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Large Scale Migration

GUA Implementierung

bei HEROLD

HEROLD Plattformen

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HEROLD Plattformen

• HEROLD.at – 6 Mio. Visits / Monat

• HEROLD am Handy – 3,5 Mio. Visits / Monat

• urlauburlaub.at – 200.000 Visits / Monat

• arztsuche24.at – 120.000 Visits / Monat

• Websites – 16.000 Projekte umgesetzt

• HEROLD Apps (iOS/Android) – 400.000 Visits / Monat

Die Ausgangslage

• Unterschiedliche Analysetools im Einsatz (Omniture, Flurry,

Google Analytics)

• Bau/Merging von Reports aus verschiedenen Quellen –

viel „Handarbeit“

• Standard GA Nutzung erreicht Limits (API Abfragen, Nutzmanager) –

keine Kundenreports mehr möglich

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• Zukunftsorientierte Ablösung einer historisch gewachsenen

Webanalyse Implementierung

• Effizienzsteigerung durch stärkere Automatisierung der Webanalyse

und Beschränkung auf ein Tool

• Integration ausgewählter Statistiken in die HEROLD Userzone

(Projekt „Kundenstatistik“)

Migration auf Google Universal Analytics Premium

inkl. Google Tag Manager

Die Anforderungen

Kundenstatistik in der Userzone

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Projektteams & Partner

• HEROLD

– Webanalyse Team (Requirements, Testing)

– IT (Implementierung, Testing, Bugfixing)

– Projektmanagement

• eDialog - Webanalyse Consulting

– Requirements, Konzeption Tracking Map bzw. API Abfragen,

GTM Setup/Testing und Bugfixing

Projektteams & Partner

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Projektteams & Partner

• Externe Entwickler

Agentur bzgl. Website CMS und Verticals (Implementierung,

Bugfixing)

Agentur für Datenbankprogrammierung und Integration

Kundenstatistik

Inkl. Geschäftsleitung und

Projektmanagement ca.15-20 Personen

• Kick Off Ende Mai 2014

• Requirements Definitionen bis Juni 2014

• „Kundenstatistik“ Part (Ausarbeitung Tracking Maps, Implementierung und Testing) bis Ende Dez. 2014 (Go Live Januar 2015)

• Übriger Part zur Ablöse von Omniture in Q1 2015 (max. Deadline Ende Juni 2015)

• Daneben ab Februar 2015 bereits Requirements Definitionen für neue Produkte

Timelines

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Milestones

• Websites bis Juni 2014

• HEROLD.at bis Nov. 2014

• Verticals bis Dez. 2014

• Mobi bis Dez. 2014

• Apps bis Jan. 2015 (hinter

Plan!)

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Hürden & Stolpersteine

Hürden und Stolpersteine

• Projektüberschneidungen

• Ressourcenverfügbarkeit

• Timelines

• Budget

• Verantwortlichkeiten

• Kommunikationsschwierigkeiten

TROUBLESHOOTING und dynamisches

Umplanen erforderlich

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Tipps für ein

erfolgreiches

Projekt

Tipps für ein erfolgreiches Projekt

Definieren Sie die Requirements gemeinsam –

Was wollen Sie messen? Mut zur Reduktion!

Schaffen Sie klare Account-Strukturen!

Geben Sie sich ausreichend Zeit!

Vermeiden Sie Projektüberschneidungen!

Bleiben Sie flexibel!

Budgetieren Sie großzügig!

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Tipps für ein erfolgreiches Projekt

Arbeiten Sie paketweise – Zug um Zug!

Sichern Sie Ihre Ressourcen!

Stimmen Sie sich regelmäßig (persönlich) ab!

Nutzen Sie Collaboration Tools!

Dokumentieren Sie Ihren Fortschritt!

Kommunizieren Sie aktiv!

Aktualisieren Sie rechtzeitig und laufend

Anforderungen!

Berücksichtigen Sie Neuentwicklungen von Anfang

an in der Webanalyse!

Schaffen Sie Ansprechpartner im Unternehmen

zur Wissensverbreitung!

Erfinden Sie das Rad nicht neu!

Nutzen Sie lessons learned!

Tipps für ein erfolgreiches Projekt

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Viel Erfolg bei Ihrem Projekt!Sie finden mich unter:

Mag. Volker Fuchs Tel. +43 2236 401-30345

Online Project Manager Mobil: +43 664 824 13 15

E-Mail: volker.fuchs@herold.at