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Tecan Group Ltd., Seestrasse 103, CH-8708 Männedorf, Schweiz, T+411 922 88 88, F+411 922 88 89, info@tecan.comwww.tecan.com
Geschäftsbericht 2002Innovationen für die Life Sciences
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FIRMENPROFIL
ImpressumText: Rochat & Partners, Genf, Schweiz
Design: Inox Graphic Design, Neuchâtel, Schweiz
Druckvorstufe und Druck: Neidhart + Schön AG, Zürich, Schweiz
Übersetzungen: CLS Corporate Language Services AG, Basel, Schweiz
Projektleitung: Tecan Public/Investor Relations und Corporate Finance, Männedorf, Schweiz
© Copyright Tecan Group Ltd.
Tecan gehört zu den führenden
Anbieterinnen innerhalb der Life
Sciences-Zulieferindustrie. Die Gesell-
schaft ist auf die Entwicklung,
Herstellung und den Vertrieb von
automatisierten Lösungen für die
Bereiche Genomics, Proteomics, Drug
Discovery und Diagnostics spezialisiert.
Das 1980 in der Schweiz gegründete
Unternehmen verfügt sowohl in
Nordamerika als auch in Europa über
Produktions-, Forschungs- und Ent-
wicklungsstätten und unterhält in 52
Ländern ein Vertriebs- und Servicenetz.
Die Kunden von Tecan sind führende
Pharma- und Biotechnologieunter-
nehmen, Forschungsabteilungen von
Universitäten und diagnostische
Laboratorien.
Die Geschäftsstrategie von Tecan besteht darin, sich auf Wachstumsgebiete
in ihren vier Marktsegmenten Genomics, Proteomics, Drug Discovery und
Diagnostics zu konzentrieren. Die Firma legt dabei den Schwerpunkt auf die
wichtigsten Engpässe in der Life Sciences-Industrie, welche von ihrer
Erfahrung in Automation, Liquid Handling, Robotics, Detection, Software und
Miniaturisierung profitieren können.
Die Namensaktien der Tecan Group werden an der Schweizer Börse SWX
gehandelt (TK: TECN / Reuters: TECZn.S / Valor: 1210019). Im Jahre 2002 erzielte
Tecan einen Umsatz von CHF 332.2 Millionen (USD 213.0 Millionen; EUR 226.0
Millionen).
www.tecan.com
VERWALTUNGSRAT UND UNTERNEHMENSLEITUNG
TECAN - GESCHAFTSLEITUNG
1. Anton Schrofner President Tecan Instruments2. Franz Rutzer Chief Financial and Operating Officer of Tecan Europe3. Jan Timmers Head of Business Development and Biopharma4. Dr. Emile C. Sutcliffe Chief Executive Officer (CEO)5. Carl Severinghaus President Tecan US6. Steve Levers President Tecan Systems
TECAN - ERWEITERTE GESCHAFTSLEITUNG
Joerg Borer Head of Customer ServicesWolfgang Deuringer President Tecan Sales InternationalScott Eaton President Tecan JapanRudolf Eugster CFOSylvain Hunault President Tecan Southern EuropeSarah Kreienbühl Head of Human ResourcesMartin von Lueder President Tecan Central EuropePaul Mitchell President Tecan Northern EuropeBob Young President Tecan Boston
TECAN - VERWALTUNGSRAT
Mike Baronian Chairman of the BoardProf. Dr. Armin Seiler Vice ChairmanDr. Emile C. Sutcliffe Chief Executive Officer (CEO)Timothy B. Anderson MemberHans-Jörg Kummer Member
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EINLEITUNG
Profil 2
Mitteilung an die Aktionärinnen und Aktionäre 4
Innovationen für den Bereich Life Sciences 8
MARKTE
Genomics 14
Proteomics 18
Drug Discovery 22
Diagnostics 26
CORPORATE GOVERNANCE 30
FINANZEN
Bericht des Chief Financial Officer (CFO) 36
Konsolidierte Fünfjahresdaten 38
Finanzbericht 39
Jahresabschluss 42
INFORMATION
Glossar 68
Tecan Standorte 70
Verwaltungsrat und Unternehmensleitung 71
:
INHALT
Ungünstige Marktbedingungen für die Life Sciences
Die internationalen Märkte litten auch 2002 unter den negativen Auswirkungen der weltweiten
Konjunkturabkühlung. Risikoscheu und extreme Vorsicht sind jetzt für viele Unternehmen oberstes Gebot. Der
Bereich Life Sciences ist keine Ausnahme. Vielfach hat das Vertrauen in den Markt gelitten, Anlagen haben an Wert
verloren, und vielen Unternehmen blieb keine andere Wahl, als ihre finanziellen Erwartungen zu revidieren. Dies hatte
zur Folge, dass die Biotechnologie- und Pharmafirmen ihre Investitionen weltweit drosselten.
Auch Tecan bekam die Auswirkungen dieser widrigen Marktbedingungen zu spüren. Soweit möglich haben wir aus
eigenem Antrieb die notwendigen Massnahmen ergriffen, um die Kosten und die wesentlichen Aufgaben unseres
Unternehmens unter Kontrolle zu halten. Diese Massnahmen haben sich bereits ausgewirkt und wir werden an ihnen
festhalten, bis sich Marktänderungen abzeichnen.
Es ist uns gelungen, unseren Marktanteil während der Abkühlung des Life-Science-Sektors zu behaupten. Ausserdem
haben wir unsere Produktpalette weiter verstärkt, so dass wir jetzt gut positioniert sein dürften, um künftige
Geschäftsgelegenheiten wie auch Verbesserungen der Konjunkturlage zu nutzen.
Geringere Umsätze – starke Finanzlage
Nach dem starken Wachstum der Jahre 2000 und 2001 gingen die Umsätze in Lokalwährung im Jahr 2002 um 3,3%
zurück (–8,4% in CHF). Dies war hauptsächlich auf geringere Forschungs- und Entwicklungsausgaben der
Pharma- und Biotechnologiebranchen und auf schwierige lokale Marktbedingungen, vor allem in
Lateinamerika, zurückzuführen. Tecans Portfolioeffekt – der auf dem strategischen Engagement des
Unternehmens beruht, die vier Hauptmärkte der Life Sciences zu bedienen – machte sich 2002 wieder
bezahlt. Die Präsenz in vier verschiedenen Marktbereichen bot Tecan einen gewissen Schutz, weil
MITTEILUNG AN DIE AKTIONARE..
Geschäftsbericht 2002: Innovationen für die Life Sciences
"Angesichts der schwierigen Marktbedingungen konzentrierten wir uns 2002 auf diewesentlichen Aufgaben unseres Unternehmens. Gleichzeitig führten wir in sämtlichenGeschäftsfeldern erfolgreich neue Produkte ein. Der durch die Erweiterung unsererProduktpalette ausgelöste Impuls dürfte Tecan in den kommenden Jahren signifikanteVorteile bringen."
Dr. Emile C. Sutcliffe, Chief Executive Officer
jedes der Marktsegmente Genomics,
Proteomics, Drug Discovery und
Diagnostics jeweils einen andern
Wachstumsverlauf aufwies.
Durch Festhalten an der hohen
Bruttoertragsmarge und Umsetzung
des Kostensenkungsprogramms
konnte Tecan die Betriebsmarge
bei 13,5% des Umsatzes halten,
während sie in der Life-Science-
Industrie durchschnittlich nur 11,7%
beträgt. Mit einem EBITDA von
18,1% der Umsätze zeigten wir auch,
dass wir in der Lage sind, den
operativen Cashflow zu steigern: So
stiegen die erzeugten Barmittel
trotz des schwierigen Umfelds um
31,6% auf 42,6 Mio. CHF. Tecan
kann somit ausser seiner guten
Bilanz auch eine gute Liquiditätslage
vorweisen.
Der Reingewinn entsprach 9,9% des
Umsatzes (2001: 12,4%). Die Abnahme
der Gewinnmarge ist direkt auf die
starke Verlangsamung des Umsatz-
wachstums zurückzuführen, das von
mehr als 20% im letzten Quartal
2001 zu Anfang 2002 auf Null fiel.
Im Rahmen unserer Shareholder-
Value-Politik begannen wir 2002 ein
Aktienrückkaufprogramm im Umfang
von bis zu 40 Mio. CHF, das zwei
Jahre dauern wird.
Wir haben an unserer strategischen
Ausrichtung festgehalten, die Aus-
gaben für Forschung und Entwicklung
bei 10–12% des Umsatzes zu belassen.
2002 ist das Jahr der meisten
Produkteinführungen und der
stärksten Produktpipeline seit
Gründung des Unternehmens vor
mehr als 20 Jahren.
Steigerung der Organisations-effizienz. Wir sind nach wie vor
dabei, unsere interne Organisation
zu verbessern. Die Gründung von
Tecan Europe war der letzte Schritt
zur weiteren Integration unserer
europäischen Tochtergesellschaften,
durch den unsere Kundendienst-
leistungen weiter optimiert werden.
Die Übernahme der CST Logistic
GmbH, eines auf die Entwicklung
von Software für Laborautomatisierung
und Datenmanagement spezialisier-
ten deutschen Unternehmens, wurde
ebenfalls 2002 abgeschlossen.
Durch die deutliche Senkung der
Betriebsausgaben im Rahmen des
Kostensenkungs- und Stellenab-
bauprogramms konnten wir unsere
Betriebseffizienz weiter steigern.
Die Bedeutung der Innovation für Tecan
Das Thema des diesjährigen
Geschäftsberichts heisst Innovation.
Innovation steht im Zentrum unseres
Geschäftsmodells, und Innovation
bringt Lösungen für unsere Kunden.
Innovation ist nicht nur die Grundlage
unseres Wachstums, sondern Voraus-
setzung für den Erfolg der Diagnostik-,
Pharma- und Biotechnologiebranche
schlechthin.
Im Oktober stufte uns die Zeitschrift
Forbes als eines der 200 weltbesten
kleinen (d.h. mit weniger als 1 Mrd.
USD Umsatz) Unternehmen ein.
Dies zeigt, dass unser Bestreben,
eines der innovativsten Life-Science-
Unternehmen zu sein, durchaus
bemerkt wird.
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Übersicht über die einzel-nen Geschäftsfelder
Unsere Fähigkeit, unseren Kunden
innovative Dienstleistungen zu bieten,
beruht auf unserem bewährten
Geschäftsmodell. Dieses konzentriert
sich darauf, dem Sektor Life Sciences
innovative Lösungen zu liefern, um
die wichtigsten Engpässe in den vier
Märkten Genomics, Proteomics,
Drug Discovery und Diagnostics zu
beseitigen.
Erkennen neuer Möglichkeiten.Sowohl im öffentlichen als auch im
privaten Sektor wird daran gearbeitet,
die Wirkstoffentwicklung zu straffen
und zu beschleunigen, Kosten und
Ressourcen einzusparen und die
neuesten Fortschritte aus der
Genomik umzusetzen.
Tecan ist seit 1999 im neuen Markt
der Genomik tätig. Anfang 2002
machten Genomics/Proteomics bereits
20,5% des Gesamtumsatzes aus. Die
Genomik hat sich zu einer wichtigen
Geschäftstätigkeit entwickelt, und
2002 stieg der Anteil am Gesamt-
umsatz noch weiter auf 22,6%.
Genomics/Proteomics ver-
zeichneten 2002 ein
positives Wachstum
in Lokalwährung.
2002 komplettierte Tecan seine Gene
Expression Suite durch die Einführung
der HS 4800 Hybridisierungsstation
zur Microarray-Verarbeitung. Der
Microarray-Markt ist eines der am
schnellsten expandierenden Segmente
der Bioinstrumentation (Strategic
Directions International, September
2002).
Geschäftsmodell fördert erfolgrei-chen Eintritt in neue Märkte. Im
Geschäftsfeld Proteomics brachten
wir ProTeamTM FFE auf den Markt,
den Stützpfeiler unserer modularen
ProTeamTM-Suite. Auf unserem in
München durchgeführten Innovations-
tag wie auch beim ersten Treffen der
Human Proteome Organization (HUPO)
in Versailles in Frankreich stellten
wir die Proteomics-Suite ProTeamTM
erstmals vor. Der erfolgreiche Eintritt
in den Proteomikmarkt gelang binnen
zwei Jahren nach Gründung unseres
Kompetenzzentrums für Proteomics
bei Tecan München.
Unser strategisches Engagement im
Bereich Proteomics ist ein weiterer
Schritt zur Umsetzung unserer
Geschäftsstrategie und zeigt, wie wir
uns dank unseres Geschäftsmodells
effizient auf die Bedürfnisse neuer
Märkte einstellen können.
Erweiterung der Produktpalette imGeschäftsfeld Drug Discovery.Im Geschäftsfeld Drug Discovery haben
wir unser Angebot an Detektions-
technologien und fortschrittlichen
Pipettierlösungen, die eine Wirkstoff-
entwicklung mit hohem Durchsatz
ermöglichen, erweitert. Die Einführung
des LabCDTM-ADMET Systems im
November war ein wichtiger Meilen-
stein, da er die Richtigkeit unserer
Geschäftsstrategie bestätigte, bei
Tecan auf die Entwicklung neuer
Kernkompetenzen zu setzen. In diesem
Falle ging es um die Kombination
von Microfluidics und Miniaturisierung
zur Beschleunigung der Wirkstoff-
entwicklung. Weitere Anwendungen
für diese bahnbrechende Technologie
werden bereits entwickelt.
Mit einem Anteil von 41,9% am
Gesamtumsatz bildet das Geschäfts-
feld Drug Discovery weiterhin unser
Kernaktivität im Biopharmabereich.
Tecan ist seit 1995 auf diesem Markt
tätig. Innovative Massnahmen trugen
massgeblich zur Förderung des
Geschäftsganges bei. Trotz der welt-
MITTEILUNG AN DIE AKTIONARE..
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Dr. Emile C. Sutcliffe
Chief Executive Officer
Mike Baronian
Chairman of the Board
weiten Abkühlung dieses Markts seit
2001 haben wir unsere Position im
Bereich Drug Discovery durch Investi-
tionen in neue Produkte weiter verstärkt.
Partnerschaften im GeschäftsfeldDiagnostics. 2002 konnten wir mit
einigen guten Beispielen zeigen, wie
durch Synergieeffekte zwischen den
verschiedenen Geschäftsfeldern in
neuen wie auch in alten Märkten
Wettbewerbsvorteile zu erlangen sind.
Das Know-how, das wir im Bereich
Genomics bei den Nukleinsäuretests
erworben haben, erwies sich als
besonders nützlich für die Entwicklung
fortschrittlicher Anwendungen im
Bereich Diagnostics. 2002 schlossen
wir mit Abbott Laboratories und Chiron
Corporation zwei Verträge über
Molekulardiagnostik ab.
2002 machte der Umsatz im Geschäfts-
feld Diagnostics 35,5% des Gesamt-
umsatzes aus. Wir sind überzeugt,
dass dieser Markt dem Unternehmen
künftig erhebliche Wachstumschancen
eröffnen wird.Diese ergeben sich insbe-
sondere aus den Fortschritten der
Genomik, die sich bereits auf die
Molekulare Diagnostik auswirken.
Tecan ist gut positioniert, um diese
neuen Chancen zu nutzen.
Weiterführung der wesentlichen Aufgaben unseres Geschäfts
Angesichts der schwierigen Marktbedingungen konzentrierten wir uns 2002
auf die Kontrolle der wesentlichen Aufgaben unseres Geschäftes. Es gelang uns,
Kostensenkungs- und Stellenabbauprogramme umzusetzen, die sich jedoch
erst 2003 im Gesamtjahresergebnis niederschlagen werden.
Auch 2003 wird es uns primär darum gehen, unsere Geschäft unter
Berücksichtigung der derzeit unsicheren Marktbedingungen zu führen.
Unsere Zukunftsaussichten werden wir so lange zurückhaltend beurteilen,
wie das Ausgabeverhalten der Pharma- und Biotechnologieindustrie unvorher-
sehbar ist und die Investitionen und die Konjunktur schwach bleiben.
Längerfristig sind wir jedoch nach wie vor davon überzeugt, dass es bei der
Wirkstoffentwicklung vor allem auf die Effizienzsteigerung ankommt. Dies
dürfte im Laufe der Zeit eine allmähliche Steigerung der für Tecan relevanten
Ausgaben im Pharmabereich mit sich bringen.
Tecans Erfolg beruht auf der Effektivität des bewährten Geschäftsmodells,
das darauf abzielt, die wichtigsten Engpässe in den Bereichen Genomics,
Proteomics, Drug Discovery und Diagnostics zu beseitigen. Unser Ziel ist es,
für unsere Kunden bahnbrechende technologische Lösungen zu finden.
2002 haben wir gute Fortschritte bei der Stärkung unseres Angebots innovativer
Lösungen gemacht. 2003 dürften die Auswirkungen der in den letzten zwölf
Monaten auf den Weg gebrachten Markteinführungen erkennbar werden.
Nachdem unsere Produktpalette jetzt in allen Geschäftsfeldern erheblich
ausgebaut wurde, sind wir bereit, jeglichen sich daraus ergebenden
Nachfrageanstieg zu nutzen.
Wir möchten allen, welche dazu beigetragen haben, für Ihr wertvolles
Engagement danken.
Innovation ist eine treibende Kraftder Zivilisation
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Wir liefern Innovationen für die Life Sciences„Technologischer Fortschritt hängt sowohl von der Innovationsfähigkeit als auch vonder Umsetzung neuer Erkenntnisse ab. Tecan betrachtet Innovation als Schlüssel zuneuen Wachstumsmärkten, zur Entwicklung neuer Kernkompetenzen und zur Nutzungvon Synergien aus den verschiedenen Geschäftsbereichen."
Dr. Emile C. Sutcliffe, Chief Executive Officer
INNOVATIONEN FUR DIE LIFE SCIENCES
Die Funktion der Gene verstehen
Die Innovationskultur bei Tecan
Innovation wird bei Tecan auf sämtlichen Stufen in den vier Geschäftsbereichen Genomics, Proteomics, Drug Discovery
und Diagnostics gelebt. Zu Beginn wird abgeklärt, wo eine Nachfrage nach einem technischen Verfahren besteht, für
das sich noch keine oder noch keine effiziente Lösung etabliert hat, und ob sich daraus für Tecan ein substanzielles
Wachstumspotenzial ergibt. Durch Innovation entstehen neuartige Lösungen, erschliessen sich neue Märkte, eröffnen
sich neue Kernkompetenzen und können Synergieeffekte aus den verschiedenen Geschäftsbereichen direkt an die
Kunden aus dem Bereich Life Sciences weitergegeben werden.
GENOMICS: Erkenntnisse aus der Genomik ermöglichenerfolgreichere medizinische Behandlungen
Ursprünglich bezeichnete der Begriff Genomik lediglich die Erforschung des
Genoms und namentlich die vollständige Kartierung, Sequenzierung und
Analyse der einzelnen Gene. Heute interessiert neben der Struktur der Gene
vor allem auch deren Funktion. Der Schwerpunkt verlagert sich seit Kurzem
von der reinen Wissenserzeugung hin zu einer Nutzung dieser Erkenntnisse
in der modernen Medizin.
Die Medizin weiterbringen. Die Genomik kann wesentlich dazu beitragen, die
Gesundheit weltweit zu verbessern. Neue Erkenntnisse werden längerfristig
enorme Fortschritte ermöglichen, sowohl hinsichtlich der Prävention
als auch der Diagnose und der Behandlung übertragbarer, genetisch
bedingter und anderer verbreiteter Krankheiten wie Herzer-
krankungen, Krebs oder Diabetes.
Innovation in der Genomik: Identifikation von Wachstumsmärkten
Über das Genom hinaus. Der erste Meilenstein in der Genomik war die Bereitstellung effizienter Verfahren zur
Entschlüsselung von Genomen. Mit der zweiten Phase der Genomik-Revolution steht eine noch grössere
Herausforderung bevor. Es gilt nicht nur riesige Datenmengen zu analysieren, sondern auch die Funktion der Vielzahl
sequenzierter und identifizierter Gene zu erforschen. Dieses Gebiet wird oft als funktionelle Genomik bezeichnet und
hat sich zu einem neuen Feld für die biomedizinische Forschung entwickelt.
Neue Märkte. Die Verlagerung in Richtung funktionelle Genomik wird durch die Entwicklungen in der Automation
wesentlich erleichtert. Dank umfangreichem Anwendungswissen und Kernkompetenzen in den Bereichen Liquid
Handling, Robotik, Detektion, Software und Miniaturisierung bringt Tecan alle Voraussetzungen mit, um für diese
stark wachsenden Märkte neuartige Lösungen konzipieren und rasch umsetzen zu können.
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Zugang zu neuen therapeutischen
Zielmolekülen
PROTEOMICS: Direktere Wege zu therapeutischenZielmolekülen und neuen Medikamenten
Weshalb Proteomik? In der Proteomik werden direkt Proteine untersucht und
gemessen, welche für die meisten biologischen Abläufe in lebenden Zellen
verantwortlich sind. Die Proteomik ist die logische Fortsetzung der Genomik
und befasst sich nicht mehr vorwiegend mit der Frage, was in einer Zelle vor
sich gehen könnte, sondern damit, was tatsächlich vor sich geht.
Vielfältige klinische Anwendungen. Proteine sind für die meisten biologi-
schen Abläufe verantwortlich und damit ideale Angriffspunkte für die
Entwicklung spezifischer Medikamente. Diese vielseitigen Moleküle eignen
sich auch zur Identifikation biologischer Marker für diagnostische und phar-
makologische Anwendungen. Gewisse Krankheiten lassen sich allein durch
die Veränderung der Konzentration gewisser Proteine behandeln. Proteine sind
aber auch hervorragende Wirkstoffe und gehören zu den Eckpfeilern der
Revolution in der Biotechnologie und der Pharmazeutik.
Innovation in derProteomik: Erschliessungneuer Märkte
Das Marktpotenzial im Bereich
Proteomik hängt wesentlich vom
technologischen Fortschritt und
somit von der Innovationsleistung
bei automatisierten Lösungen ab.
Dank ihrer Innovationskraft konnte
Tecan innerhalb kurzer Zeit neue
Märkte mit interessanten Geschäfts-
möglichkeiten für das Unternehmen
erschliessen.
Antriebskraft Innovation. Innerhalb
von zwei Jahren gelang Tecan der
Schritt vom Aufbau eines neuen
Proteomik-Kompetenzzentrums zur
Einführung einer umfassenden
Palette innovativer Lösungen für den
Proteomik-Markt. Grundlage dieser
Innovationsleistung ist die Kombi-
nation aus weltweit einzigartiger
Erfahrung im Bereich Automation und
dem Fachwissen hochqualifizierter
Wissenschafter am Proteomik-
Zentrum in München.
Dabei richtet sich das Hauptaugen-
merk der Innovation auf die Kohärenz
der Ergebnisse, auf die Empfind-
lichkeit oder die Intensität einer
Reaktion bei sehr kleinen Protein-
mengen, auf die Auflösung oder
Fähigkeit, einzelne Proteine klar zu
unterscheiden, und schliesslich
darauf, wie schnell die Ergebnisse
vorliegen. Dank bahnbrechender
Technologien bietet Tecan flexible,
modulare Produktreihen für alle im
Bereich der Proteomik erforderlichen
Schritte der Probenvorbereitung im
Hinblick auf eine Analyse mit
Detektionsmethoden wie der
Massenspektrometrie.
Erfolgreichere Medikamentenentwicklung
DRUG DISCOVERY: Entwicklung neuer Wirkstoffe fürtherapeutische Zielmoleküle
Lösungen zur Entwicklung neuer Medikamente. Zur Entwicklung neuer Medi-
kamente, die auf bestimmte Zielmoleküle wirken, braucht es automatisierbare
Methoden, die eine Umsetzung der Erkenntnisse über einen bestimmten
Wirkstoff ermöglichen. Diese Methoden können die Wirkung eines neuen
Medikaments auf ein bestimmtes Zielmolekül, normalerweise ein Protein,
bestimmen, validieren oder bestätigen. Damit wird nicht nur das Verfahren
zur Entwicklung neuer Medikamente beschleunigt, sondern auch die
Erfolgsrate erhöht.
Lösungen für das klinische Umfeld. Zur besseren Behandlung und zum geeig-
neteren Umgang mit Krankheiten, für die bisher keine wirksamen Therapien
zur Verfügung standen, braucht es Fortschritte in den vielen, häufig komplexen
Schritten des Prozesses, die der Einführung eines Medikaments vorausge-
hen. Sowohl für Infektionskrankheiten wie Malaria,Tuberkulose und AIDS
als auch für nicht-übertragbare Krankheiten wie Herzerkrankungen,
Krebs oder Diabetes sind substanzielle Fortschritte bezüglich der
zur Verfügung stehenden Wirkstoffe zu erwarten.
Innovation im Bereich DrugDiscovery : Neue Kernkom-petenzen für die Life Sciences
Höhere Effizienz. Dass in der
Wirkstoffentwicklung zahlreiche
Hürden zu nehmen sind, zeigt sich
darin, dass nach wie vor ein Mangel
an wirksamen Präparaten herrscht.
Die jährlich validierte und geprüfte
Zahl therapeutischer Zielmoleküle
ist ungenügend. Besonders häufig
sind Misserfolge in fortgeschrittenen
Entwicklungsphasen infolge einer
unvollständigen Validierung von Ziel-
molekülen und unvorhergesehenen
Wirkungen. Die Entwicklung von
Arzneimitteln nimmt zudem häufig zu
viel Zeit in Anspruch und verlangt ein
hohes Mass an Ressourcen. Schliesslich
ist die Zahl der Medikamente, welche
tatsächlich auf den Markt gelangen,
zu gering. Hier können innovative
Automationstechnologien ansetzen.
Kernkompetenzen. Tecan entwickelt
neue Kernkompetenzen wie Micro-
fluidics und Miniaturisierung, welche
die Identifikation neuer Wirkstoffe
und der entsprechenden Zielmoleküle
beschleunigen, den Zeitaufwand zur
Entwicklung von Medikamenten ver-
ringern,weniger Ressourcen erfordern
und die Wahrscheinlichkeit erhöhen,
dass ein neues Medikament Erfolg
hat. Entwickelt werden auch neue
Detektionsgeräte, welche innovative
Optionen wie die Messung der
Fluoreszenzlebensdauer bieten und
für schnell wachsende Märkte wie
Assay-Entwicklung und Wirkstoff-
Screening einen wesentlichen
Fortschritt bedeuten.
Labor auf CD: LabCDTM. Ein gutes
Beispiel ist das 2002 eingeführte
System LabCDTM-ADMET. Mit dieser
revolutionäre Mikrofluidics-Plattform,
bei der Einweg-CDs eingesetzt werden,
können Pharma- und Biotechnologie-
unternehmen eine grössere Zahl von
Tests früher im Wirkstoffentwick-
lungsverfahren durchführen - zu einem
Bruchteil der Kosten herkömmlicher
Assays. Dies ist von immensem
Nutzen für die Forschung und
Entwicklung im Bemühen um eine
rasche Bereitstellung neuer Wirkstoffe
für bestimmte Zielmoleküle.
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Innovation in der Diagnostik
DIAGNOSTICS: Die Revolution in der individualisiertenMedizin vorantreiben
In der Diagnostik vollzieht sich eine Verlagerung weg von Technologien, die
lediglich die Symptome einer Krankheit identifizieren und hin zu molekularen
Diagnosemethoden, mit denen sich die eigentliche Ursache oder die
Prädisposition für eine bestimmte Krankheit bestimmen lässt. Die in diesem
Gebiet laufenden Veränderungen werden in der modernen Medizin neue
Horizonte eröffnen.
Individualisierte Medizin. In den kommenden Jahren werden Ärzte, andere
Medizinalpersonen und selbst Patienten in der Lage sein, sich darüber zu
informieren, welches Risiko für eine bestimmte Erkrankung besteht,
welche Reaktion auf bestimmte Medikamente zu erwarten ist und wie
wahrscheinlich Nebenwirkungen sind. Dadurch wird die individuali-
sierte Medizin, die auf dem genetischen Profil der Patienten
beruht, bei der Behandlung von Krankheiten eine wichtige
Stellung einnehmen.
Innovation in der Diagnostik: Synergien aus den verschiedenen Geschäftsbereichen
Ermöglicht wird die Entwicklung hin zur molekularen Diagnostik durch bedeutende Fortschritte in verschiedensten
Disziplinen wie Genomik, Proteomik und Bioinformatik. Im klinischen Umfeld werden Ansätze wie die individualisierte
Medizin, Managed Care und evidenzbasierte Medizin ins Zentrum rücken.
Ein interdisziplinärer Ansatz. Viele innovative Lösungen für die Diagnostik entstehen bei Tecan durch die Nutzung von
Synergien aus den verschiedenen Geschäftsbereichen. So erlaubt es das bei Tecan vorhandene Fachwissen zur
Vorbereitung von Nukleinsäureproben und zur DNA-Amplifikation, wegweisende Lösungen für die molekulare
Diagnostik zu entwickeln.
Fortschritte in der Detektion und Microarray-Verarbeitung. Mit den Microarray-Technologien von Tecan und der
Einführung von Detektionslösungen wie den LS Series Laserscannern stehen den Kunden von Tecan im Bereich
Diagnostik modernste Verfahren zur Verfügung. Diese neuen Testmethoden eignen sich zur Diagnose einer Vielzahl
von Infektionskrankheiten viralen oder bakteriellen Ursprungs.
Innovation im Dienste unserer Geschäftspartner. Die Innovationskraft von Tecan bildet nicht nur die Grundlage des
eigenen Produktportfolios, sondern in vielen Fällen auch das Herzstück technologischer Lösungen von anderen im
Bereich Life Sciences tätigen Unternehmen. Tecan ist seit über 20 Jahren OEM (Original Equipment Manufacturer) der
Wahl für Hersteller diagnostischer und biotechnologischer Geräte. Dabei entwickelt und produziert Tecan Lösungen
für eine Vielzahl von Kunden - vom Start-up- bis zum Fortune-500-Unternehmen.
Dieser Erfolgsausweis untermauert die Innovationskraft und den Weltruf von Tecan.
Information im Diensteder Wissensbildung
GENOMICS
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Realisierung des Potenzials derGenom-Information zur Erweiterungdes medizinischen SpielraumsMit der Einführung der HS 4800 Hybridization Station vervollständigte Tecan im Jahr2002 ihre Produktereihe Gene Expression Suite. Durch die Automatisierung verschiedenerArbeitsschritte, die von Microarray-Verfahren bis zur Validierung der Genexpression inGeweben reichen, stärkt Tecan ihre Position in schnell wachsenden Märkten.
Entwicklungstendenzen inder Branche
Nachfrage und Antriebskraft.Biotechnologie- und Pharmaunter-
nehmen setzen die Genomik und
andere Informationsquellen zur
Entwicklung neuer Behandlungs-
methoden ein. Aus diesem Grund
investieren sie in neueste Verfahren
in den Bereichen Sequenzierung,
Genotypisierung und Genexpression.
Tecan gehört zu den führenden
Anbietern von automatisierten
Lösungen, die es Unternehmen aus
dem Bereich Life Sciences ermögli-
chen, aus den in der Genomik erzielten
Fortschritten den grösstmöglichen
Nutzen zu ziehen.
Es besteht eine immense Nachfrage
nach Methoden zur Optimierung
von Durchsatz, Empfindlichkeit und
Reproduzierbarkeit. Mit der zuneh-
menden Automatisierung einzelner
Arbeitsschritte werden immer mehr
Forschungsgruppen in der Lage sein,
sich auf die anfallende Flut von
Daten zu konzentrieren. Im Bereich
Genomik stehen nach der vollständi-
gen Sequenzierung des menschlichen
Genoms nun Verfahren zur verglei-
chenden DNA-Sequenzierung, zur
Genotypisierung und zur Genexpres-
sion im Vordergrund.
Die wichtigsten Fakten: GenomikRund 30'000 menschliche Gene
Der Markt in den Bereichen Microarray-
Verarbeitung, Scanner und Hybridisierungs-
stationen wurde im Jahr 2001 auf USD 296
Millionen geschätzt.1
Dieser Markt dürfte bis 2006 jährlich um rund
20% wachsen und sich dann auf USD 749
Millionen belaufen.2
1 Strategic Directions International 20012 Jährliche Wachstumsrate (CAGR)
Die Strategie von Tecan
In der Genomik liegt der Schwerpunkt
von Tecan in den Analysebereichen
Front-End-Sequencing, Genotypisie-
rung und Genexpression.
Lösungen im Bereich Front-End-Sequencing. Tecan bietet automati-
sierte Lösungen für wichtige Arbeits-
schritte vor der Sequenzierung an.
Dazu gehören die Vorbereitung der
Nukleinsäureproben, die Normali-
sierung, die Bereitstellung der
Reagenzien, das Thermocycling und
die Farbstoffentfernung. Die Palette
von Tecan in der Automatisierung
und Detektion deckt verschiedenste
spezifische Kundenbedürfnisse ab
und reicht von kleinformatigeren
Systemen für das Liquid Handling
wie die MiniPrep-Produktereihe über
die Genesis Workstations bis zu
umfangreichen, vollautomatischen
TRAC-Systemen (Tecan Robotic Assay
Composer) für Hochdurchsatz-
Anwendungen.
Lösungen im Bereich Genotypisierung.Im Bereich Genotypisierung ein-
schliesslich der Identifizierung von
SNPs (Single Nucleotide Polymorph-
isms) stellt Tecan Detektionsgeräte-
reihen wie Ultra bereit, welche die
oben erwähnte Vorbereitung von
Nukleinsäureproben ergänzen.
Lösungen im Bereich Genexpres-sionsanalyse. Im Marktsegment
Genexpression, das auf Grund eines
sich verschiebenden Interessen-
schwerpunkts der Forschung hin zur
funktionellen Genomik kräftig wächst, bietet Tecan mit dem Konzept der
Produktreihe Gene Expression Suite verschiedene modulare Lösungen an
(siehe Tabelle). Die Gene Expression Suite automatisiert Arbeiten, die von der
Microarray-Verarbeitung von Objektträgern oder Mikroplatten bis zur In-situ-
Hybridisierung reichen.
Marktpotenzial in der Microarray-Verarbeitung. Die Tecan-Lösungen in diesem
Bereich eignen sich zur Verarbeitung und Detektion sowohl von
Nukleinsäure- als auch von Protein-basierten Arrays auf Objektträgern und
Mikroplatten und tragen damit der in diesem Wachstumsmarkt geforderten
hohen Flexibilität Rechnung. Genexpressions-Untersuchungen lassen sich mit
dem Tecan GenePaint System zur Automatisierung der In-situ-Hybridisierung
optimieren.
Gene Expression Suite AnwendungPlattformen für die Vorbereitung von Sequenzierung, Genotypisierung,
Nukleinsäureproben und Reagenzien, Genexpressionsanalysen
mit dazugehörigen Verbrauchsmaterialien
HS 4800 Hybridization Station Microarray-Verarbeitung für Objektträger
LS 200 Laserscanner Detektion für Mikroplatten und Objektträger
GenePaint System Genexpressionsanalyse in Geweben
Massgeschneiderte, flexible Lösungen. Als einziger Anbieter im Bereich
Genomik verfügt Tecan über die Möglichkeit, Anwendungen mittels dreier
verschiedener Trennmethoden zu automatisieren: Vakuumfiltration/Festphasen-
extraktion, Magnetic Bead Separation oder Zentrifugation. Tecan bietet für
diese Anwendungsbereiche nicht nur eigene Lösungen an, sondern validiert
auch verschiedenste Chemikalien zur Aufreinigung von anderen Anbietern
und bietet damit eine grosse Anzahl von Automationslösungen für alle drei
Trennmethoden an.
Erfolge im Jahr 2002
Marktsegment Produkteeinführungen AnwendungenGenexpression HS 4800 Hybridization Station Microarray-Verarbeitung
für Objektträger
Sequenzierung Miniprep mit MagPrep-Kits Vorbereitung von Nukleinsäureproben
und Aufreinigung
GENOMICS
2002 lancierte Tecan die HS 4800 Hybridization Station (siehe Kasten).
Angesichts der viel versprechenden Perspektiven, welche sich mit der
Miniaturisierung, der Automatisierung und der massiv-parallelen Analyse
eröffnen, empfehlen sich Lösungen wie die Hybridization Station als höchst
effiziente Werkzeuge sowohl für die Industrie als auch für Hochschulen.
Die Hybridization Station automatisiert
die Hybridisierung mit Microarrays
auf Objektträgern und gehört zu
den Schlüsselkomponenten der
Tecan-Produktereihe Gene Expression
Suite. Die HS 4800 Hybridization
Station wurde mit dem Ziel entwickelt,
der Forschung eine bessere
Reproduzierbarkeit, eine optimalere
Leistung und den für zahlreiche
Anwendungen in der Genomik und
der Proteomik unabdingbaren
hohen Durchsatz bereit zu stellen.
Ausblick
2003 wird Tecan die Produktpipeline in sämtlichen Genomik-
Marktsegmenten weiter ausbauen. Es werden weitere validierte Kits zur
Nukleinsäure-Extraktion für die automatisierten Tecan-Plattformen zur
Verfügung stehen. Neu wird die Hybridisierungsstation HS 400 auf den
Markt kommen. Die Station richtet sich an Forscher, die nach einer Lösung
mit eher niedrigem Durchsatz für Anwendungen in der funktionellen
Genomik suchen.
Mit dem umfassenden Produktportfolio für die Genexpression, die
Genotypisierung und die Vorbereitung von Nukleinsäureproben ist Tecan
ausgezeichnet in der Lage, den verschiedenen Bedürfnisse der Kunden im
Bereich Genomik gerecht zu werden.
Zusammenarbeit mit füh-renden Hochschul-Forschungs-einrichtungen
„Um die Funktion eines Gens zu be-
stimmen, müssen wir wissen, wann
und wo es in einem bestimmten
Gewebe exprimiert wird. Da der
menschliche Körper rund 30’000
Gene enthält und die effizienteste
Technik zur Untersuchung der
Expression eines Gens, die In-situ-
Hybridisierung (ISH), äusserst arbeits-
intensiv und zeitraubend ist, haben
wir es mit einem sehr aufwändigen
Unterfangen zu tun. Wir waren uns
bereits vor mehreren Jahren
bewusst, dass die Lösung in einer
Automatisierung des Verfahrens zu
suchen war. In enger Zusammen-
arbeit mit Tecan wurde eine vollauto-
matische Workstation zur In-situ-
Hybridisierung entwickelt: Das Tecan
GenePaint System.”
Professor Gregor Eichele, Direktor desDepartements für Molekulare Embryologie amMax-Planck-Institut in Hannover
www.genepaint.org
Zum Einsatz kam das Tecan
GenePaint System jüngst bei einer
Studie zur Aufzeichnung des Gen-
expressionsmusters des mensch-
lichen Chromosoms 21 an Mäusen. 1
Literatur: 1 Reymond et al. (2002) Human chro-mosome 21 gene expression atlas in mouse.Nature 420: 582-586.
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Probenvorbereitung mit Magnetic Beads
Werkzeuge zur Umgestaltungder Medikamentenentwicklung
PROTEOMICS
Entwicklungstendenzen in der Branche
Nachfrage und Antriebskräfte in der Branche. Pharma- und Biotechnologie-
unternehmen stehen vor der Herausforderung, neue therapeutische
Zielmoleküle zu identifizieren und zu validieren, den Medikamenten-
entwicklungsprozess zu beschleunigen und die Erfolgsrate für neue
Medikamente zu verbessern.
Da Proteine bei den meisten biologischen Prozessen eine Schlüsselrolle spielen,
sind sie herausragende Kandidaten für therapeutische Zielmoleküle. Eine
wichtige Antriebskraft der Proteomik ist die Entwicklung von Technologien,
welche direktere Wege zu therapeutischen Zielmolekülen und neuen
Medikamenten erschliessen.
Direktere Wege zu therapeutischenZielmolekülen und zu neuenMedikamentenDie Vorstellung der Produktelinie ProTeam war ein Meilenstein für den GeschäftsbereichProteomics. Zum ersten Mal konnte den Forschenden ein modulares Automations-system vorgestellt werden, das die einzelnen Schritte der Probenvorbereitung in einemmodernen Proteomik-Labor fast lückenlos abdeckt.
1 Jährliche Wachstumsrate (CAGR)2 Quelle: Frontline 2001
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Die wichtigsten Fakten: ProteomicsRund 30’000 menschliche Gene.
Mehr als 200’000 verschiedene Proteine.
Das für Tecan zugängliche Geschäft im Bereich
integrierter Proteomik-Systeme wurde für das
Jahr 2001 auf USD 183 Millionen geschätzt.
Dieser Markt für integrierte Systeme dürfte in
den nächsten fünf Jahren jährlich1 um über
30% wachsen2.
Die Technologien von Tecan für die
Genomik, zum Beispiel die HS 4800
Hybridisierungsstation und die LS
Series Laserscanner finden auch in der
Proteomik Verwendung, namentlich
zur Verarbeitung von Protein-Mikro-
arrays auf Objektträgern und Mikro-
platten sowie zur Quantifizierung der
experimentellen Ergebnisse.
Engpässe in der Proteomik.Reproduzierbarkeit
Empfindlichkeit
Durchsatz
Zugang zu Proteinen, die nur in niedrigen Konzentrationen vorliegen
Informatik und Datenmanagement.
Standardisierung von Methoden und Protokollen zur Vorbereitung reproduzierbarer Proben, welche
das gesamte Proteom umfassen.
Achievements 2002
Marktsegment/Produkt AnwendungenFraktionierung/ProTeam FFE Reduzierung der Komplexität des Proteoms
Anreicherung von Proteinen, die nur in
niedrigen Konzentrationen vorliegen.
Isolierung von Zellorganellen, Zelltypen
und komplexen Proteingemischen
Proteinidentifizierung/ProTeam Advanced Digest Proteinverdau in Gel-Matrix und in Lösung
Probenvorbereitung für die
MALDI-Massenspektrometrie1
1 Matrixunterstützte Laser-Desorption/Ionisation
PROTEOMICS
Die Strategie von Tecan
Die Kunden von Tecan können die Tech-
nologien gemäss ihren spezifischen
Bedürfnissen im Proteomik-Bereich
auswählen und in Zusammenarbeit
mit Tecan zu einer massgeschnei-
derten Lösung zusammenstellen. Zu
diesem Zweck stellt Tecan Programme
zur Entwicklung von Anwendungen
zur Verfügung.
Zur Untersuchung von Proteinen ist
gewöhnlich zuerst eine Trennung der
Probe in übersichtlichere Fraktionen
erforderlich. Die aus den Fraktionen
gewonnenen Proteine werden quan-
tifiziert und gemessen und einzelne
Proteine mit den gesuchten
Eigenschaften isoliert. Schliesslich
werden die ausgewählten Proteine
identifiziert und charakterisiert. Die
Identifikation der Proteine erfolgt oft
durch die für diese Aufgabe besonders
geeignete Massenspektrometrie.
Tecan engagiert sich in den drei
Proteomik-Marktsegmenten Fraktio-
nierung, Proteinidentifikation und
Proteincharakterisierung, wobei die
ersten beiden Gebiete sämtliche
Schritte zur Probenvorbereitung
für die Massenspektrometrie
umfassen.
Proteinidentifizierung
Höhepunkte
2002: Innovationstag, Biopharma-Tagund Konferenz der HUPO. Im September
2002 präsentierte Tecan am Innovations-
tag in München die revolutionäre
Produktelinie ProTeam. ProTeam ist die
erste automatisierte Plattform, die
sämtliche Arbeitsschritte zur Probenvor-
bereitung für die Massenspektrometrie
abdeckt. Einen Monat später stellte Tecan in München der Biopharma-
industrie die Technologien des Unternehmens vor, die für die Forschung und
Entwicklung im Bereich Proteomik ein enormes Potenzial bieten. Im
November präsentierte Tecan in Versailles im Rahmen des ersten
Weltkongresses der HUPO (Human Proteome Organization) die Produktelinie
ProTeam einem breiten Kreis von Vertretern sowohl aus der Pharma- und
Biotechnologiebranche als auch aus dem Hochschulbereich.
Leistungsfähige Lösungen für den Proteinverdau. 2002 vollendete Tecan die
Entwicklung des ProTeam Advanced Digest. Diese Lösung vereint den Verdau
von Proteinen, d.h. die Aufspaltung der grossen Proteinmoleküle in kleinere
Fragmente oder Peptide, mit der Übertragung der Peptide auf eine breite
Palette verschiedener Zielplatten, wodurch diese für die Analyse mittels
Massenspektrometrie bereitstehen.
ProTeam Advanced Digest ist eine Lösung der nächsten Generation zur auto-
matisierten Verarbeitung von Proteinen in Gel-Matrices oder Lösungen. Der
Advanced Digest zeichnet sich durch eine gesteigerte Empfindlichkeit zur
Identifikation sehr geringer Proteinmengen sowie durch einen hohen
Durchsatz (3000 Proben/Tag) aus.
Ausblick
Automatisierte 2D-Elektrophorese. 2003 wird Tecan Early-Access-Programme
für ProTeam 2D lancieren (automatisierte 2D-Elektrophorese). Die 2D-
Elektrophorese ist in Proteomik-Laboratorien die Methode der Wahl zur
Auftrennung von Proteinen für die Identifikation.Tecan wird die Produktelinie
ProTeam weiterhin optimieren und ausbauen.
Proteinkristallisation. Bei der Proteinkristallisation ist die Automatisierung
der Schlüssel zu einer Beseitigung der Engpässe bei der Strukturaufklärung
von Proteinen, einem entscheidenden Arbeitsschritt bei der Entwicklung
neuer Medikamente. 2003 wird Tecan die Geschäftsgelegenheiten für ihre
bereits erfolgreichen Kristallisationslösungen ProTeam Crystallization weiter
verfolgen.
Auf Grund der Einsicht, dass die Entwicklung im aufstrebenden Proteomik-
Markt wesentlich von technologischen Fortschritten abhängt, hat sich Tecan
rasch als Anbieter innovativer Technologien in diesem wichtigen Segment
der Life Sciences-Industrie positioniert.
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Proteincharakterisierung
Rasches Erschliessen neuer Märkte
Veranstaltung ZeitpunktGründung des Proteomik- Januar 2001
Kompetenzzentrums
Präsentation des ProTeam September 2001
FFE am Innovationstag
Erste Vorführung der September 2002
Produktelinie ProTeam
am Innovationstag
BioPharma-Tag Oktober 2002
Präsentation der Produktelinie November 2002
ProTeam an der Konferenz
der HUPO (Human Proteome
Organization)
Herausforderung Membranproteine.Membranproteine spielen in der
Biologie eine zentrale Rolle. Sie
gehören aber gleichzeitig zu den
Proteinen, bei denen sich Unter-
suchung und Charakterisierung
besonders schwierig gestaltet. Tecan
beteiligt sich als Partner am
Förderprogramm “Neue effiziente
Verfahren für die funktionelle
Proteomanalyse”. Das vom deutschen
Bundesministerium für Bildung und
Forschung (BMBF) finanzierte Projekt
kann bereits Ergebnisse vorweisen:
Zellorganellen, Substrukturen in den
Zellen mit sehr wichtigen biologischen
Aufgaben, wurden mit Tecans
ProTeam FFE so rein wie nie zuvor
isoliert. Durch die Kombination der
trägerfreien Elektrophorese (FFE) mit
Gel-Elektrophorese (SDS-PAGE) gelang
ausserdem die zweidimensionale
Auftrennung der Membranproteine
einer Bakterienmembran. Dadurch
eröffnen sich neue Möglichkeiten
zur Identifikation und Validierung
potenzieller Zielmoleküle für neue
Wirkstoffe.
Licht für neue Lösungen
DRUG DISCOVERY
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Entwicklung neuer Wirkstoffegegen therapeutische ZielmoleküleMit der Einführung der neuen Detektionsplattform Ultra Evolution, die eine Messungder Fluoreszenzlebensdauer ermöglicht, bietet Tecan eine Lösung zur Überwindung ent-scheidender Engpässe im Wirkstoff-Screening.
Medikamentenentwicklungsprozess
durch innovative Automation,
Detektion und modulare integrierte
Systemlösungen zu beseitigen.
Antriebskräfte in der Branche. Zu
den wichtigsten Antriebskräften im
Medikamentenentwicklungsprozess
zählt die Nachfrage nach neuen
Detektionstechnologien. Wertvoll
sind diese Technologien zur Überwa-
chung chemischer und biologischer
Prozesse insbesondere bei der
Identifikation und Prüfung neuer
Zielmoleküle. Ein zweiter entschei-
Entwicklungstendenzen inder Branche
Die Ausgangslage. Stark steigende
Kosten für die Medikamentenent-
wicklung, ein härterer Wettbewerb
und tief greifende Veränderungen
im Gesundheitswesen und in der
Gesetzgebung zwingen Pharma- und
Biotechnologieunternehmen weiterhin
ihre Effizienz zu steigern.
Die Strategie von Tecan. Das
Geschäftsmodell von Tecan besteht
darin,die entscheidenden Engpässe im
dender Engpass ist die Geschwindig-
keit bei der Durchführung von
Assays zum ADMET-Profil (Absorption,
Distribution, Metabolismus, Exkretion
und Toxizität). Mit ADMET-Assays
werden die pharmakologischen
Eigenschaften potenzieller Wirkstoffe
geprüft, die für eine allfällige Weiter-
entwicklung ausschlaggebend sind.
Das für Tecan zugängliche
Kerngeschäft der Laborautomation
im Bereich Medikamentenent-
wicklung dürfte jährlich um 9% auf
USD 0,8 Milliarden im Jahr 2006
anwachsen.
DRUG DISCOVERY
Erfolge im Jahr 2002
Substanzieller Ausbau der Produkte-Pipeline. Im Jahr 2002 schlug sich der
kontinuierliche Ausbau der Produkte-Pipeline von Tecan in wichtigen
Einführungen für sämtliche Marktsegmente nieder (siehe Grafik).
Marktsegment Produkteeinführungen AnwendungenIdentifikation und Validierung Siehe auch Geschäftsbereiche Medikamentenentwicklung
von Zielmolekülen Proteomics und Genomics
Synthese von Verbindungen Automatische Wägestation Automatisiertes Wägen
und Substanzlogistik und Verdünnen
Assay-Entwicklung/Screening Ultra Evolution mit Option Assay-Entwicklung, Screen-
zur Messung der ing, Charakterisierung
Fluoreszenzlebensdauer von Verbindungen
Assay-Entwicklung/Screening Connect: Reader-Schnittstelle Biologische Assays wie
zur automatischen Screening-Assays auf
Stapelverarbeitung zellulärer und
von Mikroplatten subzellulärer Ebene
Screening und 384-Kanal-Pipettierkopf Hochdurchsatz-Screening
Substanzlogistik für Pipettierautomaten und Replikation
von Mikroplatten
ADMET (Absorption, LabCDTM Assays zur Cytochrom P450-
Distribution, Metabolismus, Hemmung und
Exkretion und Toxizität) Serumprotein-Bindung
Höhepunkte
Innovation in der Detektion. Detektionsgeräte werden in zahlreichen
Wachstumssegmenten der Medikamentenentwicklung eingesetzt. Dazu
gehören einerseits das primäre und sekundäre Screening, d.h. Assays oder
Tests zur Identifizierung von Verbindungen, die sich möglicherweise als
Wirkstoffe für ein Medikament eignen (Leitsubstanzen), sowie andererseits
die Assay-Entwicklung mit Methoden zur Identifizierung der Eigenschaften
von Leitsubstanzen. Tecan bietet verschiedene Workstations sowohl für
die Assay-Entwicklung als auch für das Screening an, die auf einer
Palette bestehender Tecan-Technologien basieren. Dazu gehören
die Plattformen Genesis und Genesis Freedom. 2002 wurde das
Detektionssystem Ultra Evolution, das eine Bestimmung
der Fluoreszenzlebensdauer ermög-
licht, neu in das bestehende Portfolio
(Safire, Ultra und die GENios-Linie)
aufgenommen (siehe Innovation in
der Detektion für den Bereich Drug
Discovery).
Synergien aus Genomik undProteomik. Tecan’s Technologien aus
der Proteomik und Genomik werden
ebenfalls in der Medikamenten-
etwicklung eine zentrale Rolle spielen.
So erschliesst das Fraktionierungs-
gerät ProTeam FFE zahlreiche bis
anhin unzugängliche Proteine, die in
sehr geringen Konzentrationen vor-
liegen - das heisst potenzielle thera-
peutische Zielmoleküle ausserhalb
der Reichweite herkömmlicher
Technologien.
Meilenstein im Bereich Microfluidics.Im November gelang Tecan mit der
Lancierung seiner revolutionären
Microfluidics-Technologie LabCDTM ein
bedeutender Schritt im Ausbau der
Kernkompetenzen. LabCDTM ermög-
licht es den Forschenden, wichtige
Assays zur Medikamentenentwicklung
durchzuführen. ADMET-Assays sind
Screening-Tests, mit denen sich die
Eignung potenzieller Wirkstoffe für
Medikamente prüfen lässt.
Die LabCDTM ergänzt Tecan’s be-
stehendes Portfolio mit den
Workstations Cell Permea-
bility, Drug Metabolism
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und Cell Maintenance. Die Einführung
weiterer Anwendungen der LabCDTM-
Technologie ist für 2003 vorgesehen.
Ausblick
Optimierte Automations-Plattformen.Tecan wird für die Schlüssel-
segmente des Unternehmens im
Wirkstoffentwicklungsmarkt auch
in Zukunft laufend neue Lösungen
zur Automation, Detektion und
Systemintegration einführen. Eine
neue Plattform wird das Produkte-
Portfolio von Tecan zusätzlich stärken
und gleichzeitig weitere entschei-
dende Anwendungen im Bereich der
Wirkstoffentwicklung ermöglichen.
Portfolio von Lösungen im BereichLiquid Handling. Für das Screening
wird Tecan mehrere neue Multikanal-
Pipettierautomaten einführen, ein-
schliesslich des unabhängigen
Systems Aquarius. Multikanal-Pipettier-
automaten sind automatisierte
Systeme zum parallelen Dispensieren
verschiedenster Flüssigkeiten über
einen breiten Volumenbereich auf
verschiedene Zielgefässe wie Mikro-
platten. Mit der bevorstehenden
Einführung von Impulse, einer zum
Patent angemeldeten Pipettiertech-
nologie für kleine Volumina, werden
die Tecan-Kunden die für sie geeignete
Lösung aus einem umfassenden
Portfolio von Multikanal-Pipettier-
Optionen wählen können.
Stärke in der Detektion. Neue
Detektionsgeräte wie GENios Pro
erschliessen verschiedene Arten neuer
biologischer Assays wie zellbasierte
Assays und werden die Segmente
Assay-Entwicklung und Wirkstoff-
Screening stärken.
Zusätzlich wird erwartet, dass eine
neue Version des Monochromator-
Readers Safire weitere Marktanteile
erobert. Dieses Detektionsgerät eignet
sich für zahlreiche Anwendungen in
der Assay-Entwicklung, in der
Charakterisierung von Verbindungen
und im Hochdurchsatz-Sreening.
Diese Lösungen werden das Portfolio
von Tecan im Bereich Drug Discovery
weiter stärken und gleichzeitig die
Effizienz von Tecans-Geschäftspartnern
beim Lancieren neuer Medikamente
verbessern.
Dr. Ulrich Hassiepen,
Novartis Pharma AG, Basel
„Pharmazeutische Unternehmensind ständig darum bemüht, dieneuesten Entwicklungen im Bereichder Detektionsplattformen in ihreMedikamentenentwicklungsverfahren zu integrieren. Eine unserergrössten Herausforderungen ist es,möglichst wenig Zeit aufVerbindungen zu verwenden, dienicht als Leitsubstanzen in Fragekommen.
Tecan’s neue DetektionsplattformULTRA Evolution, welche eineMessung der Fluoreszenzlebens-dauer (FLT) ermöglicht, überbrücktentscheidende Engpässe im BereichWirkstoff-Screening.
Seit Jahren wird die Arbeit derForschenden durch „falsch-positive”Screening-Ergebnisse fehlgeleitet.Diese „falsch-positiven” Signale sindoft auf Screening-Artefakte wie dieAutofluoreszenz von Verbindungenzurückzuführen.
Durch die FLT-Technologie können„falsch-positive” Ergebnisse weitge-hend ausgeschlossen und Zeit undRessourcen optimal zur Auswahlund Weiterentwicklung der bestenLeitsubstanz eingesetzt werden.”
Ultra Evolution
Innovative Detektion für die
Medikamentenentwicklung.
Innovation als Antrieb fürdie Molekulare Diagnostik
DIAGNOSTICS
Wegbereiter für die Revolutionin der individualisierten Medizin
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Tecan konnte das Portfolio an Automationslösungen für die molekulare Diagnostikim Jahr 2002 weiter ausbauen. Wesentliche Voraussetzung dazu war nicht nur dielangjährige Erfahrung von Tecan im Bereich automatisierter Diagnoseverfahren,sondern auch die Fähigkeit, Synergien aus dem Geschäftsbereich Genomics umzusetzen.
Entwicklungstendenzen in der Branche
Die Ausgangslage. Weltweit suchen die Kunden im Bereich Diagnostik
ständig nach den besten Optionen in der Laborautomation. Gefragt sind
neben einem weltweit zugänglichen Service-Netz vor allem flexible, auf
die spezifischen Anforderungen eines Kunden ausgerichtete Lösungen.
Antriebskräfte in der Branche. Überzeugende Lösungen entstehen im Bereich
der Laborautomation durch die Integration der neuesten Technologien für die
klinische Diagnostik mit Hilfe innovativer technischer Ansätze. In einem stark
regulierten Markt werden sich in den kommenden Jahren Unternehmen
durchsetzen, welche die Empfehlungen der Richtlinie für In-vitro-Diagnostika
(IVDD) am effizientesten umsetzen.
Diagnostik Die wichtigsten Fakten:Der Tecan-zugängliche Diagnostik-Markt wurde im Jahr 2002 auf USD 300 Millionen geschätzt.
Der Tecan-zugängliche Diagnostik-Markt dürfte jährlich um 6% auf USD 0,5 Milliarden im Jahr
2006 wachsen.
Der Tecan-zugängliche Markt für Nukleinsäureamplifikationstests (Nucleic Acid Testing, NAT)
wurde für 2002 auf USD 120 Millionen geschätzt.
Der Tecan-zugängliche NAT Markt dürfte in den nächsten 5 Jahren ein zweistelliges Wachstum
aufweisen.
Die Strategie von Tecan
Tecan konzentriert sich im
Diagnostik-Bereich auf die vier
Marktsegmente Blutgruppenbe-
stimmung, Immunologie, Labor-
Logistik und molekulare Diagnostik.
Das Unternehmen bietet in diesen
Märkten ein breites Spektrum
innovativer Lösungen an, die von
vielen Diagnostik-Laboratorien und
Blutbanken eingesetzt werden.
Fortschritte in der molekularenDiagnostik. Durch die Integration
der neuesten Erkenntnisse aus der
molekularen Diagnostik in Auto-
mationsplattformen stärkt Tecan
seinen Ruf als führender Anbieter
von Automationslösungen weiter.
DIAGNOSTICS
Tests, bei denen das genetische Material von Viren vervielfacht und dadurch
nachweisbar wird. Besonders wertvoll ist der Procleix™-Assay im Bereich der
Kontrolle von Blutspenden, da das AIDS-Virus (HIV) oder das Hepatitis-C-Virus
(HCV) auch in einem sehr frühen Infektionsstadium effizient erkannt werden.
Zusammenarbeit mit Abbott. Im Jahr 2002 schloss Tecan auch einen
Zusammenarbeitsvertrag mit Abbott Laboratories ab. Die beiden
Unternehmen vereinbarten die gemeinsame Entwicklung und Vermarktung
eines automatisierten Probenvorbereitungssystems für die molekulardia-
gnostischen Assays von Abbott zum Nachweis von HIV- und Hepatitis-C-
Viren. Durch die Automation können diese Verfahren dank tieferer Kosten
und höherer Produktivität effizienter durchgeführt werden.
Zusammenarbeit mit Roche Diagnostics. In Zusammenarbeit mit Roche
Diagnostics in den USA und Europa wurden lokale Lösungen zur
Automatisierung der Probenvorbereitung mit PCR für die Assays COBAS
AMPLICOR™ und AMPLICOR™ lanciert. Diese Assays dienen der Detektion von
Infektionen mit dem Gonorrhö-Erreger und Chlamydien.
Erfolge im Jahr 2002
Zusammenarbeit AnwendungChiron Corporation Nukleinsäureamplifikationstest (NAT) zum Nachweis von HIV-11 und HCV2
Abbott Laboratories NAT-Tests zum Nachweis von HIV-1 und HCV
Gen-Probe NAT-Tests zum Nachweis sexuell übertragbarer Krankheiten
Roche Diagnostics PCR-Probenvorbereitung
1 Human Immunodeficiency Virus 2 Hepatitis-C-Virus
Fortschritte in der Immunologie.
Bei immunologischen Tests werden in der Regel Substanzen des körpereigenen
Immunsystems mit Immunoassays (z.B. ELISA1) nachgewiesen und gemessen.
Immunoassays sind wichtige diagnostische Werkzeuge sowohl im Human- als
auch im Veterinärbereich.
Im Geschäftssegment Immunologie stellt Tecan Automationssysteme für
verschiedenste immunologische Diagnosetests bereit. Die Palette reicht von
verschiedenen Readern, z.B. dem erfolgreichen Sunrise Absorbance Reader,
bis zu den vollautomatischen Genesis RMP-Systemen für Hochdurchsatz-
Anwendungen. Die Nachfrage nach diesen Systemen steigt weltweit:
Kürzlich wurde die Plattform Genesis RMP als Standard für die Anwendung in
allen Blutbanken Taiwans gewählt. Für 2003 wird mit einem weiteren
Umsatzwachstum gerechnet.
Reicher Erfahrungsschatz im BereichBluttests. Tecan gehört zu den füh-
renden Anbietern von Automations-
lösungen für Blutbanken und die
klinische Diagnostik. Im Rahmen von
Bluttransfusionen und anderen
Verfahren leisten die automatisierten
Plattformen von Tecan einen wert-
vollen Beitrag zur Sicherheit von Blut
und Blutprodukten. Tecan ist Markt-
führer für Automationslösungen in
den Bereichen Bluttests (virale und
bakterielle Kontamination), Blut-
gruppenbestimmung und Proben-
verteilung.
Wichtige Allianzen in dermolekularen Diagnostik
Zusammenarbeit mit Chiron. Im
Jahr 2002 trafen Tecan und Chiron
Corporation eine Vereinbarung zur
Nutzung des von der FDA zugelasse-
nen Procleix™-Assays in der
Hochdurchsatz-Plattform Genesis.
Dieser von Chiron entwickelte Assay
zur Detektion von HIV-1 und HCV ist
ein Meilenstein in der Entwicklung
von Nukleinsäureamplifikations-
tests (Nucleic Acid Testing, NAT) –
Blutgruppenermittlung
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ProfiBlot, die einzigartige, vollautomatische
Lösung von Tecan für die Western-Blot-Analyse, er-
obert weiter Marktanteile. Neben Bestätigungstests bei
HIV- und Hepatitis-C-Infektionen ermöglicht das Gerät
auch eine automatisierte Diagnose von Krankheiten wie
Zystische Fibrose. In all diesen Bereichen steigt die Nachfrage
nach Diagnosetests weiter.
Vielfältige Märkte,flexible Lösungen.Mit der raschen Entwicklung automatisierter
Lösungen für BSE-Tests gelang Tecan in der Veterinärdiagnostik ein durch-
schlagender Erfolg. Tecan will seine Position als führender Anbieter in diesem
Bereich mit der Entwicklung weiterer Optionen für den Prionen-Nachweis
festigen und den Markt der Veterinärdiagnostik weiter erschliessen.
Fortschritte in der Labor-Logistik.
Im Geschäftssegment Labor-Logistik bietet Tecan eine Auswahl automatisierter
Plattformen zur Vorbereitung und Bearbeitung von Proben. Die FE500
Workcell wurde mit neuen Funktionen ausgestattet. Die Flexibilität wurde
durch ein verbessertes modulares Design erhöht. Das System verfügt über
eine neue Messeinheit, welche durch Röhrchenetiketten hindurch liest, sowie
über ein neuartiges Archivierungssystem mit verbesserten Funktionen für
die Lagerung der Proben.
Die Genesis FE500 Workstation stellt weiterhin eine gefragte Lösung für die
präanalytischen Arbeitsabläufe dar, einer der zeitintensivsten Schritte bei
Tests in klinischen Laboratorien. Auf der Grundlage dieses Erfolgs baut Tecan
die Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern zum weltweiten Vertrieb der
FE500 weiter aus.
Synergien aus Genomik undProteomik. In der Diagnostik konnten
sich bahnbrechende Lösungen aus
der Genomik wie die Hybrid-
isierungsstation HS 4800 oder das
GenePaint-Modul der Genesis-
Plattform etablieren. Analog finden
forensische Anwendungen der DNA-
Analyse auf der Grundlage der
Genesis- und MiniPrep-Plattformen
routinemässig Verwendung in der Genomik, und die Markteinführung für die
Diagnostik steht bevor. Diese Beispiele veranschaulichen, wie Tecan mit seiner
Geschäftsstrategie die Hebelwirkung von Genomik-Lösungen zur Entwicklung
von Anwendungen in der klinischen Diagnostik nutzt.
Ausblick
2003 wird Tecan mit der Einführung weiterer Lösungen im Bereich der
Nukleinsäureamplifikationstests (NAT) dem wachsenden Bedarf in der mole-
kularen Diagnostik Rechnung tragen. Zusätzlich wird eine neue Plattform lan-
ciert, welche die künftigen Gesetzesbestimmungen für Medizinprodukte zur
In-vitro-Diagnostik vollumfänglich
erfüllt (siehe Tecan und die IVD-
Konformität).
Das Ziel besteht nicht allein darin,
die Effizienz oder Wirksamkeit der
Diagnostik-Lösungen von Tecan auf die
Empfehlungen auszurichten. Vielmehr
soll das Personal von Tecan auch in
der Lage sein, diese Veränderungen
mit dem bestmöglichen Service zu
begleiten. Tecan ist mit dem IVDD-
Vorbereitungsprogramm auf dem
besten Weg dazu. Äussern wird sich
das Ergebnis in einem optimierten
Kundenservice auf sämtlichen
Unternehmensstufen.
1 Enzyme-Linked Immunosorbent Assay
Tecan und die IVD-KonformitätIn den vergangenen Jahren hat
Tecan intensiv auf eine Einhaltung
der europäischen Richtlinie für In-
vitro-Diagnostika (IVDD) hingearbeitet.
Diese neue Richtlinie der Europä-
ischen Union soll die Sicherheit,
Qualität und Effizienz von Medizin-
produkten zur In-Vitro-Diagnostik
gewährleisten. Unternehmen, welche
diese Bestimmungen am besten
erfüllen, werden sich bedeutende
Geschäftsmöglichkeiten eröffnen.
Tecan gehörte zu den ersten Anbietern
von Readern und Waschautomaten,
welche in Einklang mit der IVD-
Richtlinie standen. Tecan kann nun
auf seiner Position als führender
Anbieter von IVDD-konformen
Lösungen für die Diagnostik-Industrie
aufbauen.
Verteilung auf Mikroplatten
Automatisierte Vorbereitung von
Nukleinsäureproben für den PCR-Test
CORPORATE GOVERNANCE
1. Konzernstruktur und Aktionariat
Konzernstruktur. Tecan Group Ltd. (das "Unternehmen"), Seestrasse 103, CH-
8708 Männedorf, Zürich, Schweiz, ist die Muttergesellschaft der Tecan Gruppe
Das Unternehmen ist an der SWX Swiss Exchange kotiert.Valorennummer: 1 210 019
ISIN: CH0012100191
Telekurs, Dow Jones: TECN
Reuters: TECZn.S
Die Aktien des Unternehmens werden auch in Frankfurt, München und
Stuttgart unter der Wertpapierkennnummer 922 557 in EUR gehandelt.
Die Marktkapitalisierung des Unternehmens belief sich per 31. Dezember 2002
auf CHF 593,4 Millionen.
Die konsolidierten, ausnahmslos nicht börsenkotierten Tochtergesellschaften,
sind im Finanzteil auf Seite 64 des vorliegenden Geschäftsberichts aufgelistet.
Die operative Konzernstruktur basiert auf einer Aufgliederung in die geografischen
Regionen Europa, Amerika und Asien und in die Geschäftsbereiche Genomics/
Proteomics, Drug Discovery und Clinical Diagnostics. Die Segmentinformation
gemäss dieser Struktur befindet sich auf Seite 56 im Finanzteil des vorliegenden
Geschäftsberichts.
Bedeutende Aktionäre . Per 31. Dezember 2002 hielten folgende Aktionäre
mehr als 5% der Tecan-Aktien:
Aktien %Schweizerische Unfallversicherungsanstalt (SUVA), Luzern, Schweiz 1’438’394 11,1%
UBS Fund Management, Zürich, Schweiz 748’400 5,7%
Tecan Group Ltd., Männedorf, Schweiz (eigene Aktien) 662’430 5,1%
Das Unternehmen hat keine Kreuzbeteiligungen, die kapital- oder
stimmenmässig auf beiden Seiten 5% überschreiten.
2. Kapitalstruktur
Kapitalstruktur der Tecan Group Ltd. per 31. Dezember
2002 2001 2000Namensaktien zum Nennwert von je CHF 1
Anzahl 13’076’075 13’040’930
Nennwert CHF 13’076’075 13’040’930
Namensaktien zum Nennwert von je CHF 10
Anzahl 1’302’007
Nennwert CHF 13’020’070
Aktienkapital CHF 13’076’075 13’040’,930 13’020’070
Gesetzliche Reserven CHF 72’480’731 55’933’389 36’826’286
Bilanzgewinn CHF 84’852’535 70’340’959 59’090’882
Eigenkapital CHF 170’409’341 139’315’278 108’937’238Bedingtes Aktienkapital CHF 1’223’925 1’259’070 1’279’930
1999 stimmten die Aktionäre des
Unternehmens der Einführung einer
einzigen Kategorie von Namenaktien
zu. Die ehemaligen Inhaberaktien zu
nominal CHF 100 wurden in je 10 neue
Namenaktien zu nominal CHF 10
umgewandelt. Die ehemaligen
Namenaktien zu nominal CHF 15
wurden in einer zweistufigen Trans-
aktion in neue Namenaktien zu nominal
CHF 10 umgetauscht. An der General-
versammlung 2001 wurde ein Aktien-
split im Verhältnis 1:10 beschlossen.
Per 31. Dezember 2002 betrug das
Aktienkapital der Gesellschaft CHF
13'076'075, bestehend aus 13'076'075
Namenaktien mit einem Nennwert
von je CHF 1. Jede Aktie ist bei jeder
von den Aktionären genehmigten
Gewinnausschüttung dividendenbe-
rechtigt.
Bedingtes Aktienkapital – Kapital-veränderungen. 1997 beschlossen
die Aktionäre die Schaffung eines
bedingten Aktienkapitals von CHF
1'300'000 (bestehend aus 1'300'000
Namenaktien zu nominal CHF 1) für
Zwecke der Mitarbeiterbeteiligung.
Seit 1999 wurden auf der Grundlage
dieses bedingten Aktienkapitals
Mitarbeiterbeteiligungsprogramme
eingeführt. Einzelheiten zu den im
Rahmen dieser Programme zugeteil-
ten Optionen finden Sie auf Seite 52
im Finanzteil des vorliegenden
Geschäftsberichts. Am 31. Dezember
2002 waren 1'141'754 Aktien des
bedingten Aktienkapitals für ausste-
hende Mitarbeiteroptionen reser-
viert. Durch Ausübung von 35'145
Optionen im Geschäftsjahr 2002
(2001: 20'860 Optionen; 2000:
20'070 Optionen) erhöhte sich das
Aktienkapital des Unternehmens
2002 um 35'145 Aktien (2001: 20‘860
Aktien, 2000: 20‘070 Aktien), womit
dem Unternehmen flüssige Mittel in
der Höhe von CHF 1,7 Millionen
zuflossen (2001: CHF 1,1 Millionen;
2000: CHF 1,3 Millionen).
(Informationen gemäss der Richtlinie betreffend Informationen zur
Corporate Governance der SWX Swiss Exchange, RLCG)
31
Teca
n l
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tsbe
richt
2002
l
Beschränkung der Übertragbarkeitund Nominee-Eintragungen. Ein
Eintrag mit Stimmrecht ins Aktien-
buch des Unternehmens erfolgt nur,
wenn der Aktionär ausdrücklich
erklärt, die Aktien im eigenen Namen
und für eigene Rechnung erworben
zu haben. Keine Person wird für
mehr als 5% des Aktienkapitals mit
Stimmrecht eingetragen. Der Verwal-
tungsrat des Unternehmens kann
Nominees für maximal 2% des
Aktienkapitals als Aktionär mit
Stimmrecht im Aktienbuch eintragen.
Als Nominees gelten Personen, die
im Eintragungsgesuch nicht aus-
drücklich erklären, die Aktien für
eigene Rechnung zu halten, und mit
denen das Unternehmen eine ent-
sprechende Vereinbarung abge-
schlossen hat. Zudem kann der
Verwaltungsrat Aktien von Nominees
mit einem Anteil von über 2% am
Aktienkapital mit Stimmrecht im
Aktienbuch eintragen, sofern der
betreffende Nominee die Namen,
Adressen, Staatsangehörigkeiten und
Aktienbestände derjenigen Personen
bekannt gibt, für deren Rechnung er
2% oder mehr des Aktienkapitals hält.
Juristische Personen und Personen-
gesellschaften, die untereinander
kapital- oder stimmenmässig durch
einheitliche Leitung oder auf andere
Weise verbunden sind sowie natürliche
oder juristische Personen oder
Personengesellschaften, welche sich
zum Zwecke der Umgehung der
Eintragungsbegrenzung zusammen-
schliessen, gelten als eine Person.
Der Verwaltungsrat ist berechtigt, in
besonderen Fällen Ausnahmen von
der Eintragungsbegrenzung zu bewil-
ligen. Im Berichtsjahr wurden keine
solchen Ausnahmen bewilligt. Die
Verfahren und Voraussetzungen zur
Aufhebung dieser Beschränkungen
der Übertragbarkeit sind in
Abschnitt 6 beschrieben.
3. Verwaltungsrat
Dem Verwaltungsrat obliegen Oberaufsicht und Oberleitung des
Unternehmens, einschliesslich der Erarbeitung allgemeiner Strategien und
Richtlinien, sowie alle anderen gemäss Gesetz unübertragbaren Aufgaben.
Soweit dies gesetzlich erlaubt ist und falls es Statuten und dem vom
Verwaltungsrat genehmigten Organisationsreglement nicht widerspricht,
wird die Leitung der Unternehmensgeschäfte gemäss dem Organisations-
reglement an die Geschäftsleitung delegiert.
Mitglieder des Verwaltungsrates (siehe auch Seite 71):
Mike Baronian (Präsident)1947, kanadisch-schweizerischer Doppelbürger, Finanzstudium (Concordia,
Montreal Canada)
Seit 2000, gewählt bis 2003
Beruflicher Hintergrund: AZAD Pharma (CH), CEO
Prof. Dr. Armin Seiler (Vizepräsident)1939, Schweizer Staatsangehöriger, Diplom als Maschineningenieur
(Eidgenössische Technische Hochschule), Lizenziat und Doktor der
Wirtschaftswissenschaften (Universität Zürich).
Seit 1998, gewählt bis 2003
Beruflicher Hintergrund: Professor an der Eidgenössischen Technischen
Hochschule in Zürich für Marketing und strategisches Management.
Weitere Tätigkeiten: Industrieholding Cham (CH), Mitglied des Verwaltungsrates
Tuxedo Invest (CH), Mitglied des Verwaltungsrates
Dr. Emile C. Sutcliffe (Delegierter des Verwaltungsrats, CEO)1957, Schweizer Staatsangehöriger, Doktor der Ingenieurwissenschaften
(Eidgenössische Technische Hochschule ETHZ, Zürich) und MBA (City
University, Zürich)
Seit 1999, gewählt bis 2003
Funktionen: CEO seit 1998
Beruflicher Hintergrund: Oscilloquartz (CH), CEO bis 1998
Timothy B. Anderson1946, US-Staatsangehöriger, Wirtschaftsstudium (Northwestern University)
und MBA (Stanford University)
Seit 2000, gewählt bis 2003
Beruflicher Hintergrund: Baxter International (US), Geschäftsleitung
Weitere Tätigkeiten: Lake Forest Hospital (US), Mitglied des Verwaltungsrates
Hans-Jörg Kummer1941, Schweizer Staatsangehöriger, Wirtschaftsstudium (Universität Zürich)
Seit 1999, gewählt bis 2003
Beruflicher Hintergrund: Schering-Plough Corporation (US), Chairman Europe
/ Canada / Middle East / Africa
Weitere Tätigkeiten: Project Hope (CH), Mitglied des Verwaltungsrates
Sitzungen. Der Verwaltungsrat trifft
sich, so oft es die Geschäfte erfordern,
normalerweise mindestens vier Mal
pro Jahr. Die Verwaltungsratsaus-
schüsse halten so oft es die Geschäfte
erfordern separate Sitzungen ab.
In wissenschaftlichen Belangen wird
der Verwaltungsrat durch einen
Wissenschaftlichen Beirat, dem aus-
schliesslich externe Fachpersonen
angehören, unterstützt.
Wahl und Amtszeit. Die Verwaltungs-
ratsmitglieder werden an der
Generalversammlung für eine
Amtsdauer von 1 Jahr gewählt. Eine
Wiederwahl ist möglich. Der Verwal-
tungsrat konstituiert sich selbst.
Unabhängigkeit. Mit Ausnahme von
Dr. Sutcliffe (CEO) haben die
Verwaltungsratsmitglieder keine
operativen Führungsaufgaben. Die
nicht-exekutiven Verwaltungsrats-
mitglieder unterhalten keine wichtigen
Geschäftsverbindungen mit Tecan
Group Ltd. oder einer anderen
Konzerngesellschaft. Die nicht-exe-
kutiven Verwaltungsratsmitglieder
waren auch vor dem Berichtszeitraum
zu keiner Zeit Mitglied der Geschäfts-
leitung von Tecan Group Ltd. oder
anderen Konzerngesellschaften.
Es bestehen keine Kreuzverflecht-
ungen des Unternehmens mit
Verwaltungsräten anderer kotierter
Unternehmen.
Ausschüsse. Der Verwaltungsrat kann
Ausschüsse bestehend aus Mitgliedern
des Verwaltungsrates bilden, welche
zur Vorbereitung und Umsetzung
seiner Beschlüsse und zur Ausübung
seiner Aufsichtsfunktion dienen. In
jüngerer Zeit wurden folgende
Ausschüsse gebildet:
Audit AusschussTimothy B. Anderson (Vorsitzender)
Mike Baronian
Prof. Dr. Armin Seiler
Die wichtigsten Aufgaben und
Kompetenzen des Audit Ausschusses
bestehen im Wesentlichen darin, sich
ein Urteil über die interne und exter-
ne Revision zu bilden, die Qualität der
internen Prüfung und die Konformität
zu bewerten, den Jahresabschluss zu
prüfen und dem Gesamtverwal-
tungsrat Bericht zu erstatten und
Empfehlungen abzugeben.
VergütungsausschussHans-Jörg Kummer (Vorsitzender)
Mike Baronian
Prof. Dr. Armin Seiler
Die wichtigsten Aufgaben und
Kompetenzen des Vergütungsaus-
schusses bestehen im Wesentlichen
darin, dem Gesamtverwaltungsrat
Vorschläge über Höhe und Form der
Entschädigung für Verwaltungs-
ratsmitglieder, CEO und die übrigen
Geschäftsleitungsmitglieder zu
unterbreiten.
Informations- und Kontrollinstrumente.Damit der Verwaltungsrat die
Entwicklung der finanziellen Lage des
Unternehmens mitverfolgen kann,
erhält er regelmässig Berichte vom
Management Information System des
Konzerns. Zur Risikobeschränkung
und –kontrolle wurden Bestimmungen
zum Treasury Management in Kraft
gesetzt.
4. Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung, präsidiert vom
CEO, ist verantwortlich für sämtliche
Führungsbereiche des Unterneh-
mens, die nicht gemäss Gesetz oder
gemäss Statuten und Organisa-
tionsreglement des Unternehmens
dem Verwaltungsrat obliegen.
Mitglieder (siehe auch Seite 71)
Dr. Emile C. Sutcliffe (CEO)siehe auch Seite 31
Franz Rutzer1960, Schweizer Staatsangehöriger,
Wirtschaftsstudium (Universität St.
Gallen) und SIB-Controlling-Diplom
Funktion: CFO von 1998 bis 2002;
CFO/COO Tecan Europe & President
Tecan Trading seit 2002
Beruflicher Hintergrund:
Oerlikon-Bührle Holding (Leiter
Konzerncontrolling)
Anton Schrofner1963, Österreichischer Staatsange-
höriger, Ingenieurstudium (Universität
Salzburg) und Wirtschaftsstudium
(Universität Innsbruck)
Funktion: President Tecan Austria
seit 1994; President Tecan Schweiz
seit 2001; President Tecan Instruments
seit 2002
Beruflicher Hintergrund: SLT
Labinstruments GmbH (operative
Führung)
Jan Timmers1962, Niederländischer Staatsan-
gehöriger, Studium der Biochemie
und der Klinischen Chemie
Funktion: Marketing Manager Tecan
Schweiz und Tecan Austria seit 1992,
CORPORATE GOVERNANCE
33
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2002
l
Head of Business Development und
Biopharma seit 1999 bzw. 2002
Beruflicher Hintergrund: Proton
Wilten / Spectra and Ortho-Clinical
Diagnostics / Johnson & Johnson
(Application and Sales Specialist und
Product Manager)
Steve Levers1954, US-Staatsangehöriger, Finanz-
studium (San Jose State University)
und MBA (University of Santa Clara)
Funktion: CFO Tecan Systems seit
1997; President Tecan Systems seit
2000
Beruflicher Hintergrund:Verschiedene
Unternehmen und Branchen im
Silicon Valley (Finanzmanagement)
Carl Severinghaus1952, US-Staatsangehöriger, Finanz-
studium (Drake University, Iowa)
Funktion: Sales Manager Tecan US
seit 1996, President Tecan US seit
1999
Beruflicher Hintergrund: Beckman
Coulter und American Monitor
(Verkauf)
Erweiterte GeschäftsleitungJoerg Borer: Head of Customer Services
Wolfgang Deuringer: President Tecan Sales International
Scott Eaton: President Tecan Japan
Dr. Rudolf Eugster: CFO
Sylvain Hunault: President Tecan Southern Europe
Sarah Kreienbühl: Head of Human Resources
Martin von Lueder: President Tecan Central Europe
Paul Mitchell: President Tecan Northern Europe
Bob Young: President Tecan Boston
Managementverträge. Im Berichtsjahr wurden keine Verträge zwecks Dele-
gation von Managementaufgaben zwischen dem Unternehmen und Dritten,
welche nicht zur Tecan Gruppe gehören, abgeschlossen oder weitergeführt.
5. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
Beschlüsse zu den Entschädigungen der Mitglieder von Verwaltungsrat und
Geschäftsleitung sowie zu Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen werden vom
Verwaltungsrat gefasst (seit 2003: auf Vorschlag des Vergütungsausschusses).
Zusätzlich überwacht der neu gebildete Vergütungsausschuss die Lohnstruktur
innerhalb der Tecan Gruppe.
Bezahlte Entschädigungen 2002 2001Mitglied CHF 1’000 Mitglied CHF 1’000
Nicht-exekutive Mitglieder 4 260 5 241
des Verwaltungsrats insgesamt
Exekutive Mitglieder des 7 2’231 10 3’573
Verwaltungsrats und der
Geschäftsleitung insgesamt
Zugeteilte Optionen 2002 2001(Programm 2003) Mitglied Anzahl Mitglied Anzahl
Nicht-exekutive Mitglieder 4 13’140 5 4’380
des Verwaltungsrats insgesamt
Exekutive Mitglieder des 7 90’810 10 39’330
Verwaltungsrats und der
Geschäftsleitung insgesamt
Die Einzelheiten zum Mitarbeiterbeteiligungsprogramm 2003 finden sich in der konsolidierten
Jahresrechnung, Anmerkung 9 ‚Leistungen an Mitarbeiter‘.
6. Mitwirkungsrechte der Aktionäre
Jede Aktie hat eine Stimme.Ein Aktionär
oder eine koordiniert vorgehende
Gruppe von Aktionären können an
einer Generalversammlung höchstens
5% sämtlicher Aktienstimmen auf
sich vereinen. Eine Ausnahme bilden
Aktionäre, die als Aktionäre mit
Stimmrechten für über 5% des
Aktienkapitals des Unternehmens
während der Restrukturierung des
Aktienkapitals 1999 (Einführung
einer Einheitsaktie) eingetragen
wurden. Diese Stimmrechtsbe-
schränkung findet keine Anwendung
auf die Ausübung des Stimmrechts
durch den Organvertreter und den
Stimmrechtsvertreter. Der Verwal-
tungsrat kann mit Banken in
Abweichung der vorgenannten
Stimmrechtsbeschränkung Verein-
barungen treffen, um die Ausübung
des Depotstimmrechts zu ermöglichen.
Im Berichtsjahr wurden keine solchen
Vereinbarungen abgeschlossen oder
weitergeführt.
Aktionäre können sich an der
Generalversammlung nur durch
ihren gesetzlichen Vertreter, einen
anderen stimmberechtigten Aktionär,
den unabhängigen Stimmrechts-
vertreter, den Organvertreter oder
einen Depotvertreter vertreten lassen.
Zur Vertretung ist eine schriftliche
Vollmacht erforderlich, die nur
für die Versammlung, für
die sie ausgestellt ist,
Gültigkeit hat.
CORPORATE GOVERNANCE
2001 und 2002 wurden weder Abgangsentschädigungen noch
Entschädigungen an ehemalige Mitglieder des Verwaltungsrates oder der
Geschäftsleitung entrichtet.
Das Verwaltungsratsmitglied mit der höchsten Gesamtentschädigung erhielt
2002 eine Entschädigung von CHF 500 und 44'430 Mitarbeiteroptionen
(2001: Entschädigung 650 kCHF und 14'810 Mitarbeiteroptionen).
Mitgliedern des Verwaltungsrats oder der Geschäftsleitung oder diesen
nahestehenden Personen wurden 2001 und 2002 keine Aktien zugeteilt.
Aktienbesitz per 31. Dezember 2002Anzahl
Nicht-exekutive Mitglieder des Verwaltungsrats
einschliesslich diesen nahestehende Personen insgesamt 1’100
Exekutive Mitglieder des Verwaltungsrats, der
Geschäftsleitung und diesen nahestehende Personen insgesamt 0
Besitz von Mitarbeiteroptionen per 31. Dezember 2002Programm Anzahl
Nicht-exekutive Mitglieder des Verwaltungsrats 1999 2’000
einschliesslich diesen nahestehende Personen insgesamt 2000 6’660
2001 4’380
2002 4’380
2003 13’140
Exekutive Mitglieder des Verwaltungsrats, der 1999 64’920
Geschäftsleitung und diesen nahestehende Personen insgesamt 2000 34’489
2001 25’910
2002 32’620
2003 90’810
Die Einzelheiten zu den Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen finden sich in der konsolidierten
Jahresrechnung, Anmerkung 9 ‚Leistungen an Mitarbeiter‘.
An Mitglieder des Verwaltungsrats oder der Geschäftsleitung oder diesen
nahestehende Personen wurde 2001 und 2002 keine zusätzlichen Honorare
und Vergütungen entrichtet. Per 31. Dezember 2002 sind keine Darlehen von
diesen oder an diese Personen ausstehend.
35
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Art. 13 Absatz 2 der Statuten hält fest,
in welchen Angelegenheiten über die
gesetzlich vorgeschriebenen Bestim-
mungen hinaus eine qualifizierte
Mehrheit von mindestens zwei Dritteln
der vertretenen Stimmen und die
absolute Mehrheit der vertretenen
Aktiennennwerte erforderlich ist,
damit ein Aktionärsbeschluss
Gültigkeit hat. Es handelt sich dabei
um folgende Geschäfte:
- Die Umwandlung von
Namenaktien in Inhaberaktien
- Die Aufhebung oder Aenderung
der Übertragbarkeitsbeschrän-
kungen (Art. 5 der Statuten)
- Die Aufhebung oder Aenderung
der Stimmrechtsbeschränkungen
(Art. 12 Absatz 4 der Statuten).
- Die Auflösung und Liquidation
des Unternehmens
- Die Aufhebung von Art. 13
Abschnitt 2 der Statuten selbst
sowie die Abschaffung oder
Erleichterung des darin genann-
ten Quorums.
Aktionäre, die zusammen Aktien im
Nennwert von mindestens CHF 1
Million halten, können beantragen,
dass ein bestimmtes Traktandum auf
die Traktandenliste kommt, und
Aktionäre, die zusammen mindes-
tens 10% des Aktienkapitals vertre-
ten, können die Einberufung einer
Generalversammlung verlangen.
Mit Stimmrecht eingetragene
Aktionäre werden über die Einberufung
von Generalversammlungen mindes-
tens 20 Tage vor der Versammlung
per Post informiert. Vom Tag nach
Versand der Einladungen zur
Generalversammlung bis am Tage
nach der Generalversammlung
werden keine Eintragungen
im Aktienbuch vorge-
nommen.
7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
Die Statuten enthalten keine Regelung betreffend Opting-out oder Opting-up
zur Aufhebung oder Beschränkung der Angebotspflicht gemäss Börsengesetz.
Es bestehen keine Kontrollwechselklauseln in Vereinbarungen und
Programmen zugunsten der Mitglieder des Verwaltungsrats oder der
Geschäftsleitung des Unternehmens oder der Tecan Gruppe.
8. Revisionsstelle
Zeitpunkt der Übernahme des bestehenden 28. Mai 1997
Revisionsmandats durch KPMG Fides Peat (Einwilligungsdatum)
Amtsantritt des leitenden Revisors Fredy Luthiger in 1997
Summe der Revisionshonorare KPMG 2002 (in CHF 1'000) 420
Summe der Beraterhonorare KPMG 2002 (in CHF 1'000) 341
Der grösste Teil der Beratungshonorare wurde für Steuerberatungen entrichtet.
Die Revisoren werden durch die ordentliche Generalversammlung für eine
Amtsdauer von 1 Jahr gewählt. Seit 2003 wird die externe Revision durch den
Audit Ausschuss geprüft.
9. Informationspolitik
Tecan will die Aktionäre und die Finanzgemeinde laufend über bedeutende
Entwicklungen im Unternehmensgeschäft unterrichten. Diese Politik wird in
erster Linie durch regelmässige Pressemitteilungen, Quartals- und
Jahresberichte sowie Informationen auf der Website des Unternehmens
umgesetzt: www.tecan.com. Die Publikationen des Unternehmens stehen
auf Anfrage in Printform zu Verfügung. Sie können zudem von der Tecan-
Website heruntergeladen werden. Wichtige Website-Adressen sind:
http://www.tecan.com/index/com-ir/com-ir-fina_repo.htm
http://www.tecan.com/index/com-ir/com-ir-inve_cale.htm
http://www.tecan.com/index/com-ir/com-ir-corp_present-entry.htm
BERICHT DES CHIEF FINANCIAL OFFICER
(CFO)
Starke finanzielle Position in schwierigem Umfeld behauptet.
2002 beeinträchtigten zwei gewichtige Faktoren das
Ergebnis von Tecan: Einerseits ein Nachfragerückgang in
den für Tecan massgebenden Märkten, andererseits der
Terrainverlust des US-Dollars gegenüber dem Schweizer
Franken.Trotz dieser Faktoren vermag die Bilanz von Tecan
per 31. Dezember 2002 wiederum zu überzeugen. Das
Eigenkapital erreichte einen hohen Anteil von 71,4 %
(2001: 68,7%) an den gesamten Aktiven von CHF 240,9
Millionen (2001: CHF 262,4 Millionen). Namentlich auf
Grund des umfangreichen Rückkaufs eigener Aktien, der
Ausübung einer Put-Option und der Währungseffekte
verringerten sich die flüssigen Mittel auf CHF 58,9
Millionen (2001: CHF 64,4 Millionen). Tecan weist keine
Nettoverschuldung, sondern eine Nettoliquidität von CHF
48,4 Millionen auf (2001: CHF 55,2 Millionen).
Niedrigerer Umsatz bewirktGewinnrückgang.
2002 verringerte sich der Umsatz von Tecan in lokalen
Währungen um 3,3%. (2001: +34,8%). Auf Grund der
ungünstigeren Wechselkurse sank der konsolidierte
Umsatz auf CHF 332,2 Millionen (-8,4%). Da Tecan ein
Unternehmen mit hohen Gewinnmargen und
Deckungsbeiträgen ist, führte dies zu einer Abnahme des
Reingewinns um 26,9% (2001: +14,3%) auf CHF 33,0
Millionen (2001: CHF 45,1 Millionen) . Für 2002 weist Tecan
die Erträge aus Engineering-Leistungen als Umsatz und
nicht als sonstiger Betriebsertrag aus. Diese Änderung
trägt der zunehmenden Bedeutung von Tecan als Anbieter
von Gesamtlösungen Rechnung. Der Mehrumsatz aus
Engineering-Leistungen belief sich 2002 gegenüber dem
Vorjahr auf CHF 2,3 Millionen oder auf +0,6% des
Gesamtumsatzes. Auf den Reingewinn hatte diese Ände-
rung keinen Einfluss.
Höherer Geldzufluss ausGeschäftstätigkeit.
2002 konzentrierte sich Tecan vermehrt auf die betriebli-
chen Prozesse. Der Geldzufluss aus Geschäftstätigkeit
stieg um 31,6% (2001: +6,6%) auf solide CHF 42,6
Millionen (2001: CHF 32,3 Millionen) und beweist die
Fähigkeit von Tecan selbst in einem schwierigen
Marktumfeld Cash zu generieren.
Personalabbau reduziert Auswirkungendes Umsatzrückgangs auf EBIT.
Zur Steigerung der Effizienz setzte Tecan verschiedene
Kostensenkungsmassnahmen um. Im Rahmen dieser
Massnahmen sank der Personalbestand bis Ende Jahr auf
872 Personen (2001: 915). Tecan wird 2003 über das
gesamte Jahr von diesen Einsparungen profitieren.
F&E-Investitionen im langfristigenDurchschnitt.
Tecan hat sich zum Ziel gesetzt, 10-12% des Jahresumsatzes
für F&E einzusetzen. Dieses Ziel wurde 2002 mit F&E-
Aufwendungen in der Höhe von 11,9% des Umsatzes
erreicht (2001: 12,1%).
Neue Steuerstrategie verringertGesamtsteuersatz.
Tecan setzt gegenwärtig mit Erfolg eine neue
Steuerstrategie um. 2002 wurden substanzielle
Optimierungen erreicht, was sich in einer Reduktion des
Steuersatzes auf 24,1% widerspiegelte (2001: 29,4%).
Programm zum Aktienrückkauf lanciert.
Im Sommer 2002 kündigte Tecan ein Programm zum
Rückkauf eigener Aktien an. Bis Ende 2002 wurden
348’943 Aktien zurückgekauft, womit Tecan insgesamt
622’430 eigene Aktien besass. Tecan wird das Rückkauf-
programm 2003 wie im Sommer 2002 angekündigt fort-
setzen.
Dr. Rudolf Eugster,
Chief Financial Officer
Fertigung & Logistik 172 19,7 %
Verkauf & Marketing 324 37,1 %
Kundendienst 106 12,2 %
Forschung & Entwicklung 174 20,0 %
Allgemeines & Verwaltung 96 11,0 %
Total 872
Nettoliquidität
in CHF 1’000 2000 2001 2002
+ Flüssige Mittel, Festgeld-
und Geldmarktanlagen 49’071 64’386 58’901
./. Kurzfristige Bankverbindlichkeiten -2’126 -7’982 -9’368
./. Langfristige Bankverbinlichkeiten -640 -1’166 -1’141
= Nettoliquidität 46’305 55’238 48’392
Cashflow
in Mio CHF
2000 30,3
2001 32,3
2002 42,6
0 10 20 30 40 50
Forschung und Entwicklung
in Mio CHF
2000 29,0
10,6 %
2001 43,7
12,1 %
2002 39,5
11,9 %
0 10 20 30 40 50
Forschung und Entwicklung (brutto)
Forschung und Entwicklung (brutto) in % des Umsatzes
Betriebsergebnis und Gewinn
in Mio CHF
2000 57,9
39,5
2001 62,4
45,1
2002 44,7
33,0
0 20 40 60 80 50
Betriebsergebnis
Gewinn
Verwässerter Gewinn pro Aktie
in CHF/share
2000 3,00
2001 3,48
2002 2,57
0 10 20 30 40 50
Umsatz aufgeteilt nach Region
in Mio CHF
2000 273,7
2001 362,7
2002 332,2
0 100 200 300 400 500
Nordamerica Asien
Europa Übrige
Anzahl Mitarbeiterpro Tätigkeitsbereich (eop)
Umsatz nach Marktbereichen
in Mio CHF
Genomics/Proteomics 75.0 22,6 %
Drug Discovery 118.1 35,5 %
Diagnostics 139.1 41,9 %
Total 332.2
37
Teca
n l
Ges
chäf
tsbe
richt
2002
l
KONSOLIDIERTE FUNFJAHRESDATEN
Konsolidierte Fünfjahresdaten
in CHF 1’000
Erfolgsrechnung
Umsatz
Betriebsergebnis
Finanzergebnis
Ertragssteuern
Gewinn
Forschung und Entwicklung, brutto
Personalaufwand
Abschreibungen auf Sachanlagen
Abschreibungen auf immateriellen Anlagen
Bilanz
Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Total Aktiven
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Verbindlichkeiten
Total Verbindlichkeiten
Minderheitsanteile
Eigenkapital
Geldflussrechnung
Geldzufluss aus Geschäftstätigkeit
Investitionen in Sachanlagen und immateriellen Anlagen
Dividendenausschüttung
Andere Daten
Anzahl Mitarbeiter (Ende der Periode)
Anzahl Mitarbeiter (Durchschnitt)
Forschung und Entwicklung in % des Umsatzes
Umsatz pro Mitarbeiter
Daten pro Aktie (CHF)*
Gewinn
Eigenkapital
Dividendenausschüttung (CHF/Aktie) **
* Daten pro Aktie basieren auf 12,761,653 Namenaktien zu einem Nennwert von je CHF 1 ausstehend für alle dargestellten Perioden
** Vorschlag an die Generalversammlung
2002
332'180
44'701
-1'466
10'427
32'972
39'492
102'819
9'170
6'237
183'859
57'057
240'916
61'548
7'338
68'886
0
172'030
42'581
20'296
5'807
872
904
11,9%
367
2.58
13.48
0.45
2001
362'675
62'378
1'500
18'789
45'093
43'729
101'396
7'512
4'575
206'071
56'363
262'434
74'565
7'645
82'210
0
180'224
32'345
24'873
4'534
915
855
12,1%
424
3.53
14.12
0.45
2000
273'701
57'915
-3'488
14'882
39'450
28'935
73'437
5'631
2'928
151'594
42'825
194'419
48'136
7'261
55'397
25
138'997
30'334
25'850
3'358
690
629
10,6%
435
3.09
10.89
0.35
1999
193'478
41'015
989
13'896
28'050
25'720
56'342
4'592
0
131'346
23'226
154'572
32'460
4'172
36'632
80
117'860
27'656
9'623
2'683
556
542
13,3%
357
2.20
9.24
0.25
1998
164'279
31'545
168
6'766
22'876
18'650
46'806
6'025
22
103'016
16'991
120'007
26'229
4'976
31'205
219
88'583
26'097
4'832
1'944
507
489
11,4%
336
1.79
6.94
0.20
..
39
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n l
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2002
l
Umsatz
Der konsolidierte Umsatz der Tecan Gruppe ging 2002 um
8,4% auf CHF 332,2 Millionen (2001: CHF 362,7 Millionen)
zurück. Die Abwertung des USD gegenüber dem CHF auf
CHF 1,39 (2001: CHF 1,67) wirkte sich dabei negativ auf
den Umsatz aus. Unter Ausklammerung des
Wechselkurseffekts reduzierte sich der Umsatz um 3,3%.
Zwischen den einzelnen Marktsegmenten variierten die
Umsatzzahlen erheblich. Genomics/Proteomics verzeichnete
im Geschäftsjahr 2002 gegenüber dem Vorjahr einen
nahezu gleich bleibenden Umsatz. Das Segment vermeldete
eine Steigerung von 0,3% auf CHF 75,0 Millionen, was
22,6% des Gesamtumsatzes entspricht. In Lokalwährung
gerechnet betrug die Umsatzsteigerung im Vorjahres-
vergleich erfreuliche 6,8%. Das Segment Drug Discovery wies
insgesamt einen Umsatz aus von CHF 118,1 Millionen
oder 35,5% des Gesamtumsatzes der Gruppe. Damit lag
dieses Segment 9,4% (3,2% in Lokalwährung) unter dem
Vorjahresresultat. Im Bereich Diagnostics ging der
Umsatz 2002 um 11,8% (in Lokalwährung 8,0%) auf
CHF 139,1 Millionen oder 41,9% des Gesamtumsatzes
der Gruppe zurück.
Zudem wurden im Rahmen einer Umklassierung die
Erträge aus Engineering-Verträgen per Jahresende 2002
neu im Umsatz ausgewiesen und nicht länger unter dem
sonstigen Betriebsergebnis. Infolgedessen werden die
damit zusammenhängenden Kosten unter den
«Herstellkosten der verkauften Produkte» anstelle von
«Forschung und Entwicklung» verbucht. Die Vorjahres-
zahlen wurden entsprechend angepasst. Im Geschäftsjahr
2002 erhöhten sich die Erträge aus Engineering-Verträgen
um 290% auf CHF 3,2 Millionen (2001: CHF 0,8
Millionen). Die Umklassierung hatte keine Auswirkungen
auf das Betriebsergebnis.
Aufgegliedert nach geografischen Segmenten war beim
Umsatzwachstum eine Verlagerung festzustellen: War
2001 der Standort USA noch der grösste Wachstumstreiber,
so übernahm 2002 der europäische Markt diese Rolle.
Europa erzielte – in Lokalwährung ausgedrückt – ein
Umsatzwachstum von 7,0%. Dies lässt sich grösstenteils
auf das dort vermehrt lokal ausgerichtete Vertriebsnetz
zurückführen. Der US-Markt litt unter der allgemeinen
Wirtschaftsmalaise und verzeichnete einen Wachstums-
rückgang von 3,9% in Lokalwährung.
Änderungen im Konsolidierungskreis
Im Januar 2002 übernahm Tecan die verbleibenden 49%
der Anteile von der Dr. Weber GmbH. Gleichzeitig erwarb
die Gruppe sämtliche Anteile (100%) der CST Logic
Softwareentwicklungs GmbH mit Sitz in Mainz-Kastel
(Deutschland) und am 19. Dezember 2002 die verblei-
benden 30% der Anteile von Tecan Software GmbH.
Darüber hinaus richtete die Gruppe neue Vertriebs-
kanäle ein, um den Bedürfnissen der lokalen Märkte besser
entsprechen zu können. Per 1. Januar 2002 erfolgte die
Gründung der Vertriebsgesellschaften Tecan Sales
Switzerland AG, Tecan Sales Austria GmbH und Tecan
Sales International GmbH sowie per 31. Dezember 2002
von Tecan Iberica Instrumentacion S.L..
FINANZBERICHT
FINANZBERICHT
Rentabilität
Bruttogewinn. Im Geschäftsjahr 2002 erzielte die
Gruppe einen Bruttogewinn von 54,4% und lag damit
unter dem Vorjahresergebnis, als ein Bruttogewinn von
56,7% erreicht wurde. Über 1% des Gewinnrückgangs liegen
in den Wechselkursdifferenzen begründet.
Personal. Angesichts des sich verschlechternden Markt-
umfelds entschloss sich die Gruppe, effizienzsteigernde
Massnahmen zu ergreifen. In der Folge wurde 2002 die
Anzahl Mitarbeiter gegenüber dem Vorjahr von 915 auf
872 (Stand jeweils per Ende Jahr) reduziert. Der Bereich
Forschung und Entwicklung war vom Personalabbau nicht
betroffen. Auf Grund der Umsatzabnahme im Geschäftsjahr
2002 verringerte sich auch der Umsatz pro Mitarbeiter
von CHF 424’000 im Vorjahr auf CHF 367’000. Trotz der
widrigen Marktbedingungen wurden keine Abstriche bei
der Mitarbeiterentwicklung und -ausbildung gemacht,
um sicherzustellen, dass Tecan auch weiterhin auf hoch
qualifizierte Mitarbeiter zählen kann.Wie in den Vorjahren
stand den Mitarbeitern von Tecan auch 2002 die Teilnahme
an Aktienoptionsplänen offen. Im Jahr 2002 wurden den Mit-
arbeitern 510’007 Aktienoptionen zugeteilt (2001: 184’752).
Forschung & Entwicklung. Gemäss eigenem Vorgabeziel
wendet Tecan 10-12% des Umsatzes für Forschung und
Entwicklung auf. Im Geschäftsjahr 2002 investierte die
Gruppe in diesem Bereich CHF 39,5 Millionen (2001: CHF
43,7 Millionen), was 11,9% des Umsatzes entspricht und
etwas unter dem Vorjahreswert von 12,1% liegt. Im
Gegensatz zum Vorjahr konzentrierten sich 2002 die
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung auf interne
Entwicklungsprojekte, so dass 30% weniger Mittel in die
extern betriebene Forschung und Entwicklung flossen.
Tecan führte 2002, insbesondere im zweiten Halbjahr,
eine grosse Anzahl neuer Produkte ein. Zu den wichtigsten
Produktlancierungen gehören die Hybridisierungsstation
HS 4800 (im Bereich Genomics), Proteam FFE (im Bereich
Proteomics) sowie mehrere neue Detektionsgeräte,
LabCDTM-basierte ADME-Anwendungen und parallele
Pipettiergeräte für die Wirkstoffentwicklung.
Im Bereich Diagnostics brachte Tecan eine Anwendung
für auf Nukleinsäure basierende Tests auf den Markt
und stattete die Workcell FE500 mit zusätzlichen
Funktionen aus.
Sonstiger Betriebsaufwand. Während des Geschäfts-
jahres 2002 initiierte Tecan verschiedene Programme,
mit denen die Gruppe die Effizienz weiter steigern sowie
Verbesserungen umsetzen konnte, was zu einer
Senkung der Kostenbasis führte. Tecan investiert jedoch
nach wie vor in Systeme und Infrastruktur, um den effi-
zienten Ablauf sämtlicher Prozesse zu gewährleisten.
Das Betriebsergebnis reduzierte sich um 28,3% auf CHF
44,7 Millionen oder 13,5% des Umsatzes (2001: 17,2%).
Die abnehmende Betriebsmarge widerspiegelt zwar den
Umsatzrückgang , wird jedoch durch die Verbesserungs-
programme im Kosten- und Effizienzbereich abgefedert.
Die Zahl beinhaltet ebenfalls die gestiegenen Abschrei-
bungen auf immateriellen Anlagen von CHF 6,2
Millionen (2001: CHF 4,6 Millionen).
Finanzergebnis. Die Abwertung des USD auf CHF 1.39
per Jahresende (2001: CHF 1.67) beeinträchtigte nicht
nur das Betriebsergebnis der Tecan-Gruppe, sondern
führte auch zu unerwarteten Währungsverlusten. Die
Währungsverluste sind jedoch weitgehend abgesichert,
und der Verlust belief sich im Berichtsjahr auf CHF 2,2
Millionen.
Steuern. Tecan profitierte auch 2002 von einem höheren
Beitrag zum Gewinn von Ländern mit niedrigeren Steuer-
sätzen. Die Gruppe erntete im Berichtsjahr die Früchte
ihrer auf Optimierung ausgerichteten Steuerstrategie,
indem der zugrunde liegende Ertragssteuersatz von
29,4% auf 24,1% gesenkt und somit ein angemessener
Steuersatz angewendet werden konnte.
41
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2002
l
41
Die Betriebsleistung von Tecan im Jahr 2002 führte zu
einem Gewinn von CHF 33,0 Millionen oder 9,9% des
Umsatzes. Dies entspricht einem Gewinnrückgang von
26,9% gegenüber dem Vorjahr. Der verwässerte Gewinn
pro Aktie ging von CHF 3.48 im Jahr 2001 auf CHF 2.57 im
Jahr 2002 zurück.
Bilanz
Trotz der schwierigen Marktsituation verfügt Tecan nach
wie vor über eine sehr starke Bilanzstruktur. Zwar ver-
ringerte sich das Eigenkapital im Berichtszeitraum um
CHF 8,2 Millionen, dennoch entspricht es per 31. Dezem-
ber 2002 71,4% der gesamten Aktiven (2001: 68,7%), was
die höchste je erreichte Quote darstellt. Die Gruppe
wird weiterhin eigene Aktien zurückkaufen. Die Netto-
käufe eigener Aktien in Höhe von CHF 21,0 Millionen
(2001: CHF 3,1 Millionen) wurden direkt dem Eigenkapital
gutgeschrieben.
Geldflussrechnung
Trotz der ungünstigen Marktlage konzentrierte sich
Tecan auf die Geschäftstätigkeit. Der Geldfluss aus der
Geschäftstätigkeit nahm 2002 gegenüber dem Vorjahr
um CHF 10,2 Millionen auf CHF 42,6 Millionen zu. Der
Geldfluss aus Investitionstätigkeit blieb im Vorjahres-
vergleich stabil bei CHF 20,1 Millionen. Die Geldabflüsse aus
Finanzierungstätigkeit in Höhe von CHF 30,5 Millionen
sind hauptsächlich auf den Kauf eigener Aktien sowie
Put-Optionen auf eigene Aktien zurückzuführen. In der Folge
verringerten sich die flüssigen Mittel, Festgeld- und Geld-
marktanlagen per 31. Dezember 2002 um CHF 5,5 Millionen
und beliefen sich insgesamt auf CHF 58,9 Millionen, was
24,4% der Bilanzsumme entspricht.
Eigene Aktien
Im Laufe des Jahres 2002 wurden 517’931 Aktien gekauft
und 28’650 Aktien verkauft. Am Jahresende besass Tecan
662’430 eigene Aktien. Im Jahr 2002 kündigte Tecan ein
Aktienrückkaufsprogramm an, das den Rückkauf eigener
Aktien bis zu einem Volumen von 10% des ausstehenden
Aktienkapitals vorsieht. Der Aktienrückkauf soll spätestens
im August 2004 abgeschlossen sein.
Dividenden
An der am 16. April 2003 stattfindenden Generalversamm-
lung wird der Verwaltungsrat die Ausschüttung einer
Dividende von CHF 0.45 pro Aktie empfehlen (2001:CHF 0.45).
Performance an der Börse
Die Namenaktien der Tecan Group Ltd., der Holding-
gesellschaft der Gruppe, werden an der Schweizer Börse
gehandelt. In früheren Jahren übertraf der Aktienkurs
den Swiss Performance Index (SPI) deutlich. Per
Jahresende 2002 wurden die Tecan-Aktien zu CHF 45.50
gehandelt, was einen Kursrückgang von 60% gegenüber
dem Jahresbeginn bedeutet. Der SPI verzeichnete im
gleichen Zeitraum einen Verlust von 26%. Das Jahres-
höchst lag bei CHF 115, das Jahrestiefst bei CHF 29.
KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG
Konsolidierte Bilanz per 31. Dezember
Aktiven
in CHF 1’000 Anmerkungen 2002 2001
Flüssige Mittel, Festgeld- und Geldmarktanlagen 58’901 64’386
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3 76’858 98’595
Sonstige Forderungen 8’489 7’131
Vorräte 4 29’481 31’072
Aktive Rechnungsabgrenzungen und sonstiges Umlaufvermögen 10’130 4’887
Umlaufvermögen 183’859 206’071
Finanzanlagen 73 296
Sachanlagen 5 25’712 28’461
Immaterielle Anlagen 6 19’293 14’246
Latente Steuerguthaben 20 10’742 12’264
Sonstiges Anlagevermögen 1’237 1’096
Anlagevermögen 57’057 56’363
Aktiven 240’916 262’434
Passiven
Kurzfristige Bankverbindlichkeiten 7 9’368 7’982
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 10’907 21’204
Sonstige Verbindlichkeiten 3’606 2’898
Vorauszahlungen 0 497
Kurzfristige Rückstellungen 8 6’291 5’033
Steuerverbindlichkeiten 8’807 11’995
Passive Rechnungsabgrenzungen und andere kurzfristige Verbindlichkeiten 22’569 24’956
Kurzfristige Verbindlichkeiten 61’548 74’565
Langfristige Bankverbindlichkeiten 7 1’141 1’166
Langfristige Rückstellungen 8 1’841 1’811
Latente Steuerschulden 20 3’867 4’207
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 489 461
Langfristige Verbindlichkeiten 7’338 7’645
Minderheitsanteile 0 0
Aktienkapital 13’076 13’041
Kapitalreserven 15’845 21’223
Eigene Aktien (48’537) (27’213)
Gewinnreserven 202’014 174’849
Umrechnungsdifferenzen (10’368) (1’676)
Eigenkapital 10 172’030 180’224
Passiven 240’916 262’434
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2002
l
Konsolidierte Erfolgsrechnung
in CHF 1’000 Anmerkungen 2002 2001
Umsatz 14, 15 332’180 362’675
Herstellkosten der verkauften Produkte (151’434) (156’866)
Bruttogewinn 180’746 205’809
Verkauf und Marketing (59’814) (62’738)
Forschung und Entwicklung 18 (39’492) (43’729)
Administration und Verwaltung (30’868) (34’023)
Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 6 (6’237) (4’575)
Sonstiger Betriebsertrag 19 366 1’634
Betriebsergebnis 44’701 62’378
Zinsaufwand (383) (184)
Zinsertrag 1’126 1’318
Währungsgewinne (-verluste) (2’209) 366
Finanzergebnis (1’466) 1’500
Gewinn vor Steuern 43’235 63’878
Ertragssteuern 20 (10’427) (18’789)
Gewinn vor Minderheitsanteilen 32’808 45’089
Minderheitsanteile 164 4
Gewinn 32’972 45’093
Gewinn pro Aktie (CHF/Aktie)* 24 2.58 3.50
Verwässerter Gewinn pro Aktie (CHF/Aktie)* 24 2.57 3.48
* bezogen auf Namenaktie im Nennwert von CHF 1
KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
in CHF 1’000
Eigenkapital am 1. Januar 2001
Gewinn
Dividendenausschüttung
Kauf und Verkauf eigener Aktien
Kapitalerhöhung durch Ausübung von
Mitarbeiteroptionen
Put-Option auf eigene Aktien
Umrechnungsdifferenzen
Eigenkapital am 31. Dezember 2001
Eigenkapital am 1. Januar 2002
Gewinn
Dividendenausschüttung
Kauf und Verkauf eigener Aktien
Kapitalerhöhung durch Ausübung von
Mitarbeiteroptionen
Put-Optionen auf eigene Aktien, netto
Umrechnungsdifferenzen
Eigenkapital am 31. Dezember 2002
Siehe auch Anmerkung 10.
Aktien-
kapital
13’020
-
-
-
21
-
-
13’041
13’041
-
-
-
35
-
-
13’076
Kapital-
reserven
15’017
-
-
1’070
1’103
4’033
-
21’223
21’223
-
-
314
1’712
(7’404)
-
15’845
Eigene
Aktien
(23’073)
-
-
(4’140)
-
-
-
(27’213)
(27’213)
-
-
(21’324)
-
-
-
(48’537)
Gewinn-
reserven
134’261
45’093
(4’505)
-
-
-
-
174’849
174’849
32’972
(5’807)
-
-
-
-
202’014
Umrechnungs-
differenzen
318
-
-
-
-
-
(1’994)
(1’676)
(1’676)
-
-
-
-
-
(8’692)
(10’368)
Total
Eigenkapital
139’543
45’093
(4’505)
(3’070)
1’124
4’033
(1’994)
180’224
180’224
32’972
(5’807)
(21’010)
1’747
(7’404)
(8’692)
172’030
45
Teca
n l
Ges
chäf
tsbe
richt
2002
l
Konsolidierte Geldflussrechnung
in CHF 1,000 Anmerkungen 2002 2001
Gewinn vor Minderheitsanteilen 32’808 45’089
Überleitung Gewinn zu Geldfluss aus Geschäftstätigkeit:
Abschreibungen auf Sachanlagen 5 9’170 7’512
Abschreibungen auf immateriellen Anlagen 6 6’237 4’575
Veränderung Rückstellungen 8 1’778 1’138
Veränderung latente Steuern 20 737 (6’161)
(Gewinn)/Verlust aus Verkauf von Sachanlagen 1’173 (967)
(Zunahme)/Abnahme Umlaufvermögen:
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3 14’037 (31’136)
Vorräte 4 (3’020) (4’915)
Übrige (7’446) (3’513)
(Zunahme)/Abnahme kurzfristige Verbindlichkeiten:
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (9’182) 1’152
Übrige (3’711) 19’571
Geldzufluss aus Geschäftstätigkeit 42’581 32’345
Kauf von Sachanlagen 5 (11’854) (22’878)
Verkauf von Sachanlagen 0 5’653
Kauf von Beteiligungen, abzüglich erworbener flüssiger Mittel 1 (4’191) (2’692)
Kauf von immateriellen Anlagen 6 (4’073) 0
(Zunahme)/Abnahme Finanzanlagen 220 (503)
(Zunahme)/Abnahme übriges Anlagevermögen (243) 0
Geldabfluss aus Investitionstätigkeit (20’141) (20’420)
Dividendenausschüttung (5’807) (4’534)
Kapitalerhöhung durch Ausübung von Mitarbeiteroptionen 1’747 1’124
Kauf eigener Aktien, netto (21’010) (3’148)
Put-Optionen auf eigene Aktien, netto 10 (7’404) 4’020
Zunahme kurzfristiger Bankverbindlichkeiten 1’957 6’498
Zunahme langfristiger Bankverbindlichkeiten 7 0 660
Geldzu-(ab)fluss aus Finanzierungstätigkeit (30’517) 4’620
Umrechnungsdifferenzen 2’592 (1’230)
Zunahme/(Abnahme) flüssiger Mittel, Festgeld- und Geldmarktanlagen (5’485) 15’315
Stand Anfang Jahr 64’386 49’071
Stand Ende Jahr 58,901 64,386
Erhaltene Zinsen 791 1’215
Bezahlte Zinsen 173 140
Bezahlte Ertragssteuern 16’211 13’154
Grundlagen der konsolidierten Jahresrechnung
Die konsolidierte Jahresrechnung basiert auf den nach
einheitlichen Konzernrichtlinien erstellten Einzelabschlüssen
der Konzerngesellschaften per 31. Dezember. Die vorliegende
Konzernrechnung vermittelt ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Tecan Gruppe. Die Rechnungs-
legung erfolgt in Übereinstimmung mit den International
Financial Reporting Standards (IFRS).
Die konsolidierte Jahresrechnung wurde am 14. Februar
2003 durch den Verwaltungsrat genehmigt. Sie unterliegt
zudem der Genehmigung durch die Generalversammlung
vom 16. April 2003.
Umklassierungen
Die bisher unter «Sonstiger Betriebsertrag» verbuchten
Erträge aus Engineering-Verträgen werden neu in der
Position «Umsatz» ausgewiesen. Die mit diesen
Verträgen zusammenhängenden Kosten werden
dementsprechend in der Position «Herstellkosten der
verkauften Produkte» anstelle von «Forschung und
Entwicklung» verbucht. Die Zahlen des Vorjahres wurden
der neuen Darstellungsweise angepasst (siehe
Anmerkung 14).
Konsolidierungskreis
Die konsolidierte Jahresrechnung umfasst die Tecan
Group Ltd. und alle Tochtergesellschaften, die direkt oder
indirekt von ihr kontrolliert werden (insbesondere jene,
von denen Tecan über 50% der Stimmrechte besitzt).
Minderheitsanteile am Eigenkapital und am Gewinn von
konsolidierten Tochtergesellschaften werden separat
ausgewiesen. Im Laufe des Berichtsjahres erworbene
Gesellschaften werden vom Tag des Erwerbs an in die
konsolidierte Jahresrechnung integriert. Die in der konsoli-
dierten Jahresrechnung einbezogenen Gesellschaften sind
im Anhang zur Jahresrechnung der Tecan Group Ltd. auf-
geführt.
Zurzeit besitzt die Tecan Group Ltd. keine nicht konsoli-
dierten Beteiligungen.
Kapitalkonsolidierung
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Purchase-
Methode. Gesellschaften, die erstmals in der
Konsolidierung eingeschlossen sind, werden nach ein-
heitlichen Rechnungslegungsgrundsätzen bewertet. Ein
resultierender Goodwill wird aktiviert und über die
voraussichtliche Nutzungsdauer abgeschrieben.
Fremdwährungsumrechnung
Die in den entsprechenden Landeswährungen erstellten
Jahresrechnungen der ausländischen Tochtergesellschaften
werden wie folgt in Schweizer Franken umgerechnet:
Aktiven und Verbindlichkeiten Jahresendkurse
Erfolgsrechnung Durchschnittskurse
Geldflüsse Durchschnittskurse
Die sich ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden
dem Eigenkapital belastet beziehungsweise gut-
geschrieben.
Transaktionen in Fremdwährungen werden mit dem
zum Zeitpunkt der Transaktion gültigen Wechselkurs
umgerechnet. Die sich aus der Umrechnung ergebenden
Kursgewinne und -verluste werden erfolgswirksam ver-
bucht. Am 31. Dezember vorhandene monetäre Aktiven
und Passiven in Fremdwährungen werden zum
Stichtagskurs per 31. Dezember umgerechnet. Die daraus
resultierenden Kursgewinne und -verluste werden erfolgs-
wirksam erfasst.
Konzerninterne Transaktionen
Konzerninterne Beziehungen (Forderungen und
Verbindlichkeiten, Erträge und Aufwendungen sowie
Zwischengewinne) werden eliminiert.
Marktgängige Wertschriften
Bei marktgängigen Wertschriften handelt es sich um
leicht realisierbare Titel. Die Gruppe besitzt keine
Wertschriften zu Handelszwecken. Alle Wertschriften im
GRUNDSATZE DER RECHNUNGSLEGUNG..
47
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2002
l
Besitz der Gruppe sind als jederzeit verkäuflich («available
for sale») klassifiziert. Sie werden zum Verkehrswert
bilanziert; alle daraus resultierenden Gewinne und Verluste
werden erfolgswirksam verbucht. Am Bilanzstichtag
waren keine marktgängigen Wertschriften vorhanden.
Forderungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige
Forderungen werden zum Nominalwert abzüglich
betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen
ausgewiesen.
Vorräte
Die Vorräte werden zu Anschaffungs- bzw.
Herstellkosten oder tieferen Marktwerten bilanziert. Die
Kosten werden mittels FIFO- oder der gewichteten
Durchschnittsmethode ermittelt. Die Herstellkosten
beinhalten Materialkosten und Fertigungslöhne sowie
angemessene Fertigungsgemeinkosten. Für Langsam-
dreher und inkurante Waren wurden Rückstellungen
gebildet.
Sachanlagen
Die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten abzüglich
der betriebswirtschaftlich notwendigen Abschreibungen
und allfälligen Wertverminderungen bilanziert. Die
Abschreibungen erfolgen linear über die voraussichtliche
Nutzungsdauer:
Mobilien und Einrichtungen 4–8 Jahre
Maschinen und Fahrzeuge 3–7 Jahre
EDV 3–5 Jahre
Umbauten in Mietliegenschaften Mietvertragsdauer,
maximal 10 Jahre
Auf der Basis von Leasing erworbene Sachanlagen, deren
Zugang wirtschaftlich einem Anlagekauf gleichkommt
(finance lease), werden zum geschätzten Barwert der zu
leistenden Leasingraten aktiviert. Die dazugehörenden
Raten werden – abzüglich Finanzaufwendungen – in den
Verbindlichkeiten ausgewiesen. Mittels finance lease
erworbene Sachanlagen werden über die geschätzte
Nutzungsdauer abgeschrieben.
Immaterielle Anlagen
GoodwillDer Goodwill aus Akquisitionen stellt die Differenz zwischen
dem Kaufpreis und dem Verkehrswert der erworbenen
Nettoaktiven zum Zeitpunkt des Erwerbs dar. Goodwill wird
zu den Anschaffungskosten abzüglich Abschreibungen und
allfälliger Wertbeeinträchtigungen (impairment) bilanziert.
Die Abschreibung erfolgt linear über die geschätzte wirt-
schaftliche Nutzungsdauer, jedoch maximal über 20 Jahre.
EntwicklungskostenEntwicklungskosten werden gemäss IAS 38 aktiviert, falls
die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit gesichert
ist,der Nachweis des zukünftigen Nutzens erbracht werden
kann und die Kosten für die Entwicklung separat ermittelt
und bemessen werden können. Die aktivierten Entwick-
lungskosten beinhalten Material- und externe Projektkosten
und werden über die geschätzte Projekt-Nutzungsdauer,
maximal jedoch 5 Jahre, abgeschrieben.
SoftwareDrittkosten (Lizenzgebühren und Beratungskosten) im
Zusammenhang mit der Implementierung von integrierter
Software in den einzelnen Tochtergesellschaften werden
aktiviert und über 5 Jahre abgeschrieben.
Rückstellungen
Rückstellungen werden vorgenommen,sofern zum Zeitpunkt
der Bilanzierung ein vergangenes Ereignis zu einer gegen-
wärtigen Verpflichtung geführt hat, ein Mittelabfluss
wahrscheinlich ist und zuverlässig bemessen werden kann.
GRUNDSATZE DER RECHNUNGSLEGUNG
Mitarbeiterbeteiligung
1997 beschlossen die Aktionäre die Schaffung eines
bedingten Aktienkapitals für ein Mitarbeiterbeteili-
gungsprogramm. Seit 1999 wurden basierend auf dem
bedingten Kapital verschiedene Mitarbeiteroptions-
pläne eingeführt. Bei Ausübung der Optionen werden
neue Aktien aus dem bedingten Kapital geschaffen.
Dabei entstehen Aktienkapital und Kapitalreserven im
Umfang des Ausübungspreises.
Rückstellungen für Leistungen anMitarbeiter
Innerhalb der Gruppe bestehen verschiedene Vorsorgepläne
für Mitarbeiter. In der Regel werden die Verpflichtungen
durch unabhängige Vorsorgeeinrichtungen gedeckt,
welche nach dem Beitragsprimat ausgestaltet sind.
Eigenkapitalinstrumente
Beim Kauf eigener Aktien wird der Kaufpreis einschliesslich
direkt damit verbundener Kosten und Steuern dem
Eigenkapital belastet und als separate Komponente des
Eigenkapitals unter «Eigene Aktien» ausgewiesen. Der
Erlös aus dem Verkauf eigener Aktien wird dem
Eigenkapital gutgeschrieben.
Die Tecan Gruppe ist Optionsverträge auf eigene Aktien
eingegangen, welche als Eigenkapitalinstrumente qualifiziert
werden. Optionsprämien werden direkt im Eigenkapital
(unter Kapitalreserven) erfasst.
Finanzinstrumente
Die Gruppe verwendet derivative Finanzinstrumente, um
sich wirtschaftlich gegen gewisse Wechselkursrisiken
abzusichern. Hedge Accounting wird nicht angewendet.
Derivative Finanzinstrumente werden anfänglich zu
Anschaffungskosten verbucht und anschliessend zum
Verkehrswert bewertet und bilanziert. Daraus resultierende
Gewinne oder Verluste werden in der Erfolgsrechnung
verbucht.
Staatliche Forschungsbeiträge
Die Forschungstätigkeiten der Gruppe werden von der
öffentlichen Hand durch Beiträge gefördert, die an keine
Bedingungen geknüpft sind. Sie werden beim Erhalt als
Einnahmen verbucht.
Steuern
Die Steuerverpflichtungen aus den steuerbaren
Ergebnissen des Geschäftsjahres werden zurückgestellt.
Der zeitlich unterschiedlichen Erfassung einzelner
Erträge und Aufwendungen in der Konzernrechnung
beziehungsweise den steuerlich massgeblichen
Jahresrechnungen wird mit latenten Steuern Rechnung
getragen. Die Berechnung der latenten Steuern erfolgt
nach der «Balance Sheet Liability»-Methode auf der Basis der
aktuellen beziehungsweise erwarteten lokal anwendbaren
Steuersätze. Latente Steuerguthaben aus temporären
Differenzen und Verlustvorträgen werden aktiviert,
sofern ihre künftige Verwendbarkeit wahrscheinlich ist.
Differenzen auf Investitionen in Konzerngesellschaften
werden in jenem Ausmass nicht zurückgestellt, als sie in
absehbarer Zeit voraussichtlich nicht ausgeglichen werden.
Transaktionen mit Nahestehenden
Geschäftsbeziehungen mit Nahestehenden werden zu
marktkonformen Konditionen abgewickelt.
..
49
Teca
n l
Ges
chäf
tsbe
richt
2002
l
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
1.
2.
3.
2001
63
1’044
51
(379)
(19)
760
1’995
2’755
(63)
2’692
2002
509
454
69
(525)
(176)
331
4’369
4’700
(509)
4’191
Akquisitionen 2001:Per 1. Januar 2001 ging Tecan eine Beteiligung von 51% (Mehrheit) an der Dr. Weber GmbH (Deutschland) ein. Nach der
Gründung von Tecan Nordic AB per 1. November 2001 übernahm Tecan Aktiven von ihren früheren Vertriebspartnern
in Schweden (Lambda Instruments) und Dänemark (Laboratory, Automation & Technology).
Akquisitionen 2002:Tecan übernahm per 1. Januar 2002 die verbleibenden 49% der Anteile von der Dr. Weber GmbH. Gleichzeitig erwarb
die Gruppe sämtliche Anteile (100%) der CST Logic Softwareentwicklungs GmbH (Deutschland). Per 19. Dezember
2002 übernahm Tecan zudem noch die ausstehenden 30% der Anteile von Tecan Software GmbH.
2001
100’568
(1’973)
98’595
30’406
(344)
2002
78’765
(1’907)
76’858
(21’737)
(9’102)
FremdwährungskurseBei der Erstellung der konsolidierten Jahresrechnung wurden folgende Fremdwährungskurse angewendet:
in CHF
USD
EUR
GBP
SEK
JPY
SGD
Erfolgsrechnung
2001
1.69
1.51
2.43
15.71
1.39
0.95
2002
1.56
1.47
2.34
16.00
1.24
0.87
Bilanz
2001
1.67
1.48
2.42
15.98
1.27
0.91
2002
1.39
1.45
2.23
15.82
1.17
0.80
1
1
1
100
100
1
Änderungen im Konsolidierungskreis (Akquisitionen)Folgende Aktiven und Verbindlichkeiten der erworbenen Gesellschaften sind in die konsolidierte
Jahresrechnung eingeflossen:
in CHF 1’000
Flüssige Mittel
Sonstiges Umlaufvermögen
Sachanlagen
Verbindlichkeiten
Minderheitsanteile
Total übernommene Nettoaktiven
Goodwill
Kaufpreis
Erworbene flüssige Mittel
Netto-Geldabfluss
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
in CHF 1’000
Forderungen
Wertberichtigung
Total
Veränderung gegenüber Vorjahr
davon währungsbedingt
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
4.
5.
2001
13’606
19’642
(2’176)
31’072
5’611
14
2002
13’072
20’173
(3’764)
29’481
(1’591)
(4’035)
Der Brandversicherungswert der Sachanlagen beträgt CHF 51,2 Millionen (2001: CHF 51,0 Millionen). Am Jahresende
betrugen die Abnahmeverpflichtungen für Investitionen in Sachanlagen CHF 0,2 Millionen (2001: CHF 3,9 Millionen).
Im Jahre 2002 wurden aktivierte Kosten für Software-Lizenzen in Gesamthöhe von CHF 2,9 Millionen von den
Sachanlagen zu den immateriellen Anlagen umklassiert.
Vorräte
in CHF 1’000
Rohmaterial und Ware in Arbeit
Halb- und Fertigfabrikate
Wertberichtigung
Total
Veränderung gegenüber Vorjahr
davon währungsbedingt
Mobilien und
Einrichtungen
8’903
69
1’573
(404)
395
(625)
9’911
3’804
51
1’456
(243)
211
(333)
4’946
4’965
Maschinen und
Fahrzeuge
14’317
41
6,166
(1’542)
(395)
(843)
17’744
7’384
16
2’993
(534)
(210)
(450)
9’199
8’545
EDV
19’925
229
3’589
(457)
(2’896)
(1’193)
19’197
10’743
203
3’850
(381)
(1)
(886)
13’528
5’669
Umbauten in
Mietliegenschaften
8’067
-
526
106
-
(563)
8’136
820
-
871
34
-
(122)
1’603
6’533
Total 2002
51’212
339
11’854
(2’297)
(2’896)
(3’224)
54’988
22’751
270
9’170
(1’124)
-
(1’791)
29’276
25’712
Total 2001
51’062
88
22’878
(22’535)
-
(281)
51’212
33’194
37
7’512
(17’849)
-
(143)
22’751
28’461
Sachanlagen
in CHF 1’000
Anschaffungskosten
Stand am 1. Januar
Veränderung Konsolidierungskreis
Zugänge
Abgänge
Transfer
Umrechnungsdifferenzen
Stand am 31. Dezember
Kumulierte Abschreibungen
Stand am 1. Januar
Veränderung Konsolidierungskreis
Jährliche Abschreibungen
Abgänge
Transfer
Umrechnungsdifferenzen
Stand am 31. Dezember
Nettobuchwert
51
Teca
n l
Ges
chäf
tsbe
richt
2002
l
6.
7.
Per 31. Dezember 2002 bestanden offene, nicht in Anspruch genommene Kreditlimiten in der Höhe von CHF 42,7 Millionen
(2001: CHF 44,4 Millionen).
Immaterielle Anlagen
in CHF 1’000
Anschaffungskosten
Stand am 1. Januar
Veränderung Konsolidierungskreis
Zugänge
Abgänge
Transfer von Sachanlagen
Umrechnungsdifferenzen
Stand am 31. Dezember
Kumulierte Abschreibungen
Stand am 1. Januar
Veränderung Konsolidierungskreis
Jährliche Abschreibungen
Abgänge
Transfer
Umrechnungsdifferenzen
Stand am 31. Dezember
Nettobuchwert
Goodwill
18’889
4’369
-
-
-
(85)
23’173
5’843
-
4’458
-
-
(31)
10’270
12’903
Entwicklungs-
kosten für Produkte
3’600
-
-
-
-
-
3’600
2’400
-
1’200
-
-
-
3’600
-
Software
-
-
4’073
-
2’896
-
6’969
-
-
579
-
-
-
579
6’390
Total 2002
22’489
4’369
4’073
-
2’896
(85)
33’742
8’243
6’237
-
-
(31)
14’449
19’293
Total 2001
20’531
1’995
-
-
-
(37)
22’489
3’677
-
4’575
-
-
(9)
8’243
14’246
Finanzverbindlichkeiten
in CHF 1’000
Gliederung nach Währungen:
EUR
JPY
USD
Total
Veränderung gegenüber Vorjahr
davon währungsbedingt
Gliederung nach Zinssätzen:
Variabel (LIBOR)
0%–2%
2%–4%
4%–6%
6%–8%
Total
2002
5’700
4’680
129
10’509
1’361
(224)
9’239
129
1’141
-
-
10’509
1 Jahr
4’559
4’680
129
9’368
Restlaufzeit
2 – 3 Jahre
1’141
-
-
1’141
über 3 Jahre
-
-
-
-
2001
1’270
7’638
240
9’148
6’382
(233)
-
7’638
645
625
240
9’148
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
8.
9.
Rückstellungen
in CHF 1’000
Stand am 1. Januar
Veränderung Konsolidierungskreis
Bildung
Verbrauch
Auflösung
Umrechnungsdifferenzen
Stand am 31. Dezember
davon kurzfristig
davon langfristig
Garantie-
rückstellungen
3’925
63
6’289
(4’498)
(1’221)
(343)
4’215
4’129
86
Rückstellungen
für Rechtsfälle
331
-
163
-
(129)
(11)
354
64
290
Leistungen an
Mitarbeiter
1’125
-
966
(637)
-
(152)
1’302
678
624
Sonstige
1’463
-
1’399
(330)
(224)
(47)
2’261
1’420
841
Total 2002
6’844
63
8’817
(5’465)
(1’574)
(553)
8’132
6’291
1’841
Total 2001
5’636
110
5’330
(4’192)
-
(40)
6’844
5’033
1’811
Leistungen an MitarbeiterPersonalaufwand
Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen:
in CHF 1’000
Löhne und Gehälter
Sozialabgaben
Personalvorsorge
Übriger Personalaufwand
Total
2002
87’656
9’691
3’508
1’964
102’819
2001
82’403
10’114
2’455
6’424
101’396
2002
Anzahl
748’952
510’007
(35’145)
(82’060)
1’141’754
2001
Anzahl
606’390
184’752
(20’860)
(21’330)
748’952
Veränderung der Anzahl ausstehender Mitarbeiteroptionen:
Stand am 1. Januar
Ausgegeben
Ausgeübt
Annulliert und verfallen
Stand am 31. Dezember
MitarbeiteroptionenIm Dezember 1999 trat der erste Mitarbeiterbeteiligungsplan in Kraft. Zusätzlich zum Lohn erhalten alle Mitarbeiter
der Tecan Gruppe ausserhalb der USA Optionen. Die Mitarbeiter in den USA erhalten «Stock Appreciation Rights» mit
der gleichen Behandlung und zu den gleichen Bedingungen wie die Mitarbeiteroptionen. Die ausgegebenen
Optionen berechtigen die Mitarbeiter zum Kauf einer Tecan-Aktie pro Option.
Die einzelnen Mitarbeiteroptionspläne beinhalten eine abgestufte Sperrfrist, welche die Ausübung von maximal 25,
50, 75 beziehungsweise 100 Prozent der zugeteilten Optionen nach Ablauf von einem, zwei, drei beziehungsweise vier
Jahr(en) ermöglicht (Ausnahme Plan 1999: maximal 50 beziehungsweise 100 Prozent nach zwei beziehungsweise
vier Jahren).
Sämtliche ausgegebenen Optionen sind durch das bedingte Aktienkapital gedeckt.
53
Teca
n l
Ges
chäf
tsbe
richt
2002
l
10.
Durch Ausübung von 35'145 Optionen im Geschäftsjahr 2002 flossen der Gesellschaft CHF 1,7 Millionen an flüssigen
Mitteln zu (2001: CHF 1,1 Millionen). Dies führte zu einer Erhöhung des Aktienkapitals um CHF 35'145 und der
Kapitalreserven um CHF 1'711'833.
Rückstellungen für Leistungen an MitarbeiterDie Tecan Gruppe unterhält für ihre Mitarbeiter verschiedene Personalvorsorgepläne. Die Leistungen werden gröss-
tenteils durch separate Vorsorgeeinrichtungen erbracht. Es handelt sich dabei um finanziell unabhängige
Vorsorgeeinrichtungen von Lebensversicherungsgesellschaften und Banken, die ausschliesslich nach dem
Beitragsprimat ausgestaltet sind. Die Finanzierung erfolgt in der Regel durch Arbeitnehmer- und
Arbeitgeberbeiträge.
Am Jahresende 2002 betrug die Rückstellung für Leistungen an Mitarbeiter betreffend Einmalzahlungen zum
Pensionszeitpunkt und ähnliche Leistungen CHF 1,3 Millionen (2001: CHF 1,1 Millionen).
EigenkapitalDie Veränderung des Eigenkapitals ist auf Seite 44 dargestellt.
Der Bestand an eigenen Aktien setzt sich aus 662’430 Namenaktien zu einem Nennwert von je CHF 1 zusammen
(2001: 173’149 Namenaktien zu einem Nennwert von je CHF 1). Durch die verschiedenen Kauf- und
Verkaufstransaktionen mit eigenen Aktien während des laufenden Geschäftsjahres wurde das Eigenkapital mit netto
CHF 21,0 Millionen (2001: CHF 3,1 Millionen) belastet.
2002
Anzahl
203’755
160’460
117’585
152’851
507’103
1’141’754
275’079
2001
Anzahl
266’020
176’690
132’350
173’892
-
748’952
123’390
Ausübungspreis (CHF)
50.00
100.00
162.50
99.00
48.40
Übersicht der am Jahresende ausstehenden Mitarbeiteroptionen:
Verfalltermin
15. Dezember 2004
10. April 2005
30. November 2005
30. November 2012
30. November 2013
Stand am 31. Dezember
davon ausübbar
Im Geschäftsjahr 2002 wurden im Zusammenhang mit dem Verkauf von Put-Optionen auf eigene Aktien folgende Beträge direkt im Eigenkapital erfasst (Kapitalreserven):
in CHF 1’000
Erhaltene Optionsprämien
Realisierte Verluste
Total
2002
6’246
(13’650)
(7’404)
2001
4’033
-
4’033
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
11.
Per Ende 2002 war eine Put-Option ausstehend, die der Gegenpartei das Recht einräumt, von Tecan Group Ltd. bis zum
11. April 2005 die Abnahme von 100'000 Tecan-Aktien zu einem Ausübungspreis von CHF 100.00 pro Option zu verlangen
(2001: 100'000 Tecan-Aktien bis zum 30. November 2005 zu einem Ausübungspreis von CHF 162.50 pro Option). Der
Ausübungspreis ist von Tecan Group Ltd. in bar zu begleichen. Diese Put-Option wird als Eigenkapitalinstrument klassifiziert.
Entsprechend werden Veränderungen des Verkehrswerts während der Laufzeit nicht verbucht.
Die Zusammensetzung und Veränderung des Aktienkapitals ist aus dem Anhang der Tecan Group Ltd.
(Einzelabschluss, Anmerkung Nr. 3) ersichtlich.
Finanzinstrumente
KreditrisikenDie einzelnen Gesellschaften und die Gruppe als Ganzes haben kein spezielles Kreditklumpenrisiko, da Kontrakte für
Finanzinstrumente ausschliesslich mit erstklassigen Finanzinstituten abgeschlossen werden. Da der Konzern über
zahlreiche Kunden in verschiedenen geografischen Regionen verfügt, ist das mit Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen zusammenhängende Kreditrisiko begrenzt. Das maximale Kreditrisiko ist begrenzt auf den Buchwert
jedes Finanzinstruments, einschliesslich der derivativen Finanzinstrumente.
ZinssatzrisikenDie Gruppe platziert ihre flüssigen Mittel, Festgeld- und Geldmarktanlagen als auch Bankverbindlichkeiten, welche
meist kurzfristiger Natur sind, ausschliesslich bei erstklassigen Bankinstituten.
FremdwährungsrisikenDer Gruppe entstehen Fremdwährungsrisiken durch Verkäufe, Käufe, Finanzierungen und Investitionen, die in einer
andern Währung als der Buchführungswährung (measurement currency) der entsprechenden Tochtergesellschaft
getätigt werden. Konsolidiert ist die Gruppe auch den Währungsschwankungen zwischen dem Schweizer Franken
und den lokalen Rechnungswährungen ihrer Tochtergesellschaften ausgesetzt. Die beiden Hauptwährungen, die
Währungsrisiken verursachen, sind der Euro und der US-Dollar.
Die Fremdwährungsrisiken werden in einigen wenigen Konzerngesellschaften zentral koordiniert. Grundsätzlich besteht
die Absicherungspolitik der Gruppe darin, die Fremdwährungsrisiken aus betrieblichen Aktivitäten in einem gewissen
Ausmass abzudecken. Die Gruppe verwendet Devisenterminkontrakte, Währungsoptionen und Swaps, um ihr Fremd-
währungsrisiko auf spezifischen in Fremdwährung denominierten Geldflüssen abzusichern. Diese Kontrakte weisen
Laufzeiten von bis zu 12 Monaten auf. Die Gruppe sichert sich hingegen nicht gegen Fremdwährungsrisiken auf der
Netto-Investition in Konzerngesellschaften und auf den zugehörigen lokalen Betriebsergebnissen ab. Die derivativen
Finanzinstrumente zur wirtschaftlichen Absicherung von Fremdwährungsrisiken sind in der nachfolgenden Tabelle
zusammengefasst. Sie sind zum Verkehrswert unter sonstiges Umlaufvermögen und andere kurzfristige Verbindlich-
keiten bilanziert.
in CHF 1’000
Devisenterminkontrakte
in USD
in EUR
Fremdwährungsoptionen
in USD
in EUR
Total 2002
Total 2001
Positiv
988
-
-
-
988
278
Marktwert
Negativ
(606)
-
(23)
(4)
(633)
(815)
Total
27,800
2,900
13,900
4,460
49,060
57,070
3 Monate
27,800
2,900
2,780
2,230
35,710
2,420
Kontraktwert
Restlaufzeit
3 – 12 Monate
-
-
11,120
2,230
13,350
54,650
Teca
n l
Ges
chäf
tsbe
richt
2002
l
12.
13.
14.
Miet- und LeasingverpflichtungenDie Verpflichtungen aus Operating-Lease betreffen vor allem Mietzinsen für Liegenschaften.
Es bestehen keine Verpflichtungen aus Finance-Lease-Verträgen.
Eventualverbindlichkeiten und verpfändete AktivenPer 31. Dezember 2002 und 2001 bestanden für die Gruppe keine Eventualverbindlichkeiten gegenüber Dritten und
keine Aktiven der Gruppe waren verpfändet, zediert oder Gegenstand eines Eigentumsvorbehalts.
Die Anmerkungen 14, 15, 16 und 18 wurden auf Grundlage der oben genannten Anpassungen ebenfalls umklassiert.
Im Geschäftsjahr 2002 erhöhte sich der Erlös aus Engineering-Verträgen um 290% auf CHF 3,2 Millionen.
2002
-
7’429
6’560
5’645
5’313
24’128
49’075
2001
5’729
5’217
4’448
4’467
4’539
18’062
42’462
Verpflichtungen aus nicht kündbaren Operating-Lease-Verträgen:
in CHF 1’000
Fälligkeitsjahr
2002
2003
2004
2005
2006
2007 und später
Total
Erlös aus Engineering-Verträgen (Umklassierung)
in CHF 1’000
Umsatz
Herstellkosten der verkauften Produkte
Bruttogewinn
Forschung und Entwicklung
Sonstige Kosten
Sonstiger Betriebsertrag
Betriebsergebnis
2001
Umklassiert
362’675
(156’866)
205’809
(43’729)
(101’336)
1’634
62’378
Anpassungen
+809
-550
+259
+550
-809
0
2001
Jahresrechnung 2001
361’866
(156’316)
205’550
(44’279)
(101’336)
2’443
62’378
55
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
15. SegmentinformationenDie primäre Unterteilung erfolgt nach geografischen Regionen. Intersegment-Transaktionen werden auf Basis
gültiger Marktpreise abgewickelt.
2002
154’044
10’994
165’038
21’553
76’648
2’289
(2’110)
63’896
Amerika
2001
178’555
13’505
192’060
23’237
91’465
5’225
(1’933)
61’294
2002
161’817
67’936
229’753
26’072
282’218
9’523
(13’206)
54’086
Europa
2001
164’409
73’218
237’627
39’162
246’874
17’490
(10’035)
57’078
2002
16’319
-
16’319
1’077
7’274
42
(91)
7’080
Asien
2001
19’711
-
19’711
556
15’152
163
(119)
13’538
2002
-
(78’930)
(78’930)
(4’001)
(125’224)
-
-
(56’176)
Corporate /
Konsolidierung
2001
-
(86’723)
(86’723)
(577)
(91’057)
-
-
(49’700)
2002
332’180
-
332’180
44’701
240’916
11’854
(15’407)
68’886
Gruppe
2001
362’675
-
362’675
62’378
262’434
22’878
(12’087)
82’210
Von Abschreibungen auf Sachanlagen und immateriellen Anlagen abgesehen, sind keine wesentlichen nicht-liqui-
ditätswirksame Aufwendungen angefallen.
Segmentinformation (nach Standort der Aktiven)
in CHF 1’000
Umsatz Dritte
Umsatz Intersegment
Total Umsatz
Betriebsergebnis
Total Aktiven
Investitionen in
Sachanlagen
Abschreibungen
Total Verbindlichkeiten
2002
153’982
(4)
Amerika
2001
173’109
33
2002
145’850
7
Europa
2001
140’190
34
2002
27’890
2
Asien
2001
29’566
24
2002
4’458
(77)
Andere
2001
19’810
95
2002
332’180
(3)
Total
2001
362’675
35
2002
75’022
7
Genomics /
Proteomics
2001
74’788
76
2002
118’047
(3)
Drug
Discovery
2001
130’226
3
2002
139’111
(8)
Clinical
Diagnostics
2001
157’661
57
2002
332’180
(3)
Total
2001
362’675
35
Aktiven und Investitionen in Sachanlagen können nicht sinnvoll den einzelnen Marktbereichen zugeordent werden,
da diese für sämtliche Marktbereiche eingesetzt werden. Eine mathematische Aufteilung würde keine verlässliche
beziehungsweise aussagekräftige Information ergeben.
Umsatz nach Regionen (nach Standort der Kunden)
in CHF 1’000
Umsatz Dritte
Änderung in
Lokalwährung
gegenüber Vorjahr, in %
Umsatz nach Marktbereichen
in CHF 1’000
Umsatz Dritte
Änderung in Lokalwährung
gegenüber Vorjahr, in %
57
Teca
n l
Ges
chäf
tsbe
richt
2002
l
16.
17.
18.
19.
2001
112’831
101’396
7’512
4’575
73’983
300’297
2002
102’741
102’819
9’170
6’237
66’512
287’479
2001
439
1’561
-
-366
1’634
2002
422
-
141
-197
366
PersonalWährend des Berichtsjahres waren durchschnittlich 904 Mitarbeiter (2001: 855 Mitarbeiter) bei der Tecan-Gruppe
angestellt. Am Jahresende beschäftigte die Gruppe 872 Mitarbeiter (2001: 915 Mitarbeiter).
Die Kosten für Forschung und Entwicklung neuer Produkte beliefen sich auf 11,9% des Umsatzes (2001: 12,1%).
Gestützt auf die Verkaufsvereinbarung mit Abbott wurden die Kosten für die Fertigstellung der Genesis FE von CHF 3,6
Millionen erstmals am 31. Dezember 1999 aktiviert. Die aktivierten Entwicklungskosten werden über 3 Jahre abge-
schrieben. Der aus Akquisitionen im Bereich Forschung und Entwicklung entstandene Goodwill wird über 5 Jahre
abgeschrieben. Nach Verrechnung mit den staatlichen Forschungsbeiträgen resultiert für das Geschäftsjahr 2002 ein
Nettoaufwand für Forschung- und Entwicklung von CHF 44,2 Millionen (2001: CHF 47,6 Millionen), was 13,3% (2001:
13,2%) des Umsatzes entspricht.
Betriebsaufwand nach Kostenarten
in CHF 1’000
Materialkosten
Personalaufwand
Abschreibungen auf Sachanlagen
Abschreibungen auf immateriellen Anlagen
Übriger Betriebsertrag und -aufwand, netto
Total Betriebsaufwand
Sonstiger Betriebsertrag
in CHF 1’000
Staatliche Forschungsbeiträge
Gewinn aus Verkauf von Sachanlagen
Sonstiger Betriebsertrag (verschiedenes)
Sonstiger Betriebsaufwand (verschiedenes)
Total sonstiger Betriebsertrag
Forschung und Entwicklung
in CHF 1’000
Total Forschung und Entwicklung, brutto
Abschreibung von:
aktivierten Entwicklungskosten
Goodwill aus Akquisitionen im F+E-Bereich
Staatliche Forschungsbeiträge
Total Forschung und Entwicklung, netto
davon externe Projektkosten
2002
39’492
1’200
3’880
-422
44’150
13’226
2001
43’729
1’200
3’098
-439
47’588
18’977
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
20.
Die latenten Ertragssteuern wurden gemäss der «Balance Sheet Liability»-Methode auf den temporären Differenzen
zwischen Konzern- und Steuerwerten von Aktiven und Verbindlichkeiten berechnet. Die aktiven und passiven
Steuerabgrenzungen auf temporären Differenzen werden auf Basis der aktuellen bzw. erwarteten Ländersteuersätze
berechnet. Ferner werden latente Steuern auf erwarteten Dividendenausschüttungen von Konzerngesellschaften
zurückgestellt (Sockelsteuern).
2001
24’994
(6’205)
18’789
2002
9’690
737
10’427
Der Steueraufwand lässt sich wie folgt analysieren:
in CHF 1’000
Gewinn vor Steuern
Steueraufwand zum durchschnittlichen Steuersatz der Gruppe von 25,8% (2001: 29,2%)
Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen
Steuerbefreite Erträge und Steuerreduktionen
Verwendete, nicht aktivierte Verlustvorträge
Unter-/(Über)deckung aus Vorjahren
Ausgewiesener Steueraufwand
Die Konzerngesellschaften verfügen zudem über folgendes Steuereinsparungspotenzial aus steuerlichverwendbaren Verlustvorträgen:
in CHF 1’000
Verfall
2002
2003
2004
2005 und später
Unbegrenzt
Total potenzielle Steuerguthaben
davon nicht aktiviert
2002
-
-
-
1’796
1’042
2’838
-
2001
-
-
47
3’011
595
3’653
2
Ertragssteuern
in CHF 1’000
Laufende Ertragssteuern
Latente Steuern
Total
2002
43’235
11’176
637
(3’100)
0
1’714
10’427
2001
63’878
18’657
1’103
(2’674)
(205)
1’908
18’789
59
Teca
n l
Ges
chäf
tsbe
richt
2002
l
21.
22.
Die latenten Steuerabgrenzungen betreffen folgende Bilanzpositionen:
in CHF 1’000
Vorräte
Sachanlagen
Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen
Rückstellungen
Sonstige
Total latente Steuerguthaben aus temporären Differenzen, netto
Latente Steuern auf:
voraussichtlichen Dividendenausschüttungen
potenziellen Steuerguthaben aus Verlustvorträgen
Total latente Steuerguthaben, netto
Umrechnungsdifferenzen
Auswirkung auf Gewinn, zu Durchschnittskursen
2002
4’564
(844)
785
318
(620)
4’203
(166)
2’838
6’875
2001
4’992
(1’113)
875
67
684
5’505
(1’099)
3’651
8’057
Auswirkung auf Gewinn
2002
(428)
269
(90)
251
(1’304)
(1’302)
933
(813)
(1’182)
445
(737)
Die temporären Differenzen auf Vorräten beziehen sich primär auf die konzerninterne Gewinnelimination.
2001
12’264
(4’207)
8’057
2002
10’742
(3’867)
6’875
Die latenten Steuern sind wie folgt bilanziert:
in CHF 1’000
Latente Steuerguthaben
Latente Steuerschulden
Total, netto
Ereignisse nach BilanzstichtagSeit dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse eingetreten, welche in der konsolidierten Jahresrechnung berücksichtigt
werden müssten.
Zukünftige Änderung der Grundsätze der RechnungslegungAufgrund der wachsenden Bedeutung von Dienstleistungen in unseren Produkten (zum Beispiel Installationen) hat
Tecan mit Gültigkeit per 1. Januar 2003 entschieden, den Umsatz nicht mehr bei Lieferung, sondern bei Abnahme zu
verbuchen. Diese Änderung der Verbuchung hat eine rein zeitliche Verschiebung des ausgewiesenen Umsatzes zur
Folge und bewirkt eine Reduktion des Eigenkaptials per 1. Januar 2003 um CHF 11,8 Millionen.
Entschädigungen an den VerwaltungsratIm Berichtsjahr belief sich der Gesamtaufwand für die Entschädigungen an den Verwaltungsrat der Tecan Group Ltd. auf
CHF 0,76 Millionen (2001: CHF 0,89 Millionen). Zudem wurden den Verwaltungsräten im Rahmen des
Mitarbeiterbeteiligungsprogramms total 57'570 Aktienoptionen (2001: 19'190 Aktienoptionen) zugeteilt.
Gewinn pro AktieDer Gewinn pro Aktie ermittelt sich aus dem konsolidierten Gewinn der Tecan Gruppe (nach Minderheitsanteilen) und
der Anzahl der durchschnittlich herausgegebenen Aktien (nach Abzug eigener Aktien).
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
23.
24.
in CHF
Ausgegebenes Aktienkapital
Eigene Aktien
Dividendenberechtigtes Aktienkapital
Durchschnittlich ausstehende Anzahl Aktien
Unverwässerter Gewinn pro Aktie
Durchschnittliche Anzahl Aktien unter Option
Durchschnittlicher Ausübungspreis
Anzahl Aktien, welche ausgegeben werden könnten, wenn die Gesellschaft für oben genannten
Betrag Aktien zum durchschnittlichen Börsenkurs des Jahres von CHF 69.19 ausgegeben hätte
Anzahl Aktien nach Verwässerungseffekt
Verwässerter Gewinn pro Aktie (CHF/Aktie)
2002
13’076’075
(662’430)
12’413’645
12’761’653
2.58
277’146
49.76
(199’295)
12’839’504
2.57
2001
13’040’930
(173’149)
12’867’781
12’869’766
3.50
3.48
61
Teca
n l
Ges
chäf
tsbe
richt
2002
l
Bericht der Konzernprüfer an die Generalversammlung der Tecan Group Ltd., Männedorf
Als Konzernprüfer haben wir die auf den Seiten 42 bis 60 wiedergegebene konsolidierte Jahresrechnung der Tecan Group
Ltd., Männedorf, für das am 31. Dezember 2002 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht,
diese zu prüfen und zu beurteilen.Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und
Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes sowie nach den International
Standards on Auditing der International Federation of Accountants (IFAC), wonach eine Prüfung so zu planen und durch-
zuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt
werden. Wir prüften die Posten und Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf
der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die
wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der konsolidierten Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der
Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre-
chendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting
Standards (IFRS) und entspricht dem schweizerischen Gesetz.
Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen.
KPMG Fides Peat
Fredy Luthiger Werner Pfäffli
Dipl. Wirtschaftsprüfer Dipl. Wirtschaftsprüfer
Auditor in Charge
Zürich, 14. Februar 2003
TECAN GROUP LTD.
Bilanz per 31. Dezember
Aktiven
in CHF
Flüssige Mittel, Festgeld- und Geldmarktanlagen
Sonstige Forderungen gegenüber Dritten
Sonstige Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften
Darlehen an Konzerngesellschaften
Aktive Rechnungsabgrenzungen
Umlaufvermögen
Finanzanlagen
Eigene Aktien
Sachanlagen
Immaterielle Anlagen
Anlagevermögen
Aktiven
Passiven
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten
Sonstige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten
Sonstige Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften
Kurzfristige Rückstellungen
Steuerverbindlichkeiten
Passive Rechnungsabgrenzungen
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Aktienkapital
Gesetzliche Reserven
Gewinnreserven
Eigenkapital
Passiven
2002
19’456’857
775’838
16’200’782
44’404’333
2’109’912
82’947’722
64’797’797
30’140’606
972’685
3’030’166
98’941’254
181’888’976
390’254
75’636
1’791’451
6’994’306
1’400’000
827’988
11’479’635
13’076’075
72’480’731
84’852’535
170’409’341
181’888’976
2001
21’095’890
708’655
14’758’221
2’770’700
713’314
40’046’780
91’362’772
18’440’561
777’437
2’895’800
113’476’570
153’523’350
3’043’256
62’305
1’218’404
6’665’800
1’400’000
1’818’307
14’208’072
13’040’930
55’933’389
70’340’959
139’315’278
153’523’350
63
Teca
n l
Ges
chäf
tsbe
richt
2002
l
2002
42’371’823
391’278
5’440’438
23’046’108
0
71’249’647
(6’681’298)
(500’422)
(319’868)
(19’109’078)
(10’826’426)
(37’437’092)
33’812’555
(591’600)
33’220’955
2001
38’756’746
535’518
3’611’484
16’766’140
560’886
60’230’774
(5’938’909)
(305’967)
0
(9’652’345)
(12’998’773)
(28’895’994)
31’334’780
(559’834)
30’774’946
Erfolgsrechnung
in CHF
Dividendenertrag von Konzerngesellschaften
Zins- und Beteiligungsertrag von Dritten
Zinsertrag von Konzerngesellschaften
Management Fees von Konzerngesellschaften
Gewinn aus Verkauf von Sachanlagen
Ertrag
Personalaufwand
Abschreibungen auf Sachanlagen
Abschreibungen auf immateriellen Anlagen
Finanzaufwand
Sonstiger Aufwand
Aufwand
Gewinn vor Steuern
Ertragssteuern
Gewinn
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
1.
Änderungen 2002:- Erwerb der verbleibenden 49% der Anteile der Dr. Weber GmbH und Absorption der Gesellschaft durch die Tecan
München GmbH per 1. Januar 2002.
- Gründung der Vertriebsgesellschaften Tecan Sales Switzerland AG, Tecan Sales Austria GmbH und Tecan Sales
International GmbH im Rahmen der Unternehmensrestrukturierung per 1. Januar 2002. Bei diesen
Vertriebsgesellschaften handelt es sich um Ausgliederungen der Produktionsbetriebe Tecan Schweiz AG und Tecan
Austria GmbH.
- Erwerb aller Anteile (100%) von CST Logic Softwareentwicklungs GmbH per 1. Januar 2002.
- Kauf der restlichen 30% der Anteile von Tecan Software GmbH per 19. Dezember 2002.
- Gründung der Vertriebsgesellschaft Tecan Iberica Instrumentacion S.L. per 31. Dezember 2002.
2002
21’161’675
43’636’122
64’797’797
2001
20’565’755
70’797’017
91’362’772
Finanzanlagen
in CHF
Beteiligungen an Konzerngesellschaften
Darlehen an Konzerngesellschaften
Total
Übersicht über die Beteiligungen an Konzerngesellschaften:
Gesellschaft
Tecan Schweiz AG
Tecan Trading AG
Tecan Sales Switzerland AG
Tecan Austria GmbH
Tecan Sales Austria GmbH
Tecan Sales International GmbH
Tecan Landesholding GmbH
• Tecan Deutschland GmbH
• Tecan München GmbH
• CST Logic Softwareentwicklungs GmbH
Tecan Software GmbH
Tecan Belgium N.V.
Tecan France SA
Tecan Iberica Instrumentacion S.L.
Tecan Italia S.r.l.
Tecan UK Ltd.
Tecan Nordic AB
Tecan US Group, Inc.
• Tecan US, Inc.
• Tecan Systems, Inc.
• Tecan Boston, Inc.
Tecan Japan Co. Ltd.
Tecan Asia (Pte) Ltd.
S = Services, Holding-Funktionen, F= Forschung und Entwicklung, P = Produktion, V = Vertrieb
Sämtliche Konzerngesellschaften befinden sich vollständig (100%) im Besitz der Tecan Group Ltd.
Domizil
Männedorf (CH)
Männedorf (CH)
Männedorf (CH)
Grödig / Salzburg (Oe)
Grödig / Salzburg (Oe)
Grödig / Salzburg (Oe)
Crailsheim (D)
Crailsheim (D)
Kirchheim (D)
Mainz-Kastel (D)
Hannover (D)
Mechelen (B)
Trappes (F)
Barcelona (E)
Milano (I)
Reading (GB)
Mölndal (S)
Research Triangle Park, NC (US)
Research Triangle Park, NC (US)
San Jose, CA (US)
Medford, MA (US)
Tokyo (Jap)
Singapore (Sin)
Währung
CHF
CHF
CHF
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
GBP
SEK
USD
USD
USD
USD
JPY
SGD
Aktienkapital
5’000’000
300’000
250’000
1’460’000
35’000
35’000
25’000
51’129
25’000
25’000
76’694
62’000
450’000
34’850
77’469
500’000
100’000
1’500’000
400’000
26’000
0
50’000’000
800’000
Tätigkeiten
F/P
S
V
F/P
V
V
S
V
F
F
F
V
V
V
D
V
V
S
V
F/P/V
F
V
V
6565
Teca
n l
Ges
chäf
tsbe
richt
2002
2.
3.
Eigene AktienDer Bestand an eigenen Aktien umfasst 662'430 Namenaktien zu einem Nennwert von je CHF 1. Der durchschnitt-
liche Preis der in 2002 gekauften/(verkauften) Aktien betrug CHF 46.23 (CHF 102.35).
Die Erweiterung des eigenen Aktienbestands ist hauptsächlich auf das Aktienrückkaufsprogramm der Gruppe
zurückzuführen. Das Rückkaufsprogramm, in dessen Rahmen in den nächsten zwei Jahren eigene Aktien bis zu einem
Volumen von 10% des ausstehenden Aktienkapitals zurückgekauft werden sollen, wurde am 30. Juli 2002 bekannt
gegeben.
Das Aktienkapital des Unternehmens beträgt CHF 13’076’075 und besteht aus 13'076'075 Namenaktien mit einem
Nennwert von je CHF 1 (2001: 13’040’930 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 1). Jede Aktie besitzt an der
Generalversammlung eine Stimme. Aktionäre werden nur bis zu 5% des Aktienkapitals und Nominees nur bis zu 2%
des Aktienkapitals als Aktionäre in das Aktienregister eingetragen.
An der Generalversammlung im Jahre 1997 beschlossen die Aktionäre die Schaffung eines bedingten Aktienkapitals
von CHF 1’300’000 für ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm. Das bedingte Aktienkapital besteht aus 1'300'000
Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 1. Seit 1999 wurden basierend auf dem bedingten Kapital verschiedene
Mitarbeiteroptionspläne eingeführt. Am 31. Dezember 2002 waren 1'141'754 noch nicht ausgeübte Optionen ausstehend.
Per Ende 2002 war eine Put-Option ausstehend, die der Gegenpartei das Recht einräumt, von Tecan Group Ltd. bis zum
11. April 2005 die Abnahme von 100'000 Tecan-Aktien zu einem Ausübungspreis von CHF 100.00 pro Option zu ver-
langen (2001: 100'000 Tecan-Aktien bis zum 30. November 2005 zu einem Ausübungspreis von CHF 162.50 pro
Option). Der Ausübungspreis ist von Tecan Group Ltd. in bar zu begleichen. Der berechnete, negative Verkehrswert der
Put-Option ist unter den Rückstellungen bilanziert. In der Reserve für eigene Aktien ist der Kauf von eigenen Aktien
im Rahmen einer möglichen Ausübung der Put-Option (nach Abzug der erhaltenen Optionsprämie) enthalten.
Stand am 1. Januar
Zugänge
Abgänge
Stand am 31. Dezember
Anzahl Aktien
173’149
517’931
(28’650)
662’430
Veränderungen im Eigenkapital
in CHF
Eigenkapital am 1. Januar 2002
Dividendenausschüttung
Kapitalerhöhung
Gewinn
Veränderung der Reserven für eigene Aktien
Eigenkapital am 31. Dezember 2002
Aktienkapital
13’040’930
-
35’145
-
-
13’076’075
Allgemeine
Reserven
16’490’828
-
3’453’297
-
-
19’944’125
Legal reserves
Reserve für eigene
Aktien (Anmerkung 2)
39’442’561
-
-
-
13’094’045
52’536’606
Bilanzgewinn
70’340’959
-5’807’191
191’857
33’220’955
-13’094’045
84’852’535
Total
Eigenkapital
139’315’278
-5’807’191
3’680’299
33’220’955
-
170’409’341
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG
4.
5.
6.
7.
8.
Am 31. Dezember 2002 waren der Gesellschaft folgende bedeutende Aktionäre bekannt:
Schweizerische Unfallversicherungsanstalt (SUVA), Luzern, CH, 1'438’394 Aktien (11,0%)
UBS Fund Management, Zürich, CH, 748’400 (5,7%)
Tecan Group Ltd, Männedorf, CH, 662’430 (5,1 %)
Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinns
Der Verwaltungsrat der Tecan Group Ltd. beantragt, den Bilanzgewinn von CHF 84'852'535 wie folgt zu verwenden:
EventualverbindlichkeitenDie Garantieverpflichtungen zugunsten von Konzerngesellschaften betrugen am 31. Dezember 2002 CHF 42,8
Millionen (2001: CHF 37,2 Millionen).
Verpfändete AktivenAm 31. Dezember 2002 und 2001 waren keine Aktiven des Unternehmens verpfändet, zediert oder Gegenstand eines
Eigentumsvorbehalts.
Nicht bilanzierte Leasing-VerbindlichkeitenAm 31. Dezember 2002 beliefen sich die nicht bilanzierten Verbindlichkeiten aus Leasing-Verpflichtungen auf CHF 0,3
Millionen (2001: CHF 0,2 Millionen).
Brandversicherungswert der SachanlagenDer Brandversicherungswert der Sachanlagen betrug per Ende 2002 CHF 1.0 Million (2001: CHF 0,9 Millionen).
Verbindlichkeiten gegenüber VorsorgeeinrichtungenAm 31. Dezember 2002 bestanden wie im Vorjahr keine Verbindlichkeiten gegenüber Pensionskassen.
Es bestehen keine weiteren nach Artikel 663b des Schweizerischen Obligationenrechts ausweispflichtigen
Sachverhalte.
in CHF
Dividende von 45% auf dem dividendenberechtigten Aktienkapital von CHF 13'076'075
am 31. Dezember 2002* (CHF 0.45 pro Aktie, wie im Vorjahr)
Dividende von 45% auf den Mitarbeiteroptionen, die vor dem Datum der Dividendenauszahlung
ausgeübt werden können, von CHF 275'079*
Balance to be carried forward
Total
* Dividenden auf eigene Aktien und Mitarbeiteroptionen, die bis zum Datum der Dividendenauszahlung nicht ausgeübt worden sind, werden
dem Bilanzgewinn zugewiesen.
5’884’234
123’785
78’844’516
84’852’535
Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Tecan Group Ltd., Männedorf
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die auf den Seiten von 62 bis 66 wiedergegebene
Jahresrechnung der Tecan Group Ltd., Männedorf, für das am 31. Dezember 2002 abgeschlossene Geschäfts-
jahr geprüft.
Für diese Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu
prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und
Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu pla-
nen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit
erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der
Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die
wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie der Antrag über die
Verwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
KPMG Fides Peat
Fredy Luthiger Werner Pfäffli
Dipl. Wirtschaftsprüfer Dipl. Wirtschaftsprüfer
Leitender Revisor
Zürich, 14. Februar 2003
67
Teca
n l
Ges
chäf
tsbe
richt
2002
l
GLOSSAR
GenotypingDie Bestimmung der Nukleotid-Sequenzen in geneti-
schem Material (Chromosomen).
Hochdurchsatz-Screening Automatisierte Prozesse für die schnelle Beurteilung der
Aktivität grosser Zahlen von Proben.
In-situ-Hybridisierung Methode zur Lokalisierung entweder von Botenstoff-RNA
im Zytoplasma oder DNA in den Chromosomen des
Zellkerns durch Hybridisierung der zu untersuchenden
Sequenz mit einem komplementären Strang einer
Nukleotid-Probe.
IVD Richtlinie Richtlinie für In-vitro-Diagnostika - neue europäische
Richtlinie,die Sicherheit,Qualität und Leistung medizinischer
Geräte für den diagnostischen Gebrauch regelt
Liquid handling Der automatisierte Umgang mit äusserst geringen
Volumina von Flüssigkeiten um Hochdurchsatz-Verfahren
zu ermöglichen
Matrix-Assisted Laser Desorption/Ionization mass spec-trometry (MALDI-MS) Eine spektrometrische Technik zur Bestimmung der
Masse von Biomolekülen
ADMET (Absorption/Resorption, Distribution, Metabo-lismus, Exkretion/Ausscheidung, Toxizität) AssaysScreening-Tests, um die Toxizität neuer potenzieller
Wirkstoffe für zukünftige Medikamente zu bestimmen
AIDSErworbenes Immunschwächesyndrom
Detektionsgeräte Instrumente zur Überwachung chemischer und biologi-
scher Prozesse
FraktionierungDie physikalische Trennung von Molekülen mit unter-
schiedlichen Eigenschaften
Free-flow electrophoresisAutomatisiertes Werkzeug zur Trennung von Proteinen.
Erlaubt die Ausscheidung häufiger Moleküle, die sich stö-
rend auf die Detektion von wichtigen Zielmolekülen aus-
wirken könnten
Functional genomicsDas Verfahren, um den Genen und andern Teilen des
Genoms von Organismen Funktionen zuzuordnen
GenomikDie gleichzeitige Untersuchung von Struktur und
Funktion grosser Zahlen von Genen
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Microfluidics Die Miniaturisierung von biologischen, auf Flüssigkeiten
basierenden Prozessen auf sehr kleine Volumen, die eine
Hochdurchsatzanalyse ermöglichen
Mikroplatte Eine standardisierte Ablage aus Kunststoff mit typischer-
weise 96 kleinen Vertiefungen oder Senken zur Aufnahme
kleiner Mengen von Material. Die 96 Senken sind
gleichmässig in 8 Reihen zu je 12 Senken angeordnet
Miniaturization Die Reduzierung von Systemen auf einen kleinen
Massstab. Eine wichtige Voraussetzung für gewisse
Hochdurchsatz-Verfahren
Proteom Das sich dauernd verändernde, von einem Genom oder
Gewebe exprimierte Protein-Komplement
Proteomik Die Untersuchung der vollständigen Expression von
Proteinen durch Zellen während ihrer Lebenszeit
Screening Die Verwendung von Assays oder Tests, um Substanzen zu
detektieren, die eine Veränderung in der Aktivität eines
Wirkzentrums verursachen
Sekundäres Screening Verfeinerte Testverfahren, mit denen bereits identifizierte
Substanzen genauer charakterisiert, optimiert und auf ihr
Verhalten hin untersucht werden können
Single Nucleotide Polymorphisms (SNPs) Kleine Unterschiede im genetischen Aufbau, die zu einer
Voraussage über das Ansprechen auf Wirkstoffe und zur
potenziellen Verbesserung der Ergebnisse bei der
Behandlung von Krankheiten benutzt werden können.
Bietet die Möglichkeit zu einer individualisierten Medizin
Wirkzentrum Ein Molekül (normalerweise ein Protein, manchmal jedoch
eine DNA-Sequenz), das (die) mit einem Wirkstoff oder
potenziellen Wirkstoff interagieren kann
Wirkzentrum-Validierung Das Verfahren zur Bestimmung, ob ein Wirkzentrum ent-
scheidend an einem Erkrankungsprozess beteiligt ist
Zweidimensionale Elektrophorese Analytische Methode, bei der eine Probe aus einer
Proteinmischung zwei aufeinanderfolgenden Trennungs-
prozessen in unterschiedlichen Richtungen unterzogen wird
EUROPE
ASIA
USA
TECAN VERKAUFS-ORGANISATIONEN
Tecan Sales Austria GmbHUntersbergstrasse 1aA-5082 Grödig / Salzburg, AustriaT +43 62 46 89 33 / F +43 62 46 72 770
Tecan Sales International GmbHUntersbergstrasse 1aA-5082 Grödig / Salzburg, AustriaT +43 62 46 89 33 / F +43 62 46 72 770
Tecan Benelux B.V.B.A.Vaartdijk 55 / B-2800 Mechelen, BelgiumT +32 15 42 13 19 / F +32 15 42 16 12
Tecan Benelux B.V.B.A.Industrieweg 30 / NL-4283 Giessen, Netherlands T +31 18 34 48 17 4 / F +31 18 34 48 06 7
Tecan Deutschland GmbHTheodor-Strom-Straße 17 / D-74564 Crailsheim,GermanyT +49 79 51 94 170 / F +49 79 51 50 38
Tecan France S.A.Parc d'Activités de Pissaloup / Bâtiment Hermes IIRue Edouard Branly / F-78190 Trappes, FranceT +33 1 30 68 81 50 / F +33 1 30 68 98 13
Tecan Italia S.r.l.Via F.lli Cerci, Palazzo BerniniCentro Direzionale Milano 2I-20090 Segrate (Mi), ItalyT +39 02 215 21 28 / F +39 02 215 97 441
Tecan Nordic ABBox 208 / SE-43123 Mölndal, SwedenT +46 31 75 44 000 / F +46 31 75 44 010
Tecan Nordic ABVallenbaekvejn 22 B / DK-2605 Bröndby, DenmarkT +45 70 234 450 / F +45 70 234 450
TECAN STANDORTE
Tecan Sales Switzerland AGSeestrasse 103 / CH-8708 Männedorf, SwitzerlandT +41 1 922 89 22 / F +41 1 922 89 23
Tecan SpainSabino de Arana, 32 / E-08028 Barcelona, SpainT +34 93 490 01 74 / F +34 94 411 24 07
Tecan UK Ltd.Theale Court, 11-13 High Street, ThealeUK-Reading RG7 5AH, United KingdomT +44 11 89 300 300 / F +44 11 89 305 671
TECAN ENTWICKLUNGS-UND PRODUKTIONS-STANDORTE
Tecan Austria GmbHUntersbergstrasse 1aA-5082 Grödig / Salzburg, AustriaT +43 62 46 89 33 / F +43 62 46 72 770
Tecan Munich GmbHFeldkirchner-Straße 12aD-85551 Kirchheim, Germany T +49 89 98 106 111 / F +49 89 98 106 180
Tecan Schweiz AGSeestrasse 103 / CH-8708 Männedorf, SwitzerlandT + 41 1 922 81 11 / F +41 1 922 81 12
Tecan Software GmbHGrosser Kolonnenweg 23 / D-30179 Hannover,GermanyT + 49 511 334 280 / F + 49 511 334 28 28
CST Logic Softwareentwicklungs GmbHSchmalweg 5 / D-55252 Mainz-Kastel, GermanyT +49 6134 18 14 21 / F +49 6134 18 14 30
Tecan Systems, Inc2450 Zanker Road / San Jose, CA 95131, USAT +1 408 953 3100 / F +1 408 953 3107
Tecan US, Inc.P.O. Box 13953 / Research Triangle ParcNC 27709, USAT +1 919 361 5200 / F +1 919 361 5201
Tecan Boston, Inc.200 Boston Avenue, Suite 3000 / Medford, MA02155, USAT +1 781 306 08 27 / F +1 781 306 08 37
Tecan Systems, Inc2450 Zanker Road / San Jose, CA 95131, USAT +1 408 953 3100 / F +1 408 953 3107
Tecan Asia (Pte) Ltd.80, Marine Parade / #13-04Singapore 449269 / SingaporeT +65 644 41 886 / F +65 644 41 836
Tecan Japan Co. LtdMeiji Seimei Fuchu Building 10F / 1-40 MiyamachiFuchu City, Tokyo, JapanT +81 42 334 88 55 / F +81 42 334 04 01
FIRMENPROFIL
ImpressumText: Rochat & Partners, Genf, Schweiz
Design: Inox Graphic Design, Neuchâtel, Schweiz
Druckvorstufe und Druck: Neidhart + Schön AG, Zürich, Schweiz
Übersetzungen: CLS Corporate Language Services AG, Basel, Schweiz
Projektleitung: Tecan Public/Investor Relations und Corporate Finance, Männedorf, Schweiz
© Copyright Tecan Group Ltd.
Tecan gehört zu den führenden
Anbieterinnen innerhalb der Life
Sciences-Zulieferindustrie. Die Gesell-
schaft ist auf die Entwicklung,
Herstellung und den Vertrieb von
automatisierten Lösungen für die
Bereiche Genomics, Proteomics, Drug
Discovery und Diagnostics spezialisiert.
Das 1980 in der Schweiz gegründete
Unternehmen verfügt sowohl in
Nordamerika als auch in Europa über
Produktions-, Forschungs- und Ent-
wicklungsstätten und unterhält in 52
Ländern ein Vertriebs- und Servicenetz.
Die Kunden von Tecan sind führende
Pharma- und Biotechnologieunter-
nehmen, Forschungsabteilungen von
Universitäten und diagnostische
Laboratorien.
Die Geschäftsstrategie von Tecan besteht darin, sich auf Wachstumsgebiete
in ihren vier Marktsegmenten Genomics, Proteomics, Drug Discovery und
Diagnostics zu konzentrieren. Die Firma legt dabei den Schwerpunkt auf die
wichtigsten Engpässe in der Life Sciences-Industrie, welche von ihrer
Erfahrung in Automation, Liquid Handling, Robotics, Detection, Software und
Miniaturisierung profitieren können.
Die Namensaktien der Tecan Group werden an der Schweizer Börse SWX
gehandelt (TK: TECN / Reuters: TECZn.S / Valor: 1210019). Im Jahre 2002 erzielte
Tecan einen Umsatz von CHF 332.2 Millionen (USD 213.0 Millionen; EUR 226.0
Millionen).
www.tecan.com
VERWALTUNGSRAT UND UNTERNEHMENSLEITUNG
TECAN - GESCHAFTSLEITUNG
1. Anton Schrofner President Tecan Instruments2. Franz Rutzer Chief Financial and Operating Officer of Tecan Europe3. Jan Timmers Head of Business Development and Biopharma4. Dr. Emile C. Sutcliffe Chief Executive Officer (CEO)5. Carl Severinghaus President Tecan US6. Steve Levers President Tecan Systems
TECAN - ERWEITERTE GESCHAFTSLEITUNG
Joerg Borer Head of Customer ServicesWolfgang Deuringer President Tecan Sales InternationalScott Eaton President Tecan JapanRudolf Eugster CFOSylvain Hunault President Tecan Southern EuropeSarah Kreienbühl Head of Human ResourcesMartin von Lueder President Tecan Central EuropePaul Mitchell President Tecan Northern EuropeBob Young President Tecan Boston
TECAN - VERWALTUNGSRAT
Mike Baronian Chairman of the BoardProf. Dr. Armin Seiler Vice ChairmanDr. Emile C. Sutcliffe Chief Executive Officer (CEO)Timothy B. Anderson MemberHans-Jörg Kummer Member
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Tecan Group Ltd., Seestrasse 103, CH-8708 Männedorf, Schweiz, T+411 922 88 88, F+411 922 88 89, info@tecan.comwww.tecan.com
Geschäftsbericht 2002Innovationen für die Life Sciences
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