8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
1/26
Mglichkeiten des Human Ressource Management fr einenunternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
Hilger Schneider
Mglichkeiten des Human
Ressource Managements freinen unternehmensinternen
Technologietransfer
Von Hilger Schneider
26.06.2006
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
2/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einenunternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
2
1. Einleitung
2. Definitionen/Abgrenzungen
3. Methoden und Modelle der Bewertung Summarische Bewertung
Analytische Bewertung
Mischverfahren
4. Beispiele aus der Unternehmenspraxis
Traine Programme
Assessment Center
5. Bewertung der Massnahmen in Unternehmen
CEPEC Prozess der Funktionsbewertung
GFO Prozess der Funktionsbewertung
Hay Prozess der Funktionsbewertung
6. Fazit und Ausblick
7. Literaturverzeichnis
Gliederung
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
3/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einenunternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
3
1. Einleitung
Welchen theoretischen Bezugsrahmen gibt es fr dieseHerausforderungen des Human Ressource Management?
die Anzahl der Fhrungspositionen nimmt ab
es ist wichtig das, das Wissen im Unternehmen verbleibt und nichtabwandert
zur Erkennung von Fhrungstalenten und Fachtalenten
immer mehr Firmen entscheiden sich dafr Funktions- undPersonalbewertungsmethoden als Grundlage fr ihre integriertenHuman - Ressource Systeme zu nutzen und so dieStellenbewertungen, das Training und die Entwicklung besser
beurteilen und frdern zu knnen
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
4/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einenunternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
4
1. Einleitung
Integrationsmodell (vgl. Tichy,/Fombrun/ Devanna 1984)
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
5/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einenunternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
5
1. Einleitung
2. Definitionen/Abgrenzungen
3. Methoden und Modelle der Bewertung Summarische Bewertung
Analytische Bewertung
Mischverfahren
4. Beispiele aus der Unternehmenspraxis
Traine Programme
Assessment Center
5. Bewertung der Massnahmen in Unternehmen
CEPEC Prozess der Funktionsbewertung
GFO Prozess der Funktionsbewertung
Hay Prozess der Funktionsbewertung
6. Fazit und Ausblick
7. Literaturverzeichnis
Gliederung
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
6/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einenunternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
6
2. Definition/ Abgrenzung
Funktionsbewertung:
Funktionsbewertung ist ein Verfahren zur Quantifizierung derArbeitsschwierigkeiten. Sie dient der Erfassung und Beurteilung derAnforderungen uns Beanspruchungen, welche die Mitarbeitenden beider der Ausfhrung einer Funktion erfllen beziehungsweise erleben.
Dabei wird von einer angenommenen Normalleistung ausgegangen.(Roger Minder)
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
7/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einenunternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
7
2. Definition/ Abgrenzung
Schlsselqualifikationen:
- sind lange verwertbare Kenntnisse, Fhigkeiten, Einstellungen undWahrnehmungen zum lsen gesellschaftlicher Probleme.
- als Berufsqualifikation sind es funktions- und bedarfsbergreifendeQualifikationen zur Bewltigung beruflicher Anforderungssituationen.
- diese Fhigkeiten, Einstellungen und Haltungen reichen ber
fachliche Kenntnisse und Fertigkeiten hinaus und berdauern diese.Das Ziel ist hierbei die berufliche Flexibilitt und Mobilitt.
- Hierdurch soll der Arbeitnehmer selbstndig dazu befhigt werdendie Wandlungen in seinem Beruf zu bewltigen ohne gleichFremdhilfe zu bentigen.
(Roger Minder)
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
8/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einenunternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
8
2. Definition/ Abgrenzung
Integriertes Personalmanagement:
- im Rahmen des integrierten Personalmanagements werden dieInterdependenzen von Teilfunktionen des Personalmanagementsbercksichtigt und durch Abstimmung aller mitarbeiterbezogenenGestaltungsmassnahmen auf die Verwirklichung der strategischen
Unternehmensziele ausgerichtet. (Roger Minder)
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
9/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einenunternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
9
1. Einleitung
2. Definitionen/Abgrenzungen
3. Methoden und Modelle der Bewertung Summarische Bewertung
Analytische Bewertung
Mischverfahren
4. Beispiele aus der Unternehmenspraxis
Traine Programme
Assessment Center
5. Bewertung der Massnahmen in Unternehmen
CEPEC Prozess der Funktionsbewertung
GFO Prozess der Funktionsbewertung
Hay Prozess der Funktionsbewertung
6. Fazit und Ausblick
7. Literaturverzeichnis
Gliederung
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
10/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einenunternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
10
3. Methoden und Modelle
Methoden der Funktionsbewertung (vgl. Kappel 1993)
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
11/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einenunternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
11
3. Methoden und Modelle
Methoden der Personalbeurteilung (vgl. Zander 1970)
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
12/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einenunternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
12
3. Methoden und Modelle
Summarische Bewertung:
Bei der summarischen Funktions- u. Personalbewertung erfolg die
Bewertung als ein Ganzes. Systematische Kriterien werden hier nichtbetrachtet. Die Arbeitsschwierigkeit wird somit durch eine ganzheitlicheEinschtzung der Arbeits- und Personalanforderungen bestimmt.
Analytische Bewertung:Diese Bewertung beruht auf betriebs-, ttigkeits- und personalspezifischenBeurteilungskriterien (z.B. bentigte Fachkenntnisse oder Erfahrung). Dieunterschiedliche Bedeutung der Beurteilungsmerkmale wird in der Regeldurch eine Gewichtung bercksichtigt. Die Merkmale werden einzeln und
unabhngig von einander beurteilt. Durch die Addition der erhaltenenPunktewerte erhalten wir einen Funktionswert der im Vergleich mitanderen Funktionswerten derselben Organisation zu bewerten ist.
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
13/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einenunternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
13
3. Methoden und Modelle
Mischverfahren orientiert an Kappel (1993)
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
14/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einenunternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
14
3. Methoden und Modelle
Mischbewertung:
Da es sehr unterschiedliche Unternehmen bzw. Organisationen in
unterschiedlichsten Branchen ttig sind und eine sehr unterschiedlicheAnzahl von Mitarbeitern beschftigen habe einige Unternehmen eineMischbewertung fr sich eingefhrt.
Diese Unternehmen kombinieren verschiedene Methoden dersystematischen und analytischen Bewertungen.
Eine analytische Bewertung ist nur an bestimmten Stellen notwendig.
An den wichtigen Schlssel- und Referenzstellen
Ansonsten unterbleibt analytische Bewertung aufgrund des hohen kosten-
und zeitintensiven Aufwandes.So dass an den restlichen Positionen/ Arbeitspltzen in der Organisationein summarisches Verfahren durchgefhrt wird, welches dann denReferenzfunktionen gegenbergestellt und zugeordnet wird.
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
15/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einenunternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
15
1. Einleitung
2. Definitionen/Abgrenzungen
3. Methoden und Modelle der Bewertung Summarische Bewertung
Analytische Bewertung
Mischverfahren
4. Beispiele aus der Unternehmenspraxis
Traine Programme Assessment Center
5. Bewertung der Massnahmen in Unternehmen
CEPEC Prozess der Funktionsbewertung
GFO Prozess der Funktionsbewertung
Hay Prozess der Funktionsbewertung
6. Fazit und Ausblick
7. Literaturverzeichnis
Gliederung
4 B i i l d U h i
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
16/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einen
unternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
16
4. Beispiele aus der Unternehmenspraxis
Personalentwicklung:
Fachliche Weiterbildung
Fhrungskrfteschulung und entwicklung
Frderung von Teamentwicklung und Projektarbeit
systematische Frderung von leistungsfhigen Mitarbeitern
Erlernen von SchlsselqualifikationenVier Instrumente kommen zum Einsatz
Laufbahnplanung
Leistungs- und Entwicklungsbeurteilung
Mitarbeitergesprche und Qualifikationszirkel
betriebliche Bildung (inner- und ausserbetriebliche)
4 B i i l d U t h i
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
17/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einen
unternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
17
4. Beispiele aus der Unternehmenspraxis
Traine Programme:
- Traines sind oft Kandidaten fr Fhrungskrfte oder Spezialisten
- Traines sind Berufsanfnger welche spezielle Frderprogramme durchlaufen die1 2 Jahre dauern knnen
- Entwicklungskosten fr Traine ca. 150.000
- ein Traine hat viel Verantwortung und wird mit durchschnittlich 37.000 entlohnt
- In dieser Einfhrungsphase sollen wichtige Firmenbereiche und Personen ineinem beschleunigten Zeitrahmen kennen gelernt werden.
- Hierbei wird versucht Traines eines Jahrganges zusammen arbeiten zu lassenum so einen gruppendynamischen Effekt herbeizufhren.
- Eine intensivere Zusammenarbeit ist dann spter wahrscheinlich.
- Die Fhigkeiten und das Wissen des Traines werden whren des Programmsdabei den Erfordernissen des Unternehmens angepasst.
4 B i i l d U t h i
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
18/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einen
unternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
18
4. Beispiele aus der Unternehmenspraxis
Assessment Center:
Inhalte:
strukturierte Interviews (meist zu Beginn)
Gruppendiskussionen (Jeder gegen Jeden) meist schliesst daran an das ein inder Gruppe gefundenes Ergebnis zu prsentieren ist
Postkorbbung
Rollenspiele (kritische Vorgesetzen Mitarbeiter Gesprche,Kollegengesprche, Verkaufsgesprche)
Prsentationsaufgaben, Einzeln oder in Kleingruppen
Fragebgen (psychometrische Testverfahren: Persnlichkeits- undLeistungstests), Intelligenztests, nur unter Aufsicht eines Diplompsychologen
zulssig
Abschlussgesprche mit Auswertung und ggf. Jobangebot
bei lngeren AC auch Essenseinladung (Gabeltest)
Gli d
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
19/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einen
unternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
19
1. Einleitung
2. Definitionen/Abgrenzungen
3. Methoden und Modelle der Bewertung Summarische Bewertung
Analytische Bewertung
Mischverfahren
4. Beispiele aus der Unternehmenspraxis
Traine Programme Assessment Center
5. Bewertung der Massnahmen in Unternehmen
CEPEC Prozess der Funktionsbewertung
GFO Prozess der Funktionsbewertung
Hay Prozess der Funktionsbewertung
6. Fazit und Ausblick
7. Literaturverzeichnis
Gliederung
CEPEC P d F k i b
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
20/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einen
unternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
20
5. CEPEC Prozess der Funktionsbewertung
Ziel ist die Bewertung in denBereichen Beratung, Benchmarkingund Allgemeines
es soll die Unternehmensleitung unddie Human RessourceVerantwortlichen in allen Bereichendes Salrmanagements untersttzen
es ist eine summarische Methodenach dem Katalogverfahren (ohneLohngruppen)
5 GFO P d F kti b t
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
21/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einen
unternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
21
5. GFO Prozess der Funktionsbewertung
Ziel ist dieBewertung in vier
zentralen BereichenGehaltsmanagement
Organisation
Fhrung
Projektmanagement
Mischform ausanalytischemStufenwert-verfahren undsummarischemKatalogverfahren
(ohne Lohngruppen)
5 H P d F kti b t
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
22/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einen
unternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
22
5. Hay Prozess der Funktionsbewertung
Ziel des Hay Prozess ist dieStrategie Implementierung durch
integriertes Personalmanagement. aufbauend auf derKernkompetenz derStellenbewertung und desGehaltsmanagements
soll heute Untersttzung auf allenEbenen des strategischenPersonalmanagements bieten
Mischform aus analytische -
Stellenwert Methode undsummarischer Profil - Methode
Gliederung
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
23/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einen
unternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
23
1. Einleitung
2. Definitionen/Abgrenzungen
3. Methoden und Modelle der Bewertung
Summarische Bewertung
Analytische Bewertung
Mischverfahren
4. Beispiele aus der Unternehmenspraxis
Traine Programme Assessment Center
5. Bewertung der Massnahmen in Unternehmen
CEPEC Prozess der Funktionsbewertung
GFO Prozess der Funktionsbewertung
Hay Prozess der Funktionsbewertung
6. Fazit und Ausblick
7. Literaturverzeichnis
Gliederung
6 Fazit und Ausblick
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
24/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einen
unternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
24
6. Fazit und Ausblick
Bei den Bewertungsverfahren ist es kaum mglich nur eine reinmethodische Form anzuwenden.
Eine Unternehmung wird daher zustzlich zu der am hufigstenverwendeten Mischform noch eine summarische Methode alsKontrollfunktion durchfhren.
Da in Organisationen die Informationstechnologie und Elektronik eineimmer wichtigere Rolle spielt wird eine Informationsverbreitung in denbetrieblichen Prozessen und dem betrieblichen Alltag immer umfassenderermglicht.
Dadurch knnte eine Netzwerkfunktion entstehen, die es ermglicht die
Mitarbeiter jederzeit nach Bedarf, Fhigkeiten und Qualifikationeneinzusetzen.
Gliederung
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
25/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einen
unternehmensinternen Technologietransfer- Technologietransfer: konomische Perspektiven -
25
1. Einleitung
2. Definitionen/Abgrenzungen
3. Methoden und Modelle der Bewertung
Summarische Bewertung
Analytische Bewertung
Mischverfahren
4. Beispiele aus der Unternehmenspraxis
Traine Programme Assessment Center
5. Bewertung der Massnahmen in Unternehmen
CEPEC Prozess der Funktionsbewertung
GFO Prozess der Funktionsbewertung
Hay Prozess der Funktionsbewertung
6. Fazit und Ausblick
7. Literaturverzeichnis
Gliederung
7 Literaturverzeichnis
8/4/2019 "Mglichkeiten des Human Ressource Managements fr einen unternehmensinternen Technologietransfer"
26/26
Hilger SchneiderMglichkeiten des Human Ressource Management fr einen
unternehmensinternen Technologietransfer
26
7. Literaturverzeichnis
Capgemini: HR- Barometer 2004/ 2006
Roger Minder: Funktionsbewertungsansatz im integrierten Personalmanagement;Konzeptionelle Grundlagen Empirische Untersuchung Gestaltungsempfehlungen (2003)
Christiane Konegen-Grenier: Trainee Programme. Berufsstart fr Hochschulabsolventen.Kln, 1999
http://www.jobpilot.de/content/journal/studium/thema/kw25-02.html
http://infobub.arbeitsagentur.de/berufe/start?dest=profession&prof-id=27331
http://www.pointofcareer.de/index.php?a=357
http://www.unister.de/Unister/career/startseite/assessment/
http://www.online-bewerbung.org/bewerbung_deutschland_eignung.htm
http://www.personalseite.de/information/assessment.htm
http://www.jobpilot.de/content/journal/studium/thema/kw25-02.htmlhttp://infobub.arbeitsagentur.de/berufe/start?dest=profession&prof-id=27331http://www.pointofcareer.de/index.php?a=357http://www.unister.de/Unister/career/startseite/assessment/http://www.online-bewerbung.org/bewerbung_deutschland_eignung.htmhttp://www.personalseite.de/information/assessment.htmhttp://www.personalseite.de/information/assessment.htmhttp://www.online-bewerbung.org/bewerbung_deutschland_eignung.htmhttp://www.online-bewerbung.org/bewerbung_deutschland_eignung.htmhttp://www.online-bewerbung.org/bewerbung_deutschland_eignung.htmhttp://www.unister.de/Unister/career/startseite/assessment/http://www.pointofcareer.de/index.php?a=357http://infobub.arbeitsagentur.de/berufe/start?dest=profession&prof-id=27331http://infobub.arbeitsagentur.de/berufe/start?dest=profession&prof-id=27331http://infobub.arbeitsagentur.de/berufe/start?dest=profession&prof-id=27331http://www.jobpilot.de/content/journal/studium/thema/kw25-02.htmlhttp://www.jobpilot.de/content/journal/studium/thema/kw25-02.htmlhttp://www.jobpilot.de/content/journal/studium/thema/kw25-02.htmlTop Related