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Wissens- und Technologietransfer in der PraxisTransferpotentiale erkennen, aufgreifen und umsetzen für EinsteigerInnen
Liebe Teilnehmer*innen,
herzlich willkommen im virtuellen Veranstaltungsraum.
Links von Ihnen sehen Sie den Chat und das Videobild des Sprechers. Rechts auf dem Bildschirm befindet sich die Teilnehmerliste.
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Wenn Sie die Musik hören ist das ein gutes Zeichen
Während der Session können Sie die Veranstalter hören, sich selbst aber nur schriftlich über den Chat mitteilen.
Das Webinar wird aufgezeichnet und den Teilnehmenden nach der Veranstaltung zugänglich gemacht. Das Recording finden Sie anonymisiert im gesicherten Lernbereich auf der BePerfekt Homepage.
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Wissens- und Technologietransfer in der PraxisTransferpotentiale erkennen, aufgreifen und umsetzen für EinsteigerInnen
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Webinarreihe
Die Webinare des Grundlagenmoduls geben einen Überblick über das Aufgabengebiet des WTT-/ Innovationsmanagers
Aufgabenspektrum des Transfers
erfassen
Transferpotentiale erkennen, erfassen
und bewerten
Zielgruppen und Anwendungsfelder
verstehen
Forschungsnahe Ausgründungen
unterstützen
Geistiges Eigentum auf eigene
Arbeitsprozesse übertragen
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4 6
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Kommunikations-schnittstellen im WTT
erfolgreich nutzen
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Dr. Rüdiger Werp
Mehr als 25 Jahre Berufserfahrung im Bereich des Wissens- und Technologietransfers
Entwicklung von Strategien, Strukturen, Prozesse und IT-Systeme für den Wissens- und Technologietransfer Identifizierung (Screening) und Bewertung (Marktanalysen) von Transferpotentialen Initiierung, Entwicklung und Finanzierung von Innovationsprojekten Management von Geistigem Eigentum Management von Kooperationen entlang der Innovationswertschöpfungskette Forschungsnahe Ausgründungen Weiterbildung für Wissenschaftler und Transferbeauftragte Erfolgs- und Wirkungsanalyse von Transferaktivitäten Transferorientierter Umgang mit Wissenschaftlicher Software und Forschungsdaten
Mitbegründer und Vorstand der Atrineo AG, Karlsruhe, einem spezialisierten Unternehmen, das exzellente Wissenschaftseinrichtungen im Bereich der Vermarktung von Wissen und Technologien unterstützt.
Kernkompetenzen:
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Aufgabenspektrum des Transferserfassen
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Webinarziele
Vielfalt der Aufgaben von WTT-ManagerInnenkennenlernen
Grundlegende Transferaktivitäten kategorisieren und zuordnen
Interne als auch externe Einflussfaktoren für die eigene Arbeit kennenlernen
Ziele des Webinars
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01Was ist Wissens-und Technologie-transfer (WTT)?
03Transferprojektegestalten
04Rahmen-bedingungen
05Offene Fragen und Anwendungs-aufgabe
02Meine Aufgabenals WTT-ManagerIn
Agenda
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Der Transfer von Wissenschaftsleistungen basiert auf der Verbreitung von Wissen
Wissens-transfer
Technologie-transfer
Wissenschaftliche Publikationen
Presse- und Öffentlichkeits-arbeit
Zielgruppe:Wissenschaftsgemeinschaft
Zielgruppe:Zivilgesellschaft, Wirtschaft, Bildung, Kultur, Politik, Verwaltung, Verbände und Vereine
Zielgruppe: Industrie
Zielgruppe: Interessierte Öffentlichkeit
Verbreitung
Quelle: in Anlehnung an Helmholtz-Gemeinschaft
Abgrenzung des Wissens- und Technologietransfers
Verwertung
Verbreitung
Verwendung
Vermarktung
Inwertsetzung
Kommerzialisierung…
Übertragung
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Der Transfer von Wissenschaftsleistungen basiert auf der Verbreitung von Wissen
Wissens-transfer
Technologie-transfer
Wissenschaftliche Publikationen
Presse- und Öffentlichkeits-arbeit
Zielgruppe:Wissenschaftsgemeinschaft
Zielgruppe:Zivilgesellschaft, Wirtschaft, Bildung, Kultur, Politik, Verwaltung, Verbände und Vereine
Zielgruppe: Industrie
Zielgruppe: Interessierte Öffentlichkeit
Verbreitung
Quelle: in Anlehnung an Helmholtz-Gemeinschaft
Abgrenzung des Wissens- und Technologietransfers
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Warum Wissens- und Technologietransfer?
Der Nutzen von Wissens- und Technologietransfer kannsowohl monetärer als auch nicht-monetärer Art sein
“Welt-verbesserung”
GefragterPartner
Einnahmen ausBeratung,
Lizenzierung, etc.
Erfinder-vergütung
BeruflichePerspektive
Mein Selbstverständnis Warum Wissens- und Technologietransfer?
Monetärer Nutzen Nicht-monetärer Nutzen
Profilierung der Einrichtung
(z.B. in Rankings)
Einnahmen ausForschungs-infrastruktur
ErfolgreicheAusgründung
Einrichtung
Wissen-schaftler
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Beispiel für Argumente für den Wissens- und Technologietransfer
Die interne Argumentation für den Transfer sollte auch immer das Selbstverständnis in der Einrichtung widerspiegeln
Nich
t-mo
netärer
Nu
tzenM
on
etär
erN
utz
en
Einnahmen ausBeratung und
Service
Lizenz-einnahmen
Ausgründungen
Profilierung des Kompetenz-spektrumsImpulse für die
Wissenschaft
Neuestrategische
Partnerschaften
Kompetenz-nachweis
Training von Nachwuchs-
wissenschaftlern
Auslastung der eigenen
Infrastruktur
Erlöse ausIP-Veräußerung
Erweiterte Förder-möglichkeiten
Einnahmen ausAuftragsforschung
Aufzeigenalternativer
Karrierewege
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Wie können Wissen und Technologien verbreitet werden?
Die verschiedenen Möglichkeiten, Forschungsergebnisse zu transferieren, sind eng miteinander verwoben
Quelle: Wissenschaftsrat
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Wie können Wissen und Technologien verbreitet werden?
Die verschiedenen Möglichkeiten, Forschungsergebnisse zu transferieren, sind eng miteinander verwoben
Wissenschaftkommunizieren
Wissenschaftanwenden
Wissenschaftlichberaten
(auftragsbasiert)
Quelle: Wissenschaftsrat
Beratung
Informations-bereitstellung
Ausgründung
Lizenz Infrastruktur
Kooperative Forschung
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Wissenschaftkommunizieren
Wissenschaftanwenden
Wissenschaftlichberaten
(auftragsbasiert)
Quelle: Wissenschaftsrat
Beispiele zur Verbreitung von Wissen und Technologien
Die verschiedenen Möglichkeiten, Forschungsergebnisse zu transferieren, sind eng miteinander verwoben
Auftrags-analytik
Politik-beratung
IP-Verkauf
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Mögliche Aufgabenbereiche von WTT-ManagerInnen
Die Vielfalt an Tätigkeiten und Karrieremöglichkeiten macht den Wissens- und Technologietransfer zu einer attraktiven Aufgabe
v
Projektmanagement
Marktforschung
Projektfinanzierung
Strategie- und Konzeptentwicklung
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Mögliche Aufgabenbereiche von WTT-ManagerInnen
Die Vielfalt an Tätigkeiten und Karrieremöglichkeiten macht den Wissens- und Technologietransfer zu einer attraktiven Aufgabe
v
Projektmanagement
Kommunikation RechtUnternehmensgründungen
Weiterentwicklung von Forschungsergebnissen
Innovations-management
Verwaltung
Schnittstellen-Management
Marketing
Verhandlungen
Marktforschung
Projektfinanzierung
Strategie- und Konzeptentwicklung
Einrichtungspolitik
Prozessentwicklung
Business Development
Weiterbildung
Controlling Pflege von Geschäftsbeziehungen
Networking
IP-Management
…
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Forschungsergebnisse nutzbar machen
WTT-ManagerInnen sollen Transferprojekte initiieren, unterstützen und mit internen sowie externen Partnern verstetigen
Wissenschaftliche
ErkenntnisseZielgruppen
Aktivierung (aktiv)
Unterstützung (passiv)
Bedarfeerkennen
Transfer langfristig etablieren
z.B. aus Politik, Zivilgesellschaft, Wirtschaft, Kultur, Bildung
AustauschbeziehungEinzelfall
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Aktivierung durch Projektmanagement
Die einfachste Form der Aktivierung von WTT erfolgt überdie Initiierung und Durchführung von Transferprojekten
1 Motivation von Personen für den Transfer (Initiierung)
2 Beratung und Koordination von Personen in Transferprojekten
3 Aktive Mitarbeit in Transferprojekten
Wissenschaftliche
ErkenntnisseZielgruppen
Aktivierung (aktiv)
Unterstützung (passiv)
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Transferprojekte planen
Transferprojekte folgen bestimmten Mustern an zu lösenden Fragestellungen, welche gut strukturiert werden müssen
Transfer-objekt
Transfer-ziele
Analyse und Priorisierung
LangfristigeFinanzierung
Transfer-weg
Projekt-finanzierung
Lösungs-entwicklung
Geschäfts-entwicklung
GeistigesEigentum
Partnerinvolvieren
Kosten-Nutzen-Analyse
Transfer-team
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Verstetigung von Transfer
Die erfolgreiche Aktivierung von Transfer wird durch fördernde Rahmenbedingungen unterstützt
4 Transferorientiertes Management von Geistigem Eigentum
5 Interne Verstetigung von Transfer (Ziele, Strategie, Prozesse, Ressourcen, etc.)
6 Aufbau externer Schnittstellen für Transfervorhaben und bilateraler Austausch
Wissenschaftliche
ErkenntnisseZielgruppen
Bedarfeerkennen
Transfer langfristig etablieren
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Wie erfasse ich die für mich wichtigen Rahmenbedingungen?
Wie kann ich diese nutzen?
Wo stecken Risiken und Herausforderungen in meiner alltäglichen Arbeit?
Wer redet mit?
WTT-ManagerInnen müssen wissen, wo die Einflussfaktorender eigenen Arbeit liegen
Politik & Verwaltung
Bedeutung von WTT in Deutschland
Leitungsebene
Ziele, Strategie undRessourcen
Wissenschaftler
Bereitschaft und Motivation
Anwender
Nutzen- und Gewinnmaximierung
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Beispielhafte Trends für den Transfer
Das Bewusstsein über die Entwicklung des Wissens- und Technologietransfers öffnet oder schließt Handlungsspielräume
Politik und Verwaltung Anwender
Budgets für Forschung sind stark gestiegen und daraus resultiert eine größere Erwartungshaltung im Hinblick auf Ergebnisse
Erhöhte technologische Komplexität und Risikoaversion machen den Kauf von Technologien attraktiv
Gesellschaft erwartet wissenschaftlich fundierte Lösungen und Erklärungen
Einrichtung
Wissens- und Technologie-transfer wird zunehmend für internationale Rankings relevant, wodurch sich die Einrichtungen in diesem Bereich professionalisieren
Erweiterung der Rolle der Forschung in der Wertschöpfungskette:
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Beispielhafte Trends für den Transfer
Das Bewusstsein über die Entwicklung des Wissens- und Technologietransfers öffnet oder schließt Handlungsspielräume
Politik und Verwaltung Anwender
Budgets für Forschung sind stark gestiegen und daraus resultiert eine größere Erwartungshaltung im Hinblick auf Ergebnisse
Erhöhte technologische Komplexität und Risikoaversion machen den Kauf von Technologien attraktiv
Gesellschaft erwartet wissenschaftlich fundierte Lösungen und Erklärungen
Einrichtung
Wissens- und Technologie-transfer wird zunehmend für internationale Rankings relevant, wodurch sich die Einrichtungen in diesem Bereich professionalisieren
Mögliche Antwort eines WTT-Teams in einer einzelnen Einrichtung auf diese Trends:
Transferstrategie
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Transferkonzepte sind ein guter Startpunkt,Transferstrategien treiben Konzepte zum Ziel
TransferstrategieTransferkonzept
Transferkonzept als Vorstufe der Transferstrategie
Fokus: Wie machen wir Transfer?
Opportunistischer Ansatz
Breiter Zielkonsens fragwürdig
Konzept ist begrenztem Kreis bekannt
Vornehmlich Einzelmaßnahmen
Ressourcen zeitlich begrenzt verfügbar
Unregelmäßige Erfolgskontrolle
Fokus: Warum machen wir Transfer?
Strategischer Ansatz
Breiter Konsens über Transferziele
Verankerung in der Gesamtstrategie
Wohl definiertes Bündel an Maßnahmen
Ressourcen dauerhaft allokiert
Systematische Erfolgs-/Wirkungsanalyse
Step 4
Step 3
Step 2
Step 1
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Wissenschaftler sind auf sich alleine gestellt. Es
fehlen die Unter-stützungsstrukturen und die Anerkennung in der
Einrichtung
Innovationsfond etabliert, wird aber
kaum genutzt
Motivation und Etablierung von Transferaktivitäten
Wie sieht es mit dem Transfer denn soin unserer Einrichtung aus?
Stru
ktu
relle
Eta
blie
run
g
Wille/Motivation der Wissenschaftler
Motivationale Barrieren
Kein Transfer
Wissenschaftler transfermotiviert,
Verwaltungsablauf eingespielt, professionelle Unterstützung und
Wertschätzung bei Transferbemühungen
Forschungsergebnisse werden ohne faire Gegenleistung für die Einrichtung rausgegeben.
Strategischer WTT
InstitutionelleBarrieren
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Anwendungs-/ Umsetzungsaufgabe
Mit 5 Fragen zum eigenen Weiterentwicklungsbedarf
Meine Fragestellung für die Präsenzveranstaltung
1. Beschreiben Sie kurz ihr eigenes Aufgabenspektrum als Transfermanager 2. Notieren Sie die Transferwege, die in ihrer Einrichtung (Ausgründungen, Lizenzierung, Wissenschafts-
kommunikation, etc.) beschritten werden. Welche Wege wären ihrer Meinung nach noch zusätzlich möglich?
3. Ordnen Sie sich im Schaubild „Motivation und Etablierung“? Begründen Sie!
4. Wo habe ich Handlungsbedarf? Welche Fragestellungen wollen Sie vor diesem Hintergrund in der Präsenzveranstaltung behandelt sehen?
4.1 Handlungsbedarf operativ:
Für welche Aufgabenbereiche fehlen mir Methoden und Vorgehensweisen?
4.2 Problemstellungen strategisch:
Was benötige ich noch, um den Transfer strukturell in meiner Einrichtung noch weiter zu entwickeln (z.B.Transferstrategie; Leitlinien und Prozesse z.B. zu IP, interner/ externer Kommunikation, Ressourcen)?
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Webinarreihe
Die Webinare des Grundlagenmoduls geben einen Überblick über das Aufgabengebiet des WTT-/ Innovationsmanagers
Aufgabenspektrum des Transfers
erfassen
Transferpotentiale erkennen, erfassen
und bewerten
Zielgruppen und Anwendungsfelder
verstehen
Forschungsnahe Ausgründungen
unterstützen
Geistiges Eigentum auf eigene
Arbeitsprozesse übertragen
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4 6
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Kommunikations-schnittstellen im WTT
erfolgreich nutzen
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Evaluation
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Vielen Dank für Ihre Teilnahme!
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