AGILITÄT VOM TEAM IN DASUNTERNEHMEN BRINGEN

warum hüpft der Frosch ständig in die falsche Richtung?

ÜBER MICHEntwickerProjektleiterBeraterTrainerCoachManagerAgile CoachChange Manager

SPASS MIT MENSCHENZU ARBEITEN UND

GEMEINSAM ZIELE ZUERREICHEN.

WAS WAR DAS GLEICH NOCHMIT DEM FROSCH?

VOMWASSERFALL ZUR

AGILITÄTOh, wir sind so langsam ...Ja, agiler = schneller ist doch logischMein Kollege arbeitet auch in einem agilen Team, dasist toll

JETZT KOMMEN DIESTROMSCHNELLEN IM FLUSS!Nur weil wir den Wasserfall nicht mehr haben, ist die

Komplexität nicht weg ...

SCRUM IST EINFACH IN DER ITÓ Methode ist technisch/pragmatischÓ Der PO ist ein *Produkt* Manager | Business | GeldÓ Der Start in einem Team ist einfachÓ Schnell die Stromschnellen "umfahren"

Ó Geschwindigkeit zählt ÷

NUR EIN TEAM IST MEIST NICHTAUSREICHEND

Wir brauchen mehr Teams ...Wer/Wie/Was sindStakeholder?Wir brauchen bessereWerkzeugeWir ... wer ist eigentlich wir?Warum verlieren wir anGeschwindigkeit/Qualität/...?Wir brauchen ein Scrum ofScrum (SoS) / mehr Struktur

ES GIBT IMMER ZU VIELZU VIELE BACKLOGS MEHR ALS 6 MONATE ARBEITIM BACKLOG ABHÄNGIGKEITEN ZU WENIG KOMMUNIKATION

FEHLENDE EIGENVERANTWORTUNGÓ SCRUM funktioniert für uns nicht! ÷

LEADING CHANGEDRINGLICHKEIT EINE GEMEINSCHAFT BILDENVISION UND STRATEGIE KOMMUNIKATION DER

VERÄNDERUNGSVISION MITARBEITEREINBINDEN KURZFRISTIGER NUTZEN

KONSOLIDIERUNG IN DIE KULTUR INTEGRIERENbei John P. Kotter - recommended reading

WIR WOLLENHAPPY MELLYDEVELOP COMPETENCE ALIGN

CONSTRAINTS ENERGIZE PEOPLE GROWSTRUCTURE EMPOWER TEAMS IMPROVE

EVERYTHING bei Jurgen Appelp - even more recommended readingManagement 3.0

ES ERFORDERT ZEIT,VERTRAUEN, ÜBUNG UND

GEDULD

ES GEHT IMMER WIEDER HINUND HER

IM TEAM / IMUNTERNEHMENMotivierte MitarbeiterUn/Erfahrene SpezialistenVerschiedene Rollen/PositionenManagerMenschen mit ErwartungenKomplexe AufgabenVerteilte Umgebungen

ROLLEN IN DER AGILEN WELT

PRODUCT OWNEREs gibt unterschiedliche Interpretationen was Product

Management ist

Im Verständnis der Methode eine außergewöhnliche Rolle

Passes sie sowohl die Rolle als auch das ProductManagement an die Kultur/Umgebung ihres Unternehmens

an.

(CROSS FUNCTIONAL) TEAMEigenverantwortung undSelbstständigkeit ist häufigabgewöhnt wordenVerantwortliches Handel überdie Grenzen eines Teamshinaus braucht ZeitTeamentwicklung entsprichteiner kommunizierten Visionfür Teams

AGILE MASTEREin Change Manager für ein Team ...

... oder mehrere Teams

... oder das Unternehmen

Fast alle Teams, die sagen sie brauchen keine Agile Masterwollen nach einiger Zeit wieder einen

Nur weil sich diese Rolle auf die lokale Optimierungkonzentriert ist sie für das Unternehmen nicht überflüssig

METHODEN DIE KOMPLEXITÄTZU REDUZIEREN

LEAN THINKING HOUSE

BUSINESS MODEL CANVAS

PRODUCT CANVAS

KOMPLEXITÄTBEGEGNEN

Lean principles sind Wege zur Fokussierung

Klare Ziele und Werte dienen als Guideline

Ab einer gewissen Flughöhe ist die Komplexität nicht mehrzu verstehen

recommended reading Lean Startup; The fifths discipline by Peter Senge

MOTIVATION IMTEAM UND

UNTERNEHMENWerte der Mitarbeiter und Teams identifizieren

Inspect und Adapt auf allen Ebenen nutzen

Peer reviews sind wertvoller als ein 360° feedback fürEinzelne

REGELWERKEUND STRUKTUREs gibt gute Gründe für Regel, z.B. bei gemeinsamen

Zielen

Strukturen und Prozesse können Sicherheit geben unddamit vieles vereinfachen

Frameworks wie das oderähnliche bieten Inspiration

Scaled Agile Framework

DISZIPLIN *FÄHIGKEITEN =

KOMPETENZAus Management 3.0 bei Jurgen Appelo

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VIELEN DANKAlex Kempkens, HolidayCheck AG

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