Post on 26-Jan-2021
Objectives and Key Results wird gehandelt als Manage-ment-Methode zum Ausrich-ten von Zielen, das häufig in sich agiler aufstellenden Unternehmen als „Agiles Zielsystem“ zum Einsatz kommt. Laut Wikipedia geht es um zielgerichtete und moderne Mitarbeiterführung mittels eines Rahmenwerks zur Zielsetzung und Mes-sung von Ergebniskennzah-len. Da heißt es schon mal, mit OKRs könne man Ziele des Unternehmens mit denen jedes einzelnen Mitarbeiters verbinden. Was aber, wenn Ziele und die Nutzung von Zielsystemen in der heutigen Arbeitswelt destruktiv sind?
Wir gehen der Frage der Sinnhaftigkeit von Zielen und der Nutzung von OKR auf den Grund, berichten aus persönlichen Erfahrun-gen mit Einführung und Anwendung von OKR, warum wir sie nicht mehr nutzen und wie sie vielleicht doch nutzbringend einge-setzt werden können.
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DestruktiveZiele
09:30-10:30 23. Nov.
Daniel DubbelOliver Zilken
Keynote
Unser Start am 23. November – Der OKR-Day
Den Einstieg in die Manage Agile 2020 bildet dieses Jahr der OKR-Day am Vortag der Konferenz. Dieser wird ausschließlich online angeboten und kann auch separat gebucht werden. Das Thema OKR (Objectives and Key Results) wird als Manage-ment-System zur Mitarbeiterführung immer häufiger (und intensiver) diskutiert. Zielsetzung dabei ist, dass eine bessere Fokussierung innerhalb von Unternehmen stattfindet und die Mitarbeiterzufriedenheit deutlich erhöht werden soll. In drei parallelen Tracks beleuchten wir diverse Aspekte von OKR. Abgeschlossen wird der OKR-Day mit einer Diskussionsrunde im Plenum mit allen Referent*innen und Teilnehmer*innen.
MAnage Agile2020
Sponsoren:
Die Konferenz vom 23. bis 26. November 2020
Veranstalter:
• Das agile Zielbild
• Kundenorientierte Organisationsstruktur
• Iterative Prozesslandschaften
• Mitarbeiterzentriertes Führungsverständnis
• Agile Personal- und Führungsinstrumente
• Die agile Unternehmenskultur
Goldsponsor:
Agile Leadership
Schirmherr:
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OKR-Day
In the year of the global pandemic, which we are sure everyone will remember for a long time, many things happened that we do not want to necessarily repeat, but we have the responsibility to learn from what happened and make sure we can fair as best as possible if something similar will happen again. And because it isn’t over yet, we continue being challenged by health, economical, environmental issues which are global. What did we learn in terms of leading an organization through such crisis, and adapting very quickly to the continuously changing present? How did we manage to strengthen relationships and trust without having the chance to physically meet? How are we going to lead now and in the future given the level of uncertainty that we are facing? These and other questions are probably on the mind of many of you as well, Dave Snowden and Andrea Tomasini who are going to share some of the lessons they have learned and some suggestions on what to pay attention to moving forward.
... the one most re-sponsive to change
60 Minuten 09:25-10:25
24. Nov.
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Dave SnowdenAndrea Tomasini
“Warum gerade so?” Eine unangenehme Frage, weil sie Wahrheiten ans Licht bringt, denen wir uns lieber nicht stellen wollen. Unsere Vermei-dungsstrategie ist die Selbstverarschung, behauptet Mark Poppenborg. Doch die Flucht vor der Wahrheit ist der Weg in die Knechtschaft der eigenen Konventionen. 3 wesentliche Erkenntnisse haben Mark dabei geholfen, ein freieres und erfüllteres Leben zu führen. In diesem Vortrag erzählt er von seinem Weg dorthin.
Von der Kunst, sich nicht selbst zu verarschen
60 Minuten 09:20-10:20
26. Nov. Mark Poppenborg
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Die weltweiten Herausforderungen stoßen an die Grenzen der Agilität. Führungsmodelle wie „Servant Leadership“ scheitern an realen menschli-chen Bedürfnissen. Die aufgelegte Kosmetik bröckelt und zeigt das wahre Gesicht unter der Maske: Wenn Bereichsleiter jetzt „Chapter Leads“ heißen, ändert das grundsätzlich nichts an der steuernden Emotionalität und den Handlungslogiken.
Selbst die Kundenzentrierung und damit der eigentliche agile Kerngedanke gerät an Grenzen, wenn man die Umwelt zerstört, während man den Umsatz rettet. „Mindset statt Methode“ ist im Mainstream angekommen. Doch es geht um viel mehr als um Methodologie oder „Mindsetologie“.
Durch die Art, wie wir wirtschaften und leben, ist nicht weniger als unsere Zukunft bedroht. Gleichzeitig gibt es eine einmalige Chance für die, die erkennen, dass sie Zukunft gestalten können. Dafür müssen wir uns weniger die Frage nach dem „Warum?“ als viel mehr nach dem „Wohin“ stellen. Wohin wollen wir?
Führen in die postagile Zukunft
60 Minuten 09:20-10:20
25. Nov.Svenja Hofert
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Wer sich diese Frage stellt, kann Agilität als konkreten Begriff hinter sich lassen. Danach geht es nicht mehr um richtige Lösungen und beste Praxis, sondern um Entscheidungen. Und die fordern paradoxerweise zuallererst einmal die Rückkehr zur Gegenwart.
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Agile Games Keynotes
Vom 24. - 26. November:Täglich nach der Mittagspause
Facilitator:
Julian Kea, [ki:]®Learning
Björn Meschede, Claudia Simsek-Graf, viadee IT
Sebastian Schneider
Udo Wiegärtner, Paessler AG
Markus Wissekal
Parallel zu den Vorträgen und Kurzworkshops finden VoM 24. bis 26. November Nachmittags die “Agile Games” online statt.
Es gibt viele Arten Aha-Momente auszulösen. In diesem Jahr ermöglichen wir sie auch mit Lernspielen! Serious Games (wie sie auch ge-nannt werden) eignen sich sehr gut, um unsere favorisierten Verhaltensweisen zu spiegeln, Gruppendynamiken erlebbar zu machen und bieten häufig auch den Rahmen Neues gefahrlos auszuprobieren. In jedem Fall kann eine Gruppe
das gemeinsam Erlebte reflektieren, um so zu-künftige Verbesserungen anzustoßen.
Agile Games sind eigens für den agilen Kontext entwickelte oder angepasste Simulationen, Kar-ten- und Brettspiele. Vielleicht fühlen Sie sich an der ein oder anderen Stelle zurück in Ihre Jugend versetzt.
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Design Thinking Quick and Dirty XXL 300 Menschen, 40 Teams, 20 Coaches, 90 Minuten
Andrea Kuhfuß
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Die FreikopflerProblemlösung live und in Farbe
Auch der klügste Kopf kann nicht jedes Problem alleine lösen! Und für immer mehr Herausforderungen gibt es in unserer zunehmend beschleunigten, mehrdeutigen, unsicheren und komplexen Welt auch gar keine eindeuti-ge Lösung mehr! In solchen Fällen ist es nicht nur ver-schwendete Zeit, allein auf einem Problem herum zu kauen, es frustriert und ist sogar gefährlich!
Wir sind überzeugt: Vielfalt ist der Schlüssel für gute Lösungen in komplexen Situationen!
Und selbst die Agilsten unter uns, in heterogenen Teams arbeitend, sind viel zu oft in der eigenen Filterblase gefangen: Wir umgeben uns gerne mit Gleichgesinnten, lesen/hören/schauen die gewohnten Medien, hängen an unseren vertrauten Denkmustern und bauen auf unsere langjährigen Erfahrungen auf. Es ist nicht einfach, daraus auszubrechen. Doch wie sollen so wirklich neue Lösungs-ansätze entstehen?
Hier setzen wir als freiKopfler an. Wir, das sind die drei selbstständigen Berater Heiko Bartlog, Christoph Karsten und Guido Bosbach: Wir bieten drei unterschiedliche Perspektiven in einem kompakten, flexibel einsetzbaren und dabei sehr wirkungsvollen Format.
Und wir freuen uns schon darauf, einen ganz konkreten Fall live auf der Bühne der Manage Agile zu bearbeiten:
Der Fall wird kurz vorgestellt, das Problem erläutertund wir fragen kurz nach: Haben wir die Situation ver-standen?Dann startet unser Intensivtrialog: Wir durchleuchten den Fall, analysieren, hinterfragen, treffen Annahmen, entwi-ckeln Ideen, generieren Lösungsansätze, zerstören diese wieder und entwickeln neue, zeigen neue Wege aufund gemeinsam führen wir alles zusammen.In kürzester Zeit neue Denkansätze, konkrete Lösungsim-pulse, der Lösung einen Schritt näher!
Und dazu brauchen wir Dich! Hast Du einen spannenden Fall bei dem Du feststeckst, ein Problem bei dem Du alleine nicht weiterkommst? Dann melde Dich und wir nehmen uns Dein Thema auf der Bühne vor!
Wenn dann noch etwas Zeit bleibt und Ihr Lust habt, dann erörtern wir gemeinsam, wie man Techniken wie unser freiKopfler-Format ganz gezielt zur Lösungsfindung im (agilen) Arbeitsalltag einsetzen kann.
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Die freiKopfler
Heiko BartlogGuido Bosbach
Christoph Karsten18:40 - 19:40
24. Nov.
Freikopfler AGENDA OKR-DayAGENDA - Montag, 23. November 2020Uhrzeit
09.05 - 09.30 Eröffnung des OKR Day der Manage Agile 2020
09.30 - 10.30 Destruktive Ziele
Daniel Dubbel & Oliver Zilken
10.30 - 11.00 Kaffeepause
OKR 1 OKR 2 OKR 3
11.00 - 11.45 OKR zur Organisationstransfor-mation und Zielsystem für agile Teams
Andreas Becker, COMPLEXcellence AG
OKR-Skalierung - Wie Zielfindung unternehmensweit in der Praxis funktionieren kann.
Sabrina Tratsch, Teamprove GmbH
Kurzworkshop:
OKRs - Wie in Organisationen Ziele gesetzt, Erfolge gemes-sen und Mitarbeiter motiviert werden können
Kai Brausewetter und Katja Koch, TUI InfoTec GmbH
Fortgeschritten Alle Level
11.45 - 12.00 Zeit für Raumwechsel
12.00 - 12.45 Agile Ziele im Sales! Wie OKR Kundenfokus, Umsatz und Flexi-bilität stärken
Halina Maier, AgileSalesCompany GmbH
Portfolioplanung mit Open Space und OKRs
Lisa Zenker, Netzwerkknoten Un-ternehmensberatung GmbH
Fortgeschritten Alle Level Fortgeschritten
12.45 - 13.45 Mittagessen
13.45 - 14.30 OKR at scale
Michael Hofmann, drmh - Organi-sationsberatung und Marie-Luise Lehmann, Finance Goes Agile
Kurzworkshop:
Vertriebsziele mit OKR definieren
Dennis Arntjen, KMU Digital
Kurzworkshop:
Focus on the few important things - So arbeitest du als Leader erfolgreich mit OKRs
Andreas Mitter, Ricco Nourzad und Stefan Berreiter, Bearing-Point
Einsteiger
14.30 - 14.45 Zeit für Raumwechsel
14.45 - 15.30 Mittels OKR einen gemeinsamen Fokus setzen - ein Erfahrungs-bericht
Dr. Artur Strasser und Christian Mercier, time2market
Fortgeschritten Einsteiger Fortgeschritten
15.30 - 16.00 Kaffeepause
16.00 - 16.45 OKR in der Praxis - Best practic-es und Fallstricke bei der Ein-führung von OKR
Christian Böhmer, HelloAgile
Agiles Zielsystem - Mit OKR Ori-entierung und Fokus behalten (Praxisbericht)
Robert Gies
Alle Level Einsteiger
16.50 - 17.00 Speaker Panel
17.00 - 20.30 Open Space zu OKR - Facilitator: Tom Zigan
Mo1.1 Mo2.1
Mo1.2 Mo2.2
Mo1.3
Mo1.4 Mo2.3 Mo3.3
Mo3.1
Mo1.5 Mo2.5
KEYNOTE
7 8
Uhrzeit
Track 1 Track 2 Kurzworkshops
15.05 - 15.50 Mehr als Zutaten & Rezept – auch ein frischer agiler Kuchen braucht Zeit & viel Liebe um aufzugehen
Daniel Vogel, bridgefield GmbH
Führen mit Pipi Langstrumpf
Nicolas Korte, ETABO Energie-technik und Anlagenservice GmbH
Es war einmal… Storytelling: Was Ihr braucht, um gute Geschichten zu erzählen.
Andrea Kuhfuß, Kurswechsel Un-ternehmensberatung
Alle Level Fortgeschritten Einsteiger
15.50 - 16.20 Kaffeepause und Networking in Gather Town
16.20 - 17.05 In 4 Wochen vom Zwangs-Audit zu vertrauensvoller Zusammenar-beit
Daniel Westermayr undMarkus Fuchs,Colenet GmbH
Einmal Selbstorganisation und zurück - wenn am Ende nur noch die Methodenhülle bleibt
Kai Bauer, brainspire GbR
360 (User) Stories
Udo Wiegärtner, Paessler AG
Fortgeschritten Fortgeschritten
17.05 - 17.25 Zeit für Raumwechsel
17.25 - 18.10 Probleme und menschliche Tragödien - der schwierige Weg eines KMUs zu agiler Soft- wareentwicklung
Andreas Sieber, MID GmbH
Wie eigensinnige “Helden” zum Wissensschatz von Scrum Teams werden #Heldenreise
Janna Philipp, esentri AGund Klaus Wybranietz,KWU GmbH
Einsteiger Alle Level Einsteiger
18.15 - 18.40 Speaker Panel
18.40 - 19.40 Die freiKopfler - Problemlösung live und in Farbe
Heiko Bartlog, Guido Bosbach und Christoph Karsten
Di3.5Di1.6 Di2.6
Di1.5 Di2.5
Di1.4 Di2.4 Di3.4
AGENDADienstag, 24. November 2020
Uhrzeit
08.45 - 09.25 Eröffnung der Manage Agile 2020
09.25 - 10.25 ... the one most responsive to change
Dave Snowden und Andrea Tomasini
10.25 - 10.50 Kaffeepause und Networking in Gather Town
Track 1 Track 2 Kurzworkshops
10.50 - 11.35 Techniken für das lebenslange Lernen - alleine, im Team und in der Organisation
Björn Schotte, Mayflower GmbH
Wirkungsvolle Agilität - (auch) eine Frage des Leadership
Stefan Roock und Henning Wolf, it-agile GmbH
Wechselwirkungen zwischen Führungsverhalten, Kultur und Struktur einer Organisation
Simon Sablowski, agile42
Fortgeschritten Fortgeschritten
11.35 - 11.55 Zeit für Raumwechsel
11.55 - 12.40 Living a Digital Culture: Einblicke in das Qualifizierungsprogramm zum Scrum Master derCommerzbank
Sabrina Röbbel, Commerzbank AG und Carsten Rasche, borisgloger consulting GmbH
Personalentwicklung abseits klas-sischer Karrierepfade
Sarah Schuh und Nicola Bosse, oose Innovative Informatik eG
Alle Level Alle Level Fortgeschritten
12.40 - 13.50 Mittagessen und Networking in Gather Town
13.50 - 14.00 Gemeinsames Treffen im Plenum - Nachmittags Warm Up mit Julian Kea
14.00 - 14.45 Von Menschen und Raketen - ge-lebte Agilität im Apollo Pro-gramm der NASA
Johannes Liegert, Paessler AG
Die Aufwärtsdynamik durch die Wirksamkeit des Einzelnen
Sven Christian Andrä, Klingel Gruppe
Es war einmal… Storytelling: Was Ihr braucht, um gute Geschichten zu erzählen.
Andrea Kuhfuß, Kurswechsel Un-ternehmensberatung
Einsteiger Fortgeschritten
14.45 - 15.05 Zeit für Raumwechsel
Di3.1
Di1.1 Di2.1
Di1.2 Di2.2
Di1.3 Di2.3
KEYNOTE
Agenda tag 1 Agenda tag 1
Parallel zu den Vorträgen und Kurzworkshops
AGILE GAMES:24. bis 26. Nov. 14.00 - 18.10 Uhr
Facilitator:Julian Kea Björn MeschedeSebastian SchneiderClaudia Simsek-GrafUdo WiegärtnerMarkus Wissekal
AGENDAMittwoch, 25. November 2020
10
Uhrzeit
Track 1 Track 2 Track 3 Track 4
14.00 - 14.45 Das Spiel ist gelaufen!Ernsthaft ...?
Jürgen Rambo, Daimler AG; Franziska Wiebel und Chris-toph Reinicke, Bosch
Hilfe, wir brauchen ein ISO-Zertifikat! - Warum eine Norm nicht das Ende von Selbstorganisation ist
Joachim Reinke und Susanne Petersen
Insights Discovery: Men-schen verstehen, Teams agil entwickeln
Nicole Rengelshausen, In-sights
Meet Axel, fünfzig Jahre alt, Geschäftsführer
Zeljko Kvesic, mission-one GmbH
Alle Level Einsteiger Fortgeschritten
14.45 - 15.05 Zeit für Raumwechsel
15.05 - 15.50 Management 3.0 Toolbox - Werkzeuge für moderne Führung(Erfahrungsbericht)
Robert Gies
Warum agile Coaches nicht dabei helfen, agil zu werden
Oliver Zilken, REWE digital GmbH und Daniel Dubbel,DB Systel GmbH
Scaling Ownership
Oliver Effner und Enrico Heine, idealo internet GmbH
Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten
15.50 - 16.20 Kaffeepause und Networking in Gather Town Kaffeepause
16.20 - 17.05 Hinterher ist man immer schlauer:Die besten Fuck-Ups aus 10 Jahren Arbeit in agilen Transformationen
Sylvius Gerber,Veraenderungskraft
Agile Leadership = Better Leadership? - Ein Trugschluss mit Folgen
Anja Mentrup
Wenn Intelligenz derDummheit schadet: alles eine Frage des agilen Mindsets?
Frederick Meseck, synyx GmbH
Einsteiger Einsteiger Alle Level Fortgeschritten
17.05 - 17.25 Zeit für Raumwechsel
17.25 - 18.10 Wie Agilität unsere Fern-beziehung gerettet hat
Manuela Böttcher,arxes-tolina GmbH
Wandel zur anpassungs-fähigen Organisation mit Hilfe integralem Manage-ments
Claudia Simsek-Graf, viadee Unternehmensbe- ratung GmbH undSilvia Hagen
Führungs und Mitarbeiter-weiterentwicklung imagilen Kontext
Tolga Talas, congstar GmbH
Aus dem Tal der Tränen auf die Sonnenseite derAgilität
Juliane Eggert und Heiko Schröder,TRUMPF Werkzeugmaschin-en GmbH + Co. KG
Alle Level Alle Level Fortgeschritten Alle Level
18.15 - 18.40 Speaker Panel
18.40 - 20.10 Der agile Crash Test - Erfolgsfaktoren für agile Skalierung
Thomas Kremer, Alexander Kylburg, Martin Mandischer, Gregor Stuhdreier und Hanno Wendt
Moderation: Stefan Barth
Mi1.3 Mi2.3 OMi1.3
Mi1.4 Mi2.4 OMi1.4
Mi1.5 Mi2.5 OMi1.5
Mi2.6 Mi3.6 OMi1.6
Uhrzeit
09.00 - 09.20 Begrüßung zu Tag 2 der Manage Agile 2020
09.20 - 10.20 Führen in die postagile Zukunft
Svenja Hofert
10.20 - 10.50 Kaffeepause und Networking in Gather Town
Track 1 Track 2 Track 3 Track 4
10.50 - 11.35 Agile Leadership - wie führe ich die unführbare Generation Y?
Kristina Uhl,borisgloger consulting GmbH
Mache deinen Arbeitsalltag zum Erlebnis!
Sabina Lammert, Sabina Lammert Consulting
Kurzworkshop:
Agility ++ Krise ++ Agility? +++ alles nur FAKE?
Markus Willner, Bosch IO GmbH und Susanne Mühl-bauer
Wandel muss kohärent sein - sonst wird’s inkohärent! Frank Düsterbeck, HEC GmbH
Fortgeschritten Einsteiger Fortgeschritten
11.35 - 11.55 Zeit für Raumwechsel
11.55 - 12.40 ...und wie planen sie ihre Organisation zu transform-ieren?
Alex Birke, Solutions IQ
Auf Lesereise mit Fred und Frit - New Work im Tay-lorismus
Gerrit Beine, DARCBLUE AG
Smash the patriarchy to manage agile
Sandra Schwedler und Julia Schmidt, BERATUNG JU-DITH ANDRESEN
Fortgeschritten Fortgeschritten Alle Level Fortgeschritten
12.40 - 13.50 Mittagessen und Networking in Gather Town
13.50 - 14.00 Gemeinsames Treffen im Plenum - Nachmittags Warm Up mit Julian Kea
9
Mi1.1 Mi2.1
Mi3.1Mi1.2 Mi2.2 OMi1.2
Agenda tag 2 Agenda tag 2
10
KEYNOTE
OMi1.1
Parallel zu den Vorträgen und Kurzworkshops
AGILE GAMES:24. bis 26. Nov. 14.00 - 18.10 Uhr
Facilitator:Julian Kea Björn MeschedeSebastian SchneiderClaudia Simsek-GrafUdo WiegärtnerMarkus Wissekal
PANEL
Mi1.6
AGENDADonnerstag, 26. November 2020
Uhrzeit
Track 1 Track 2 Track 3 Track 4
14.00 - 14.45 5000 Mitarbeiter - 5 Jahre Transformation - 3 Perspek-tiven
Saskia Beck, DB Systel GmbH
Agilität und Projekte - Feuer und Wasseer(fall)?
Fabian Schiller, /agile eleva-tion/
Die Zukunft des Arbeitens im Hier und Heute – die Reise der ING Banken-gruppe
Christoph Schmiedinger, bo-risgloger consulting GmbH und Sven Ellner, ING
IKIGAI - die japanische For-mel für Zufriedenheit
Veit Richter, Emendare
Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten
14.45 - 15.05 Zeit für Raumwechsel
15.05 - 15.50 Weckt die Antihelden in euch (und eurer Organisa-tion)!
Ralph Cibis, Thomann GmbH
Gute Entscheidungen ent-stehen aus Vertrauen, ech-tem Dialog und (Fach-)Wis-sen
Katja Keller, Siemens Health-ineers
Die unentdeckte Keimzelle für tiefgreifende Transfor-mationen - klassische Meet-ings
Sonja Hanau, DZ Bank
Was ist der jeweils nächste Schritt? Planung eines ag-ilen Großprojektes in 3-Monats-Etappen
Thomas Lieder und Anna-belle Kern, EOS Technology Solutions
Fortgeschritten Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten
15.50 - 16.20 Kaffeepause und Networking in Gather Town
16:20 - 17:05 Die Entdeckung der Lang-samkeit: Mit langsamem Denken bessere Entschei-dungen treffen
David Kittelmann und Till Weinert, NovatecConsulting GmbH
Agiler Mikrokosmos im konservativen Großkonzern
Michael Effertz, RWE
VUCA, Agilität und neue Führungsmodelle - Ein persönlicher Erfahrungs-bericht
Dirk Jonas, HDI Systeme AG
Zu viel des Guten - Agile Coaches als Mobbing-Treib-er
Gerrit Beine, DARCBLUE AG
Alle Level Einsteiger Alle Level Fortgeschritten
17.10 - 17.25 Speaker Panel
17.25 - 17.40 Verabschiedung
Do1.4 Do2.4 Do3.4 ODo1.4
Do2.3 Do3.3 ODo1.3
Do1.5
Do1.3
Agenda tag 3 Agenda tag 3
12
Uhrzeit
09.00 - 09.20 Begrüßung zu Tag 3 der Manage Agile 2020
09.20 - 10.20 Von der Kunst, sich nicht selbst zu verarschen
Mark Poppenborg
10.20 - 10.50 Kaffeepause und Networking in Gather Town
Track 1 Track 2 Track 3 Track 4
10.50 - 11.35 Agile Transformation:Revolution der Arbeitswelt oder nur ein neues Hobby der Unternehmen?
Julia Werner und MartaDanilewicz, Schaeffler
Agile Breakfast - Frühstück mit Biss
Anne Hoffmann, Siemens Logistics GmbH
The gentle transition - Führung und agile Werte mehr als Frameworks
Harald Wild, Verband der privaten Krankenver-sicherung e.V.
Change Menschenment
Reiner Kühn, 1&1 - WEB.DE - GMX
Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Alle Level
11.35 - 11.55 Zeit für Raumwechsel
11.55 - 12.40 Agile Transformation bei A1 Telekom Austria - neue Organisationsformen, Rol-len, Skills und Formate
Alfred Mahringer, A1 Tele-kom Austria
Entscheidungskompetenz und Entscheidungsmacht in Einklang bringen
Juliane Pilster und Heiko Schröder, TRUMPF Werkzeu-gmaschinen GmbH + Co. KG
„Die agile Reise der KfW: Ein Reisebericht über Gras-wurzeln, Tsunamis und den Weltfrieden“
Sascha Parastandeh, BearingPoint GmbHund Stefan Dreyer, KfW
Verhaltensbedingte Kündi-gung in einem agilen Un-ternehmen
Dominik Maximini, ValueRise Consulting GbR
Experte Alle Level Alle Level Fortgeschritten
12.40 - 13.50 Mittagessen und Networking in Gather Town
13.50 - 14.00 Gemeinsames Treffen im Plenum - Nachmittags Warm Up mit Julian Kea
KEYNOTE
Do1.1 Do2.1 Do3.1 ODo1.1
Do1.2 Do2.2 Do3.2 ODo1.2
11
Parallel zu den Vorträgen und Kurzworkshops
AGILE GAMES:24. bis 26. Nov. 14.00 - 18.10 Uhr
Facilitator:Julian Kea Björn MeschedeSebastian SchneiderClaudia Simsek-GrafUdo WiegärtnerMarkus Wissekal
Do2.5 Do3.5 ODo1.5
Agenda ASS Tag 1 Agenda ASS Tag 2
1413
Uhrzeit
09.50 - 10.10 Eröffnung der Agile Short Shots der Manage Agile 2020
ASS 1 ASS 2
10.10 - 10.30 Und dann fällt der Sack Reis um... – Komplexe Probleme ver-stehen
Frank Düsterbeck, HEC GmbH
Warum Sie Agilität innerhalb Ihrer Organisation ermöglichen sollten, sei es in der IT oder nicht
Marius Podea, Ai insider
Alle Level Alle Level
10.30 - 10.40 Zeit für Raumwechsel
10.40 - 11.00 Lifehacks für Neue Führung
Melanie Win Myint
Von wegen rational! - von der Psychologie und Irrationalität menschlicher Entscheidungen
Jürgen Dittmar,cocondi - Organisationen agil entwickeln
Einsteiger Einsteiger
11:10 - 11:50 Austausch der Teilnehmer*innen mit den Referent*innen
11.50 - 14.00 Mittagessen und Networking in Gather Town
14.00 - 14.20 Die Krux mit der Selbstorganisation
Christian Botta und Daniel Reinold, Visual Braindump
Agilität in der Führung - Superpowers für Wachstum und In-novation entwickeln
Martina Dopfer, myndway - Achtsamkeit und Innovationfür eine neue Arbeitswelt
Alle Level Alle Level
14:20 - 14:30 Zeit für Raumwechsel
14.30 - 14:50 Innovation und digitale Transformation in virtuellen agilen Events (SAFe PI Planung)
Ralf Oltermann, Airbus
Agile Project Measurement
Frank Löhr, Kicktools
Fortgeschritten Alle Level
15:00 - 15:20 Austausch der Teilnehmer*innen mit den Referent*innen
15:20 - 15:50 Kaffeepause und Treffen in GatherTown
15:50 - 16:10 KollegInnen neu kennen lernen und Stärken entdecken
Arjan de Jong, BearingPoint
From whale to swarm
Pierre Neis, agile2 GmbH
Alle Level Fortgeschritten
16.10 - 16.20 Zeit für Raumwechsel
16.20 - 16.40 Die Kunst des klaren Denkens - Wie wir im Wandel kluge Entscheidungen treffen Anna Wörner
#businessgroove – oder was Controlling in agilen Unterneh-men mit Jazz zu tun hat?!
Jürgen Trießl-Reuter, BRANDAD Systems AG
Alle Level Alle Level
ab 16:45 Diskussion mit allen Teilnehmer*innen und Referent*innen im Plenum
Uhrzeit
09.50 - 10.10 Eröffnung des zweiten Tages der Agile Short Shots der Manage Agile 2020
ASS 1 ASS 2
10.10 - 10.30 Leadership Sprint - Führungskräfte integrieren
Andreas Becker, COMPLEXcellence
Führen im komplexen Umfeld - Was ist Effektive Führung?
Alex Birke und Sebastian Straube, SolutionsIQ
Alle Level Einsteiger
10.30 - 10.40 Zeit für Raumwechsel
10.40 - 11.00 Agile Führungsgrundsätze in der Anwendung aus Sicht von Mitarbeiter und Führungskraft
Lydia Lintz und Hannes Jung, SMA Solar Technology AG
Warum wir es wagen sollten - auch wenn vieles dagegen spricht
Larissa Koch, Verwegener & Trefflich
Alle Level Alle Level
11:10 - 11:50 Austausch der Teilnehmer*innen mit den Referent*innen
11.50 - 14.00 Mittagessen und Networking in Gather Town
14.00 - 14.20 Vermeintliche Agilität - JIRA und User Stories einfach mal weg lassen und wirklich agil werden
Markus Fuchs, Colenet GmbH
Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht!
Heiko Bartlog
Alle Level Einsteiger
14:20 - 14:30 Zeit für Raumwechsel
14.30 - 14:50 Echte Transformation durch neue Entscheidungswege
Daniel Räder, Debeka
Hübsches Zierat oder Sparringspartner? Als Führungskraft von Agile Coaches profitieren
Peter Rubarth
Alle Level Fortgeschritten
15:00 - 15:20 Austausch der Teilnehmer*innen mit den Referent*innen
15:20 - 15:50 Kaffeepause und Treffen in GatherTown
15:50 - 16:10 Ein sensibler Feuerwehrmann setzt sich durch
Ulrich Teichert
Wenn Velocity nichts über den Erfolg deines Teams aussagt, was dann?
Simon Flossmann, Colenet
Alle Level Alle Level
16.10 - 16.20 Zeit für Raumwechsel
16.20 - 16.40 Die Kunst der klaren Sprache - Weshalb wir die Begriffe definieren sollten, von denen wir sprechen
Anna Wörner
Das BAPO Modell - Transformation vom Business aus denken
Christian Böhmer, HelloAgile
Alle Level Fortgeschritten
ab 16:45 Diskussion mit allen Teilnehmer*innen und Referent*innen im Plenum
AGENDA Agile Short ShotsDienstag, 24. November 2020
AGENDA Agile Short ShotsMittwoch, 25. November 2020
ASD 1.1
ASD 2.1
ASD 1.2
ASD 2.2
ASD 1.3
ASD 2.3
ASD 2.4
ASD 1.4
ASD 1.5
ASD 2.5
ASD 1.6
ASD 2.6
ASM 1.1
ASM 2.1
ASM 2.2
ASM 2.3
ASM 2.4
ASM 2.5
ASM 2.6
ASM 1.2
ASM 1.3
ASM 1.4
ASM 1.5
ASM1.6
Zielsetzung/Erfolgskontrolle/M
otivation
Fortg
es
chrit
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OKRs - Wie in Organi-sationen Ziele gesetzt,Erfolge gemessen undMitarbeiter motiviertwerden können
11:00-12:45 23. Nov.
Kai BrausewetterKatja Koch
100 Minuten
Zielsetzung/Erfolgskontrolle/Motivation
Eins
teig
er
13:45-15:30 23. Nov.
Dennis Arntjen
100 Minuten
Vertriebsziele mitOKR definieren
Zielsetzung/Erfolgskontrolle/Motivation
Fortg
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ten
13:45-15:30 23. Nov.
Andreas MitterRicco NourzadStefan Berreiter
Focus on the few important things - So arbeitest du als Leader erfolgreich mit OKRs
Agile Führungsmodelle
Alle
Leve
l
360 (User) Stories
16:20-18:10 24. Nov.
Udo Wiegärtner
100 Minuten
Wettbewerbsvorteile durch Agilität
Eins
teig
er
14:00-15:50 24. Nov.
Andrea Kuhfuß
100 Minuten
Es war einmal… Storytelling: Was Ihr braucht, um gute Geschichten zu erzählen.
Transformationsprozesse
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10:50-12:40 25. Nov.
Markus WillnerSusanne Mühlbauer
100 Minuten
Agility ++ Krise ++ Agility? +++ alles nur FAKE?
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Wechselwirkungen zwischen Führungsverhalten, Kultur und Struktur einer Organisation
10:50-12:40 24. Nov.
Simon Sablowski
100 Minuten
In diversen “Kurzworkshops”, mit einem Zeit- fenster von 100 Minuten, kannst Du von dem gemeinsamen Erfahrungsaustausch profitieren und Lösungen für Deine Herausforderungen im Unternehmen erhalten.
Markus Willner Susanne Mühlbauer
100 Minuten
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Kurzworkshops Kurzworkshops
Kurzworkshops am 23. November
Kurzworkshop am 25. November
Kurzworkshops am 24. November
Die HLMC Events GmbH wurde im Jahr 2007 gegründet und beschäftigt sich seitdem mit der Veranstaltung und Organisation von Konferenzen und Kongressen im Bereich der Informationstechnologie. Im Laufe der Jahre hat sich die HLMC Events GmbH auf die drei Bereiche Medizintechnik, Agilität und Software Engineering konzentriert.
In den ersten Jahren lag das Kerngeschäft der HLMC Events GmbH in der Organisation von Anwenderkonferenzen im Auftrag namhafter Unternehmen wie Microsoft, Hewlett-Packard, Rational Software (jetzt IBM), CollabNet und der HOOD GmbH. Parallel dazu hat die HLMC Events GmbH zunehmend eigene Konferenzen auf dem Markt etabliert, wie die “MedConf”, die “Manage Agile”, die “Embedded Testing”, “CleanCode Days” und die “Modern RE”.
Qualitätsmerkmal der HLMC Events GmbH ist die Unabhängigkeit und Neutralität der durchgeführten Konferenzen, da die HLMC Events GmbH alleiniger Veranstalter ist und seit April 2017 keine Anwenderkonferenzen im Kundenauftrag mehr durchführt.
Zudem befindet sich die HLMC Events GmbH zu 100 % in privater Hand, es gibt keine externen Investoren, die Einfluss auf die Konferenzthemen bzw. Konferenzinhalte nehmen könnten. Damit wird den Konferenzbesuchern ein Höchstmaß an Neutralität gewährleistet. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Oberhaching bei München und veranstaltet seine Konferenzen im gesamten deutschsprachigen Raum an unterschiedlichen Standorten. Im Geschäftsjahr 2017 hat die HLMC Events GmbH einen Umsatz von über 1.000.000,00 Euro erwirtschaftet.
Cornelia VersteegenGerhard Versteegen
Über die HLMC Events GmbH
EVENTS GMBH
Unser Team
Franziska MaiAlexander Bertler17 18
PArtner Veranstalter
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