble
men
und
Lö
sung
en e
ntst
eht V
ertr
auen
.
Die
se g
emei
nsam
e En
twic
klun
g un
d G
esta
ltung
der
Zuk
unft
ist d
amit
ein
inte
gral
er B
esta
ndte
il ei
ner l
erne
nden
O
rgan
isat
ion.
Wic
htig
er N
eben
effe
kt d
iese
s D
ialo
gs
ist a
uf G
esch
äfts
leitu
ngse
bene
häu
fig,
dass
bis
lang
auf
ihre
jew
eilig
en V
eran
t-w
ortu
ngsb
erei
che
foku
ssie
rte
Mitg
liede
r im
Zug
e de
s Pr
ozes
ses
begi
nnen
, ge-
mei
nsam
die
Zuk
unft
zu
gest
alte
n un
d au
ch d
ie p
ersö
nlic
hen
Beitr
äge
jede
s Ei
nzel
nen
gem
eins
am z
u be
wer
ten.
19
18
Die
str
ateg
isch
e G
esam
tver
antw
ortu
ng
liegt
in je
dem
Fal
l bei
der
Unt
erne
hmen
s-le
itun
g
Thes
e 9
Rolle
n m
üsse
n kl
ar v
erte
ilt s
ein
In d
er in
tegr
iert
en S
trat
egie
entw
ickl
ung
müs
sen
die
Rolle
n kl
ar d
efin
iert
wer
-de
n. E
in s
trat
egis
cher
Pla
nung
s- u
nd
Cont
rolli
ngpr
ozes
s al
s ei
gens
tänd
iger
G
esch
äfts
proz
ess
hilft
, die
Ver
antw
ort-
lichk
eite
n kl
arzu
stel
len.
Str
ateg
ieen
t-w
ickl
ung
finde
t dam
it in
nerh
alb
eine
s tr
ansp
aren
ten
Plan
ungs
proz
esse
s st
att.
Zum
Bei
spie
l:
Im
Rah
men
der
jähr
liche
n st
rate
gi-
sc
hen
Plan
ung
wer
den
3 –
5
stra
tegi
sche
Initi
ativ
en in
Auf
trag
gege
ben,
in d
en fo
lgen
den
Mon
a-
te
n au
sgea
rbei
tet u
nd d
ann
in
eine
r eig
enen
Str
ateg
iesi
tzun
g
vor d
er G
esch
äfts
leitu
ng
präs
entie
rt u
nd e
ntsc
hied
en.
In b
esti
mm
ten
Fälle
n m
üsse
n En
t-sc
heid
e vo
n de
r U
nter
nehm
ensl
ei-
tung
aut
onom
era
rbei
tet
wer
den
In A
usna
hmef
älle
n kö
nnen
str
ateg
isch
e En
tsch
eidu
ngen
nic
ht a
uf b
reite
r Bas
is er
arbe
itet,
sond
ern
müs
sen
aufg
rund
von
Ve
rtra
ulic
hkei
tsve
rein
baru
ngen
dur
chdi
e G
esch
äfts
leitu
ng –
resp
ektiv
e da
s To
pman
agem
ent –
aut
onom
era
rbei
tet
und
getr
offe
n w
erde
n. B
eisp
iele
sol
cher
Au
snah
mes
ituat
ione
n si
nd A
kqui
sitio
nen,
Ve
rkäu
fe o
der S
anie
rung
en.9
Basi
s di
eser
str
ateg
isch
en In
itiat
iven
ist
ein
prof
essi
onel
les
Proj
ektm
anag
emen
t.
Stra
tegi
earb
eit s
oll d
amit
nich
t dem
o-kr
atis
iert
wer
den.
Die
str
ateg
isch
en
Ents
chei
dung
en b
leib
en im
mer
in d
er
Vera
ntw
ortu
ng d
es T
opm
anag
emen
ts,
baue
n ab
er a
uf e
iner
bre
it ab
gest
imm
-te
n En
twic
klun
gsar
beit
auf.
21
20
Dur
ch d
en in
tegr
iert
en A
nsat
z en
tste
ht
eine
ein
ziga
rtig
e St
rate
gie,
die
auf
die
Be
dürf
niss
e de
s U
nter
nehm
ens
zuge
schn
it-
ten
und
nur
schw
er o
der
über
haup
t ni
cht
nach
zuah
men
ist
Thes
e 1
0
Mas
sges
chne
ider
t
Eine
gem
eins
am e
ntw
icke
lte S
trat
egie
is
t auf
dem
spe
zifis
chen
Wis
sen
der
eige
nen
Mita
rbei
ter u
nd K
unde
n au
fge-
baut
und
ers
t dad
urch
tats
ächl
ich
auf
das
eige
ne U
nter
nehm
en z
uges
chni
tten
. Ei
ne s
o en
tsta
nden
e St
rate
gie
nutz
t das
en
orm
e Po
tenz
ial d
er e
igen
en M
itarb
ei-
ter u
nd K
unde
n (a
ktue
lles
Mar
kt-
und-
Kund
enw
isse
n), a
nsta
tt d
iese
erf
olgs
kri-
tisch
e A
rbei
t nac
h ob
en o
der a
usse
n zu
de
legi
eren
.
Dir
ekt
wir
ksam
Eine
sol
cher
art e
ntw
icke
lte S
trat
egie
ist
dire
kt w
irksa
m, o
hne
Übe
rset
zung
und
so
mit
ohne
Zei
t- u
nd K
raft
verlu
st. D
ie
Um
setz
ung
geht
«w
ie v
on a
llein
e», d
a si
ch d
ie M
itarb
eite
r in
ihre
r Str
ateg
ie
wie
derf
inde
n un
d nu
n ve
rwirk
liche
n w
olle
n, w
as s
ie z
uvor
sel
bst e
rdac
ht
habe
n.
Spät
este
ns d
ann
sind
Sie
Ihr
er
Konk
urre
nz a
ber
scho
n w
eit
vora
us!
Nic
ht n
acha
hmba
r
Wäh
rend
Str
ateg
iepa
pier
e le
icht
zu
ko-
pier
en s
ind,
kön
nen
Stra
tegi
en, d
ie in
den
Kö
pfen
und
Her
zen
der M
itarb
eite
r und
da
mit
in d
er O
rgan
isat
ion
vera
nker
t sin
d,
nur e
xtre
m s
chw
er u
nd fa
lls ü
berh
aupt
, m
it ja
hrel
ange
r Ver
zöge
rung
imiti
ert
wer
den.
10
23
22
Strategieentwicklung Eine Strategie kann man nicht kaufen – sie muss erarbeitet werden. Entscheidend ist dabei die Verankerung der Strategieentwicklung als eigenständiger Geschäftsprozess im Unternehmen. Furger und Partner AG begleitet Ihr internes Team bei der Ausarbeitung der Unterneh-mensstrategie und sorgt dafür, dass der Strategieentwicklungsprozess als eigener Planungsprozess implementiert wird.
Strategieseminare Für die erfolgreiche Erarbeitung von Strategien ist die Ausbildung der Mitarbeiter in strategischem Denken und Handeln eine unabdingbare Voraussetzung. Mit dem Konzept „Das praktische Seminar“ unter-stützt Furger und Partner AG die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu den unternehmerisch denkenden und handelnden Personen, die sich jedes Unternehmen wünscht.
Furger und Partner AGStrategieentwicklung
Hottingerstrasse 21CH - 8032 Zürich
Telefon +41 44 256 80 70
Top Related