Beispiel-Dokumentation der Veranstaltung

Enterprise VDI Strategies 2013

von WeConect22.-23. April 2013, Berlin

erstellt von www.schnelldokumentation.com

Die in den World Cafes erarbeiteten Ergebnisse wurden als Fotos so geliefert (World Cafe 1 + 2):

Die in den World Cafes erarbeiteten Ergebnisse wurden als Fotos so geliefert (World Café 3 + 4):

So wurde die nachfolgende Dokumentation erstellt

• Die Karten wurden abgeschrieben in eine MindMap• Die Inhalte wurden mit Hilfe der MindMap strukturiert nach

Themen in verschiedene Bereiche• Das ganze wurde in Powerpoint-Folien umgewandelt mit je einer

Titel-Folie mit Foto, Stichworten und Moderator des World-Cafés• Je nach Anzahl der Karten entstanden unterschiedlich viele

Folien je World Café

Anmerkung: die verwendeten Abkürzungen sind für die Teilnehmer geläufige Fachbegriffe

World Cafés VDI Strategies 2013

1. Virtualisierungs Café2. Strategie Café3. Cloud Client Computing Café4. Game Changer Café

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World Café 1 – Virtualisierungs Café

Theorie & Praxis: Wie hilft uns ITIL und COBIT im VDI Kontext?

- Neue Mobilität und „alte“ Prozesse?- Was für Best Practices gibt es im VDI ,

Cloud und Mobilbereich?- Wo funktioniert BYOD und wo nicht?- Was für Standards sollte man einführen?

Bernd Schachinger, Head of Processes & Quality - CRISC, ABB Schweiz AG

1. Virtualisierungs Café - Bereiche

1.1 Komplexität/ Anforderungen

1.2 VDI1.3 BYOD1.4 Wo geht die Zukunft

hin?

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1.1 Komplexität/Anforderungen

• Einschränkung vs. Nutzen & Flexibilität• Service managen und nicht Device managen• "Kreativ sein" ?• Anwendungen als Irrwege?• --> abgestimmte Applikationen• -> Content Erzeugung?!• Reaktionsfähigkeit • Flexibilität vs. zukünftige Ausrichtung

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1.2 VDI

• Kein grosser Unterschied klassisch VDI• VDI als Zusatz zur IT einbringen?• Service Prozesse optimieren (?) durch VDI • VDI + Prozesse in "Einklang" bringen?!• VDI = Desktop vs. Mobile Endgeräte• Harmonisierung für Audits• COBIT• -> Security

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1.3 BYOD (Bring your own device)

• ITIL -> BYOD gegenläufig• ITIL -> einzelne Prozesse einführen?• BYOD <--> CYOD Bedarf?!• rechtliche Probleme bei BYOD• BYOD - Wartung als geldwerter Vorteil vs.

kostenpflichtig• Frage der straf- und zivilrechtlichen Haftung von

BYOD

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1.4 Wo geht die Zukunft hin?

• in die Zukunft schauen• Sich "lösen" von dem was wir heute kennen?!• Zunehmende Mobilität der Geräte• schnelleres weltweites Change-Management• Macht des Endanwenders• Management der Thin-Clients berücksichtigen• flexibler Markt der Endgeräte

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World Café 2 – Strategie Café

Produktisierung von Virtual Desktop Services

- Positionierung des Virtual Desktops in einem bestehenden Desktop Portfolio

- Erwartungsmanagement: von Wünschen und der nüchternen Realität- Duales Lösungsangebot als Desktop und zur

Anwendungsbereitstellung

Rolf Hauff, Chefarchitekt „Produkt Portfolio- und Lifecyclemanagement“, DB Systel GmbH

2. Welche Mehrwerte schafft die Lösung für das Business

• Alle Kosten betrachten bei der Business Case Rechnung - nicht nur den reinen Desktop - auch Anwendung und Platform Integrationen

• Performance - Zuwachs durch Zusammenbringen von "Rechen Unit" und Daten

• Virtualisierung des Desktop ist ein Baustein zur Flexibilisierung des Arbeitsplatzes

• Brückentechnologie zur Device Unabhängigkeit• Anforderungen der Revision -> Security• TCO aus Endanwendersicht• Gemeinsame Betrachtung des Nutzens/Mehrwertes der Lösung; von

nutzender Fachabteilung und IT-Dienstleister• Schnelle Wiederherstellung z.B. bei Klassenräumen

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World Café 3 – Cloud Client Computing Café

Desktop Virtualisierung / Cloud Client Computing (CCC): Standards oder individuelles Konzept?

- Desktop Virtualisierung: Komplex oder kompliziert?- Endgeräte: unter- oder überschätzt?- Der flexible Arbeitsplatz: Chance oder Risiko?- E2E: Best-of-Breed oder aus einer Hand?

Hagen Dommershausen, Marketing Sr. Manager CEE, Dell Wyse Germany

3. Cloud Client Computing Café - Bereiche

3.1 VDI3.2 Use Cases3.3 Komplex, aber

machbar3.4 Roadmap ->

Proaktivität

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3.1 VDI

• Treiber für VDI – Sicherheit– Skalierbarkeit/Anbindung– Anbindung Extrem– Homogenisierung– Standardisierung

• VDI macht Geräteunabhängig• Client Refresh ist gute Motivation für VDI• VDI verändert Arbeitswesen• Use Profile nur sehr schwer zu erstellen• Wer treibt IT-Branche als Treiber für VDI

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3.2 Use Cases

• Erst der Business Case, dann die Implementierung

• Use Case ist beeinflussbar, Business Case nicht immer

• Use cases + Business Cases findet das Business selbst

• Erfolgsfaktor QuickWin case --> Budget• Endgeräte = emotional im Bereich Mobility

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3.3 Komplex, aber machbar +/-

• Vorkonfiguriert ja, aber individualisierbar• Demand kommt von allein• Hochverfügbarkeit <-> Komplexität• Komplexität entsteht eigentlich durch zusätzliche

Serveraspekte

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3.4 Roadmap -> Proaktivität

• Trennung von Konzept und Realisierung• Think Big start small• Step by Step Ablösung• Einführung durch "kleine" überschaubare

Projekte/Usergruppen - Spezifische Szenarien

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World Café 4 – Game Changer Café

VDI und Storage – Neuzeit trifft auf alte Technologie

- Ist das richtige Sizing der Speicherinfrastruktur möglich?- Wie halte ich die Komplexität im Zaum?- Kann ich meinen administrativen Aufwand minimieren?- Wie hoch darf der Storageanteil in den Costs per Seat sein ?- Gibt es Alternativen zu traditionellen Storage-Systemen?

Marc Schneider, Regional Sales Manager DACH, TINTRI Inc.

4. Game Changer Café - Bereiche

4.1 Alternativen zu traditionellen Storage?

4.2 Tiering im Shared Storage

4.3 Ist ein richtiges Sizing möglich?

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4.1 Alternativen zu traditionellen Storage?

• Desktop in der "Cloud"• "Pure Flash"• Technik-Optimierung im Vorfeld• Langfristige Vorbereitung/Messung• Änderung des Nutzerverhaltens notwendig• Shared folders, App Streaming kein daily reboot

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4.2 Tiering im Shared Storage

• Shared Storage vs. Insel• eine Frage der Grösse/Wachstum• Alternative: Desktop as a Service• Problembehandlung

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4.3 Ist ein richtiges Sizing möglich?

• cost per seat?– 1-stellig Prozent– 33 %– 25 % - 45 %

• Monitoring über User• Performance• Klassifizierung des Kunden• Bessere SLA / vs. Sicherheit vs. Kosten

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