„Wir haben im NeLE-Projekt in unserem mittelständischen

Unternehmen Lösungen für die Umstrukturierung unseres Ver-

waltungsbereiches erarbeitet. Die dafür eingesetzten Werk-

zeuge wurden individuell auf uns zugeschnitten. Die externe

Unterstützung durch MA&T hat in kurzer Zeit die gewünschten

Ergebnisse gebracht, die wir auch zukünftig sehr gut nutzen

können.“ Rebekka Backes, kaufmännische Leiterin der Thurländer

Salate und Feinkost GmbH

Die Thurländer Salate und Feinkost GmbH besteht seit dem Jahr 1999. Dass die Inhaber und Unternehmensgrün-der Manfred und Hagen Dreißig mit ihrer Entscheidung, küchenfertige Salate und Convenience-Artikel zu produzie-ren, richtig lagen, zeigt auch die Zahl von aktuell ca. 130 Beschäftigten in Thurland. Die Kunden des Hauses schät-zen neben der Qualität der Produkte die Zuverlässigkeit der Mitarbeitenden und den guten Lieferservice. Hier zeigt die richtige Mischung aus Kompetenz und Erfahrung einen ganz besonderen Charakter des Unternehmens. w

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Firmenstandort der Thurländer Salate und Feinkost GmbH

NeLE steht für „Demografieorientierte Nachwuchsentwicklung und Laufbahnplanung in Unternehmen der Ernährungswirt-schaft Sachsen-Anhalts“. Das Projekt ermöglicht Unternehmen der Branche die gezielte Auseinandersetzung mit Fragen der Entwicklung, Förderung und langfristigen Bindung von Nach-wuchstalenten durch:

eine Branchenanalyse, den „Werkzeugkoffer Nachwuchsentwicklung“, zehn Unternehmensprojekte sowie organisierten Erfahrungsaustausch und Transfer.

Projektleitung MA&T Organisationsentwicklung GmbH Oliver Lilie (Projektleiter)

KooperationspartnerMarketingpool Ernährungswirtschaft e. V.Netzwerk Ernährungswirtschaft

Das Projekt wird gefördert durch Mittel des Europäischen Sozialfonds und des Landes Sachsen-Anhalt.

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Oh, das sind im Moment sehr viele!

START-WORKSHOP26.01.2012

So kann der Meilenstein-

plan aussehen.

PROJEKTZIEL-KLÄRUNG08.12.2011

EINSTELLUNG EINER NEUEN SEKRETÄRIN

- ENTWICKLUNGSPLAN- STELLENVERTRETERPLAN- ÜBERARBEITETE STELLENBESCHREIBUNGEN

PERSONALSUCHE UND -GEWINNUNG

21.03.2012

- ANFORDERUNGSPROFIL- STELLENAUSSCHREIBUNG- MAßNAHMEN ZUR STELLEN- AUSSCHREIBUNG- STRUKTURIERUNG PERSONAL- AUSWAHL

AUFGABEN-SAMMLUNG

Wann kommt dieser Schritt?

Nachdem wir das Sekretariat besetzt

haben.

ARBEITSAUFGABEN UND ENTWICK-

LUNGSPLANUNG 29.02.2012

ENTWICKLUNGS- UND STELLEN-

GESPRÄCHE09.02.2012

So sehen die Ergebnisse aus!

ERGEBNISSE

Aha, interessant!

Super, dann können wir den Suchprozess

vorbereiten.Hier ist die neue Stellenbeschrei-bung für das Sekretariat.

ABSCHLUSS-GESPRÄCH29.05.2012

PROJEKT-ENDE

Welche Ergebnisse sind im Projekt entstanden?

Wir wollen die Stelle im Sekretariat neu

besetzen.

Was sind Ihre aktuellen Aufgaben?

Die Thurländer Projektroadmap

Oh, das sind im Moment sehr viele!

START-WORKSHOP26.01.2012

So kann der Meilenstein-

plan aussehen.

PROJEKTZIEL-KLÄRUNG08.12.2011

EINSTELLUNG EINER NEUEN SEKRETÄRIN

- ENTWICKLUNGSPLAN- STELLENVERTRETERPLAN- ÜBERARBEITETE STELLENBESCHREIBUNGEN

PERSONALSUCHE UND -GEWINNUNG

21.03.2012

- ANFORDERUNGSPROFIL- STELLENAUSSCHREIBUNG- MAßNAHMEN ZUR STELLEN- AUSSCHREIBUNG- STRUKTURIERUNG PERSONAL- AUSWAHL

AUFGABEN-SAMMLUNG

Wann kommt dieser Schritt?

Nachdem wir das Sekretariat besetzt

haben.

ARBEITSAUFGABEN UND ENTWICK-

LUNGSPLANUNG 29.02.2012

ENTWICKLUNGS- UND STELLEN-

GESPRÄCHE09.02.2012

So sehen die Ergebnisse aus!

ERGEBNISSE

Aha, interessant!

Super, dann können wir den Suchprozess

vorbereiten.Hier ist die neue Stellenbeschrei-bung für das Sekretariat.

ABSCHLUSS-GESPRÄCH29.05.2012

PROJEKT-ENDE

Welche Ergebnisse sind im Projekt entstanden?

Wir wollen die Stelle im Sekretariat neu

besetzen.

Was sind Ihre aktuellen Aufgaben?

Die Thurländer Projektroadmap

Prüfen Sie Ihre Stellenbeschreibungen!

Unsere Stellenbeschreibungen beinhalten: ✓

die exakte Bezeichnung der Stelle die Abteilung bzw. den Bereich der Stelle die fach- und personalverantwortlichen

Vorgesetzten die Hauptaufgaben mit den

wesentlichen Tätigkeiten die Entscheidungsbefugnisse sowie

die Berichts- und Abstimmungspflichten

Der „Werkzeugkoffer Nachwuchsentwicklung“ enthält Instrumente, Methoden und Techniken der demo-grafieorientierten Nachwuchsentwicklung und Lauf-bahnplanung. Das vollständige Werkzeug „Muster Stellenbeschreibung“ finden Sie im Login-Bereich der Projekt-Homepage www.personalentwicklung-ernaehrungswirtschaft.de.

Bei Interesse an diesem und weiteren Werkzeugen wenden Sie sich an das Netzwerk Ernährungswirtschaft.

MA&T Organisationsentwicklung GmbHOlvenstedter Straße 39/4039108 Magdeburg

E-Mail: nele@ma-t.de Telefon: +49 (0) 391 7347408Fax: +49 (0) 391 7347409

Ich suche Unterstützung im Bereich der Entwicklung unserer Nachwuchskräfte. Ich suche Kontakt zu anderen Unternehmen unse-rer Branche. Meine Nachricht darf an das Netzwerk Ernährungswirtschaft weitergeleitet werden.

Das Projekt wird gefördert durch Mittel des Europäischen Sozialfonds und des Landes Sachsen-Anhalt.