Agile Skalierung ohne Blueprints

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Transcript of Agile Skalierung ohne Blueprints

Agil skalierenPrinzipien statt Blaupause

Agiles Management, Nürnberg, 19.03.2015Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, @StefanRoock

mailto:stefan.roock@it-agile.de
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Flexibel reagieren

erfolgreicher agiler Pilot

zufriedene Kunden

kurze Time-2-Market

hohe Qualitätzufriedene Entwickler

Warum skalieren? Große Unternehmen, große Projekte!

Cargo Cult

Agilität skalieren bedeutet, den Kulturwandel zu skalieren

KulturKaizenagile

Prinzipien

Culture eats strategy for breakfast.

Peter Drucker

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Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

Prinzipien

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Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

Prinzipien

Agil bedeutet: Autonome Teams

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X - Teams

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Chief Product Owner

Product Owner

Product Backlog

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Chief Product Owner

Product Backlog

Product Feature Owner

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ein Product Owner für das Produkt

Teams besitzen die Fähigkeit, Features

selbst zu detaillieren.

Feature Owner

grobe Features

Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten

Autonomie

X-Teams

Team-MissionenOpen Allocation

Verticals

Sandboxing

Produktschnitt

Definition of DoneDefinition of Ready

Modularisierung

Team-Verantwortung up-/downstream ausdehnen

synchronisierte Sprints

Release Train

Continuous Delivery

Release Cadence

Product Owner

Beta Codex

niedrig hoch

Markt

Unter-nehmen

Teams

Technik

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Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

Prinzipien

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Goal#1 Goal #1

ein Product Owner für das Produkt

Teams besitzen die Fähigkeit, Features

selbst zu detaillieren.

MissionenFeatures

Goal#1 Team

Open Prioritization Meeting

Communities of Practice

Goal#1

Beispielhafte Praktiken zur Koordination

Zeitlicher Horizont

Anza

hl T

eam

sTeam-Verløtung

Portfolio/Program-Kanban

gemeinsame Sprint-Planung

gemeinsames Sprint-Review

Continuous Integration

gemeinsame Release-Planung

Besuch bei Daily

Scrums

Scrum of Scrums

konsultative EinzelentscheidungTask-Forces

Open Prio Meeting

Stunden Tage Wochen Monate

Launch Pate

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Agile Scaling Cycle

Teams koordinieren

Abhängigkeiten reduzieren

Unternehmenentwickeln

KulturKaizenagile

Prinzipien

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„Theory and practice need to

co-evolve.[…] If it works, find out

why. Then you can scale.“

Dave Sowden, Autor des Cynefin-Frameworks.

Unternehmen entwickeln: „Skalieren“ ist ein Verb

TransitionsteamTransitions-Backlog

Produkt des Transitionsteams:

Erfolgreiche Teams in einer agilen Organisation

Erkenntnisse aus den agilen Teams

Beispielhafte Praktiken zur Unternehmensentwicklung

PDCA

Transitionsteam /Agile Center

Gemba

TransitionBacklog

gemeinsame

Retrospektiven

Operations

Review

Theory of Constraints

Lean Thinking

Systems Thinking

Nordstern

Erfolgreiche Teams in agiler Organisation

organisatorischeHindernisse

Open-Spaces

A3

…

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Was ist mit dem Management?

Autonomie durch Alignment nach Moltke

Autonomie

Alig

nmen

t

siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“

Aktionen: das „wie“

Intention: das „warum“

und „was“

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Alignment mit klassischem Management

Autonomie

Alig

nmen

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Aktionen: das „wie“

Command & Control

Intention: das „warum“

und „was“

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Agilität: Alignment und Autonomie

Autonomie

Alig

nmen

t

Aktionen: das „wie“

Agile Lean

Intention: das „warum“

und „was“

Es müssen die Informationen bereitgestellt werden, die notwendig sind, damit sich die Mitarbeiter

alignen und selbst managen können.

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•Kulturwandel •End-2-End-Verantwortung •Emergente Strukturen • Inspect & Adapt •Selbstorganisation •Autonome Teams •Process Ownership •Kontinuierliche Verbesserung •Gekippte Matrix / CoPs •Technische Exzellenz

Zusammenfassung

siehe auch scaledprinciples.org

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it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur agilen Skalierung zu finden.E-Mail: info@it-agile.deTel. 040/41 358 48-0

Weiterführende Informationen zum Thema haben wir Ihnen auf einer Web-Seite zusammengestellt:http://www.it-agile.de/agile-skalierung

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Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH (ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)

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