KERNTHEMEN VON ARBEIT 4.0 –MEHR ALS DER VIRTUELLE APFELKORB

MODERATION:

ANSGAR KRÜMPELBECK, BKK MOBIL OIL

MARCO STENDER, TEAM GESUNDHEIT

Herzlich Willkommen zum Workshop

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AGENDA

• Begrüßung & Einführung

• Anforderungen der veränderten Arbeitswelt an Unternehmen

• Gesundheitliche Chancen und Risiken

• Erarbeitung von Maßnahmen-Ideen zur Stärkung von

Chancen und Reduktion von Risiken

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DIE REFERENTEN

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• Teamleitung Prävention und

Gesundheitsförderung

• Unterstützt und begleitet Unternehmen

im Bereich des Betrieblichen

Gesundheitsmanagements

• Fokus: nachhaltige und ganzheitliche

Betreuung

• Regionalleiter Nordost bei der

Team Gesundheit GmbH

• Konzeption und Umsetzung von

präventiven und nachhaltigen

Gesundheitskonzepten für

Betriebe, KiTa, Schulen,

Pflegeinrichtungen und Kommunen

Marco Stender

Team Gesundheit

Ansgar Krümpelbeck

BKK Mobil Oil

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BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT

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… hat zum Ziel,

den Beschäftigten einer Organisation

einen Arbeitsplatz zu schaffen, an welchem sie

die unternehmerisch gewünschte Leistung

bestmöglich erbringen können

und erbringen wollen.

Gesunde Mitarbeiter - gesundes Unternehmen […]; INQA, Juli 2014

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ENTDECKEN, EINFÜHREN, ANWENDEN …

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Arbeit 4.0Industrie 4.0

Wertewandel

Digitalisierung

Agilität

…

Quelle: eigene Darstellung Team Gesundheit GmbH

Demografischer

Wandel

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INDUSTRIELLE REVOLUTION

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Nutzung von Wasser- und Dampfkraft für mechanische Produktionsanlagen

Nutzung elektrischer Energie und Einführung arbeitsteiliger Massenproduktion

Nutzung von IT und Elektronik zur weiteren Automatisierung in der Produktion

Nutzung von Cyber-Physischen Systemen

Industrie 1.0

Industrie 2.0

Industrie 3.0

Industrie 4.0

Ende 18. Jhdt. Beginn 20. Jhdt. Beginn 70er heute

In Anlehnung an Weißbuch Arbeiten 4.0 (2017), BMAS

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ANFORDERUNGEN AN ARBEIT 4.0

Arbeit ohne

Ende.

Denken Sie

groß.

Alle müssen

mit.

Safety first.

Fertig ist

nie.

• Fähigkeit zur Flexibilität • Erschließen von Kreativität• Notwendigkeit zur

fortlaufenden Weiterentwicklung

• Aushalten des „Unfertigen“• …

• Soziale & ökologische Verantwortung

• Sicherheit trotz Unvorhersehbarkeit• Datensicherheit• …

• Platz für neue Arbeitsaufgaben/-inhalte

• Zeit- und Ortsungebundenheit

• Verschwimmende Grenzen zwischen Arbeit & Privatleben

• …

• Suche nach Visionen• Befriedigung von „höheren“

Bedürfnissen Sinnhaftigkeit, Selbstverwirklichung

• …

• Identifikation & Bindung• Empowerment• Chancengleichheit &

Diversity• …

Quelle: eigene Darstellung Team Gesundheit GmbH

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BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANANGEMENT 4.0 =

DIGITALES GESUNDHEITSMANANGEMENT ?

Fokus liegt bislang auf digitalen Tools im Bereich der verhaltensorientierten

Gesundheitsförderung

• Gesundheits-Apps

• Onlinebasierte Plattformen in Kombination mit Wearables

• virtuelle Gesundheits-Tutorials

• Online-Coaching

• …

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DGUV (2016); Vitols et. al. (2017)

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GESUNDHEITSRELEVANTE ARBEITSASPEKTE

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Arbeitsinhalte /

Arbeitsaufgaben

Arbeits-

organisation

Soziale

Beziehungen

Arbeits-

umgebung

• Qualifikation

• Handlungs-

spielraum

• Information

• Verantwortung

und Aufgaben-

klarheit

• Arbeitszeit

• Arbeitsablauf

• Kommunikation

und

Kooperation

• Soziale

Beziehungen zu

Kolleginnen/-en

• Soziale

Beziehungen zu

Vorgesetzten

• Physikalische

und chemische

Faktoren

• Physische

Faktoren und

Arbeitsplatz-

gestaltung

• Arbeitsmittel

Quelle: www.gda-portal.de

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Teamwork I

Identifizieren Sie in Ihrem Team

mögliche Chancen & Risiken, die sich

aus diesen Anforderungen ergeben,

entsprechend Ihrer jeweiligen

Kategorie gesundheitsrelevanter

Arbeitsaspekte.

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Teamwork II

Erarbeiten Sie in Ihrem jeweiligen

Team Ideen für Maßnahmen, um

Chancen zu stärken und Risiken zu

minimieren.

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Zur Erinnerung…

Welche Anregung / erste Idee nehme ich mit?

Was werde ich innerhalb der nächsten 72 Stunden tun,

um mit deren Umsetzung zu beginnen?

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Celle

Burggrafstraße 1

29221 Celle

Hamburg

Hühnerposten 2

20097 Hamburg

München

Friedenheimer Brücke 29

80639 München

Neu-Isenburg

Martin-Behaim-Straße 8

62263 Neu-Isenburg

VIELEN DANKFÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT

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BACK UP

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Was erschwert es, BGM innovativ &

damit zukunftsfähig

zu gestalten?

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GESUNDHEITSRELEVANTE CHANCEN & RISIKEN

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GESUNDHEITSRELEVANTE CHANCEN & RISIKEN

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Soziale Beziehungen

Gesteigerte Gleichberechtigung Vereinsamung

Vielfalt durch Teilhabe Zwei-Klassen-Gesellschaft

Zusammenarbeit auf Augenhöhe Führungslosigkeit

… …

Arbeitsumgebung

Individualisierung von UmgebungsfaktorenÜberforderung durch „Schnelllebigkeit

technischer Systeme“

Entlastung durch Assistenzsysteme Unausgegorene Maschine-Mensch-Interaktion

… …

Quelle: eigene Darstellung Team Gesundheit GmbH

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GESUNDHEITLICHE KONSEQUENZEN

Forschung beschäftigt sich hierzu überwiegend mit den Auswirkungen von

räumlicher und zeitlicher Mobilität:

• Erhöhte emotionale Erschöpfung

• Verminderte Regenerationsfähigkeit (z. B. Schlafstörungen)

• Erhöhung von Kopf- und Rückenschmerzen

• Erhöhung von riskantem Gesundheitsverhalten (insbesondere Verzicht auf

Pausen, Bewegungsmangel)

• …

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Quelle: www.gesundearbeit-mega.de

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ERFOLGSFAKTOREN FÜR BGM

3.

Ganzheitlich-

keit

1.

Integration

4.

Solides

Projekt-

management

2.

Partizipation

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Alternde Belegschaft (Ageing) z. B. Modelle lebenslangen Lernens

Vereinbarkeit von Familie und Beruf (Work-Life-Balance) z. B. Regelungen Homeoffice/ Telearbeit

Arbeitsgestaltung z. B. Rahmen für Zeit- und Ortssouveränität

Führung z. B. Vorbild/ Vertrauenskompetenz

MA-Beteiligung z. B. Qualifizierung

Stress z. B. Leitlinien für autonomes Arbeiten

Ernährung

Bewegung

Suchthilfe

Ergonomie

GESUNDHEITSMANAGEMENT ALS

QUERSCHNITTSAUFGABE

Personalpflege Personal- und Organi-

sationsentwicklungUnternehmens-

kultur

Gesundheits-

förderung

Arbeits- und Gesund-

heitsschutz

Quelle: eigene Darstellung Team Gesundheit GmbH