Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main eG
Unsere RWZZahlen und Fakten
Henry Ford, Gründer der Ford Motor Company
Zusammen erreicht man einfach mehr! Wenn wir alle an einem
Strang ziehen und zu Veränderungen bereit sind, werden wir
unsere Stärken weiter ausbauen und erfolgreich sein. Davon
profitiert nicht nur das Unternehmen, sondern auch jeder
einzelne ganz persönlich.
Unsere RWZ – ein starkes Unternehmen in einer guten Region:
„Stärken stärken“
Unsere RWZ –
AUFBRUCH / VERÄNDERUNG / BEWEGUNG
1. Liga
Sturmfest
Eigenständig
Führender Agrarhändler als:
Partner für die Landwirtschaft
Förderer des Geno-Prinzips
Dienstleister für die Ernährung
2 / 20
2 Mrd. € Umsatz20 Mio. € Ergebnis
PRIO
Profitabel wachsen Restrukturieren
Investieren Organisation
Strategie
Ziel
Mission
Vision
Profitabel wachsen
Restrukturieren
Investieren
Organisieren
Unsere RWZ – STRATEGIE
PRIO
Grundgedanke und die wichtigsten der insgesamt 28 Themenfelder der PRIO-Strategie:
Risikomanagement
Leistungssteigerung Vertrieb
Innovation
...
Ertragsschwache Bereiche intelligent verwerten
Kostensenkung
Finanzierung
...
In ertragreiche Bereiche (Kern) investieren
Schlagkraft erhöhen
Zukäufe
...
Aufbau- und Ablauforganisation
Personalmanagement
Unternehmenskultur
...
P
R
I
O
Unsere RWZ – STRATEGIE
PRIO: Leistungs- und zukunftsfähige Ausrichtung der RWZ
Unsere RWZ – ZIEL
für 2020: 2 / 20
UMSATZ auf 2 Mrd. €
ERGEBNIS auf 20 Mio. €
Unsere RWZ – MISSION
Führender Agrarhändler als Partner für
Landwirtschaft
Winzer
Gartenbauer
Dienstleister für die Ernährung
Förderer des Genossenschaftsprinzips
Unsere RWZ – VISION
1. Liga – sturmfest und eigenständig
RWZ Rhein-Main eG
Gustav Heinemann, deutscher Politiker
Unsere gemeinsame Vision ist klar: Wir wollen in
der ersten Liga der deutschen Agrarhandelshäuser
spielen. Das bedeutet für uns aber auch: Wir
machen nicht einfach weiter so, sondern gehen
neue Wege, um unser Ziel zu erreichen.
Unsere RWZ im Überblick
Konzernumsatz (Stand: 31.12.2016)
25 % Getreide/Ölsaaten
15 % Kartoffeln
10 % Technik8 % Futtermittel
Pflanzenschutz
Düngemittel
Saatgut
4 % Wein- und Gartenbau
14 % Energie
5 % Märkte
Konzernumsatz:
2,4 Mrd. €19 %Betriebsmittel
2015
Mio. Euro
2016
Mio. Euro
Umsatz 2.351,0 2.354,4
Rohergebnis 237,0 240,5
Abschreibungen 16,8 17,7
Investitionen in Sachanlagen 26,8 25,4
Jahresergebnis 3,0 - 4,5
Bilanzsumme 640,2 652,5
davon Anlagevermögen 248,5 257,1
davon Umlaufvermögen 390,7 394,3
Mitglieder per 31.12. 564 579
Kennzahlen des RWZ-Konzerns
Alan Kay, amerikanischer Informatiker
Wir haben es selbst in der Hand, was uns die Zukunft bringt. Es gilt,
unsere Ressourcen fokussiert einzusetzen und unsere Chancen zu
nutzen. Wir müssen uns auf unsere Stärken konzentrieren und klug
investieren, um nachhaltig profitabel zu wachsen.
2,4 Mrd. € Umsatz
Unsere RWZ im Überblick
1,7
2,1
1,7
1,9
2,3
2,5
2,7
2,5
2,4 2,4
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Umsatz (Mrd. €)
Unsere RWZ im Überblick
473508
437
524505
604 599 610640 653
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
653 Mio. € Bilanzsumme
Bilanzsumme (Mio. €)
Unsere RWZ im Überblick
473508
437
524505
604 599 610640 653
65 76 83 94 102 110127 133 140 138
0 %
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
21 % Eigenkapitalquote
13,7 %
21,2 %
Eigenkapital (Mio. €)
Eigenkapitalquote (%)
Bilanzsumme (Mio. €)
25 Mio. € Investitionen
Unsere RWZ im Überblick
200 Standorte
Unsere RWZ im Überblick
13 Geschäftssäulen
Unsere RWZ im Überblick
„Die RWZ ist mehr als die Summe ihrer Teile,
sie ist ganzheitlich verbunden.“
Agrartechnik
Weinbautechnik
Hof- und Melktechnik
Forst- und Gartentechnik
Ersatzteile und Werkstatt
Gebrauchtmaschinen
PKW / Nutzfahrzeuge
Te
ch
nik
RWZ-Geschäftssäulen: Technik
Nutztierfutter
Hobbytierfutter
Futtermittelkomponenten
Tier- und Stallhygiene
Einstreu
Fu
tterm
itte
l
RWZ-Geschäftssäulen: Futtermittel
Saatgut
Düngemittel
Pflanzenschutz
Holz
Folien / Vliese / Bindegarne
Versuchswesen
Fachberatung
Pfl
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ch
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rod
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tio
n
RWZ-Geschäftssäulen: Pflanzliche Produktion
Töpfe / Kulturgefäße
Verpackung
Substrate / Erden
Dünger / Nährsalze
Pflanzenschutzmittel
Jungpflanzen / Saatgut
Folien / Vliese
Bewässerung
Geräte / Werkzeuge
Gart
en
ba
u
RWZ-Geschäftssäulen: Gartenbau
Weinbaubedarf:
Pflanzenschutzmittel
Düngemittel
Pfähle / Draht
Kellerbeibedarf:
Glas
Verschlüsse / Kapseln
Verpackungen
Behandlungsmittel
Lagertechnik
Wein
ba
u-
& K
ell
ere
ibe
darf
RWZ-Geschäftssäulen: Weinbau- und Kellereibedarf
Pflanzkartoffeln
Speisekartoffeln
Verarbeitungskartoffeln
Zwiebeln
Kart
off
eln
RWZ-Geschäftssäulen: Kartoffeln
Brotgetreide
Industriegetreide
Futtergetreide
Braugetreide
Ölsaaten
Leguminosen
Ag
rare
rzeu
gn
isse
RWZ-Geschäftssäulen: Agrarerzeugnisse
Interne / gewerbliche Transporte
Spezialequipment
Flottenmanagement
Fahrzeugeinkauf / -verkauf
Servicekarten
Zentrallager
Lo
gis
tik
RWZ-Geschäftssäulen: Logistik
Generalplanung für Bauvorhaben
Landwirtschaftliches Bauen
Gewerbe- / Verwaltungsbau
Technische Einrichtungen
Grundstücksentwicklung
Qualitätsmanagement
Arbeitssicherheit
Umwelt
Pla
nu
ng
s-
& B
au
serv
ice
RWZ-Geschäftssäulen: Planungs- und Bauservice
Die
nstl
eis
tun
gen
RWZ-Geschäftssäulen: Dienstleistungen
Recht
Personal
Finanzen
Interne Revision
Datenverarbeitung / Informationsmanagement
Organisation / Controlling / Versicherungen
Bau / Liegenschaften
Öffentlichkeitsarbeit / Marketing
Garten
Tier
Bekleidung
Spielzeug
Lebensmittel / Getränke
Regionalprodukte
Märk
te
-
RWZ-Geschäftssäulen: Märkte
Tief- und Rohbaustoffe
Fassade
Dämmung
Bedachung
Bauelemente / Fenster / Türen
Innenausbau
Energiefachberatung
Garten- und Landschaftsbau
Bau
sto
ffe
RWZ-Geschäftssäulen: Baustoffe
Heizöl
Treibstoffe
Schmierstoffe / -öle
Kohle
Holzprodukte
Gase
Erneuerbare Energien
Strom
Tankstellen
En
erg
ie
RWZ-Geschäftssäulen: Energie
Henry Ford, Gründer der Ford Motor Company
Neue Techniken und Methoden halten Einzug in
die Landwirtschaft, der Wettbewerb wird stärker
und die Agrarmärkte verändern sich ständig. Um
hier am Markt bestehen zu können, müssen wir
diese Veränderungen nicht nur mitgehen, sondern
sie antizipieren. Nur so sind wir auch in Zukunft
der leistungsfähige Partner für unsere Landwirte,
Winzer und Gartenbauer.
Organisation und Aufbau der RWZ
13 RWZ-Geschäftssäulen + 200 RWZ-Standorte
40.000 Landwirte, Winzer, Gartenbauer im RWZ-Gebiet
Mitglieder:Rund 140 Mitgliedsgenossenschaften + rund 600 natürliche Personen
Beirat:Klaus Fontaine (Vorsitzender)
39 Mitglieder
Vorstand:Christoph Kempkes (Vorsitzender)
Joachim Rabe
Aufsichtsrat: Christoph Ochs (Vorsitzender)
16 Mitglieder
Mit
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hu
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Vorstand: 2
Aufsichtsrat: 16
Anteilseigener 8
Arbeitnehmervertreter 8
Beirat: 39
Vertreter der Mitglieder 15
Landwirte, Winzer, Gartenbauer 24
RWZ-Gremien
Max Frisch, schweizer Schriftsteller
Neue Chancen, neue Erfahrungen: Der Wandel der
RWZ bringt uns nicht nur als Gemeinschaft voran,
sondern auch uns ganz persönlich als Mitarbeiter und
Menschen. Wenn wir gemeinsam wachsen, dann
wächst auch jeder Einzelne von uns über sich hinaus.
Wertschöpfungskette –
ganzheitliche Betreuung durch die RWZ am Beispiel Kartoffeln
Verbrauch
Verarbeitung
Logistik
Erfassung
Ernte
Bestandesführung
Pflanzen
Produktionsplanung
Die RWZ betreut die gesamte WERTSCHÖPFUNGSKETTE
Aristoteles, griechischer Philosoph
Im Kern muss die Erhöhung unserer Leistungsfähigkeit durch ein ausgewogenes
Gesamtpaket umgesetzt werden. Hierzu brauchen wir Ideen, Initiative und sachliche
Analyse, gepaart mit Mut, Entscheidungskraft, Konsequenz und Umsetzungsstärke.
„Was einer allein nicht schafft,
das schaffen viele.“
Friedrich Wilhelm Raiffeisen (1818-1888)
Raiffeisen-Jahr 2018
Aufbruch. Veränderung. Bewegung.
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