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BIM/VDCImpact für die Gebäudetechnik aus Sicht Alpiq InTec Schweiz AG

Alpiq InTec Schweiz AG – Stefan Wüst

Olten, 28.03.2018

Alpiq InTec Schweiz AG BIM/VDC aus Sicht Alpiq InTec 2018 2

BIM/VDC - Impact auf die Gebäudetechnik 20181. Begrüssung und Vorstellung

Vorstellung:Name: Stefan WüstAlter: 40

Ausbildung:• Gebäudetechnik: dipl. Sanitärtechniker HF• Betriebswirtschaft: dipl. Betriebswirtschafter HFP• BIM/VDC: CAS FHNW – Digitales Bauen• BIM/VDC: BIM Koordinator

Hauptaufgaben bei Alpiq InTec Schweiz AG:• Leiter Fachführung HLKS• Leiter Fachgruppe BIM/VDC

Suissetec:• Chefexperte (Obmann) Sektion Aargau Sanitär EFZ/EBA• Mitglied der TK Wasser Suissetec


BIM/VDC - Impact auf die Gebäudetechnik 2018Inhalt der Präsentation

1. Begrüssung und Vorstellung

2. Fachgruppe BIM/VDC bei Alpiq InTec

3. Was beschäftigte Alpiq InTec seit 2016 bezogen auf BIM/VDC

4. Impact für die Gebäudetechnik, Lieferanten, Suissetec und Branche


BIM/VDC - Impact auf die Gebäudetechnik 20182. Fachgruppe BIM/VDC bei Alpiq InTec

Fachgruppe BIM/VDC der Alpiq InTec Schweiz


Grundlagenkompetenz in den Regionen• Knowhow in den Regionen aufbauen• Mit Kunden bezogen auf die BIM Methode sprechen können• Digitalisierung von Seiten Alpiq vorantreiben

Erfahrungsaustausch• Durchführung von Fachgruppensitzung • Diskussionen an Fachgruppensitzungen / best Practice• Regionale Wissensträger kennen

Steigerung der Effizienzführerschaft dank der BIM Methode• Vorstellen von neuen internen und externen Projekten innerhalb der Fachgruppe

BIM/VDC.• Überregional von Innovationen bezogen auf Effizienzsteigerung profitieren.

Lancieren von neuen Dienstleistungen • Innovation sowie die laufende Entwicklung der BIM Methode können zu neuen

Dienstleistungen führen. Diese Erkennen und gewinnbringend etablieren.

BIM/VDC - Impact auf die Gebäudetechnik 20182. Fachgruppe BIM/VDC bei Alpiq InTec

Arbeit der Fachgruppe BIM/VDC bei Alpiq InTec Schweiz AG

3. Was beschäftigt Alpiq InTec seit 2016bezogen auf BIM/VDC


Organisatorische Anpassungen der Lead Regionen• Die BIM Methode verlangt Anpassungen von Organisation und Managementsystemen• Als Beispiel wurde in den Leadregionen die Kalkulatoren zentralisiert• HLKSE Montagen werden von freiwilligen Mitarbeitern als Team erledigt

(Multitecmitarbeiter)

BIM/VDC - Impact auf die Gebäudetechnik 20183. Was beschäftigt Alpiq InTec seit 2016 bezogen auf BIM/VDC


Transformation Montagemitarbeiter in zwei Lead Regionen• Wegnehmen von Doppelmeter und Spickschnur • Schrittweise heranführen an die Digitalisierung• Einfach beginnen, bei Handlasern und Rotationslaser• Später von Tablets bis Robotik Tachymeter


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Taktplanung und Lean Management auf Baustellen• Erhöhung der Vorfertigungstiefen in den Projekten• Erstellen von Taktplanung mit Baumeister und anderen Gewerken• Lieferungen von «Just in Time» oder gar «Just in Sequenz»• Erfahrungen mit Lean Management auf Baustellen sammeln. Pull-Planung.



Erstes Produkt der Alpiq InTec Schweiz AG zum BIM – der Alpiq BIM Room• vorgestellt am BIM Kongress von Bauen Digital Schweiz, 26+27.10.2017• Digitaler Raum für «ICE Sessions» auf der Baustelle

(schnelle Entscheidungssitzungen mit dem Model) • Verbaute Technologie von Cisco – Mehr unter www.alpiq-bimroom.ch


http://www.alpiq-bimroom.ch/


VDC Massnahmen auf Projekten die keinen BIM Hintergrund haben• Massive Steigerung der Vorfertigung aufgrund digitalem Content der Lieferanten• Deckenbohrungen mittels Robotik



4. Impact für die Gebäudetechnik, Lieferanten, Suissetecund gesamte Branche


BIM/VDC - Impact auf die Gebäudetechnik 20184. Impact für Unternehmen – wie werde ich BIM Ready?

Kaufen Sie die beste Software und dann ist BIM überhaupt kein Problem!Richtig oder falsch?

Was muss getan werden?


BIM/VDC - Impact auf die Gebäudetechnik 20184. Impact für Unternehmen – wie werde ich BIM Ready?

Lage- & Marktbeurteilung durchführen

Methode und Technologien verstehen

Organisation & Prozesse anpassen

Was muss getan werden?


Aufnehmen in die AusbildungStufengerechtes Vermitteln von Virtual Design and Construction und der BIM Methode. Übernehmen einer führenden Rolle auf diesem Thema.

BIM/VDC - Impact auf die Gebäudetechnik 20184. Impact und Erwartungen an Suissetec

Berufsbild der verschiedenen Gewerke Was sind die zukünftigen Anforderungen eines Fachplaners und insbesondere eines ausführenden Unternehmers. Welcher Impact hat die Digitalisierung und BIM/VDC auf die Berufsbilder? Focus Interdisziplinäre Montage.


BIM/VDC - Impact auf die Gebäudetechnik 20184. Impact und Erwartungen an Lieferanten

Entstehung einer neuen DisziplinBei grösseren Projekten beobachten wir die Entstehung einer neuen Disziplin. Die Planung- und Ausführung der Aufhängungen im Anlagenbau zur neuen Disziplin.

Digitaler Content der HerstellerFormstück Geberit «Mapress» für Sanitärinstallationen. Das gleiches Formstück wie links, in Software Trimble Nova mit echter Geometrie, Informationen und entsprechenden Konnektoren, für parametrische Planung und effiziente Arbeitsvorbereitung und Montage.


BIM/VDC - Impact auf die Gebäudetechnik 20184. Impact und Erwartungen die ganze Baubranche

konfrontative Vertragsmodelle- Pauschalverträge- Nachträge und Regiearbeiten- Erfolg ist häufig abhängig von Performance

von Bauleitung und anderen Gewerken- Schuldzuweisungen

kollaborative Vertragsmodelle- Abrechnung nach Einheitspreisen- Vorab definierte Marge- Alle helfen einander - Alle partizipieren am tieferen Target anteilig


Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

Stefan Wüst, Tel. +41 76 375 76 [email protected]

Marcus Klingler, Tel. +41 79 512 19 [email protected]

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

Disclaimer

Vorliegende Präsentation beinhaltet unter Anderem in die Zukunft weisende Aussagen und Informationen.

Solche Aussagen umfassen insbesondere Äusserungen im Hinblick auf Managementziele, Geschäftsergebnistrends, Gewinnspannen, Kosten, Eigenkapitalrenditen, das Risikomanagement oder die Wettbewerbssituation, welche allesamt von der Natur der Sache herspekulativer Art sind. Begriffe wie ꞌꞌerwartenꞌꞌ, ꞌꞌannehmenꞌꞌ, ꞌꞌabzielen aufꞌꞌ, ꞌꞌZieleꞌꞌ, ꞌꞌProjekteꞌꞌ ꞌꞌbeabsichtigenꞌꞌ, ꞌꞌplanenꞌꞌ, ꞌꞌglaubenꞌꞌ, ꞌꞌversuchenꞌꞌ, ꞌꞌschätzenꞌꞌ und Variationen solcher Begriffe sowie ähnliche Ausdrücke verfolgen den Zweck, in die Zukunft weisende Aussagen zu verdeutlichen. Diese Aussagen basieren auf unseren gegenwärtigen Einschätzungen sowie bestimmten Annahmen und sind daher bis zu einem gewissen Grad mit Risiken und Unwägbarkeiten behaftet.

Daher können die eigentlichen Ergebnisse von Alpiq erheblich und in gegenläufiger Weise von etwaigen, ausdrücklich oder implizitabgegebenen, zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Faktoren, die zu solchen abweichenden Ergebnissen beitragen bzw. diese verursachen können, umfassen unter anderem wirtschaftliche Rahmenbedingungen, Wettbewerbseinwirkungen, politische und wirtschaftliche Entwicklungen in den Ländern, in denen Alpiq aktiv ist, veränderte regulatorische Rahmenbedingungen auf dem in- und ausländischen Energiemarkt sowie Schwankungen bei den Ölpreisen und den Margen für Alpiq Produkte. Durch Alpiq bzw. in deren Namen abgegebene, zukunftsgerichtete Aussagen spiegeln lediglich die zu dem spezifischen Zeitpunkt reflektierte Lageeinschätzung wieder.

Dieses Dokument stellt weder ein Angebot zum Kauf oder zur Zeichnung von Effekten der Alpiq Holding AG dar. Entscheidungen über den Kauf oder die Zeichnung von Effekten der Alpiq Holding AG sollten ausschliesslich basierend auf dem offiziellen Kotierungsprospekt erfolgen, der von der Alpiq Holding AG veröffentlicht wird.

Dieses Dokument ist kein Prospekt im Sinne von Artikel 652a bzw. 1156 des schweizerischen Obligationenrechts oder im Sinne des Kotierungsreglements der SIX Swiss Exchange AG. Entsprechend sind die Anlegerschutzvorschriften, die ansonsten für Anleger in der Schweiz gelten, auf dieses Dokument nicht anwendbar.

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