Post on 05-Apr-2015
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Neugründung oderÜbernahme
8. Rhein-Lahn-Forum in Bad Ems, 30. August 2012
Betriebsberater der HwK KoblenzJürgen Schäfer, Dipl. Volkswirt
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Ganzheitliche HwK-Beratung aus einer Hand
Technologie
Umweltschutz
Arbeitssicherheit
QM
Denkmalpflege
Betriebswirtschaftliche
Beratung
Neue Medien
Gestaltung
Export
Recht
Ausbildung
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Alternative Möglichkeiten der Gründung
Neugründung Betriebsübernahme
Beteiligung Übernahme eines Franchise-Systems
Start im Nebenerwerb
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Betriebsübergaben
Im Zeitraum 2010 bis 2014 steht in knapp 110.000 Familienunternehmen der Generationenwechsel an
Dies sind 22.000 Übergaben pro Jahr
Dies betrifft 1,4 Mio. Beschäftigte im Fünf-Jahres-Zeitraum
… oder 287.000 Mitarbeiter pro Jahr
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Übertragungsgründe
Alter
Gesundheit
Familiäre
Finanzielle
Wirtschaftliche
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Übergabeziele
Ausreichende Altersversorgung
Interessengerechte Erbfolgeregelung
Ungehinderte Fortentwicklung des Betriebes
Steuerrechtlich optimale Übertragung
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Übernahmeziele
Dauerhafte Einkommensquelle
Selbstverwirklichung
Hohe Rendite des eingesetzten Kapitals
Unabhängigkeit
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Ist eine Übernahme einfacher?
„Als Nachfolger setze ich mich doch ins gemachte Nest!“
Tragfähiger Kompromiss für beide Seiten muss gefunden werden.
Eine Übernahme muss genauso gut durchdacht werden wie Neugründung. MINDESTENS!
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Vorteile von Übernahmen
Risiko ist kalkulierbarer
Standort
Produkte und Leistungen
eingespieltes Mitarbeiterteam
Bekanntheit, Stammkunden
gleitender Übergang
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Vorteile von Neugründungen
Dimension planbarer
flexibler in der Standortwahl
Finanzierung geringer
neue Investitionsgüter
Firmenbild planbar, keine Generationskonflikte
Auswahl der Mitarbeiter
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Nachfolger-/Unternehmenssuche
Wer ist geeignet?
Wie finde ich einen Nachfolger/Unternehmen?
Familie
Mitarbeiter
Betriebsbörse der HwK oder IHK
www.nexxt-change.org
Inserate schalten
Meisterschulen
Externe Vermittler
Gezielte Ansprache von Betrieben
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Formen der Übertragung
Verkauf
Verpachtung und Vermietung
Verrentung
Schenkung
Beteiligung
Mischformen
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Neugründung oder Übernahme?
Höhe des KapitalbedarfsMit steigendem Kapitalbedarf empfiehlt sich ÜbernahmeProblematik der Wertermittlung
Dauer der AnlaufphaseAnlaufphase fällt bei Übernahme eines Betriebes kürzer aus
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Neugründung oder Übernahme?
Übernahme eines KundenstammesErtragswertermittlung
Übernahme von MitarbeiternErfahrene Mitarbeiter, auf die Übernehmer sich verlassen kannMögliches Konfliktpotential
Technische Ausstattung des BetriebesTechnischer FortschrittErfüllung aktueller Auflagen
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Neugründung oder Übernahme?
Standort des Betriebesoptimaler StandortMobilität gefordert
Vertragliche BindungenMiet- und LeasingverträgeGewährleistungen
Wie gut kennt Gründer den Betrieb?Familieninterne ÜbernahmeExterne Übernahme
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Rentabilitätsvorschau bei Übernahme
Gleicher Umsatz bedeutet nicht unbedingt gleicher Gewinn, da sich zahlreiche Positionen ändern können, zum Beispiel
Materialeinsatzje nach künftiger Ausrichtung
Personalkostenunentgeltlicher Einsatz von Familienangehörigen
Mietaufwendungenzuvor im Eigentum des Übergebers
Zinsaufwendungensteigen oft bei Kauf des Unternehmens
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Wie finde ich einen geeigneten Betrieb?
Regionale und bundesweite Betriebsbörsen
Kontakte mit Beratern der Kammern und Fachverbände
Kontakte zu Personen mit Marktkenntnissen
Inserate in Zeitungen oder Fachzeitschriften
Gezielte Ansprache von Betrieben
Genügend Zeit für Suche und Analyse gemeinsam mit dem Berater einplanen!
www.h
wk-kob
lenz.de
/
betrieb
sboerse
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Kranken- und Rentenversicherung
Krankenversicherung Freiwillig gesetzliche Krankenversicherung Private Krankenversicherung Familienversicherung
Rentenversicherung Freiwillig gesetzliche Rentenversicherung Handwerkerpflichtversicherung Aufrechterhaltung der Erwerbsminderungsrente Private Rentenversicherung
Freiwillige Arbeitslosenversicherung
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Ganzheitliche HwK-Beratung aus einer Hand
Technologie
Umweltschutz
Arbeitssicherheit
QM
Denkmalpflege
Betriebswirtschaftliche
Beratung
Neue Medien
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Export
Recht
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Wir sind für Sie da!
Wir unterstützen Sie beispielsweise bei
Ihrem Gründungskonzept oder Rentabilitätsvorschau,der Unternehmensanalyse oder –bewertung,bei Gesprächen mit Übergeber oder Bank,bei handwerksrechtlichen Fragen…
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