Hurra wir werden agil

Frank Düsterbeck

@fduesterbeck

– aber wie?

Hurra wir werden betriebsam, beweglich, behänd, energiegeladen,

geschäftig, geschickt, gewandt, lebhaft,

quecksilbrig, rege, rührig, temperamentvoll,

unruhig, vital, wendig, flink

Frank Düsterbeck

@fduesterbeck

Hurra wir werden tätig sein und handeln (lat: agere)

Frank Düsterbeck

@fduesterbeck

DER HINTERGRUND(DIE GRUNDLAGE)

Was heißt / bedeutet denn überhaupt

„Agil“?

Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.

MANIFEST FÜR AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG

Individuen und Interaktionen > Prozesse und Werkzeuge

Funktionierende Software > umfassende Dokumentation

Zusammenarbeit mit dem Kunden > Vertragsverhandlung

Reagieren auf Veränderung > das Befolgen eines Plans

Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.

Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.

Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.

Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.

Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.

Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.

Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.

Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.

Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.

Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren - ist essenziell.

Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.

In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.

und warum wollen wir überhaupt „Agil“

werden?

Weil unsere Welt VUCAist!!!

Und wir auf diese Welt eine Antwort

brauchen!

Weil wir immer noch total schlecht Software

entwickeln!!!Siehe Chaos Report der Standish Group

Änderungsdynamik und Geschwindigkeit

Unplanbarkeit und Unvorhersagbarkeit

Keine Ursache-Wirkung und Konfusion

Unschärfe und Fehlinterpretation

VOLATILITY (Unbeständigkeit)

UNCERTAINTY (Unsicherheit)

COMPLEXITY (Komplexität)

AMBIGUITY (Ambivalenz)

Aha!Was verstehen die Leute

dann z.B. unter einer agilen Organisation?

Reicht das nicht aus wenn wir nur unsere

Projekte agil machen?

DIE EBENEN DER

ORGANISATION(WER WILL EIGENTLICH WAS AGIL)

Danke an Rose-Marie Schulte

@RoseMSchulte

LähmschichtFührung

Dynamikrobust werden (Antwort auf VUCA)

Effektivität steigern Effizienz verbessern

Zukunftsgerecht aufstellen

Shareholder befriedigen

Kunden zufriedenstellen

Höhere Qualität

Schneller liefern

Mitarbeiter halten

Abteilung verbessern

Validere Aussagen

Autonomie Weniger Chaos & Stress

Gute Zusammenarbeit

Besseres Arbeiten Fortbilden

Transparenz

DAS AGILE PROJEKT / TEAM

DIE AGILE ORGANISATION

DIE AGILE (IT-)ABTEILUNG

Ja toll!!! Also nochmal:Was verstehen die

Leute dann unter einer agilen Organisation?