Post on 15-Apr-2017
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Patrick LobacherVorstandvorsitzender+Pluswerk AG ConsultantTrainer(Agile) CoachAutor
Fullservice Agentur für digitale Transformation12 Niederlassungen in DACH, Polen, Rumänien, Kapstadt 130+ Mitarbeiter 999+ Projekte in den letzten 20 Jahren
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Fullservice Agentur für digitale Transformation
Strategy Consulting Digital Technology Operations
Digitalisierung / Digitale Transformation
New Work / OKR (Digital) Leadership / Management 3.0
Agile / Lean
CRM / CMSE-Commerce
IoT
z.B. SEO / SEM / SMM / Innovation
Coaching / SparingPM / Beratung Digital Agentur z.B. Continuous Integration
ServerRedaktion
Content
Portfolio
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Die klassischen Rahmenbedingungen für eine Gestaltung von Industriebauten waren Schutz vor Umwelteinflüssen,
Fertigungsabläufe, logistische Materialflussprozesse,
Informationsflüsse und Kosten.
http://www.magility.com/die-zukunft-des-industriebau-ist-agil/
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Um in der Zukunft als Industriebauplaner möglichst alle Potentiale für einen
optimalen Kundennutzen zu heben, müssen auch unternehmensspezifische
Werte und Visionen, Strategien und Ziele, Marken und Menschen sowie
flexible Organisations- und Arbeitsmodelle mit beachtet werden.
http://www.magility.com/die-zukunft-des-industriebau-ist-agil/
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Zusätzlich treten bei Industriebauten Flexibilität, Agilität und
Wandlungsfähigkeit sowie Lebenszykluskosten verstärkt in den
Vordergrund.
http://www.magility.com/die-zukunft-des-industriebau-ist-agil/
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Der Industriebau der Zukunft jedoch muss ein agiles System sein, denn ständiger Wandel in den Nutzungen zieht den ständigen Wandel in den Baustrukturen und der Haustechnik
nach sich.
http://www.magility.com/die-zukunft-des-industriebau-ist-agil/
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Hirotaka Takeuchi
Ikuj i ro Nonaka
Wissensmanagementhttps://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game
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Eingebaute Instabilität
Selbstorganisierende Projektteams
Überlappung in den Entwicklungsphasen
Multilearning
Subtile Kontrolle
Wissenstransfer in der Organisation
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Type 1: Success - In Budget / In Time Type 2: Challenged - Over-Budget Type 3: Failed - Canceled
0
15
30
45
60
1994 2004 2012
1819
31
4346
53
39
29
16 SuccessfulChallengedFailed
• fehlende Zuarbeit durch Benutzer
• unvollständige/unklare Anforderungen
• häufige Anforderungsänderungen
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Jeff Sutherland Scheitern von Projekten• Die Projekte waren immer zu spät • Druck kam von oben • “Todesmärsche” wurden angeordnet • Die Leute hatten einen Hang zum Burnout • und definitiv keinen Spaß an der Arbeit • Je größer der Druck wurde, desto mehr
Verspätung bekam das Projekt • Conways Law ("an organization's
structure will reflect in the code") war oftmals offensichtlich
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Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable
software
Welcome changing requirements, even late in
development. Agile processes harness change for the customer's competitive
advantage.
Deliver working software frequently, from a couple of
weeks to a couple of months, with a preference to the shorter
timescale
Business people and developers must work
together daily throughout the project
Build projects around motivated individuals. Give them the environment and
support they need, and trust them to get the job done
The most efficient and effective method of conveying
information to and within a development team is face-to-
face conversation
Working software is the primary measure of progress
Agile processes promote sustainable development.
The sponsors, developers, and users should be able to
maintain a constant pace indefinitely
Continuous attention to technical excellence and good
design enhances agility
Simplicity - the art of maximizing the amount
of work not done - is essential
The best architectures, requirements, and designs
emerge from self-organizing teams
At regular intervals, the team reflects on how
to become more effective, then tunes and adjusts
its behavior accordingly
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STACEY MATRIX
Freiheitsgrade hochwenig
Anforderungen
bekann
tunbekann
t
einfach kompliziert
kompliziert
chaotischkomplex komplex
komplex komplex
komplex
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SYSTEMEKompliziert
Viele Einflussfaktoren
Enge Verknüpfung Stabile Beziehungen
Nachvollziehbare U-W-Zusammenhänge
Komplex
Viele EinflussfaktorenDynamische Beziehungen
Keine U-W-Zusammenhänge Erkennbare Muster
Einfach
Wenig Einflussfaktoren Schwache Verknüpfung
Stabile Beziehungen Klare U-W-Zusammenhänge
Chaotisch
Viele EinflussfaktorenSehr dynamische Beziehungen Keine U-W-Zusammenhänge
Keine erkennbaren Muster
https://www.codecentric.de/wissen/publikationen/detail/?publikation=28581
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MANAGEMENTKompliziert
Experten / Wissen
Klassische Vorgehensmodelle Command & Control
Teile & Herrsche / Algorithmen
Komplex
Systemische Analyse Interaktiv & Inkrementell Agile Vorgehensmodelle
Erfahrung & Lernen
Einfach
Adhoc Maßnahmen Checklisten
Command & Control Best Practices
Chaotisch
Stabilisierende Adhoc-Maßnahmen Command & Control
Keine Analyse
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Alte Welt / Neue WeltKompliziert Komplex
Maschine Mensch
formal, fixiert dynamisch
Wissen Können
Regeln Prinzipien
Fleiß Ideen
Weisung Vereinbarung
Befolgen Verbessern
KLASSISCH AGILE
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1 Strategy
s Governance
2 Leadership
3 People
4 Culture
5 Processes
6 Products
7 Technology
8 Data
9 Customers
DigitalMaturityLevel
Digital Transformation
• Scrum • Kanban • XP / Crystal / … • Design Thinking • Lego Serious Play • OKR - Objectives &
Key Results • Management 3.0 • Holocracy • Human Centric • User Experience • Customer Journey
Analyse • Agile Verträge • Lean Startup • Big Data • Industrie 4.0 • …
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KONTAKT
Patrick LobacherVorstandsvorsitzenderpatrick.lobacher@pluswerk.ag
+49 89 130 145 20
www.pluswerk.ag
+Pluswerk AGWilhelm-Hale-Str. 5380639 MünchenGermany
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