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www.vestischer-kreis.de

Gesund auch – und gerade – in Veränderungsprozessen

Arbeits- und Gesundheitsschutz in der Kreisverwaltung Recklinghausen

Frau Kiefer

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Kreis Recklinghausen

Bevölkerungsreichster Kreis

Deutschlands im nördlichen

RuhrgebietEinwohner ca. 624.250Fläche ca. 760 km2

Städte 10

(Castrop-Rauxel, Datteln,

Dorsten, Gladbeck,

Haltern am See, Herten,

Marl, Oer-Erkenschwick,

Recklinghausen, Waltrop)

Beschäftigte ca. 2.000

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Überblick

BGM in der Kreisverwaltung Recklinghausen

Formen und Auswirkungen von Veränderungen

Was heißt das für das BGM?

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Säulen/ Akteure im Arbeits- und Gesundheitsschutz

Arbeits- und Gesundheitsschutz

Vorsorge

(gesetzl.Auftrag)

Fürsorge/ Förderung

(freiwillige Aufgabe)

Sicherheitstechn.

Aspekt

Medizinischer

AspektArbeitsrechtl.

Aspekt

Sicherheitsfachkraft

(Arbeitssicherheit,

Arbeitsschutz)

§ 1 ASiG, § 1, 3 ArbSchG

Betriebsärztlicher

Dienst

§ 1 ASiG

Beauftragte

des Arbeitgebers

in Angelegenheiten

schwerbehinderter

Menschen

§ 98 SGB IX

Betriebliches

Eingliederungs-

management

§ 84 II SGB IX

Gesundheitllicher

Aspekt

BGF

(Koord. BGF)

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Ganzheitlicher Ansatz BGM

alle Akteure arbeiten Hand in Hand

Verankerung in der Unternehmenskultur

gemeinsame Entwicklung von Strategien und Konzepten

Richtlinien und Strukturen

Verhältnis- und Verhaltensprävention

Gemeinsame Maßnahmen und Aktivitäten

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Verhältnisprävention - intern -

interne Dienstregelungen

eigenes Budget

Durchführung von Gesundheitszirkeln (korrektiv)

Arbeitsplatzbegehungen

Führungskräfte-/ Beschäftigtenwerkstätten (direktiv)

Projekte

Befragungen (Stimmungsbarometer/ Vorgesetztenfeedback)

Einbindung in Nachwuchsführungskräftefortbildung

Kennzahlenbildung

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Verhältnisprävention - extern -

Netzwerkarbeit

Kooperationen

Teilnahme an Projekten

Zertifizierungen, Prämiensystem (national/ international)

Erfahrungsaustausch

Transferveranstaltungen

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Verhaltensprävention

Bewegungs- und Entspannungsangebote

Inhousemassagen

Cardio-Fitnessraum

regelmäßige Sprechstunden/ Beratungen

Videocoaching

Aktionstage

Informationen via Intranet

Impfungen

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Verhaltensprävention

Betriebssportgruppen

Impfungen

Vorträge

Gesundheitschecks

gesundes Kantinenessen

Angebot von Seminaren und Trainings

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Preise/ Zertifizierungen…

Deutscher Präventionspreis 06/2005 (Zirkel 50+/ Erfahren und gesund)

Diplom European Public Sector Award (EPSA) 11/2006 (Zirkel 50+….)

Move Europe 12/2008 Partner

Excellence (Engagement im BGM)Qualitätssiegel bis 02/2012 für eine altersgerechte PE

Prämie Unfallkasse NRW 10/2010

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Aber…

Nichts ist so beständig wie Veränderungen!

(nach Heraklit von Ephesus)

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…

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…und…

Menschen wehren sich nicht gegen Veränderungen,

sondern dagegen, verändert zu werden.

(Peter Senge)

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Das heißt…

Welche Veränderungen gibt es für den öffentlichen Dienst?

Wie wirken Sie sich aus?

Und was bedeutet das für das BGM?

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Formen der Veränderung

global

bezogen auf das Unternehmen

bezogen auf einzelne Organisationseinheiten

bezogen auf die Beschäftigten

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Auswirkungen der Veränderungen – mit globalem Bezug und…

gesamtgesellschaftlich

wirtschaftlich

kulturell

politisch

technische Entwicklung

Krankheitsartenverteilung

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Auswirkungen der Veränderungen – bezogen auf das Unternehmen…

Übergang von Aufgaben von Bund Länder Kommunen

Fusionierung

Zentralisierung/ Dezentralisierung

Outsourcing

Haushaltslage

kulturell durchmischtes Personal

Wechsel der Verwaltungsführung

Einführung neuer Software

neue Dienstvereinbarungen/ Richtlinien

Gesetzesänderungen

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Auswirkungen der Veränderungen – bezogen auf einzelne Organisationseinheiten…

Übergang von Aufgaben von Bund Länder Kommunen

Fusionierung

Zentralisierung/ Dezentralisierung

Outsourcing

Führungswechsel

ausscheidende/ neue Beschäftigte

Räumliche Veränderungen

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Auswirkungen der Veränderungen – bezogen auf den/die einzelne/n Beschäftigte/n…

Zunahme von Aufgaben/ Wegfall von Aufgaben

Arbeitsverdichtung

Umsetzung/ Abordnung

Älter werden – späteres Renteneintrittsalter

Einsatz neuer Software

personelle Engpässe

Umsetzung neuer Vorschriften (intern/ extern)

neue, kulturell durchmischte Kollegen/-innen

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Veränderungen bedeuten „Stress“ - Tal der Tränen

Schock

Neuorga-nisation

Abschied

Angst

Leugnen

Wut

TrauerRückzug

Depression

Pläne

Energie

Akzeptanz

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BGM in Zeiten von Veränderungen

enge Verzahnung von Organisations- und Personalentwicklung

Unterstützung der Verwaltungsführung und der Führungskräfte

Transparenz schaffen

aus „Opfern“ Mitgestalter „Täter“ machen

in Netzwerken zu gemeinsamen Ausrichtungen/ Grundsatzerklärungen/ Maßnahmen gelangen

Frühwarnsystem psychische Belastungen

Einbindung der BGF in Veränderungsprozesse von Anfang an

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BGM in Zeiten von Veränderungen

Beschäftigte durch das Tal der Tränen begleiten

Besonderheiten der Migrationshintergründe beachten

alter(n)s- und leidensgerechte Arbeitsplätze schaffen

Ängste und Nöte erkennen und Ernst nehmen

Vereinbarkeit von Familie/ Pflege und Beruf

gesunde Überleitung in den Ruhestand

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Ausblick: Das Haus der Arbeitsfähigkeit bauen

nach Ilmarinen/ Tempel/ Giesert: „Arbeitsfähigkeit 2025“

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Kontakt:

Kreisverwaltung Recklinghausen

Kerstin Kiefer

Fachdienst Personalservice

Kurt-Schumacher-Allee 1

45657 Recklinghausen

02361/53-4101 02361/53-4201

E-Mail: kerstin.kiefer@kreis-re.de