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Ansbach | Vortrag Vogel Verlag Würzburg 2010
Effizienzsteigerung durch IT-gestütztes Produktionscontrolling
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Ansbach | Vortrag Vogel Verlag Würzburg 2010
Inhaltsverzeichnis1. Kurzvorstellung Oechsler AG
2. Systemlandschaft bei Oechsler
3. Probleme der Optimierungsansätze
4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion
5. Implementierungsvoraussetzungen
6. Umsetzung, Ablauf und Organisation
7. Praxisbeispiel
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Inhaltsverzeichnis1. Kurzvorstellung Oechsler AG
2. Systemlandschaft bei Oechsler
3. Probleme der Optimierungsansätze
4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion
5. Implementierungsvoraussetzungen
6. Umsetzung, Ablauf und Organisation
7. Praxisbeispiel
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Daten & FaktenOECHSLER AG DeutschlandAnsbach (Zentrale), Weißenburg
OECHSLER Ceramics GmbH, Küps
OECHSLER Plastic Products (Taicang) Co. Ltd. China
Schneider & OECHSLER International S.R.L. Rumänien
Hersteller / Lieferant von High-tech Kunststoffprodukten
1864 von Matthias Oechsler
€ 117 Mio.
TRW, Hella, Bosch, adidas, 3M
ca. 1400 Mitarbeiter insgesamt (Stand: 31.12.2009)
Dr. Claudius M. Kozlik, Christoph Faßhauer
Geschäftszweck:
Gründung:
Umsatz 2009:
Hauptkunden:
Personal:
Vorstand:
Standorte:
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OECHSLER International
OECHSLER AG, DAnsbach, Weißenburg, Küps
Schneider & Oechsler International s.r.l.,Rumänien
OECHSLER Plastic Products(Taicang) Co. Ltd., VR China
Weißenburg
Ansbach
Taicang, VRC
Lipova, Ro
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Unternehmensprofil Entwicklung
Konstruktionvom 1. Entwurf bis
zum fertigen Gesamtkonzept
TechnologienVerfahrenStandard- und
Sonderverfahren
Fertigung Montage
von technischen Teilen und komplexen
Baugruppen
InternationalePräsenz
in Osteuropa und Asien
OECHSLER bietet als One-stop-shop maßgeschneiderte Lösungen mit Kunststoff für Hightech Produkte verschiedenster Branchen.
Deutschland
Rumänien
China
Formenbau
Mehr-K-Technik
Antriebstechnik
Stanzgittertechnik
Keramikspritzguss
Inserttechnik
IMD …
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Umsatzverteilung 2009
Umsatz 2009 gesamt
117 Mio. €
Automotive Produkte
70%
Medizinprodukte12 %
Technische Produktefür verschiedene Branchen
18%
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Umsatzstärkste Kunden 2009
Umsatz 2009 gesamt
117 Mio. €
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Schwerpunkte
Ihr Spezialist für …
… innovative Baugruppen mit Kunststoff
Mechatronik / Aktuatorik Design / Optik (Bio-) Medizin Präzision
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Produktreferenzen Automotive IFunkschlüssel
Kurvenlicht - Schwenkmodul
Luftmassenmesser
Aktuator für Parkbremse
Keramikteile für ZBE Pedale
Komponenten f. Vakuumpumpe
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Produktreferenzen Automotive II
Heckklappenantrieb
Sensorgehäuse
Spiegelversteller
Magnetischer SensorFSI-Motor
Turboladerregelung
Pedale
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Produktreferenzen Medizin
Komponenten zur Blutanalyse
Ladestation für Hörgeräte
Misch- & Austragssystem für Knochenzement
EasyLab – Prüfkassette Blutzuckermessgerät
Inhaliergerät für Asthmatiker
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Produktreferenzen aus verschiedenen Branchen
DämpfungselementeMultimediagerät
Bedienblende f. KühlschränkeAtemschutzmaskeTürschließhilfe (Spülmaschine)
Trägerkomponente fürTaschenbeamer
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OECHSLER in ChinaBeschreibung Produktreferenzen
Dämpfungselementefür Laufschuhe
Bedienblende fürKühlschränke
Ladestation fürHörgeräte
Gehäuse für Antrieb Sitzverstellung
OECHSLER Plastic Products (Taicang) Co. Ltd.Standort: Taicang in der Nähe von ShanghaiKonstruktion, Formenbau, Spritzgießfertigung, Montage, Folgeverfahren, Gründung im Herbst 2004100% Tochter der OECHSLER AG Mitarbeiter (2009): ca. 330Zertifiziert nach den Normen DIN EN ISO 9001,ISO/TS 16949 (Automobiltechnik)Geschäftsführung: Vincent Chan, Steven Hu
Gesamt: 9.673 m2
Fertigung und Montage: 6.729 m2
Lager: 1.100 m2
Verwaltung: 1.250 m2
Im Bau: 16.000 m2 auf einer Grundfläche von ca. 23.000 m2
Lampenfassungen Getriebekomponentenfür Geldautomaten
Leistungsspektrum
Werkzeugbau Spritzgießfertigung Montage
Gebäude
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OECHSLER in RumänienBeschreibung Produkte
Schneider & Oechsler International S.R.L.Standort: Lipova nahe der ungarischen GrenzeFertigung und Montage von Kunststoff-produkten und elektrotechnischen ProduktenGegründet in 2006Joint Venture mit 50% Beteiligung Mitarbeiter (2009): ca. 30Zertifiziert nach DIN EN ISO 9001Geschäftsleitung: Christoph Faßhauer
Gesamt: 2.000 m2
Produktion: 1.500 m2
Verwaltung: 500 m2
Gebäude
Kopfspinne (Fa. Dräger) Abdeckung (Fa. Hella)
Leistungsspektrum
Spritzgießfertigung Montage
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Leistungsspektrum
Entwicklung & Konstruktion
Formenbau
Spritzgießfertigung
Sonderverfahren im Spritzguss
Montage(halb- / vollautomatisiert,manuell)
Folgeverfahren
Vom ersten Entwurf bis zur fertigen Baugruppe ....
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Qualitätsmanagement
ZertifikateReview
Methoden &
Verfahren
Manage-ment
Handbuch
Kaizen
TQM
TotalQuality
Manage-ment
Erfolgreich zertifiziert nach den Normen:ISO 9001ISO 14001 (Umweltmanagement)ISO 13485 (Medizintechnik)ISO TS 16949 (Automobiltechnik)
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Inhaltsverzeichnis1. Kurzvorstellung Oechsler AG
2. Systemlandschaft bei Oechsler
3. Probleme der Optimierungsansätze
4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion
5. Implementierungsvoraussetzungen
6. Umsetzung, Ablauf und Organisation
7. Praxisbeispiel
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Systemlandschaft bei Oechsler
HYDRA-Leitrechner pro Standort
LAN / WAN / Intranet
SAP-ServerProduktiv
Vernetzte Produktion
HYDRA-Erfassungsterminals / BDE MDE
SAP-ServerTestsystem
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2. Systemlandschaft bei Oechsler
3. Probleme der Optimierungsansätze
4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion
5. Implementierungsvoraussetzungen
6. Umsetzung, Ablauf und Organisation
7. Praxisbeispiel
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Probleme der Optimierungsansätze
Datenermittlung und –verarbeitung überwiegend manuell und dezentral
Mangelhafte Datenqualität (z.B. durch manuelle Aufschreibungen) Fehlsteuerung
„Schwarze Löcher“ werden erst spät erkannt (z.B. unerkannter Ausschuss erst bei der Inventur)
Validität der Zahlen häufig nicht gegeben, dadurch Identifikation der Verantwortlichen mit den Kennzahlen gering
Konzentration auf „gefühlte“ Probleme statt auf die Probleme mit der größten Ergebniswirkung
Manipulationsrisiken
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Probleme der Optimierungsansätze
Personenabhängigkeit
Unzureichende Einbindung der operativen Ebene
Vereinbarung von Zielgrößen
Periodisches Feedback
Abstrakte Kennzahlen (OEE)
Entgeltsystem enthält keine Leistungskomponenten
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2. Systemlandschaft bei Oechsler
3. Probleme der Optimierungsansätze
4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion
5. Implementierungsvoraussetzungen
6. Umsetzung, Ablauf und Organisation
7. Praxisbeispiel
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Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs)Anforderungen an die Zielgrößen
Verständlich und nachvollziehbar
beeinflussbar
quantitativ messbar
automatisierte Erfassung der Basiszahlen (Manipulationsanfälligkeit gering)
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Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs)Wesentliche Zielgrößen
Ausschuss Abweichung zum geplanten/kalkulierten Wert in €
Rüstkoeffizient/Rüstzeit Rüstaufwand pro Fertigungsauftrag in Relation zum Zielwert
Nutzungsgrad Reduktion ungeplanter Stillstandszeiten
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Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs)Wesentliche Zielgrößen
Bestandsreichweite Abdeckung zukünftiger Aufträge durch vorhandene Bestände
Servicegrad Werkzeugbau Performance des wichtigsten Servicebereichs
Personalkoeffizient Ausdruck für Entwicklung der Personalproduktivität
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2. Systemlandschaft bei Oechsler
3. Probleme der Optimierungsansätze
4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion
5. Implementierungsvoraussetzungen
6. Umsetzung, Ablauf und Organisation
7. Praxisbeispiel
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ImplementierungsvoraussetzungenKlare Definition und Abgrenzung von Verantwortungsbereichen
Übereinstimmung von Verantwortlichkeit und Kompetenz
MES-System Automatisierte, lückenlose DatenerfassungGeeignete Schnittstellen zum ERP-System
ERP-SystemKorrekte Datenbasis (Stammdaten)Zentrale Datenverarbeitung
BI SystemDatenanalyse und SimulationDatenaufbereitung und Darstellung
Aktive Unterstützung durch das Top Management (Geschäftsleitungsebene)
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2. Systemlandschaft bei Oechsler
3. Probleme der Optimierungsansätze
4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion
5. Implementierungsvoraussetzungen
6. Umsetzung, Ablauf und Organisation
7. Praxisbeispiel
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Umsetzung, Ablauf und OrganisationFestlegung von Jahreszielen
Daten der Berichtsperiode an Verantwortliche
Datenanalyse und Vorschlag Zielwerte für Folgeperiode
Periodische (monatliche) Gesprächstermine
Teilnehmer: Meister und -stellvertreter, Fertigungsleiter, Controlling, Vorstand
Besprechung der wesentlichen Zielabweichungen
Zielvereinbarung für den Folgemonat
Besprechung, (schriftliche) Festlegung und Review von Maßnahmenplänen
Visualisierung „vor Ort“
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Umsetzung, Ablauf und Organisation
Wechselwirkungen der Kennzahlen
z.B. Stillstände zu IH Aufträge
z.B. Reichweite zu Bestände
z.B. Nutzungsgrad zu Personalkoeffizient
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Inhaltsverzeichnis1. Kurzvorstellung Oechsler AG
2. Systemlandschaft bei Oechsler
3. Probleme der Optimierungsansätze
4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion
5. Implementierungsvoraussetzungen
6. Umsetzung, Ablauf und Organisation
7. Praxisbeispiel
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PraxisbeispielEskalationsmanagement
Erkannte Probleme: z.B. kein Material verfügbar.
Konfigurieren einer Eskalation.
Meldung per Info an der Konsole.
Benachrichtigung per E-Mail.
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PraxisbeispielBenefit mit ProdCO
NG 15% plus in 2 Jahren.
NG 2005 61% -> 73%.
NG 2006 74% -> 76%.
NG 2007 80% -> 80%.
Stillstände 50% reduziert in 2 Jahren.
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OECHSLER AGMatthias-Oechsler-Strasse 991522 Ansbach | GermanyTelefon | Phone: +49 981 1807-0Fax: +49 981 1807-222
E-Mail | email: info@oechsler.comwww.oechsler.com
Standorte | Locations:
Deutschland | Germany: Ansbach | Weißenburg | KüpsV.R.China | P.R.China: TaicangRumänien | Romania: Lipova