„Hier  kommt  Puh  der  Bär  die  Treppe  hinunter,  hinter  Christopher  Robin.  Hops,  hops,  hops,  immer  auf  dem  Hinterkopf.  Soweit  er  weiss,  der  einzige  Weg  die  Treppe  runter  zu  kommen.  Er  ist  sicher,  es  muss  einen  besseren  Weg  geben.  Wenn  nur  das  Hopsen  für  einen  Moment  au�ören  würde,  dann  könnte  er  drüber  nachdenken“.  A.A.  Milne  -­‐  Puh,  der  Bär  -­‐Kapitel  1  

Der  Projektmanager    

als  Leader    

Oliver  Buhr    

  Entwickler    Projektleiter    Projektmanager    Trainer    Facilitator  

 und      Unternehmer  

Ziel  

  Was ist Leadership?   Wann braucht es Leadership   Gute Grundlagen für Leadership   Was macht einen Projektmanager

zum Leader?   Ansätze für die Anwendung   Wie lerne ich Leadership?

Was  ist  Leadership  ?  

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Leadership  

�   Rahmen  setzend  

�   Richtung  vorgebend  

�   Fokus  auf  WAS  und  WARUM  

�   Effek�vität  und  Zweck  

�   Persönliche  Kommunika�on  

Management  

�   Rahmen  umsetzend  

�   Richtung  bestä�gen  

�   Fokus  auf  WIE  und  WANN  

�   Effizienz  und  Qualität  /  Performance  

�   Steuerung  von  Aufgaben  und  Lieferung  

Fokus  auf  Management,  wenn    

  Weiterentwicklung  /  Op�mierung  

  technisch  determiniert  

  klarer  Lösungsweg  

  spezifika�onsgetrieben  

  Ausschreibungen  /  Vergaben  

Management  allein  nicht  ausreichend,  wenn      unklarer  Lösungsweg    Handlungsdruck    riskanter  Weg    stark  verändernd    viele  Stakeholder  

Jurgen  Appelo–  Management  3.0  -­‐    2012  

Lösungsansatz:  Komplexes  Denken  

Projekte  können  sehr  komplex  sein  

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Ein Projekt ist ein komplexes adaptives System, weil es aus Teilen besteht (Menschen), die ein System bilden (Team), das ein komplexes Verhalten zeigt, während es sich ständig an die verändernde Umgebung anpasst.

Lösungsansatz:  Agile  Leadership  

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Was  braucht  ein  Projektleader?    

Einstellung  

  empathisch,  verbindlich,  proak�v,  

 kundenorien�ert  

Wissen  

  Komplexität,  Agile,  Facilia�on,  Vision,  Change  

Tools  

  Workshops,  Boards,  Planning  Poker..  

 

1.  Entwickle  selbstorganisierte  Teams  

2.  Delegiere  smart  

3.  Fördere  Feedback  à  Lessons  Learned,  Feedback  Door  

Zusammenfassung      In  vielen  Projekten  reicht  Management  nicht  aus    Leadership  ist  für  Projekterfolg  zu  wich�g,  als  es  dem  

Topmanagement  zu  überlassen    Leadership  ist  nichts  Mysteriöses    Projekte  sind    immer  komplexe  Systeme    Management  3.0  ist  ein  guter  Eins�eg  um  Leadership  

zu  lernen  

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Q & A

Inspired  by  

Für  die  nächsten  Schri�e  

www.smart-­‐pm.de  

www.management-­‐30.eu  

h�p://www.smart-­‐pm.de/9-­‐�pps-­‐zum-­‐thema-­‐leadership/  

h�p://www.smart-­‐pm.de/leadership-­‐und-­‐management/