Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation · Title: Podiumsdiskussion Prof. Bloching...

Post on 30-Apr-2020

0 views 0 download

Transcript of Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation · Title: Podiumsdiskussion Prof. Bloching...

Copyr i g ht © 2012, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

PODIUMSDISKUSSION MIT PROF. DR. BJÖRN BLOCHING 27.10. 2015

Anspruch und Wirklichkeit

der digitalen Transformation

Copyr i g ht © 2012, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

Inhalt Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation

BegrüssungKontext

5 ThesenBasis

PodiumsdiskussionDiskussion

ApéroVertiefung

1 2 3 4

Copyr i g ht © 2012, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

Inhalt Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation

BegrüssungKontext

5 ThesenBasis

PodiumsdiskussionDiskussion

ApéroVertiefung

1 2 3 4

Copyr i g ht © 2012, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

Inhalt Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation

BegrüssungKontext

5 ThesenBasis

PodiumsdiskussionDiskussion

ApéroVertiefung

1 2 3 4

C op yr i g h t © 2015 , SAS Ins t i t u te Inc . A l l r i g h ts r eser v ed .

Copyr i g ht © 2012, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

Inhalt Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation

BegrüssungKontext

5 ThesenBasis

PodiumsdiskussionDiskussion

ApéroVertiefung

1 2 3 4

C op yr i g h t © 2015 , SAS Ins t i t u te Inc . A l l r i g h ts r eser v ed .

Technology

Triggers

Peak of Inflated

Expectation

Trough of

Disillusionment

Slope of

Enlightenment

Plateau of

Productivity

Vis

ibili

ty

* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus

GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING

TECHNOLOGIES*

C op yr i g h t © 2015 , SAS Ins t i t u te Inc . A l l r i g h ts r eser v ed .

Technology

Triggers

Peak of Inflated

Expectation

Trough of

Disillusionment

Slope of

Enlightenment

Plateau of

Productivity

Vis

ibili

ty

* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus

GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING

TECHNOLOGIES*: BIG DATA

Big Data

C op yr i g h t © 2015 , SAS Ins t i t u te Inc . A l l r i g h ts r eser v ed .

Technology

Triggers

Peak of Inflated

Expectation

Trough of

Disillusionment

Slope of

Enlightenment

Plateau of

Productivity

Vis

ibili

ty

* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus

GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING

TECHNOLOGIES*: DIGITALE TRANSFORMATION

C op yr i g h t © 2015 , SAS Ins t i t u te Inc . A l l r i g h ts r eser v ed .

Technology

Triggers

Peak of Inflated

Expectation

Trough of

Disillusionment

Slope of

Enlightenment

Plateau of

Productivity

Vis

ibili

ty

* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus

GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING

TECHNOLOGIES*: DIGITALE TRANSFORMATION

C op yr i g h t © 2015 , SAS Ins t i t u te Inc . A l l r i g h ts r eser v ed .

Kurzfristig überschätzt

langfristig unterschätzt ?

C op yr i g h t © 2015 , SAS Ins t i t u te Inc . A l l r i g h ts r eser v ed .

Technology

Triggers

Peak of Inflated

Expectation

Trough of

Disillusionment

Slope of

Enlightenment

Plateau of

Productivity

Vis

ibili

ty

* Copyright: Gartner. Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Hype-Zyklus

GARTNER HYPE CYCLE OF EMERGING

TECHNOLOGIES*: DIGITALE TRANSFORMATION

C op yr i g h t © 2015 , SAS Ins t i t u te Inc . A l l r i g h ts r eser v ed .

DIGITALE TRANSFORMATION

1 Technologie

2 User / Konsumenten

3 Unternehmen

4 Totgeweihte Unternehmen

5 Gesellschaftliche digitale Transformation

6 Business digitale Transformation

Quelle: http://www.at-traction.ch/digitale-kompetenz/was-ist-die-digitale-transformation/

Copyr i g ht © 2012, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

KonsumentTechnologie Unternehmen

Copyr i g ht © 2012, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

KonsumentTechnologie Unternehmen

Digitale

Transformation

C op yr i g h t © 2015 , SAS Ins t i t u te Inc . A l l r i g h ts r eser v ed .

Es geht nicht darum, die Technologie

weiter zu entwickeln.

Die Herausforderung ist,

wie man als Unternehmen

mit diesen neuen Möglichkeiten umgeht.

C op yr i g h t © 2015 , SAS Ins t i t u te Inc . A l l r i g h ts r eser v ed .

DIGITALE TRANSFORMATION

IST OFT DISRUPTIV

Copyr i g ht © SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ved .

Copyr i g ht © SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ved .

Copyr i g ht © SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ved .

DIGITALE TRANSFORMATION IST OFT DISRUPTIV

C op yr i g h t © 2015 , SAS Ins t i t u te Inc . A l l r i g h ts r eser v ed .

Telecom & SoMoLo

Versicherungen & UBI

Finance & P2P / Crowd

Krankenkassen & Gesundheit

Retail & Convenience

Food & Fitness

DISRUPTIVES POTENZIAL

DANK INTELLIGENTER

NUTZUNG VON DATEN

C op yr i g h t © 2015 , SAS Ins t i t u te Inc . A l l r i g h ts r eser v ed .

«Die Ära der Intuition ist vorüber. In den kommenden 24 Monaten wird sich das Marketing stärker verändern als in den 24 Jahren zuvor.»

Prof. Dr. Björn Bloching; Partner und Leiter

Marketing & Sales bei Roland Berger

«Es muss uns in diversifizierten Massenmärkten gelingen, ein

ähnlich gutes Verständnis des Einzelkunden zu gewinnen,

wie Tante Emma es hatte.»

«Echtzeitanalyse wird auf vielen Geschäftsfeldern zur Killer-Appwerden. Analytische Marktführer bauen Strategie und Wachstum auf

der intensiven Nutzung von Daten auf.»

«Die Gewinner […] werden Unternehmen sein, die durch Analytik

und datenbasiertes Marketing einen klar erkennbaren Nutzen für Kunden schaffen.»

LESE-EMPFEHLUNG Erfolgreiche Unternehmen sind datengetriebene Unternehmen

Copyr i g ht © 2012, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

Inhalt Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation

BegrüssungKontext

5 ThesenBasis

PodiumsdiskussionDiskussion

ApéroVertiefung

1 2 3 4

Copyr i g ht © 2012, SAS Ins t i tu t e Inc . A l l r ights reser ve d .

Inhalt Anspruch und Wirklichkeit der digitalen Transformation

BegrüssungKontext

5 ThesenBasis

PodiumsdiskussionDiskussion

ApéroVertiefung

1 2 3 4