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Anhang 255
Anhang
Anhang 1: Meilensteinplan des Forschungsprojektes
Wissenschaftliche Begleitung: Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Ralf Reichwald, TU München
Kooperationspartner: Dr. Jan Dannenberg, Mercer Management Consulting, München
Dauer: September 2004 - August 2005
Arbeits-paket
Projekt-vorbereitung
Tätigkeit
Projektplanung
Forschungsdesign Feinkonzept / Hypothesen Konzeptdurchsprachen
1
Vorbereitung Daten-erhebung
Abstimmung InterviewpartnerEntwicklung InterviewleitfadenKontaktaufnahme zu Interviewpartner
2
Daten-erhebung
Durchführung der Experteninterviews
Identifizierung FallbeispieleAusarbeitung Fallbeispiele
3
Aufberei-tung der Daten
Dokumentation der ExperteninterviewsAuswertung der empirischen DatenErgebnisdarstellung
4
Abschluss Erstellung Ergebnisdokumentation / AbschlussberichtVorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Abschluss-veranstaltung
5
Meilensteine (Steuerkreis-Meetings)
200409 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09
200501 02 03 04 05 06 07 08 09
2005
AbschlussKooperations-
vertrag
Zwischen-bericht /
Stand der Arbeiten
Erste Diskussionder Ergebnisse
AbschließendeDiskussionErgebnisse
256 Anhang
Anhang 2: Strukturanalyse von Kooperationen in der Automobilindustrie (1/6)
Beteiligte UnternehmenLfd. Nr.
Charakterisierung OEM 1 OEM 2 Zulieferer 1 Zulieferer 2 Grundlage Inhalt / Umfang der Zusammenarbeit Bezeichnung der Kooperation / Ort
1 Technologiepartnerschaft Ford PSA Peugeot Citroën
Partnerschaft Entwicklung und Produktion eines Common-Rail-Dieselmotors mit Direkteinspritzung
2 Technologiepartnerschaft Ford GM Kooperation Entwicklung und Produktion eines neuen, energiesparenden Getriebes
3 Technologiepartnerschaft Ford, Renault-Nissan PSA Peugeot Citroën
JV Entwicklung Telematiklösungen für Automobile
4 Technologiepartnerschaft BMW PSA Peugeot Citroën
Kooperation Entwicklung kleinerer Dieselmotoren für Kleinwagen-Modelle von PSA und BMW Mini
5 Technologiepartnerschaft DaimlerChrysler + Mitsubishi
Hyundai JV Entwicklung Weltmotor Mittelklasse PKW Motor für Modelle von DaimlerChrysler und Mitsubishi
Global Engine Alliance L.L.C.
6 Technologiepartnerschaft GM Fiat JV Gemeinsame Entwicklung und Produktion von Motoren und Getrieben, gemeinsame Plattformen
7 Technologiekooperation BMW / VW DaimlerChrysler Bosch / Siemens VDO
Continental Initiative Entwicklung und Pflege einer offenen Systemumgebung in der Automobilelektronik
Autosar
8 Technologiepartnerschaft BMW GM JV Entwicklung eines Standard-Kupplungssystems für die Betankung von Wasserstofffahrzeugen
9 Technologiepartnerschaft Isuzu GM JV Entwicklung von Bauteilen für Dieselmotoren GMI Diesel Engineering Ltd. (GMIDEL)
10 Fahrzeugpartnerschaft Ford VW Kooperation zur Entwicklung und Produktion von Vans
11 Fahrzeugpartnerschaft Fiat PSA Peugeot Citroën
Kooperation Entwicklung und Produktion von bis auf Designelemente einheitlichen Vans und Transportern
Societa Europea Veicoli Leggeri (SEVEL)
12 Technologiepartnerschaft GM Toyota Kooperation Entwicklung neuer Antriebskonzepte (Elektro-, Hybrid-, Brennstoffzellenantrieb)
Global Alternative Propulsion Center (GAPC)
13 Technologiepartnerschaft PSA Peugeot Citroën Renault Entwicklung Self-Acting Automotic Transmission
14 Technologiepartnerschaft PSA Peugeot Citroën Renault JV Motorenkooperation PRV
15 Technologiepartnerschaft PSA Peugeot Citroën Renault JV Produktion und Entwicklung Motorentechnik La Francaise de Mecanique
16 Fahrzeugpartnerschaft GM Lotus Kooperation Gesamtfahrzeugentwicklung Opel Speedster
17 Fahrzeugpartnerschaft PSA Peugeot Citroën Toyota Kooperation Gemeinsame Entwicklung und Produktion fürKleinwagen in Tschechien
18 Fahrzeugpartnerschaft Porsche VW Kooperation Gemeinsame Entwicklung und Plattform-Produktion des VW Touareq und Porsche Cayenne
19 Fahrzeugpartnerschaft Mitsubishi Hyundai Kooperation Gemeinsame Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Fahrzeugen
20 Produktions- / Vertriebspartnerschaft
BMW DaimlerChrysler JV Gemeinsame Produktion von Motoren in Südamerika für Mini-Modelle und den PT Cruiser
Tritec Motors Ltda.
21 Technologiepartnerschaft DaimlerChrysler Mazda Kooperation bei der Entwicklung wasserstoffgetriebener Fahrzeuge sowie in Verbindung mit Nippon Mitsubishi Oil Durchführung eines Projektes zur Erforschung, Entwicklung und Realisation der Brennstoffzellen-Technologie
22 Fahrzeugpartnerschaft DaimlerChrysler (Smart)
Mitsubishi Gemeinsame Nutzung einer Kleinwagen-Plattform (für Mitsubishi Colt und Smart Viersitzer)
23 Produktions- / Vertriebspartnerschaft
DaimlerChrysler Ssangyong DaimlerChrysler hält 1,2% an Ssangyong, die in Korea Mercedes-Fahrzeuge in Lizenz produzieren
24 Technologiepartnerschaft DaimlerChrysler, Ford
Toyota, Nissan Zusammenarbeit bei der Entwicklung brennstoffzellenbetriebener Fahrzeuge und Wasserstofftreibstofftanks
25 Technologiepartnerschaft DaimlerChrysler VW JV 50:50-JV VW Daug entwickelt und produziert Fahrzeug-Elektronik und elektronische Speichersysteme; darüber hinaus liefert VW Motoren für einen Mercedes-Minivan; gemeinsame Entwicklung des Design des Mercedes Sprinters bzw. Volkswagen LT sowie Komponenten-Austausch
26 Technologiepartnerschaft Nissan Iveco Zusammenarbeit im Bereich von Lkw-Dieselmotoren
27 Fahrzeugpartnerschaft Fiat Suzuki Produktion eines gemeinsam entwickelten SUV auf Basis des Suzuki A-Segmentes
28 Technologiepartnerschaft GM Ford Gemeinsame Entwicklung von Automatikgetrieben
29 Technologiepartnerschaft Porsche GM Porsche unterstützte die Entwicklung von 2,5 l-V 6-Motoren
30 Technologiepartnerschaft Nissan Toyota JV Entwicklung und Produktion von Batterien für Pkw
31 Technologiekooperation Volvo Getrag Dana JV Gemeinsame Entwicklung von Allrad- und Fahrwerksystemen
AWD Center of Excellence
32 Anlagenbetreiber Ford Eisenmann Vertrag Elektronische Hängebahn für den Transport von Bauteilen in die Montagehalle
Anhang 257
Anhang 2 (Forts.): Strukturanalyse von Kooperationen in der Automobilindustrie (2/6)
Beteiligte UnternehmenLfd. Nr.
Charakterisierung OEM 1 OEM 2 Zulieferer 1 Zulieferer 2 Grundlage Inhalt / Umfang der Zusammenarbeit Bezeichnung der Kooperation / Ort
33 Technologiekooperation DaimlerChrysler ThyssenKrupp JV, später Übernahme durch ThyssenKrupp
Komplette Lenksysteme (ehemals Mercedes-Benz Lenkungen)
34 Fahrzeugkooperation Audi, VW Magna Steyr Vertrag Gesamtfahrzeugkonzepte in Nischenmärkten(Audi TT als Roadster und Coupe)
35 Fahrzeugkooperation BMW Magna Steyr Vertrag Serienentwicklung und Fertigung des BMW X3
36 Fahrzeugkooperation Volvo Pininfarina JV Entwicklung und Produktion Volvo C70 Cabrio
Pininfarina Sverige AB
37 Modul- / Systemkooperation
DaimlerChrysler Magna Steyr Powertrain
Vertrag Allrad-Technologie 4Matic für Mercedes-Benz E-Klasse und C-Klasse
38 Modul- / Systemkooperation
Renault Magna Steyr Powertrain
Vertrag Allrad-Technologie für Renault Scenic RX4
39 Modul- / Systemkooperation
DaimlerChrysler Magna Steyr Powertrain
Vertrag Allrad-Technologie für Chrysler Voyager
40 Modul- / Systemkooperation
Landrover Magna Steyr Powertrain
Vertrag Allrad-Technologie für Landrover Freelander
41 Modul- / Systemkooperation
VW Magna Steyr Powertrain
Vertrag Allrad-Technologie für die 4Motion-Modelle von VW
42 Fahrzeugkooperation BMW Carrozzeria Bertone SpA (Bertone)
Vertrag Produktion des BMW C1
43 Fahrzeugkooperation GM Carrozzeria Bertone SpA (Bertone)
Vertrag Produktion des Opel Astra Coupé und Opel Astra Cabriolets; weitere Designarbeiten
44 Fahrzeugkooperation DaimlerChrysler Magna Steyr Vertrag Entwicklung und Produktion Mercedes E- und G-Klasse
45 Fahrzeugkooperation Saab Magna Steyr Vertrag Entwicklung und Produktion Saab 9-3 Cabrio
46 Fahrzeugkooperation DaimlerChrysler Karmann Vertrag Chrysler Crossfire sowie Umsetzung Designstudien wie Viper oder Prowler
47 Fahrzeugkooperation DaimlerChrysler Karmann Vertrag Produktion des Mercedes-Benz CLK Cabriolet und CLK Coupe sowie Entwicklung des SLK Roadsters
48 Fahrzeugkooperation Ford Pininfarina Vertrag Auftragsfertigung Ford SportKa
49 Entwicklungskooperation PSA Peugeot Citroën Pininfarina Vertrag Gesamtfahrzeugentwicklung Peugeot 306 Cabriolet und Peugeot 406 Coupe
50 Entwicklungskooperation Alfa Romeo Pininfarina Vertrag Gesamtfahrzeugentwicklung Alfa Romeo Spider, Alfa Romeo GTV
51 Entwicklungskooperation Mitsubishi Pininfarina Vertrag Gesamtfahrzeugeintwicklung Mitsubishi Pinin
52 Fahrzeugkooperation Renault Matra Vertrag Fertigung Espace, Avantime (Beendigung)
53 Fahrzeugkooperation Porsche Valmet Automotive Vertrag Montage Porsche Boxster: Rohbau, Lackierung und Finish
54 Modul- / Systemkooperation
DaimlerChrysler (Smart)
Bosch Geschäftsbeziehung Zulieferung Fahrzeugelektronik
55 Modul- / Systemkooperation
DaimlerChrysler (Smart)
Thyssen Krupp Geschäftsbeziehung Front-Rear Powertrain
56 Entwicklungskooperation DaimlerChrysler (Smart)
Pininfarina Entwicklung des Smart Coupe und des Smart Cabriolets
57 Modul- / Systemkooperation
DaimlerChrysler (Smart)
MG Dynamit Nobel Geschäftsbeziehung Plastik Body Pannels
58 Modul- / Systemkooperation
DaimlerChrysler (Smart)
Siemens VDO Geschäftsbeziehung Cockpit
59 Modul- / Systemkooperation
DaimlerChrysler (Smart)
Magna Steyr Geschäftsbeziehung Rohbau und Spaceframe
60 Anlagenbetreiber DaimlerChrysler (Smart)
Eisenmann Geschäftsbeziehung Lackierung
61 Produktions- / Vertriebskooperation
BMW Brilliance China JV Gemeinsame Produktion der 3er- und 5er-Reihe in Shengyang, China
62 Entwicklungskooperation BMW Magna Steyr Magna entwickelt ein Tanksystem für wasserstoffbetriebene Fahrzeuge, insb. für den BMW 745h, der ab 2008 in Serie gehen soll
63 Produktions- / Vertriebskooperation
BMW Vietnam Motors Corp.
Montage von BMW-Fahrzeugen für den vietnamnesischen Markt
64 Produktions- / Vertriebskooperation
BMW Yontrakit Group JV Produktion von BMW-Fahrzeugen für den thailändischen Markt sowie Vermarktung
BMW Thailand
65 Produktions- / Vertriebskooperation
BMW Houssam Aboul Fotouh Group
Montage von BMW-Fahrzeugen für den vietnamnesischen Mark
66 Produktions- / Vertriebskooperation
BMW Tractors Malaysia Holdings BHD
Montage von BMW-Fahrzeugen und Verkauf auf dem malaysischen Markt
67 Produktions- / Vertriebskooperation
BMW ZAO Avtotor Montage von BMWs in Kaliningrad für den russischen Markt
68 Produktions- / Vertriebskooperation
DaimlerChrysler Beijing Automotive Industry
JV Produktion von Allradfahrzeugen für den chinesischen Markt, evtl. auch LKWs und Mercedes-Benz-Pkw
69 Entwicklungskooperation Daewoo Carrozzeria Bertone SpA (Bertone)
Carrozzeria Bertone SpA (Bertone) übernimmt Designarbeiten für Daewoo
70 Fahrzeugkooperation Fiat Carrozzeria Bertone SpA (Bertone)
Bertone baut Cabriolets des Modells Fiat Punto
71 Entwicklungskooperation Fiat Carrozzeria Bertone SpA (Bertone)
Design Fiat Gingo und Alfa Romeo Coupe
72 Entwicklungskooperation PSA Peugeot Citroën Carrozzeria Bertone SpA (Bertone)
Bertone führt Designarbeiten für Citroen durch
258 Anhang
Anhang 2 (Forts.): Strukturanalyse von Kooperationen in der Automobilindustrie (3/6)
Beteiligte UnternehmenLfd. Nr.
Charakterisierung OEM 1 OEM 2 Zulieferer 1 Zulieferer 2 Grundlage Inhalt / Umfang der Zusammenarbeit Bezeichnung der Kooperation / Ort
73 Produktions- / Vertriebskooperation
MG Rover Brilliance China strat. Allianz Produktion von abgeleiteten sowie neu entwickelten Fahrzeugen in China
74 Produktions- / Vertriebskooperation
DaimlerChrysler Beijing Automotive Industry
JV Mercedes-Benz E- und C-Klasse für den chinesischen Markt
75 Produktions- / Vertriebskooperation
GM AutoVAZ JV Produktion und Vertrieb des Chevrolet Niva Off-Roader
76 Technologiekooperation VW Siemens VDO JV Entwicklung und Fertigung von Pumpe-Düse-Elementen für TDI Motoren
Volkswagen Mechatronic GmbH
77 Technologiekooperation PSA Peugeot Citroën Visteon Vertrag Entwicklungsvertrag zur gemeinsamen Entwicklung innovativer Technologien
78 Modul- / Systemkooperation
BMW Mahle JV Produktion von Nockenwellen
79 Modul- / Systemkooperation
Hyundai ZF Friedrichshafen JV Fahrgestellproduktion
80 Modul- / Systemkooperation
Ford Neumayer JV Produktion Schmiedeteile
81 Modul- / Systemkooperation
Jaguar (Ford) KLS Papmehl Vertrag + JV Entwicklung Motor Jaguar (Ford) XJ
82 Modul- / Systemkooperation
Iveco Gaz JV JV zur Produktion von Dieselmotoren Iveco-Gaz Diesel Engines Enterprise
83 Modul- / Systemkooperation
Toyota GKN supply drive shafts
84 Technologiekooperation Renault Magna Steyr Allradantrieb für Renault Scenic, Chrysler Voyager, Landrover Freelancer, 4Motion VW
85 Entwicklungskooperation Porsche Bertrand Strategische Kooperation, Kapitalbeteiligung 25%
Entwicklung Gesamtfahrzeugkonzept
86 Modul- / Systemkooperation
Ford Johnson Controls JV Sitzproduktion für Ford-Automobile
87 Modul- / Systemkooperation
Mitsubishi Siemens VDO JV Herstellung von Cockpitmodulen
88 Technologiekooperation DaimlerChrysler HJS JV Entwicklung, Fertigung und Vertrieb von Abgasreinigung für Nutzfahrzeuge
89 Technologiekooperation DaimlerChrysler Deutsche Telekom JV Telematikdienstleister (Navigationssysteme, Verkehrsinformation)
Tegaron
90 Technologiekooperation Ford Getrag JV Entwicklung und Produktion von Schaltgetrieben und automatisierten Schaltgetrieben
Getrag Ford Transmissions Gmbh
91 Entwicklungskooperation Audi Bertrand Diverse Entwicklungsprojekte für A2, A3 und A4
92 Entwicklungskooperation BMW Bertrand Entwicklung der Türenaußengriffe BMW 7er-Reihe, Z8
93 Entwicklungskooperation PSA Peugeot Citroën Bertrand Entwicklung Fahrgestell Citroen Berlingo, Aufbau Citroen Xsara und des Vorderblocks des Citroen Picasso sowie Fahrgestell, Vorderblock und uafbau für den Citroen C5
94 Entwicklungskooperation Ford Bertrand Diverse Entwicklungsprojekte für Ford, u.a. Karosserie, Anbauteile, Lichttechnik, Sitze fürFord Mondeo, Fiesta und Ka
95 Modul- / Systemkooperation
Ford ZF Friedrichshafen Lieferung Fahrwerkssysteme mit Vorder- undHinterachsen
96 Anlagenbetreiber DaimlerChrysler Metaldyne JV Metaldyne betreibt verschiedene Chrysler-Werke in den USA
NC-M Chassis Systems, LLC
97 Modul- / Systemkooperation
BMW Koyo Deutschland GmbH
Kooperation Gemeinsame Entwicklung von Wälzlagern für BMW 5er-Reihe
98 Produktions- / Vertriebskooperation
GM Shengyang Brilliance
JV Shengyang Brilliance, ein JV von FAW und Brilliance, hat wiederum ein JV mit GM zur Produktion von SUVs in China
99 Produktions- / Vertriebskooperation
Toyota Brilliance Jinbei Car Co. Ltd.
JV Produktion von Vans auf Basis von Toyota-Technologie
100 Produktions- / Vertriebskooperation
Daihatsu Chinese Automobile Co.
Produktion und Vermarktung von Daihatsu-Fahrzeugen
101 Produktions- / Vertriebskooperation
GM Chinese Automobile Co.
Montage und Vermarktung von Opel-Fahrzeugen
102 Produktions- / Vertriebspartnerschaft
Daewoo First Auto Works JV JV zur Produktion von Motoren, Getrieben und anderen Teilen
103 Entwicklungskooperation Daewoo Pininfarina Übernahme von Designarbeiten für Daewoo
104 Technologiekooperation DaimlerChrysler / Fiat
Bosch Entwicklung eines CommonRail-Einspritzsystems für Turbodiesel-Motoren
105 Entwicklungskooperation Ford / GM / DaimlerChrysler
USCAR Gemeinsame Forschungsprojekte unter Leitung der USCAR, z.B. bzgl. Emissionen und Umweltverschmutzung
106 Produktions- / Vertriebskooperation
Honda Guangzhou Auto Group
Dongfeng Motor Corp. JV JV zur Produktion von Kleinwagen
107 Modul- / Systemkooperation
Honda Dongfeng Motor Corp.
JV JV zur Herstellung von Motorenteilen Dongfeng Honda Auto Parts Co. Ltd.
108 Modul- / Systemkooperation
Kia Dongfeng Motor Corp.
JV Produktion von Autoteilen
109 Produktions- / Vertriebskooperation
Nissan Dongfeng Motor Corp.
JV Produktion von Lkws, Pkws sowie Komponenten
Anhang 259
Anhang 2 (Forts.): Strukturanalyse von Kooperationen in der Automobilindustrie (4/6)
Beteiligte UnternehmenLfd. Nr.
Charakterisierung OEM 1 OEM 2 Zulieferer 1 Zulieferer 2 Grundlage Inhalt / Umfang der Zusammenarbeit Bezeichnung der Kooperation / Ort
110 Produktions- / Vertriebskooperation
PSA Peugeot Citroën Dongfeng Motor Corp.
JV Herstellung von Citroen- und Peugeot-Modellen
Dongfeng Peugeot Citroen Automobile Co. Ltd.
111 Modul- / Systemkooperation
Fiat Fuji Fuji liefert gemeinsam entwickelte, elektronisch gesteuerte Automatikgetriebe anFiat
112 Modul- / Systemkooperation
Fiat Magna Steyr Magna liefert Allradsysteme für Modelle des Fiat Pandas
113 Technologiepartnerschaft Porsche First Auto Works JV R&D-JV in China
114 Modul- / Systemkollaboration
First Auto Works Automobile Corp. (Pakistan)
Lieferung von Technologie-Know how zur Produktion von Bussen
115 Produktions- / Vertriebskooperation
Ford Chongqing Changan JV JV zur Montage von Ford-Fahrzeugen Chongqing, China
116 Modul- / Systemkooperation
Jaguar (Ford) Karmann Entwicklung und Produktion des Daches des Jaguar XK8
117 Modul- / Systemkooperation
Mazda (Ford) Sanyo Electric Co. Ltd.
JV JV zur Produktion von Automobil-Audio-Systemen
118 Entwicklungskooperation Volvo Valmet Valmet übernimmt Design- und Ingenieurdienstleistungen für Volvo
119 Technologiekooperation GM Fuji Heavy Industries Ltd.
Gemeinsame Entwicklung von Fahrzeugtechnologien sowie kompletten Fahrzeugplattformen, die in Modellen der Marken Subaru, Saab und anderen Marken der GM-Familie zum Einsatz kommen
120 Produktions- / Vertriebskooperation
GM Shanghai Automotive
JV Produktions-JV in Shanghai; Produktion von Pkw, Motoren, Getrieben sowie Marketing- und Vertriebsaktivitäten
Shanghai-GM Automotive Co. Ltd.
121 Technologiekooperation Renault Karmann Karmann produziert die Karosserie des Renault Megane Cabriolets und entwickelt das Faltdach für die kommende Generation dieses Modells
122 Technologiekooperation Volkswagen Karmann Karmann baut das Audi A4 Cabriolet und entwickelte das New Beetle Cabriolet mit
123 Anlagenbetreiber Volkswagen BASF Coatings AG Übernahme sämtlicher Oberflächenbeschichtung- und Lackierungsgewerke in VW-Werken weltweit
124 Produktions- / Vertriebskollaboration
Bosch Wuxi Weifu Group JV Produktion von Dieselsystemen in China
125 Produktions- / Vertriebskollaboration
Arvin Meritor Shanghai SIIC Transportation Electronic Company
JV Produktion von Kfz-Sonnendächern insb. für VW Shanghai
Shanghai Arvin Meritor Automotive Parts Company Ltd.
126 Produktions- / Vertriebskollaboration
Stoneridge Ashok Minda Group JV Produktion von elektronischen Instrumenten
127 Produktions- / Vertriebskollaboration
Hi-Tech Gears Getrag Gears JV Getriebeproduktion in Indien für GM
128 Technologiekollaboration Valeo Furukawa Electric JV Produktion von Kabelsatzsystemen
129 Technologiekollaboration Hella, Behr Plastic Omnium JV Komplette Frontend-Module
130 Produktions- / Vertriebskollaboration
Thyssen Krupp Fawer Automotive Changchun
JV Produktion von Lenksäulen
131 Produktions- / Vertriebskollaboration
Hella, Behr Samplip Industrial JV Entwicklung und Produktion von Frontend-Modulen
132 Technologiekollaboration Leoni Hella JV Vermarktung und Entwicklung von Bordnetzsystemen
Intedis GmbH
133 Technologiekollaboration Webasto Pininfarina JV Cabrio-Dachsysteme OASYS
134 Technologiekollaboration Arvin Meritor Zeuna Stärker JV Abgasanlagen (Arvin Meritor hat Anteile von Zeuna mittlerweile aufgekauft)
135 Technologiekollaboration Hella Behr JV Frontendmodule Hella Behr Fahrzeugsysteme
136 Technologiekollaboration Hella Behr JV Elektronische Steuer- und Bediengeräte für die Fahrzeugklimatisierung
Behr Hella Thermocontrol
137 Technologiekollaboration Bosch Denso JV Entwicklung von Komponenten im Bereich Navigation und Multimedia
Advanced Driver Information Technology (ADIT) Corporation
138 Technologiekollaboration Continental Nisshinbo JV Brems- und Fahrwerkssysteme für den japanischen und koreanischen Markt
139 Technologiekollaboration Emerson Dana Corp. JV Entwicklung von Elektromotoren zur Steuerung von Lenkung, Stabilität und Antrieb
140 Technologiekollaboration Karmann TNO Automotive Kooperation Passive Sicherheitssysteme, Durchführung von Testreihen
141 Technologiekollaboration Siemens VDO Cobra AT Entwicklung Karosserieelektroniksysteme
142 Modul- / Systemkollaboration
Visteon Lextron JV Supply Integrated Cockpit Modules and Frontendmodule to Nissan
143 Technologiekollaboration Behr Continental Kooperation Entwicklung, Herstellung von modularen Systemen auf dem Gebiet der Kältemittelleitungen für Fahrzeugklimatisierung
144 Technologiekollaboration Siemens VDO Vaillant JV Montage von CommonRail-Dieselpumpen insb. für Ford, Renault, PSA
Diesel CommonRail Products GmbH & Co. KG
145 Technologiekollaboration Concept Technologie
Bosch Kooperation Entwicklung eines aktiven Fußgängerschutzkonzeptes und u.a. Kindersitzen
260 Anhang
Anhang 2 (Forts.): Strukturanalyse von Kooperationen in der Automobilindustrie (5/6)
Beteiligte UnternehmenLfd. Nr.
Charakterisierung OEM 1 OEM 2 Zulieferer 1 Zulieferer 2 Grundlage Inhalt / Umfang der Zusammenarbeit Bezeichnung der Kooperation / Ort
146 Technologiekollaboration Bosch Epcos Entwicklungsvertrag Entwicklung von Piezo-Aktuatoren für Diesel- und Benzineinspritzsysteme von Bosch
147 Produktions- / Vertriebskollaboration
Federal Mogul Taiho Production of engine gaskets
148 Produktions- / Vertriebskollaboration
Continental Moscow Tyre Plant JV Produktion Pkw und Lkw Reifen
149 Produktions- / Vertriebskollaboration
Visteon Nichirin Com JV Air Conditioning hoses production
150 Technologiekollaboration Visteon Pilkington JV New Glass Company
151 Produktions- / Vertriebskooperation
First Auto Works Brilliance China Automotive Holdings
JV Jv zur Produktion eines Vans in Shengyang, China
Shengyang Brilliance
152 Zuliefererpark Audi Neckarsulm Park Dynamit Nobel (Stoßfänger), Fritz Logistik (Logistik), Grammer (Konsole), HP Pelzer (Himmel), Johnson Controls (Instrumententafel), Michaels (Kabelsatz), Rhenus (Logistik), Seeber (Türinnenverkleidung), Sommer Allibert (Teppich), VDO (Tank), WIK (Instandhaltung)
Neckarsulm
153 Zuliefererpark Audi Ingolstadt Park Dräxlmaier (Leitungssatz, Schalttafel), Delphi (Rest- und Sonderleitungssätze), Faurecia (Frontend), Seeber (Türverkleidung), VDO (Tank), Kautex (Tank), Montes (Luftfilter), illbruck (Türdämmungen), Rehau (Stoßfänger), Peguform (Türverkleidungen), VW Braunschweig (Federbein, Schwenklager), Scherm (Sequenzierung Tanks), EME (Sonderleitungssätze), Montes (Himmel, Mittelarmlehne), Preymesser (div. Konsolidierungsumfänge)
Ingolstadt
154 Zuliefererpark BMW Regensburg Park Empe Findlay (Türinnenverkleidung), Fehrer (Schaumstoffe), Gillhuber (Logistik), Grammer (Kopf- und Armstützen), Lear (Sitze), Magna Eybl (Türinnenverkleidung), Modine (Kühler), Raufoss (Überrollkäfig), Recticel (Formteile), Seeber (Kunststoffteile innen)
Regensburg
155 Zuliefererpark DaimlerChrysler Rastatt Park Alusuisse (Airbags), Delphi (Kabelsatz), Fibrit(Instrumententafel), Johnson Controls (Sitze), Leistritz/Gillet (Abgasanlage), Magna Eybl (Türinnenverkleidung), Näher (Teppich), Radsystem (Räder), TI Group (Bremse, Kraftstoffleitung), Woco (Pedalmodule
Rastatt
156 Zuliefererpark Fiat Melfi Park Arvin (Abgasanlage), Benteler-Emarc (Aufhängungsmodule), Ceresa (Pressteile), CF Gomma (Leitungen, Motoraufrüstungsstelle), De Benedetti (Federbeine), Ergom (Stoßfänger, Tank, Instrumententafel-Verkleidung), Fontana (Kleinteile), Johnson Constrols (Türinnenverkleidung, Griffe), Labinal (Kabelsätze), Lames (Elektr. Türheber), Lear (Sitze, Innenverkleidung), Magentto (Pressteile), Michelin/Pirelli (Räder), Sila (Kabel), Stola (Pressteile), TI (Bremsleitung, Kraftstoffleitung), Tower Automotive (Press- und Karosserieteile)
Melfi
157 Zuliefererpark Ford Saarlouis ACUe (Aufrüstung), SAS (Instrumententafel, Lenksäule), Benteler (Vorder- und Hinterachse), Grupo Antolin (Himmel), LMS (Motoraufrüstung und Sequenzierung, Getriebaufrüstung und Sequenzierung), Michels (Sheet Metal Aggregate), Skurit (Glas), Lear (Kabel), JCI (Sitze), Tenneco (Abgassysteme)
158 Zuliefererpark Ford Valencia Park u.a. Arvin (Abgasanlage), Benteler (Hinterachse), Borgers (Teppiche), Dalphi-Metal (Lenksäule, Radmontage, Kühler, Tank, Kabelsätze)
Valencia
159 Zuliefererpark Ford Köln Park Noch ohne Nennung Zulieferer Köln
160 Zuliefererpark Ford Genk Park Textron (Instrumententafel), Lear (Sitze), TDS-Automotive (Vormontage und Motorenaufrüstung), Johnson Controls (Headliners), Yazaki (Kabelsatz), Rieter Automotive (Isolierungsmaterial), Magna (Sitze), Pelzer, Kautex (Tank)
Genk
161 Zuliefererpark Jaguar (Ford) Halewood Park Noch ohne Nennung Zulieferer Halewood
162 Zuliefererpark DaimlerChrysler (Smart)
Hambach Park u.a. Magna-Steyr (Karosserie), Dynamit-Nobel
Hambach
163 Zuliefererpark GM Rüsselsheim Park Noch ohne Nennung Zulieferer Rüsselsheim
164 Zuliefererpark GM Vauxhall Park Noch ohne Nennung Zulieferer Vauxhall
165 Zuliefererpark GM Antwerpen Park Noch ohne Nennung Zulieferer Antwerpen
166 Zuliefererpark Renault Sandouville Park Noch ohne Nennung Zulieferer Sandouville
167 Zuliefererpark Seat Martorell Park Noch ohne Nennung Zulieferer Martorell
Anhang 261
Anhang 2 (Forts.): Strukturanalyse von Kooperationen in der Automobilindustrie (6/6)
Beteiligte UnternehmenLfd. Nr.
Charakterisierung OEM 1 OEM 2 Zulieferer 1 Zulieferer 2 Grundlage Inhalt / Umfang der Zusammenarbeit Bezeichnung der Kooperation / Ort
168 Zuliefererpark VW Palmela Park Noch ohne Nennung Zulieferer Palmela
169 Zuliefererpark VW Brüssel Park Noch ohne Nennung Zulieferer Brüssel
170 Zuliefererpark VW Mosel Park Noch ohne Nennung Zulieferer Mosel
171 Zuliefererpark Volvo Gent Park Noch ohne Nennung Zulieferer Gent
172 Zuliefererpark Volvo Torslanda Park Noch ohne Nennung Zulieferer Torslanda
173 Entwicklungskooperation Ford Karmann Derivatentwicklung Ford Focus Cabriolet mit retractable Hardtop
174 Entwicklungskooperation Ford Pininfarina Design, Prototypenent-wicklung und Serien-vorbereitung Ford Street KA
175 Entwicklungskooperation GM Ricardo Entwicklung Motorisierung Hummer H2
176 Entwicklungskooperation GM EDAG Entwicklung Karosserie Hummer H2
177 Entwicklungskooperation GM Porsche Engineering
Gesamtentwicklung Opel Zafira
178 Entwicklungskooperation Fiat Maggiora Gesamtentwicklung Fiat Barchetta
179 Entwicklungskooperation Fiat Stola Karosserie- und Interieurentwicklung Alfa 156
180 Entwicklungskooperation Fiat Pininfarina Derivatentwicklung Ferrari 550 Barchetta
181 Modul- / Systemkooperation
PSA Peugeot Citroën Heuliez Dachsystementwicklung (retractable Hardtop) und Fertigung für Peugeot 206 Cabriolet
182 Entwicklungskooperation DaimlerChrysler EDAG Entwicklung Interior M-Klasse
183 Entwicklungskooperation DaimlerChrysler Edscha Entwicklung Smart Cabrio
184 Entwicklungskooperation Nissan TWR Gesamtentwicklung Nissan R390
185 Entwicklungskooperation Bentley Ricardo Entwicklung Antriebsstrang
186 Entwicklungskooperation BMW Ricardo Entwicklung Antriebsstrang Mini
187 Produktions- / Vertriebspartnerschaft
Volkswagen Proton JV Joint Venture zur Produktion von Bausätzen in Malaysia für den südostasiatischen Markt
188 Technologiekollaboration Eberspächer DBK JV JV zur Entwicklung und Herstellung von elektrischen Zuheizsystemen
Catem
189 Produktions- / Vertriebskooperation
Renault Khodro, Saipa JV JV zur Produktion des Renault Logan in Iran Renault Pars
190 Produktions- / Vertriebskooperation
PSA Peugeot Citroën Khodro, Saipa JV JV zur Produktion des Peugeot 206 und 405 in Iran
191 Produktions- / Vertriebskollaboration
ZF Friedrichshafen Charkheshgar Lizenzproduktion von Getrieben und Lenkstangen in Iran
192 Technologiepartnerschaft BMW Toyota Entwicklung und Produktion von Diesel-Motoren
193 Technologiepartnerschaft BMW MG Rover Entwicklung und Produktion von Diesel-Motoren
194 Technologiepartnerschaft GM Honda Entwicklung und Produktion von Benzin-Motoren
195 Technologiepartnerschaft Renault Isuzu Entwicklung und Produktion von Diesel-Motoren
196 Technologiepartnerschaft Ford MG Rover Entwicklung und Produktion von Motoren
197 Technologiepartnerschaft Toyota First Auto Works Entwicklung und Produktion von Motoren
198 Technologiekollaboration Johnson Controls Oxford Automotive Entwicklung und Produktion eines inetgrierten Türsystems
199 Modul- / Systemkooperation
DaimlerChrysler Hyundai Mobis Entwicklung und Produktion von Chassis-Modulen für Jeep
200 Modul- / Systemkooperation
Hyundai Autoliv Entwicklung und Produktion von Airbag-Modulen
201 Technologiekollaboration ZF Friedrichshafen Bosch JV Entwicklung und Produktion von Bremssystemen
202 Modul- / Systemkooperation
Toyota Denso, Aisin Seiki, Kanto Auto Works, Kyohokai, Eihokai, etc.
Zusammenarbeit im Keiretsu
203 Modul- / Systemkooperation
Honda Araco, Aisin Seiki, etc.
Zusammenarbeit im Keiretsu
204 Modul- / Systemkooperation
Daewoo Hana, Daesun, Daihan Calsonic, Dong Bo, Myung Hwa, etc.
Zusammenarbeit im Chaebol
205 Modul- / Systemkooperation
Hyundai Daewa, Hana, Hwashin, Mando, Sejong, Kwang Jin Sang Gong, etc.
Zusammenarbeit im Chaebol
262 Anhang
Anhang 3: Leitfaden für die Durchführung der Experteninterviews (1/2)
1. Einleitung
1.1 Begrüßung und Vorstellung Teilnehmer des Experteninterviews
1.2 Zielsetzung Forschungsstudie und Fokus Untersuchungsobjekt
1.3 Umgang mit den Ergebnissen des Gesprächs
1.4 Aufnahme der Eckdaten zum Unternehmen und Interviewpartner
2. Netzwerkmanagement aus Unternehmensperspektive
2.0 Wie definieren Sie ein Netzwerk aus Sicht Ihres Unternehmens?
2.1 Welche Bedeutung hat die Zusammenarbeit in Netzwerken aktuell für Ihr Unternehmen? Bitte Begründen Sie Ihre Einschätzung!
2.2 Welche grundsätzlichen Kooperationsformen existieren in Ihrem Unternehmen?
2.3 Welche grundsätzlichen Zielsetzungen verfolgt Ihr Unternehmen mit den unter 2.2 genannten Kooperationsformen?
2.4 Gibt es in Ihrem Unternehmen einen standardisierten, beschriebenen Prozess bzgl. der Analyse, Prüfung, Anbahnung, Entscheidung sowie für das Management von Kooperationen?
Wenn ja, können Sie diesen Prozess kurz skizzieren? Wer ist für den jeweiligen Prozess-Schritt zuständig?
2.5 Wer trifft in Ihrem Unternehmen letztlich die Entscheidung für eine längerfristig angelegte Kooperation mit strategischer Bedeutung?
2.6 Woran messen Sie den Erfolg der unter 2.2 genannten Kooperationen im Unternehmen?
2.7 Wie schätzen Sie persönlich den Erfolg der unter 2.2 genannten Kooperationen in Ihrem Unternehmen ein? Können Sie Ihre Einschätzung kurz begründen?
2.8 Welche neuen Anforderungen sehen Sie im Bereich Führung und Management von Kooperationen in Ihrem Unternehmen?
2.9 Welche übergreifenden Risiko- bzw. Problemfelder sind Ihnen in den unter 2.2 genannten Kooperationsformen in Bezug auf die Zusammenarbeit mit den entsprechenden Partnern bekannt?
3. Netzwerkmanagement am Beispiel konkreter Projektnetzwerke
Im folgenden Abschnitt wird eine spezifische, bereits laufende Kooperation betrachtet.
3.1 Eckdaten zur betrachteten Kooperation:
a) Wer ist beteiligt (Netzwerkkonstellation)?
b) Welche Rechtsform bzw. vertragliche Basis besteht zwischen den Partnern?
c) Wie lange existiert die Kooperation bereits?
d) In welcher Phase befindet sich die Kooperation (Anbahnung, Wachstum, Reife, Wandel oder Beendigung?)
e) Welche Leistungen werden von welchem Partner erbracht (Anteil an der Wertschöpfungskette/Schwerpunkt der Tätigkeit)?
Anhang 263
Anhang 3 (Forts.): Leitfaden für die Durchführung der Experteninterviews (2/2)
3.2 Welche Zielsetzung liegt der betrachteten Kooperation zugrunde?
3.3 Welche Aspekte spielten bei der Auswahl des Partners eine Rolle?
3.4 In welcher Form ergänzen sich die Kompetenzen der beteiligten Partner in der Kooperation?
3.5 Wie wird mit der Chancen- und Risikoteilung in der Kooperation konkret umgegangen?
3.6 Welche Anforderungen stellen Sie an die Fähigkeiten Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter in der Kooperation?
3.7 Wie werden die Führungskräfte und Mitarbeiter konkret auf den Einsatz in der Kooperation vorbereitet?
3.8 Wie nehmen Sie Kultur, Vertrauen und Macht in der Kooperation wahr?
3.9 Gibt es ein gemeinsames Verständnis, Prozesse und Spielregeln für die Zusammenarbeit in der Kooperation?
Welche Teilaspekte spielen hierbei eine Rolle? Wie wurden bzw. werden die Teilaspekte konkret umgesetzt?
3.10 Gibt es positive und/oder negative Abweichungen (Problemfelder) von den definierten Prozessen der Zusammenarbeit zur täglichen erlebten Zusammenarbeit?
3.11 Welche Gründe haben aus Ihrer Sicht zu den Abweichungen geführt?
3.12 Wie wird an der Lösung dieser Problemfelder bzw. Verbesserung der Zusammenarbeit gearbeitet? Nennen Sie ein aus Ihrer Sicht erfolgreiches Beispiel!
3.13 Welche Lösungen bzw. Prozesse (z. B. IT Systeme) unterstützen die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in der Kooperation?
3.14 An welcher Stelle gibt/gab es Probleme bei der Realisierung von unternehmensübergreifenden Lösungen bzw. Prozessen?
3.15 Wenn Sie ein Zwischenfazit ziehen sollen: Was bewerten Sie in der betrachteten Kooperation besonders positiv, was könnte noch verbessert werden?
3.16 Worauf würden Sie im Bereich der Gestaltung der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit bei der nächsten Kooperation in Ihrem Unternehmen besonders Wert legen?
4. Zusammenfassung und Ausblick
4.1 Wie wird sich Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren bezogen auf neue Formen der Zusammenarbeit in Netzwerken weiterentwickeln?
4.2 Gibt es Initiativen bzw. Projekte zur Gestaltung von unternehmens-übergreifenden Zusammenarbeitsformen in Ihrem Unternehmen? Wenn ja, welche Abteilungen sind hier beteiligt?
4.3 Wenn Sie die besprochenen Aspekte reflektieren, welche drei Erfolgsfaktoren sind aus Ihrer Sicht für die Zusammenarbeit in Netzwerken von Bedeutung?
4.4 Können Sie uns einen weiteren Gesprächspartner in Ihrem Unternehmen empfehlen?
264 Anhang
Anhang 4: Beispiel für ein Firmenprofil im Rahmen der Exploration
GETRAG GmbH & Cie. KG
Beschreibung Kooperationen:Technologiekooperation mit Dana: Gemeinsame Entwicklung von Allrad-und Fahrwerksystemen (AWD Center of Excellence)Joint Venture mit Ford: Entwicklung und Herstellung von manuellen Getrieben
Unternehmensbeschreibung GETRAG GmbH & Cie. KG
Firmensitz: Hermann-Hagenmeyer-Straße, 74199 Untergruppenbach
Homepage: www.getrag.de
Gründung: 1935
Rechtsform: GmbH & Cie. KG
Mitarbeiter: 9.269 (2003) / 8.888 (2002)
Management: T. Hagenmeyer, D. Schlenkermann, H.-J. Förster, J. Bregler, F. Strasser
Eigentümer: T.Hagenmeyer Industriebeteiligungsgesellschaft mbH (59,4%), Dana Automotive Systems GmbH (30%)
Fokus: Antriebstechnik
Produkte und Kunden
Key financials
Umsatz und EBIT (in Mio. €):
Kooperationsgrundlagen
Produktportfolio:• RWD-Inlinegetriebe• Transaxle Längseinbau• Vorder- / Hinterachsengetriebe• Motorradgetriebe• Triebsätze und Steuerzahnräder• Synchronsysteme• Getrag ASG RWD Getriebe
Hydraulisches Add-on System• Getrag ASG Quereinbau
Elektromechanisches System
Quelle: Firmen-Website
Kundenportfolio:• Alpina, Audi, BMW, Cadillac,
Caterpillar, Chevrolet, Chrysler, Cummins, Dodge, Fiat, Ford, Harley Davidson, Holden, Jaguar, Kia, Land Rover, Mercedes-Benz, MG Rover, MINI, Mitsubishi, Nissan, Oldsmobile, Opel, Pontiac, Porsche, Renault, Saturn, Skoda, Smart, Toyota, Vauxhall, Volvo, VW
851
1.760 1.869 1.914
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
2000 2001 2002 2003
Zulieferstruktur:Keine Angabe
Eigen-/ Fremdleistungstiefe:Eigene F&E, Simulation und Systemtechnik, Getriebeprüfstanderprobungen, Prototypenfertigung
Internationalisierungsgrad:Fertigungsstätten in 9 LändernUmsatz: keine AngabeMitarbeiter: 4.531 (49%)
Segmentumsätze (2004):
Keine Angabe
Kooperationsformen
Kooperationen
Jüngste Entwicklungen:Gründung von Getrag All WheelDrive in Schweden zusammen mit Volvo und Dana (2004)Eröffnung einer Repräsentanz in Peking (2003) Zul. & Zul.
OEM & Zul.
OEM & OEM
Beteiligungen– Madan Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG (k.A.): Erwerb, Vermietung,
Verwertung und Verwaltung von Grundstücken und beweglichen Sachen– Tarxon Grundstücksvermietungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Rosenberg OHG (k.A.)– Getrag Ford Transmissions GmbH (50 %): Entwicklung und Herstellung von manuellen
Getrieben; Joint Venture zusammen mit Ford (50% Anteil)
News– Neues Werk von Getrag Ford Transmissions in der Ostslowakei (06.12.2004,
www.all4engineers.com)– Ford und Getrag planen Fabrik in der Slowakei – Investition von 300 Mio. € beabsichtigt,
(12/2004, Autohaus Online)– Joint Venture Gründung in China geplant: „…gemeinsam mit den Getriebe- und
Komponentenherstellern der Jiangling Motors Company Group (JMCG) ein Joint Venture zu gründen“ (24.01.2005, www.getrag.de)
– Getrag All Wheel Drive AB, Köping (Schweden), aktiv: Gemeinschaftsunternehmen mit der Dana Corporation (60% Anteil zusammen mit Getrag) und der Volvo Car Corporation (40% Anteil) (15.01.2004, www.getrag.de)
Anhang 265
Anhang 5: Anschreiben zur Ansprache von Experten im Rahmen der Exploration
Interviewpartner für die Studie „Management von Unternehmensnetzwerken in derAutomobilindustrie“
Sehr geehrter Herr/Frau xy,
die von Mercer durchgeführte Studie "FAST 2015" hat den strukturellen Wandel derAutomobilindustrie aufgezeigt. Wesentliche Treiber für Veränderungen sind die steigendeModellvielfalt, veränderte Kundenanforderungen, erhöhte Innovations- undEntwicklungsgeschwindigkeit sowie steigende Komplexität der Produkte. Vernetzte Formender Zusammenarbeit, wie Systemkooperationen oder auch Produktions- undTechnologiepartnerschaften, gewinnen stark an Bedeutung. Sowohl für Automobilherstellerals auch Zulieferer wird das Management dieser neuen Zusammenarbeitsformenzunehmend erfolgskritisch.
Unter Federführung von Mercer und der TU München werden wir gemeinsam mitausgewählten Kooperationspartnern, wie z. B. BMW, ZF Friedrichshafen und Webasto das„Management von Unternehmensnetzwerken in der Automobilindustrie“ weiter untersuchen.Ziel der Studie ist es, kritische Erfolgsfaktoren, Vorgehensmodelle undGestaltungsempfehlungen für die neuen Formen der Zusammenarbeit in derAutomobilindustrie zu identifizieren.
Wir möchten Sie, Herr/Frau xy, als Gesprächspartner für ein Interview gewinnen. Details zuunserer Studie entnehmen Sie bitte der Anlage. Ihr Einverständnis vorausgesetzt, wird sichFrau Jutta Hensel von der TU München in den nächsten Tagen mit Ihnen in Verbindungsetzen.
Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.
Mit freundlichen Grüßen
Dr. Jan Dannenberg Prof. Dr. Dr. h.c. Ralf Reichwald
Anlagen
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Stichwortverzeichnis 301
Stichwortverzeichnis
A
Agent 124, 127
Agenturkostentheorie 18, 75, 103, 107 f., 112, 117, 123 ff.
Ambidexterity 237, 239, 251
Analysemodell 154 ff.
B
Bindungsintensität 31, 138
Boundary Spanning 90 f., 100 ff.
C
Capabilities
- combinative 150
- dynamic 106, 149 ff.
- tacit 186
Contextual Intelligence 87, 91, 100
D
Datenanalyse 39
Datenauswertung 163 f., 171, 174 ff.
Due Diligence 230 f.
E
Entwicklungsdienstleister 37, 171, 191 ff., 204, 211, 233
Erfolgsfaktoren 46, 168, 173, 190, 216 ff., 230
F
Führung 67 ff., 78 ff., 205 ff.
G
Gestaltungsmerkmale 25
Gleichgewichtsparadigma 136 ff.
H
High Performance Teams 216, 219
I
Induktives Vorgehen 160
Industriestrukturanalyse 4 ff., 15, 136, 140, 146
Informationsparadigma 138
J
Joint Venture 34, 40 f., 188, 191 ff.
K
Kaizen 37
Koordination 13, 24 ff., 29, 63 f., 73, 77, 113 ff., 121, 150, 209
Kooperationsformen 31 ff., 39 ff., 64 ff., 188
Kostenführerschaft 4, 7, 133, 221
L
Leadership 79 f., 82 f., 85
Lean Production 50 f.
M
Marktbasierter Ansatz 18, 104, 107, 110, 130 ff.
Marktstruktur 3 f., 247 f.
N
Netzwerkkultur 15, 60, 101, 203, 228, 231 f.
Netzwerkposition 46, 238 ff.
Netzwerkstrukturen 14, 25, 38, 4, 66, 69, 89, 202, 219, 223
302 Stichwortverzeichnis
Neue Institutionenökonomie 76, 103 f., 107 f., 110
Normen 76, 103 f., 107 f., 110
O
Organisationsentwicklung 229, 243, 251
P
Principal 124 ff.
Produktionsnetzwerk 33, 56,
Projektnetzwerk 55 ff., 167 ff., 180, 186 ff., 243
Prozesskoordination 36 ff., 65
R
Rente
- Monopolrente 104 f., 107
- Organisationsrente 104 f., 107
- Relationale Rente 104, 106 f.
- Ricardianische Rente 105
Relationaler Ansatz 18, 104, 107, 110
Reputation 50, 55, 141 ff., 186 f.
Resource Position 140, 143 f.
Ressourcen
- heterogene 137, 147
- homogene 105
- kausal vieldeutige 141 f.
- tacit 145
- zeitpfadabhängige 141 f.
Ressourcenbasierter Ansatz 18, 72, 76, 104, 107, 110, 138 ff.
S
SCP-Paradigma 131 f.
Spieltheorie 8, 71 f., 75 f., 187, 253
Strategie
- Netzwerkstrategie 221 ff.
- Unternehmensstrategie 106 ff., 221 ff.
Strategische Position 4, 6 f., 131 f., 139
Strategisches Management 89, 107, 129 ff.
Strukturanalyse 39 ff.
SWOT 131, 135
T
Transaktionskosten 114 ff.
Transaktionskostentheorie 103 ff., 113 ff.
V
Verfügungsrechte 112, 118 ff.
Verfügungsrechtetheorie 118 ff.
Vertrag 118 ff., 189 ff.
Vertrauen 93, 98, 122 ff., 200 ff.
W
Wertschöpfungskette 11 ff., 30 ff., 41 ff., 132 f.
Wettbewerb
- Bertrand 247 f.
- Cournot 247
Wettbewerbsanalyse 12, 132 f.
Wettbewerbsdynamik 2 ff., 133 ff., 149, 246 f.
Wettbewerbsvorteile 18, 22 ff., 101, 105 f., 110, 130 ff., 221 ff., 241, 249
Z
Zulieferernetzwerk 179 f.