Post on 05-Apr-2015
Markus Forderer Unternehmensentwicklung
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Personal-entwicklun
g
Rahmenbedingungen
Markus Forderer Unternehmensentwicklung
Personalentwicklung
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Unternehmen müssen sich dieser Herausforderung stellen
/ sie müssen sich laufend anpassen/ Unternehmenswandel muss initiiert und begleitet werden/ Handlungsfeld von Personal- und Organisationsentwicklung
Markt
Konkurrenz
Arbeits-kräfte
Unternehmens-Strategie
Produkte
Personal-
entwicklung
Organisations-entwicklung
Technologie
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Personalentwicklung
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/ Arbeitsformen
/ Teamentwicklung
/ Management- instrumente
/ Projektarbeit/ …
/ Qualifizierung
/ Motivation/ Flexibilität/ Deckung
Personalbedarf
/ Zufriedenheit
/ Attraktivität/ …
Definition Personalentwickl
ung/ Ziel der strategischen
Personalentwicklung ist es, die Kompetenzen der Mitarbeiter auf die aktuellen und künftigen Anforderungen des Unternehmens vorzubereiten. Strategische Personalentwicklung ist Teil der Unternehmensstrategie und leitet sich daher von der Unternehmensvision und den Unternehmenszielen ab.
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Personalentwicklung
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Ziele der Personal-
entwicklung
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Personalentwicklung
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Qualifizierung für heute und morgen
Teambildung
Mitarbeiterbindung
Lebenslanges Lernen
Zugänge zur Personalentwickl
ung
Personal-
entwicklung
Kontext
Akteure
Ziel
Inhalt
Methoden
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Personalentwicklung
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Quelle: M. Becker
Inhalte der Personalentwickl
ungBildung
BerufsausbildungWeiterbildung
FührungsbildungUmschulung
Anlernen…
PE im engen Sinne
Förderung
Auswahl und Einarbeitung
ArbeitsplatzwechselAuslandseinsatzNachfolge- und Karriereplanung
LeistungsbeurteilungCoaching
…
PE im weiteren Sinne
Organisations-entwicklung
Teamentwicklung
ProjektarbeitSozio-
technische Systemgestaltu
ng…
PE im weiten Sinne
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Personalentwicklung
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Quelle: M. Becker
Phasen der Personalentwickl
ung
Bedarfs-
analyse
Ziele setzen
Kreatives
Gestalten
Durch-führung
Erfolgs-kontroll
e
Transfer-
sicherung
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Personalentwicklung
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Quelle: M. Becker
Stellenbezogener Lebenszyklus
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Personalentwicklung
Stellenbezogener Lebenszyklus
10Markus Forderer Unternehmensentwicklung
Personalentwicklung
Stellenbezogener Lebenszyklus
/ Beschreibt die Entwicklung von Mitarbeitenden vom Eintritt ins Unternehmen bis zum Austritt.
/ Setzt sich i.d.R. aus verschiedenen arbeitsplatz-bezogenen Lebenszyklen zusammen und beschreibt die Laufbahn von Mitarbeitenden innerhalb der Organisation.
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Laufbahnbezogener
Lebenszyklus
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Personalentwicklung
Laufbahnbezogener
Lebenszyklus
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Personalentwicklung
Kosten und Nutzen der
Personalentwicklung/ Eine konkrete Kosten-Nutzen-Rechnung für
Personalentwicklung kann nur individuell erstellt werden.
/ Personalentwicklung bedeutet nicht gleich höhere Seminarkosten: Investitionen in Seminare werden in aller
Regel sowieso getätigt Der Vorteil einer
strategischenPersonalentwicklung liegt in der strategischen Ausrichtung (in Bezug auf die Unternehmensstrategie) und der Zielorientierung Markus Forderer
Unternehmensentwicklung Personalentwicklung
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Kosten und Nutzen der
PersonalentwicklungAllgemeiner Nutzen von
PersonalentwicklungDirekt messbar
weniger Fehlereffizientere Problemlösung
höhere Produktivitätneue Wege, Ideen
weniger Reibungsverlustezielorientierte Arbeitsweise
bessere Kundenkontakte
Indirektmotiviertere Mitarbeitergeringere Fluktuationnoch interessanter für
Arbeitsmarkt
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Kosten und Nutzen der
Personalentwicklung/ Der Nutzen einer strategischen
Personalentwicklung kann anhand folgender Fragen geklärt werden: Wie hoch wäre der Nutzen, wenn sich Ausfallzeiten von
Mitarbeitern praktisch auf Null reduzieren und Arbeitsleistung gestiegen ist?
Wie hoch wäre der Nutzen, wenn sich die Qualität der Arbeit zu dem noch verbessert hat?
Wie hoch wäre der Nutzen, wenn das Arbeitsklima und die Arbeitszufriedenheit verbessert sind?
Wie hoch wäre der Nutzen, wenn Ihre Kunden zufriedener oder sogar begeistert sind?
Wie hoch wäre der Nutzen, wenn die Fluktuationsrate gegen Null sinken würde?
Wie hoch wäre der Nutzen, wenn Sie am Arbeitsmarkt noch attraktiver wären und sich dadurch die „besten Köpfe“ für Sie interessieren würden?
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Kosten und Nutzen der
Personalentwicklung
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Quelle: Arbeit und Arbeitsrecht – Personal-Profi · 1/04