1 d.forum Trainerbriefing: die ECM Liga Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung...

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Trainerbriefing:

die ECM Liga

Dr. Ulrich Kampffmeyer

PROJECT CONSULT

UnternehmensberatungDr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

Breitenfelder Straße 17

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www.project-consult.com© PROJECT CONSULT 2008

Trainerbriefing

Ulrich Kampffmeyer

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EEM 2008M 2008CCDie ECM-LigaDie ECM-Liga

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AufstellungAufstellung

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Die Spielsituation:

… und schon 3

… noch 43 Minuten

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Zeichen

Information

Records

Dokumente

Media Assets

Content

Wissen

Die WissenspyramideDie Wissenspyramide

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Die Spielsituation:

… und 2

… noch 41 Minuten

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Das AIIM-ECM-Kompontenmodell Das AIIM-ECM-Kompontenmodell

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+ Email Management

Collaboration

+ Social Software

Web Content Management

Records ManagementWorkflow

Business Process Management

Input Management Output Management

Longterm Archival

Information Lifecycle Management

+ Web 2.0

Automatic Classification Multi-Channel Distribution

Document Management

+ MoReq2

+ Digital Asset Management

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SpielstrategienSpielstrategien

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Einzelkampf-Allrounder

… alles aus einer Hand

… genau an den Gegner, ähh, den Kunden angepaßt

… kurze Wege ins Ziel

... vorrangig mittelständische ECM-Ligisten mit eigenem Komplett-Angebot

… teils mit Partnerkonzept, teils mit eigener Dienstleistung

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Zuspiel-Verwandler

… Partner bedienen mit Zuspiel, er verwandelt beim Gegner, ähh, dem Kunden

… kurzer Weg ins Ziel

… geringerer Krafteinsatz, vorausgesetzt die Pässe passen

... vorrangig mittelständische ECM-Ligisten mit eigenen und zugekauften Komponenten

… durch Integration wird ein Komplettangebot möglich

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Kompakte Linien-Spieler

… alle Fußballereigenschaften gebündelt

… starke Aufstellung

… der Gegner kommt erst garnicht an das Tor, ähh, den Kunden, ran

... die großen Standard- und Dienstleistungsanbieter mit ECM-Suiten

… weltweit vertreten… alle Komponenten

… häufig große Kundenakzeptanz

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MannschaftenMannschaften

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WorldcupWorldcup

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AusverkaufAusverkauf

derder

MannschaftenMannschaften

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Magic Quadrant der Gartner GruppeHerbst 2007

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Magic Quadrant der Gartner GruppeHerbst 2007

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Magic Quadrant der Gartner GruppeProjektion Herbst 2008

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ECMECM

WorldcupWorldcup

TabellenTabellen

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ECM WorldcupECM WorldcupTabellenführerTabellenführer

IBMIBM

EMCEMC

Open TextOpen Text

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ECM WorldcupECM Worldcup„Mitspielaspiranten“„Mitspielaspiranten“

OracleOracle

AdobeAdobe

MicrosoftMicrosoft

SAPSAP

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ECMECM

EuropacupEuropacup

TabellenTabellen

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ECM Europacup mitECM Europacup mitAufsteigerambitionenAufsteigerambitionen

d.velopd.velop

ELO OfficeELO Office

SER SolutionsSER Solutions

Optimal SystemsOptimal Systems

SaperionSaperion

DocuwareDocuware

und andereund andere

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Es zählt aber Es zählt aber nicht nur die Größe, nicht nur die Größe,

sondern auch die sondern auch die ZuschauerzufriedenheitZuschauerzufriedenheit

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ECM Top 10 – Mai 2008 (1)Benchpark ECM Gruppe A Rating: 10 = Exzellent, 0 = schwach

Firma (Produkt)JüngsteWertung

Aktueller Wert Letzter Newsletter

1OpenText: Hummingbird (docs open)

7,33 7,22 7,21

2 EMC (Documentum) 7,67 6,77 6,33

3IBM (Content Manager, Common Store)

8,00 6.67 6,67

4OpenText: Hummingbird: RedDot (liveserver, XCMS))

6,33 6,36 ./.

5 Open Text: IXOS (eCon-Suite, LEA) 9,00 5,59 5,59

6 OpenText (Livelink) 6,00 5,05 5,01

7Microsoft (Sharepoint Server/Biztalk)

1,67 4,61 4,68

8 IBM: FileNet (P8) 5,20 4,33 4,34

9 ./. ./. ./. ./.

10 ./. ./. ./. ./.

Stichtag: 16.05.2008. Eigene Zusammenstellung von Benchpark-Daten.

Benchpark ECM

„Worldcup“

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ECM Top 10 – Mai 2008 (2)

„Europacup“

Benchpark ECM Gruppe B Rating: 10 = Exzellent, 0 = schwach

Firma (Produkt) Jüngste Wertung Aktueller WertLetzter

Newsletter

1eZ systems (Open Source eZ Publish)

8,00 10,00 10,00

2 Lemon42 (cms42, filebase42) 10,00 9,90 9,85

3Step One Software (Solution Server)

9,67 9,67 9,67

4 Coextant (hyper.net) 9,33 9,33 9,33

5 INS (INS-CMS) 9,00 9,00 9,00

5Infopark (NPS Fiona Content Management System)

5,67 9,00 9,00

5 GFT inboxx (Hyparchiv) 9,00 9,00 9,00

5EMC: Captiva (InputAccel, Digital Mailroom)

9,00 9,00 9,00

5COI (COI-BusinessFlow, Intelliger)

9,00 9,00 9,00

10 EGOTEC (Egotec CMS) 6,00 8,78 ./.

Stichtag: 16.05.2008. Eigene Zusammenstellung von Benchpark-Daten.

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Was muss man tun,Was muss man tun,

um den Ball ins Torum den Ball ins Tor

zu bekommen?zu bekommen?

Wie muss man dieWie muss man dieMannschaft für dieMannschaft für die

Zukunft aufstellen?Zukunft aufstellen?

Welche TrendsWelche Trends

bewegen diebewegen die

ECM-Liga?ECM-Liga?

Gilt es einen neuen Gilt es einen neuen

Aufbruch zu wagen,Aufbruch zu wagen,

zu Fußball 2.0?zu Fußball 2.0?

Ist ECM 2.0 dieIst ECM 2.0 die

Chance für dieChance für die

ECM-Liga?ECM-Liga?

Was sind dieWas sind dieHerausforderungen,Herausforderungen,denen sich eine denen sich eine ECM-MannschaftECM-Mannschaftstellen muss?stellen muss?

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Ein neuerEin neuer

SpielplanSpielplan

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Ihn habe ich nicht bekommen …

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Deshalb habe ich ihn mal nach den Trends befragt …

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ECM 2.0ECM 2.0

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Web 2.0

• Web 2.0, Enterprise 2.0, Handy 2.0, Freundin 2.0, CRM 2.0, Com

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Infrastruktur

• Infrastruktur• Web 2.0, Enterprise 2.0, Handy 2.0, Freundin 2.0, CRM 2.0, Com

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Integration

• Integration• Infrastruktur

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Konvergenz

• Konvergenz der Technologien

• Infrastruktur• Integration

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Schnittstellen

• Infrastruktur• Integration

• Schnittstellen• Konvergenz der Technologien

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• Web 2.0, Enterprise 2.0, Handy 2.0, Freundin 2.0, CRM 2.0, Com• Infrastruktur• Integration

• SOA Service Oriented Architecture

• Konvergenz der Technologien• Schnittstellen

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• SaaS Software as a Service

• Konvergenz der Technologien• Schnittstellen

SAAS• SOA Service Oriented Architecture

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• Open Source

• Konvergenz der Technologien• Schnittstellen• SOA Service Oriented Architecture• SaaS Software as a ServiceOpenSource

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• Desktop

• Konvergenz der Technologien• Schnittstellen• SOA Service Oriented Architecture• SaaS Software as a Service• Open Source

Desktop

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• Neue Anwender, neue Nutzungsmodelle

• Konvergenz der Technologien• Schnittstellen• SOA Service Oriented Architecture• SaaS Software as a Service• Open Source• DesktopNutzung

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• Enterprise Search

• Konvergenz der Technologien• Schnittstellen• SOA Service Oriented Architecture• SaaS Software as a Service• Open Source• Desktop• Neue Anwender, neue Nutzungsmodelle

Enterprise

Search

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• Kollaboration

• Konvergenz der Technologien• Schnittstellen• SOA Service Oriented Architecture• SaaS Software as a Service• Open Source• Desktop• Neue Anwender, neue Nutzungsmodelle• Enterprise SearchCollaboration

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• Automatische Klassifikation

• Konvergenz der Technologien• Schnittstellen• SOA Service Oriented Architecture• SaaS Software as a Service• Open Source• Desktop• Neue Anwender, neue Nutzungsmodelle• Enterprise SearchKlassifikation• Kollaboration

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• Compliance

• Konvergenz der Technologien• Schnittstellen• SOA Service Oriented Architecture• SaaS Software as a Service• Open Source• Desktop• Neue Anwender, neue Nutzungsmodelle• Enterprise Search• Kollaboration• Automatische Klassifikation

Compliance• Der Wert von Information

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• Standards & Normen

• Konvergenz der Technologien• Schnittstellen• SOA Service Oriented Architecture• SaaS Software as a Service• Open Source• Desktop• Neue Anwender, neue Nutzungsmodelle• Enterprise Search• Kollaboration• Automatische Klassifikation• Der Wert von Information• Compliance

Standards

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• Schutz & Sicherheit

• Konvergenz der Technologien• Schnittstellen• SOA Service Oriented Architecture• SaaS Software as a Service• Open Source• Desktop• Neue Anwender, neue Nutzungsmodelle• Enterprise Search• Kollaboration• Automatische Klassifikation• Der Wert von Information• Compliance• Standards & Normen

Schutz

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• Integrität & Qualität

• Konvergenz der Technologien• Schnittstellen• SOA Service Oriented Architecture• SaaS Software as a Service• Open Source• Desktop• Neue Anwender, neue Nutzungsmodelle• Enterprise Search• Kollaboration• Automatische Klassifikation• Der Wert von Information• Compliance• Standards & Normen• Schutz & Sicherheit• Rechte & Authentizität

Integrität

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• Lebenszyklus

• Konvergenz der Technologien• Schnittstellen• SOA Service Oriented Architecture• SaaS Software as a Service• Open Source• Desktop• Neue Anwender, neue Nutzungsmodelle• Enterprise Search• Kollaboration• Automatische Klassifikation• Der Wert von Information• Compliance• Standards & Normen• Schutz & Sicherheit• Rechte & Authentizität

Lebenszyklus

• Integrität & Qualität

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Kurzes Luftholen …

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Nach dem Nach dem

AbpfiffAbpfiff

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Noch wird trainiertNoch wird trainiertAber die Zukunft Aber die Zukunft hat bereits begonnenhat bereits begonnen

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Der Fussballer der Zukunft …Der Fussballer der Zukunft …

… … in seiner virtuellen Welt!in seiner virtuellen Welt!

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Wir leben schon immer in virtuellen Welten!Wir leben in Abhängigkeitvon der Verfügbarkeit undRichtigkeit von Information.

Informationsmanagementist die größte Chance aber zugleich auch das größte Risiko für die Zukunft!

… und was bleibt von ECM Enterprise ContentManagement?

Enterprise ContentManagement wird nichtals eigenständigeDisziplin überleben.

Enterprise ContentManagement geht imInformationsmanagementauf.

Das Akronym ECM können wir aber weiterverwenden

Enterprise

Change

Management

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !

E-Mail: Ulrich.Kampffmeyer@PROJECT-CONSULT.com

Vortragsunterlagen, Newsletter, Informationen ...www.PROJECT-CONSULT.com

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1 d.forum Trainerbriefing: die ECM Liga Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung...

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Transcript of 1 d.forum Trainerbriefing: die ECM Liga Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung...

1 Update Dokumenten- Technologien Change Management 2009 PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251.

1 ELO-Fachkongress Keynote ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg.

Dokumenten-Technologien: Wohin geht die Reise? Ulrich Kampffmeyer | 2003

1 FH-Potsdam Archivare und Records Manager Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße.

[DE] ECM: Capture | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg 2009

1 DMS EXPO 2009 Keynote Angst und Gier Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17.

1 Logica ECM als notwendige Infrastruktur Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße.

1 Elektronische Archivierung Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg.

1 Saperion Anwendertagung 2008 GRC&RM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251.

1 EIM Update Tage 2011 Von ECM zu Social Business Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder.

Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH © PROJECT CONSULT.

Enterprise Information Management (EIM) | Deutsch | Ulrich Kampffmeyer

Social Business | Ulrich Kampffmeyer | IOM Summit 2011

Dokumente Dr. Ulrich Kampffmeyer P R O J E C T C O N S U L T Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH.

[DE] ECM : Capture | Whitepaper | Ulrich Kampffmeyer | 2009

1 Basware GmbH Optimierungspotenziale im BPM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße.

Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH - … · 2020-01-11 · Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Hamburg 2005 . Inhaltsverzeichnis a) Dokumentenmanagement

1 VdW-Arbeitstagung Elektronische Archive Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße.

1 CIO Dialog Von ECM zu EIM Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251 Hamburg.

1 Update Dokumenten- Technologien RM & Archivierung 2009 PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Breitenfelder Straße 17 20251.