Gesundes Führen als Strategie
der Fachkräftesicherung
in südwestfälischen Unternehmen
10.09.2015 Workshop „Gesundes Führen“ Folie 2St. Marien-Krankenhaus SiegenMichael Wörster
• St. Marien-Krankenhaus Siegen
• Kurzvorstellung des Unternehmens
• Unsere Strategie
• Betriebliches Gesundheitsmanagement
• Warum?
• BGM-Haus
• MARIEN PräventionsZentrum
Themen
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Unser Unternehmen:
Betreiber eines Akutkrankenhauses der Regelversorgung mit 11 Fachabteilungen und gut 20.000 stationären Patienten p.a.
Betreiber von fünf Wohn- und Pflegeeinrichtungen mit 456 Plätzen und 142 Einheiten für Wohnen mit Service
Betreiber eines Medizinisches Versorgungszentrums mit 10 verschiedenen Facharztpraxen
Betreiber eines Zentrums für amb. orthopädische und kardiologische Rehabilitation, Physiotherapie und Prävention
Einer der größten Arbeitgeber der Region Siegen-Wittgenstein mit gut 1.800 Arbeitsplätzen, davon 145 Auszubildende!
St. Marien-Krankenhaus Siegen Aktuelles Unternehmensprofil
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Die „Vision 2020“unseres
Unternehmens–
Grundlage unseres strategischen
Planungsprojektes
Die St. Marien-Krankenhaus Siegen gem. GmbH wird im Jahr 2020 durch die exzellente Qualität des Angebots an medizinischen, pflegerischen und rehabilitativen Leistungen, durch herausragende, innovative Versorgungsformen, durch ihr am Leitbild der Caritas orientiertes Menschenbild und durch die hohe Wirtschaftlichkeit der Leistungserbringung in allen Unternehmensbereichen als Modell eines kirchlichen Gesundheitsunternehmens in Deutschland dienen.
Strategie 2020Unsere Vision
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Wir haben Rahmenbedingungen, die unseren Mitarbeitern eine angemessene Arbeits- und Lebensqualität ermöglichen
• Es existieren attraktive Modelle für persönliche Entwicklungssituationen
• Wir qualifizieren Führungskräfte des Unternehmens
• Wir bieten unseren Mitarbeitern ein umfassendes betriebliches Gesundheitsmanagement an
• Wir erreichen in der MA-Zufriedenheitsanalyse einen Wert der 25% der Besten (anaquestra)
StrategieStrategische Ziele für die Perspektive „Personal/Mitarbeiter/Lernen“ (Beispiele)
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Die „Vision 2020“unseres
Unternehmens–
Grundlage unseres strategischen
Planungsprojektes
Betriebliches Gesundheitsmanagement Warum?
• Minimierung krankheitsbedingter Ausfallzeiten
und Erhalt der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
• Qualitativ hochwertigere Versorgung der Patienten
• Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
• Hohe Mitarbeiterzufriedenheit, erhöhte Lebensqualitätund verbessertes Betriebsklima sowie Steigerung der Leistungsfähigkeit
• Erhöhtes Commitment und Einbringung in Gestaltung des Arbeitsplatzes und der Arbeitsabläufe
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Was verstehen wir unter BGM?
PE/OE
Systema-tische
Personal-und
Organisa-tionsent-wicklung
Audit berufund
familie
Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und
Familie
Arbeits-schutz
• ArbSchG• Beauftragte
• Gefähr-dungsbeur-teilungen
• Unterwei-sungen• AMZ
BEM gem. SGB IX § 84 (2)
Betriebliches Eingliederungs-management
Vorsorge
• BAV• Gesund-
heits-vorsorge
• Betriebsarzt
BGF• Stressre-
duktion• Umgang mit d.
Nachtdienst• Prävention• Feldenkrais
• Yoga• Aqua Fitness
• Lauftreff• Fitnessstudio
Organisations- und UnternehmensstrukturenVertrauen, Wertschätzung, Führungskultur
Verhältnisprävention
B G M
Verhaltensprävention
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Der Ablauf im MARIEN PräventionsZentrum
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Wer profitiert?
Mitarbeiter:• frühe Diagnose ermöglicht frühe Behandlung• Einbindung in betriebliches Gesundheitsmanagement
• Teilnahme an Präventionsangeboten (Herz-Kreislauf-Training, Rückenschule,…)
Unternehmen:• Ausfälle vermeiden• bleibende Schäden vermeiden (z.B. Schlaganfall)• Zeichen der Fürsorge und Wertschätzung Mitarbeiterbindung
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Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit
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