Maloja, eigene Wege gehen

Klaus HaasCEO

Maloja Clothing GmbH & Co.KG, Rimsting

Maloja… eigene Wege gehen

Klaus HaasCEO

Maloja Clothing GmbH & Co.KG, Rimsting

…eine Analyse der Faktoren, die dazu beigetragen haben, einen Mitarbeiterstamm aufzubauen, auf den wir stolz sind

Zitate der Mitarbeiter

„danke für ein tolles Jahr“ …

„ich habe das Gefühl, ich bin angekommen“…

„freue mich auf meine Kollegen“…

Unsere Mitarbeiter

Die Story hinter der Marke

Hersteller von Sportmode- und Lifestylebekleidung

Sitz in Rimsting am Chiemsee

Gegründet 2004

Fokussierte Sportarten

Bike (Mountainbike, Freeride, Straße)

Klettern

Laufen

Skitourengehen

Langlauf/Skating

Die Story hinter der Marke

Gegründet von Peter Räuber, Dr. Andreas Stern und Klaus Haas

2005 erste Kollektion auf den Markt gebracht mit Schwerpunkt Bikebekleidung wurde 2005 auf den Markt gebracht

Bereits im ersten Jahr konnten ca. 100 Händler als Partner gewonnen werden

2007 folgte die erste Winterkollektion und damit die Erweiterung der Marke auf ein Ganzjahresprogramm

Aktuell werden jährlich zwei Kollektionen mit über 500 verschiedenen Styles entwickelt

Derzeit 25 Mitarbeiter ausschließlich für Entwicklung, Marketing, Customer Service und Verwaltung

Vertrieb in 25 Ländern mit ca. 800 Händlern

Die Story hinter der Marke

Markenname führt zurück auf einen unvergesslichen Tiefschneetag im Maloja - Tal im Engadin

Erlebnis von damals reflektiert vieles von der Maloja-Philosophie

Eigene Wege gehen, abseits des Mainstreams

Unter Freunden leben und arbeiten

Respekt für Mensch und Natur

Konzentration auf die einfachen Dinge im Leben

Arbeiten in ländlicher Idylle

Arbeiten dort, wo der Freizeitwert sehr hoch ist (dort wo wir unseren Sport betreiben)

Wir suchen Mitarbeiter, die diese Leidenschaft mit uns teilen – das schafft Gemeinsamkeiten

Ein Stück zu Hause am Arbeitsplatz

Eine Terrasse mit Garten zum Entspannen

Arbeiten in ländlicher Idylle

Arbeiten in ländlicher Idylle

Arbeiten in ländlicher Idylle

Unsere Köchin ist die Größte

Unsere Köchin ist die Größte

Die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter stehen ganz weit oben

Gemeinsames Mittagessen, frisch zubereitet von der besten aller Köchinnen

kostenfrei

Essen als Event des sozialen Austausches

Kostenfreie Nutzung des

örtlichen Fitness-Studios

Benzingutscheine

Gemeinsame Freizeitevents

(Ski fahren, Biathlon, Hüttenabend )

Thementage (Flodder Friday,

casual Monday etc.)

Weil sie es uns wert sind!

Hart arbeiten und Spaß haben

Vertrauensarbeitszeit

Spitzenbelastung geht alle an

Manchmal machen alle alles

Es muss nicht jeder Tag gleich sein (Flodder Friday, casual Monday)

Eine Skitour am Morgen lässt den Tag gut beginnen, eine Biketour am Nachmittag gut enden

Feiern, wenn es etwas zu feiern gibt

Gute Teamarbeit – die Mischung macht´s

Ein Team lebt von unterschiedlichen Stärken und gleichen Werten

Wichtige Werte an die wir glauben

Frei von Neid

Offen für neue Ideen

Gemeinsamer Humor

Respekt vor jedem Einzelnen (egal ob Chef oder Putzfrau)

Gute Teamarbeit – die Mischung macht´s

Ein gutes Produkt ist immer das Ergebnis eines Teams mit unterschiedlichen Stärken

Grafiker, Designer, Schnittexperten, Textilingenieure und Vertriebsexperten arbeiten gemeinsam an der Entwicklung eines neuen Produktes

Wie bei einer guten Fußballmannschaft brauchen auch wir kreative Spieler, Führungsspieler, erfahrene Spieler, Wasserträger und junge ehrgeizige Spieler.

Gute Teamarbeit – die Mischung macht´s

Design

Textil-ingenieur

Grafiker

Entwicklungsteam

Marketing CustomerService

Verwaltung

Geschäftsführung Vertrieb

Logistik

ProduktionSchnitt/Produktion

Team

extern

Die Herausforderungen im Personalmanagement eines Startup

Es vergeht kein Jahr ohne eine Veränderung der Unternehmensstruktur

Neue Mitarbeiter übernehmen Aufgaben/Stellen, die es so vorher nicht gab

Integration der neuen Mitarbeiter

Kontrolliertes Wachstum - alle müssen mitkommen -

Aufbau einer Hierarchie

Empfehlungen eines Gründers

Probearbeiten, Praktika wann immer es möglich ist (80% unserer Mitarbeiter haben wir auf diese Weise gewonnen)

Einmalige Chance ein Team „von Null auf“ zusammen zu stellen

Gute Mitarbeiter müssen eingestellt werden, wenn man sie bekommen kann, nicht erst wenn man sie benötigt

Einbeziehung des Stammpersonals in die Auswahl neuer Mitarbeiter

Alle sollen teilhaben am Erfolg des Unternehmens

Gehalt ist nur ein Teil der Vergütung

Wenn Sie stolz auf Ihre Mitarbeiter sein wollen, sorgen Sie dafür dass diese stolz auf Ihren Arbeitsplatz sein können