Post on 17-Jun-2018
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Nutzen von BIM über den Life Cycle von ImmobilienMarkus SteinmannEl. Ing. FH, Geschäftsführer Senn Technology AG
Referent
Markus Steinmann (1967) Geschäftsführer Senn Technology AG,
St.Gallen Schweiz 1988 – 1992 Installateur Gebäudetechnik 1992 – 1997 Gebäudetechnikplanung / FH 1997 – 2000 Applikationsingenieur Industrie 2000 – 2006 Projektleiter Gebäudetechnik 2006 – 2016 Geschäftsführer Amstein +
Walthert St. Gallen AG / Gebäudetechnik
Über Senn
SENN ist ein Familienunternehmen in zweiter Generation. Seit 1965 tätig in der Entwicklung, Planung und Realisierung von Immobilien in der Schweiz.
Unser Differenzierungsmerkmal ist eine verbindliche Unternehmenskultur, eine konsequente Nutzerausrichtung im Produkt und die Fähigkeit, anspruchsvolle Architektur an anspruchsvollen Lagen wirtschaftlich zu realisieren.
Mischnutzung STENNA, FlimsBaumschlager Eberle Architekten 2018
Mischnutzung HELSINKIDREISPITZ, BaselHerzog & de Meuron Architekten 2015
Wie kann die digitale Transformation in der Senn Gruppe umgesetzt werden?
Wie kann der Nutzer mit seinen Bedürfnissen verbindlicher in den Bauprozess eingebunden werden?
Welche Chancen ergeben sich mit BIM? Wie kann die Wertschöpfung über den Bauabschluss hinaus
erweitert werden?
Analyse innerhalb der SENN Gruppe zur digitalen Transformation
Wie kann der wirtschaftlich Erfolg gesteigert werden? Wie kann die Planungssicherheit gesteigert werden?
-> Auftrag von Verwaltungsrat die Chancen von BIM aufzuzeigen -> Entscheid Verwaltungsrat BIM einzuführen
Analyse innerhalb der SENN Gruppe zur digitalen Transformation
Umdenken aller Mitarbeitenden in den Prozessen Die wichtigen Informationen der Nutzer zur richtigen Zeit
bereitstellen (Nutzer werden zum Teil simuliert) Neu definierte Planungsprozesse Workflow sind zu erarbeiten BIM Planungspartner selektionieren (Architekt und Ingenieure)
Voraussetzungen für das Arbeiten mit BIM bei SENN
Zusammenschluss mit kompetenten und innovativen BIM Partner (Bruno Ruch und der Fachhochschule Nordwestschweiz)
Interne und externe Ausbildung in der BIM Methode und Technologie
Beschaffung der notwendigen Hard– und Software Erstellung der Plattform für die Datenmodelle (Autodesk 360 Glue) Ausbilden des internen BIM Koordinator
Voraussetzungen für das Arbeiten mit BIM bei SENN
Umsetzung der BIM Einführung bei SENN
Zusammen mit den externen BIM Partner ist ein interner BIM-VDC Execution-Plan und ein externer BIM-VDC Execution-Plan erstellt worden.
Diese Dokumente regeln die Planungsmethoden, die Zusammenarbeit und Prozessabläufe für alle Projektbeteiligten. Sie werden für jedes Projekt individuell erstellt.
Umsetzung der BIM Einführung bei SENN
Prozessorganisation im externen BIM VDC Execution-Plan
Wochenplanung im virtuellen BIG Room aus dem externen BIM VDC Execution-Plan
Koordinationsplanung aus dem externen BIM VDC Execution-Plan
Festsetzung der LOD aus dem externen BIM VDC Execution-Plan
Workflow Durchbrüche im externen BIM VDC Execution-Plan
Referent
Bruno Ruch Geschäftsführer InfoCAD, Allschwil Schweiz BIM Coach BIM Master Bauherrenvertreter MAS – Digitales Bauen
Erfahrungen mit Datenaustausch über Forge
Im Zuge der Digitalen Transformation, werden für die Bereiche, Planung, Bauen, Facility Management und Gebäude-Unterhalt BIM Modelle, Tabellen und Automationssysteme eingesetzt. Sie dienen über den gesamten LifeCycle als zuverlässige Datenquelle und verrichtet gute Dienste in Bezug auf Verfügbarkeit digitaler Informationen.
Datenverfügbarkeit über den LebenszyklusSo
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Data
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Dash
boar
d
POC = Kostenkalkulation (m2, m3, CHF)So
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Data
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Dash
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Users Storis
Um die Bedürfnisse der unterschiedlichen Zielgruppen in der zu erfassen, werden sogenannte User Stories kreiert. Diese erwachsen aus diversen Gesprächen und analytischer Befragung. Für den POC wurde die Kostenkalkulation eines Mustergebäudes herangezogen. Anhand der aktuellen Arbeitsweise wurde eine mögliche zukünftige Arbeitsweise abgeleitet.
POC (Proof of Concept) User Storie 1+2
Der Test soll aufzeigen, wie die manuelle Arbeit, zur Ermittlung von Flächen, Volumen und Kosten beschleunigt und eventuell ersetzt werden kann. Die vom Architekten zur Verfügung gestellten BIM Modelle sollen zur Ermittlung der Flächen und Massen dienen. Für die Berechnung der Kosten wird eine zusätzlich Datenquelle, im POC, eine Excel Tabelle benötigt.
Flächenwerte sollen künftig aus dem BIM Modell hergeleitet werden
Definieren der Aufgabe
Um im POC verlässliche Werte aus dem BIM Modell beziehen zu können wurde die Attribuierung der Bauteile gemeinsam besprochen und festgelegt.
Definieren der Aufgabe
Um den Internen Ablauf der Auswertung nachhaltig sicher zu stellen, werden externe BIM Modelle grundsätzlich im IndustryFoundation Classes = IFC eingefordert. Die Struktur der eingehende BIM Modelle werden künftig mit einem IFC Quality Checker geprüft, bevor sie in den Internen Prozess eingespeist werden.
Atribute für die Auswertung
IFC BIM Modell
Preistabelle
Um die Preise, in Form eines Kennwertes einem Bauteil zuzuordnen, braucht es einen gemeinsamen Nenner. Für diesen Test wird die BKP (IFC) Kennung verwendet.
Definition des Workflows
Der POC soll den gesamten Werdegang inklusive Auswertung beurteilen. Der Workflow soll diesen Weg zum Ziel aufzeigen.
POC Workflow
Datenquelle
Auswertung
POC Workflow
Architekt konvertiert Natives Format nach IFC
BIM Executionplan EXTERNBIM Executionplan INTERN
Architekt prüft IFC mit SENN IFC Quality Checker
Architekt lädt geprüftes IFC Modell in die
BIM360 Cloud
POC WorkflowIFC nach Forge
Interner Prozess, übersetzt IFC in das Forge Grafikformat SBF
Excel nach Forge
Sensor Data nach Forge
POC Workflow Performance
IFC nach Forge
Interner Prozess, übersetzt IFC in das Forge Grafikformat
SBF
Excel nach Forge
Sensor Data nach Forge
Wichtiger Faktor für die Täglich Nutzung ist die Performance eines Systems. Im POC soll auch die Zeit gemessen werden ab der Verfügbarkeit der Daten bis zu derer Bereitstellung auf dem Dashboard.
POC Workflow Performance
Daten für FM und Energieoptimierung nutzen Wertschöpfung des Models über den Realisierungsabschnitt hinaus Gewinnen von signifikanten Kennzahlen Definitionen welche Daten zu welchem Zeitpunkt von Nutzen sind
und einfordern dieser Daten während der Planung Modelle bereits in der Vorstudie und Akquisition einsetzten Ausarbeiten von weiteren Workflows
BIM Zukunftspläne bei SENN - Chancen
Umdenken in der Planung – loslassen bestehender Prozesse Anforderungsprofile der Mitarbeitenden ändern sich,
Wissensumlagerung notwendig Prüfung und Plausibilisierung der erarbeiteten Daten – nur korrekte
Daten ergeben ein korrektes Modell Kontinuierlicher und sicherer Zugriff auf die Daten in der Cloud Darstellungsprobleme in der Software Kosten Lizenzmodell vs ROI Eine grosse Transparenz in den Prozessen ist Voraussetzung
Herausforderungen der BIM Methode - Risiken
BIM Stand in der SENN Gruppe
Durch die agile Strukturen ist die Umsetzung der 1. Phase in knapp sechs Monaten erfolgreich umgesetzt.
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